2015年二级建造师施工管理考试重点施工组织设计的内容和编制方法

第一篇：2015年二级建造师施工管理考试重点施工组织设计的内容和编制方法

重要通知：

学尔森2015年二级建造师考试备考复习已全面展开。学尔森为广大考生总结历年成功辅导经验，结合二级建造师考试的精品串讲 + 网络远程教学 + 视频课件教学 + 押题密卷 + 全真模考 + 封闭集训 +习题考题解析几个阶段，通过巩固基础，反复练习，预测考题，有针对性地进行讲解、训练、答疑、模考、指导，以提高考生的应考能力。我们的目标是力争创造 90% 的通过率。快速报名通道>>> 报考问题咨询>>>

考试信息短信提醒>>> 二级建造师QQ群>>> 2Z101031施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。对象

内容

说明

施工组织总设计

整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。

（1）建设项目的工程概况

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标

单位工程施工组织

以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。

（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方案的选择

（3）单位工程施工准备工作计划（4）单位工程施工进度计划（5）各项资源需求量计划

（6）单位工程施工总平面设计图

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标

分部（分项）工程施工组织设计

某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。

（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计

第二篇：2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条

《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条，超级干货，欢迎收走!

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理

2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多

4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量

5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素

6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素

7、一个工程项目的质量应该体现在：

①工程项目本身的质量

②与工程项目有关的活动或过程的工作质量

③质量管理活动体系运行的质量

8、施工质量控制的特点主要表现在：

①控制因素多

②控制难度大

③过程控制要求高

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 ④终检局限大

9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：

①施工技术方案

②施工工艺

③施工技术措施

10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理

11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同

13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年

14、工程项目质量保证体系的主要内容：

①项目施工质量目标

②项目施工质量计划

③思想、组织和工作保证体系

15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验

16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检

17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻 人机固定 的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位

21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单

22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：

①做好设计交底和图纸会审

②进行工程项目划分和编号

③编制施工作业技术指导书

④绘制各种施工详图

24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：

①桩的静载试验

②下水管道的通水试验

③防水层的蓄水试验

④供热管道的压力试验

25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见

26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：

①有权对工程质量检查情况进行通报

②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 ③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设

④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单

27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：

①对所提出的质量问题的整改情况进行检查

②参加竣工验收会议

③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告

28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术 安全限控技术 安全保险与排险技术 安全保护技术

29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件 信息收集 信息处理 信息服务

30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年负伤率，负轻伤率在6 以内 和 控制年安全事故率

32、一创建 是指创建安全文明示范工地

33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标 控制措施 组织实施 监督检查 改进措施 考核评价 奖罚

34、五定 即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

35、七关 即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关

36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备

38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议

39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师

40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段

41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位

42、六杜绝 即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故

43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核

44、五标志 ：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志

45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。其主要内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理

46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡

48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害

49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录

50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网

51、施工噪声的主要类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声

52、根据有关规定，在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过22时

53、根据有关规定，施工现场早晨作业时间不得早于6时

54、根据施工现场空气污染的处理要求，施工现场主要运输道路必须进行硬化处理，以便达到防止空气污染、保护环境的目的

55、对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下

56、职业健康安全管理体系的作用：

①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行

②能促进企业职业健康安全管理水平的提高

③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒

57、施工现场固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

58、固体废物的处理有：物理处理和化学处理，生物处理和热处理，固体处理，回收利用和循环再造

59、施工总承包管理模式下：

①分包合同通常由业主与分包单位直接签订

②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任

③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任

④施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润

学尔森为大家准备了二级建造师各个科目临考必背的《10页精华考点讲义》，根据历年命题的重难点、常考点、恒重点及2018年命题趋势和热点内容进行深度提炼总结后得出的100-150个考点，并配以《直播密训课程》，希望可以帮助大家节省汇总时间，提高通过率。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条，超级干货，欢迎收走!61、某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中 通用条款 的规定，事故发生后的通知程序是：承包人立即通知监理人，监理人应立即通知发包人

62、某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经按规定保护了事故现场

63、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，监理人出具进度付款证书，则：不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作

64、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款

65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定该笔款应在本次进度付款中扣除

66、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算

67、根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应与工程进度款同期调整支付

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 68、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备

69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定价格的劳务分包合同，可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化

70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定，通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应，不另计包装费

71、供货方提供的技术服务、现场服务：供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等

72、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，承包人报送竣工验收申请报告的条件：除甩项工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成，已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料

73、施工劳务分包合同示范文本中，由工程承包人承担费用的：

①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费

②劳务分包人所需的生产、生活临时设施

③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险

74、建筑材料采购合同中，交货日期的确定可以采用的方式：

①供方负责送货的，以需方收货截记的日期为准

②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准

75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过分段施工缩短工期

76、以最大成本加费用合同形式发包工程，如果是实际成本超处合同规定的成点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本总价的情况，则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金

77、对于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。但需要在合同中明确：定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式

78、对于总价合同，承包商通常要承担以下风险：

①计算误差

②漏报项目

③物价

④人工费上涨

79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，合同双方可以约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

①法律法规政策变化

②双方约定的其他因素

③工程造价管理部门公布的价格调整

④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时

80、在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括管理费、利润、风险金

81、合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在：合同成立以后和履行完毕之前

82、承包单位提交工程变更实施方案，其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 83、对于设计变更引起的工程价格调整，监理公司可以按照成本加利润的原则，商定或确定变更工作的单价

84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作

85、根据合同实施偏差分析处理的结构，承包商应采取相应的调整措施，包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

86、承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果

87、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准

88、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包发现索赔机会，索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向

89、某承包商承揽的写字楼工程，由于场地中间的几户居民不搬迁，工程不能按期开工。承包商向业主(监理工程师)发出索赔意向书以后，依然迟迟不能开工。在这样的情况下，承包商应该按照工程师要求的合理间隔期，提交中间索赔报告

90、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内，提交一份详细的索赔文件和有关资料

91、为了不失索赔权利，承包人应在干扰事件结束后28天内，提交最终索赔报告

92、索赔报告中，旨在解决索赔权能否成立的关键部位是论证部分

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 93、施工合同索赔的依据主要：

①合同文件

②法律、法规

③工程建设惯例

94、常见的施工合同索赔证据：

①施工日记和现场记录

②工程有关照片和录像

③发包人或者工程师签认的签证

④工程各种往来函件、通知、答复

95、索赔证据应该具有：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

96、施工索赔成立应该具备的前提条件：

①与合同对照，事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

②造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任

③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

97、索赔意向通知要简明扼要地说明：

①索赔事件发生的时间、地点和情况

②索赔事件的发展动态

③索赔依据和理由

④索赔事件对工程成本和工期的不利影响

98、对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以：

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 ①索赔要求(或报告)的时限性

②索赔事件的真实性

③干扰事件的原因、责任分析

④索赔理由、索赔证据分析

99、信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行

100、在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书

101、应重新绘制竣工图的情况是，设计结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35% 102、短期是指工程档案保存20年以下

103、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3的，应重新绘制竣工图

104、施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交

105、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别：

①工程施工技术管理资料②工程质量控制资料③竣工图④工程施工质量验收资料

106、工程质量事故处理记录的主要内容：

①质量事故报告②实施记录③处理方案④验收记录

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 107、施工文件档案立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系。其中施工文件的组卷，可以按照单位工程、分部工程、专业、阶段

108、施工文件档案卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，排列顺序有：

①批复在前、请示在后②印本在前、定稿在后③主组件在前、附件在后

109、工程档案一般不少于两套，分别由建设单位、当地城建档案馆保管

项目管理这本书，考的基本上是书本上的知识点。知识点是死的，书本上都有，那么你就想办法去找知识点吧。把知识点背下来，那么这门课基本就过了。

那如何找知识点?课件听一遍，基本就知道知识点如何整理了，接下来需要做真题，通过做题去记忆这些知识点。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

二级建造师复习资料:二级建造师考试考点-学尔森

提供二级建造师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容。欢迎广大考生访问学尔森二级建造师考试网，获取更多关于二级建造师考试的信息。

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

第三篇：2018年二级建造师施工管理重点整理

2018年二级建造师施工管理重点整理

考前必看：

1010施工方的项目管理

1.项目管理的内涵

项目管理的时间段(实施期)(不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期

项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制

项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现

决策阶段的主要任务 确定项目的定义

项目管理的核心任务 项目的目标控制

项目管理的类型 业主方(是核心)投资方、开发方、咨询公司、监理

施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

参与方 利益 涉及阶段 目标 任务

业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标

投资目标是指项目的总投资目标

进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调

其中安全管理是最重要的任务

设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调

设计成本及投资控制

供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调

建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标

特点(基本出发点和主要意义)三管三控一协调

总投资控制和总承包方成本控制

施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标

3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

施工总承包方 施工总承包管理方承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

与分包的合同关系 自行分包是合同关系 有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任

2020施工管理的组织(重点)

1.系统目标及组织

影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素

控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要

2.组织论研究三项内容

组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态

组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态

工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系

线性组织结构

是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个

一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级 不适合特大工程，矩阵组织结构 较新型组织结构模式 指令源为两个

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上

两个表

编制步骤 反映的内容 相同点

工作任务分工表

首先对管理任务进行详细分解

然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门

每一个任务至少有一个主办工作部门

物业运营部参与整个实施反过程

都是组织设计文件的一部分

需要视工程进展做必要的调整

管理职能分工表

首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解

然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工

1030 施工组织设计的内容和编制方法

1.施工组织设计基本内容

工程概况

施工部署及施工方案 合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案

施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排

施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

主要技术经济指标 衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价

2.三类施工组织设计比较

类别 编制对象 内容比较(逐步细化)

施工组织总设计 整个建设工程项目

是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要 三类都有：

各项资源需求量计划

单位工程施组和施工方案都有

各项资源需求量计划

工程概况及施工特点分析

三类措施

单位工程施工组织设计 单位工程

简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图

分部分项施工组织设计 特别重要、技术复杂

(深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破)

3.施工组织设计的编制程序

编制程序 注意

1.收集资料、调查研究

2.计算工程量

3.制定施工总体部署

4.拟定施工方案

5.编制施工总进度计划

6.编制资源需求量计划

7.编制施工准备工作计划

8.施工总平面图设计

9.计算主要技术经济指标

不可逆转的顺序(三步)：拟订施工方案→ 编制施工总进度计划 → 编制资源需求量计划

可根据具体项目而定，往往可以交叉进行的：施工的总体部署和拟订施工方案

1040建设工程目标的动态控制

1.项目目标动态控制的工作程序

动态控制的工作程序(3步)项目目标动态控制的核心

①目标进行分解(确定计划值)

②实施过程中动态跟踪控制： 收集项目目标实际值

定期比较

纠偏

③如有必要调整目标

(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏

2.项目目标控制的纠偏措施

组织措施 任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调

管理措施 调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔

经济措施 和资金有关

技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具

3.动态控制方法的应用

程序(目标分解、动态跟踪、必要调整)控制周期

进控制度 比较的工程内容应一致(定量数据比较)1个月(重要项目一旬或一周)

成本控制 实际值与计划值的比较(定量数据比较)

内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月

质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备

1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)

1.项目经理执业定义、合同约定条款

项目经理执业定义 我国 国际上

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)

建造师是专业人士的名称 并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位

《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款 履行职责的条件 有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数

不得同时担任其他项目的项目经理

更换项目经理 承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人

发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人

特殊情况项 目经理授权，提前7天报发包人批准

2.项目管理目标责任书制定、编制依据

目标责任书制定 项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定

目标责任书编制依据 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标

3.《 项目管理规范下》 项目经理的职责、权限

项目经理的职责

项目管理目标责任书规定的职责

主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理

对资源进行动态管理

建立各项专业管理体系并组织实施

进行授权范围内的利益分配

收集工程资料、参与工程竣工验收

接受审计、处理项目部解散后的善后工作

协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作

项目经理的权限

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目经理部

主持项目经理部工作

决定授权范围内项目资金的投入和使用

制定内部计酬办法

参与选择相应资质分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

法人授予的其他权力

4.项目经理的责任

管理责任 在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任

处罚责任 由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任

政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 1060施工风险管理(重点)

1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分

风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合 2.建设工程施工风险类型

组织风险 人员、能力、知识、经验

经济与管理风险 资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划

工程环境风险 自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素

技术风险 施工方案、工程物资、机械、设计文件

3.风险管理流程

风险识别 收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告

风险评估 分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级

风险响应对策 风险规避、减轻、自留、转移及组合

风险控制 对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案

1070工程监理的工作任务和方法

1.监理工作的4个特点

服务性 提供的不是工程任务的承包，而是管理服务

科学性 用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动

独立性 在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商

公正性 在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

2.《质量管理条例》中有关规定

建筑材料、构配件和设备 未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工

拨付工程款、竣工验收 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收

3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容

《安全管理条例》

中有关规定 按强制性标准审查施工组织设计

发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告

监理工作内容 施工准备阶段 审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

施工阶段 核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况

竣工验收阶段 审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收

4.监理工作的两个文件

编制依据 编制主体 审批 编制内容

监理规划

监理大纲、监理合同、标准、设计文件 总监主持 监理单位技术负责人

在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施

监理实施细则 监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案 专业监理工程师主持 总监理工程师 专业工程特点、监理工作流程

工作要点

5.旁站监理的相关内容

旁站监理概念 是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动

旁站监理实施规定 施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构

旁站监理记录的要求 需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工

旁站监理人员权限 发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令

第四篇：第三节施工组织设计的内容和编制方法

第三节施工组织设计内容和编制方法

1解释施工组织设计的意义

答施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具体战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求。提供了各施工阶段的施工准备的工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序，施工方法，技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及使用的先后顺序，可以合理安排施工现场的布局。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面。合理布置施工现场，确保文明施工，安全施工。

2施工组织设计包括哪些基本内容

答施工组织内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑，一般情况包括以下内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标

3施工组织设计的分类

答根据施工组织设计编制的广度，深度和作用不同可分为①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分步（分项）工程施工组织设计

4施工组织设计的编制应考虑哪些原则

答①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用国内外先进的施工技术⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。⑦合理部署施工现场，实现文明施工。5施工组织总设计的编制程序

答①收集和熟悉施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面设计⑨计算主要技术经济指标。

第五篇：2018年二级建造师 施工管理内容目录

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项管理 2Z101020施工管理的组织

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 2Z101050施工项目经理的任务和责任 2Z101060施工风险管理

2Z101070工程监理的工作任务和方法

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102020建设工程定额

2Z102030合同价款约定与工程结算 2Z102040施工成本管理与施工成本计划 2Z102050施工成本控制与施工成本分析

2Z103000施工进度管理

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103020施工进度计划的类型及其作用 2Z103030维工进度计划的编制方法 2Z103040施工进度控制的任务和措施

2Z104000施工质量管理

2Z104010轴工质量管理与工质量控 2Z104020施工质量管理体系

2Z104030施工质量控制的内容和方法 2Z104040施工质量事故预防与处理 2Z104050施工质量的政府监督

2Z105000施工职业健康安全与环境管理

2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系 2Z105020施工安全生产管理………

2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理 2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求

2Z106000施工合同管理 2Z106010施工发承包模式

2Z106020施工合同与物资采购合同 2Z106030施工计价方式

2Z106040施工合同执行过程的管理 2Z106050施工合同的索赔

2Z107000施工信息管理 2Z107010施工信息管理的任务和方法… 2Z107020施工文件归档管理……………