第一篇：2014年二级建造师施工管理复习要点
2014二级建造师的考试时间马上就到了，相信不少考生已经进入了复习阶段，在复习的过程中，考生需要掌握的知识点是非常多的，下面华夏优职就为大家整理了一些关于施工管理方面的知识点，希望可以对广大考生的复习有所帮助。
复习要点
1.长沙华夏优职掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点
由于建设工程具有施工流动大、施工作业条件差、露天和高空作业多、施工作业形式多样化、生产周期长、协调工作量大、手工和湿作业多、施工作业人员文化素质低等特点，导致施工现场的职业健康安全与环境管理比其他工业企业的管理更为复杂。
2.掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系
(1)职业健康安全管理体系
1)组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。
2)我国颁布的《职业健康安全管理体系一规范》(GB/T28001-2001)采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。总体结构包括范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。
(2)建设工程环境管理体系
ISO 14000环境管理体系标准是一整套环境系列标准。
环境管理体系与职业健康安全管理体系的运行模式相同。
3.掌握建设工程职业健康安全事故的分类
伤亡事故可以根据伤害程度、事故后果严重程度、事故类别、受伤性质等进行分类，其中，工程建设重大事故分为一、二、三、四4个等级。
重点掌握按事故后果严重程度分类：
1)轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。
2)重伤事故：一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。
3)死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。
4)重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。
5)特大伤亡事故：一次死亡10人以上(含10人)的事故。
6)特别重大伤亡事故：按照原劳动部对国务院第34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》有关条文解释为：凡符合下列情况之一者即为《规定》所称特别重大伤亡事故：
(1)民航客机发生的机毁人亡(死亡四十人及其以上)事故。
(2)专机和外国民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故。
(3)铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接经济损失一千万元及其以上的。
(4)公路和其他发生一次死亡三十人及其以上或直接经济损失在五百万元及其以上的事故(航空、航天器科研过程中发生的事故除外)。
(5)一次造成职工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。
(6)其他性质特别严重产生重大影响的事故。
4.掌握建设工程职业健康安全事故的处理
安全事故的处理要依据“四不放过”的原则。安全事故处理的规定包括报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录、事故调查及调查报告等，另外还要坚持安全事故月报制度。
5.掌握建设工程环境保护的要求
施工过程中应分析环境因素的影响，按照施工现场环境保护的有关规定进行施工，并采取有效措施控制对环境的污染和危害。
6.掌握建设工程环境事故的处理
施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理等内容。
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第二篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点
2014年二级建造师《施工管理》考试要点(3)建筑安装工程费用的结算
1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)
(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款
(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类
采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
3、工程变更采用新费率或价格的情况
(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;
(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;
(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
第三篇：二级建造师市政复习精选(施工管理精简)
设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）
设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调
建设项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。组织结构模式：一个组织系统中各子系统的指令关系。项目结构图：项目的结构进行逐层分解，反映各工作任务 组织结构图：反映的是各部门的组织关系
工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上
管理职能分工表：各部门的项目管理职能分工，可用于企业管理
工作流程图：各项工作之间的逻辑关系
项目结构图分解参考的原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标
分部分项工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案和施工机械的选择；分部分项工程施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。
顺序不可逆如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
施工组织总设计的编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和依据。
组织措施：如调整项目组织结构图、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，是签订项目管理目标责任书的依据。
项目经理的管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算材料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
生产工人辅助工资（职工学习、培训期间的工资；调动工作、探亲、休假期间的工资；因气候影响的停工工资；女工哺乳时间的工资；病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期间的工资）
材料费不包括：新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用
临时设施费：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费
措施费（非工程实体项目的费用）：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程机设备保护费；施工排水、降水费。规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
工程量清单作用：提供了平等和共同的基础；建设工程计价的依据；工程款支付和结算的依据；工程索赔和现场签证的依据，工程价款调整和竣工结算的依据。
施工定额：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，结算计件工资或计量奖励工资；
预算定额：单位估价表、工程造价、工程投资的基础和依据 概算指标：投资计划、估算指标的基础
估算指标：项目建议书、可行性研究阶段
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费、危险作业意外伤害保险费
施工图预算：投标报价的主要依据
施工成本编制依据：价格、方案、合同、资料
施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
为了证明材料单价的上涨：可靠的订货单、采购单、或官方公布的材料价格调整指数。
施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任功效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
利息索赔：托期付款的利息、错误扣款的利息、由于工程变更和工程延期增加投资的利息 项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，其内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。由不同功能的计划构成：控制性、指导性、实施性 施工方案所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）横道图进度计划存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划事件参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。时标网络图特点：清楚表明计划的时间进程；直接显示各项工作的起讫时间，工作自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需求量；修改比较麻烦，可使用计算机编制。施工进度计划检查的内容：工程量完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度保证情况；前一次提出问题的整改情况 施工进度计划调整：工程量；工序起止时间；工作关系；资源提供条件；必要目标 技术准备的质量控制如：熟悉施工图纸、进行详细的设计交底和图纸审查；进行工程项目划分和编号等。竣工质量验收的依据：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书。施工质量事故处理依据：质量事故的实况资料；有关合同；有关技术文件；相关法规；处理程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理方案；事故处理；事故处理的鉴定验收 监督管理的基本原则：工程使用安全和环境质量；法律法规强制性标准；第三方机构强制监督；质量行为；施工许可和竣工验收备案 施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一半安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。措施管理：安全作业环境和条件管理制度；安全施工技术措施的编制和审批制度；安全技术措施实施的管理制度；安全技术措施的总结和评价制度。投入和物资管理：安全作业环境和安全施工措施费用编制、审核、办理及使用管理制度；劳动保护用品的购入、发放与管理制度；特种劳动防护用品使用管理制度；应急救援设备和物资管理制度；机械、设备、工具和设施的供应、维修、报废管理制度。七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。设置施工现场安全五标志，即指令标志（佩戴安全帽、系安全带），禁止标志（禁止通行、严禁抛物），警告标志（当心落物、小心坠落），电力安全标志（禁止合闸、当心有电）、提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话）我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审（管理体系）特别重大事故：30死亡，或100重伤，或10000损失 重大事故：10-30死亡，或50-100重伤，或5000-10000损失 较大事故：3-10死亡，或10-50重伤，或1000-5000损失 一般事故：0-3死亡，或0-10重伤，或100-1000损失 成本加酬金合同形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。合同偏差原因分析：鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等方法 各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料；技术、安全交底记录文件；施工组织设计；施工日志记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件；工程质量事故记录文件；工程竣工文件。立卷：封面-目录-文件部分-备考表-封底 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
第四篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点
2014年二级建造师《施工管理》考试要点(2)施工成本管理
1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
第五篇：2014年二级建造师《施工管理》考试要点汇总 [最终版]
2014年二级建造师《施工管理》考试要点汇总
（一）1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
（二）施工成本管理
1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
（三）建筑安装工程费用的结算
1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)
(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款
(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类
采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
3、工程变更采用新费率或价格的情况
(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;
(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;
(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
（四）索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似
(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)
(2)材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备)。
(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔
(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等
(6)利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。
(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。
(8)利润(工程暂停不能索赔)。
2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费
人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;
(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;
(3)超过法定工作时间加班劳动;
(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
3、索赔费用的计算方法
(1)实际费用法
(2)总费用法索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用
(3)修正的总费用法
索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用
考试要点总结完了，又到了最后的推荐资料环节：
这次推荐的资料比较少，就两个：
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