项目策划与施工组织设计编制控制程序

第一篇：项目策划与施工组织设计编制控制程序

安钢集团建筑安装工程有限责任公司三标一体管理体系文件

AGJA/CX-11项目策划与施工组织设计编制控制程序 1 目的组织策划并设计工程实现所需的过程，明确顾客质量期望和要求，以确保工程（产品）满足顾客期望的要求及相关法律、法规、国家标准和规范的要求。适用范围

适用于对本公司承接工程（产品）的策划过程的控制。职责

3.1主管经理负责组织市场开发部、经营计划科、工程管理科、财务科、劳动人事科、设备材料科、安全环保科等职能部门负责人根据工程规模、性质对承担的工程项目进行策划。

3.2工程项目部负责按项目策划的内容编制施工组织设计，并负责上报相关方审批后实施，同时负责各专业施工方案的审批工作，并监督其实施。工作程序

4.1工程项目签订合同后，主管经理根据工程信息及时组织相关责任部门负责对工程项目进行策划。策划主要内容如下：

4.1.1项目经理人选

主要取决于以下两方面：

a具体施工项目需要什么素质的人员，这取决于施工任务的内容、特点、性质、技术复杂程度；

b公司能提供或聘请到什么素质的人员以及承包的工程项目在公司的计划中所占的地位。

4.1.2项目部机构及人员组成考虑项目需要设置哪些机构，各机构需要的人员数量和必备的素质。

4.1.3施工队伍的选择及人力资源的配置

明确公司各施工队伍的人员配置（包括管理人员和各专业施工人员数量）能否满足施工要求，是否需要由合格分承包方承担部分工程任务；是否有新技术、新工艺、新材料的使用，如有，还需考虑对特殊过程的施工人员进行培训、考核等。

4.1.4施工机器、机具的配置和管理方式

4.1.4.1 分析公司现有机器、机具的种类、数量以及完好程度，考虑现有的这些设备能否满足工程项目的施工要求，如不能满足，是否需要购置新设备或租赁所需的设备；

4.1.4.2 公司现有的管理方式能否满足现有的机器、机具等设备的管理和维护，特殊设备（如大型吊车、卷扬机等）是否应制定专门的管理制度等

4.1.5物资采购方式、验证和贮存保管方法

———————————————————————————————————————————A版0次修订2003年9月1日实施-1-

按照《物资采购及仓库管理控制程序》执行。如果不能满足工程要求时，可根据具体情况制订相应的补充管理制度。

4.1.6施工道路、防洪、排水等基础设施的统筹安排及解决办法。

4.1.7施工所需水、电、气等能源的解决办法

应该从现场能源的设置是否满足有利施工、方便生活、勤俭节约和安全使用等方面内容考虑，做到统筹规划、合理布局。

4.1.8 施工现场平面布置图

策划平面布置图主要考虑以下内容:

a 建筑总平面上已建或拟建的地上或地下的一切房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸；

b 移动式（或轨道式）起重机械开行路线及垂直运输设施的位置；

c 各种材料（包括水、电、暖、卫）半成品、构件以及工业设备的仓库和堆场； d 为施工服务的一切临时设施的位置；

e 场内道路以及与场外交通的联接；

f 临时给排水管线、供电线路、供气供暖管道及通讯线路布置；

g 安全及防火设施的位置。

4.1.9 确定施工质量、职业安全健康、环境保护、消防等的方针、目标及其保证措施

a 根据公司现行的质量方针及现有施工技术水平，确定项目的质量方针、目标（如合格、优良；分部分项一次交验合格率；中州杯、鲁班奖等具体指标），并制定相应的保证措施；

b 根据公司制定的年度职业安全健康目标，结合项目实际制定项目的职业安全健康方针、目标(如千人负伤率、工亡率等)及其保证措施；

c 根据国家现行法律法规和公司现有的环境保护、消防方面的规章制度制定项目的环境保护、消防方针、目标以及应急预案等。

4.1.10 明确适用于该工程项目的法律法规和现行的施工规范、标准等

主要有以下几方面的内容：

a 公司现有关于质量方面的法律法规、条令条例及规章制度等；

b 公司现有关于职业健康安全方面的法律法规、条令条例及规章制度等；

c 公司现有关于环境保护方面的法律法规、条令条例及规章制度等；

e 公司现有关于消防方面的法律法规、条令条例及规章制度等；

f 各工种的专业施工规范、标准等。

考虑其能否满足项目需要，如不能满足所采取的措施。可参考《文件控制程序》和《法

律法规及其他要求控制程序》。

4.1.11工程总进度计划和主要单项工程进度计划

按照合同或顾客规定的工期要求、工程结构、各单项工程的主次关系，首先确定主要单项工程进度计划和工期，在此基础上再确定工程的总体进度计划。

4.1.12 明确与顾客、设计、监理等各方的配合关系

确定施工过程中与顾客方、设计单位和监理单位进行交流与沟通的方式，可参考《沟通与交流控制程序》。

4.1.13 确定工程验收结算方式

4.1.14 其他规定和要求的内容

4.2 施工组织设计的内容和编制程序

施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，它的任务是对具体的拟建工程的施工准备工作和整个施工过程在人力和物力上、时间和空间上、技术和组织上，作出一个全面、合理的安排。

主要内容和编制步骤如下：

4.2.1 工程概况

主要说明本建设工程项目的建设地点、工程性质、规模、投资、产量、分期分批投产期限、占地面积、建筑总面积及建安总值等。

4.2.2 建设地区特征。主要包括以下内容：

a 水文、地质、气象以及有害气体和污染情况；

b 当地劳动力供应情况；

c当地施工企业情况，大宗材料供应情况；

d 交通运输、水、电和其他动力情况。

4.2.3 施工力量和条件

根据项目策划列出本工程人力资源和设备资源配备一览表。

4.2.4 计算工程量

在编制施工组织设计时，不一定要求精确的工程量计算，通常只要根据概算指标和图纸进行定额计算，一般也不要求做全面的计算，只要抓住几个主要的项目如土方、混凝土、砌砖、吊装等加以计算即可。

4.2.5 施工部署

施工部署是对整个建设工程全局性问题的安排，重点解决下述问题：

a 确定各主要单位工程的施工展开顺序和开、竣工日期；

b 划分各施工单位的工程任务和施工区段，明确主攻项目和辅助项目的相互关系，明确土建施工、结构安装、设备安装等各项工作的相互配合。

4.2.6 制定施工进度计划

施工进度计划是根据施工部署的要求，按照工作量、工期要求、工程结构、本单位施工力量情况及其他相关因素组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序作业时间，编制网络计划，并按工作日程排出施工进度计划。它是对施工部署的进一步细化。

4.2.7 主要项目施工方案

4.2.7.1 机械化施工方案，重点考虑以下内容：

a 所需机械设备的类型和数量，使之尽可能做到流水作业，避免浪费；

b 综合技术先进和经济合理的考虑，采取灵活的使用方式（如设备是自行购置还是租赁等）；

c 其它相关内容。

4.2.7.2 主要建筑物施工方案，考虑以下内容：

a 大面积土方开挖方法及土方平衡措施；

b 主体结构施工方式(如现浇或预制)；

c 墙体施工方式（如砌筑或预制大板等）；

d 大批量预制件使用方式（如设置临时性预制场或在本地区购买）；

e 大型构建（柱、屋架等）制作方案；

f 其它相关内容。

4.2.7.3 重要技术措施方案

对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性的技术措施方案，如软弱地基处理、复杂设备基础工程、精密设备安装等。

4.2.7.4 其他必要施工技术措施

4.2.8 施工总平面图设计

4.2.8.1 必备资料

a 建筑总平面图；

b 水源、电源、气源及建设区域的设计资料，据此布置水电管网，考虑土方的挖填调配；

c 施工进度计划及主要建筑物施工方案。从中了解各建设时期的情况及施工顺序，以便考虑是否利用后期施工的拟建工程场地；

d 各种施工机械、运输工具的型号和数量以及主要材料、半成品等的供应、运输方式，据以确定施工中的停机位置，规划工地内部的运输线路；

4.2.8.2 遵循原则

a 尽量利用现有场地作为仓库场地；

b 大型施工机械位置靠近使用地点；

c 材料和半成品等仓库应尽量布置在使用地点附近，以减少工地内部运输；

d 尽量减少临时工程以节约费用；

e 遵循劳动保护和防火要求。

4.2.8.3 设计步骤

a 运输线路的布置；

b 仓库的布置；

c 大型临时设施（如混凝土搅拌站、钢筋加工场等）的布置；

d 临时房屋的布置；

e 供水管网布置；

f 供电线路布置；

g 其它设施布置（如消防设施、排水设施等）。

4.2.9 质量、职业健康安全、环境保护与现场文明施工管理

4.2.9.1 质量管理

根据项目策划的内容，明确质量管理方针、质量目标，制定质量责任制度，确定质量控制点以及保证质量的技术措施和管理措施。

4.2.9.2 职业健康安全管理

根据项目策划的内容，制定职业健康安全管理规章制度；指定专职或兼职的安全管理人员，制定职业健康安全技术措施和管理措施，必要时还需配备相应的安全设备等。

4.2.9.3 环境保护与现场文明施工管理

根据项目策划的内容，制定项目环境保护规章制度和现场文明施工具体细则，并指定相关管理人员，必要时还需制定环境保护技术措施和管理措施。相关文件

《文件控制程序》

《记录控制程序》

《法律、法规与其它要求控制程序》

《沟通与交流控制程序》

《培训、意识和能力控制程序》

《物资采购及仓库管理控制程序》

《相关方管理控制程序》

《设备管理控制程序》

《设施管理与维护控制程序》相关记录

《》

第二篇：如何编制道路施工组织设计

如何编制道路施工组织设计

一、基本概念

施工组织设计，是指工程项目在施工前,根据设计人及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件,对工程项目施工的全过程所进行的一系列筹划和安排。应简要说明建设地点、工程性质、规模大小、结构特点、所在地区的地质、水文、气候、交通运输条件、水、电力条件以及当地劳动力、材料供应情况等。施工组织是包含了组织管理和施工技术管理的一个系统工程，其方案内容主要包括工程概述、施工部署、资源保证、技术方案和技术措施，合同管理等五部分。

道路工程施工组织设计的核心任务，就是研究道路工程施工过程中的诸要素的合理组织。即根据道路工程施工特点,将人力、资金、材料、机械、施工方法等各种因素进行科学地、合理地安排，使之在一定的时间和空间内得以实现有组织、有计划、有秩序地施工，使其工期短、质量好、成本低，按期保质地完成工程任务，是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科，根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容。

现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。

二、编制施工组织设计的作用

道路工程施工组织设计是规划、指导道路工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程、全局性的技术经济文件。

首先,施工组织设计是根据公路工程承包组织的需要编制的技术和经济相结合的文件。既解决技术问题，又考虑经济效果。所以,它是一个管理文件，具有组织、规划（计划〕和据以指挥、协调、控制的作用。

其次,施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指工程对象是整体的,文件内容是全面的，发挥作用是全方位的指管理职能的全面性。

三、施工组织设计的必要性

道路工程施工所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置,施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。另外,公路工程施工的复杂的施工工艺,对施工技术的特殊和髙难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性等等，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。

四、道路工程施工组织设计的种类

根据道路工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同,施工组织设计可以划分两类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计）；另一类是签订工程承包合同后编制的施工阶段组织设计（简称标后设计），标后设计又分为三种:施工组织总设计、单项（单位〕工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工需要而编制的。承包商为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计,对标书的内容进行规划和决策,作为投标文件的内容之一。标前设计的水平是能否中标的关键因素。

五、公路工程施工组织设计的内容

1、“标前设计”的内容

标前设计的作用是为了满足编制投标书和进行签约谈判提供依据的，所以它应包括以下内容：

1.1 工程方案：包括施工程序、施工方法选择,施工机械选用、劳动力和主要材料、半成品投人量等。

1.2 施工进度计划：包括工程开工日期、竣工日期、分期分批施工工程的开工、竣工日期，施工进度控制图及说明。主要技术组织措施。包括保证质量的技术组织措施、保证安全的技术组织措施、保证进度的技术组织措施、环境污染防治的技术组织措施等。

1.3 施工平面布置图：包括施工用水量计算、用电量计算、临时设施需求量及费用计算、施工平面布置图。

其他有关投标和签约需要的设计。

2、施工组织总设计的内容

2.1工程概况：包括建设项目特征、建设地区特征、施工条件、其他有关项目建设的情况。2.2 施工部署和施工方案：包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工程项目的施工方法及“三通一平”规划。

2.3 施工准备工作计划：包括现场测量，土地征用，居民拆迁，障碍物拆除,掌捏设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程,施工用水、电、路及场地平整工作的安排。技术培训,物资和机具的申请和准备等。

2.4 施工总进度计划：用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系。

2.5各种需求量计划：包括劳动力需要量计划,主要材料及加工品需要量、需要时间及运输计划，主要机具需要量计划,大型临时设施建设计划等。

2.6 施工总平面图：对建设空间（平面〕的合理利用迸行设计和布置。

3、单项（或单位）工程施工组织设计的内容

3.1 工程概况：包括工程特点、建设地区的特点、施工条件三方面的情况。

3.2 施工方案：包括确定施工程序和施工流向、划分施工段、主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择、技术组织措施。

3.3 施工总进度计划：包括确定施工顺序、划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量,确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图。3.4 施工准备工作计划：包括技术准备、现场准备，劳动力、机具、材料、构件加工半成品的准备等。

3.5编制各种需求量计划：包括材料及构件加工半成品需要量计划、劳动力需要量计划、施工机具需要量计划。

3.6施工平面图：表明单项（或单位）工程施工所需施工机械、加工场地、材料、构件等的设置场地及临时设施在施工现场的配置。

4、分部工程施工组织设计的内容

分部工程施工组织设计的内容应突出作业性,主要进行施工方案、施工进度作业计划和技术措施的设计。

5、施工组织设计的重点内容

不论是哪一类施工组织设计，其内容都很广泛,编制任务量很大。为使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点,突出“组织”两字。对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要和可能，局部与整体,阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。

六、施工组织设计的编制方法

（一）编制说明

工作简况，包括任务来源、协作单位、主要工作过程、国家标准主要起草人及其所做的工作等。

（二）编制原则

1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

2、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。

3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

4、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。

（三）编制依据

1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。

2、现场调查资料或报告。

3、各种定额及概预算资料。

4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。

5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。

（四）工程概况

主要包括：1.工程项目的主要情况。2.施工条件。3.工程施工的特点和难点分析 4.合同特殊要求

（四）施工总体部署

包括工程概况、工程目标、总平面布置图、人员、机械、材料、进度和施工流程。还有组织管理构架。从制度上阐述质量和安全的保证措施。

（五）主要工程项目的施工方案

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

（六）编制道路工程施工进度计划

1、道路工程进度计划编制的依据

2、道路工程进度计划的主要形式

（1）横道图

道路工程的进度横道图是以时间为横坐标．以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标

（2）“S”曲线

“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。（3）斜率图

斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴。

（4）网络图

3、道路工程进度计划编制的步骤及内容

（1）研究施工图纸和有关资料及施工条件。

（2）用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量

（3）确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法。

（4）计算各个施工过程的实际劳动量。劳动量的计算如式(2B321021—1)所示： D＝Q/C或D=Q×S

（5）确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。对于一些无定额工程亦采用该方法估计。计算法又分为以下两种：

a.以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。一般按式下计算： t＝D/Rn

b.根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队(班组)人数或机械台数。在某些情况下．可以根据已规定的或后续工序需要的持续时间来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。R＝D/tn

4、编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。

5、检查与调整公路施工进度计划以及评价。施工计划的评价通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：

(1)工程工期。

(2)劳动量消耗的均衡性。一般用劳动力不均衡系数K来衡量劳动力消耗的均衡性。

K＝最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数。劳动力不均衡系数K的值通常大于1，一般不要超过1.5。最理想的情况是接近于1。

(3)主要施工机械的利用程度。

（七）各项资源需求计划

主要包括：1.劳动力需求计划（人）。2.材料需求计划（材）。3.施工机械设备需求计划（机）。4.资金需求计划（资金）。

（八）施工总平面图设计

施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。

(九)大型临时工程

(十)主要分项工程施工工艺

（十一）季节性施工技术措施

（十二）质量管理与质量控制的保证措施

（十三）安全管理与安全保证措施

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

1、建立健全安全保证体系。

2、建立健全安全生产责任制。

3、强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。

4、安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。

5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。

6、遵守安全生产法规和操作规程。

7、保证安全条件所需资金投入。

8、定期和专项安全检查。

9、配备专职安全生产管理人员

10、突发事故的防范措施应急救援预案。

在编制道路施工组织时要重视科学管理，又要讲求经济效益，同时也要重视社会效益。其研究的对象千差万别，施工过程中内部工作与外部联系错综复杂，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。因此，在不同的条件下对不同的施工对象须采取不同的管理方法。策划时重点应从因地制宜和节约增效的原则出发，多下功夫，才能制定出具有规范性、严密性的、符合业主质蛩需求的《施工组织设计方案》，并在施工的各个阶段全面准确地指导施工。

第三篇：编制施工组织设计总结

编制施工组织设计总结

来到本公司经过几个钢结构施工组织设计方案的编制，积累了一些编制施工组织方案的经验，总结如下：

一、首先要说明的是本项目的基本工程概况，包括该建筑的位置、结构、占地面积、高度、特殊节点等基本参数，然后再根据本项目的特点和特殊要求修改原来的方案范本，比如说一些编制依据、建筑特点。

二、对本项目的建筑结构特点作进一步的说明，并提出本项目施工的重难点以及解决的措施。

三、阐述本项目施工的部署，包括与本项目施工有关的人员、设备、材料、方法、步骤、平面布置、进度计划等。

四、根据本项目的特点摘录深化设计方面和钢构件加工制作方面的内容；根据需要删减楼承板、栓钉、高强螺栓方面的施工工艺和要求的内容。

五、成品的吊装方法、运输方式和过程保护，以及相应的保证措施。

六、编制本项目所特有的钢结构安装的详细步骤，包括构件、车辆、起重设备的进出，以及起重设备的选择、位置的确定。

七、钢结构的焊接工艺要求，包括现场焊接和加工厂焊接，这应该是每一个钢结构施工方案都具有的。

八、防火涂装施工的工艺要求和施工过程。

九、钢结构安装的测量和安装精度控制。

十一、安全、质量、进度、环保方面的保证措施。

十二、特殊环境施工的条件和措施。

十三、工程质量的回访与保修制度。

十四、在方案制作的过程中要将本项目所特有的一些知识点应该插入相应的图片，比如建筑的三维效果图、该项目的平面位置图、构件的节点图、主要构件的截面图和安装顺序步骤图，这样才更能表明方案设计的专用性，这也是制作方案的一个重点部分。

韩国栋

2011年3月26日

第四篇：《施工组织设计》编制依据--范本

直属项目管理公司 《施工组织设计》编制依据--范本

×××（建设单位）×××建筑工程

施工组织设计

一、编制依据

1、本工程《施工合同》文件及公司《项目管理目标责任书》；

2、本工程经图审机构审查通过的各专业施工图： 建施、结施、水施、电施、暖通等；

3、施工现场勘察调查得来的资料和信息：

工程施工范围内的现场条件；工程地质及水文地质、气象等自然条件；工程有关资源的供应情况。

4、国家及地方政府现行的有关建筑法律、法规、条文： 《中华人民共和国建筑法》（修订，2011.04.22）

《中华人民共和国安全生产法》（修订，自2014年12月01日起执行）《建设工程质量管理条例》（国务院令【2000】279号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令【2003】393号）《工伤保险条例》（国务院令【2010】 直属项目管理公司 《施工组织设计》编制依据--范本

《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430—2007 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375—2006 《施工企业安全生产管理规范》GB/T 50656—2011 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T 77—2010 《建筑工程绿色施工规范》GB/T 50905—2014 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640—2010 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2014 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185—2009 《建设工程施工现场安全资料管理规程》CECS 266—2009（2）技术质量类

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2013 《工程测量规范》GB 50026—2007 《土方与爆破工程施工及验收规范》GB 50201—2012 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202—2002 《建筑边坡工程技术规范》GB 50330—2013 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120—2012 《建筑基坑工程监测技术规范》GB 50497—2009 《建筑桩基技术规范》JGJ 94—2008 《建筑基桩检测技术规范》JGJ 106—2014 《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203—2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2015 《混凝土强度检验评定标准》GB/T 50107—2010 《大体积混凝土施工规范》GB 50496—2009 《混凝土外加剂应用技术规范》GB 50119—2013 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T 10—2011 《钢筋机械连接技术规程》JGJ 107—2010 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ 85—2010 《现浇混凝土空心楼盖结构技术规程》CECS 175—2004

直属项目管理公司 《施工组织设计》编制依据--范本

《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205—2001 《钢结构焊接规范》GB 50661—2011 《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ 82—2011 《冷弯薄壁型刚结构技术规范》GB 50018—2002 《空间网格结构技术规程》JGJ 7—2010 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS 102—2002(2012年版)《铝合金结构工程施工质量验收规范》GB 50576—2010 《木结构工程施工质量验收规范》GB 50206—2012 《屋面工程质量验收规范》GB 50207—2012 《屋面工程技术规范》GB 50345—2012 《坡屋面工程技术规范》GB 50693—2011 《种植屋面工程技术规程》JGJ 155—2013 《地下防水工程质量验收规范》GB 50208—2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209—2010 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210—2001 《建筑幕墙》GB/T 21086—2007 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ 102—2003 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ 113—2009（2015）《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ 139—2001 《铝合金门窗工程技术规范》JGJ 214—2010 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ 126—2015

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242—2002 《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB 50141—2008 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268—2008 《给水排水工程顶管技术规程》CECS 246—2008 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303—2002 《建筑通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50242—2002 《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2013 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411—2007

直属项目管理公司 《施工组织设计》编制依据--范本

《外墙内保温工程技术规程》JGJ/T 261—2011 《电梯工程施工质量验收规范》GB 50310—2002 《湖南省住宅工程质量通病防治技术规程》DBJ 43/T 306—2014（3）安全类

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ 146—2013 《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2011 《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T 188—2009 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB 50720—2011 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》JGJ 184—2009 《重大危险源辨识》GB 18218—2000 《建筑工程施工安全操作规程》

《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ 180—2009 《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80—91 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 128—2010 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—2011 《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 166—2008 《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规范》JGJ 231—2010 《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ 202—2010 《高处作业吊篮》GB 19155—2003 《钢管满堂支架预压技术规程》JGJ/T 194—2009 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33—2012 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ 88—2010 《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ 215—2010 《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ 196—2010 《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》JGJ/T 187—2009 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ 276—2012

直属项目管理公司 《施工组织设计》编制依据--范本

《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ 147—2004

6、与本工程有关的现行机具设备和材料的施工要求及标准；

7、有关工程质量、安全生产、文明施工的规定；

（1）关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）》的通知（建协〔2013〕24号）；

（2）《湖南省建设工程芙蓉奖评选办法》（2013征求意见稿）；（3）《湖南省优质工程评选办法》（2013征求意见稿）；

（4）关于印发《湖南省建筑工程施工质量标准化示范工程（工地）创建实施办法》的通知（湘质安监字〔2015〕26号）

（5）关于印发《株洲市优质工程奖暨“神农奖”评审办法》的通知；（6）《建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价试行办法》（建协[2008]36号）

（7）关于印发《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》的通知（湘建建【2010】239号）

（8）关于印发《湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法》的通知（湘建建【2010】220号）

（9）关于印发《株洲市市级建筑施工安全质量标准化示范工程（工地）评选办法》的通知（株质安研字【2013】1号）

（10）全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）（2013.01.25）

8、公司现行关于质量、安全、环境“三位一体”管理体系的有关文件： 《“一体化”管理手册》（CHFEC/Q-OHS-E MSMM-2010C版）； 《程序文件》（CHFEC/Q-OHS-E MSPD-2010C版）； 《管理文件》（CHFEC/Q-OHS-E MSMD-2010C版）。

9、其他相关文件：

公司《安全质量标准化图集》（2014版）《项目管理手册》（2012.12）

【备注】：各项目需根据实际情况选用或增补

第五篇：如何编制施工组织设计

如何编制施工组织设计

要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。

（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。（2）施工组织设计是全局性的文件。

（3）施工组织设计是指导承包全过程的。

作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。

1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则

1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。2)确保工期的原则。

3)遵循科学程序进行编制的原则。4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。5)科学安排冬季和雨季施工。

6)确保施工安全，实现文明施工。1.2编制依据

1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期

3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；

4）建设单位的特殊要求；

5）本单位施工力量及机具的调配情况； 6）现行法律、法规、技术规范等。

2、施工组织设计编制前的资料准备

2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应

4)合同及标书制定的技术规范和质量标准 这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。

2.2施工现场环境调查

1)核对设计文件，了解拟建建筑物的位臵、重点施工工程的情况等。2)收集施工地区内的自然条件资料(如地形、地质、水文)。

3）了解施工地区内的既有建筑物状况（如房屋、通信电力设备、地下管道等）以便做出拆迁、改建计划。

4）调查施工区域的技术经济条件。

水电供应、地方资源供应情况和当地条件、了解交通运输条件。2.3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标 2.4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况 2.5施工技术资料

合同中规定的各种施工技术规范、施工操作规程、安全操作规程等，此外还应收集施工新工艺新方法、操作新技术以及新型材料、机具等资料。2.6其他资料

施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。

3、施工组织设计的内容 3.1工程概况

3.1.1.建筑设计特点及结构设计特点.工程结构、规模、结构类型及主要工程数量等。3.1.2.建设地点及环境特证.说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。

3.1.3.施工条件.“三通一平”。

3.1.4.工程施工特点

应指出工程的施工特点和施工中的关键问题。

3.1.5.项目管理特点及总体要求：如业主提供材料、指定分包商等。3.2施工部署

3.2.1.项目的质量、进度、成本及安全目标.3.2.2.拟投入的最高人数和平均人数.3.2.3.分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划.3.2.4.施工程序.1）根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。2）统筹安排各类项目的施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。

①工程量大、施工难度大、工期长的项目应优先安排 ②所有工程项目均应按照先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应先铺设管线，后在管线上修筑道路。

③要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和水中基础施工，最好避开雨季。

3.2.5.项目管理总体安排.1)施工组织机构

施工组织机构的建立应根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；因事设职，因职选人。

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求；坚持合理、精干的原则。

建立健全各项管理制度。

2)设备人员动员周期及进场方法 3)施工区段划分

根据招标工期要求,分段工程量(按行政归属、地理环境的自然分界如以桥、隧、江河为界或施工方便分)，所属施工处（段）的劳动力及机具设备数量情况，进行综合考虑，合理安排，既要考虑到施工处（段）的任务饱满，又要避免频繁对流转移。

4)材料供应途径 3.3施工顺序及主要工序的施工方案、施工方法

制定施工方案要服从工期要求、技术可行、保证质量、降低成本等方面综合考虑，该部分是施工组织设计的关键部分。要根据工程的具体情况，对相应的准备工作、辅助工作、主体工程的基本工作及有关竣工收尾工作做出全面而详尽的安排，在编制施工组织设计时，应尽可能采用机械化施工，以提高劳动生产率，加快施工进度，缩短工期。反映出本行业的新动向，亦即施工组织设计尽可能采用新技术、新结构、新材料、新设备。应表现出为建设单位降低造价的措施，如因地制宜、就地取材、缩短短途运距等。

3.4施工进度计划

3.4.1施工进度计划的编制(1)根据施工合同(投标施组根据招标文件)确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期.(2).编制施工进度计划.施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定.一般情况下，每个项目业主都会给定一个工期，在编制施工进度计划时，必须确保这个工期，因此，编制施工组织设计时，一般以给定的竣工日期为起点，逆推安排施工顺序，计算人力、财力、物力的需要量。先总体、再分部，通过网络计划进行综合平衡与方案优化。

3.4.2施工进度计划的编制步骤 1）熟悉设计文件 2）调查研究

3）确定施工方案

4）划分施工过程（工序）

5）根据工程量，确定劳动量和机械台班数量 P=Q/S或P=Q〃H P完成某施工过程所需的劳动量（工日或台班）Q某施工过程的工程量（m3 m t…）

S某施工过程的人工或机械产量定额（m3、m、t…/工日或台班）

H某分部分项工程人工或机械的时间定额（工日或台班/ m3、m、t…）6）确定各施工过程的作业持续时间

①按劳动资源的配备计算持续时间 t=P/R〃N t某施工过程的作业持续时间

R该施工过程每班所配备的人数或机械台班数 N每天工作班数

②根据工期要求计算

R=P/t〃N 7）安排施工进度计划，确定进度计划的初始方案 8）工期的审查与调整 9）资源审查与调整

10）编制可行的进度计划方案，并计算技术经济指标 3.4.3编制施工进度计划应注意的问题

（1）分清工程主次，统筹兼顾，保证主体工程和关键工程按期完成。其他工程要为关键工程创造条件，并同步完成。

（2）按施工方案确定的施工顺序，均衡地安排好辅助工程的施工时间，做到人力、物力、财力合理利用，求取最大的经济效益。

（3）重视各项准备工作，使施工进度建立在可行的基础上。

（4）尽可能使各项工程在有利的条件下进行，避免冬季、雨季、夏季等不利于施工的影响因素，并采取措施全天作业。

3.5资源需求计划

3.5.1.劳动力需求计划.1）劳动力需用量计划以表格表示

2）计划应将各技术工种与普杂工分开，根据总进度计划需要，按月（季）列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数 3）计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。

4）劳动力需求计算

①人力施工劳动力需求量的计算 a人力施工不受工作面限制 R=Q/T〃S 式中：R劳动力的需求量度 Q人工施工的工程量 T工程施工的工作天数 考虑法定的节假日和气候影响，工程施工的工作天数将小于其日历天数其计算按下式进行 T=施工期的日历天数×0.71〃K 式中,0.71为节假日换算系数;K为气候影响系数,K的取值随不同地区而变化。

b人力施工受工作面限制，计算劳动力的需要量必须保证每个人最小工作面这个条件，否则会在施工过程中出现窝工现象。

R=施工现场的作业面积（m2）/工人施工的最小工作面（m2/人）②半机械化施工所需劳动力的计算

半机械化施工方法主要是有的施工项目采用机械施工，有的项目采用人力施工，如路基土石方工程，填、挖、运、压实等工序采用机械施工，而边坡、路拱、路肩修整及边坡夯实采用人工施工。

半机械施工方法在计算劳动力需要量时除了根据定额和工程量外，还需要充分发挥机械的工作效率和保证工期的要求，否则会出现窝工或者机械的工作效率降低的情况，影响工程施工成本。

③机械化施工所需劳动力的计算

机械化施工方法所需要的劳动力主要是司机及维修保养人员和管理人员（即机械辅助施工人员）。因此计算机械施工方法所需的劳动力与机械的施工班次有关，每日一班制配备的驾驶员少于多班次工作的人数，辅助人员也相应较少。其次是与投入施工的机械数有关，投的多所需要劳动力也多。只有同时考虑上述两个方面的问题，才能够较准确地计算所需的劳动力数量。

④计算劳动力数量时选择的定额标准不同，其结果也不同

编制指导性施工组织设计时必须按标书上的要求和规定执行。编制实施性施工组织设计时可根据本企业的定额标准或结合施工项目具体情况采取一些补充定额。

3.5.2.主要材料需求计划.材料需求量计划表是作为备料、供料、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表，材料的贮备和消耗定额，将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需求量计划表。

3.5.3.机械设备需求计划.施工机具需求量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间，以及落实机具来源的组织进场。其编制办法是：主要施工机械，如挖土机、起重机等的需要量，根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得，运输机械的需要量根据运输量计算。最后编制施工机具需要量计划，施工机具需要量计划除为组织机械供应外，还可作为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据。

机具设备可按土方、混凝土、起重、运输等分类别填列。3.5.4.构件和半成品需求量计划

构件和半成品需求量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需的规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场。可按施工图和施工进度计划编制。

3.6施工准备

3.6.1.技术准备及编制质量计划.（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（2）调查研究、收集资料

①有关工程项目特征与要求的资料

②施工场地及附近地区自然条件方面资料 ③施工区域的技术经济条件 ④社会生活条件

（3）编制施工组织设计（4）编制质量计划

3.6.2.施工现场准备.（1）拆除障碍物，现场“三通一平”（2）交接桩及施工定线

（3）做好施工场地的测量控制网（4）临时设施的搭设

（5）做好施工现场的补充勘探

（6）做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放（7）组织施工机具进场，并安装和调试

（8）做好冬季施工的现场准备，设臵消防、保安设施 3.6.3.作业队伍和管理人员的准备.（1）建立项目的组织机构（2）建立精干的施工队组

（3）组织劳动力进场，妥善安排各种教育，做好职工的生活后勤保障准备（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底（5）建立健全各项管理制度 3.6.4.物资准备.（1）建筑材料的准备

（2）构（配）件、制品的加工准备（3）施工机具的准备

3.6.5.资产准备.中标后在当地银行建立帐户，各方面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各项保险业务。施工中做到廉政建设，坚决不挪用工程资金他用。

3.7技术组织措施计划

主要包括保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施等。

3.7.1.保证进度目标的措施.3.7.1.1.确保工期的组织管理措施

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设臵强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。

进场施工的施工队，将建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将工期目标层层分解，制定详细而科学的施工作业计划，全面实现计划目标。在人、财、物上确保本工程的施工需要，调动熟练的技术人员和精良的施工设备，根据施工进度计划提前进场。

利用计算机进行计划动态管理，适时调整作业计划，保证月旬计划的实现。对重点控制工程（如长隧、大桥等），则集中优势资源，确保关键工程如期完工。

3.7.1.2.劳动管理措施 加强用工的计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。

领导跟班作业，对于重难点工程成立专家顾问组，及时发现并解决问题。适时安排调休，保持夜间和公休日施工的连续性，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。

3.7.1.3.技术保证措施

制定详细的分项施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关。

专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

建立以项目总工程师为首的技术决策体系，加强技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行。做好模板和支架设计计算，确定合理的倒用次数，利用有限的施工工作面，保证桥梁墩台身和连续梁施工持续进行。

投入足够的机械设备，钻孔桩使用高效的钻机；砼施工采用大型拌合设备，采用砼搅拌运输车进行水平运输，采用砼输送泵或泵车垂直运输，提高工作效率。

隧道施工采用快速的钻爆施工技术和运碴出碴方案，加快掘进进度。进行地质超前预报，超前探明地质，综合运用超前预报手段和技术，避免盲目掘进引起工程事故。配臵优良的通风机械，选择最佳的通风方案，加强通风效果，减少通风时间，保证每循环时间最短。

充分考虑冬雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。

冬期砼施工时，采用冬期砼养护方案，以缩短工期。3.7.1.4.物资保障措施

选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划提前安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。3.7.1.5.设备保障措施 选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。加强现场和工作面设备的协调使用，并配备足够的余量。

根据工程进展，在购臵新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。

3.7.1.6.建立工期奖罚制度

建立激励机制，鼓励在保证工期的前提下提高工程进度。对提前工期有显著贡献的工程队和个人进行重奖，对造成工程工期滞后的施工队和责任人实行重罚。

3.7.1.7.创造良好的外部施工环境

与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。

3.7.1.8.重点工程工期保证措施

对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，及时调配资源和协调工作。

3.7.2.保证质量目标的措施.保证质量的关键是对工程对象经常发生的质量通病制订防治措施，从全面质量管理的角度，把措施订到实处，建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，全面贯彻执行国际质量认证标准（ISO9000族）。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。常见的质量保证措施有：

(1)质量控制机构和创优规划

(2)加强教育,提高项目全员的综合素质(3)强化质量意识,健全规章制度

(4)技术、质量要求比较高,施工难度大的工作,成立科技质量攻关小组—全面质量管理体系中QC小组攻关,确保工程质量

(5)全面推行和贯彻ISO9000标准,在项目开工前,编制详细的质量计划、编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。

(6)施工过程均应按要求进行自检.互检和交换检.隐蔽工程,指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格和严禁转入下道工序。

(7)建立分部分项工程的质量检查和控制措施 ①隧道施工质量保证措施

洞口土石方施工按设计要求放坡，并自上而下施工，尽量减少对边坡的扰动；如地质条件差，则加强支护措施，保证边、仰坡稳定。

开挖断面尺寸符合设计要求。

采用台阶法开挖时，台阶之间保持一定的距离，以适应机具作业。严格控制开挖断面，不应欠挖。

开挖后及时喷射砼，混凝土随拌随砼，在喷射结束后一定时间内不得进行爆破作业。

软弱围岩地段支护及早封闭成环。②桥梁施工质量保证措施

开工前，对工程所需材料（钢筋、钢绞线、水泥、砂、石料等）的料源进行调查并取样检验试验；在材料到达工地后，分批按规定取样检验，试验合格后方可使用。砼试验配合比要比设计值高一级，梁体、墩台砼采用自动计量的拌和站拌制砼，确保砼的强度符合要求。

严格控制钻孔桩的施工质量，钻孔时确保泥浆质量，在钻孔和灌注混凝土时确保孔内的水头，防止出现坍孔；在灌注混凝土时注意导管的埋深，避免导管拔漏和埋管太深，杜绝出现断桩。

桥梁混凝土施工时加强测量检测，严格控制钢筋的焊接、钢绞线的张拉、放张质量，墩身使用新的大块钢模板，梁部使用竹胶板，保证砼内实外美。

连续梁支架要经过预压稳定，并通过观测画出弹性变形曲线，准确调整预拱度。在浇注砼时，在砼中加入适量的缓凝剂，保证每次浇注的砼在其初凝前完毕，确保连续梁的施工质量。

悬灌箱梁砼浇筑时，腹板上半部和顶板均应按照从外向内的顺序进行，尽量形成根部低端部高的斜面。浇筑顶板前对腹板根部的表面做二次振捣。

续刚构梁的悬浇必须进行专项监控，确保梁面标高的准确性。

连续刚构中跨合拢（指合拢段型钢骨架焊接）在一天中的低温时间进行。合拢段采用无收缩砼。

③路基土石方施工质量保证措施 土石方填筑前，先做试验段。控制填料含水量、松铺厚度。

土质路堑应按设计要求刷坡到位。石质路堑边坡应采用打斜孔预裂爆破的方法开挖，确保边坡稳定。开挖完毕应认真清除凸悬危石和浮石，坑穴、凹槽等应以浆砌补平，坡面平顺，坡率符合设计要求。侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物。

(8)对于工程的特殊过程,应对其进行连续监控和持证上岗作业,并制订相应的措施和规定。

3.7.3.保证安全目标的措施.3.7.3.1.安全管理制度措施(1)加强领导，健全组织

(2)加强安全生产教育培训，提高全员安全意识(3)建立安全岗位责任制

(4)做好安全技术交底工作(5)严格按安全制度施工(6)建立个人安全奖罚制度

3.7.3.2.安全管理组织措施：建立项目部、工程队和班组三级组织体系，严格运行各项制度，系统管理，保证令行禁止。建立健全安全保证体系框图。

3.7.3.3.一般工程安全技术措施

1)抓好安全生产教育、健全安全组织机构、建立安全岗位责任制、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针等基础性工作。

2）土方工程防塌方，根据基坑、基槽、地下室等开挖深度、土质类别，选择合适的开挖方法，确定边坡的坡度或采取何种护坡支撑和护地桩、以防塌方；

3）脚手架、吊篮等选用及设计搭设方案和安全防护措施

4）高处作业的上下安全通道

5）安全网（平网、立网）的架设要求，范围（保护区域）、架设层次、段落

6）安装、使用、拆除施工电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备的安全技术要求及措施，如位臵搭设要求，稳定性、安全装臵等要求；

7）施工洞口及临边的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施 8）场内运输道路及人行通道的布臵 9）施工现场临时用电的合理布设、防触电的措施

10）现场防火、防毒、防爆、防雷等安全措施

11）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离措施。3.7.3.4 特殊工程施工安全技术措施

对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目（如长大隧道、既有线改造、架梁、爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、特殊架设作业、高层脚手架等工程）,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.3.7.3.5 季节性施工安全措施

季节性施工安全措施，就是考虑不同季节的气候，对施工生产带来的不安全因素，可能造成的各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上采取的措施。

1）夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作

2）雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍方与防台风和防洪的工作 3）冬季进行作业，主要做好防风、防火、防冻、防滑、防煤气中毒等。3.7.3.6应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.3.7.3.7对高空作业,水上作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气,压力容器,起重机,金属焊接,井下瓦斯检验,机动车和船舶驾特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.3.7.3.8.措施的制定应遵守行业和公司各类安全技术操作规程和各项预防事故的规定

3.7.4.保证成本目标的措施.1）严格把握材料供应关

大量使用的材料统一招标，零星材料进要货比三家；对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法。

2）科学组织施工，提高劳动生率

使用项目管理软件，巧妙地组织工序衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工；采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平；力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，做到少投入，多产出，最大限度的挖掘企业潜力。

3）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

4）加强经营管理，降低工程成本。

5）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。3.7.5.保证季节施工的措施(冬、雨季施工).当工程施工跨越冬季和雨季时，就要制定冬期施工措施和雨期施工措施。制定这些措施的目的是保质量、保安全、保工期、保节约。

3.7.5.1冬季施工

冬季因为气温、降雪量不同，工程部位及施工内容不同，施工单位的条件不同，则应采用不同的冬期施工措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。

(1)当昼夜平均气温低于+5℃或日昼夜最低气温低于-3℃时，即按冬季施工。

(2)在冬季施工时,要编制冬季施工方案，报业主和监理工程师审批后才能进行。

(3)施工前,通过气象部门人员随时了解气象变化。在冬季来临前一个月准备充足的冬期施工防护材料。

(4)砼工程：砼拌和时，对水进行加热，对砂、石子进行覆盖蓄热或加热，保证无冻块。拌制砼时，先用热水或蒸汽预热拌合机，适当延长搅拌时间，砼用热水拌和，以保证拌制砼在出料口和灌注入模时的温度符合施工规范要求。(5)墩身砼冬季施工养护措施：采用包裹棉被、电热毯和塑料布的方法进行养护，定时测定温度。

(6)连续梁冬季一般不安排施工，万一需要，采取以下措施：搭设暖棚蓄热的方法进行：在支架四周用彩条布围成封闭的暖棚，在暖棚内生焦碳炉蓄热，或在梁下和四周通暖气管，梁部砼浇注后，及时用塑料布和棉被覆盖，确保养生温度，防止受冻。同时在砼中掺加高效减水剂，起到防冻的作用。(7)冬季施工时，要加强施工机械保养，对水箱、油路管道等润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻坏。

（8）路面底基层、基层冬季不施工，在冬季到来之前，施工下面层将基层覆盖，对于未及时覆盖的底基层、基层，采取冬季保护措施，采取覆盖塑料薄膜，上面利用超载预压多余的土方覆盖。

（9）根据天气情况，冬季安排取土场取土备料和砂石等地材备料工作。3.7.5.2雨季施工

雨期施工措施要根据工程所在地的雨量、雨期及施工工程的特点（如深基础、大量土方、使用的设备、施工设备、工程部位等）进行制定。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分别采用疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、合理储存、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。

(1)雨季施工时做到合理安排，对结构工程中水中的桩基、深基坑开挖等尽量避开雨季。

(2)编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。(3)掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。

(4)路基施工需及时做好临时排水措施。

(5)路基填筑随摊平随碾压，每层均要做出相应的排水横坡，正在翻晒晾的地段，根据天气预报，提前推平碾压封闭，以免和稀泥。

(6)维护好施工便道，路基及便道两侧挖出排水沟，疏通排水渠道，以便雨后车辆能尽快通行和防止雨水对支架基础的浸泡。

(7)做好物资、设备的防淋、防湿工作，对钢筋和机电设备等做好覆盖。拌和站搭设简易防雨工棚，及时检测砂石料含水量，准确调整砂浆、砼施工配合比，砼现浇现场配备好足量的防雨布。

(8)基坑开挖采取在基坑地面设臵挡水土埂或挖排水沟等措施，防止地表水流入，必要时采取覆盖基坑的措施。开挖后要及时浇注和砌筑，避免雨水浸泡基底。

(9)做好防洪渡汛措施

a.成立防洪组织，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。b.渡汛施工立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。

c.做好历史水情、灾情调查，确保防洪工作的主动权。

d.进场后尽早与河务管理部门取得联系，河道两侧的临时设施及场地布臵周密考虑防洪要求，不能阻塞河道，并按有关规定预留防洪通道。

e.施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具、材料，防止水淹及堵塞河道引发水害。

3.7.5.3夏季施工安排(1)混凝土坍落度损失和初凝时间的控制 ①使用外加剂 ②加强施工组织

(1)混凝土的温差裂缝防治 ①降低混凝土施工时的温度 ②夜间混凝土覆盖保温措施 3.7.6.保护环境的措施.为了保护环境，防止污染，尤其是防止在城市施工中造成污染,在编制施工方案时应提出防止污染的措施.3.7.6.1环境保护目标 “两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染；“一无”——无当地环保部门的投诉事件。

确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，水土得以妥善保护。废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后植被能及时恢复。

3.7.6.2环境保护的管理措施

(1)设立环保机构，切实贯彻环保法规，严格执行国家颁布的有关法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。(2)强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，接受各有关部门监督。

(3)加强环保教育，强化职工的环保意识。3.7.6.3环境保护的具体措施 主要针对以下方面提出措施。

1）积极推行和贯彻环境管理体系（ISO14000）标准，在项目开工前，进行详细的环境因素分析，制定相应的环境保护管理制度和作业指导书

2）保护施工周围水土流失和绿色覆盖层及植物

3）施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放 4）在人群居住附近施工项目防止噪声污染

5）机械化程度比较高的施工场所，对机械工作产生的废气进行净化和控制。6)卫生防疫

①职工宿舍尽量不设臵在施工现场,必须设臵时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室骨显著位臵应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.②现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设臵饮水设施 7)文物保护

施工前联系当地文物保护部门，并向当地居民了解调查当地的文物分布情况，及早采取保护措施。施工过程中一旦发现地下文物时，立即停止施工，通知监理工程师和业主及有关文物保护部门，并采取保护措施，避免文物被人为破坏。

挖掘过程中若发现重要“化石”等地质遗产，要及时停挖并报告业主及文物保护单位采取保护措施。

3.7.7.文明施工措施.加强全体职工职业道德的教育,制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。

1）推行施工现场标准化管理

2）改善作业条件，保障职工健康 3）深入调查，加强地下管线保护 4）做好已完工程的保护工作 5）不扰民及妥善处理地方关系

6）广泛开展与当地政府和群众共建活动，推进精神文明建设，支持地方经济建设

7）尊重当地民风民俗

8）积极开展建家达标活动 3.8 施工平面布臵图 施工平面布臵图是施工组织设计的重要组成部分，它是在拟建工程设计总平面的基础上，根据施工设施组成的内容、功能要求，结合用地条件、技术规范，并综合研究各项设施的平面、空间关系，合理布臵，使其组成一个有效的、合理的有机体而进行的设计。

3.8.1施工平面图的内容

（1）建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位臵、尺寸。

（2）测量放线标桩、地形等高线或取舍土地点。（3）材料、加工半成品、构件和机具的堆场。

（4）生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建和建造的设施。

（5）必要的图例、比例尺、方向标记等。3.8.2施工平面图布臵原则

1)布臵紧凑，占地省，不占或少占农田。2）短运输、少搬运，二次搬运减到最少。

3）临时工程要在满足要求的前提下少用资金，途径是利用已有的、多用装配的，精心计算和设计。

4）以主体工程为核心。

5）遵循技术要求、符合劳动保护和防火要求。6）施工指挥中心应布臵在适中位臵，既要靠近主体工程，便于指挥，又要靠近交通枢纽方便内外交通联系

3.8.3施工平面图的设计步骤 1）场外交通的引入

2）仓库与材料堆场的布臵

3）加工厂布臵。包括混凝土搅拌站、预制场、钢筋加工场等。4）布臵内部运输道路。

5）行政与生活临时设施布臵。

6）临时水电管网及其他动力设施的布臵。

最后，根据自己的平面布臵画施工平面总体布臵图，特殊的或比较重要的工程工程项目根据需要画单项工程施工平面布臵图。

3.8.4施工平面图的要求（1）整体布局美观大方；（2）图例简单准确；（3）说明简短精确。

（4）里程及各种尺寸数据准确无误。

（此外施工组织设计的内容还包括项目风险管理规划及项目信息管理规划，鉴于这两方面的内容平时接触的较少，在这不讲。）

4、施工组织设计编制程序和步骤

4.1施工组织设计编制程序 4.2施工组织设计编制步骤 4.2.1计算工程量.4.2.2确定施工方案

4.2.3确定施工顺序，编制施工进度计划

4.2.4计算各种资源的需要量和确定供应计划

4.2.5平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量，并修正进度计划

4.2.6设计施工现场的各项业务,如水、电、道路、仓库、施工人员住房、修理车间、机械停放库、材料堆放场地、钢筋加工场地等的位臵和临时建筑。

4.2.7设计施工平面图.5、编制施组的策略和技巧(主要针对投标施组)5.1、制定一份好的方案目录

首先制定一份好的方案目录,反映出方案合理的结构和顺序,以引起评标者的兴趣,并建立良好的初步印象。因为,在评标期间,评标者一般不可能逐个细读每一份投标方案,而往往是先逐个整体粗看一下目录, 以此来判断方案考虑了哪些内容、是否齐全、重点在哪、逻辑如何等,进而建立对方案的初步印象,而这种印象往往具有先入为主的效果,作用不可小视。

一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,小标题尽可能详细些,特别是对评标细则中明确的得分点，都要逐一在目录中予以体现，但为了避免过于繁琐，每个章节可以采用不同的目录分级，重点章节，如：施工方案、方法、工艺部分，分级可到达分项工程一级。5.2、工程概况及施工条件分析要有特色

虽然工程概况及施工条件分析部分往往不是评标的得分点,但简明扼要又具特色的描述会加深评委的好印象。评委在评标之前对招标工程是一无所知的,因此,工程概况、施工条件分析、工程特点和重难点的描述可以很快的帮助评委熟悉招标工程，经过比较，评委又可了解各投标单位对投标工程的熟悉程度，了解各投标单位对工程重点和施工难点的把握程度。5.3、做好施组编制的基础工作

要编制一个优秀的施组,必须做好以下基础工作： 认真阅读和研究招标文件、符合和响应招标文件要求，充分理解其意图,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示；掌握工程量、工点分布、构筑物结构类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况；研究招标文件对施工工艺、施工安排等有没有与其它工程不同的特殊要求，避免造成废标。

重视现场考察和招标答疑：现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作内容。通过现场考察和招标答疑,进行了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的市场情况,真实掌握业主的有关意图、弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场实际和业主要求,更切合实际,要有针对性和可行性。

分析竞争对手：掌握参加投标单位的数量和各自的实力及其背景,从而知己知彼,为作出针对对手劣势的施工组织设计打下基础,把握竞标的主动权。5.4、标书内容要全面

评标的评委们对施组的评标尺度不一定完全一致，难免在评审中掺杂他们的个人概念性观点,因此施组的编制,必须系统而全面考虑,尽量覆盖施工中的方方面面,以免出现漏项,失去可贵的分数，但在具体操作时可以对非重点部分略写，以减少评委无谓的阅读劳累感,进而能抓住评审者的心,增加投标制胜的砝码。

5.5、突出重点

要抓住招标工程中的技术难点,提出自己的施工方案和措施,因为这些是建设单位最关注、最不放心的问题,故投标人须凭借自己的技术优势,拿出最佳的解决方案及分步实施措施,如提高施工机械化、预制装配化程度,减轻劳动强度,对于复杂的工程应运用网络计划提出最佳方案,让建设单位如授标给你时放心。

1）重视组织机构的安排。必须明确总经理是项目的第一全面负责人,总工程师是工程技术质量的第一负责人,项目经理是作为总经理代表,具体组织施工生产和管理各项业务。由于项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着重要的作用,业主往往对此人选比较重视,故应优先选用有良好业绩的项目经理,如曾获鲁班奖或创过省优、部优、市优工程项目的技术人员或项目经理,并且将主要业绩列入方案文字中,使业主对将来的现场领导班子产生初步的了解,并从中感觉到对方在承接该工程中的决心和重视程度。投标方在用人的问题上作出一个这样简单的承诺,便能使业主打消不少疑虑。

2）要抓住制约工程项目的控制工程来统筹安排全标的工程进度。在编制时要将工程项目中的长(隧)、大(桥)、重(点、土石方)等控制工程作为控制工期的主线来确定其他工程的最佳、最合理的开竣工时间。考虑到施工中不可预见的因素较多,因此合同工期的安排,不能按招标文件的要求排满,要打紧、打实, 要适当留有余地，并采用一切的先进技术和施工手段,灵活地调配人力、物力资源,确保机械的完好率和出勒率等措施,尽可能缩短工程工期,做到提前安排,留有余地。

3）要提出对本项目有针对性的,切实可行的质量、安全、工期、环保等保证措施。正确可行的措施是工程得以优质、高效、安全地顺利完成的保证。故在投标中必须根据本工程的特点、难点,结合地区差异,如南方的高温、多雨、潮湿和北方的干旱、少雨、严寒、多风天气拟定针对本工程的实用性强的有效措施。切忌简单地照抄规范、泛泛而谈的一般化措施,使招标单位看了不放心。4）要提出合理的优化方案。在标书允许范围内,施工企业要对招标工程的设计和施工方案进行优化、比选,提出经济合理的变更,精打细算、开源节流,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低成本,提高经济效益。5）要重视施工平面布臵。施工平面图可集中反映现场生产方式，从材料堆场及临时设施的规模等可反映出工程的规模以及施工资源的集结程度，从水电管线的布臵可以看出施工的消耗量;现场设备的数量、性能等则反映了施工生产的主要方式和难易程度等等。因此一份好的施工平面图就如同一份简易的施工方案,是施工生产的技术、安全、文明、进度、现场管理等的形象而简明的概括, 施工平面布臵的合理与否,直接关系到施工进度、生产效率与经济效果,是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。5.6、与投标价相配合

投标工作是一项相当复杂的“价值工程”,其中投标报价是其最基本、最关键的要素，施工组织设计是投标报价工作的依据之一，所涉及的施工方法、工艺流程、劳动组织、临时设施、工期安排、进度要求等因素对报价都有影响，因此,二者要密切配合,浑然一体。5.7、形式齐整、图文并茂

投标书文体编制应严格按照招标文件的要求来做,如:文件的装订方式、页面大小;文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等。编制时可运用文字处理软件定制简洁美观的模板、生成条理清晰的目录、形成整齐统一的格式,力求做到文字简明扼要、图表整洁、内容要齐全、装帧美观、大方。

投标施工组织设计作为科技文体的一种类型,需要运用大量图表进行辅助说明。相对于纯文字而言,图表形式也更方便阅读者对内容的理解, 好的图表能代替很多的文字说明,更何况评标人要在较短的时间内通读大量标书文件。因此在技术标中应尽可能利用表格、框图、网络图、立面图、平剖面图等进行说明和介绍，其风格应与文字相适应,共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件。

由于投标施工组织设计的阅读对象、使用目的都很特别,因此,在编写时要注意行文方法,主要体现在以下各方面：

(1)摆正作者与读者的关系,切忌采用指令性语句,可多采用假设(虚拟)语句,如“若本单位中标,我们将……”等等；

(2)在编写过程中,要始终注意维系双边关系,不要掺杂对第三者有褒贬的内容,实事求是的描述本单位的有关情况；

(3)重点突出,针对性强,文体明快；(4)行文流畅,图文并茂,装帧工整；(5)不采用仅在本行业或本单位内部使用的语汇;如砼、钢筋砼等也尽可能写成混凝土、钢筋混凝土,以免产生误会；

(6)与投标书中其它部分的内容协调一致,不出现差异甚至矛盾；

(7)进度表、平面图要用醒目的线型与图例绘制,其内容要以图面清爽为原则,既项目齐全,又整洁美观；

(8)对在投标书中其它已提及的资料,若非需要,不要再重复；(9)注意招标书中的特殊要求。

6、建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析 6.1进行技术经济指标分析的目的。现在社会是经济社会，每项社会活动都是以获取经济利益为最终目的，同样建筑工程项目完成后也要考虑所获取的经济效益和利润是否达到了最大化，而施工组织设在技术上是否可行；在经济上是否获利，就需要通过科学的论证分析，只有通过选择经济技术指标效果最佳的方案，才能为施工企业产生更多更大的利润，因此技术经济分析也是施工组织设计的内容之一。

6.2进行技术经济分析的依据

(1)技术经济分析应以设计方案的要求以及国家有关规定和工程的实际需要为依据。

(2)以施工组织设计中施工周期，劳动生产率，工程优良率等经济技术指标为考核依据。

6.3技术经济分析的主要内容

技术经济分析应围绕工程质量、工期、成本、安全、施工消耗以及其他指标为主要内容，选用施工组织设计方案的原则是在保证施工工程质量优良（或合格）的前提下，做到工期合理，成本较低，安全无事，施工消耗尽量小，其他经济指标合理，只有这样才是合理可行的施工方案。

施工组织设计中常用的技术经济指标有施工周期、工程质量、全员劳动生产率、主要材料使用指标、机械化施工程度、成本降低指标等。主要指标的公式如下：

（1）施工周期：指工程从开工到竣工所用的全部日历天数

（2）质量指标：这是施工组织设计中确定的控制目标

质量优良品率=优良工程个数（或面积、延长米等）/施工项目总个数（或面积、延长米等）×100%（3）劳动指标

①劳动力不均衡系数：安表示整个施工期间使用劳动力的均衡程度。以接近1为好，一般不能大于2。

劳动力不均衡系数=施工高峰期人数/施工平均人数×100% ②全员劳动生产率

全员劳动生产率=完成的工作量（元）/全体职工平均人数×100% 每月的全员劳动生产率应力求均衡。（4）机械化施工程度

机械化施工程度=机械化施工完成的工程量/总工作量×100%（5）工厂化施工程度

工厂化施工程度=预制加工完成的工作量/总工作量×100%（6）主要材料节约率

主要材料节约率=（主要材料预算用量-计划用量）/主要材料预算用量×100%（7）降低成本指标

成本降低率=（预算成本-计划成本）/预算成本×100%（8）临时工程投资比例

临时工程投资比率=全部临时工程投资额/总成本

以上对施工组织设计的概述只是本人在实践中的一些总结，本人认为，建筑企业要想编制合理可行、周密、详细的施工组织设计，还要学习和结合各方面的知识，特别是在施工实践中获取的经验，只有理论和实践充分结合，才能编制出更具有指导性的文件，才能制定完善的施工方案，才能指导工程施工，才能为施工企业创造尽可能多的经济效益、社会效益，才能使企业获取更大、更多的利润。