施工技术管理办法学习心得[精选五篇]

第一篇：施工技术管理办法学习心得

施工技术管理办法学习心得

前几天我们分部组织技术人员学习了《中铁十局集团有限公司施工技术管理办法》，首先我们要认识到施工技术管理的重要性及其重要意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，不能实现即定的工程计划目标。在工程施工过程中，应提高安全生产工作和文明施工的管理工作水平，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现。

质量管理：质量管理是整个施工管理的重心，管理的好坏下功夫。建立完善的质量管理体系、制定详细的质量计划，实行样板工程带路。直接反映在过程品质上，质量缺陷的后果是毁灭性的。所以我们要在质量管理上多成立QC小组，进行全面质量控制。

计划管理：项目的前期策划是项目管理中重要的部分，是将所有的资源进行有序、有效整合的主线。表明了关键目标及达成时效节点，让团队成员得到明确的工作指令。

进度管理：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

施工技术交底：建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。故而我们在施工过程中必须按要求做好技术交底。

变更索赔管理：变更索赔是改善效益的一项极其重要的经营管理工作。当今这个施工环境下追求共赢是有一定难度的，对于变更索赔，很多承包商都信奉“中标靠低价，赚钱靠索赔”，而业主对此十分注意和敏感，他要抓政绩就要努力减少变更索赔，如何在这场博弈中寻找平衡点呢？我认为要用共赢的理念做好变更索赔工作，只有让业主赢、设计监理赢、劳务分包商赢，最后我们才会赢。

文件管理：做好文档管理工作，一、管理者完全可以依顺它的轨迹看清整个项目进展的脉络，同时通过对阶段性文档的把握使整个项目质量得到很好的掌控。

二、可以做好项目管理知识的沉积，起到亡

羊补牢的作用，以免被一块石头绊倒两次。所以制定一套完整有序的项目文档管理规定十分必要。

施工技术管理考核制度：建筑工程项目，是一个多员参与的建设活动，参建队伍众多，只有制定详细的检查评比制度，才能提高各单位的施工管理水平，从工程质量、安全、进度及文明施工等方面形成一个你追我赶的局面，从而全面提高项目水平。从另一个方面讲，就是采用“马太效应”，奖优罚劣，让好的更好，差的淘汰。同时，结合文档管理，做好资料的沉积，逐渐形成公司的《合格供方客户档案》，为以后的项目建设储备质量意识强，信誉度高，服从管理的队伍。从而提高项目管理水平。

总之，对我们施工单位来说，技术是龙头，是确保工程质量和工期的保证，为此我们必须加强施工技术管理，明确我们技术人员的职责和工作要求。

第二篇：施工技术管理办法（精选）

施工技术管理办法

中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部施工技术管理工作，根据中国中铁工程项目精细化管理要求和《MBEC工程项目管理标准（手册）》（以下简称手册）以及桥六技[2014]367号《中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理办法》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目部。

第三条 施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查；施工组织设计和施工方案编制、评审；施工结构设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制；科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。

第二章

施工技术管理的主要原则

第四条 认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团有限公司（以下集团公司）的企业标准。

第五条 以顾客为关注焦点，以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。

第六条 方案决定成本,使技术可行性与经济合理性相统一。第七条 鼓励技术创新，提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化为生产力。

第八条 以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系。第九条 推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化，实现可追溯性。

第三章 技术管理组织体系与职责

第十条 施工技术管理实行项目部、工区两级管理。

第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人，工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门。

第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人；工程管理部是本工区技术管理的归口部门，第十三条 施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。各级技术负责人在项目经理的领导下，负责技术工作，对技术管理部门负有业务领导职责。各工区均应配备技术负责人

第十四条 各级技术负责人负责对技术管理部门（或人员）按专业（或技能）进行详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。其相应技术人员应执行设计文件、国家规范和标准、企业标准、施组及方案、作业指导书等技术性文件。专业技术人员须具备相应技能，按规定持证上岗。

第十六条 项目部的施工技术管理职责：

（一）贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，执行公司技术管理规章。

（二）项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

（三）项目部应接受建设单位职能部门及监理部门检查、指导，建立以下基本技术管理制度（包含但不限于）：

1.技术资料管理制度； 2.测量复核制度； 3.试验检测管理制度；

4.施组、方案、作业指导书管理制度； 5.技术资料签字与复核及检算制度；

6.技术交底制度； 7.技术交接制度； 8.过程控制管理制度； 9.重大问题请示报告制度； 10.竣工文件管理制度。

（四）参加公司组织的标前调查、营销交底、管理交底等工作，组织施工调查、编制项目管理策划书，报公司工程管理部组织审核批准后执行。

（五）项目总工程师组织技术部门进行设计文件审核，参加建设单位或设计单位组织的设计技术交底和有关鉴定会议。图纸会审记录报建设、设计、监理单位，收到书面回复后作为施工依据。

（六）对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，项目部应邀请上级技术部门参与设计文件审核。

（七）根据公司的指导，参与交接桩工作，组织控制网复测。

（八）项目总工程师组织试验室编制项目试验工作实施方案，报公司中心试验室审批后实施；砼配合比确定后，经项目总工程师签字，报公司中心试验室审批，再报监理审批。

（九）中标通知书发出后30天内，项目经理组织实施性施工组织设计的编制工作，按规定向相关部门分级报送，经审查批准后，报监理、建设单位审批。

（十）负责办理开工、竣工报告，开工报告宜在单位或分部或分项工程计划开始施工前15天完成。

（十一）项目总工程师组织编制专项施工方案，并按规定分级报送，经批准后，报监理、建设单位审批。单位、分部、分项工程施工专项方案应在开工前60天编制完成（特殊方案还需提前完成的,在总体施工组织设计评审时明确）。

（十二）项目总工程师组织编制工程项目创优规划，上报公司安全质量监察部审批后由项目总工程师签发实施。

（十三）经批复的技术文件，不得随意变更。确需进行变更的，需由项目部提出变更理由和变更方案，分级上报至相应管理部门，经总工程师或由总工程师委托人审批后方可变更并实施。

（十四）施工作业指导书或操作规程应在分项工程开始前30天编制完成，并经项目总工程师批准后实施。

（十五）项目总工程师组织施工技术交底和技术培训工作，并按照总体施组、专项方案、分项工序分级分时段进行。项目技术部门对交底内容实施全过程监督。

（十六）项目总工程师组织月度技术管理检查，检查内容重点为施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。

（十七）项目部应严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则，及时办理设计变更手续。

（十八）项目部负责向建设单位办理验工计价，对项目部各作业层分批验工计价。技术部门应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，协助办理计量支付工作。

（十九）按规定执行报告制度，按时向上级部门报告技术管理工作情况。

（二十）贯彻建设单位和公司科研计划在本项目的实施；组织公司专利、工法开发、科技奖项申报、绿色施工、信息化工作在本项目的实施。

（二十一）按公司有关知识产权的规定，项目部应将知识产权的形成、使用、保护、申报等列入工作职责范围内。具体做法：结合工程特点制定本项目知识产权相关工作计划，对施工中涉及知识产权的活动进行记录。

（二十二）项目部进行专业分包或委外施工时，应对委外单位提供的施工技术文件中的方案、工艺及技术的知识产权属性进行审核，并要求其提供说明并记录。必要时项目部应进行我方免责的处理。

（二十三）组织按建设单位或公司的要求编制竣工资料，按规定份数及时移交给有关部门。

（二十四）项目经理主持本项目工程自验，参加建设单位组织的初、交工验收、竣工验收，完成项目收尾工作。

第四章 施工调查

第十六条 施工调查组织：施工调查由项目经理组织。项目部主要管理人员到位后，由项目经理组织会议，确定施工调查和项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订施工调查和项目管理策划书编制提纲，并组织施工调查，各部门编制施工调查报告和各专业项目管理策划书并交由工程管理部汇总、评审通过后按程序报公司审批，并申请公司来现场进行调查和项目管理策划书与管理交底工作。

第十七条 施工调查依据：施工承包合同、招投标文件、设计文件。

第十八条 调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。施工调查的主要内容：

（一）施工条件调查：地质、气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方防疫和民族风俗；征租用地情况（当地相关政策）和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路等管线）,堤防及水域分布（沟渠、湖泊）情况。

（二）技术经济调查：

1.工程分布，确定工程的重点和难点； 2.地方建筑材料材质及供应能力；

3.交通运输情况，既有铁路和公路、仓储等； 4.地方电力供应能力，电力设施情况；

5.大小临设施的设臵条件、地点、数量，队伍的驻地安排。第十九条 调查结束后，项目部工程、工经、物机、试验、财务等部门负责人分别编写本专业施工调查报告，项目工程管理部汇总后，编制施工调查报告和项目总体策划建议书，经项目经理审核确认后，报公司工程管理部和企业发展部，公司企业发展部组织对项目进行管理交底。

第二十条 施工调查报告内容：

（一）工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点及施工难易程度，主要工程数量，关键节点工期要求。

（二）施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通讯情况；地方材料的供应条件及材源的分布情况；临时工程的修建条件等。

（三）施工建议：

1.工期安排和分施工进度意见；

2.施工任务划分，施工队伍分布及生产生活场地布臵意见； 3.工程项目工期控制点以及重、难点施工方案、进度安排意见； 4.施工干线公路修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变、发电站设臵方案，施工通讯方案。

5.地方材料产地及采供原则意见。主要工程材料采购供应原则和设臵材料场、预制厂的地点、规模意见；

6.主要施工机械设备配备意见；

7.营业线改、扩建工程施工调查报告，并应提出相应的施工建议方案；

8.存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。

（四）主要成本要素调查。

第五章 设计文件审查

第二十一条 审查设计文件，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、主要设计意图和工程特点；核对设计数据，复核工程数量，发现问题，消除差错，并结合施工调查向设计方提出变更设计建议。

第二十二条 设计文件审查实行分级审查制度，对于“重、大、特、新”项目，项目部应邀请上级技术管理部门指导协助审核。其他工程由项目部或参与项目施工的单位组织进行设计审查。

第二十三条 做好审查记录。发现问题，分专业登记，及时将设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经总工程师审核后分别报建设、设计、监理单位。存在问题应由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，任何修改和变更必须以建设、设计、监理、施工四方会议纪要或建设方有效书面文件为准，否则不得作为施工依据。

第二十四条 设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台账，跟踪处理结果；做好文件标识、交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。

第六章 施工组织设计和施工专项方案

第二十五条 施工组织设计（以下称施组）及施工专项方案（以下简称专项方案）的编制：施组由项目经理负责主持，总工程师负责组织具体编制；专项方案由项目总工程师负责主持编制。

第二十六条 施组、专项方案文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3或A4幅面。

第二十七条 施组、专项方案的编制原则：

（一）符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、规范，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。

（二）按照合同要求和工程条件，优化配臵生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。

（三）掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。

（四）根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡生产。充分考虑自然灾害、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害制定针对性的预警、预防措施。

（五）贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。

（六）应从技术、经济、安全质量、工期、环保、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施组，努力降低工程成本。

（七）根据项目施工特点、人文、地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。

（八）临建工程、大型临时设施是施组中的重要内容，应按照“技术可行、安全可靠、方便施工、经济实用”的原则进行设计。

（九）编制施组时，应对施组中应用的工艺及技术是否符合公司有关知识产权的规定进行初步核查并记录，必要时报公司技术发展中心评估。在应用他方知识产权属性的工艺及技术时应按国家及相关方有关规定办理。

第二十八条 施组、专项方案的编制依据：

（一）工程承包合同、协议、合同补遗书等有效合同文件。

（二）设计文件、图纸。

（三）施工调查报告（包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料）、项目管理策划书。

（四）建设单位明确的工程施工工期、质量和环境保护要求以及关键工程控制要点。

（五）相关的施工技术标准、规范、规则、规定。

（六）现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。

（七）集团公司企业标准。

（八）经比选确定的施工方案。

（九）公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。

（十）以往相关工程的施工经验和成果。第二十九条 施组文件包含的内容：

（一）文字

1.编制依据、编制原则。

2.工程概况：总体（线路）简介、工程范围、自然条件、施工条

件、技术标准、主要工程数量、工程特点、工期要求、质量标准、合同造价。

3.施工任务划分、施工顺序、施工队伍配臵、施工场地布臵及大型临时设施配臵、材料、机具设备运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划。

4.项目施工组织机构设臵及主要职责。5.总体施工方案，重点和难点工程的施工方案。

6.总体施工进度计划，重点、难点和关键控制工程分项施工计划。7.水、电、风供应方案及通信联络方式。

8.主要施工机械设备，测量、试验仪器设备的配备及进、退场计划。

9.安全、质量、工期、环保、水土保持、职业健康卫生和节能减排等保障措施及相关的应急预案。

（二）附表

1.年、季、月资金使用计划。

2.主要工程数量和年、季、月计划完成数量。3.劳动力数量及年、季、月计划数量。4.主要材料数量及年、季、月需用数量。5.主要施工机械设备数量及进、退场计划。6.建设单位在招标书中有具体要求的内容。

（三）附图

1.施工总布臵图：须标明主体、临时工程位臵，施工区段划分、施工队伍驻地，预制（拼）场，拌和站位臵，危险品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路等主要设施位臵。

2.工程总图，应反映工程的结构形式和主要参数，包括施工线路平面图、纵断面图；桥式图、特殊路基、隧道及主要涵洞断面图等。

3.主要施工方案图。4.单项工程工艺流程图。

5.主要工程分布及施工计划横道图及网络图。6.生产区、生活区场地平面布臵图。7.大临设施总图、施工步骤图。

8.营运线技术改造施工平面过渡方案示意图。9.机构组织框图、安全、质量保证体系框图。第三十条 专项方案编制要求：

（一）应充分利用施工现场实际条件，制定科学、合理的施工方案，并满足施工安全、质量、进度要求。

（二）在确保施工安全、质量的前提下充分利旧；在可显著提高工效、提高安全、质量性能的前提下，提倡采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

（三）报审专项方案时必须至少上报两套技术经济比选方案。

（四）方案中涉及的施工技术指标必须满足国家和行业技术标准、规范，同时要符合公司企业技术标准的要求。

第三十一条 专项方案应包含的主要内容：

（一）编制依据、编制原则。

（二）分项工程概况：施工内容简介、主要工程数量、自然条件、施工条件、需满足的设计指标、工期要求、安全质量控制重难点。

（三）拟用施工方法、设备、施工设施结构等。

（四）施工工序安排、施工步骤。

（五）相关结构的计算分析、检算结果。

（六）安全、质量控制措施。

（七）相关图表：机具、设备表；工程数量表；主体结构施工图、大临结构施工图、施工步骤图、方案布臵图等。

第三十二条 公司重点工程及技术复杂项目的施组、重大专项方案，项目部可委托集团公司施工设计事业部编制；其他项目施组、重大专项方案项目部可委托有相应资质的设计单位编制；项目部安排人员全过程参与编制。

第三十三条 施组评审管理：

（一）项目部编制成稿的施组文件，必须经项目总工程师审核、项目经理审定，并加盖项目部公章后再按相关要求上报进行评审。

（二）项目施组必须全部报公司进行评审，重点项目及技术难度较大的项目施组根据集团公司要求上报评审。

第三十四条 专项方案评审管理：

工程管理部对项目的专项方案实行A、B分类管理。

（一）A类指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案、公司工程管理部组织的施组评审过程中明确的专项方案。A类专项方案应该先由项目部评审后，再报公司工程管理部进行审批。

（二）B类指除A类以外的所有工程专项方案。由项目总工程师组织审批。公司工程管理部组织相应单位对其进行检查。

（三）建设单位或地方政府有另行要求的，按其要求执行。第三十五条施组、专项方案评审过程中，应对涉及施工工艺及技术的知识产权特性应进行审核，对施工工艺及技术的改进和创新及时做出是否形成知识产权的评估，并形成报告类记录。

第三十六条 项目部应根据评审会议纪要意见及时修改施组、专项方案。修改完成后，由项目部负责填写《施工组织设计（方案）报批表》，附修改完成后并加盖公章的施组、专项方案文件（书面、电子文件各一份）分级报主管部门按程序批准备案。

第三十七条 施组、专项方案变更管理

（一）施组经审批后，项目部必须认真贯彻实施。未经审批单位同意，不得随意变更。需要变更时，由项目部提出，按管理程序报批后实施。

（二）当施工的主要条件（如地质状况、自然条件、工期要求、主体结构等）发生变化，原有的施组、专项方案已不能满足施工时，应对施组、专项方案进行变更。

（三）施组、专项方案的变更，由项目部提出，并填写《施工组织设计（方案）变更审批表》，附施组、专项方案变更文件（书面、电子文件各一份），报原批准部门批准后方可执行。

（四）施组、专项方案变更涉及到主体结构时，变更前，须征得建设和设计单位的同意。

第七章

施工设施

第三十八条 对安全质量有重大影响的施工设施要有详细的施工图纸和计算单，签字齐全，并委托第三方进行复核。

第三十九条 大型非标设备和设施，如自拼大型打桩机、龙门起重机、自拼各式架梁设备、重要膺架、悬拼设备、支架体系和附属设施等应按公司有关规定使用和管理。

第八章 开工报告

第四十条 新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。

第四十一条 工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件：

（一）设计文件、施工图纸能满足施工要求。

（二）施工复测和技术交底已经完成，施工桩撅齐全。

（三）物资、设备、劳力能满足施工需要。

（四）试验准备工作就绪。

（五）施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。

（六）施组、专项方案已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。

（七）征地拆迁能满足开工需要。

（八）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。

（九）能满足合同中的特别要求。

第四十二条 施工各项准备工作已具备开工条件时，由项目部填写开工报告，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。开工报告应按建设单位规定填写及报批。开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。

第九章 技术交底

第四十三条 工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。

第四十四条 项目部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底。

第四十五条 技术交底工作应分层次进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行，贯穿于整个施工过程中。技术交底资料应及时形成文件存档。

第四十六条 施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。对作业队伍的交底资料必须浅显易懂，配以简单明确的图示，指令明确。

第四十七条 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或工班长负责实施。

第十章 施工记录与交接

第四十八条 施工记录包括：施工日志、各项主体结构施工的原始记录、施工检查签证资料、试验报告单（含原材料技术证明书）、检测资料、施工测量资料、检验批资料等。

第四十九条 施工记录的内容应与施工部位相对应；发生施工暂停时，应详细记录停止的原因和起止时间，并反映交接班的内容。各工序的原始记录要齐全，满足报检资料的填报需要。

第五十条 施工记录必须真实、连续、完整，不得涂改，应字迹工整、清晰，并妥善保管。

第五十一条 施工日志由项目部各专业责任技术人员逐日记载，直至工程竣工。

第五十二条 项目总工程师按月组织工程管理部、安质环保部、试验室、物机部及测量人员对施工记录予以核查，切实落实各项技术标准，对各项作业出现与技术标准有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。检查内容根据工程进度选择重点予以核查，其包括但不限于以下内容：

（一）技术管理制度及履行记录。

（二）技术标准、规范、有效文件清单的时效性。

（三）设计文件审核程序执行记录，包括图纸会审、图纸收发借阅台账、图纸更新记录等。

（四）工程设计变更文件的时效性及执行记录，变更对象涵盖主体结构、临建结构等。

（五）施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的编制、管理、执行记录。

（六）技术交底、培训制度的执行记录。

（七）各项检查、验收及整改工作的开展情况。

（八）作业层对各项技术标准的执行情况，即施工过程控制记录，重点包括隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

（九）实体质量检查，如主体结构尺寸、钢筋保护层、混凝土强度回弹检测等，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标。

（十）不合格品控制及纠正措施。

（十一）成品保护。

（十二）控制网复测情况；施工放样测量及竣工测量资料。

（十三）试验检测。

（十四）现场作业用机械设备须符合有关技术标准的要求。

（十五）现场作业用物资须符合有关技术标准的规定，重点为物资使用状态的可追溯性记录，即应建立台账明确物资与其应用工程管理部位的对应性。

（十六）对施工设施结构进行专项检查，发现问题及时加固整改。第五十三条 技术人员或岗位发生变化时，应与继任者办理技术

工作书面交接。

第五十四条 知识产权形成

在项目实施过程中及完成后，对施工工艺及技术的创新、改进应及时形成正式的技术文件，并按公司知识产权的有关规定办理。

第十一章 设计变更

第五十五条 项目部应严格按照工程设计及工程承包合同组织施工，不得随意变更。需变更时，应严格按照相应规定办理手续。对于重大变更，项目部评审后，必须报公司进行审批，然后再报监理、业主进行变更。

第五十六条 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。

第五十七条 设计变更资料应包括拟变更设计项目的原因或理由、变更设计初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关变更设计报表等。项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更管理台账。已批复的变更设计应由工程管理部及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。

第五十八条 设计变更批准后，批准后取代原设计文件，及进对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。

第十二章 施工测量

第五十九条 施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。

第六十条 认真贯彻执行测量复核制度。内业测量数据、测量成果和技术资料，必须经二人独立计算、相互核对；外业测量作业过程，必须经过二次复核，并签字确认。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。

第六十一条 控制网和加密控制网是整个施工测量的基准和依据，项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，并编制复核测量成果书上报测量公司，项目部应做好控制点的保护。

第六十二条 重要过程或重要部位要进行联测，联测测量包括中线测量、关键结构物定位、水准测量、贯通测量、相邻标段联测，测量临时转点应先联测后使用。

第六十三条 关键部位、工序的测量实施前要进行测量技术交底，交底内容应全面、详细。

第六十四条 施工测量现场作业履行交接制度，对所交接测量工作相互复核，测量负责人离开应向委托负责人进行现场和书面交接。

第六十五条 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

第六十六条 在建工程项目施工测量工作每年进行技术总结，竣工后进行全面的测量技术总结。

第六十七条 测量仪器、设备要做好日常保养，应每年检定一次，每月组织一起自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

第十三章 工程试验

第六十八条 项目部应建立试验管理体系，根据工程特点组建工地试验室，配臵试验人员、检测设备、标准规范、试验物资等资源，编制试验管理制度，做好工地试验室验收工作。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位资质和检测能力。配臵专职试验人员监督管理。

第六十九条 根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度及工作计划等。

第七十条 试验人员应具备相应资质，进行岗前培训学习，持证上岗，试验人员配臵数量满足标准要求及现场施工需要。做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；按时试验管理规范和标准要求控制环境条件，确保试验仪器的量值准确性。

根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试

第七十一条 根据确定的料源，及时进行水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验，履行报批手续；所有标准试验应经过监理、业主单位的审批。

第七十二条 设臵专人负责自建搅拌站的试验管理；监管混凝土生产流程，定期校核搅拌站计量设备，及时测定砂石料含水量，开具混凝土生产配料单，规范检测混凝土拌合物性能，制做试件。

配合物机部考察商品混凝土供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，书面明确商品混凝土技术条件，强化过程监控，及时收集商品混凝土出厂合格证、质保书等技术资料。

第七十三条 按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测，定期对检测数据进行数量统计分析和试件强度评定；参与路基试验段、首件工程的试验检测工作；对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体按相关规范的要求进行现场实体检测。

第七十四条 按照公司试验工作管理办法开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目应于检验完后48小时内，出具试验检测报告；做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。

第七十五条 试验研究新品种、新材料的特性，为施工和科研提供试验资料及技术数据。

第七十六条 对试验方案、检测工艺等所形成的创新成果，上报

公司进行知识产权评估、鉴定、验收，并按公司知识产权的有关规定处臵。

第十四章 竣工文件

第七十七条 竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据。竣工文件必须齐全、完整、真实、准确。

第七十八条 项目总工程师在整个施工过程中应十分重视积累有关技术资料，认真做好组织竣工文件的编制工作，做到工程竣工一个工点，完成一个工点的竣工文件。工程正式验交前，应完成全部竣工文件。

第七十九条 编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。

第十五章 工程技术总结

第八十条 工程技术总结是工程项目的实施记录，既是工程修建的历史记载，又是一项重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，也是综合反映企业素质和业绩的重要方面，对今后承建类似工程有着重要的借鉴作用。

第八十一条 编写工程技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价，对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

第八十二条 工程项目在平时施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并妥善保管，为竣工后编写技术总结做好必要的准备。

第八十三条 工程技术总结应满足以下编写要求：

（一）编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

（二）统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

（三）理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清晰完整。

（四）各级技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。

（五）各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编制日期等。

第八十四条 施工技术总结由项目部总工程师负责组织编写，并以分部工程为单位，在分部完成一个月内完成该分部工程的施工技术总结。

第八十五条 工程项目进入收尾阶段后，项目部工程管理部应汇总编制全项目施工技术总结，对有漏项的情况要及时补充完善。

第十六章 科技与知识产权管理

第八十六条 科研项目研发与管理，专利、工法开发、科技报奖、绿色施工、新技术应用等科技知识产权保护工作归口工程管理部管理，制定并实施相关专项管理办法。

第八十七条 工程项目实施中创新技术、重大、典型案例分析和研讨纪要、工程技术总结等均需上报工程管理部，然后由技工程管理部再统一上报公司技术发展中心。

第十七章 附 则

第八十八条 本办法由工程管理部负责解释。第八十九条 本办法自发布之日起试行。

第三篇：施工技术管理办法

施工技术管理办法

根据国家现行行业、地方有关法律、规范、标准，追求艺术与技术的完美结合，创艺术精品，以满足顾客和社会的要求，特制定以下管理办法。

一、工程投标过程中，由公司工程部、质控部共同组织确定施工质量技术方案，并交企业技术负责人审批后送达有关部门。

二、工程开工前，对现场施工进行一级施工特殊部分技术要求交底工作，按施工图中的技术要求，工程材料、施工方法、质量保证措施、人员配备等技术条件进行交底，并要求项目施工技术管理人员在施工过程中对各工种开展不定期的二、三级技术交底工作并作好记录。

三、工程开工后，质控部、材料供应部对工程进度，各项技术指标资料，施工过程，材料质量要求，施工质量等进行跟踪、监督和检查，以确保符合设计要求，发现问题及时通知整改。

四、竣工前对工程进行全面检查，保证竣工技术资料完备，并汇同企业技术负责人、质控部、工程部及相关人员对工程技术资料随时进行审核签字。

五、达到竣工合格要求的前提下，向有关部门书面提出申请，进行工程竣工验收，并将资料送达有关部门，并申请办理工程质量等级证书。

第四篇：施工技术学习心得

毫无疑问,施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,加强建筑工程施工技术管理势在必行。

一、建筑工程施工技术管理概述施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。具体来讲,建筑工程施工技术管理要求:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作,贯穿着整个施工过程,！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！因此技术管理有着十分重要的现实意义,其表现为:(1)建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。(3)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、加强建筑工程施工技术管理的可行性措施(一)责任化管理,提升施工技术管理水平施工技术是施工质量的重要保证,建立技术组织机构,明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习,技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员活动,通过循环技术措施,解决技术瓶颈。在施工全过程中必须施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;施工质量管理制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度。明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人,应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。(二)加强工程技术资料的管理建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的控制手段,也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理,我们建议针对组成分部工程的分项工程,进一步把施工方案进行细化,按分项工程的要求提出了施工技术交底,以分项工程为对象,以施工方案为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,从最细小的分项工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底。(三)确保足够技术投入,施行绿色建筑施工技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。(四)加强竣工阶段的施工技术管理——质量检查测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。第一,度量,即借助于计算手段进行测量与测试;第二,比较,即把度量结构与质量标准进行比较;第三,判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;第四,处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。

三、结语施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏,而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义,所以加强建筑施工技术管理,是工程施工之本,企业立足之石。

第五篇：《施工技术管理办法》试题

《施工技术管理办法》试题

姓名：得分：

一、填空题（每空2分）

1、中铁上海工程局有限公司按技术管理体系建立公司、子（分）公司或公司经理部、三级技术责任制，各级设负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理。

2、工程施工调查报告、施工组织设计、施工方案及其他技术资料应采用规范化文件格式，文件用纸采用型纸，文字一律从左到右横排，排版一般每页行，每行排个字，正文字号宜用四号字，排版整洁、美观，文整清晰。文档插入图均采用按比例制作，所附图表要有表号、图号等并进行必要说明。

3、凡工程技术人员调动岗位，应由明确接替人员并主持交接工作。

4、现场收集资料完成后，应写出书面施工调查报告，作为投标报价、、编制责任成本预算及组织施工的重要依据。

5、设计文件“”章由各现场项目经理部根据需要刻制，并由统一管理与使用，其它人员不得使用。

6、测量的基本原则：测量工作必须遵循从“”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“”的工作程序进行测量。

7、架梁前桥梁墩台顶帽要进行、、、偏角十字线和支座螺栓位置测设，并详细记录。

8、竣工文件是的重要组成部分，是真实记录工程详细情况的，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术档案，也是的无形资产和宝贵财富。

二、问答题（每题15分）

1、实施性施工组织设计的编制内容有哪些？

2、分部分项工程技术交底的主要内容有哪些？

3、旁站监督记录的主要内容有哪些？

4、你认为本项目设计变更的重点是哪些项目？