安全施工与文明施工的要求与具体措施[共5篇]

第一篇：安全施工与文明施工的要求与具体措施

一、文明施工

A、文明施工目标计划

文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。

B、组织体系

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。

C、文明施工方案

（1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。

（2）进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。

（3）进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。

（4）对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录，登记有关的管理台帐。

（5）现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。

（6）一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害确保料具完好。

（7）搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。

（8）现场施工临水、临电要有专人管理，不得有长流水、常照明。

（9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退。

（10）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。

（11）施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。

D、文明施工检查

（1）检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查情况填入当日的施工日志。

（2）检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。

（3）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。

E、管理制度

每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。

F、文明施工措施

（1）执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。

（2）注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从项目部现场管理。

（3）加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会，对现场文明的总结，并与经济挂沟，实行惩罚制度。

（4）对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场；结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。

G、文明施工制度

（1）贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。

（2）施工现场管理要体现企业精神面貌，管理面貌，施工面貌，文明施工现场要讲究社会效益。

（3）开展综合治理和环境保护。开展文明施工教育，加强治安与保卫，加强成品保护和环境保护。

（4）建立文明施工安全生产管理网络，进行科学的施工平面设计。

二、环境保护管理

（1）、以“文明施工，保护我们的生存环境”为宗旨，积极贯彻执行国家和本市颁布的环境保护法规，建立可靠的措施和以工地负责人为主的领导机构，对工地和劳务人员住地设施有效的保护环境的工作，使本单位达到市文明单位，以使本工程给政府和附近居民留下美好印象。

（2）、进场前，我们即会对周围市政设施作一详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道的位置，进场后，可立即完善。

（3）、加强对人员的环保知识教育，严格控制人为噪声最大限度的减少噪声扰民。合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，控制噪声污染。

（4）、现场道路进行硬化处理，路下埋设排水管。设专人检察处理出厂车辆，防止车辆、机器出场时将泥泞和废物遗洒在路上。同时，任何进出车辆应有防止遗洒的覆盖、捆绑措施，以防遗洒在路上。散装细颗粒材料施工人员要轻拿轻放。

（5）、为防止大气污染，施工道路每日洒水两次，防止尘土飞扬伙房一律使用燃气，杜绝烟尘污染。

（6）、各项材料均按指定地点、按相应要求码放整齐，同时有利于材料的保管、发放。

（7）、楼层施工垃圾严禁下抛，要袋装集中运到楼下；现场设垃圾分检站，分检后的垃圾随时清运。

(8)、竣工后，及时清理现场，将所有货棚、车间、办公室、剩余材料等运出现场。

(9)、现场设专人负责洒水以防尘，对多尘材料需采取措施方可进行运输。现场搅拌站应设沉淀池，增加防尘设施。

(10)、核心产品外保温专用粘结剂、镀锌钢丝网、聚苯板、抗裂剂均为绿色环保产品。VOC含量远低于国家标准，不含铅、汞等对人体有害物质。

(11)、施工现场剩余的材料均由我们完全回收，绝不给施工现场造成污染。

三、环境卫生管理：

(1)、在现场树立“建立美好的工作生活环境﹑大家齐动手的观念，每位职工负责将自己的办公室始终保持清洁，有序，生活区设专人打扫，生活垃圾及时清理。

(2)、现场食堂应设一名工地领导主管卫生，食堂的设置需经卫生防疫部门审查﹑批准，严格执行食品卫生法和炊事人员身体健康证﹑卫生知识培训证。

（3）、伙房内外要整洁，炊具用具要干净﹑清洁，无腐烂变臭食品，操作人员上岗穿清洁的工作服并保持个人卫生。

（4）、施工现场内的厕所没有专人保洁，每天早晚各清洗一次。

（5）、对施工现场所有能应用的空地实行绿化﹑美化，将施工现场创造成优美的花园式工地。

第二篇：文明施工与安全生产

文明施工与安全生产

施工现场的各种材料堆放是否整齐，剩余材料和废旧材料有否乱丢乱扔现象，电线是否乱拉乱接。如果这一切都做得很好，那说明这个施工现场的文明程度很好，反之则是个不文明的场地。

施工现场的文明程度如何，与安全工作有着极为密切的联系。现场文明搞好了，安全工作自然就跟上了。试想，一个满地是乱丢乱扔材料的工作场地，它给人的是杂乱无章的感觉，在这种环境中工作，人的好心境已荡然无存。心烦意乱地作业，安全系数势必下降，稍不留神，就会发生事故。所以，现场文明程度与生产安全的好坏是成正比的。搞好现场文明，看似不易，其实不难。关键在于施工的组织者和每一个工作者的思想对这项工作是否给予了高度重视，是否把现场文明这项工作当作一项重要工作来抓，并把它视为确保施工生产安全的一个重要保证来对待，倘若做到了，材料堆放整齐，电线不乱拉乱接，每天工完料清就会成为每个职工的自觉行动，现场的文明程度自然也就上去了。在这样的好环境中工作，人的心境不仅好，而且为生产安全夯实了基础。反之，思想上不重视，今天乱丢一点，明天乱扔一点似乎感觉不到什么，可时间一长，整个现场就会“杂乱无章”，别说在这样的环境中作业不安全，即使不干活在这里走走说不定也要给摔个鼻青脸肿。

创建一个安全文明的工作场地，其意义不仅仅局限于车间的整洁、环境的优美，更大的意义是它能给人在安全的环境中工作所带来的愉悦。生命在于创造，能在生产过程中确保有安全感，是文明的标志，如果一味对整治作业场地脏、乱、差视若不见，充耳不闻，那么，到头来，发生伤亡事故，其苦果只能独自吞食，这样的例子并不鲜见。

我们发觉，文明现场的创建，并不是一朝一夕的，是需要每一个工作者在思想上要高度认识，行动上要时刻严防隐患，这样才能避免事故的发生。

现场文明状况差，给事故提供了一方“滋生地”。如果待发生了事故或者其状况实在差得不象样再组织搞文明，那将会浪费更大的人力、物力和财力，实在得不偿失。与其这样，还不如从平时着手，每天工完料清，把事故这个恶魔拒之于外，这样才能确保正常有序的安全生产。

厦蓉高速公路BT12项目经理部

田野

2009年5月9日

第三篇：安全与文明施工管理办法

安全生产与文明施工管理办法

1.总 则

为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产，实现安全管理和文明施工目标，特制定本办法。2 管理职责 2.1公司总经理

2.1.1总经理对全公司的安全生产，文明施工负全面领导责任，是安全生产第一责任人。2.1.2组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一，预防为主” 的方针，保障全体员工的健康和安全。2.1.3建立健全安全生产管理体系 2.1.4领导组织伤亡事故的调查处理工作。2.2.公司副总经理

2.2.1分管安全工作的副总经理：除对总经理负责外，并对分管安全业务范围的工作负直接领导责任。

2.2.2主持、召开公司安全生产工作会议，推广安全管理先进经验。2.2.3负责组织贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规范和标准。

2.2.4组织公司的安全大检查，及时解决施工生产中的安全问题，对公司安全生产工作进行评价。

2.2.5组织参与伤亡事故调查处理工作。2.3总工程师

2.3.1对公司的安全技术工作负直接领导责任。

2.3.2负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。2.3.3参与公司检查，对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案，并督促其整改。2.4工程管理部

2.4.1对公司日常安全管理工作全面负责。

2.4.2宣传国家安全生产方针，政策、法规及有关安全生产的标准，组织制定安全生产规定制度，计划，操作规程，并督促各部门项目部实施。

2.4.3参加审查安全施工计划和安全技术方案，并督促项目部按计划或方案实施。2.4.4配合有关部门做好新工人的“三级安全知识培训，特殊工种作业人员培训和复审 工作”。

2.4.5组织不定期安全检查，对检查出的安全隐患提出纠正意见，并做好持续改进的跟踪检查工作及记录。

2.4.6组织开展劳动安全考核，奖惩工作，总结推广安全工作的先进经验。

2.4.7协助有关部门进行尘毒作业场所的安全卫生检查和工人的健康检查工作，做好劳逸结合和女工保护工作。

2.4.8参加伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故的统计分析和上报工作。2.5设备材料部

2.5.1购置供应设备，必须安全、防护、保险、信号装置齐全，附有出厂合格证。2.5.2设备必须专人负责管理制定计划，做好监督检查，维修保养，保持设备完好，运转可靠，负责把设备安全资料报工程管理部备案。

2.5.3购置高压电器设备、压力容器，必须严格执行有关“条例”“规程”的规定，把好安全质量关。

2.5.4及时供应合格的劳动保护用品。

2.5.5加强仓库的安全、防火等工作。仓库设立以设备部主任为组长的安全生产领导小组并设兼职安全员，负责日常的安全检查和督促工作，消除安全隐患。

2.5.6负责按国家规定，建立采购产品、机械的《合格供方名录》信息，向分公司发布。2.5.7负责建立公司材料、机械管理使用办法，并监督执行。

2.5.8负责公司机械、周转材料统一调配、保养、维修，制定公司机械、材料使用计划。2.5.9指导、监督、项目部对采购的产品和机械安全性能以及安全劳保用品进行现场验证，收集产品检验证和产品合格证以及国家指定生产的资料证明。2.6人力资源部

配合协助工会、工程部等部门进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作，参加重大伤亡、设备火灾事故的调查处理。

2.6.1参与伤亡事故调查处理工作，从用工方面提出预防措施。2.7办公室

建立健全保卫、消防制度，参加重大伤亡设备，火灾事故的调查处理，按照规定配备警卫、消防人员、消防设备、器材。开展防火、防爆知识的教育，配合工程部进行安全检查，发现问题组织研究及时排除。督促检查食堂卫生工作，认真贯彻食品卫生法，搞好饮食卫生，茶水供应工作，防止中毒，有条件的工地要搞好浴室工作。2.8经营部

对工程承包单位及承包人的安全生产、文明生产负检查督促的责任，并将安全生产、文明生产列入生产经营活动的考核指标作为工资发放的重要依据。

2.8.1审查分包队伍的企业资质等级、安全生产资格、施工许可证、法人证书（或法人委托书原件），建立《合格分包队伍的名录》，并向分公司发布。

2.8.2根据国家政策、法规制定企业分包管理办法，拟订分承包管理合同，并监督分公司、项目部执行。2.9项目部

具体内容见公司《安全生产责任制》 3.工作程序

3.1安全管理工作原则

必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容之一。

3.2建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构，公司、分公司设安全专职机构。

3.3项目开工前必须建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构。安全生产保证体系必须文件化,文件内容包括：

①施工组织设计；

②公司、项目部制定的各项安全管理规章制度、标准； ③企业资质等级证书；

④分承包队伍的施工人员持证的核查记录； ⑤企业安全资质证书。

3.4合同中必须明确分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护用品的管理使用办法。3.5项目部必须对分包队伍人员进行入场安全教育。工程施工前，应由项目部主要负责人组织相关人员向分包队伍负责人及有关人员进行施工技术、安全交底。交底应以书面形式，一式叁份，双方负责人和接受交底人员签字，并保存记录。

3.6项目部依据合同约定，对分包队伍在施工过程中的安全生产、文明施工进行指导检查、监督管理、考核，并做好记录。3.7施工现场的安全控制 3.8工程开工前的准备

3.9项目部明确各岗位和个人的职能分工。

3.10项目经理组织相关人员，根据工程规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度、危险点以及关键环节等进行安全策划并编制施工组织设计。

3.11项目经理组织相关人员编制施工组织设计或安全施工技术方案，并按施工组织设计编制进行审批。在施工过程中，根据工程设计变更等情况及时作相应调整，并应由原审批人重新审批。施工组织设计通常包括但不局限于：①特殊过程、特殊脚手架、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施计划；②职业安全与卫生，如改善劳动条件、减轻劳动强度，防止伤亡事故和职业危害，现场机械、设备等各类防护、保险装置等劳动保护技术措施计划；③文明施工和环保，包括场容、环境保护等方面的保证措施计划；④按JCJ46—1988《施工现场临时用电安全技术规范》规定，编制现场临时用电施工组织设计。

3.12由项目经理组织部门人员按设计方案编制防护设施和材料的采购计划。3.13由项目经理组织部门人员按设计方案编制劳动力使用计划。

3.14由项目经理组织相关部门人员按照地方要求，办理《建设工程施工安全监督》申请。

3.15施工过程的安全控制

3.16项目部要定期召开一次安全生产会议，研究和布置安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，分别由专人填写《安全会议记录》《工种队安全活动记录》。3.17在项目主要出入口，按地方文明施工要求设置五版一图，张挂安全提示牌，在危险部位设置安全警示牌。

3.18对按计划进厂的人员，由项目部办公室进行安全教育，经考试合格才允许上岗操作。3、19对施工现场的特种作业人员，由项目部办公室检查、验证持证的有效性，并杜绝无证、持无效证的人员从事特种作业。

3.20对施工过程所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须由项目部安全员组织、工务科、质检科、材料科和总工进行验收合格后投入使用。

3.21中小型机具在使用前，必须由项目部材料科组织使用的工种队安全员进行检查，验收合格后方可投入使用，起重机械设备，组装搭设完毕后，项目部材料科组织施工工种队，工务科、质检科、总工、安全员进行检查、验收，合格后投入使用，并对操作人 员进行安全操作技术交底，做好机械操作记录。

3.22由质检科组织工务科、工种队、安全员，对洞口、临边、高空作业的安全防护措施进行检查、验收、合格后方可投入使用。

3.23对临时用电的配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在投入使用前，必须由项目部机电队按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收、合格后使用。

3.24脚手架、卸料平台的控制。在施工组织设计中应明确专人或部门组织班组、工种队长分步进行检查、验收，合格后方可投入使用。使用中要落实专人负责维修。3.25对各类专项技术措施的控制。应明确专人或部门负责，会同项目总工总工程师、施工负责人、安全员等落实专项技术措施，并进行检查验证。

3.26施工作业人员操作前，由项目施工负责人以作业指导书、安全技术交底，分施工阶段，分部、分项、分工种进行安全技术交底。内容要有针对性，做到被交底人签字认可。

3.27对施工现场环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）的控制。按《施工组织设计》要求落实劳动保护、文明施工和环境控制措施。现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐；道路平整、畅通；排水通畅、无积水现象；工完场清、建筑垃圾集中堆放并及时清运；办公区、宿舍、食堂等公共场所整洁卫生有条理；工区内治安环境稳定，不发生打架斗殴事件，无黄、赌、毒等现象；能正确处理与当地政府和周围群众关系。3.28对施工中动用明火必须建立审批制度。现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理。施工现场至少应配备一名兼职的消防干事，负责动火等级的审批手续。按防火要求在规定区域和重点防火部位设置消防器材。施工现场的危险（易燃、易爆）物品必须设置危险品仓库，并配有专人负责管理，使用中责任落实到人。

施工负责人、安全人员必须监督施工作业人员，做好工完场清工作以及对作业区域安全防护设施的检查。

3.29搭设或拆除的安全防护设施、脚手架、起重设备，如当天未能完成时，应做好局部收尾，并设置临时安全设施。

3.30项目部按《施工组织设计》，应对下列工作重点确定监控措施和方法：

①对监控人员的素质、技能加以培训；

②对悬空作业、起重机械安装和拆除大型吊装等危险作业，在施工过程中必须落实监控人员。3.31检查、检验和标识

公司工程管理部不定期组织对公司工程进行安全检查，检查结果通报各单位。远离公司的项目填写《安全检查、整改委托书》（G.2.07—08），委托项目专人负责检查，并将检查结果反馈公司存档并填写安全检查记录。检查出的问题由安全部门发出安全隐患通知单，由项目生产负责人组织，在规定时间内纠正，由安全部门组织验证，并在纠正回执上填写验证记录。

项目部必须坚持每半月进行一次安全检查。季节变化前后都必须进行安全检查，检查出的隐患应立即整改。检查、整改、验证要有记录。

检查按《建筑施工安全检查标准》和地方主管部门以布的规定与标准进行。对上述检查标准不能覆盖工程项目的具体情况，如采用新工艺、新材料、新技术和新设备进行施工，项目部应在施工组织设计、安全技术措施中明确相应的安全检查标准。

对安全设施所需材料、设备及防护用品不论是自行采购、企业内部调拨、外单位借入或分包单位的，都必须由项目部进行进货检验，只有经检验符合安全使用要求，确认合格后，才能投入安装或使用。检验标准和要求应在施工组织设计中作出规定，并要符合：

①采购或分包合同规定；

②政府有关行政法律、法规和规章； ③有关安全技术标准规范等。

对检验不合格的产品按《不合格品控制程序》执行。

施工现场的机械设备、施工设施、安全防护设施，在使用前，由项目部主管领导组织有关部门进行检查、验收，合格后投入使用。3.32事故隐患处理

对发现的事故隐患确定责任人，在规定的时间内进行纠正。对事故隐患的处理方式：①性质严重的隐患停工整改；②一般事故隐患指定专人限期整改。

3.33事故的处理：执行中华人民共和国国务院令第75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。

第四篇：安全文明施工要求(0055)（模版）

安全员岗位职责

1、施工现场安全员的主要职责是协助项目经理做好安全管理工作，指导班组开展安全生产。

2、认真贯彻落实安全生产责任制，执行各项安全生产规章制度，经常深入现场检查，及时向上级汇报 解决安全工作上存在的严重问题或严重事故隐患。

3、会同有关部门做好安全生产的宣传教育和培训工作，组织安全工作检查评比，总结和推广安全生产的先进经验，并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温以及女工保护工作。

4、参加编制施工方案和安全技术措施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。

5、督促工程部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

6、督促施工人员严格按照安全操作规程办事，认真做好安全技术交底，对违反操作规程的行为给予及时制止。

7、根据施工进度特点和季节特点，提出每月、每季度的安全工作要点，编制安全计划，并针对存在问题，提出改进措施和重点注意事项。

8、参加伤亡事故的调查处理，做好工伤事故统计、分析和报告，协助有关部门提出预防措施。根据施工现场实际情况，向安全管理部门和有关领导提出改善安全生产和改进安全管理的建议。

9、遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理。

10、对少数执意违章者、经教育不改的，有权执行罚款办法。

11、对安全隐患存在较多较严重的施工部门，有权签发隐患通知单，并责令班组负责人限期整改。

施工员岗位职责

1、为公司每个项目派驻项目施工现场负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度。项目主管要在日常工作中加强工作责任心、计划性、不断提高自己的专业水平和管理能力，及时准确的提供工程建设信息。努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司的良好形象。

2、根据公司批准的施工总进度计划，制定出关键节点进度计划，实施工程项目施工组织设计，每个项目进场前作一次技术与安全交底，并及时与项目主管进行沟通，保证项目全面推进。监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同规定、设计图纸及相关规范、规格要求，严格监督工程项目的施工质量。组织参加各工程项目质量节点的检查验收，组织进行材料设备进场质量与数量的检查验收。为保证工程质量，对材料成品、半成品实施保护，杜绝一切形式的材料浪费。

4、负责现场劳务合同的管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，负责劳务进度款支付办理工作。协调处理劳务合同实施过程中的纠纷、赔偿等事宜，对劳务队伍负主要管理责任。

5、负责现场业主、监理工程师、其他承包商之间的信息交流、传递及信息处理方面的管理事宜；协调各方面人际关系，保证工作顺利开展。

6、现场项目代表必须时刻在岗，负责组织现场劳务班组代表

每天开10分钟左右晨会，总结前日工作情况及当日工作计划，讨论修订施工方案。总结当日工作，指导劳务承包者做好工作总结和计划，做好上下工作安排一致，控制好质量、进度，提高效率。

7、施工现场的安全文明施工，成品保护、材料与设备保管都必须严格按公司要求操作，现场项目代表为现场第一负责人。

安全文明施工要求

1、由公司成立项目管理部，明确安全文明施工具体管理人员。

2、进场前（主要项目管理人员）由公司组织开一次安全文明施工会，（结合甲方、监理、业主、地方政府建设主管部门要求）提出项目安全文明施工的具体要求。

3、进场人员（指施工作业人员）进行安全文明施工培训，发行书面学习安全文明施工安全制度，签定安全文明施工责任书。公司与项目安全文明主管人员和作业人员项目部都签订责任书。

4、若发现施工人员未写施工日志，或施工日志与现场情况不符，处以500元/次罚款。

5、劳务班组人员临时设施选址要安全、科学，严禁搭设在低洼处、高边坡上下、危性源旁等处，由业主方统一指定位置，经现场施工负责人实地核查后设置。如有违规操作者罚款500.00元，勒令立即整改。

6、现场用电实行二级以上的配电制度，各级配电须安漏电、空开，严禁在一级配电箱上直接搭接设备用电。现场用电，配电箱设置，电线搭接均需由带证专职人员操作，违者罚款200.00元。

现场负责人和劳务承包单位应随时检查电线、电缆情况，发现漏电、短路、乱搭、乱接等问题及时处理。

7、现场负责人及劳务承包负责人，离开现场时须向项目主管领导请假，若未经允许擅自离岗，发现一次罚款500.00元。

8、国家安全生产法规要求持证上岗的岗位，须持证上岗，电工、吊装工和吊装指挥等高危安全生产的岗位若未持证上岗，发现一次罚款500.00元。

9、现场人员要求全部参加由公司组织办理的意外伤害保险。未办理保险人员不得进场作业，一旦发生意外伤害事故，一切责任由当事人负责，同时处罚现场负责人和劳务承包负责人各500.00元。

10、现场管理人员及作业人员在作业区内，必须配戴安全帽，高空作业人员必须配戴安全帽及安全带，违反规定处罚当事人100.00元。同时，劳务承包负责人与现场负责人各处罚200.00元。现场管理人员和劳务承包单位对安全帽、安全带的质量进行检查，且佩戴规范。

11、登高作业需穿防滑鞋，如未按规定穿防滑鞋，发现一次处罚当事人200.00元。同时，劳务单位和现场管理人员各罚款200.00元。

12、严禁酒后作业，发现后立即将当事人清出现场，并处以罚金1000.00元。同时，劳务承包负责人与现场负责人各处罚1000.00元。

13、主要钢构上下车现场管理人员（含劳务班组长）必须旁站监督，检查吊具、吊装顺序是否合理，吊装方法是否安全，指挥下

车，保证人员及材料安全。

14、钢梁拼装时，钢梁两边应采用刚性短撑子进行钢梁支撑，防止钢梁倾倒，保证撑子长短合适，支撑点正确，两边应平衡受力，现场管理人员应逐一检查。钢柱、钢梁吊装作业时，现场管理人员应旁站指挥监督检查吊具质量、吊车性能、吊装作业人员、吊装方式、吊装作业顺序等方面。

15、屋面、墙面檩条安装应每半天做到工作清理，严禁每个构件未完成安装而留滞（如：严禁檩条未上螺栓放置在檩托上，可放置在地上或拧紧螺栓）现场管理人员应以半天为单位施工完毕检查。

16、屋面板安装时，应设置生命安全线及安全保护网，进行屋面底瓦施工时，要铺设轨道，搭设脚手架平台。现场管理人员应对安全措施的可行性及安装质量进行审核、检查，报技术总工验收。

17、墙面板安装时，应采用四方钢笼形架子梯，雨棚安装时应采用脚手架，严禁用楼梯、人字梯，油漆补涂应采用安装屋面底瓦时架子平台操作或专业升降设备。

18、氧气乙炔的堆放要规范，使用时在垂直上方不得作业，堆放区5米内不得作业。

19、做好现场成品、半成品堆放、保护，废旧材料须集中堆放。

20、现场人员应统一服装，展示良好的精神面貌。

第五篇：安全生产、文明施工要求

安全、文明施工管理办法

1． 安全、文明施工管理

1.1要求承包人遵守国家和地方政府发布的一切有关安全生产、防火、劳动保护、健康与环境卫生等方面的法规、条例和规范，并必须提供及使用一切安全装置、设备与保护器材。在监理工程师认为必要时，采取任何其它措施，以保护其雇员的生命、健康及公众的安全。

1.2承包人要成立由主要领导牵头的安全生产小组，并设专职安全员。项目负责人组织制定事故预防与健康保护措施，并实施检查，承担现场协调任务，包括指挥施工机械、车辆的进出、停放，施工扬尘控制及禁停控制等，确保现场文明施工。监理工程师把安全生产小组及安全员的设置做为开工报告的审查内容之一。

1.3参建单位管理施工人员要认真学习并严格执行国家现行的有关环保、水土保护等法规。合理组织管理施工，保护当地的生态、地貌环境，树立“建一条路，利一方民”的思想意识。

1.4管理单位(项目指挥部，政府监督办，监理单位)要加强对施工单位文明施工教育。施工单位要合理选择取土、弃土场地，及时平整恢复本身的地形地貌。有组织的开设施工便道，勤洒水，不扬尘；及时清除构造物下杂物；保证河道、通行道路的畅通。

1.5施工单位加强文明施工，保证施工现场文明有序，树立本企业形象，从不同角度，不同施工环节体现本企业文化的内涵。

2．施工现场安全、文明施工要求

2.1施工现场做到井然有序，各施工作业段300m范围内插旗作业，每20m插一面，要明确标识本企业名称，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。

2.2各作业面制作施工标识牌一块,明确标明施工项目、施工工艺、质量要求、质检负责人、施工负责人、旁站监理等。

2.3每台施工机械制作标识牌一块，要求白底，电脑刻字，标明作业的内容、操作规程及操作手姓名等。

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2.4有运输车辆通过的施工现场，必须安排交通指挥员，执红旗、绿旗各一面，指挥交通。

2.5各标段在路基明显位置设置公里标志牌，标志牌要字迹工整。

2.6施工现场必须做到工完料净，废弃料要当日清理干净，且废料处理必须符合环保要求。

3．预制厂（拌合站）安全、文明施工要求

3.1预制厂场区要进行规划设计，绘制场区平面图，清楚表明生产区、备料区、生活区，合理布设场区内道路

3.2生产区要整洁有序，与生活区、备料区要有明显的界线，设置生产区操作规程标识牌、安全生产规章制度标识及警界线标志等。主要施工设备(如拌和机)要设工艺工序牌及大型机械性能简介等(如拌和机的能力、品牌等)。生产区内施工人员要统一着装，并配带安全帽，特殊专业人员要持证上岗。

3.3．厂区要进行20cm砂砾垫层、20～30cm水泥混凝土面层硬化处理。各种材料应立牌标识，不同规格材料分开堆放，要用砖墙隔断，不得发生混料现象。细集料(如石屑、中砂)要用彩条布覆盖。水泥要求必须设立专门的防雨防潮库房。

3.4生活区房屋要布置有序，房间应有编号，并设专人负责安全防火。区内应安设鲜明的企业规章制度，工程简介及工程质量控制要点的标牌，设立固定板报图窗，介绍每周工程进展、工程质量情况及上报有关部门阶段性的要求，让每个职工了解建设工程的建设动态，提高质量、文明施工意识，增强主人翁责任感；要设立停车区，车辆统一停放，整齐划一；生活区内职工食堂要宽敞明亮、整洁，达到星级标准，让职工体会到工地如家的感觉，增强企业的凝聚力。

3.5场区内道路要合理布设，两边要设置路缘石，转弯处设立标识，道路要经常洒水保持湿润，以防扬尘，施工车辆要统一编号，加强安全生产管理。

3.6预制厂四周要有围墙，统一粉刷，色调鲜明，并绘写永久性标语、口号。围墙每隔20m插彩旗一面，在预制厂入口处设立本标段工程平面图、标段组织机构图，要求白底红字。

4．中心试验室文明检测要求

4.1中心试验室要宽敞明亮，清洁卫生，及时清理试验后的杂物。

4.2按合同要求配备齐全、性能良好的试验检测设备，绘制上墙图表，明确各种仪器设备的操作规程、保养负责人，各种仪器应定期到计量部门标定论证。

4.3中心试验室面积大小要满足试验项目的要求，保证各种试验顺利进行，室内采用地砖铺筑、吊棚、墙面粉刷，操作台要求铺设瓷砖。

5.4所有试验人员进入试验室要挂牌上岗，整齐着装。

5．交通管制要求

5.1各施工单位具体负责本标段的交通管制，驻地监理主任牵头负责巡查本标段交通管制情况。

5.2路基标段必须成立专职交通管制小队，并由专人负责，配备一台专职或兼职巡查车辆，统一着装，戴袖标，稽查本标段的交通管理。

5.3路基各标段与地方公路的上下道口及高速公路收费站出入口，标段起点、终点必须设置专人管理，设置交通管制设施，开设的上、下道口必须上报项目指挥部备案，不得私自开设道口。不必要的上、下道口一律取消，社会车辆严禁入内。

5.4每个标段必须保持畅通，要求设立明显的通行指示标志、禁行标志、限速标志、限吨位标志等，且施工现场车辆行驶速度不得超过40km/h，每2km 路段及车辆出入口(如拌和站出入口、收费站出入口)要设置直径为50cm圆形的限速牌。

5.5为了保证工程的内在质量，各标段专职交通管制人员负责车辆行驶线路的确定，根据工程进展情况，合理安排车辆行驶路线。

5.6所有的交通管制标志必须是白底红字，严禁以其它方式来进行交通禁行。

5.7在沿线入口处设置“高速公路施工现场禁止一切非施工车辆入内”的警示牌，标牌1.2m×1.0m。

5.8各标段对驾驶员要进行文明、安全行车教育，严格限速行驶。

6．监理文明施工监督要求

6.1监理工程师必须统一着装，挂牌上岗。

6.2各个驻地办监督、管理本标段施工单位的文明施工工作。