第一篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点
2014年二级建造师《施工管理》考试要点(1)
1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
第二篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点
2014年二级建造师《施工管理》考试要点(3)建筑安装工程费用的结算
1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)
(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款
(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类
采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
3、工程变更采用新费率或价格的情况
(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;
(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;
(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
第三篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点
2014年二级建造师《施工管理》考试要点(2)施工成本管理
1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
第四篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点汇总 [最终版]
2014年二级建造师《施工管理》考试要点汇总
（一）1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
（二）施工成本管理
1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
（三）建筑安装工程费用的结算
1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)
(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款
(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类
采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
3、工程变更采用新费率或价格的情况
(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;
(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;
(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
（四）索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似
(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)
(2)材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备)。
(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔
(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等
(6)利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。
(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。
(8)利润(工程暂停不能索赔)。
2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费
人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;
(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;
(3)超过法定工作时间加班劳动;
(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
3、索赔费用的计算方法
(1)实际费用法
(2)总费用法索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用
(3)修正的总费用法
索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用
考试要点总结完了，又到了最后的推荐资料环节：
这次推荐的资料比较少，就两个：
第一个：针对二建考试，最重要的就是考点的记忆背诵，如果能够很好的记住考点，那么成绩一般都没多大问题，所以给大家推荐的是有关记忆的一些学习、训练方法和技巧。给大家做了链接，按住ctrl键，鼠标点击此行文字就可以查看了。
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第五篇：2014年二级建造师《施工管理》考试大纲
2014年二级建造师考试大纲及变化分析汇总
2Z100000 建设工程施工管理
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2Z101012 施工项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
2Z101021 项目结构分析
2Z101022 施工管理的组织结构
2Z101023 施工管理的工作任务分工
2Z101024 施工管理的管理职能分工
2Z101025 施工管理的工作流程组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
2Z101032 施工组织设计的编制方法
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
2Z101041 动态控制方法
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
[NextPage]
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
2Z101051 施工项目经理的任务
2Z101052 施工项目经理的责任
2Z101060 施工风险管理
2Z10106 1 风险和风险量
2Z101062 施工风险的类型
2Z101063 施工风险管理的任务和方法
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
2Z101071 工程监理的工作任务
2Z101072 工程监理的工作方法
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102012 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102013 建筑安装工程费用计算方法
2Z102014 建筑安装工程计价程序
2Z102015 工程量清单计价
2Z102020 建设工程定额
2Z102021 建设工程定额的分类
2Z102022 人工定额
2Z102023 材料消耗定额
2Z102024 施工机械台班使用定额
2Z102030 合同价款约定与工程结算
2Z102031 合同价款约定
2Z102032 工程计量
2Z102033 合同价款调整
2Z102034 工程变更
2Z102035 索赔与现场签证
2Z102036 合同价款期中支付
2Z102037 竣工结算与支付
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2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
2Z102041 施工成本管理的任务与措施
2Z102042 施工成本计划的类型
2Z102043 施工成本计划的编制依据
2Z102044 施工成本计划的编制方法
2Z102050 施工成本控制与施工成本分析
2Z102051 施工成本控制的依据
2Z102052 施工成本控制的步骤
2Z102053 施工成本控制的方法
2Z102054 施工成本分析的方法
2Z103000 施工进度管理
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103011 总进度目标
2Z103012 进度控制的任务
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
2Z103021 施工进度计划的类型
2Z103022 控制性施工进度计划的作用
2Z103023 实施性施工进度计划的作用
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103031 横道图进度计划的编制方法
2Z103032 工程网络计划的类型和应用
2Z103033 关键工作、关键路线和时差
2Z103040 施工进度控制的任务和措施
2Z103041 施工进度控制的任务
2Z103042 施工进度控制的措施
2Z104000 施工质量管理
2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
2Z104011 施工质量的基本要求
2Z104012 影响施工质量的主要因素
2Z104013 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点2Z104020 施工质量管理体系
2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法
2Z104032 施工准备的质量控制
2Z104033 施工过程的质量控制
2Z104034 施工质量验收的规定和方法
[NextPage]
2Z104040 施工质量事故预防与处理
2Z104041 工程质量事故分类
2Z104042 施工质量事故的预防
2Z104043 施工质量事故的处理方法
2Z104050 施工质量的政府监督
2Z104051 政府对施工质量的监督职能
2Z104052 政府对施工质量监督的实施
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准
2Z105012 职业健康安全与环境管理的特点和要求
2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020 施工安全生产管理
2Z105021 安全生产管理制度体系
2Z105022 危险源的识别和风险控制
2Z105023 安全隐患的处理
2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理
2Z105031 生产安全事故应急预案的内容
2Z105032 生产安全事故应急预案的管理
2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理
2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
2Z105041 施工现场文明施工的要求
2Z105042 施工现场环境保护的要求
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2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工发承包模式
2Z106011 施工发承包的主要类型
2Z106012 施工招标与投标
2Z106013 施工总包与分包
2Z106020 施工合同与物资采购合同
2Z106021 施工承包合同的主要内容2Z106022 施工专业分包合同的内容2Z106023 施工劳务分包合同的内容2Z106024 物资采购合同的主要内容2Z106030 施工计价方式
2Z106031 单价合同
2Z106032 总价合同
2Z106033 成本加酬金合同
2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔
2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z107000 施工信息管理
2Z107010 施工信息管理的任务和方法2Z10701 1 施工信息管理的任务2Z107012 施工信息管理的方法2Z107020 施工文件归档管理
2Z107021 施工文件归档管理的主要内容2Z107022 施工文件的立卷
2Z107023 施工文件的归档
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