成都工地办公楼装饰总结(简)

第一篇：成都工地办公楼装饰总结(简)

工 程 总 结

中石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监督管理下，经过江西利达公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同要求顺利竣工。以下就本工程情况做一总结。

一、工程概况

建设单位：中石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司

设计单位：江西利达装饰工程有限公司

监理单位：中国石化集团中原石油勘探局工程建设监理中心 施工单位：江西利达装饰工程有限公司

质量要求：合格

二、施工执行国家和四川省现行有关施工、验收、材料验收的规 施工执行国家和四川省现行有关施工验收规范、标准及管理条例： 规程、标准及管理条例。

三、施工范围、内容 施工范围、本工程建筑面积约5640 ㎡，一层至十层的室内装修，内容有：土建改造、屋面改造、钢结构改造、大理石铺设、抛光砖铺设、实木复合地板铺设、地毯铺设、地胶运动板铺设、大理石干挂、成品隔音板铺

设、墙纸铺设、软、硬包铺设、墙面乳胶漆、轻钢龙骨石膏板吊顶、纯铝板吊顶、矿棉板吊顶、应急、强、弱电及空调电源管线布设；灯具、开关、插座安装；卫生洁具安装；大理石窗台板安装；窗帘盒制作及安装；木地脚线、抛光砖地脚线、不锈钢踢脚线制作及安装等。

四、管理方法、项目管理目标情况：

工程项目管理以国家技术规范和 质量标准进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调 标准化管理，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关 键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，消除质量通病，将消除质量通病工作放在重要的地位；对高质量标准(内 控标准)，大幅度提高工程质量；并对文件资料、产品标识和 可追溯性、检验和试验、不合格产品控制、贮存和防护、实施了详尽和易操作性的方案。

五、工程进度控制

本工程我们项目部制定了周密的施工计划，按各分部分项工程的 施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行 工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

六、工程质量控制

用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以 人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、坚持竣工验收质量等级：公司始终贯彻“做精做强”的经营方针。坚持竣工验收质量等级： 公司 ISO9001 质量保证体系为主线规范管理，同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事前、事中、事后的质量控制手段： 事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司 ISO9001 质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

七、安全、文明施工及环保 安全、本工程用途办公楼，对于文明施工和环境保护有很高要求，尤其对粉尘污染控制、污水排放控制要求很高。施工中尽量减少水污 染、粉尘污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家 环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定。

八、项目部管理班子及施工作业人员组织

针对本工程特点，我公司对本工程极度重视，全 力配合建设方、监

理方，保证按质按期地完成施工任务。施工管理人员和作业人员整体素质较高。

九、施工资料管理

施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性，能如实 反映工程和施工中情况。

十、合同履约情况

合同管理和组织协调；在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：

1、材料质量要求；要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要、材料质量要求； 复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。

2、供货时间；合同上严格约束，并通过电话催货、会议催货及派人、供货时间；到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。

3、材料报验；资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检、料报验； 测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的 3C 认证等。

4、材料款，按合同及时支付，也确保供应商良好配合。

5、本工程装修合同执行同样严格要求。按合同质量要求、进度要求、本工程装修合同执行同样严格要求，组织施工，确保工程质

量和进度、安全、环保、文明施工。

十一、结论

1、公司（成都驻地）装饰装修工程，使我公司在管理方面经受了考验，同时我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼，许多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的质量方面、更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。

2、锻炼了施工队伍在办公楼装饰施工过程中，使施工人员充分认识到，要想 保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。

3、尚需改进和提高的地方回顾整个施工过程，在现场文明施工方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识质量意识尚需进一步加强。

4、在业主和监理的统一领导和监督管理下，在江西利达装饰工程有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求顺利竣工。

江西利达装饰工程有限公司西南钻井办公楼工程项目部

2013年 12月21日

中石化中原石油工程有限公司西南钻井分

公司办公楼

工 程 总 结

江西利达装饰工程有限责任公司

2013年12月21日

第二篇：办公楼装饰总结(简)

工 程 竣 工 总 结

南京铁道职业技术学院新校区办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监 督管理下，经过 南京凯风公司领导和项目部人员及全体施工人员的共 同努力，已按合同要求顺利竣工。就本工程施工情况 做一总结。

一、工程概况

建设单位：南京铁道职业技术学院

设计单位：南京金陵装饰有限责任公司

监理单位：南京天京建设监理事务所

施工单位：南京凯风建筑装饰工程有限公司工程

质量要求：合格

二、施工执行国家和江苏省现行有关施工、验收、材料验收的规 施工执行国家和江苏省现行有关施工验收规范、标准及管理条例： 规程、标准及管理条例

三、施工范围、内容 施工范围、本工程建筑面积约 4000 ㎡，一层至五层的室内装修，内容有：大理石铺设、抛光砖铺设、实木复合地板铺设、大理石干挂、成品防火板干挂、墙纸铺设、墙面乳胶漆、轻钢龙骨石膏板吊顶、纯铝板吊顶、硅钙板吊顶、强电管线布设；灯具、开关、插座安装；卫生洁具安装；人造 石窗台板安装；窗帘盒制作及安装；不锈钢踢脚线制作及安装等。

四、管理方法、项目管理目标情况： 管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了实施方案，工程项目管理以国家技术规范和 质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调 大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关 键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病 计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对制订出高质量标准(内 控标准)，大幅提高分部分项工程质量；并对文件资料、产品标识和 可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的 实施制订了详尽和易操作性的方案。

五、工程进度控制

本工程我们项目部制定了周密的施工计划，按各分部分项工程的 施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行 工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

六、工程质量控制

用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以 人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、坚持竣工验收质量等级：公司始终贯彻“做精做强”的经营方针。坚持竣工验收质量等级： 公司 ISO9001 质量保证体系为主线规范管理，同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事前、事中、事后的质量控制手段： 事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司 ISO9001 质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

七、安全、文明施工及环保 安全、本工程用途办公楼，对于文明施工和环境保护有很高要求，尤其对粉尘污染控制、污水排放控制要求很高。施工中尽量减少水污 染、粉尘污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家 环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定。

八、项目部管理班子及施工作业人员组织

针对本工程特点，我公司对本工程极度重视，我公司选派公司多名富有管理经验的工程管理领导，技术骨干，经过多个施工现场积 累极富有施工经验的施工工长，大量熟练的技术工人施工，并对各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，形成严密的动态管理，全 力配合建设方、监理方，保证按质按期地完成施工任务。施工管理人员和作业人员整体素质较高，管理和施工技术较好。

九、施工资料管理

施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性，能如实 反映工程和施工中情况。

十、合同履约情况

合同管理和组织协调；在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：

1、材料质量要求；要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要、材料质量要求； 复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。

2、供货时间；合同上严格约束，并通过电话催货、会议催货及派人、供货时间；到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。

3、材料报验；资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检、料报验； 测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的 3C 认证等。

4；材料款；按合同及时支付，也确保供应商良好配合。

5、本工程装修合同执行同样严格要求；按合同质量要求、进度要求、本工程装修合同执行同样严格要求； 组织施工，确保工程质量和进度、安全、环保、文明施工

十一、结论

南京铁道职业技术学院新校区办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监督管理及南京凯风装饰有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求顺利竣工。

南京凯风建筑装饰工程有限公司铁道学院办公楼工程项目部

2012年 4月 6日

第三篇：2010最新成都装饰材料市场

2010最新成都装饰材料市场

1、博美太升店：太升路口交通状况：3路、5路、7路、45路、61路、62路、73路、80路、106路。

2、博美南门店：洗面桥十字路口交通状况：8路、28路、59路、82路、94路、109路、110路、503路。

3、博美西门店：花牌坊街319号交通状况：4路、11路、27路、43路、34路、56路、62路、63路、98路。

4、新世纪装饰广场：高升桥路16号综合类

5、富森-美家居：号称西南最大建材市场三环路与川陕公路交汇处2区2幢16号交通状况：9路、8路、402路

6、东方家园：二环路南四段（外南红牌楼）综合性建材超市交通状况：1路、10路、45路、51路、52路、53路、84路、93路、111路。

7、好美家： 武侯大道双楠段58号综合类交通状况：72路、90路、92路、103路、404路。

8、沃尔建材市场：武侯大道三环路武侯立交桥旁综合类53路、92路、90路、103路、404路、503路。

9、512建辅建材市场：二环路北四段3号主材，地面、卫浴为主交通状况： 2路、9路、73路、85路、86路、108路、113路。

10、府河桥市场：一环路北二段与二环路北二段之间以木工、油漆方面为主，新区增加了灯具、洁具、陶瓷交通状况： 11路、27路、32路、34路、52路、59路、70路、83路、106路、113路、306路。

11、锦绣家园装饰城：机场路火车南站中国酒城内综合类

12、东泰建材市场：二环路南一段红牌楼双楠碧云天对面综合类交通状况： 52、51、53路、111路。

13、西部精品装饰城:二环路北三段高笋塘十字路口主材交通状况：1路、2路、9路、32路、36路、45路、60路、18路、69路、65路、73路、80路、83路、86路、302路

14、西南建材中心：二环路北三段高笋塘车站旁橱柜、地板、洁具交通状况：2路、9路、80路等。

15、东门街-槐树街永陵路：品牌木地板、橱柜、卫浴一条街

16、八一装饰城：红牌楼三环路处综合17、交大装饰材料城：二环路北二段涂料交通状况： 11路、52路

18、金府装饰城：交大路三环路交汇处综合交通状况： 3路、33路、36路、42路、48路、56路89路、106路、109路、119路等可到达。

第四篇：装饰工地管理制度

xxxx装饰工地管理制度

第一章 总则

第一条 制订本制度的目的：为确保xxxx装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在装饰过程中的各种问题，特制定本制度。

第二条 适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于xxxx装饰工程施工工地。

第二章 施工现场管理规定

第一条 作业人员现场文明行为规范

1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人。

2、当业主、到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。

6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求

7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

11施工人员必须严格服从巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊，发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第二条 工地标识及标贴

1、xxxx装饰工地标识体系构成及张贴规范

xxxx装饰门套：入户大门

工地管理制度：室内醒目的地方

施工进度表：室内醒目的地方

工作人员签到表：室内醒目的地方功能指示牌5张：如“工具摆放区” “材料堆放区”等指示牌，张贴在工地相应区域

安全指示牌2张：分别是“注意安全”“禁止吸烟”，张贴在工地显著区域

窗贴1幅：张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上，字体朝外。

2、所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其他标

识标贴应完好保持到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整，无脱落、损坏现象。第三条 工地卫生形象

1、工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时清理施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、施工现场内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

第四条 现场食宿

1施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。

2作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

3现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。

4施工现场不得留宿无关人员及家属。

第五条 施工作业时间

1、施工作业时间为每天的8：00——18：00.可以根据小区的管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18：00以外时段进行施工

2、在装修周期，内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。

3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。因工艺要求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等），但必须提前向客户说明。第六条 材料及物品摆放规定

1每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放到指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆放入杂物柜内。

2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。

3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指

示牌。

4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。

6业主自购的甲供材入场时交由项目经理指定的负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。

7业主自购材料或器具的包装物（纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售的，销售所得款须全额交还业主。在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。

第七条 现场人身及财产安全管理规定

1现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。

2所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。

3工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。4高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防

护装置。

5工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

6工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。

第三章 工期安排及控制

第一条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。

第二条 施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付施工班组。

第三条 巡检和其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。

第四条 项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。

第五条 巡检员和其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，项目经理调整施工作业计划。

第六条 当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由客户的原因造成，应让客户签署工

程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。

第七条 项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。

第八条 项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》。一式两份，客户签字后生效。

第四章 工程质量控制

第一条 工程开工前，施工图纸及报价必经客户确认签字，未经签字认可不允许开工。

第二条 施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须通过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。

第三条 设计师对设计的方案可行性及报价单的准确性承担连带经济责任。当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失由设计师承担。设计师报价单出现数量、单价或总价错误，由此产生的所有损失由设计师承担。

第四条 公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制

1各类材料采购必须在指定的供应商处采购。项目经理采购材料，必须取得加盖供应商的印章送（发）货清单。

2未在指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进度款。

3项目经理在水电验收通过领取第一期工程进度款时，须

同时提交水电材料送（发）货清单。

4项目经理在木工工程验收通过领取第二批工程进度款时，须同时提交木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨）、后场家俱、吊顶材料、门及线条送发货清单。

5项目经理在工程验收竣工通过领取结帐款时，须同时提交橱柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送发货单。

第五条 施工过程中，所有进场材料在开始施工之前，必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字方可施工。

第六条 工程分项验收，施工过程中对关键工序实施分项验收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。

第七条 施工工艺依据GB50210-2002 DB32/381-2000 GB50210-2001及《xxxx装饰工艺规范标准》中的相关规定作业。第五章 成品保护

第一条 电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。

第二条 进户门保护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包等易损坏物品进行保护，保护膜应采用胶带四周封边，保证工程竣工时所保护的物品完好无损。

第三条 穿线管的保护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处、人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆进行保护。

第四条 地砖保护：对在施工过程中新铺的地砖，铺贴过程中未

固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净，不得有沙砾，铁钉等杂物，然后采用彩条布或地毯保护膜进行保护，成品保仿膜须用胶带全封边，四周上翻100mm。至完工保洁前保护膜均应保持完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。

第五条 木饰面工程成品保护：搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面，开孔打眼必须标准，施工照明灯具应远离成品物面，配套施工必须有成品保护措施。

第六条 严禁使用大功率灯具：施工工地严禁使用1000w以上的照明灯具，使用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品30m以上。

第六条 成品家俱保护：施工完成的衣柜、电视柜等家俱成品应将表面灰尘清理干净后用专用保护膜进行保护。所有成品不得摆放施工用具、施工材料或作业人员的生活用品。

第七条 油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中，必须对其他物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时，与墙面结合处必须用报纸进行分隔保护。

第八条 门锁、五金件的保护：要木工安装完毕试锁完好后，必须拆下包装好放置安全地点保管，待油漆施工完毕后再装设。

第九条 洁具三件套保护：洁具三件套在施工结束时安装，洁具安装完毕后立即应采用塑料袋或公司的专用保护膜进行保护，所有工作人员及作为业人员不得使用新安装的洁具。

第十条 地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，严禁在地板上用餐，防止油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设后，所有工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。第六章 工地管理奖罚细则

1、工地标识张贴不完善不规范项目经理罚款 元

2、施工人员没穿公司工作服处以项目经理 元/人的罚款

3、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次项目经理罚 元整。

4、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔圆丁纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次项目经理罚 元整。

5、施工现场没设置灭火器或灭火器被人为损坏则处以项目经理 元罚款。

6、施工现场发现喝酒、抽烟现象或有烟头及酒瓶则处以项目经理 元/次罚款。

7、每天下午收工前，各工种作业人员必须及时清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次项目经理罚 元整。

8、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸和关紧水龙头。如有违反每次项目经理罚 元整。

9、严禁野蛮施工，现场成品保护不力或有业主物品丢失损坏则处以项目经理 元罚款，并追究责任人进行损失赔偿。

10、厨房、卫生间有积水和剩饭剩菜现象或临时马桶不能及时冲洗异味严重则处以项目经理 元罚款。

11、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次项目经理罚 元整。

12、用照明烘烤必须有人看管，如有违反每次项目经理罚 元整

13、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以项目经理 元罚款。

14、没按小区规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以项目经理 元罚款。

15、施工人员必须对小区或街道的公共卫生以及公共设施加以保护，如有违反处项目经理以 元罚款，并追究责任人进行损失赔偿。

16、施工负责人须严格按照公司的服务标准处理客户关注的问题。如客户公开投诉，一经发现，处以项目经理罚款 元。

17、对公司人员或客户态度恶劣投诉到公司则处以项目经理 元罚款。

18、监理人员不定期对各工地进行检查，检查出问题对工地提出警告并发限期整改通知书。复查时如未按期整改，则按以上细则每发现一项，处以项目经理处罚 元。再次整改不合格的，每项处罚款 元并停工整顿（停工期间一切损失自理）。罚款由工地工程款

中扣除，多次整改仍未能过标的，对项目经理处以罚款 元，并予以清退。

第五篇：成都装饰材料及人工调查情况

成都装饰材料及人工调查情况

经过对成都本地人工及材料市场的调查得出以下结论： 劳务方面：

1、劳务队来源：成都本地、福建、安徽。

2、各工种市场价：木工170—180元/工日,瓦工180-200元/工日，油漆工140-150/工日，水电150-160/工日，壮工80-120/工日。以上工种均为8小时工作制。人工费市场价格比北京呼和浩特较低。

3、成都当地劳务定额人工费：木工65元/工日、瓦工50元/工日，普通技工45元/工日，壮工35元/工日。

4、机械工具的情况：小型的机械工具施工队自带，大型机械工具公司提供。

装饰材料方面：

1、当地有几个相对较大的建材城，其中北三环的北富森规模最大，品种较为齐全。

2、材料市场价格：板材80元/张；一线品牌墙地砖，如诺贝尔等价格在300-500元/之间；拉法基石膏板25元/张，龙牌22元/张（规格为1200*2400）；乳胶漆150-180元/桶；硝基清漆350元/桶（12公斤）；水泥480-500元/吨，砂子130元/m³。

3、价格比较：以上材料价格板材同北京呼和浩特相比略低，油漆类基本持平，水泥砂子相对较高。