第一篇：2013年二级建造师复习指导：施工管理知识点讲解小结
云考网www.xiexiebang.com 2013年二级建造师复习指导：施工管理知识点讲解
【施工方项目经理的工作性质、任务和责任】
1.掌握施工方项目经理的工作性质
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人;项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调;他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。
2.掌握施工方项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。
项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3.掌握施工方项目经理的责任
在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。
项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。【施工风险管理】
1.了解风险和风险量
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率(可能性)分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。
2.了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。
3.了解建设工程施工风险管理的任务
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
[建设工程监理]
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作;工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。
1.熟悉建设工程监理的工作性质
监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把速类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。
2.熟悉建设工程监理的工作任务
《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理王作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。
3.熟悉建设工程监理的工作方法
《中华人民共和圉建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”;“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。
练习：
1.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。
A.使用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
答案：B
2.()的项目管理是项目管理的核心。
A.总承包方
B.业主方
C.施工方
D.监理方
答案：B
3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和()。
A.业主方的利益
B.总承包方的利益
C.社会的利益
D.项目整体利益
答案：D
4.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。
A.施工组织设计工作
B.计划和协调工作
C.组织和管理工作
D.筹划和准备工作
答案：D
5.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于(利益。
A.业主方的利益
B.施工方的利益
C.项目的整体利益
D.项目的投资目标
答案：C
6.建设工程项目的实施阶段包括()
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE 【建筑安装工程费用项目的组成与计算】
复习要点)和设计方本身的
1.掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。直接费由直接工程费和措施费纽戍;间接费由规费和企业管理费组成。
2.掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。
(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3.掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4.掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费
间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
(2)利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(3)税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5.熟悉建筑安装工程费用计算程序
6.熟悉工程量清单计价
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。
(1)工程量清单的作用
(2)工程量清单计价的方法
(3)工程量清单计价的格式
【建筑安装工程费用项目的组成与计算】
复习要点
1.掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。直接费由直接工程费和措施费纽戍;间接费由规费和企业管理费组成。
2.掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。
(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3.掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4.掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费
间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
(2)利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(3)税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5.熟悉建筑安装工程费用计算程序
6.熟悉工程量清单计价
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。
(1)工程量清单的作用
(2)工程量清单计价的方法
(3)工程量清单计价的格式 【建设工程定额】
复习要点
1.掌握建设工程定额的分类
建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。
2.了解人工定额
人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;共中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.了解材料消耗定额
材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.了解施工机械台班使用定额
施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
【施工成本管理与施工成本计划】
复习要点
1.掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
施工成本管理的任务和措施包括：
(1)施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。
(2)施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。
(3)施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
(4)施工成本核算。
(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
(6)施工成本考核评定。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
2.掌握施工成本计划的类型
施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。
(1)竞争性成本计划，即工程顼目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
(2)指导性成本计划，即选派顼回经理阶段的预算成本计划，是顼目经理的责任成本目标。
(3)实施性计划成本，即顼目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。
3.掌握施工成本计划的编制依据
4.掌握施工成本计划的编制方法 【施工成本控制与施工成本分析】
复习要点
1.掌握施工成本控制的依据
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2.掌握施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：比较;分析;预测;纠偏;检查。
3.掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
(2)赢得值(挣值)法
1)三个基本参数
●已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算单价
●计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
●已完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价
2)四个评价指标
●费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
CV为负值，顼目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
●进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
●费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
●进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差
3)偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。
4)偏差原因分析与纠偏措施
4.掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
(2)施工成本分析的方法
1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。
2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
【建筑安装工程费用的结算】
复习要点
1.掌握工程变更价款的确定方法
(1)《建设工程施工合同(示范文本)》约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款;合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款;以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用;间接套用;部分套用。
(2)FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。
(3)工程量清单计价规范规定的确定方法
2.掌握索赔费用的组成
索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。
索赔费用的计算方法：
(1)实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据
(2)总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用
(3)修正总费用法：索赔额=某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用
3.掌握建筑安装工程费用的结算方法
(1)主要结算方式
(2)按月结算
1)顸付款
2)预付款的扣回
①通过洽商用合同的形式予以确定。
②从计算的起扣点扣起。
3)工程进度款
①可调工料单价法
②全费用综合单价法
4)竣工结算
(3)建筑安装工程费用的动态结算
1)按实际价格结算法。
2)按主材计算价差。
3)竣王调价系数法。
4)调值公式法(动态结算公式法)建设工程项目进度控制的目的和任务】
2Z103011掌握建设工程项目总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度;
(2)设计工作进度;
(3)招标工作进度;
(4)施工前准备工作进度;
(5)工程施工和设备安装工作进度;
(6)工程物资采购工作进度;
(7)项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级)进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;
(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;
(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;
(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
(1)总进度规划(计划);
(2)项目子系统进度规划(计划);
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
(1)控制性进度规划(计划);
(2)指导性进度规划(计划);
(3)实施性(操作性)进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;
(2)设计进度计划;
(3)施工和设备安装进度计划;
(4)采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
(1)5年建设进度计划;
(2)年度、季度、月度和旬计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;
(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;
(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。
建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
(1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)定期跟踪检查所编制的进度计执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
【熟悉建设工程项目进度控制的任务】
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
【施工方进度计划的类型和作用】
掌握施工方进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
【熟悉控制性的施工进度计划的作用】
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：
1.论证施工总进度目标;
2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;
3.是编制实施性进度计划的依据;
4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;
5.是施工进度动态控制的依据。
【熟悉实施性的进度计划的作用】
项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排;
(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);
(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);
(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);
(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
第二篇：2013年二级建造师施工管理考试资料知识点讲解
2013年二级建造师施工管理考试资料知识点讲解
实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1．编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
2．适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。
合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
2013年二级建造师施工管理考试资料知识点讲解
经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
发包人义务 遵守法律
发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。发出开工通知
2013年二级建造师施工管理考试资料知识点讲解
发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。提供施工场地
发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
协助承包人办理证件和批件
发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。组织设计交底
发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。支付合同价款
发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。组织竣工验收
发包人应按合同约定及时组织竣工验收。其他义务
发包人应履行合同约定的其他义务。发包人违约的情形
在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约：
（1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；
（2）发包人原因造成停工的；
（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；（5）发包人不履行合同约定其他义务的。建筑安装工程费用项目的组成与计算
2013年二级建造师施工管理考试资料知识点讲解
复习要点
1．掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。直接费由直接工程费和措施费纽戍；间接费由规费和企业管理费组成。
2．掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。
（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3．掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4．掌握间接费、利润和税金的组成（1）间接费
间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
（2）利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。（3）税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
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5．熟悉建筑安装工程费用计算程序 6．熟悉工程量清单计价
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。（1）工程量清单的作用（2）工程量清单计价的方法（3）工程量清单计价的格式 建设工程定额 复习要点
1．掌握建设工程定额的分类
建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。
2．了解人工定额
人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工日”表示。按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。3．了解材料消耗定额
材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
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4．了解施工机械台班使用定额
施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
施工质量控制与竣工验收 1．掌握施工质量控制
（1）施工质量控制的基本形式为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。（2）施工质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。
（3）施工质量控制的基本方法有审核有关技术文件、报告或报表和现场质量检查。现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。试验法又可以分为理化试验和无损试验。
2．掌握施工准备的质量控制
（1）施工淮备的质量控制包括技术淮备的控制和现场施工准备的质量控制。现场施工准备的质量控制包括工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制、材料及构配件的质量控制、机械设备质量控制等。
（2）材料质量的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验。材料质量检 验程度可以分为免检、抽检和全检三种。
（3）机械设备的质量控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。3．掌握施工过程的质量控制
（1）技术交底应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。
（2）项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
（3）施工过程中的计量工作包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，纽织量值传递，保证量值统一。
（4）工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
（5）特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。
（6）工程变更的控制应从工程变更的范围、程序及分析对项目目标可能产生的影响等方面加以控制。
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（7）成品保护的措施一般包括防护、包裹、覆盖、封闭等方法。4．掌握竣工验收的方法
（1）工程项目竣工验收工作可分为准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。
（2）竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。
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第三篇：2018年二级建造师建筑工程知识点讲解：现场文明施工管理
为了帮助考生们备考二级建造师考试，学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《建筑工程》重要考点，本文为：2016年二级建造师建筑工程知识点讲解：现场文明施工管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!(1)现场必须实施封闭管理，现场出入口应设大门和保安值班室，大门或门头设置企业名称和企业标识，建立完善的保安值班管理制度，严禁非施工人员任意进出;场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m。(学尔森二级建造师频道整理现场文明施工管理)(2)现场出入口明显处应设置 五牌一图，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。(学尔森二级建造师频道整理现场文明施工管理)(3)现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经理部应根据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。(学尔森二级建造师频道整理现场文明施工管理)(4)现场的主要机械设备、脚手架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消防栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置与搭设，均应符合施工平面图及相关规定的要求。
(5)现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。
(6)现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施，点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 在建工程内严禁住人。
学尔森友情提示：本文为，希望各位考生认真复习。小编持续更新相关资讯，欢迎考生们关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森提醒各位考生朋友，欢迎进入，你可以与更多考生交流证书领取后相关事宜。
为了帮助考生们备考二级建造师考试，学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《建筑工程》重要考点，本文为：2016年二级建造师建筑工程知识点讲解：现场文明施工管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!(7)现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站或容器(垃圾分类存放)及盥洗设施等临时设施，所用建筑材料应符合环保、消防要求。
(8)现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理，(学尔森二级建造师频道整理现场文明施工管理)有条件时可对施工现场进行绿化布置。
(9)现场应建立防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管，每层留设消防水源接口。
(10)现场应按要求设置消防通道，并保持畅通。
(11)现场应设宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌，加强安全文明施工宣传。(学尔森二级建造师频道整理现场文明施工管理)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(12)施工现场应加强治安综合治理、社区服务和保健急救工作，建立和落实好现场治安保卫、施工环保、卫生防疫等制度，避免失盗、扰民和传染病等事件发生。
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第四篇：2018年二级建造师《施工管理》知识点完整版
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101011 11月5日
2Z101000施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义
项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目管理是项目管理的核心
业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益
施工方项目管理：①施工总承包方②分包方
建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段
项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 ⑤保修期
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标
设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调
供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调 2018注册二级建造师《施工管理》知识点：熟悉建设工程监理的工作任务
（二）2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101012 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101012 11月5日
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
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施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工);
2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;
3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度;建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(设计施工一体化)2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010112018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101020 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101020 11月5日
2Z101020施工管理的组织
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组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织;组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具包括：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010122018注册二级建造师《施工管理》知识点汇总
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101021 11月16日
2Z101021掌握项目结构分析
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。
同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 并参照以下原则：①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构
单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
2018注册二级建造师《施工管理》知识点汇总2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101022 常用的组织结构模式：
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式;有多个矛盾的指令源;我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。
2、线性组织结构：来自军事组织系统;只有惟一的一个指令源;是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式;适宜用于较大的组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
查分推荐＞＞2018年二建成绩查询入口|2018年各省合格标准|成绩管理规定 成绩通过，你该做什么2018各省证书挂靠价格参考|二级建造师证书注册详解 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010212018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101023 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101023 12月15日
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为了编制项目管理任务分工表，首先①应对项目管理任务进行详细分解;②确定工作部门和相关主管人员的工作任务。
工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门。2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010222018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101024 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101024 12月15日
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工
管理的职能包括：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010232018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101025 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101025 12月15日
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工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)②信息处理工作流程组织③物质流程组织 工作流程组织的任务：定义工作流程
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010242018二级建造师《施工管理》知识点汇总
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第五篇：二级建造师市政复习精选(施工管理精简)
设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）
设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调
建设项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。组织结构模式：一个组织系统中各子系统的指令关系。项目结构图：项目的结构进行逐层分解，反映各工作任务 组织结构图：反映的是各部门的组织关系
工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上
管理职能分工表：各部门的项目管理职能分工，可用于企业管理
工作流程图：各项工作之间的逻辑关系
项目结构图分解参考的原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标
分部分项工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案和施工机械的选择；分部分项工程施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。
顺序不可逆如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
施工组织总设计的编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和依据。
组织措施：如调整项目组织结构图、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，是签订项目管理目标责任书的依据。
项目经理的管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算材料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
生产工人辅助工资（职工学习、培训期间的工资；调动工作、探亲、休假期间的工资；因气候影响的停工工资；女工哺乳时间的工资；病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期间的工资）
材料费不包括：新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用
临时设施费：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费
措施费（非工程实体项目的费用）：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程机设备保护费；施工排水、降水费。规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
工程量清单作用：提供了平等和共同的基础；建设工程计价的依据；工程款支付和结算的依据；工程索赔和现场签证的依据，工程价款调整和竣工结算的依据。
施工定额：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，结算计件工资或计量奖励工资；
预算定额：单位估价表、工程造价、工程投资的基础和依据 概算指标：投资计划、估算指标的基础
估算指标：项目建议书、可行性研究阶段
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费、危险作业意外伤害保险费
施工图预算：投标报价的主要依据
施工成本编制依据：价格、方案、合同、资料
施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
为了证明材料单价的上涨：可靠的订货单、采购单、或官方公布的材料价格调整指数。
施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任功效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
利息索赔：托期付款的利息、错误扣款的利息、由于工程变更和工程延期增加投资的利息 项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，其内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。由不同功能的计划构成：控制性、指导性、实施性 施工方案所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）横道图进度计划存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划事件参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。时标网络图特点：清楚表明计划的时间进程；直接显示各项工作的起讫时间，工作自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需求量；修改比较麻烦，可使用计算机编制。施工进度计划检查的内容：工程量完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度保证情况；前一次提出问题的整改情况 施工进度计划调整：工程量；工序起止时间；工作关系；资源提供条件；必要目标 技术准备的质量控制如：熟悉施工图纸、进行详细的设计交底和图纸审查；进行工程项目划分和编号等。竣工质量验收的依据：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书。施工质量事故处理依据：质量事故的实况资料；有关合同；有关技术文件；相关法规；处理程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理方案；事故处理；事故处理的鉴定验收 监督管理的基本原则：工程使用安全和环境质量；法律法规强制性标准；第三方机构强制监督；质量行为；施工许可和竣工验收备案 施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一半安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。措施管理：安全作业环境和条件管理制度；安全施工技术措施的编制和审批制度；安全技术措施实施的管理制度；安全技术措施的总结和评价制度。投入和物资管理：安全作业环境和安全施工措施费用编制、审核、办理及使用管理制度；劳动保护用品的购入、发放与管理制度；特种劳动防护用品使用管理制度；应急救援设备和物资管理制度；机械、设备、工具和设施的供应、维修、报废管理制度。七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。设置施工现场安全五标志，即指令标志（佩戴安全帽、系安全带），禁止标志（禁止通行、严禁抛物），警告标志（当心落物、小心坠落），电力安全标志（禁止合闸、当心有电）、提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话）我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审（管理体系）特别重大事故：30死亡，或100重伤，或10000损失 重大事故：10-30死亡，或50-100重伤，或5000-10000损失 较大事故：3-10死亡，或10-50重伤，或1000-5000损失 一般事故：0-3死亡，或0-10重伤，或100-1000损失 成本加酬金合同形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。合同偏差原因分析：鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等方法 各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料；技术、安全交底记录文件；施工组织设计；施工日志记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件；工程质量事故记录文件；工程竣工文件。立卷：封面-目录-文件部分-备考表-封底 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
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