建筑工程质量管理体系

第一篇：建筑工程质量管理体系

质量管理体系

质量控制是质量管理的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。

施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

①现场施工质量控制的目标体系；

②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；

③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；

④现场施工质量计划或施工组织设计文件；

⑤现场施工质量控制点及其控制措施；

⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查

（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及 1

时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

2、施工质量预控

施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：

①工程项目开工前的全面施工准备

②各分部分项工程施工前的施工准备

③冬、雨季等季节性施工准备

从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。

第一节施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。

2、生产副经理质量职责

项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

4、工长（施工员）质量职责

组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。

控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

5、班组长质量职责

班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。

6、试验员和测量员的质量职责

试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。

测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。

7、质检员质量职责

严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。

及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。

坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。

参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。

8、材料主管和现场材料员的质量职责

根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。

对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。

第二节质量保证措施

1、质量方针和质量目标

质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。

我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。

我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。

2、施工质量保证体系

针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。

为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。

我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。

质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。

1、施工质量标准及依据

1.1与发包人签定的合同协议

1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等

1.3监理工程师签发的设计图纸

1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等

3、质量保证工作内容

施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。

施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。

施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。

人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。

4、施工过程质量保证措施

为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：

4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。

4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。

4.3开工前的技术交底制度

开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度

施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。

4.5对工序实行严格的＂三检＂制度

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。

4.6实施严格的隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。

4.7实施测量资料换手复核制度

工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。

4.7建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。

4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：

4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；

4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全；

4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。

4.9认真执行进场材料的管理制度

经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保证质量的奖惩制度

对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。

5、机械设备质量保证措施

5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。

5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。

5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。

6、试验、测量质量保证措施

6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。

6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。

第二篇：建筑工程质量管理体系

质量管理体系

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

①现场施工质量控制的目标体系；

②现场施工质量控制的业务职能分工；

③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

④现场施工质量计划或施工组织设计文件；

⑤现场施工质量控制点及其控制措施；

⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为首，过程管理为重心，按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

2、施工质量预控

施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：

①工程项目开工前的全面施工准备

②各分部分项工程施工前的施工准备

③冬、雨季等季节性施工准备

从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

施工生产要素通常是指人、材料、机械、施工方法、环境和资金。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。

第一节施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。

2、生产副经理质量职责

项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向带班班长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

4、施工员质量职责

组织人员严格按照图纸、施工技术标准和技术交底进行施工，对违反有关规定的班组或个人给予处罚。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织各个工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。

控制工程主要材料的使用，对于不合格材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工

程质量事故负直接责任。

5、带班班长质量职责

班长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为甲方服务、对企业负责的思想，领导班组成员严格按照图纸、技术交底及操作规程进行施工。

6、试验员和测量员的质量职责

试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。

测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确放线，及时收集和保存有关施工资料。

7、质检员质量职责

严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。

及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。

坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。

参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。

8、材料主管和现场材料员的质量职责

根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。

对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。

第二节质量保证措施

1、质量方针和质量目标

质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。单位对工程的质量目标是：工程质量合格。

2、施工质量保证体系

针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。

为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。

3、质量保证工作内容

施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。

施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验等技术复核工作。

施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作人员把关。

人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。

4、施工过程质量保证措施

为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：

4.1做好施工组织设计，采用合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。

4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。

4.3开工前的技术交底制度

开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象后准确施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度

施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接。

4.5对工序实行严格的＂三检＂制度

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。

4.6实施严格的隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由项目经理部进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。

4.7实施测量资料换手复核制度

工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。

4.7建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。

4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：

4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；

4.8.2材料的合格证或检验报告是否齐全；

4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场。

4.9认真执行进场材料的管理制度

经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

4.10建立保证质量的奖惩制度

对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。

5、机械设备质量保证措施

5.1对用于工程的工程设备进场前进行检查，确认其工作能力，达到项目施工要求的方可进行，并备足易损件。

5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。

5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。

6、试验、测量质量保证措施

6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构（试验室），做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。

6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求，在使用前送计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。

第三篇：建筑工程质量管理体系工作流程

建筑工程质量管理体系工作流程

1、建设（开发）单位取得工程项目立项批准文件后，城镇规划区范围内项目须取得规划部门“二证一书”，工业项目取得环保部门环境评估意见书，在相关部门监督下进行招投标，择优选择勘察、设计、施工、监理等单位并签订相关合同；

2、勘察单位现场勘察，并出具有效的勘察文件；

3、设计单位根据勘察文件等进行设计，并出具经审查符合要求的施工图纸；

4、施工单位编制施工组织设计（方案），并做好施工前期准备；

5、监理单位进驻工地，监理规划及细则；

6、建设（开发）单位委托工程质监站办理质监注册，质监站核查五方主体资格，派驻监督员检查五方责任主体单位质量行为；

7、建设（开发）组织相关单位人员进行图纸会审，进行设计、施工质量等技术交底；

8、施工单位组织人员、材料、机械进场：

①对施工班组进行操作技术、质量要求交底，履行工序施工程序；

②对进场材料进行抽样检测，确保工程使用材料合格；

③对施工机械进行安全性能等项检查，确保机械正常运转；

9、监理单位采取跟班、巡查、旁站的方式，对工程质量、进度、投资进行监控对施工工序进行检查，对隐蔽工程进行签证，对不符合图纸及规范标准要求的工序及部位下达监理指令，限期整改，直至合格；

10、质监站对工程实体质量进行抽查，重点抽查地基基础和主体结构等重点部位，不合要求的限期整改，直至合格；

11、工序施工完毕，逐步进行检验批、分项、分部及单位工程质量评定；

12、施工单位将工程技术资料整理，交相关部门人员进行审查；

13、监理单位组织竣工初验，出具监理质量评估报告；

14、建设（开发）单位制定竣工验收方案，并组织工程质量单项验收，出具验收报告；

15、建设（开发）单位将验收结论资料交工程质监站审核，工程质监站审核合格后，出具质量监督报告；

16、建设（开发）单位将相关验收结论资料报工程备案机关进行竣工备案；并将备案后相关建设资料移送城建档案馆存档。

第四篇：建筑工程质量

建筑工程质量 1.反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其安全、使用功能及在面性能、环境保护等方面

2方面所有明显和隠含能力的 特性总和 验收

建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验根据相关标准以书面或对工程质量达到合格与做出确认·

建筑工程施工质量应按下列要求进行验收 1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定· 2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求 3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格 4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并应形成文件 6涉及结构安全的试块、试件有关材料·应按规定进行见证取样检测 7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收· 8对涉入结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测 9承担见证取样检测及结构安全检测的单位应具有相应资质 10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并共同确定

单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定 1单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格 2质量控制资料应完整 ·

3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定· 5观感质量验收应符合要求

单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收

第五篇：饮水工程质量管理体系

普定县抗旱应急备用井建设项目A11标段 贾官村、小白岩村抗旱应急备用井工程

工程质量保证体系

贵州和阳建设工程有限公司

2015年4月

工程质量保证体系

一、目的

为提高工程质量管理水平，充分调动管理人员的积极性,加强管理人员的责任心,加强对施工队的施工质量控制,创造品牌工程，特制定本质量管理办法。

二、管理要求

1、在施工过程中，根据工程特点，确保工程施工全过程以及与质量有关的每一环节都处于受控状态之下。严格按国家和行业标准施工，确保工程质量的合格率100%，合同履约率达到100％。力争创优良工程。

2、成立质量控制领导小组，由公司项目经理任组长，现场负责人任副组长，各施工斑组长为成员，形成项目部的三级控制的质量管理体系。

3、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，现场通过会议宣讲、板报、标语等形式大力开展质量宣传教育活动，全体参建人员牢固树立质量为己任的思想。

4、加强施工过程管理，开工前做好的施工调查，测绘。开工后认真复核、复测，并依据本工程的施工组织设计及重、难点工程实施施工工艺和施工方案重点检查。施工前做好图纸会审及书面技术交底，对技术难点及关键部位做到心中有数，对图纸的疑难问题及时与建设单位、设计单位沟通。

5、机械设备按先进实用的原则配备。加强对设备的保养及管理，确保设备正常运转。

6、严把材料采购、进场、使用、检验关，确保合格优质材料使用，不合格的材料不允许进入本工地。

7、强化质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实施工前检查、施工中经常检查、隐蔽工程检查、施工队对质量“三检”、“三工序”检查、定期检查、验工签证等行之有效的质量检查制度。

8、项目负责人组织填写《施工现场质量管理检查记录》，包含内容如下：

a、现场质量管理制度；

b、质量责任制（施工队管理人员名单收集）；

c、施工图纸审查情况；

d、现场勘察资料；

e、施工组织设计、施工方案及审批；

f、施工技术标准；

g、工程质量检验制度；

h、现场材料、设备存放与管理；

9、现场管理人员会同理事会现场监督指导，并认真作好质量检查记录。

10、强化工程报验制度，检验批次或分项工程完工后要按照“三检制”的要求进行，班组自检合格后报班组长，班组长检验合格后报

现场管理人员，现场管理人员检查合格后项目理事会或项目业主项目负责人，经检查合格后填写相关质量签证表，进入下一道施工工序。

11、分部工程完后进行工程验收，基础、隐蔽性部位及重要关键部位，由项目业主项目负责人、项目理事会及施工单位现场负责人参加相关验收，合格后填写《分部（子分部）工程验收记录》。

12、施工中的资料应按工程进度及时办理，资料整理符合规定，签证要求及时。

13、强化工期意识，按照合同要求，制定详细的工期计划，确保工程按预定工期目标交工。

三、管理细则

1、在工程开工时，施工队应按照公司要求在规定时间内上报以下人员名单，并明确岗位职责、责任落实到人，否则不得开工。由此造成的工期拖延由项目负责人承担。

2、工程报验，施工过程及关键部位验收必须由施工班组自检合格后方可上报施工队验收。施工队检查合格后报监理及业主验收，验收中发现并指出的质量问题，应当及时整改。同一质量问题不得重复出现。超过三次（含三次）每出现一次视问题情况和施工队管理人员情况给以50——500元的罚款。工程部位应当报验而未报验的，视情况给以200——500元的罚款或拆除返工的处理措施。

3、工程签证：隐蔽性工程，施工关键部位，与设计不符部位，经项目业主单位项目负责人、理事会、项目监理、施工单位项目现场负责人检查验收合格后统一签证。

4、不合格材料不允许进入施工现场，一旦发现给予立即清出现场，并视情况给以100——500元的罚款。同一不合格材料问题出现两次（含两次）以上的，除要求立即清出现场外，给予施工队加倍罚款。

5、施工现场出现质量问题的，经项目部或监理方提出整改意见，施工队除按要求整改，还要追究施工队有关人员的责任。视情况给予以下处罚：

a、可以要求施工队给有关责任人员以口头批评警告；

b、可以要求施工队现场公告有关责任人的处理意见；

c、可以要求施工队将有关责任人员清退出施工现场，不得参与本工程的有关事务；

d、触犯有关国家法律法规的，由国家机关追究其刑事责任。

6、除以上条款外，项目部认为施工队有必要遵守的质量问题，经过项目技术员、项目经理、施工队协商后可以要求施工队执行。相应规定一旦确定认可后，施工队必须严格执行，如有违反，项目部可以参照以上条款的处罚视情况给施工队以一定的处罚。本办法自施工队进入施工现场后实施。

四、质量管理机构

为确保工程建设质量达100%合格，力争创优良工程，我公司成立普定县抗旱应急备用井建设项目、火石坡水库引洪渠及水库维修养护工程A4标段—贾官村、小白岩村抗旱应急备用井工程质量管理机构： 组 长：项目经理 副组长：技术负责人

成员：各施工班组（当地民工）

质量管理接受普定县质量监督分站、项目业主、项目区理事会及监理的监督。

五、项目质量管理制度

第一条 机构操作人员必须持证上岗或具有长期工作经验的人员制作

参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。第二条 坚持质量标准，进行质量策划制度

坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的实现。第三条 图纸审核制度

1、接到设计图纸后，由项目经理或项目现场负责审查图纸，确认图纸与施工现场相符合后才能开工。

2、对各施工班组进行图纸讲解，培训，确保各施工班组熟练撑握图纸后才能开工。

第四条 技术交底制度：项目部负责交底人员带领各施工班组，到工程指认施工现场，施工放线，并要求各施工班组注意施工安全，树立安全第一的施工理念。第五条 测量复核制度

1、加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。施工现场设测量组，配备专职测量人员，以精密导线网控制工程，确保建筑物定位准确无误。

2、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由项目部审核后方能交付施工。

3、测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在允许范围内。测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。第六条 材料进场检验制度

1、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。

2、项目部应按计划保质、保量及时供应材料。

3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。

4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。

5、有设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。

6、有进口的材料、设备的检查验收，应根据工程所在国有关法律和规定办理。

7、有新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应

用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。

8、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。

9、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

10、加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。

第七条 现场工程开工前质量监督检查制度 工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求:

1、施工合同已签订，开工报告已办理。

2、设计文件、施工图纸能满足开工需要。

3、施工调查及复测工作已完成，并有记录。

4、图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。

5、实施性施工组织设计已编制、审批。

6、采用“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。

7、按要求有新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。

8、工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求,并取得相应资质等级。

9、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。第八条 现场工程施工过程中质量监督检查制度 加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求:

1、施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。

2、按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求。

3、变更设计已履行审批程序。

4、工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。

5、有关保证工程质量的措施，已制定和落实。

6、施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。

7、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。

8、严格执行班组“三检制(自检、互检、交接检)”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。

9、混凝土、砂浆试件（试块）、填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检测，其强度和密实度符合要求，资料齐全。第九条 与建设、监理、设计单位配合制度

加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督检查，对提出的问题积极整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证提出的每个问题均得到彻底的整改消项。第十条 质检的见证、旁站制度

各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站的具体项目内容，确保工程质量每一个环节，特别是工程重点部位，关键工序质量得到有效控制，确立并完善施工企业自我约束机制。按程序及时到现场履行检查验证手续。

第十一条 隐蔽工程检查签证制度

1、工程在隐蔽之前，经现场负责人自检合格后，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经现场负责人检查签证不得隐蔽施工。

2、如遇地质与设计不符，应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告，在各方取得一致意见后方可继续施工，并保存其记录。

3、隐蔽工程检查证应按相关规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。

4、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。

5、隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。

第十二条 工程质量验收制度

分项、分部、单位工程完工以后，由现场负责人会同监理工程师、理事会共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。

第十二条 原材料、中间产品、成品检验制度

严格按照项目业主及监理要求，对原材料及时送有关部门检测，经检测合格后的原材料才能使用，不合格的原材料一律不准用到工地上，中间产品、成品必须经有关检测机构检测合格，达到设计要求后才能报业主，监理验收。不合格的中间产品、成品一律要按要求返工。第十三条 工程质量检查评比制度

1、质量管理机构每月进行一次全面质量检查，质检员、质量巡查员随时按照分项工程实施检查。把检查的结果真实记录，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。

2、推行全优工程考核评选办法，其标准如下：

（1）计量、结算、施工技术资料齐全，填写认真，数量准确；（2）坚持文明施工，环保措施符合要求，施工管理井然有序；（3）严格执行安全操作规程和劳动保护安全卫生法规，无重大人身伤亡及机电设备事故；

（4）按合同工期要求，提前或按期竣工；（5）实现利润目标，未出现亏损。（6）及时按要求上报各种质量信息。

第十四条 规范计量计价制度。对工程质量检查不合格的工程，不予计量计价

贵州和阳建设工程有限公司

2015年4月