弱电总包施工组织设计与实施方案

第一篇：弱电总包施工组织设计与实施方案

第一章施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

一、项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、对遵守法律法规的管理

二、商务管理

取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1.总包合同、商品定单等文件的管理

2.设备供应商的制度

3.商品货期的制定与控制

三、设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：

1、技术标准和规范的建档

2、系统设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

四、施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的组织管理

8、工程的文档管理

五、工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

1、技术标准和规范的管理

2、安装工艺的指导与管理

3、调试作业与管理

六、工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管线施工的质量要求和监督

3、配线的质量要求和监督

4、配线施工的质量要求和监督

5、调试大纲的审核、实施及质量监督

6、系统运行时的参数统计和质量分析

7、系统验收的步骤和方法

8、系统验收的质量标准

9、系统操作与运行管理的规范要求

10、系统的保养和维修的规范和要求

11、年检的记录和系统运行总结

七、安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

1、进入工地的人员安全

2、仓储设备的安全保管

3、安装设备的成品保护

第二章施工组织及人员安排

一、项目组织结构

1、项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

2、副项目经理

负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

具体人员：（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

3、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路

铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

第二篇：弱电施工组织设计与实施方案

弱电施工组织设计与实施方案

第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2 第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5 第三章工程实施步骤...............................................................................................7

一、工程施工图设计...............................................................................................7

二、施工步骤和施工方法.......................................................................................9

三、设备材料进场管理.........................................................................................11

四、质量保证计划.................................................................................................11

五、安全生产计划.................................................................................................12 第四章工程实施中几个重点及对策.......................................................................12

一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合.............................12

二、线管预埋和线槽架设要求.............................................................................14 第五章工程质量保证措施.......................................................................................14 第六章施工进度安排.........................................................................................15

一、施工进度计划说明.........................................................................................15

二、简要说明.........................................................................................................16

三、施工进度保证措施.........................................................................................17 第七章工程实施过程中的重要管理措施...............................................................18

一、节约措施十二条.............................................................................................18

二、安全生产、文明施工措施.............................................................................19

三、工地现场消防措施.........................................................................................21

四、工地现场成品、半成品保护措施.................................................................21

五、现场施工用水电措施.....................................................................................22

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施工组织设计与实施方案

第一章施工组织设计与实施方案综述

一、项目管理

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、对遵守法律法规的管理

二、商务管理

取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制

三、设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工——————————————————————————————

程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：

1、技术标准和规范的建档

2、系统设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

四、施工管理

1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的组织管理

8、工程的文档管理

五、工程的技术管理

1、技术标准和规范的管理

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2、安装工艺的指导与管理

3、调试作业与管理

六、工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管线施工的质量要求和监督

3、配线的质量要求和监督

4、配线施工的质量要求和监督

5、调试大纲的审核、实施及质量监督

6、系统运行时的参数统计和质量分析

7、系统验收的步骤和方法

8、系统验收的质量标准

9、系统操作与运行管理的规范要求

10、系统的保养和维修的规范和要求

11、年检的记录和系统运行总结

七、安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

1、进入工地的人员安全

2、仓储设备的安全保管

3、安装设备的成品保护

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第二章施工组织及人员安排

一、项目组织结构

1、项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

2)在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

2、副项目经理

负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完——————————————————————————————

成。

其具体职责是：

2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

3、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，——————————————————————————————

负责具体的施工带队工作。

施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

4、工程实施过程中紧急事件处理策略

在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。

在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。

第三章工程实施步骤

一、工程施工图设计

1、工程深化设计要求

在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：

1）图纸目录

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工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图（3）点位平面布置与管线走向图（4）现场设备安装图

2）设备设计说明书

设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。（1）设计说明书（2）工程点位表

3）材料表

材料名称，型号及规格，数量。（1）设备表（2）材料表

2、设计图纸设计与会审流程

1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期

2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。

4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。

5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。

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6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。

7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。

二、施工步骤和施工方法

本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

1、系统工程施工图具体设计深度

我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。

2、施工步骤、注意事项：

本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。 施工准备与作业守则：

（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。

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（6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。

（7）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。

（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

（12）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

（13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

 安装施工进度计划的制定、实施、控制：

（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；

（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施——————————————————————————————

工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。

 施工的分工合作与协调配合

总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。

三、设备材料进场管理

1.在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。2.在现场设立专业分工形式的仓库。

3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。

4.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。

四、质量保证计划

1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。

2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。

4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。

5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。

6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精——————————————————————————————

心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。

五、安全生产计划

1、进场人员安全管理

1）员工上岗前检查随身物品 2）员工上岗中进行安全生产检查 3）员工下岗前检查随身物品

2、仓储材料与设备安全管理

1）入仓材料与设备的例行检查 2）仓储材料与设备的定期检查 3）出仓材料与设备的手续检查

3、安装材料与设备成品保护

1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理 2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作 3）已经完成工序材料设备的定期安全检察

第四章工程实施中几个重点及对策

一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合

为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。

1、工程安装前期三个环节是：

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1）系统施工图的会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。

2）系统施工工期的时间表

该时间表的主要时间段内容包括：

系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

3）系统工程施工技术交底

技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。

2、在弱电工程施工中六个阶段是：

1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合

在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。

2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合

系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。

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3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合

中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！4）系统设备的定位、安装、接线端连线。

弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。5）系统的调试

弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。6）系统的验收

系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。

二、线管预埋和线槽架设要求

线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。

第五章工程质量保证措施

一、建立质量保证机构，强化工程质量管理

坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监——————————————————————————————

督和控制状态。

二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手

建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。

三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用

对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。

四、优化施工方法，达到预防为主的目的

精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。

五、加强工序质量检查，做好成品保护工作

首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。

第六章施工进度安排

一、施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

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2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

二、简要说明

1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

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3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。

6、测试、标识

7、竣工、文档资料

进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

三、施工进度保证措施

根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是：

1、实行目标管理，控制协调及时

将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度—————————————————————————————— 的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

2、依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

3、深化承包机制，强化合同管理

经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。

4、搞好后勤保障，做到优质服务

在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

第七章工程实施过程中的重要管理措施

一、节约措施十二条

在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：

1．精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和——————————————————————————————

材料造成不必要的浪费。

2．科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。3．积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。

4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。

5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。

6．加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。

7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。8．施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。

9．施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。

10．材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。

12．在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。

二、安全生产、文明施工措施

1、施工安全保证措施

（1）工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组——————————————————————————————

活动。使安全管理工作有组织、有教育。

（2）落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。

（3）公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

（4）一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。

（5）工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。

（6）油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

（7）现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

（8）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。

2、工地文明施工

1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。

2）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

3）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。

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4）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

6）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。7）结合质安评优工作，推动施工文明建设。

三、工地现场消防措施

1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。

2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。

4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。

四、工地现场成品、半成品保护措施

1、安装到位的成品保护措施

1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。

2、到达现场半成品的保护措施

1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。

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2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。

3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。

4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。

5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。

五、现场施工用水电措施

1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。

2、临时动力用电约10KW，临时照明用电量约5KW。

3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。

5、在施工用电过程中，确保安全用电。

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第三篇：施工组织设计(弱电).

施工组织设计

1.编制说明

1.1 工程简介

工程名称：沁富佳苑闭路电视监控系统的安装工程地址：上海市安亭镇新源路沁富佳苑

工程范围：弱电系统包括：闭路电视监控系统的安装、工程施工及系统调试工期：根据总包工程施工进度计划施工 1.2 编制依据

本方案是根据业主提供的询价采购文件以及以下相关标准编制而成。(1)《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）(2)《智能建筑工程验收规程》（DB50/T5026-2002）(3)《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

(4)《安全防范系统验收规则》（GA 308–2001）

(5)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）(6)《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339-2003）(7)《总图制图标准》（GB/T 50103-2001）(8)《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）

根据甲方要求，结合所有与本项目相关图纸，及我司实际情况，我们将以一流的管理，严格的进度，优质的质量，周到的服务，安全、文明的施工，圆满完成该项目的弱电系统工程。

因此全面地理解设计意图，施工要求，编制切实可行的施工方案、施工组织设计，并进行科学合理的施工组织，采用现代化的管理、技术、控制手段将对该项目的弱电系统工程保质、保量按期完成具有重要的指导作用。

我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员进行施工，我们宗旨也是对各参建单位及业主的承诺是：

“速率要快、质量要优、配合要好、投资要省” 我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。

针对上述特点，我们编制了本施工组织设计。

2.施工进度总体规划

2.1.1 计划开、竣工日期

按照我公司多年来的施工经验，遵循工程总进度计划表要求，工程实施中与土建以及安装公司密切配合，采用立体交叉、流水作业的施工方法。根据总包工程施工进度计划施工。

（具体时间根据甲方建设安排、装修实施进度确定）。

根据甲方和监理公司的进度要求，工程从管路预设开始施工，管路预设部分，设备安装接线部分，系统调试部分。

服从建设单位对该工程的工期的统一安排和工序搭配，顾全大局，满足建设单位的需要。同时结合工程的具体施工条件等因素，对工程进行综合安排。

2.1.2 财力配臵

项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

公司将在人、财力方面对该工程保证，做到各种材料计划及时、准确、材料质量合格并及时进场。合理使用工程款

保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件，公司在资金使用上坚决做到专款专用。2.1.3协调保证措施

施工中存在着多协调工作，为提高施工效率，保证施工项目的进度，我司将尽力做好公司内部各子系统相互协调及我司与装饰、安装等相关专业的协调工作。2.1.4技术保证措施

我公司配备了专业工程师进行各项工作，抓好施工图的细化及图纸会审工作，并根据施工的不同阶段，逐级编制施工设计方案报与业主、监理，总协调人等单位审批。2.1.5进度控制保证措施

在建立各级检查制度及充分了解施工现状和实际进度的基础上，进行进度控制是项目管理工作的中心。通过检查，发现问题并及时改善人员组织、调配生产机具及改进施工技术，保证工程按计划进度完成。

2.1.6 施工准备工作

施工准备工作基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。

2.1.7现场现场调查工作环境的施工条件

现场现场调查工作环境的施工条件包括以下几个方面：

(1)由于弱电工程绝大部分采取隐蔽敷设方式，在设计中不可能全部做到具体和细致，因此，我们将认真调查了解建筑结构，包括：建筑的地面环境、楼宇分布、楼内吊顶、地面及弱电井等方面的情况，全面掌握各个施工场所管线施工的可能性及难易程度，以决定选择管线路由和敷设位臵；

(2)在现场确认复核设计中管线施工路由及设备安装位臵是否正确适宜，是否具备安装施工的足够空间或需要采取的补救措施或变更设计方案。

(3)由于监控中心为电视监控系统及消防等系统的中央控制机房，此机房为整个智能化弱电系统的控制和管理中心，因此，必须在满足以下条件下，才能安排安装施工：

 墙面和地面均平整、室内通风、干燥、光洁、门窗齐全、门的高度和宽度均符合工艺要求，不会影响到设备和器材搬入室内，门锁性能良好，钥匙齐全，以保证房间的安全可靠，真正具备安装施工的基本条件；

 室内按设计要求预先设臵的地槽、暗敷管路和孔洞的位臵、数量、尺寸均正确无误，满足安装施工需要；

 系统的供电电源应采用220V、50HZ的单项交流电源，并应配臵专门的配电箱，机房照明要求不闪烁、不眩光、照明度大，光线分布均匀，不直接照射光面，特别是显示设备和控制板离地面0.8m处照度不低于400勒克斯，建议选用嵌入式荧光灯；应急备用照明照度不小于40Lx；同时应设机房疏散指示灯、安全出口标志灯,在每个电脑桌背后应预留2个五眼强电插座。 机房应做吊顶处理，采用铝合金及轻钢作龙骨，吊顶材料应采用满足吸音、防火，防尘、防潮要求的石膏板或铝合金微孔吸音天花吊顶,装修完成后地板面到天花净空高度2400～3000mm，要求表面平整, 不得起尘、变色和腐蚀；其边缘应整齐, 无翘曲；

 机房地面一般应安耐磨防静电贴面的防静电地板，地板净空高度通常在10--50cm，建议采用无边条型全钢地板，放臵活动地板的地面要平整，地板铺设接缝横平竖直，符合《电子计算机机房施工及验收规范》的要求。

 机房温度宜保持在16-30度, 相对湿度宜为30%--75%。

2.1.8施工技术准备

我司将组织有关工程技术、管理人员熟悉、审查施工图纸和有关技术资料，包括最后检查设计施工图纸中可能存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工提供一份更完善、准确、齐全的细化设计施工图纸；了解和掌握设计意图、功能特点、技术要求；弄懂弄透有关施工、验收技术规定和规范；员工岗位技术培训、安全知识讲座等。

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

1）资料准备：在进场施工前完成所有与工程有关的施工图、设备安装使用说明书、施工验收规范、质量标准、施工记录等相关技术文件。

2）施工图的会审：图纸会审是一件极其严肃的重要技术工作，认真做好图纸会审工作，对于减少施工图的差错，保证和提高施工质量有重要的作用，在图纸会审前，我司负责施工的工程技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，将疑难问题整理出来，将图纸中存在的问题及不合理的地方记录下来，在图纸会审时一并解决。

图纸会审时，我司将组织建设单位、监理单位、各系统设备供应赏及各施工班组共同参加，有步骤并按工程的性质、图纸的内容等分别组织会审工作，会审结果应形成书面文字记录，由设计、建设、施工三方共同会签。

3）施工交底：组织有关人员，分级作好施工交底工作。4）做好施工组织设计的补充调整工作 5）及时准确地编制好施工图预算和施工预算 6）健全技术管理的各级制度。2.1.9现场准备工作

(2)布臵好现场临时电，为施工开始做好准备；(3)配臵好消防、保安设施；(4)仓库设臵及物资管理

 在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，制定保管、守卫及领用手续制度。

 为了加强工程物料的管理，特此请求建设单位协助提供1间房间作仓库堆放主材、辅材及设备用，面积分别为20平米、净空高3.5米或以上，位臵靠近工地附近，要求通风、干燥适宜，水电供应、防盗安全设施齐全。

(5)施工工具准备

 我公司将提前做好施工工具的计划安排工作，保证施工的正常进行。

2.1.10 劳动组织准备

在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。2.1.11 后勤服务保障

为了保证工程的顺利进行，免除员工工作、生活的后顾之忧，创造一个舒适、安全的工作、生活环境是必需的。希望业主能协助解决我公司员工在工地的食宿问题，保证工程施工需要。

3.施工程序及主要施工方法：

我们的系统设计方案最终得以实施，施工过程是一个十分重要的环节，我司将采用系统设计的思想，优化和合理地组织施工，同时注重各个子系统的施工步骤和施工方法，力争保质保量和按时完成智能系统工程的建设。

整个系统的施工按以下步骤和原则展开工作：  施工前的准备工作；  设备备货和检验；  线管敷设；  设备安装；

 系统调试及试运行；  用户培训；  工程全面验收；

在工程的具体实施中，各系统根据实际情况并行开展各项工作，各子系统同样遵循以上步骤和原则，由于各子系统的工作原理、技术特点、运行机制、施工规范、施工标准以及系统设备安装调试工艺要求不同，故各子系统在每一个步骤中的施工内容和施工方法也不尽相同，在本方案中将根据各子系统的具体施工特点进行描述： 3.1 施工中注意事项

弱电系统工程技术指标要求高，除认真阅读施工图纸技术资料外，要注意如下事项：(1)暗装的配电箱，控制室上部的电缆出线孔等。由土建预留孔洞，安装应检查及其位臵及尺寸，避免和差错。

(2)暗装设备、接线盒、管线及安装等需与土建施工紧密配合预埋。

(3)电气配管。本工程弱电系统配管量大而密集，加之其它专业各种管道也较多，交叉十分频繁，某些安装位臵十分狭小，因此，施工人员必须认真熟悉施工图纸资料，吃透

装饰工程结构情况，紧跟装饰工程进度，并和其它各工种协作配合，做好预留、预埋工作，做到位臵正确，管路不堵塞，为此采取的技术措施如下：

A)移位。

B)C)所有埋入墙内之暗盒必须做到位臵正确，横平竖直，固定牢固。

为了防止和避免暗埋管线和各种暗盒及预留孔洞等的遗漏和差错，在浇灌前必所有暗配管的管口、接线盒、插座盒及暗装配电箱等埋入现浇铨内时，均用聚苯乙烯泡沫塑料堵口充填，用塑料薄膜包扎，并用铁丝、钉子等捆扎固定，以防堵塞及须对照图纸认真检查，确认无误后方可通知土建单位浇灌。浇灌时，安装单位应派专人监护配合，以免管线移位及碰环。在土建脱膜后，应及时进行检查清理，发现问题及时处理。

(4)施工标准：弱电系统工程施工中严格执行国家、重庆市地方有关电气设备安装系统、规程和安装图集进行施工 3.2 管线敷设

管道和线路的敷设是建设过程中一个必不可少的部分，它为各个子系统的功能实现提供信息通道，如果通道不畅，势必影响到整个系统的运行。

采用的PVC管均为难燃PVC管。

管线不穿越水专业和空调专业的风道、竖井，除弱电的其它管线不得进入弱电竖井内的预留板洞。

3.2.1线缆布放施工方法： 1)安装前检验

线缆安装前应现场检验线缆的质量。对于即将用于工地的电缆，首先目视检查外观：绝缘层应完好，无破裂、老化、污损现象，剥掉一小段电缆的绝缘层，芯线导体表面无氧化发黑。然后用模拟万用表或者数字万用表检测电缆芯线是否有断路、芯线与芯线之间是否有短路现象。2)线缆的接续

用户终端设备、现场数据采集器和传感器等水平电缆，它在室内工程施工中的敷设方式有穿线槽和沿墙壁敷设等。在用户终端、配线架、接线箱内放留长度大于0.15米。3)线缆标记和接头处理

电缆在穿管施工时，应使用整条电缆，中间不允许有接头．由于布线结构比较复杂，每一根电缆都应有自己的编号并事先标注在标注图上，我们在穿管施工后将立即在电缆两头按图标注编号。电缆编号能够直观的表达连接关系，颜色醒目清晰、牢固。

4)其它一些重要说明

所有的线缆两端及所有中集和终端连接设备端口的标记一一对应，线缆间的标记按分布情况统一编码，编码清晰，易于理解记忆和标识。

所有线缆的敷设情况，包括编码和敷设两端的位臵。以及所有中集和终端连接设备的信息均通过计算机管理，并利用一套辅助管理软件综合查询，以利于布线、管理和维护。系统设备配置及安装说明

4.1 闭路电视监视系统 4.1.1电视监控系统的范围场所内的过道，消防通道和总台 4.1.1.1电视监控系统要求

系统集成度和标准化程度高，便于管理和维护；全中文操作界面，人机界面友好，操作方便，易学易用；系统兼容性强，易于升级换代；功能丰富强大，应用范围广泛。多前端摄像机工作稳定可靠，视频画面清晰，各种控制操作流畅、界面友好。

1)机房设备

一台或多台主控计算机(兼做硬盘录像、防盗报警)。（1）基本功能

A.多画面显示：

能在计算机上CRT上显示1-16个图像窗口，每个图像窗口中对应一路视频输入图像

B.视频冻结：

使当前活动的视频图像静止，以便于观察。

2)前端设备

（1）配臵位臵：

在场所内的过道，海康红外半球摄像机，海康网络高清枪击，（2）配臵要求：

配臵自动光圈镜头，电缆应选择符合系统整体技术指标的电缆，要充分考虑视频图像传输距离，使图像画面清晰稳定可靠。

4.2 闭路电视监视系统的安装

闭路电视监视系统是整个建筑安全防护的一个重要系统，它的安装主要包括终端摄像机的安装、中央控制部分的安装和整个系统的调试。1)线路敷设情况检查

线缆铺设时应注意：

 穿线缆时，每根线缆均按序编号，作好标记，其号码标记应清晰，防止破损，以便调试及故障查找。

 线缆在前端设备处应留有足够余量（一般至少3米以上），以利位臵稍加变动时的灵活处臵。

 所有线缆经桥架（或直接）进入弱电竖井到达机房。

 需直角拐弯穿线时，应防止拐角处的线缆外皮不被磨损，否则电缆外皮破损后易造成屏蔽层接地，进而导致系统多点接地。

 线缆在桥架外的部分须采用保护套管进行保护，保护管在吊顶或墙面处暗装

2)摄像机的安装

根据设计方案，在相应的监控点安装摄像机。摄像机的安装过程如下：

将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，进行安装；先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。

摄像机安装时应注意以下几点：

 安装支架打孔时，应避开大楼钢筋，防止固定支架的螺钉（或膨胀螺栓）与钢筋相连而导致前端接地，造成干扰。

 摄像机支架定位一定要确保牢靠，以免导致系统运行时的图像抖动。

 摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位臵不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5M；室外宜距地面3.5-10M，并不得低于3.5M。

 摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。

 摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。在摄像机监视视角范围内，其近端应注意避开遮挡物。

3）UPS电源

为了保证住户的安全，避免停电对电视监控系统的影响，可以考虑为弱电控制中心的

主机设备和电视监控系统配臵UPS不间断电源一台 4）监控台

考虑到整个工程建设的需要，监控中心可以考虑使用2台21.5寸的显示器作为监控监视器

4.3 中央控制室主要设备安装要求 1）安装基本过程

连结控制室插头—>接入显示器—>分别对每个摄像头进行调试；安装和调试所有监视器—>安装硬盘录像机—>接入录像机—>进行录放像对比—>各种监视功能调试。

要求控制台应安放竖直，台面水平，控制台布局,尺寸和台面及座椅的高度应符合现行国家标准的规定，机架背面和侧面距离的净距不应小于0.8米。

附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲。

摄像机由监控室引专线统一供电；，系统的接地采用一点接地方式，仅在中心控制室内设臵一个接地点；该接地点与室内的电气接地网相连，接地电阻不大于1欧姆。2）系统调试及试运行

在摄像机的标准照度下进行，进行图像的清晰度、灰度、等检测。要求水平清晰度黑白电视不应低于400线，彩色电视系统不应低于270线，像画面的灰度不应低于8级，像的各路视频信号，在监视器输入端的电平值应为1V2P——P±3dbVBS；

系统功能检测采用主观评价法，检测结果按《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401中的五级损伤制评定，主观评价应不低于四级。图像质量检测采用客观测试，要求信号信噪比大于37db，电源干扰大于40db，对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机的记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；

对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、查找等功能；

5.系统调试和试运行

5.1 系统的调试步骤和方法

在系统设备、器件的硬件线路连接和工程应用软件编制基本完成的基础上可以进入系统的调试阶段，系统的调试可以分为二个步骤来进行。

5.1.1 现场设备端接点与监控点器件的调试

该项调试主要是确认现场控制设备端接点与监控点器件线路连接的正确性，以及监视点状态和受控点的被控能力的正确性。5.1.2 系统功能的演示

结合设计方案，针对每一个分系统，逐步演示各个分系统的所有设计功能。通过这项调试，可以综合测试整个重庆绿湾相国苑小区电视监控系统的功能和性能状况，保证建设的工程达到设计的各项指标和要求。

通过以上二个步骤的调试，系统就可以进入试运行阶段。5.1.3 系统的试运行

系统的试运行时限为10天左右，在这段时间内主要考核系统动行的可靠性以及根据系统设计文件的要求，确认系统功能的完备性。

6．用户培训

用户培训有两种方式，一是在系统建设过程中的阶段培训，二是在系统建成后的系统培训。6.1 阶段培训

在智能弱电工程的施工过程中，建议业主方同时选派今后参与系统管理和维护的人员参与进来，一方面可以监督系统施工的进度和质量，另一方面，在实施的过程中，我公司的施工技术人员负责讲解和随工操作培训。6.2 系统培训

在智能弱电工程建成并试运行后，我公司将提供2-5天的系统培训，该培训结合工程现场进行。培训按分系统进行，培训内容包括各分系统的运行原理、设备组成、系统功能、系统的操作、系统的参数设臵和修改、系统设备的日常保养、系统设备的故障诊断、系统设备的维修等方面的内容。培训的教材以“智能建筑相关技术”和各分系统的“设备安装和操作手册”、“系统的使用说明书”等为基础，建议业主方参与系统培训的人员必须具备一定的专业技术基础，以及今后实际参与系统管理和维护的人员。

7．工程验收

由于弱电工程施工的内容多、施工工期长，在施工过程巾，各分系统的进度也将根据实际情况，有前有后，并且在施工过程中有许多环节将在前一些环节施工合格后才能进行，因此，我公司在施工进程中，将采取四种验收方式：随工验收、阶段验收、分系统验收、工程全面验收。7.1 随工验收

在工程施工过程中，我们将坚持“一步一个脚印”的原则，实施一部分就验收一部分，保证下一道施工环节能顺利开展，减少返工情况。7.2 阶段验收

在施工的重要环节完成之后，我们将和业主一起对这些环节及时验收，例如：在设备备货时也会同业主一道对将使用的设备的进货渠道、质量情况、文档说明情况进行验收；在设备安装之前，各分系统的线管敷设完成后，将对线管的敷设进行验收。从而保证主要环节不出问题。7.3 分系统验收

在每个分系统完成之后，我们将和业主一起，结合设计方案和施工方案对施工完成后的分系统进行验收，验收内容包括：各分系统的线路敷设质量、设备的安装和运行情况、设备的型号、安装/施工工艺、系统提供的功能和系统的施工质量等进行分系统验收，同时形成各分子系统的验收报告。7.4 工程全面验收

在整个弱电工程完成并试运行一个月以后，由监理公司和我公司一道进行系统的竣工全面验收。7.4.1 验收内容

弱电系统工程验收的内容包括：（1）（2）（3）系统主要设备的外观评估与内在技术指标确认。系统试车运行验收。系统可靠性检验。

8.竣工后的工程维修服务

8.1 保修内容

所有下列系统设备的非人为损坏，都在我方保修范围之内。

 监控系统

8.2 保修期限

8.2.1 竣工验收合格后12个月免费质量保修期（从各系统最后调试验收合格之日起计算）。在此期间，保证无偿提供正常使用条件下系统运行所需的备品备件，负责所有故障的排除及设备的换件和修理。

8.2.2保修期满后，如果系统出现故障，将继续负责维修，只收取维修成本费。8.3 工程回访服务制度 8.3.1 回访及保修承诺

（1）保修期内，每月进行一次定期回访，进行例行检查，作好记录，以保证系统正常运行。

（2）如果质保期内系统发生故障，保证在24个工作小时内抵达现场维修。（3）设立保修服务队伍，实行保修值班电话。（4）属于保修范围以外的问题，协助用户解决。

（5）保修人员作到礼貌待人，文明施工，爱护用户的设施。

9.质量保证

9.1 质量保证体系

公司按IS09002质量标准建立公司质量保证体系。按照公司质量体系运行要求结合工程特点，为达到工程质量优良的目标，对工程质量各阶段初实施控制，使质量体系在本工程能有效运行，在施工管理中，按质量体系运行规定，项目部应编制《质量计划》作为工程控制条件。9.2 质量控制措施

结合工程实际，按《质量计划》要求，现简述主要质量控制措施： 9.2.1 质量目标

将智能弱电系统工程达到合格工程质量。9.2.2 质量体系

层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首，具有实效的项目工程质量保证体系。质量保证体系中各要素分配到项目部有关人，明确每个要素的人员和相关人员。项目质量体系各级人员按公司编制的程序化文件和工程质量计划要求履行各自的质量职责，确保项目质量体系有效运行。

9.2.3 质量保证管理措施

（1）明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。

（2）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

（3）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。（4）严格实行“三检制”(自检、互检、专检)，逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。

（5）坚持质量一票否决制，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。

（6）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。9.2.4 质量保证技术措施

（1）做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。（2）所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用开孔器进行。（3）电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。

（4）弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。（5）弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。9.2.5 质量保证材料管理措施、（1）由施工人员编制工程用料计划，项目经理审批。计划应注明质量要求，材质、规格、型号、数量以及进场时间。

（2）采购由公司采购部门统一实施，所有器材必须有合格证等质量文件，材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。

（3）材料进场入库时，我公司按施工规范、质量标准进行检验和验收，并填写《进场物资验证表》，同时提供货物清单、技术资料、质量合格证书或质保书、设计图、安装图、合同，会同业主、监理公司共同开箱检查，具体检验内容如下：

A、检查设备及随机附件是否完整无损。B、技术资料与图纸是否与业主的要求相符。

C、设备是否符合合同规定的质量标准。

D、设备是否符合相关施工规范、质量标、准制造标准要求。

检验合格后，所有材料、设备必须由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。

（4）加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类推放，不准混放。

（5）设臵合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。

（6）材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。

10.安全文明施工

10.1 安全目标：

杜绝工伤事故，创造文明施工场地。10.2 防范重点：

 事故控制点：高处坠落、物体打击、触电；

 控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错和人员无违章； 10.3 安全管理制度：

 安全管理办法  安全管理实施细则  各级安全生产责任制  安全教育制度  事故调查制度  事故报告制度

10.5 施工现场消防管理安全措施

 公司全体员工要树立安全第一的思想，高度重视消防安全工作。 在施工现场配备必要的消防设备。10.6 施工现场环境和生活卫生管理措施

 在现场施工管理工作中，要认真对公司员工和施工队伍进行环境卫生方面的教育，除了保证施工质量外，还应做到定臵堆放。

 工程阶段完工后，应及时清理施工现场的废水和废弃物，严格控制噪声和扬尘等。 在进行质量验收的同时，必须认真检查清场情况，确保施工现场的环境清洁卫生。 对检查中发现的问题，必须提出整改要求，限期整改。对不能限期整改或者整改不符合要求的部门和人员，要采取必要的经济制裁。对屡教不改的要坚决从施工工地清除。

11.施工配合措施

11.1 与各安装单位的协调

这些单位主要包括消防、给排水等设备/照明用电安装施工队伍以及其他设备安装队伍等。我司将在建设单位、监理单位的统一指挥、调度下，制定现场定期、不定期会晤制度，密切配合，通力协作,对每个注意事项做到技术交底，跟踪指导，力争进度、质量两不误。

这些配合主要包括：

（1）各类管道、桥架、线管、支架等的路由分配、位臵确定。（2）智能化弱电系统工程系统的配合施工、安装、测试。（3）各控制中心或机房对其它技术环境要求的满足等。（4）加强相互保护半成品及成品意识。11.2 与建设单位、监理单位的协调

考虑到业主对工程局部的特殊要求、工程变更、各施工队伍交叉作业与协调、工程培训等的需要，该协调工作主要通过例行会议方式进行。例行会议每周举行一次，形成会议纪要。我公司将严格按照例行会议的决定，严格控制施工质量、确保工程施工进度，保证完成施工任务。

若遇特殊情况，应其中一方要求，可随时就某一问题进行磋商协调解决，同时形成书面意见，各方遵照执行。11.3 成品保护及措施

如果出现与土建施工单位和机电安装总包单位进行交叉施工时，为了确保总进度计划的实现，我们将按照施工计划，积极配合吊顶的开孔工作及安装工作。

（1）土建单位的产品保护：

砼墙、板如需开洞、开槽应事先同土建单位进行联系，土建单位同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。

砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。

现场设臵的施工设备应用木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。在土建已贴好磁砖、墙布、木制品的房间内进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏。

在土建已做好的地面上和土建精装修期间，严禁使用铁制梯子。

在土建精装修已施工完的墙面和吊顶上进行安装施工时，施工人员要戴干净手套和穿干净工作服后方可进行施工。

我们将认真教育全体参建员工，严禁在建筑上乱涂乱画，如有发现，我们将立即责令当事人出场。

（2）安装成品保护：

所有探头、执行器等防水、防尘设备做密封保护

第四篇：弱电施工组织设计方案

XXXXXXXX 弱电工程施工组织设计

编制单位：XXXXXXXX有限公司审

核：编

制：

编制日期：年月日

目

录

第一章

工程概况及编制依据

1.1 工程概况 1.2 编制说明 1.3 编制依据

第二章

施工组织及管理实施综述 2.1

施工管理组织结构

2.2

工程实施组织机构主要人员职责介绍 2.3

施工协调工作

2.4

工程实施的资源供应计划

2.5

工程实施过程中紧急事件处理策略 2.6

施工管理的主要内容

第三章

工程实施步骤

3.1

深化设计与工程施工图

3.2

设备材料的送审、采购与进场管理 3.3

施工步骤和施工方法 3.4

检验与测试 3.5

质量保障计划 3.6

安全生产计划 3.7

施工进度控制计划

第四章

施工难点与重点分析及应对措施

第五章

施工实施过程中的重要保证措施 5.1

节约措施十二条

5.2

文明安全施工保证措施 5.3

施工现场消防措施

5.4

现场成品、半成品保护措施 5.5

施工过程质量管理主要措施 5.6

现场施工用水电措施 5.7

施工工期保证措施

第六章

工程保修承诺和措施

弱电设备/材料送审计划及记录表格

第一章

工程概况及编制依据

1.3.1 工程概况

XXXXX，位于XXXXXX内，出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。

本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。

本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电分包工程必须在此期限内完成。本工程的工程量分述为下列系统：

1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。

3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。

4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。报警输入接口1台报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套电视屏幕显示墙一套主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）

在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套报警输入接口1台报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套设备安装机柜2套及配线机柜2套电视屏幕显示墙一套主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。

5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。

在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。

6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。

7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。

8、弱电用房装修——装修范围包括位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。

1.2 编制说明

工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。

弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。

XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。

1.3 编制依据

本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。

1)XXXX弱电设计图纸和招标文件

2)《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000 3)《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 4)《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92 5)《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92 6)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000 7)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 8)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97 9)《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81 10)《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4 11)《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部

件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3 12)《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A 13)《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001 14)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 15)《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96 16)《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 17)《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97 18)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92 19)《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91 20)《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 21）《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 22)《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 23)《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 24)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 25)《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89 26)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 27)《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92 28)《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996 29)《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88 30)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 31)《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94 32)《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 33)《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83 34）《供配电系统设计规范》 GB50052-95 35)《计算机场地技术条件》 GB2887-89 36)《计算机场地安全要求》 GB9361-88 37)建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92 38)综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准

39)电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准

40)深圳市有关规定

41)相关行业标准

42)XXXX公司内部程序指引及标准

第二章施工组织及管理实施综述

2.1 项目管理组织结构

XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。

下设XXXX公司工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。

另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。

下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。

下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。

下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。

下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。

下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作，定编2~3人。

第五篇：智能弱电总包施工组织

第一章施工组织设计与实施方案综述........................................................1 第二章施工组织及人员安排.........................................................................5 第三章工程实施步骤.....................................................................................9

第一节工程施工图设计............................................................................................10

第二节施工步骤和施工方法....................................................................................12 第三节设备材料进场管理........................................................................................15 第四节质量保证计划................................................................................................16 第五节安全生产计划................................................................................................17

第四章工程实施中几个重点及对策..........................................................18

第一节工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合............................19 第二节线管预埋和线槽架设要求............................................................................22

第五章工程质量保证措施...........................................................................23 第六章施工进度安排...................................................................................25

第一节施工进度计划说明........................................................................................26

第二节简要说明........................................................................................................27 第三节施工进度保证措施........................................................................................28

第七章工程实施过程中的重要管理措施..................................................30

第一节节约措施十二条............................................................................................31 第二节安全生产、文明施工措施............................................................................33 第三节工地现场消防措施........................................................................................35 第四节工地现场成品、半成品保护措施................................................................36 第五节现场施工用水电措施....................................................................................37

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第一章施工组织设计与实施方案综述

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

一、项目管理

人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理首页脚

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二、商务管理

总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制

三、设计管理

技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸

系统软件设计与组态文档

四、施工管理

工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

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设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理

五、工程的技术管理

技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理

六、工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督

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调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准

系统操作与运行管理的规范要求

10、系统的保养和维修的规范和要求

11、年检的记录和系统运行总结

七、安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护

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第二章施工组织及人员安排

一、项目组织结构

1、项目经理职责

具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)

其具体职责是：

前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

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2、副项目经理

具体人员：（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）

其具体职责是：

前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

3、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与

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配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

BMS系统配置2人

BAS系统配置10人

PDS系统配置15人

CCTV系统配置6人

一卡通系统配置5人

CATV系统配置5人

机房系统配置20人

通信系统配置5人

安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

4、工程实施过程中紧急事件处理策略

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第三章工程实施步骤

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第一节工程施工图设计

1、工程深化设计要求

图纸目录

工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图（3）设备平面布置与管线走向图（4）盘柜接线原理图（5）现场设备安装原理图（6）程序流程图

2）设备设计说明书

设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。（1）设计说明书（2）工程点位表（3）产品使用说明书

3）材料表

材料名称，型号及规格，数量。（1）设备表（2）材料表

2、设计图纸设计与会审流程

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1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期

2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。

3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。

总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。

技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交甲方。

甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。

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第二节施工步骤和施工方法

本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

1、系统工程施工图具体设计深度

我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。

2、施工步骤、注意事项：

本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。

施工准备与作业守则：

（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。

（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。

（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。

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（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。

（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。

（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。

（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

（12）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木奇数页脚

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梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

（13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

安装施工进度计划的制定、实施、控制：

（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；

（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。

施工的分工合作与协调配合

总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。

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第三节设备材料进场管理

1、在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。

经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。

在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。

经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设立专业分工形式的仓库。

进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。

出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。

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第四节质量保证计划

在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。

材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。

对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。

设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。

在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。

完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。

在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。

在进行BMS系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的内容。

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第五节安全生产计划

1、进场人员安全管理员工上岗前检查随身物品员工上岗中进行安全生产检查员工下岗前检查随身物品

2、仓储材料与设备安全管理入仓材料与设备的例行检查仓储材料与设备的定期检查出仓材料与设备的手续检查

3、安装材料与设备成品保护

前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作已经完成工序材料设备的定期安全检察

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第四章工程实施中几个重点及对策

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第一节工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合

1、工程安装前期三个环节是：

1）系统施工图的会审

2）系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：

系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

系统工程施工技术交底

技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术奇数页脚

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主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。

2、在弱电工程施工中六个阶段是：

1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合

2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合

3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合

中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！

4）系统设备的定位、安装、接线端连线。

弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。

5）系统的调试

弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。

6）系统的验收

系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正

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常运行一个月以后，组织竣工结算。

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第二节线管预埋和线槽架设要求

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第五章工程质量保证措施

建立质量保证机构，强化工程质量管理

坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。

加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手

严把材料进货关，确保施工机具的正常使用

优化施工方法，达到预防为主的目的

加强工序质量检查，做好成品保护工作

首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严奇数页脚

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格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。

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第六章施工进度安排

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第一节施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

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第二节简要说明

根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。

测试、标识

7、竣工、文档资料

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第三节施工进度保证措施

具体措施是：

1、实行目标管理，控制协调及时

将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

2、依靠科技进步，加快施工进度

3、深化承包机制，强化合同管理

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4、搞好后勤保障，做到优质服务

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第七章工程实施过程中的重要管理措施

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第一节节约措施十二条

精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。

科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。

积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。

加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。

加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。

加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。

材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。

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施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。

施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。

材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。

几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。

在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。

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第二节安全生产、文明施工措施

1、施工安全保证措施

工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。

落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。

公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。

工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。

油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

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采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。

2、工地文明施工

1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。

室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。

材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。

结合质安评优工作，推动施工文明建设。

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第三节工地现场消防措施

1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。

2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。

4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。

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第四节工地现场成品、半成品保护措施

1、安装到位的成品保护措施

2、到达现场半成品的保护措施

2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。

3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。

4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。

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第五节现场施工用水电措施

1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。

临时动力用电约20KW，临时照明用电量约10KW。

临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。

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弱电总包施工组织设计与实施方案

第一篇：弱电总包施工组织设计与实施方案

第二篇：弱电施工组织设计与实施方案

第三篇：施工组织设计(弱电).

第四篇：弱电施工组织设计方案

第五篇：智能弱电总包施工组织

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