2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条

第一篇：2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条

《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条，超级干货，欢迎收走!

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理

2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多

4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量

5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素

6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素

7、一个工程项目的质量应该体现在：

①工程项目本身的质量

②与工程项目有关的活动或过程的工作质量

③质量管理活动体系运行的质量

8、施工质量控制的特点主要表现在：

①控制因素多

②控制难度大

③过程控制要求高

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9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：

①施工技术方案

②施工工艺

③施工技术措施

10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理

11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同

13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年

14、工程项目质量保证体系的主要内容：

①项目施工质量目标

②项目施工质量计划

③思想、组织和工作保证体系

15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验

16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检

17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻 人机固定 的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制

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21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单

22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：

①做好设计交底和图纸会审

②进行工程项目划分和编号

③编制施工作业技术指导书

④绘制各种施工详图

24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：

①桩的静载试验

②下水管道的通水试验

③防水层的蓄水试验

④供热管道的压力试验

25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见

26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：

①有权对工程质量检查情况进行通报

②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查

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④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单

27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：

①对所提出的质量问题的整改情况进行检查

②参加竣工验收会议

③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告

28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术 安全限控技术 安全保险与排险技术 安全保护技术

29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件 信息收集 信息处理 信息服务

30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年负伤率，负轻伤率在6 以内 和 控制年安全事故率

32、一创建 是指创建安全文明示范工地

33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标 控制措施 组织实施 监督检查 改进措施 考核评价 奖罚

34、五定 即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

35、七关 即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关

36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。

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37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备

38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议

39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师

40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段

41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位

42、六杜绝 即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故

43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核

44、五标志 ：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志

45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。其主要内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理

46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成

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47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡

48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害

49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录

50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网

51、施工噪声的主要类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声

52、根据有关规定，在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过22时

53、根据有关规定，施工现场早晨作业时间不得早于6时

54、根据施工现场空气污染的处理要求，施工现场主要运输道路必须进行硬化处理，以便达到防止空气污染、保护环境的目的

55、对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下

56、职业健康安全管理体系的作用：

①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行

②能促进企业职业健康安全管理水平的提高

③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒

57、施工现场固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化

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58、固体废物的处理有：物理处理和化学处理，生物处理和热处理，固体处理，回收利用和循环再造

59、施工总承包管理模式下：

①分包合同通常由业主与分包单位直接签订

②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任

③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任

④施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润

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学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条，超级干货，欢迎收走!61、某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中 通用条款 的规定，事故发生后的通知程序是：承包人立即通知监理人，监理人应立即通知发包人

62、某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经按规定保护了事故现场

63、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，监理人出具进度付款证书，则：不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作

64、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款

65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定该笔款应在本次进度付款中扣除

66、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算

67、根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应与工程进度款同期调整支付

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69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定价格的劳务分包合同，可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化

70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定，通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应，不另计包装费

71、供货方提供的技术服务、现场服务：供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等

72、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定，承包人报送竣工验收申请报告的条件：除甩项工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成，已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料

73、施工劳务分包合同示范文本中，由工程承包人承担费用的：

①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费

②劳务分包人所需的生产、生活临时设施

③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险

74、建筑材料采购合同中，交货日期的确定可以采用的方式：

①供方负责送货的，以需方收货截记的日期为准

②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准

75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过分段施工缩短工期

76、以最大成本加费用合同形式发包工程，如果是实际成本超处合同规定的成点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本总价的情况，则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金

77、对于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。但需要在合同中明确：定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式

78、对于总价合同，承包商通常要承担以下风险：

①计算误差

②漏报项目

③物价

④人工费上涨

79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，合同双方可以约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

①法律法规政策变化

②双方约定的其他因素

③工程造价管理部门公布的价格调整

④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时

80、在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括管理费、利润、风险金

81、合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在：合同成立以后和履行完毕之前

82、承包单位提交工程变更实施方案，其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间

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84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作

85、根据合同实施偏差分析处理的结构，承包商应采取相应的调整措施，包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

86、承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果

87、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准

88、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包发现索赔机会，索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向

89、某承包商承揽的写字楼工程，由于场地中间的几户居民不搬迁，工程不能按期开工。承包商向业主(监理工程师)发出索赔意向书以后，依然迟迟不能开工。在这样的情况下，承包商应该按照工程师要求的合理间隔期，提交中间索赔报告

90、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内，提交一份详细的索赔文件和有关资料

91、为了不失索赔权利，承包人应在干扰事件结束后28天内，提交最终索赔报告

92、索赔报告中，旨在解决索赔权能否成立的关键部位是论证部分

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①合同文件

②法律、法规

③工程建设惯例

94、常见的施工合同索赔证据：

①施工日记和现场记录

②工程有关照片和录像

③发包人或者工程师签认的签证

④工程各种往来函件、通知、答复

95、索赔证据应该具有：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

96、施工索赔成立应该具备的前提条件：

①与合同对照，事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

②造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任

③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

97、索赔意向通知要简明扼要地说明：

①索赔事件发生的时间、地点和情况

②索赔事件的发展动态

③索赔依据和理由

④索赔事件对工程成本和工期的不利影响

98、对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以：

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②索赔事件的真实性

③干扰事件的原因、责任分析

④索赔理由、索赔证据分析

99、信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行

100、在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书

101、应重新绘制竣工图的情况是，设计结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35% 102、短期是指工程档案保存20年以下

103、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3的，应重新绘制竣工图

104、施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交

105、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别：

①工程施工技术管理资料②工程质量控制资料③竣工图④工程施工质量验收资料

106、工程质量事故处理记录的主要内容：

①质量事故报告②实施记录③处理方案④验收记录

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108、施工文件档案卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，排列顺序有：

①批复在前、请示在后②印本在前、定稿在后③主组件在前、附件在后

109、工程档案一般不少于两套，分别由建设单位、当地城建档案馆保管

项目管理这本书，考的基本上是书本上的知识点。知识点是死的，书本上都有，那么你就想办法去找知识点吧。把知识点背下来，那么这门课基本就过了。

那如何找知识点?课件听一遍，基本就知道知识点如何整理了，接下来需要做真题，通过做题去记忆这些知识点。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

二级建造师复习资料:二级建造师考试考点-学尔森

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第二篇：2018年二级建造师施工管理重点整理

2018年二级建造师施工管理重点整理

考前必看：

1010施工方的项目管理

1.项目管理的内涵

项目管理的时间段(实施期)(不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期

项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制

项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现

决策阶段的主要任务 确定项目的定义

项目管理的核心任务 项目的目标控制

项目管理的类型 业主方(是核心)投资方、开发方、咨询公司、监理

施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

参与方 利益 涉及阶段 目标 任务

业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标

投资目标是指项目的总投资目标

进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调

其中安全管理是最重要的任务

设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调

设计成本及投资控制

供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段

主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调

建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标

特点(基本出发点和主要意义)三管三控一协调

总投资控制和总承包方成本控制

施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标

3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

施工总承包方 施工总承包管理方承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

与分包的合同关系 自行分包是合同关系 有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任

2020施工管理的组织(重点)

1.系统目标及组织

影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素

控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要

2.组织论研究三项内容

组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态

组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态

工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系

线性组织结构

是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个

一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级 不适合特大工程，矩阵组织结构 较新型组织结构模式 指令源为两个

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上

两个表

编制步骤 反映的内容 相同点

工作任务分工表

首先对管理任务进行详细分解

然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门

每一个任务至少有一个主办工作部门

物业运营部参与整个实施反过程

都是组织设计文件的一部分

需要视工程进展做必要的调整

管理职能分工表

首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解

然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工

1030 施工组织设计的内容和编制方法

1.施工组织设计基本内容

工程概况

施工部署及施工方案 合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案

施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排

施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

主要技术经济指标 衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价

2.三类施工组织设计比较

类别 编制对象 内容比较(逐步细化)

施工组织总设计 整个建设工程项目

是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要 三类都有：

各项资源需求量计划

单位工程施组和施工方案都有

各项资源需求量计划

工程概况及施工特点分析

三类措施

单位工程施工组织设计 单位工程

简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图

分部分项施工组织设计 特别重要、技术复杂

(深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破)

3.施工组织设计的编制程序

编制程序 注意

1.收集资料、调查研究

2.计算工程量

3.制定施工总体部署

4.拟定施工方案

5.编制施工总进度计划

6.编制资源需求量计划

7.编制施工准备工作计划

8.施工总平面图设计

9.计算主要技术经济指标

不可逆转的顺序(三步)：拟订施工方案→ 编制施工总进度计划 → 编制资源需求量计划

可根据具体项目而定，往往可以交叉进行的：施工的总体部署和拟订施工方案

1040建设工程目标的动态控制

1.项目目标动态控制的工作程序

动态控制的工作程序(3步)项目目标动态控制的核心

①目标进行分解(确定计划值)

②实施过程中动态跟踪控制： 收集项目目标实际值

定期比较

纠偏

③如有必要调整目标

(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏

2.项目目标控制的纠偏措施

组织措施 任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调

管理措施 调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔

经济措施 和资金有关

技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具

3.动态控制方法的应用

程序(目标分解、动态跟踪、必要调整)控制周期

进控制度 比较的工程内容应一致(定量数据比较)1个月(重要项目一旬或一周)

成本控制 实际值与计划值的比较(定量数据比较)

内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月

质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备

1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)

1.项目经理执业定义、合同约定条款

项目经理执业定义 我国 国际上

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)

建造师是专业人士的名称 并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位

《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款 履行职责的条件 有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数

不得同时担任其他项目的项目经理

更换项目经理 承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人

发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人

特殊情况项 目经理授权，提前7天报发包人批准

2.项目管理目标责任书制定、编制依据

目标责任书制定 项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定

目标责任书编制依据 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标

3.《 项目管理规范下》 项目经理的职责、权限

项目经理的职责

项目管理目标责任书规定的职责

主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理

对资源进行动态管理

建立各项专业管理体系并组织实施

进行授权范围内的利益分配

收集工程资料、参与工程竣工验收

接受审计、处理项目部解散后的善后工作

协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作

项目经理的权限

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目经理部

主持项目经理部工作

决定授权范围内项目资金的投入和使用

制定内部计酬办法

参与选择相应资质分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

法人授予的其他权力

4.项目经理的责任

管理责任 在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任

处罚责任 由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任

政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 1060施工风险管理(重点)

1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分

风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合 2.建设工程施工风险类型

组织风险 人员、能力、知识、经验

经济与管理风险 资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划

工程环境风险 自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素

技术风险 施工方案、工程物资、机械、设计文件

3.风险管理流程

风险识别 收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告

风险评估 分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级

风险响应对策 风险规避、减轻、自留、转移及组合

风险控制 对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案

1070工程监理的工作任务和方法

1.监理工作的4个特点

服务性 提供的不是工程任务的承包，而是管理服务

科学性 用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动

独立性 在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商

公正性 在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

2.《质量管理条例》中有关规定

建筑材料、构配件和设备 未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工

拨付工程款、竣工验收 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收

3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容

《安全管理条例》

中有关规定 按强制性标准审查施工组织设计

发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告

监理工作内容 施工准备阶段 审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

施工阶段 核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况

竣工验收阶段 审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收

4.监理工作的两个文件

编制依据 编制主体 审批 编制内容

监理规划

监理大纲、监理合同、标准、设计文件 总监主持 监理单位技术负责人

在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施

监理实施细则 监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案 专业监理工程师主持 总监理工程师 专业工程特点、监理工作流程

工作要点

5.旁站监理的相关内容

旁站监理概念 是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动

旁站监理实施规定 施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构

旁站监理记录的要求 需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工

旁站监理人员权限 发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令

第三篇：二级建造师考试施工管理真题

2010年二级建造师：施工管理真题

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。A.管理职能分工表 B.组织结构图

C.工作任务分工表 D.工作流程图 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方 3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是()。A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图 4.线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 6.项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调

B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理 7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是()。A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图 8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()。A.主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计 9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括()。A.建筑材料和有关设备的质量 B.设计文件的质量 C.施工环境的质量 D.建设单位的决策质量 11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的()。A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更

12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于()。A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险在 D.技术风险 13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是()。A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌 C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁 14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。A.无条件维护业主的权益 B.无条件维护承包方的权益 C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益 15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前()小时，书面通知项目监理机构。A.12 B.24 C.36 D.48 16.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程()。A.材料费 B.经费 C.措施费 D.企业管理费 17.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程()。A.直接工程费

B.措施费 C.经费 D.企业管理费 18.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程()。A.直接工程费中的人工费 B.措施费 C.企业管理费中的劳动保险费 D.社会保障费 19.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中使用的钢筋混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程()。A.直接工程费中的人工费 B.措施费 C.经费 D.企业管理费 20.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是()。A.劳动保险费 B.医疗保险费 C.住房公积金 D.养老保险费 21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为()万元。A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82 22.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是()。A.概算指标 B.概算定额

C.预算定额 D.施工定额 23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为()。A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3 24.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及()。A.施工本身造成的停工时间 B.非施工本身造成的停工时间 C.低负荷下的工作时间 D.不可避免的无负荷工作时间 25.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本是计划一种()成本计划。A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性 26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是()。A.施工成本分析报告 B.施工成本计划 C.施工成本核算资料 D.施工成本预测报告 27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包合同 29.施工成本控制的正确工作步骤是()。A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.比较-分析-预测-纠偏-检查 30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。A.-34.8 B.-6

C.6

D.34.8 31.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用类似综合单价时，其综合单价应()。A.由发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认 C.由承包人提出，经发包人确认 D.由发包人提出，经承包人确认 32.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的()计算。A.台班费 B.台班折旧费 C.台班费与进出场费用 D.市场租赁价格

33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是()项目的任务。A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方 34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是()。A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 35.控制性施工进度计划的内容不包括()。A.对承包合同的进度目标进行分析论证 B.确定施工的总体部署 C.划分各作业班组进度控制的责任 D.确定控制节点的进度目标 36.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于()工作计划。A.控制性 B.指导性 C.实施性 D.竞争性 37.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是()。A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚 B.适用于手工编制进度计划 C.可以适应大的进度计划系统 D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 38.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作()。A.心定影响其紧后工作的最早开始 B.必定变为关键工作 C.必定导致其后工作的完成时间推迟

D.必定影响工程总工期

39.施工方编制施工进度计划的依据之一是()。A.施工劳动力需求计划 B.施工物资需要计划 C.施工任务委托合同 D.项目监理规划 40.根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过()等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 B.质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进 41.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和()。A.施工企业的质量手册 B.施工质量成本计划 C.项目施工质量控制方法 D.项目施工质量记录 42.在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是()。A.程序文件 B.质量计划 C.质量记录 D.质量方针 43.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的()。A.目测法 B.实测法 C.现货试验法 D.无损检测法 44.从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是()。A.检验批 B.工序

C.分部工程 D.分项工程 45.施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是()。A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论 B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收 C.由建设单位作出验收结论 D.由监理单位作出验收结论 46.某工程施工过程中，由于主要材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由()原因引发的。A.技术 B.社会 C.管理 D.经济 47.某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是()。A.加固处理 B.修补处理 C.返工处理 D.不作处理 48.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，公布监督方案，提出要求，并进行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是()。A.工程质量控制资料的完成情况 B.特殊工种作业人员的操作质量 C.分部分项工程实体的施工质量 D.参与工程建设的各方主体的质量行为 49.项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是()。A.专职安全员 B.总工程师 C.技术负责人 D.项目经理 50.施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到()。A.95%，95% B.95%，100% C.100%，95% D.100%，100% 51.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于()标志。A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示 52.施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的()特点导致的。A.流行性 B.复杂性 C.单件性 D.长期性 53.下列关于职业健康安全体系作用的说法，错误的是()。A.可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨 B.实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益 C.可以促使企业管理水平的全责提高 D.有助于提高全民的安全意识 54.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于()。A.一般事故 B.重大事故 C.较大事故 D.特别重大事故 55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在()小时内向事故发生地有关部门报告。

A.1 B.5 C.12 D.24 56.某地铁工程，业主将

10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是()。A.施工总承包模式 B.施工平行承发包模式 C.施工总承包管理模式 D.EPC承包模式 57.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。A.监理工程师 B.业主 C.施工总承包单位 D.施工总承包管理单位 58.承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误，则责任应由()承担。A.发包人 B.承包人 C.监理人 D.分包人 59.根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-2003-0213)，下列说法正确的是()。A.发包人向分包人提供具备施工条件施工场地 B.分包人可直接致函以包人或工程师 C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 D.分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。59.根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-2003-0213)，下列说法正确的是()。A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B.分包人可直接致函发包人或工程师 C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

D.分包合同坐与总承包合同相应部分的价款存在连带关系

60.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该瓣质量标准约定应按()执行。A.相应的企业标准 B.设计要求 C.颁布的国家标准 D.分布的置之脑后标准与设计要求综合确定的标准 61.某工程施工承包合同采用单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以()为准。A.签订的合同总价 B.合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和 C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D.双方重新协商确定的单价和工程量 62.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是()。A.单价合同 B.固定总价合同 C.变动总价合同 D.成本回本合同 63.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有()的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。A.发包人 B.设计人 C.监理人 D.政府建设主管部门 64.施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，合同约定()。A.不属于发包人的合同责任或风险责任 B.不属于承包人的行为责任或风险责任 C.属于承包人可预见的不利外界条件 D.属于分包人的风险

65.根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出()。A.在合同工程接收证书颁发前 B.在合同工作接收证书颁发后 C.在竣工付款证书接收前 D.在缺陷责任期终止证书颁发后 66.信息管理手册的主要内容，不包括()。A.绘制信息处理流程图 B.确定信息管理的任务 C.信息处理平台的建立与运行维护 D.确定工程档案管理制度 67.下列关于施工文件立卷的说法，正确的是()。A.竣工验收文件按单位工程、专业组卷 B.卷内备考表排列在卷内文件的首页之前 C.保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命 D.同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级 68.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是()。A.工程文件的内容及其尝试必须符合国家有关技术规范、标准和规程 B.归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章 C.竣工图可以利用施工图改绘 D.工程文件使用碳素墨水书写 69.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是()。A.工程所在地的水文地质条件 B.施工管理人员的经验和能力 C.事故的防范措施和计划 D.工程施工方案的可靠性 70.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施的责任及()。A.不同项目合同偏差的对比 B.合同实施的趋势 C.偏差的跟踪情况

D.业主对合同偏差的态度

二、多项选择题(共25分，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)71.建筑安装工程费用的主要结算方式有()。A.分项结算 B.分段结算 C.分部结算 D.按月结算 E.竣工后一次结算 72.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，分部分项工程综合单价包括了相应的()。A.管理费 B.利润 C.税金 D.措施费 E.规费 73.建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用()等到指标表示。A.一次使用量 B.摊销量 C.周转使用次数 D.最终回收量 E.理论净用量 74.下列关于施工成本控制的说法，正确的有()。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E.合同文件和成本计划是成本控制的目标 75.下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有()。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B.成本分析的对象为已完成分部分项工程

C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.要进行估算成本与目标成本的比较 E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差 76.单位工程施工组织设计的主要内容有()。A.工程概况及施工特点分析 B.施工方案 C.施工总进度计划 D.各项资源需求量计划 E.单位工程施工平面图设计 77.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。A.施工总进度纲要 B.不同深度的施工进度计划 C.不同功能的施工进度计划 D.不同计划周期的施工进度计划 E.不同项目参与方的施工进度计划 78.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有()。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路 C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 79.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有()。A.持续时间最长的工作 B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E.有充足备用资源的工作 80.施工方进度控制的措施主要包括()。A.组织措施

B.技术措施 C.经济措施 D.法律措施 E.行政措施 81.下列机械设备，属于施工机械设备的有()。A.辅助配套的电视、泵机 B.测量仪器 C.计量器具 D.空调设备 E.操作工具 82.按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有()。A.地基基础工程 B.主体结构工程 C.模板工程 D.建筑幕墙工程 E.钢结构及管道工程 83.施工项目竣工质量验收的依据主要包括()。A.双方签订的施工合同 B.国家和有关部门颁发的施工规范 C.设计变更通知书 D.批准的设计文件、施工图纸及说明书 E.工程施工进度计划 84.政府对建设工程施工质量监督的职能主要有()。A.监督检查参建各方主体的质量行为 B.监督检查工程实体的施工质量 C.评定工程质量等级 D.监督检查施工合同履行情况 E.监督检查工程质量验收 85.下列施工安全制度保证体系的制度中，发球岗位管理类的有()。

A.安全生产组织制度

B.安全生产奖惩制度 C.安全生产验收制度 D.安全生产值班制度 E.劳动保护用品的购入、发放与管理制度 86.政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有()。A.法律手段 B.技术手段 C.经济手段 D.协调手段 E.行政手段 87.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位的下列做法中，符合防止环境污染措施要求的有()。A.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流 B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青 C.使用密闭器将高空废弃物运输至地面 D.将有毒有害废弃物作为土方回填 E.对产生噪音的机械，安装降噪设备 88.施工现场固体废物的处理方法主要有()。A.物理处理 B.化学处理和生物处理 C.热处理和固化处理

D.回收利用和循环再造

E.回填处理 89.施工总承包模式的特点有()。A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B.业主对施工总承包单位的依赖较大 C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利 E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目 90.根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有()。A.工程质量报表 B.质量检查机构的组织和岗位责任 C.质检人员的组成 D.工程质量保证金 E.质量检查程序和实施细则 91.根据《建设工程施工劳务分包合同》(GF-2003-0214)，在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有()。A.向劳务分包人提供相应的工程资料 B.向劳务分包人支付劳动报酬 C.为劳务分包人从事危险作业的职工意外伤害保险 D.向劳务分包人要提供生产、生活临时设施 E.交会具备劳务作业开工条件的施工场地 92.成本加酬金合同觉的形式有 A.成本加固定费用合同 B.成本加固定比例费用合同 C.成本加奖金合同 D.最大成本加费用合同 E.最小成本加固定费用合同 93.施工合同执行者进行合同跟踪的依据()。A.合同订立前签署的意向书 B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件

C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 E.合同实践中出现的偏差情况 94.下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有()。A.图纸会审记录 B.交工验收证明书 C.交接检查记录 D.竣工图 E.工程质量事故报告 95.根据《建设工程藏匿管理规范》(GB/T50326-2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。A.图纸会审记录 B.项目合同文件 C.组织的管理制度 D.项目管理规划大纲 E.组织的经营方针和目标

第四篇：2018二级建造师考试《施工管理》第一章高频考题

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二级建造师考试时间为2018年6月2-3日统考，考试报名时间于1-3月开始，小编特为大家整理了二级建造师考试《施工管理》第一章高频考题，赶紧来学尔森一起看一下吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森二级建造师频道。

1．建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A．施工 B．设计 C．决策 D．保修 【答案】A。

【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其中也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2．在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 【答案】A。

【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

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2018二级建造师考试《施工管理》第一章高频考题

A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 【答案】C。

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。A．①②③④ B．①④②③ C．①③②④ D．④①②③ 【答案】B。

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧进行施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

5.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图

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D．工作流程图 【答案】A。

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

6.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A．通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理 B．项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C．项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D．项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 E．项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任 【答案】BD。

7.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是（）组织结构的特点。A．线性 B．矩阵 C．职能 D．直线职能制 【答案】C。

8.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括（）。A．工程概况及施工特点分析 B．施工方案的选择 C．主要技术经济指标 D．各项资源需求量计划

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E．作业区施工平面布置图设计 【答案】ADE。

9.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值 【答案】A。

10.施工企业项目经理是（）。A．施工合同当事人 B．项目法定代表人 C．项目的全权负责人 D．项目管理班子的负责人 【答案】D。

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第五篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点

2014年二级建造师《施工管理》考试要点(3)建筑安装工程费用的结算

1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)

(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款

(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行

2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

3、工程变更采用新费率或价格的情况

(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;

(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;

(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;

(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。