安全生产与文明施工管理办法

第一篇：安全生产与文明施工管理办法

安全生产及文明施工管理办法

第一条 安全生产管理原则

一、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针。

二、坚持“谁主管，谁负责” 及“管生产必须管安全”的原则。

三、建立、健全安全生产责任制。

四、项目的施工安全生产工作应大力争取广东省以及广州、东莞及深圳等市安全生产监督管理局和有关安全生产管理机构的指导和配合，积极接受上述政府部门的监督和管理。

第二条、安全管理目标

为切实做好项目安全生产工作，各参建单位对安全生产必须做到“四有”：有人管、有制度、有措施、有落实。实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”的安全生产管理目标。

六杜绝：杜绝员工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因施工方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在6‰。一创建：创建安全质量标准 第三条、安全管理依据

一、项目的施工安全生产管理必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产管理条例》以及其它由全国人大、国务院、国家经济贸易委员会、建设部、公安部、交通部、劳动部等制定的有关安全生产的法律法规。

二、高速公路施工安全生产必须严格执行交通部行业标准《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076－95）。

第四条、安全管理办法

一、高速公路的交通安全设施应严格按照交通部行业标准《高速公路交通安全设施设计及施工技术现范》（JTJ074-94）的要求，与主体工程同时设计、同时施工和同时投入使用。

二、项目业主、监理工程师以及各承建单位均应按照《安全生产法》的要求，做好安全生产工作的组织和领导工作，对安全生产管理必须做到“四有”，即有人管、有制度、有措施、有落实；各承建单位应建立、健全安全生产组织机构,并以书面形式通知本项目经理部的各职能部门以及下辖班组，同时抄报总监办和业主，该文件应收录入安全生产档案。

三、项目业主与各承建单位签订《安全生产目标管理责任书》，明确双方在施工安全生产中应当承担的相应权利和责任。同时，各承建单位必须层层签订施工安全生产责任状，使安全生产横向到边，纵向到底。

四、各承建单位应配备专职安全主任，不得由项目经理、分管副经理、书记、质检或其它任何人员兼任,专职安全主任的任职条件应符合《广东省注册安全主任管理办法》》的规定,应有安全岗位证书；业主工程管理部专职安全员负责监督各个合同段开展安全工作。

五、各承建单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料,在编制施工组织设计时，应制定相应的安全技术防护措施。编制的安全技术防护措施应经过监理工程师审核并报业主通过后方可实施。项目扣留施工承包单位一定比例的合同价格作为安全生产经费，按月经审核后均衡支付。

六、安全管理实行“一票否决制”，即在评比时间范围内出现一起安全重伤事故以上的，取消该单位的评奖资格。

七、各承建单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。尤其要加强新招收的以及转岗、轮岗的从业人员的教育和培训。教育和培训的人员签到内容、情况应以书面形式记录，并存入安全生产档案中。

八、各承建单位的特种作业人员必须按照国家经贸委1999年10月1日起施行的《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。特种作业人员的证件须按时年审，过期无效，其证件应随本人工作关系转到本项目，并将原件（或复印件）存入安全生产档案。

九、各承建单位应严格执行政府劳动部门有关劳务用工制度，严禁使用未成年人（18周岁以下）及超龄人员（45周岁以上）参加施工生产，要定期对参建员工进行身体检查，建立员工健康档案。

十、建立并落实安全施工检查制度。所有在建工程项目，要安排经常性和专项安全检查，定期作安全大检查。业主每季度一次，各合同段每月一次，由单位领导人组织有关部门和人员参加，对发现的施工隐患问题，要写出整改通知书；要指定专人负责限期改正。

十一、伤亡事故报告制度：在施工合同段发生轻伤事故在24小时内报业主分段项目部组织调查处理后报业主工程管理部备案；重伤事故12小时内报业主工程管理部调查处理；死亡1人事故在4小时内、死亡2人以上重大事故在2小时内报企业主管部门、业主、当地劳动部门、公安部门，人民检察院，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。发生伤亡事故程序按中华人民共和国国务院第75号文《企业职工伤亡事故报告和处理规定》办理。

十二、建立健全安全管理台账，及时做好安全报表编制工作，业主专职安全员负责将每个合同段月报表于按规定时间收集报业主工程管理部统一上报。

十三、各承建单位应当在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。高速公路跨越铁路、国道、省道以及其它地方路的施工单位，应按照国家标准以及交通部和公安部的有关规定，做好安全警示和防护工作，以确保自身以及社会往来人员生命财产的安全。

十四、生产、储存、使用危险品的车间、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持适当的安全距离。生产经营场所和员工宿舍应设有符合紧急紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产经营场所或员工宿舍的出口,仓库应设置防火安全管理规定。

十五、工程沿线穿越江河，各承建单位应按规定向水利、航道等部门报建，制定有关作业安全细则和确保通航措施，积极做好水上、水下施工安全，施工交通机动船只及驾驶员必须证件齐全，持证上岗，并贯彻落实国务院 2002年 8月 1日起施行的《中华人民共和国内河交通安全管理条例》。

十六、各承建单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

十七、机械设备在操作前需进行安全检查，严禁带“病”运行。推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。大型机械作业时，不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。

十八、在仓库、宿舍、办公场所附近设有灭火器，在重点防区还应有流动灭火设备；火灾高发季节或消防自然条件较差的工棚应设有消防水池、消防沙池，并要求每人经常自备一桶水。经批准设置的油库、炸药库应按公安消防部门要求，严格建立、健全储存、运输、领用、保管、使用的管理制度、并设有专人值班防护。

十九、施工安全管理要突出重点,本项目安全管理重点如下：

1、特大桥、大桥工程施工水上作业安全，防止施工人员落水，防止支架失稳。

2、高空作业安全，防止施工人员高空坠落，防止高空重物坠落击人。

3、起重、吊装、防止出现突发事故。

4、高边坡施工防止伤亡事故发生。

5、爆破工程作业安全，防止人身伤亡事故。

6、电器作业安全，防止人身触电。

7、防雷击安全。

8、防火、防洪及防台风安全。

9、防止重大交通事故和机损事故。

二十、重点及危险部位的施工要做好安全防护措施：

1、高空作业安全施工（1）塔身高空脚手架临空面，布设安全护栏，保护工人安全；（2）在塔身四周布设横向安全网；（3）夜间施工，必须有足够照明；

（4）上高塔作业的工人，必须系带安全绳；穿防滑安全鞋；

（5）在高墩台下的通道，设安全棚，防止高空重物坠落，击伤过路人。

2、水上施工

（1）水上施工平台作业人员；一律背穿统一颜色的救生衣，上下班高峰期间要有值班指挥交通船，不准超载，救生设备齐全；

（2）危险性较大的区域作业人员。要求系带安全绳；

（3）施工平台、支架、门架等设施，要符合安全要求，经过检查验收方可使用。

3、土石方工程爆破

（1）爆破工人一定要持证上岗；

（2）爆破材料—雷管炸药的保管与运送设专人负责，按公安部门有关规定办理；

（3）石场放炮时，在危险区边界设立警告标志，统一信号和警戒哨。

4、起重、吊装、车辆驾驶

（1）严格执行持证上岗，定期检查审核；

（2）加强机械设备的检查、维修、保养工作；不准带病作业；

（3）严禁将车辆交给无证人员驾驶，严禁酒后开车，自觉遵章守则，确保国家财产和人民的生命安全；

（4）起重、吊装物件时，要有专人指挥，严禁违章操作。

5、电器作业

（1）电器作业下人；如电工、电焊工、发电工，机工、开电梯工等；严格执行持证上岗，定期复审工作；

（2）电器作业工人，必须按劳保规定或工种要求，穿戴好防护罩，绝缘鞋、手套等；（3）所有用电的工种在接、用电时，均应由电工操作；禁止乱拉乱接电线和用电设备；

（4）严禁机电设备超负荷运转和违章作业。

二十一、任何人发现任何事故，都有义务立即上报，并投入现场抢救。事故发生后，安全负责部门要迅速组织自救，根据事故大小，逐级上报，及时判明情况，必要时报警，争取地方警方、消防队、医院等协助。事故抢救完毕后，要组织调查事故发生原因，坚决实行质量事故处理“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处罚不放过；广大职工没有受到教育不放过；安全防范措施没够落实不放过。

二十二、对于违反安全生产法律法规以及本办法规定的，按规定给以处罚，并要求限期整改，情节严重构成犯罪的依照法律追究资任。

二十三、对于各承建单位的经济处罚，不免除其应承担的整改以及其它法律责任。

二十四、若本办法若有遗漏的内容，参照《安全法》及（JTJ076-957）《公路工程施工安全技术规程》执行；本办法的条款若与相关的管理法律、法规及条例的条款有不一致的，应执行要求较高的条款。本办法未列出的管理项目，可依照国家、各部委及地方政府制定的法律法规和相关的行业标准。

第二条 文明施工管理

一、各级管理人员，必须将文明生产纳入重要议事日程，制定文明施工制度并予实施。

二、严格遵守有关的法律法规，如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《森林法》、《水土保持条例》、《中华人民共和国文物保护法》、《广东省计划生育条例》、《广东省流动人口计划生育管理办法》等。

三、尊重当地的乡规民约和风俗习惯。

四、保持施工现场的清洁卫生，落实专人负责。

五、施工现场的施工设备要停放整齐有序、材料归类堆放并插上材料标示牌，场地道路、生活设施布局合理，并纳入施工组织设计。

六、施工现场如办公室、宿舍、食堂、厕所及道路等推行硬地化。

七、施工现场应设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水直流或堵塞排水通道和河道。采用钻孔桩施工或施工中产生泥浆的工地必须设置泥浆沉淀池，未经沉淀的泥浆不得直接排入下水道或江河。

八、集体食堂位置原则上应远离厕所、污水沟、垃圾等污染源20M以上，有合格的、可供食用的清洁水源和畅通的排水设施。食品管理应符合卫生标准，炊事员和茶水工上岗应持有健康证明，工地应设有劳保用水。夏季施工应有防暑降温措施。

九、工期一年以上的施工现场，建筑工人宿舍应使用永久、半永久建筑物，并具有良好的防潮、通风、采光性能，人均床位占有面积不少于2M，并进行适当分隔，男女宿舍和沐浴室应能满足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍应有管理制度，并落实治安、放火、卫生及计生管理责任人。

十、路基开挖要有秩序，取土场不能无规则乱挖，要有次序分层取土，避免取土后成积水坑，开挖边坡要将边坡按坡比修整好；路基和结构物施工时清淤、弃土和路面施工清理的废料要运至弃土场妥善处理，不能乱堆、乱放在高速公路的附近，保持高速公路施工场面的整洁，注重施工的整体形象。

十一、施工现场应根据实际情况设置宣传栏，配备一定数量的文娱活动设施。

十二、应做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗、放火措施，承包人的一切行为都必须遵守中国法律、法规。协调处理好与当地政府的关系，采取各种合理的预防措施，防止员工发生任何违法或妨碍治安的行为。

十三、采取一切合理措施保护现场内的环境，避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音对环境的污染，或其他原因造成的人身伤害或财产损失；要采取可靠措施保证原有交通的正常通行和维护沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯管线的正常使用。

十四、承包人一旦发现属保护或有价值的文物，应采取一切必要措施保护现场，防止施工人员或其他任何人员移动或损坏任何该类物品，并通知监理办，再逐级上报省文物有关部门处理，零散挖掘到的文物交总监办后汇总上交省文化厅处理。

十五、承包人在施工期间，应不影响邻近建筑物、构造物的安全与正常使用，不影响、不干扰群众的通行方便。

十六、工程竣工后，承包人应在一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。

十七、承包人必须按统一格式制作、悬挂各种标识牌。所有结构物（如桥涵、隧道及高边坡等）施工点均须设置标志牌，注明结构物的工程概况及施工工期等，在三叉路口及便道明显处设置指示牌，各标段交界处设分界牌，沿线每隔500M设置一个里程牌。

十八、统一安全帽的颜色：管理人员为红色，业主和监理人员为白色，生产人员为黄色。

十九、施工现场的管理人员和监理人员必须佩戴胸卡，胸卡应标明人员姓名、本人照片、工种和所属单位等内容。

二十、各施工现场执行本规定的情况由总监办负责监督、检查。各参建单位未按本规定执行的，责令其限期改正，否则将根据情节轻重，进行罚款或责令停工整顿。

二十一、相邻标段要处理好便道接顺，填挖方搭接处理及排水等工作，要做到互相帮助、互相学习、团结友好。

第三条 安全生产文明施工奖罚

一、安全生产经费

在项目建设过程中，专项设置安全生产经费，安全生产经费按工程造价（第100章费用外）的0.5%计提，用于促进安全生产的各种开支及奖励。安全生产经费的使用参照施工招标文件相关条款规定。

二、安全生产管理处罚条例

为及时消除不安全的生产行为及各种安全隐患，特制定系列的处罚管理条例，在建设管理过程中实施。详见附表二十八。

第二篇：安全与文明施工管理办法

安全生产与文明施工管理办法

1.总 则

为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产，实现安全管理和文明施工目标，特制定本办法。2 管理职责 2.1公司总经理

2.1.1总经理对全公司的安全生产，文明施工负全面领导责任，是安全生产第一责任人。2.1.2组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一，预防为主” 的方针，保障全体员工的健康和安全。2.1.3建立健全安全生产管理体系 2.1.4领导组织伤亡事故的调查处理工作。2.2.公司副总经理

2.2.1分管安全工作的副总经理：除对总经理负责外，并对分管安全业务范围的工作负直接领导责任。

2.2.2主持、召开公司安全生产工作会议，推广安全管理先进经验。2.2.3负责组织贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规范和标准。

2.2.4组织公司的安全大检查，及时解决施工生产中的安全问题，对公司安全生产工作进行评价。

2.2.5组织参与伤亡事故调查处理工作。2.3总工程师

2.3.1对公司的安全技术工作负直接领导责任。

2.3.2负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。2.3.3参与公司检查，对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案，并督促其整改。2.4工程管理部

2.4.1对公司日常安全管理工作全面负责。

2.4.2宣传国家安全生产方针，政策、法规及有关安全生产的标准，组织制定安全生产规定制度，计划，操作规程，并督促各部门项目部实施。

2.4.3参加审查安全施工计划和安全技术方案，并督促项目部按计划或方案实施。2.4.4配合有关部门做好新工人的“三级安全知识培训，特殊工种作业人员培训和复审 工作”。

2.4.5组织不定期安全检查，对检查出的安全隐患提出纠正意见，并做好持续改进的跟踪检查工作及记录。

2.4.6组织开展劳动安全考核，奖惩工作，总结推广安全工作的先进经验。

2.4.7协助有关部门进行尘毒作业场所的安全卫生检查和工人的健康检查工作，做好劳逸结合和女工保护工作。

2.4.8参加伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故的统计分析和上报工作。2.5设备材料部

2.5.1购置供应设备，必须安全、防护、保险、信号装置齐全，附有出厂合格证。2.5.2设备必须专人负责管理制定计划，做好监督检查，维修保养，保持设备完好，运转可靠，负责把设备安全资料报工程管理部备案。

2.5.3购置高压电器设备、压力容器，必须严格执行有关“条例”“规程”的规定，把好安全质量关。

2.5.4及时供应合格的劳动保护用品。

2.5.5加强仓库的安全、防火等工作。仓库设立以设备部主任为组长的安全生产领导小组并设兼职安全员，负责日常的安全检查和督促工作，消除安全隐患。

2.5.6负责按国家规定，建立采购产品、机械的《合格供方名录》信息，向分公司发布。2.5.7负责建立公司材料、机械管理使用办法，并监督执行。

2.5.8负责公司机械、周转材料统一调配、保养、维修，制定公司机械、材料使用计划。2.5.9指导、监督、项目部对采购的产品和机械安全性能以及安全劳保用品进行现场验证，收集产品检验证和产品合格证以及国家指定生产的资料证明。2.6人力资源部

配合协助工会、工程部等部门进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作，参加重大伤亡、设备火灾事故的调查处理。

2.6.1参与伤亡事故调查处理工作，从用工方面提出预防措施。2.7办公室

建立健全保卫、消防制度，参加重大伤亡设备，火灾事故的调查处理，按照规定配备警卫、消防人员、消防设备、器材。开展防火、防爆知识的教育，配合工程部进行安全检查，发现问题组织研究及时排除。督促检查食堂卫生工作，认真贯彻食品卫生法，搞好饮食卫生，茶水供应工作，防止中毒，有条件的工地要搞好浴室工作。2.8经营部

对工程承包单位及承包人的安全生产、文明生产负检查督促的责任，并将安全生产、文明生产列入生产经营活动的考核指标作为工资发放的重要依据。

2.8.1审查分包队伍的企业资质等级、安全生产资格、施工许可证、法人证书（或法人委托书原件），建立《合格分包队伍的名录》，并向分公司发布。

2.8.2根据国家政策、法规制定企业分包管理办法，拟订分承包管理合同，并监督分公司、项目部执行。2.9项目部

具体内容见公司《安全生产责任制》 3.工作程序

3.1安全管理工作原则

必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容之一。

3.2建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构，公司、分公司设安全专职机构。

3.3项目开工前必须建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构。安全生产保证体系必须文件化,文件内容包括：

①施工组织设计；

②公司、项目部制定的各项安全管理规章制度、标准； ③企业资质等级证书；

④分承包队伍的施工人员持证的核查记录； ⑤企业安全资质证书。

3.4合同中必须明确分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护用品的管理使用办法。3.5项目部必须对分包队伍人员进行入场安全教育。工程施工前，应由项目部主要负责人组织相关人员向分包队伍负责人及有关人员进行施工技术、安全交底。交底应以书面形式，一式叁份，双方负责人和接受交底人员签字，并保存记录。

3.6项目部依据合同约定，对分包队伍在施工过程中的安全生产、文明施工进行指导检查、监督管理、考核，并做好记录。3.7施工现场的安全控制 3.8工程开工前的准备

3.9项目部明确各岗位和个人的职能分工。

3.10项目经理组织相关人员，根据工程规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度、危险点以及关键环节等进行安全策划并编制施工组织设计。

3.11项目经理组织相关人员编制施工组织设计或安全施工技术方案，并按施工组织设计编制进行审批。在施工过程中，根据工程设计变更等情况及时作相应调整，并应由原审批人重新审批。施工组织设计通常包括但不局限于：①特殊过程、特殊脚手架、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施计划；②职业安全与卫生，如改善劳动条件、减轻劳动强度，防止伤亡事故和职业危害，现场机械、设备等各类防护、保险装置等劳动保护技术措施计划；③文明施工和环保，包括场容、环境保护等方面的保证措施计划；④按JCJ46—1988《施工现场临时用电安全技术规范》规定，编制现场临时用电施工组织设计。

3.12由项目经理组织部门人员按设计方案编制防护设施和材料的采购计划。3.13由项目经理组织部门人员按设计方案编制劳动力使用计划。

3.14由项目经理组织相关部门人员按照地方要求，办理《建设工程施工安全监督》申请。

3.15施工过程的安全控制

3.16项目部要定期召开一次安全生产会议，研究和布置安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，分别由专人填写《安全会议记录》《工种队安全活动记录》。3.17在项目主要出入口，按地方文明施工要求设置五版一图，张挂安全提示牌，在危险部位设置安全警示牌。

3.18对按计划进厂的人员，由项目部办公室进行安全教育，经考试合格才允许上岗操作。3、19对施工现场的特种作业人员，由项目部办公室检查、验证持证的有效性，并杜绝无证、持无效证的人员从事特种作业。

3.20对施工过程所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须由项目部安全员组织、工务科、质检科、材料科和总工进行验收合格后投入使用。

3.21中小型机具在使用前，必须由项目部材料科组织使用的工种队安全员进行检查，验收合格后方可投入使用，起重机械设备，组装搭设完毕后，项目部材料科组织施工工种队，工务科、质检科、总工、安全员进行检查、验收，合格后投入使用，并对操作人 员进行安全操作技术交底，做好机械操作记录。

3.22由质检科组织工务科、工种队、安全员，对洞口、临边、高空作业的安全防护措施进行检查、验收、合格后方可投入使用。

3.23对临时用电的配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在投入使用前，必须由项目部机电队按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收、合格后使用。

3.24脚手架、卸料平台的控制。在施工组织设计中应明确专人或部门组织班组、工种队长分步进行检查、验收，合格后方可投入使用。使用中要落实专人负责维修。3.25对各类专项技术措施的控制。应明确专人或部门负责，会同项目总工总工程师、施工负责人、安全员等落实专项技术措施，并进行检查验证。

3.26施工作业人员操作前，由项目施工负责人以作业指导书、安全技术交底，分施工阶段，分部、分项、分工种进行安全技术交底。内容要有针对性，做到被交底人签字认可。

3.27对施工现场环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）的控制。按《施工组织设计》要求落实劳动保护、文明施工和环境控制措施。现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐；道路平整、畅通；排水通畅、无积水现象；工完场清、建筑垃圾集中堆放并及时清运；办公区、宿舍、食堂等公共场所整洁卫生有条理；工区内治安环境稳定，不发生打架斗殴事件，无黄、赌、毒等现象；能正确处理与当地政府和周围群众关系。3.28对施工中动用明火必须建立审批制度。现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理。施工现场至少应配备一名兼职的消防干事，负责动火等级的审批手续。按防火要求在规定区域和重点防火部位设置消防器材。施工现场的危险（易燃、易爆）物品必须设置危险品仓库，并配有专人负责管理，使用中责任落实到人。

施工负责人、安全人员必须监督施工作业人员，做好工完场清工作以及对作业区域安全防护设施的检查。

3.29搭设或拆除的安全防护设施、脚手架、起重设备，如当天未能完成时，应做好局部收尾，并设置临时安全设施。

3.30项目部按《施工组织设计》，应对下列工作重点确定监控措施和方法：

①对监控人员的素质、技能加以培训；

②对悬空作业、起重机械安装和拆除大型吊装等危险作业，在施工过程中必须落实监控人员。3.31检查、检验和标识

公司工程管理部不定期组织对公司工程进行安全检查，检查结果通报各单位。远离公司的项目填写《安全检查、整改委托书》（G.2.07—08），委托项目专人负责检查，并将检查结果反馈公司存档并填写安全检查记录。检查出的问题由安全部门发出安全隐患通知单，由项目生产负责人组织，在规定时间内纠正，由安全部门组织验证，并在纠正回执上填写验证记录。

项目部必须坚持每半月进行一次安全检查。季节变化前后都必须进行安全检查，检查出的隐患应立即整改。检查、整改、验证要有记录。

检查按《建筑施工安全检查标准》和地方主管部门以布的规定与标准进行。对上述检查标准不能覆盖工程项目的具体情况，如采用新工艺、新材料、新技术和新设备进行施工，项目部应在施工组织设计、安全技术措施中明确相应的安全检查标准。

对安全设施所需材料、设备及防护用品不论是自行采购、企业内部调拨、外单位借入或分包单位的，都必须由项目部进行进货检验，只有经检验符合安全使用要求，确认合格后，才能投入安装或使用。检验标准和要求应在施工组织设计中作出规定，并要符合：

①采购或分包合同规定；

②政府有关行政法律、法规和规章； ③有关安全技术标准规范等。

对检验不合格的产品按《不合格品控制程序》执行。

施工现场的机械设备、施工设施、安全防护设施，在使用前，由项目部主管领导组织有关部门进行检查、验收，合格后投入使用。3.32事故隐患处理

对发现的事故隐患确定责任人，在规定的时间内进行纠正。对事故隐患的处理方式：①性质严重的隐患停工整改；②一般事故隐患指定专人限期整改。

3.33事故的处理：执行中华人民共和国国务院令第75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。

第三篇：安全生产、文明施工管理办法

安全生产、文明施工管理办法

第一章 总 则

1.1为了加强项目安全管理工作，保障、保护职工在生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的健康有序发展，依据《路桥集团二公局施工项目管理办法汇编》制定本办法。

1.2项目安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则，及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的安全保证体系。

1.3项目安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。各部门、班组负责人及现场管理人员、作业人员都有进行监督、检查、指正、制止违反安全规定和存在安全隐患工作的义务及责任。

1.4经理部综合办公室负责对项目安全管理实行监督和检查。

1.5本办法适用于参加本项目建设的各公司项目领导、部门负责人、工作人员，相关条款适用于外部协作队伍。

第二章 安全机构、人员及职责

2.1项目必须成立安全领导小组，经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。项目应设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。

2.2根据安全管理规定，项目设立专职安全员一名，协助安全领导小组进行安全管理工作。2.3建立安全生产责任制 2.3.1各职能部门安全职责 2.3.1.1综合办公室

对行政、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防署、防寒及保健用品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等工作。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参与事故处理。2.3.1.2工程部

提供安全技术，改善施工条件，推广应用新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。

2.3.1.3机械部门

对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，及时于有关部门取得联系，对新上岗的职工进行岗前技能培训；参与机械事故预防及处理。

2.3.1.4施工现场管理组

改善和创造施工条件，对危险源进行辨识，及时有效的对安全文明生产监督管理，确保施工现场整洁有序。2.3.1.5物资部门

保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。2.3.1.6财务部门

按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督和管理。2.3.2项目责任人安全职责 2.3.2.1经理安全职责

对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御负第一责任。负责贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪、防震的方针、政策和局、处等有关安全生产规章制度，切实做到“五同时”。负责建立健全和领导经理部安全生产保证管理体系的运行，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。2.3.2.2生产副经理安全职责

协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台防震方针、政策、法规和局、处有关安全生产规章制度执行情况，主持或参加本项目部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各部门之间的安全生产关系。

2.3.2.3总工程师安全职责

在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会议，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编写安全操作规程，制定生产安全措施，向项目职工进行技术和安全交底，讲解施工工艺、安全操作规程，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。深入施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。2.3.2.4各管理组、砼班负责人安全职责

各管理组、砼班负责人对本部门安全生产负第一责任，确保项目职工和国家的生命财产不受到伤害和损失。组织学习和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台防震方针、政策、法规和局、处有关安全生产规章制度，主持召开本班组、外部协作队伍相关人员参加的安全生产会议，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。

2.3.2.5专（兼）职安全员的职责

在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对检查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同局、处安技部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产情况，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好各类安全信息的收集和对外联系，为做好安全管理工作提供可靠信息。负责撰写《安全文明生产责任状》，并负责签定、监督及执行工作。努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。

第三章 安全检查

3.1经理部每月15日、30日进行一次安全全面大检查，人员由项目领导亲自带头，其他各职能部门负责人共同进行检查，并积极配合局、处及相关部门的安全检查。要求各部门、班组定期或不定期随时进行自查。

3.2安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高空坠落”“物体打击”“淹溺”“触电”“机械伤害”“火灾”事故的场所作为检查重点。

3.3安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行局、处“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。

第四章 安全纪律

4.1遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟及使用火种。

4.2严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。

4.3按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬崖、陡坡处施工，必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投抛物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女子不得穿裙子作业。

4.4在施工现场行走，必须走人行通道、梯道，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗。

4.5不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。

4.6非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标示、标志等，不得随意拆除和挪动、损坏。

第五章 班组安全管理 5.1班组必须认真贯彻执行局、处和经理部制定的各项安全生产规章制度。

5.2班组必须设立一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。

5.3上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；对存在安全隐患和危险源的辨识进行小结。

5.4班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各种机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意投抛。

第六章 事故调查及处理

6.1项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即向经理及有关领导报告，有关人员及经理接到报告后，应立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

6.2发生伤亡事故应保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。在清除现场危险因素、采取防范措施后，可恢复生产，重大伤亡事故，须经事故调查小组同意后方可恢复生产。

6.3事故发生后，必须按国家有关规定及局、处有关规定处理。

6.4轻伤事故发生后，必须24小时内上报经理部，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。

第七章 安全奖罚

7.1 班组及各职能部门

能圆满地完成经理部下达的各项安全指标及施工任务，且安全管理符合本规程的，给予一次性集体奖励300~500元。7.2 个人

能自觉遵守执行本规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提出合理化建议，且为项目挽回、避免造成损失，贡献特别大者；敢于坚持原则，制止“三违”，在排除事故隐患使项目财产、人员人身安全免受损失和伤害，以及在预防自然灾害中表现突出的在册职工，给予一次性100~600元的奖励。7.3处罚

7.3.1各班组或职能部门，按局、处有关规定办理

7.3.2个人

7.3.2.1对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处100~500元罚款，如受伤者医疗费用超出5000元者，由责任人承担医疗费的20%；因自己违章造成自身受到轻伤者，医疗费用自理，超出罚款部分，经理部只承担报销50%。7.3.2.2对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处于500~800元的罚款，个人并承担5~8%的医疗费用。

7.3.2.3对造成一次性重伤2~3人以上的事故责任者，给予行政处分，处于500~800元的罚款，并承担3~5%的医疗费用。造成严重损失和后果的，将由经理部作出决定，解除劳务或上岗合同。触犯法律的，由司法机关处理。

第八章 施工现场处罚总规定

8.1凡违反下列条款之一者，发现1人/次，罚款50元；凡违反下列条款及本规程条款之一者，取消安全奖励评选资格。

8.1.1进入施工现场不戴安全帽者，高空作业不系安全带、不穿防滑鞋者。

8.1.2进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤臂、赤膊上班者。

8.1.3在明显严禁烟火的场所吸烟或用火者。8.1.4在高处工作平台上追逐、推拉打闹者。8.1.5乱开施工机械者。

8.1.6有意损坏安全网、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者。8.1.7私拉乱接电源线者。

8.1.8不听安全管理人员劝告或故意阻挠、讽刺、辱骂安全管理人员者。

8.1.9违反本管理办法规定有其他违章行为者。8.2有违反下列规定之一者，除依据以上规定进行处罚外，加倍进行处罚。

8.2.1对经理部提出的安全整改置之不理或整改不到位、不彻底的班组或部门，给予负责人100~300元的处罚；对当事人个人处罚500~800元。

8.2.2对存在重大安全隐患，经劝告不听从者，对责任人进行500~800元的处罚，并根据本规定及有关规定另行处理。

第九章 执行日期及时效

9.1本办法自印发之日起执行。

9.2本办法自印发之日起至本项目结束止有效，如在本项目结束之前发生的，依据本办法进行处理的事件，本办法可将时效延时使用到事件处理结束止自动失效。

第十章 附则

10.1本办法由南阳市大白线X033官庄镇涧河大桥—邓湖排水沟桥公路改建工程项目NO.2标段项目经理部根据有关规定进行制定。原安全管理办法自动失效，遗留处理事项参照本办法对照执行。

第四篇：安全生产、文明施工管理办法

安全生产、文明施工管理办法

1、目的

为了加强公司项目的安全管理，杜绝各类安全事故，改善劳动条件。

2、适用范围

本办法适用于天富水利电力工程有限责任公司建筑工程公司的工程安全生产、文明施工管理，评估和评价。

3、职责 3.1安全科职责

3.1.1安全科是公司的安全生产、文明施工管理的归口部门。3.1.2贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规和条例。3.1.3做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3.1.4掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

3.1.5组织安全活动和定期于不定期安全检查。

3.1.6参加审查安全施工组织设计和专项施工措施方案，并对执行情况进行监督检查。

3.1.7与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和教育。

3.1.8进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理.3.1.9制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，由权暂停生产，并报告领导处理。

3.1.10对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经制止说服、劝阻无效时，由权越级上告。

3.2技术科职责：

3.2.1技术科对施工生产中的有关技术问题的审核、审批部门。3.2.2对该上劳动条件，减轻体力劳动，消除噪音，治理毒等危害，制定技术防护措施。

3.2.3审核、审批安全施工组织设计和专项施工方案。3.2.4参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施。3.2.5参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

3.3工程管理科职责

3.3.1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。3.3.2对模板支、拆检查验收工作，不足之处提出改进措施。3.3.3参与安全活动和定期与补丁其安全检查。

3.3.4对违章指挥和违章作业，违反劳动纪律行为等有权制止和劝阻，对不服从劝阻的项目和个人，有权向主管部门报告。

3.3.5参与对模板专项施工方案措施的审核，并可提出意见。3.3.6结合项目特点，提出针对性的安全管理方案。3.4综合管理科职责

3.4.1综合管理科是公司宣传归口部门

3.4.2宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、条例、制度、教育广大职工树立安全第一的思想。

3.4.3配合安全部门做好各种安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作。3.4.4及时总结报导公司的安全生产的先进事迹和好人好事。3.5项目部经理职责

3.5.1在施工过程中认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规、条例、和各项规章制度。

3.5.2认真落实安全施工组织设计中的安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，安全技术交底制度和设施，设备交换验收使用制度。

3.5.3领导组织项目工程安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。

3.5.4落实安全措施费用，做到专款专用。

3.5.5发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。3.5.6协助主管部门对事故的调查和处理工作.3.6项目技术员职责

3.6.1对项目工程中的安全生产技术职责。

3.6.2贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规范、规程、标准、结合工程特点，进行安全技术交底。

3.6.3参加组织编制施工组织设计和安全专项施工方案措施编制。3.6.4对新工艺、新技术、新设备、新施工方法的制定安全施工措施。3.6.5协助项目经理，安全员抓好安全生产工作。

3.6.6参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施。3.6.7参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

3.6.8总结和推广安全生产先进经验。3.7项目安全员职责

3.7.1认真、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规和条例。3.7.2做好工程项目的安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作。3.7.3掌握安全生产情况，研究生产中的不安全行为，提出改进意见和措施。

3.7.4组织项目安全活动和定期与补丁其安全检查。3.7.5做好安全生产文明施工资料、存档。3.7.6对新工人入场的安全教育、培训、考核。

3.7.7进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工作事故的调查和处理。

3.7.8制止施工中违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告经理处理或向上一级主管部门汇报。

3.7.9做好工伤事故统计回报工作。3.8班组长岗位职责：

3.8.1认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。

3.8.2班长要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3.8.3组织班组安全活动，开好班组安全生产会。3.8.4参与项目组织的安全生产检查，评比和考核。3.8.5发生工伤事故要保护好现场，并立即向项目部领导报告。3.8.6、协助工伤事故的调查和处理。4.0管理程序： 4.1引用标准

下列标准所包含的通过本标准的引用而构成本程序的规定，所示版本均有效，并可修订，使用标准应探讨使用下列标准最新版本的可能性.《施工安全检查标准 2GJ59-99》

《施工现场临时用电安全技术规范GB50194——93》 《门架及物料提升机安全技术规范 JGJ 88---92》

《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范 JGJ130---2001》 《建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80--91》 《建筑机械使用安全技术规程 JGJ33--2001》 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑塔式起重机安全规程GB5144--85》 《施工企业安全生产评价JGJ77---2003》 《自治区兵团文明施工细则》 4.2管理内容 4.2.1安全资料管理

安全科资料员负责公司内的安全资料的整理归档。4.2.2收集达标资料，并申报达标计划及验收。

4.2.3经常性深入项目进行检查安全生产记录和资料的整理和归档。4.2.4指导项目安全资料的指导和改进。4.2.5协助科长做好安全生产工作。

4.2.6参与工伤事故的调查统计、月报及事故报告。4.3.1项目安全员负责施工现场的安全检查。

4.3.2做好施工生产日常的安全生产生产记录、整理、存档。4.3.3每周准时参加公司的安全生产会议，并及时的向经理回报 4.3.4协助经理做好项目的安全生产管理。

4.4安全科是公司的施工项目的安全生产、文明施工管理部门。4.5安全科每周组织一次安全生产情况例会，通报本周安全生产情况。4.6安全科负责工程开、复工及主体安全中检等工作。4.7安全科组织企业的职工安全培训通知工作。

4.8对施工机械设备验收，并对存在的问题提出处理意见。4.9安全科对施工现场的安全生产、文明工地的评估、评价和检查可操作性及指导安全生产等。

4.10安全科负责达标工地的申报资料和收集、申报工作，并联系达标验收。

4.11施工项目部是安全生产、文明施工具体实施单位。

4.12项目部在开工前，及时的组织员工进行三级安全教育、培训、考核。

4.13项目部负责伤亡事故的统计、月报。

5、安全生产、文明施工管理规定

5.1安全科依据师市下达的目标、制定公司的文明施工目标，施工项目部组织实施完成目标。5.2做到工作有目标、检查有依据、办事有记录、考核有结果、做事有原则。

5.3凡符合下列条件之一的项目或个人，公司给予一次性奖励。5.3.1以事迹行动保护他人生命安全、避免或减轻伤亡者，每次奖励500——1000元。

5.3.2在危急关头，能够积极主动排除险情，奋力抢救，避免严重经济损失和人身伤亡的给予奖励500元。

5.3.3能主动的检举揭发违规指挥、违章作业、破坏安全设备者，从该项目罚款中提取50%奖励检举揭发人。

5.3.5项目工程部能够按所定目标实现的，创自治区或兵团文明工地的按自治区文明工地细则，给予核定文明施工增加费率，并按建筑平方面积给予6元奖励，创师市级文明工地称号的按自治区文明工地细则给予核定文明工地增加费率。

5.3.6能够被师市评为安全生产、文明施工先进单位或个人的，公司安委会的成员及安全科和组成人员每人奖励100元，能够在兵团后自治区评为安全生产、文明施工先进单位的，安委会成员及安全科每人奖励100元，能够被兵团或自治区评为安全生产先进个人的每人奖励1000元。

5.3.7能够实现所定目标的项目、公司着重表扬，并优先承接工程提供优惠政策。

5.3.8重复获奖的单位和个人标准按照最高的奖额执行 5.4 处罚 5.4.1接到重大事故报告后，应急响应领导小组成员无故不赶到现场统一指挥撬杠就的罚款500元

5.4.2管理者未组织进行应急计划的实施、演练和评审、未协助领导对重大事故进行指挥和协调的罚款500 元。

5.4.3技术科、工程管理科、安全科未收集、整理、传递质量、技术、安全信息的罚款300元。

5.4.4对公司应用的新激素产生重大危险情况管理方案的实施未进行监督检查的罚款500——1000元

5.4.5负责宣传部门未向外界及时的宣传公司的安全生产，经营工作的罚款500元。

5.4.6各科室未根据监视和预测的安全信息采取相应的纠正和预防措施的罚款500——1000元。

5.4.7公司各职能科室未把涉及安全的法律、法规传递到各个项目部,并未进行监督检查的罚款200——1000元。

5.4.8各科室在日常工作或检查中发现重大安全隐患的未通知其整改或采取措施的罚款2000——3000元。

5.4.9 公司的有关人员凡不参与应急计划的实施、演练和定期评价的罚款1000元/人。

5.4.10 公司的员工未经安全技术知识教育培训；无安全资质证书上岗的每人罚款1000元，并责令离岗。

5.4.11 安全管理人员对施工现场的危险源的控制措施未进行监督检查的罚款200-600元。5.4.12 安全科未参与工程的安全监督管理和考核，未对安全管理方案和实施进行监督检查的罚款200-500元。

5.4.13 公司各职能科室未对各项目进行定期安全检查或检查不到位的罚款100-300元。

5.5 工程项目部每月未按规定时间上报伤亡事故月报表的罚款200元。

5.5.1 工程项目部对职能科室提出的隐患整改不及时按规定时间处理的罚款1000-2000元，拒不整改的加倍罚款。

5.5.2 凡进入施工现场不戴安全帽或不按规定系好帽带者，工人每次罚款30元，管理人员罚款50元，公司机关的管理人员或领导罚款100元，现场30%以上人员未戴安全帽，按罚款的总额罚项目经理。

5.5.3 酒后进入施工现场，罚当事人50元，酒后进行操作的罚当事人200元，带小孩上班的罚当事人50元，罚警卫100元。

5.5.4 凡穿高跟鞋、拖鞋、裙子或光背施工者，每人每次罚50元。5.5.5 在易燃、易爆物品场所吸烟、动火者，每人次罚款100元。5.5.6 没有文字性安全技术交底情况下安排工人施工的，每次每项罚项目部100元，工人不按安全技术交底进行施工的每人罚款30元，对班组负责人罚500元。

5.5.7 脚手架、施工用电、机械设备架设完毕，未经验收签字就交付使用的，每次对项目经理罚100-300元，并完善验收程序及上报主管部门验收。

5.5.8 高处作业不使用安全带或不正确使用者，每人次罚款50元，若没有提供安全带的，对项目经理罚款100元，并责令停止作业。

5.5.9 内外脚手架不按规定设上下跑道、不畅通的罚架子工500元，并责令立即拆除重新搭设，工人擅自攀登脚手架、龙门架上下者，每人次罚款50元。

5.5.10 施工中采用砖块做支撑架的罚当事人50元，罚安全管理人员100元，罚项目经理200元，并责令立即拆除。

5.5.11 凡从施工高处向下抛掷材料、垃圾、工具等，每次罚当事人50元，罚项目500元。

5.5.12 安全设施不齐全，防护不到位，不严密，使用不合格的防护材料，除更换补齐，视具体情况，每次罚项目和当事人500-1000元，情况严重者，同时责令停工整改。

5.5.13 塔吊、卷扬机、拌合机、钢丝绳断丝、断股、磨损严重或有接头，超过安全使用标准仍不及时更换，除责令停机更换外，罚项目经理连同操作人员，并处罚款100元。

5.5.14 施工用电拖地、机电设备无可靠接地，用铁丝、铝丝、铜丝等代替保险丝的，每发现一处，罚电工或直接责任人50-100元。

5.5.15 施工用电不按三相五线架设，不按二级漏电保护漏开偏大或失灵，总箱末位接地保护等，每次每项罚当事人50元，并责令立即整改处理。

5.5.16 机械操作手不戴绝缘手套或不采取绝缘措施操作机械设备的，每次每项罚操作工人100元，罚项目300元，并责令停工整改。凡一闸多机、破皮漏电、设备不经漏开，每次每项罚当事人50元，并责令立即整改，属管理人员责任的罚管理人员100元。

5.5.17 机械设备传动部位应设置安全防护罩，如不按要求设置的，罚操作人员30元，罚责任人100元。

5.5.18 凡特殊工种均应持有效证件上岗，无证人员擅自操作的，每次罚50元，擅自安排无证人员从事特殊工种作业的，每人/次罚责任人500元。

5.5.19 对故意破坏安全设施，构成险情但未造成恶性后果的，每次罚当事人500-1000元，造成不良后果者，由破坏者承担全部责任，并追究刑事责任。

5.5.20 施工吊架未报公司安全科检查验收而交付工人使用的，每次罚责任人500-1000元，吊架操作人员不按规定正确系挂安全带的，每次罚当事人50元。

5.5.21 工程项目部接到停工指令书后，擅自安排工人强行施工者，每次罚责任人3000-5000元。

5.5.22 主体建筑物超过3.5m高度，不按规定搭设防护设施，除责令停工搭设外，另处罚责任人500元。

5.5.23 施工现场不按规定设置轻质钢围挡或不连续设置，高度不够的，一次罚项目1000元，并责令立即搭设。

5.5.24 工地未设大门、大门上方未设置企业标志、安全管理方针、单位名称、安全生产法及条例，工地未按文明施工绿化等，每缺一项罚项目200元，并限期补齐。

5.5.25 工程开工一月内无厂牌两图，沿街围墙上无宣传标语、无警钟长鸣、报警电话、警卫制度、不扰民公告、食堂卫生管理制度及办公室、职工宿舍管理制度和各项安全生产责任制，缺一项未上墙的，罚项目50元，并限期上墙。

5.5.26 安全管理资料和文明施工资料严重不足，安全技术交底漏做，签字不齐全，代签者，每次罚相关责任人50元，并责令限期补齐。

5.5.27 职工食堂、厕所不符合卫生要求，生活及建筑垃圾未及时清运，未装入容器内，蚊蝇多，导致传染病的，每次每项罚责任人100元，并责令改正。

5.5.28 项目部员工不按要求单人单铺，男女混住，宿舍脏乱差、乱按乱搜乱拉电源线等，每次每项罚责任人100元，并责令立即改正。

5.5.29 施工用各种建筑材料乱堆乱放，不及时清理入库，不按文明施工现场平面布置图合理堆放，无专人管理等，每次罚当事人100元，并限期改正。

5.5.30 凡宿舍、食堂使用简易火炉无烟囱无炉盖或者用桶、盆之类的自制火炉取暖做饭的，罚当事人100元，罚项目负责人300元，并立即拆除整改。

5.5.31 根据上述各条款，受罚人员必须立即纠正错误，接受处理，对无理取闹，不服从管理的，继续违反同样错误的，将从重处罚，直至清出施工现场不得从事工作。

5.5.32 无证人员及定岗工种擅自串岗、换岗造成自身伤亡事故，按规定处理，责任自负。

5.5.33 发生安全事故不报或有意隐瞒拖延不报，视事故轻重罚知情人和责任人各500-800元。

5.5.34 工程项目部发生安全事故，公司依据安全生产事故处理办法，扣除安全风险抵押金，不足的从工程款中补扣，并按责任划分到人并逐级上报。

5.6 安全生产、文明施工的违章罚款，进入公司安全奖罚基金账户，专款专用，不得挪作它用。

5.7 项目工程部应根据工程造价提取安全防护用品、用具、设施，专用资金3%的购置费用。

5.7.1 购置设备、防护用品、用具，应符合国家现行质量规定标准。5.7.2 凡购置使用不符合安全使用要求的防护用品、用具，除立即更换，并给予经济处罚。

5.8 项目部应按规定配置专业安全生产管理人员，不准一兼多职，凡违反规定的立即调整，并给予处理。

6.0 引用相关文件、记录： 6.1

培训管理规定 6.2

特种作业人员管理规定 6.3

安全标识管理规定 6.4

环境保护管理规定 6.5

安全伤亡事故处理办法

6.6

现行自治区安全生产文明施工细则 6.7

各工种安全技术操作规程

6.8

国家对违章作业、违章指挥处罚规定

施工安全生产奖惩办法

为了搞好施工安全，将安全生产的责、权、利紧密结合，激励广大职工树立“安全第一，预防为主”的思想意识，对安全工作做的好的单位和个人给予奖励，对安全意识差违章指挥，违章作业，违反安全纪律者给予适当惩罚，使安全生产能保持一个有生机的面貌。切实保障安全生产和人身安全，特制定本办法。

第一项

奖励

凡符合下列条件之一者，给予一次性奖励。

1、以实际行动保护他人安全，避免或减轻伤亡者，每次奖励500元。

2、在危急关头，排除险情，奋力抢救，避免严重经济损失和人身伤亡者，按估计避免损失价值的15%奖励。

3、检举揭发违章指挥、违章作业，破坏安全设施者，从该项罚款中提取30%奖励检举人。

4、对机具设备的安全装置进行革新改造，使安全生产取得显著效益者，视经济效益的多少按比例给予奖励。

5、在师市组织的安全达标验收中被评为优良工地的提出表扬，被评为文明工地的奖励500元。

6、在兵团或自治区组织的文明工地验收中获得“文明工地”称号的在第5条基础上另奖1000元。

第二项惩罚

惩罚分单位和个人。单位分通报和罚款，个人除执行职工奖罚条例外，同时还可以给予一次性罚款和赔偿经济损失。触犯刑律的由司法机关追究刑事责任。

1、施工现场不戴安全帽，悬空作业不系安全带，该佩戴劳保用品时，不佩戴或不正确使用的、违章、违纪和违犯操作规程行为的工人每人罚款30元，管理人员、公司领导及公司机关人员每人罚款50元。

2、在建工程施工到一层封顶不搭设外架未及时用密目网全封闭的对项目部和责任人处以200-1000元罚款，并责令限期搭设到位。

3、龙门架、塔吊等起重设备，未经检查验收投入使用的罚责任人200-1000元。

4、在建工程“四口”和“五临边”及外架架体内水平防护，各种硬防护、无防护或防护不到位，每发现一处罚款责任人200元。

5、脚手架搭设违反JGJ130-2001规范和JGJ59-99标准，保证项目一个点不合格罚责任人200元，并责令整改一般项目一个点不合格罚款责任人50元，并责令整改。

6、现场临时用电敷设违反JGJ46-88规范和JGJ59-99标准保证项目一个点不合格罚责任人200元，一般项目一个点不合格罚责任人50元，并责令整改。

7、机具设备带“病”运转，危险部位无保护装置的每发现一次处罚责任人50-100元。

8、在建工程作业面安全防护措施不到位就安排工人施工的一经发现对责任人处以300-500元罚款。

9、在建工程作业面各种安全防护设施搭设完毕，不经使用班组安全员验收，项目安全员验收，不办理移交手续就使用的罚责任人200-300元

10、在没有文字性安全技术交底的情况下安排工人施工的，每次罚施工员100元，工人不按安全技术交底作业的，每人一次罚50元。

11、特殊工种无证上岗，擅自安排无证人员私自上岗操作每次罚责任人300-500元

12、对故意破坏安全设施，构成险情，但未造成不良后果者，每次罚100-300元，造成不良后果者，由破坏者承担全部责任。

13、安全生产管理资料严重不足，资料字迹混乱潦草，内容欠缺不全，每次罚责任人100-200元，并限期改正。

14、工程施工到正负零阶段，工地“七牌二图”沿街围墙标语、警钟、各级安全责任制及制度，安全管理目标必须上墙，管理人员，特种工必须持证上岗，组织工人接受三级安全教育，消防设施到位，围墙，大门安装好“五小”设施、临时用电达标，机械设备验收合格挂安全操作规程牌，并及时向项管部安全员报验。有一项未做或不合格或不报验罚责任人100-500元，并限期改正。

15、食堂、厕所不符合卫生要求、生活、建筑垃圾未及时清理，蚊蝇多，发生传染病，每次每项罚责任人100-500元，并责令改正。

16、民工睡地铺、睡通铺，住在建工程内、宿舍脏乱，无专人管理每次每项罚责任人300-500元，并责令改正。

17、现场及生活区文明施工应责任到人，一个管理人员和一个班组长负责一片（双包责任区），并应在明显位置挂牌接受群众监督，办公室应张贴文明施工责任区划分平面图。未做到以上规定的每次罚责任人50-100元并限期改正。

18、工地各种化学添加剂乱堆放，不及时清理入库，无专人保管等每次罚款100元。

19、发现使用无烟囱无炉盖的简易火炉或者用桶、盆之类自制火炉取暖做饭的，用电炉子、电褥子、电热毯、碘钨灯、电阻丝取暖的罚责任人100-300元。民工取暖炉灶火墙未经项目部组织验收擅自使用的罚责任人100-200元。

20、施工现场“五小设施”门一律外开符合消防规定，凡发现一项不合格罚责任人50元。

21、不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。一经发现对责任人处500-1000元罚款并责令改正。

22、在非用火区设置明显的禁火标志，严禁在非用火区内吸烟及违章使用明火，管理好火源、电源、机械设备由专人管理，凡违反者一经发现处以50-100元罚款。

23、乙炔瓶、氧气瓶相距大于5m，两者距火大于10m，不得躺倒放置、不得在阳光下暴晒，发现一次违反规定处以责任人50-100元罚款。

24、仓库或堆料场内应分组布置泡沫、二氧化碳灭火器，每组不少于四个每组灭火器之间距离不应大于30m，临舍区每50m2配备一个10L灭火器，木工场所每25m2配置一个种类合适灭火器，凡达不到上述要求的每发现一次罚款责任人100-200元。

消防器材必须置于规定地点、严禁挪用。并指定专人定期检查更换，保护性能良好。

25、进入施工现场人员都应整齐佩戴工作卡，否则严禁入内，堆放材料场地平整坚实，不准占道堆放材料，施工现场不能有大面积积水现象，材料堆放做到：按平面图规划分类、分规格存放整齐，做到一头齐，一条线、一般高。砂石成方，周转材料、工具一头平齐，钢筋分规格存放，并按要求插牌做好标识。每发现一项不符合要求罚款责任人100元。

26、施工作业面及工作区必须做到天天下班清理，随完工随清理。严格做到“工完场清料尽”。不按要求清理，垃圾随处抛撒做不到“工完场清料尽”每发现一次罚责任人100-300元。

27、上述各种情况，受罚人必须立即纠正错误，接受处理，对无理取闹，不服罚款或罚款后继续违犯拒不整改，均加倍从重处罚。

28、发生重伤以上工伤事故，经济损失10000元以上的给予项目罚款2000-5000元，项目负责伤者应该赔偿的医药护理费，误工费和其它经济损失。

29、发生死亡事故一人的给予项目罚款5000-10000元，并负责应该赔偿死者的经济损失，触犯刑事的由司法机关追究刑事责任。

30、发生安全事故经济损失5000-10000元的，给予项目罚款2000元罚款。

31、凡发生工伤事故经济损失在5000元以上的项目，安全检查得分不得超过70分，并实行一票否决，年底不得参与评选先进。

32、项目安全检查年平均得分低于70分，安全生产抵押金按比例扣交，作为对该项目的罚款。

33、发生下列行为的加倍处罚：

①发现重大事故隐患、拖着不予解决，被指令的隐患，不予整改。②发生工伤事故隐瞒不报或不实事求是上报，故意破坏现场，弄虚作假，推卸责任，谎报事故。

③对于坚持贯彻安全法规和制度办法的人员进行打击报复，陷害，徇私舞弊的。

34、发生安全事故的项目和个人罚款，由公司财务科直接扣交，项目根据奖励办法和处理决定去具体分摊执行。

35、项目的安全罚款视具体情况从当月进度款中扣除或从安全风险抵押金中扣交，上缴公司财务科。公司财务科设立专项安全奖励基金，用于安全生产宣传教育，改善劳动条件及奖励先进，不得挪作它用。

36、本办法由工程项管部负责解释和修订。自发布之日起实施。

工程项目成本控制管理办法

第一章

总

则

一、为了加强工程项目成本管理，严格成本计划，成本核算，成本控制，降低成本，杜绝工程项目亏损，确保效益的提高，特别是本办法。

二、本办法的基本任务是做好项目的预算控制和核算工作，必须严格按照本办法制定的成本管理及核算内容，严格核算，严格管理，严格控制项目的收入和支出，合理有效的使用资金，切实达到提高经济效益的目的。

三、本办法适用于项管部所承建的所有工程项目施工全过程的成本控制工作。

第二章

岗位职责

一、项管部预算员、成本会计

1、负责工程项目的工料分析，检查核对项目成本台帐，确保成本的真实性。

2、负责检查核实各项目每月产值完成情况并及时汇总上报。

3、督促项目及时完成收集变更资料并及时补报变更产值。

4、负责工程成本核算工作，并对项目施工过程成本资金进行检查。

5、检查劳务工资是否按劳务承包合同价及当月完成工程量。

6、按分部（层）编制预算，按层编制结算工作。

7、负责工程竣工结算成本的对比分析。

8、检查工程项目材料支出是否按计划控制。

9、对项目所需材料的采购供应进行控制。

10、负责上报《月度工程项目经营报表》汇总分析项目成本资料。

11、按月出据工程项目资金，定时成本对帐单。

12、建立成本台帐，分层分部位汇总实际成本，做出与计划成本的对比分析，对成本失控负直接责任。

二、项目核算员

1、认真执行项目成本管理办法和其他相关的管理制度（办法），严格成本开支范围，不得任意乱记，乱摊成本费，保证成本真实性。

2、认真执行资金管理制度，严格控制资金，对预算内资金，任何项目都不得突破，凡因核算员管理不善，控制不严造成的透支，本人承担透支额10%的罚款，情节严重者予以开除。

3、按月向项管部报送成本报表，并简单分析并说明原因。

4、做好基础核算工作，按规定建立各种台帐。

5、编制成本计划，按定额编制材料计划，上报相关部门审核。

6、负责材料进出场的验收、审核、登记、结算工作，建立各种进出场台帐及各种材料领用、消耗台帐。

7、做好成本管理的日控制，层分析工作，协助会计进行月核算工作。

8、负责劳务费的计算和结算工作。

9、负责回收工程款。

第三章

成本管理的程序及内容

一、项管部按经营科编制的施工预算，对各种消耗（人工，材料、设备及周转材料）进行总量控制，对项目按产值工资含量控制工资，按预算控制材料采购。

二、工程成本分为直接费和现场经费

直接费包括：人工费、材料费、机械费及租赁费、水电费等，现场经费包括工程项目管理人员工资，临时设施费办公招待费等。

安全文明施工经费，按国家或自治区有关文件规定计算。

三、人工费的控制

1、工资含量的控制：工资含量作为项管部审核工资的宏观控制线，住宅工程主体可按20%进行控制，装修按25%进行控制，框架工程主体可按15%进行控制，装修按23%进行控制，其他工程视具体情况考虑。

2、人工费结算的依据：

①按合同与劳务公司签订的人费标准作为控制依据，劳务工的人工工资应在劳务合同中明确，并不得高于同期市场价。

②由项目签发的任务单并经验收合格的工程量，每月签发任务单必须由项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员对质量、工期安全、材料领用，交回及浪 费情况，填写意见，该扣款的在当月工资中扣除。

③所完成工程量的质量等级。

④劳务合同中的结算比例及劳务单位和劳务工人的出勤花名册。

3、结算形式：①对按建筑面积承包的，每月按验收合格的80%作为人工费，当月结清，余下20%待所承包全部工程量验收合格，决算审计完毕后一次结清。②、按预算人工费加管理费承包的，每月按验收合格工程量的人工费全部结清，管理费支付70%，余下30%待所承包工程量全部验收合格后一次结清。③、按工种或专业进行承包的，原则上依照劳务合同中协商的结算比例予以结算。

4、人工费的发放办法

①、劳务工工资的发放必须经审核后确认未超出工程进度同期的工资含量，并未超出该工程进度的工资总含量，才可发放。

②、劳务工工资的发放必须由项目对劳务工人如实编制花名册，依据花名册编制工资册，由出纳统一发放，每月发完工资后，项管部核算员和项目核算员要定期对劳务队工资发放情况进行检查。在发完工资10以内对各项目的劳务班组的工资发放进行检查，发放工资总额与在册工资及工人领取工资必须三对口，抽查比例不得少于10%，如发现苛扣和弄虚作假现象，采取处罚措施，停发其次月工资。

③、工程变更或增加工程量必须有正式的变更通知单和业主签字认可的经济签证。

④、工人损坏、丢失的材料，机具应如实在当期工资中扣除，并附带相关的证明入帐。

⑤、工程完工决算审计后，把剩余的工资一次付清。（除保修款外），劳务公司负责人必须提供在该工程工作的劳务人员30%以上的人的证明工资。发放情况的材料，并向项目部签订保证书，保证其工人拿到工资后不得再向公司聚众上访。

四、材料费的控制

1、按经营科编制的施工预算，对工程所需材料按预算量有效控制，做到总量控制，材料科按此标准供应材料，并严格执行，项目在施工中出现变更，隐蔽工程的签订等技术资料，项目上及时提供有关数据，项管部及材料科及时追加材料的供应量。

2、材料费的支付必须有购销合同或购销协议，材料单价不得高于同期市场平均价。

3、材料的总量不得突破工程预算的材料用量。

4、材料的调拨采购必须要有总的材料计划和月材料计划，必须经过审核后方可执行，材料计划须提前上报，零星材料提前报使用计划，列明细表及用途，审核后由材料科采购。

5、凡超出预算的材料用量，必须有设计变更或工程量签证，否则由项目经理自行解决。

6、周转材料根据预算用量、施工组织设计、施工方案，按进度分批进场。

7、项目上无权采购任何材料，所需材料均由项目上材料员、核算员、保管员制定本月计划，由材料科按计划保证工程材料及时供应。

8、所有进场材料必须由三人签字验收，即：保管员、项目经理、质检员，才能认可，并由材料员，核算员及时登记入帐，核算员，材料员每天坚持做到对帐、清帐，项目对进场材料及剩余材料只有使用和保管的权力，没有处理的权力，为减少资金积压，对剩余的材料项目核算员必须及时上报项管部、材料科调出。

9、材料入库后必须分类堆放，明确标识，施工现场必须全天设警卫，负责现场材料的保卫工作。

10、材料出库必须实行领料单制度，由施工员填写领料单，班组领料，保管员按单发料并登记入帐。

11、返工造成的材料浪费由责任人负责赔偿，并在当月工资中兑现。

12、生产中跑冒滴漏造成的浪费，由责任人承担费用，并对其进行惩罚。

13、进入现场的材料不得私自调出施工现场外，出现场必须由上级管理部门和材料科批准同意。

14、周转材料归还时必须由两人以上参加，并要求出现场前核对数量，由项目经理签出门证后才能出场，当天必须把归还的结算单和出门证进行复核。

15、丢失损坏的周转材料应由责任人承担费用，并在工程款结算中体现。

16、废旧材料应当分类回收，能在施工中重复使用或加工使用的应当积极使用，不能加工使用的应当适当处理，销售给废品收购站。

17、废旧材料的回收与处理应由项目经理与项管部核算员共同出面，并做好台帐登记。

18、成本会计是成本控制的责任人，严格控制材料的采购供应，所有材料的采购必须由成本会计开据领料单，材料员报材料科予以购进，并按实际采购数量及时反馈给成本会计。

19、每月项目核算员积极配合项管部成本会计，对现场材料进行盘点，并编制当月材料消耗，以便计算当月实际成本，项管部预算员、项目核算员每月十五日参加现场材料的盘点，核对工程量完成情况及工程进度，并对项目成本台帐进行检查。

五、机械及租赁费

1、机械设备、周转材料费同应根据施工组织设计和施工预算中的台班来计算，单价不得高于市场平均价。

2、机械设备、周转材料和租赁费应根据工程进度进行支付，支付额度不得超过同期费的80%，剩余20%在工程结算后再进行支付。

3、设备的安装与维护费用应在租赁合同中明确。

六、水、电费的控制

按公司经营管理和程序文件控制

1、水费：按建筑面积乘以每平方米用水量乘以单价算（框架消耗约1.2m3/m2，砖混结构约0.8 m3/m2）。

2、电费：按建筑面积乘以每平方米用量乘以单价计算。（框架4度/m2，砖混结构约3度/m2）。

七、工程项目管理人员工资

1、工程项目管理人员工资，按公司定员编制及程序文件中规定标准及合同管理规定的工期核发，并进行总量控制。

2、项目上办公及业务招待费，不得突破总产值的1.2‰，超出部分项目自理。

八、服务用车的管理

1、按公司经营程序文件规定，依据总产值确定（约占0.4%）。

2、出租车费用一概不准进入成本。

3、零星用车必须注明用车时间、用途、起始点、次数、单价，必须由车主、项目经理、核算员三人签字，项管部审核后才能支付费用，进入工程成本。

九、零星用工的管理

1、各工程项目在签定合同时，应明确各工种辅助用工条件，应由各班组承担的由各班组承担，工程项目不得随意发生杂工。

2、现场三包区由卫生文明现场建筑垃圾装卸，施工用各种材料、周转材料设备等装卸、安装均应在合同中明确，不得另行计算。

第四章 附

则

一、本办法由直属项管部负责解释，执行中存在问题及时总结上报，以利继续完善。

二、本办法自二00四年七月一日执行。

第五篇：文明施工与安全生产

文明施工与安全生产

施工现场的各种材料堆放是否整齐，剩余材料和废旧材料有否乱丢乱扔现象，电线是否乱拉乱接。如果这一切都做得很好，那说明这个施工现场的文明程度很好，反之则是个不文明的场地。

施工现场的文明程度如何，与安全工作有着极为密切的联系。现场文明搞好了，安全工作自然就跟上了。试想，一个满地是乱丢乱扔材料的工作场地，它给人的是杂乱无章的感觉，在这种环境中工作，人的好心境已荡然无存。心烦意乱地作业，安全系数势必下降，稍不留神，就会发生事故。所以，现场文明程度与生产安全的好坏是成正比的。搞好现场文明，看似不易，其实不难。关键在于施工的组织者和每一个工作者的思想对这项工作是否给予了高度重视，是否把现场文明这项工作当作一项重要工作来抓，并把它视为确保施工生产安全的一个重要保证来对待，倘若做到了，材料堆放整齐，电线不乱拉乱接，每天工完料清就会成为每个职工的自觉行动，现场的文明程度自然也就上去了。在这样的好环境中工作，人的心境不仅好，而且为生产安全夯实了基础。反之，思想上不重视，今天乱丢一点，明天乱扔一点似乎感觉不到什么，可时间一长，整个现场就会“杂乱无章”，别说在这样的环境中作业不安全，即使不干活在这里走走说不定也要给摔个鼻青脸肿。

创建一个安全文明的工作场地，其意义不仅仅局限于车间的整洁、环境的优美，更大的意义是它能给人在安全的环境中工作所带来的愉悦。生命在于创造，能在生产过程中确保有安全感，是文明的标志，如果一味对整治作业场地脏、乱、差视若不见，充耳不闻，那么，到头来，发生伤亡事故，其苦果只能独自吞食，这样的例子并不鲜见。

我们发觉，文明现场的创建，并不是一朝一夕的，是需要每一个工作者在思想上要高度认识，行动上要时刻严防隐患，这样才能避免事故的发生。

现场文明状况差，给事故提供了一方“滋生地”。如果待发生了事故或者其状况实在差得不象样再组织搞文明，那将会浪费更大的人力、物力和财力，实在得不偿失。与其这样，还不如从平时着手，每天工完料清，把事故这个恶魔拒之于外，这样才能确保正常有序的安全生产。

厦蓉高速公路BT12项目经理部

田野

2009年5月9日