第三节施工组织设计的内容和编制方法

第一篇：第三节施工组织设计的内容和编制方法

第三节施工组织设计内容和编制方法

1解释施工组织设计的意义

答施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具体战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求。提供了各施工阶段的施工准备的工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序，施工方法，技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及使用的先后顺序，可以合理安排施工现场的布局。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面。合理布置施工现场，确保文明施工，安全施工。

2施工组织设计包括哪些基本内容

答施工组织内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑，一般情况包括以下内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标

3施工组织设计的分类

答根据施工组织设计编制的广度，深度和作用不同可分为①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分步（分项）工程施工组织设计

4施工组织设计的编制应考虑哪些原则

答①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用国内外先进的施工技术⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。⑦合理部署施工现场，实现文明施工。5施工组织总设计的编制程序

答①收集和熟悉施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面设计⑨计算主要技术经济指标。

第二篇：施工组织设计编制的内容（xiexiebang推荐）

施工组织设计编制的内容

一、质量及环境管理目标：（合同目标，根据该工程签定的合同目标制定各分部应达

到的质量标准）

二、工程概况：1.建筑特征2.结构特性3.水、暖设备概述4.电气安装概述

三、施工部署：

1.施工组织安排：施工组织形式：①顺序施工②平行施工③流水施工（按地基基础、主体结构、装修、水、电、等分部工程组织不同形式的施工）2.施工准备

四、特殊过程施工方案（技术参数及技术参数的控制）

五、一般过程施工方案

六、质量保证措施：

1.质量保证体系2.质量保证措施3.质量通病预防（①预拌砼现浇板裂缝的防治②厨卫间楼地面渗漏的防治③屋面防水渗漏的防治④窗渗漏、周边“热桥”的防治⑤砌体墙体饰面开裂的防治⑥外保温墙面开裂及平整度差的防治措施⑦钢筋保护层厚度控制的防治⑧墙体拉接筋设置不规范的预防措施）4.检验批划分：①检验批划分原则②检验批划分一览表5.检验、试验计划：①见证取样制度②检验、试验、送检计划一览表③结构实体检验计划一览表(砼同条件试块的制作、钢筋保护层厚度检验)

七、安全保护措施（详见安全施工组织设计）

八、环境保护措施（详见安全施工组织设计）

（七、八项在施工组织设计中列题目，详安全施工组织设计）

九、人、机、料、需用量及进场计划

十、工程竣工后的回访与保修：（1.主动回访2.保修）

十一、季节性施工措施冬季、雨天、夏季（防暑、防裂缝措施）

十二、施工平面布置图

十三、施工进度计划或施工网络。（根据实际情况编制横道计划）

注：以下内容应作为施工组织设计的补充：

a、劳务队一览表b、工程分包一览表c、合格供方名录（材料及劳务）d、检、试验、测量设备一览表e、改进

2、特殊过程施工方案包括：

（1）基础工程：ａ、地基处理施工；ｂ、桩基础施工；ｃ、基坑施工。

（2）主体结构工程：ａ、钢（筋）结构焊接及防火、防腐涂料的施工；ｂ、大体积混凝土施工；ｃ、预应力张拉施工。

（3）防水工程：ａ、卷材防水屋面施工；ｂ、涂膜防水屋面施工；ｃ、刚性防水屋面施工；ｄ、楼面防水施工；ｅ、地下防水施工。

3、一般过程施工方案包括：

①测量定位放线及轴线标高控制方案②基坑开挖施工方案③主体结构施工方案：a钢筋工程施工方案b模板安装工程施工方案c砼工程施工方案d砌体工程④装饰工程施工方案：a室内抹灰工程施工方案b油漆涂料工程施工方案c厨房、卫生间墙、地砖工程施工方案d楼地面工程施工方案⑤门窗工程安装方案⑥屋面工程施工方案⑦水暖设备施工方案⑧电气工程安装施工方案。

第三篇：浅论建筑施工组织设计编制方法的改进

浅论建筑施工组织设计编制方法的改进

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷：

1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：

1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

第四篇：如何编制道路施工组织设计

如何编制道路施工组织设计

一、基本概念

施工组织设计，是指工程项目在施工前,根据设计人及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件,对工程项目施工的全过程所进行的一系列筹划和安排。应简要说明建设地点、工程性质、规模大小、结构特点、所在地区的地质、水文、气候、交通运输条件、水、电力条件以及当地劳动力、材料供应情况等。施工组织是包含了组织管理和施工技术管理的一个系统工程，其方案内容主要包括工程概述、施工部署、资源保证、技术方案和技术措施，合同管理等五部分。

道路工程施工组织设计的核心任务，就是研究道路工程施工过程中的诸要素的合理组织。即根据道路工程施工特点,将人力、资金、材料、机械、施工方法等各种因素进行科学地、合理地安排，使之在一定的时间和空间内得以实现有组织、有计划、有秩序地施工，使其工期短、质量好、成本低，按期保质地完成工程任务，是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科，根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容。

现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。

二、编制施工组织设计的作用

道路工程施工组织设计是规划、指导道路工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程、全局性的技术经济文件。

首先,施工组织设计是根据公路工程承包组织的需要编制的技术和经济相结合的文件。既解决技术问题，又考虑经济效果。所以,它是一个管理文件，具有组织、规划（计划〕和据以指挥、协调、控制的作用。

其次,施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指工程对象是整体的,文件内容是全面的，发挥作用是全方位的指管理职能的全面性。

三、施工组织设计的必要性

道路工程施工所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置,施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。另外,公路工程施工的复杂的施工工艺,对施工技术的特殊和髙难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性等等，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。

四、道路工程施工组织设计的种类

根据道路工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同,施工组织设计可以划分两类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计）；另一类是签订工程承包合同后编制的施工阶段组织设计（简称标后设计），标后设计又分为三种:施工组织总设计、单项（单位〕工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工需要而编制的。承包商为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计,对标书的内容进行规划和决策,作为投标文件的内容之一。标前设计的水平是能否中标的关键因素。

五、公路工程施工组织设计的内容

1、“标前设计”的内容

标前设计的作用是为了满足编制投标书和进行签约谈判提供依据的，所以它应包括以下内容：

1.1 工程方案：包括施工程序、施工方法选择,施工机械选用、劳动力和主要材料、半成品投人量等。

1.2 施工进度计划：包括工程开工日期、竣工日期、分期分批施工工程的开工、竣工日期，施工进度控制图及说明。主要技术组织措施。包括保证质量的技术组织措施、保证安全的技术组织措施、保证进度的技术组织措施、环境污染防治的技术组织措施等。

1.3 施工平面布置图：包括施工用水量计算、用电量计算、临时设施需求量及费用计算、施工平面布置图。

其他有关投标和签约需要的设计。

2、施工组织总设计的内容

2.1工程概况：包括建设项目特征、建设地区特征、施工条件、其他有关项目建设的情况。2.2 施工部署和施工方案：包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工程项目的施工方法及“三通一平”规划。

2.3 施工准备工作计划：包括现场测量，土地征用，居民拆迁，障碍物拆除,掌捏设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程,施工用水、电、路及场地平整工作的安排。技术培训,物资和机具的申请和准备等。

2.4 施工总进度计划：用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系。

2.5各种需求量计划：包括劳动力需要量计划,主要材料及加工品需要量、需要时间及运输计划，主要机具需要量计划,大型临时设施建设计划等。

2.6 施工总平面图：对建设空间（平面〕的合理利用迸行设计和布置。

3、单项（或单位）工程施工组织设计的内容

3.1 工程概况：包括工程特点、建设地区的特点、施工条件三方面的情况。

3.2 施工方案：包括确定施工程序和施工流向、划分施工段、主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择、技术组织措施。

3.3 施工总进度计划：包括确定施工顺序、划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量,确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图。3.4 施工准备工作计划：包括技术准备、现场准备，劳动力、机具、材料、构件加工半成品的准备等。

3.5编制各种需求量计划：包括材料及构件加工半成品需要量计划、劳动力需要量计划、施工机具需要量计划。

3.6施工平面图：表明单项（或单位）工程施工所需施工机械、加工场地、材料、构件等的设置场地及临时设施在施工现场的配置。

4、分部工程施工组织设计的内容

分部工程施工组织设计的内容应突出作业性,主要进行施工方案、施工进度作业计划和技术措施的设计。

5、施工组织设计的重点内容

不论是哪一类施工组织设计，其内容都很广泛,编制任务量很大。为使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点,突出“组织”两字。对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要和可能，局部与整体,阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。

六、施工组织设计的编制方法

（一）编制说明

工作简况，包括任务来源、协作单位、主要工作过程、国家标准主要起草人及其所做的工作等。

（二）编制原则

1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

2、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。

3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

4、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。

（三）编制依据

1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。

2、现场调查资料或报告。

3、各种定额及概预算资料。

4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。

5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。

（四）工程概况

主要包括：1.工程项目的主要情况。2.施工条件。3.工程施工的特点和难点分析 4.合同特殊要求

（四）施工总体部署

包括工程概况、工程目标、总平面布置图、人员、机械、材料、进度和施工流程。还有组织管理构架。从制度上阐述质量和安全的保证措施。

（五）主要工程项目的施工方案

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

（六）编制道路工程施工进度计划

1、道路工程进度计划编制的依据

2、道路工程进度计划的主要形式

（1）横道图

道路工程的进度横道图是以时间为横坐标．以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标

（2）“S”曲线

“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。（3）斜率图

斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴。

（4）网络图

3、道路工程进度计划编制的步骤及内容

（1）研究施工图纸和有关资料及施工条件。

（2）用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量

（3）确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法。

（4）计算各个施工过程的实际劳动量。劳动量的计算如式(2B321021—1)所示： D＝Q/C或D=Q×S

（5）确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。对于一些无定额工程亦采用该方法估计。计算法又分为以下两种：

a.以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。一般按式下计算： t＝D/Rn

b.根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队(班组)人数或机械台数。在某些情况下．可以根据已规定的或后续工序需要的持续时间来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。R＝D/tn

4、编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。

5、检查与调整公路施工进度计划以及评价。施工计划的评价通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：

(1)工程工期。

(2)劳动量消耗的均衡性。一般用劳动力不均衡系数K来衡量劳动力消耗的均衡性。

K＝最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数。劳动力不均衡系数K的值通常大于1，一般不要超过1.5。最理想的情况是接近于1。

(3)主要施工机械的利用程度。

（七）各项资源需求计划

主要包括：1.劳动力需求计划（人）。2.材料需求计划（材）。3.施工机械设备需求计划（机）。4.资金需求计划（资金）。

（八）施工总平面图设计

施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。

(九)大型临时工程

(十)主要分项工程施工工艺

（十一）季节性施工技术措施

（十二）质量管理与质量控制的保证措施

（十三）安全管理与安全保证措施

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

1、建立健全安全保证体系。

2、建立健全安全生产责任制。

3、强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。

4、安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。

5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。

6、遵守安全生产法规和操作规程。

7、保证安全条件所需资金投入。

8、定期和专项安全检查。

9、配备专职安全生产管理人员

10、突发事故的防范措施应急救援预案。

在编制道路施工组织时要重视科学管理，又要讲求经济效益，同时也要重视社会效益。其研究的对象千差万别，施工过程中内部工作与外部联系错综复杂，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。因此，在不同的条件下对不同的施工对象须采取不同的管理方法。策划时重点应从因地制宜和节约增效的原则出发，多下功夫，才能制定出具有规范性、严密性的、符合业主质蛩需求的《施工组织设计方案》，并在施工的各个阶段全面准确地指导施工。

第五篇：编制施工组织设计总结

编制施工组织设计总结

来到本公司经过几个钢结构施工组织设计方案的编制，积累了一些编制施工组织方案的经验，总结如下：

一、首先要说明的是本项目的基本工程概况，包括该建筑的位置、结构、占地面积、高度、特殊节点等基本参数，然后再根据本项目的特点和特殊要求修改原来的方案范本，比如说一些编制依据、建筑特点。

二、对本项目的建筑结构特点作进一步的说明，并提出本项目施工的重难点以及解决的措施。

三、阐述本项目施工的部署，包括与本项目施工有关的人员、设备、材料、方法、步骤、平面布置、进度计划等。

四、根据本项目的特点摘录深化设计方面和钢构件加工制作方面的内容；根据需要删减楼承板、栓钉、高强螺栓方面的施工工艺和要求的内容。

五、成品的吊装方法、运输方式和过程保护，以及相应的保证措施。

六、编制本项目所特有的钢结构安装的详细步骤，包括构件、车辆、起重设备的进出，以及起重设备的选择、位置的确定。

七、钢结构的焊接工艺要求，包括现场焊接和加工厂焊接，这应该是每一个钢结构施工方案都具有的。

八、防火涂装施工的工艺要求和施工过程。

九、钢结构安装的测量和安装精度控制。

十一、安全、质量、进度、环保方面的保证措施。

十二、特殊环境施工的条件和措施。

十三、工程质量的回访与保修制度。

十四、在方案制作的过程中要将本项目所特有的一些知识点应该插入相应的图片，比如建筑的三维效果图、该项目的平面位置图、构件的节点图、主要构件的截面图和安装顺序步骤图，这样才更能表明方案设计的专用性，这也是制作方案的一个重点部分。

韩国栋

2011年3月26日