技术管理办法

第一篇：技术管理办法

中铁二十局集团 中铁二十局集团 中铁二十局集团 中铁二十局集团 中铁二十局集团 中铁二十局集团

第二篇：技术管理办法

文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式建设项目三标段一分部

技术管理办法

编 制： 复 核： 审 批：

西南交通建设集团股份有限公司

目录

第一章 总 则................................................................................................................................1 第二章 人员配置要求......................................................................................................................1 第三章 岗位职责..............................................................................................................................1 第四章 项目部技术管理规定...........................................................................................................3

（1）施工现场临时用电专项方案................................................................................................4（2）高边坡施工专项方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4 第五章 实施过程管控规定...............................................................................................................5

（7）商品混凝土合格证及试验报告............................................................................................7（8）混凝土试块试验报告............................................................................................................7（9）砂浆试块试验报告................................................................................................................7（10）土壤试验.............................................................................................................................8

3、路基质量保证资料....................................................................................................................8 第六章 技术管理制度....................................................................................................................10

一、图纸会审制度........................................................................................................................10

二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度................................................10

三、技术交底（包括安全技术交底）制度................................................................................11

四、设计变更及修改通知制度....................................................................................................12

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度........................................................13

六、单位工程竣工资料归档制度................................................................................................14

七、技术标准管理制度................................................................................................................14

八、施工现场技术管理制度........................................................................................................15

I

技术管理实施办法

第一章 总 则

第一条

为加强文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部技术管理、规范项目部技术管理工作，有效促进技术人员业务素质的提高，并为技术人员考核提供依据，以实现指导现场、服务现场、优化方案、降低成本的目标，在执行公司技术管理制度的基础上特制订以下项技术管理规定。

第二条

本办法适用于文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部各施工路段的施工技术管理各项工作。

第三条

本项目各管理及施工技术人员、作业人员应执行本技术管理制度。

I

第二章

人员配置要求

第四条

项目部必须配备相应的技术管理人员。

第五条

项目部任命惠世然为本项目技术负责人。统一负责本项目施工技术管理工作。

第六条

项目部成立工程部，下设施工员分别负责各条施工路段技术及现场施工管理工作。

第七条

项目部成立以项目经理为中心，技术负责人为主导，各施工员为控制点的技术管理体系。

第三章

岗位职责

第八条

项目技术负责人岗位职责

1、组织建立项目部技术管理体系，并进行详细分解，督促实施。

2、认真执行国家技术标准、规范，组织新材料、新工艺、新技术的学习、推广应用,对项目施工技术全面负责。

3、执行公司技术管理制度，组织参与图纸会审并做好图纸会审纪要，按会审纪要内容对工长和班组及时进行详细交底，作好交底记录。

4、认真熟悉施工组织设计，编制专项方案，组织相关人员学习并进行交底，作好记录；对过程实施作技术检查、指导；做好项目二级技术交底，特殊及关键工序的安全、技

术的书面交底；对管理人员办理的变更、签证进行技术指导。

5、指导、监督、检查各管理人员对作业层的技术交底工作及项目的质量工作。

6、负责编制月、旬、周施工进度计划。

7、监督实验员、计量员、测量员、材料员、质安员、施工员的技术工作，协调各成员间的技术交接工作。

8、参与制定一般不合格品的整改方案。

9、作好与业主、设计、监理、分包单位的技术协调工作。

10、组织分部工程的质量验收，作好资料的签收工作。

11、按分部工程组织竣工图的绘制（分部工程完工，竣工图绘制完成）。

12、按质、按量、按时组织作好单位工程的技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工资料的汇编工作。

13、书面提供项目技术工作总结，对技术应用成果进行总结，积极申报公司科技进步奖。第九条

施工员岗位职责

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

第四章 项目部技术管理规定

第十条

策划、措施制定期限

项目方案策划、措施制定须在开工后15日内完成（并确保在关键工序实施前完成）。

第十一条

方案管理规定

1、项目图纸会审、施工组织设计、专项施工方案编制、技术交底执行公司技术管理制度，按工程类别编织、审核、审批、审定。

2、《施工方案》的编写要根据项目具体情况，有针对性、可操作性、指导性、经济性地进行，减少文字的长篇叙述，增加大量的图表反映问题，图要求具有平、立、剖及节点加以说明。

3、在编制方案前，技术负责人必须认真熟悉施工图及相关规范、标准。

4、工程开工后，项目技术负责人根据工程情况主持完

成《施工现场临时用电方案》、《高边坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等专项方案的编制工作，项目部对方案进行优化后报分公司技术中心及安全环保部审核，最后由公司总工程师批准后方可施工。

5、对五大专项方案的规定：（1）施工现场临时用电专项方案

根据工程量的大小、机械设备的用电量、计算施工用电的总容量，根据容量选择导线截面、数量及总配电箱、分配电箱，根据公司《施工标化手册》及现场平面布置图布设导线及配电设施，并在图上标注明显的用电标识，严格按相关规范规定进行用电标识。（2）高边坡施工专项方案

根据施工坡度大小，制定相关施工技术措施，需要达到的施工规范标准，施工现场应把控的细节问题。（3）石方路段爆破方案

爆破施工属于危险性较大施工工程，应根据施工现场计算相关爆破材料用量及施工技术控制标准，同时做好现场安全防范及隔离。详细制定爆破施工方案。

6、项目部在项目开工前应完善项目前期组织策划各项报审、批要。

第五章 实施过程管控规定

第十二条

实施管理

1、项目技术负责人作为项目的技术管理者，必须组织项目管理人员对公司《施工标化手册》、《施工组织设计》、《专项方案》、《作业指导书》、《技术交底》进行学习、培训，使项目管理人员了解其相关内容及要求并按要求组织实施。

2、项目技术负责人必须认真贯彻、落实各项技术文件，并在实施过程中得以体现。

3、《施工组织设计》、《专项方案》、《作业指导书》若在过程实施中存在问题，项目技术负责人须及时向公司总工程师反馈，总工程师组织相关人员进行重新修订方案，并按程序办理相关手续。

4、项目技术负责人收到的技术文件，包括签证、变更，必须及时向相关人员传达和交底，并组织相关人员进行落实。

5、项目所发生的签证、变更能以图示表示的，一律以图表示，要求反应平、立、剖、节点大样，经专业人员审核后报相关单位签章，所有变更必须得到确认签字后再实施，做到有据可查。

6、有施工专项方案要求的施工工艺，必须按照方案要

求执行的。

第十三条

技术交底管理规定

1、技术交底按总工程师→项目技术负责人→施工管理人员→操作班组的程序进行，严格执行三级交底制度。

2、技术交底必须明确以下内容：①作业条件及要求；②施工准备、作业面准备、劳动力准备；③操作流程；④施工工艺及要求；⑤检查标准及验收方法；⑥成品保护措施及相关安全文明施工要求。

3、根据工程特点，除对各分项工程进行交底外，还应针对特殊、关键过程及直接影响安全的作业（如卸料平台的搭设）进行书面技术交底。

4、项目技术负责人对施工全过程进行现场技术指导、监督、检查，针对特殊、关键工序还应进行现场技术交底并跟踪实施。

第十四条

质量保证资料的要求

（1）技术交底：实行逐级交底制度，技术交底必须有书面交底资料，一式贰份，双方签字后各执一份，由项目内业员保存。

（2）设计修改通知单：项目收到设计变更或修改通知单后必须由技术负责人确认，并落实实施后交由项目内业员保管原件，复印件造册登记发放，资料必须完整，作为实施、决算依据及交工资料。

（3）工程开工及停工：工程开工及时办理开工报告，对工程在施工中所引起的各种因素产生停工或工期延误，及时办理停工手续或工期签证，资料交项目内业员保管。（7）商品混凝土合格证及试验报告

工程所用的各种混凝土配合比，各验收部位必须有原材砂、石、水泥、外加剂的复试报告，该部位的混凝土28天取样试验报告及合格证（此报告必须为原件），其中水泥、外加剂须由厂家提供产品合格证明或试验报告无原件的混凝土公司必须加盖公章。（8）混凝土试块试验报告

此项资料包括路面工程中所有的现浇混凝土，现场预制构件混凝土（百米桩、公里碑等）的配合比通知单，试块试验报告、抗渗报告、商品混凝土出厂合格证或试验报告、混凝土强度统计评定表等。（试验员负责原材料取样送检、混凝土试配、提供混凝土配合比通知单，以及混凝土试块的取样、养护、送检，提取混凝土试块试验报告及见证记录）。（9）砂浆试块试验报告

砂浆试块主要是指挡墙及涵洞砌体所用砂浆，此项资料包括砂浆配合比通知单、试件试压报告、砂浆类别（水泥砂浆、混合砂浆、防水砂浆）分别配制、取样。如果监理要求对勾缝砂浆进行取样的，应对勾缝砂浆取样、送检。（试验员负责砂浆取样送检、提供砂浆配合比通知单，提取砂浆试块试

验报告及见证记录）。（10）土壤试验

①土壤试验一般指回填土（路面基层及地基局部处理、换砂、回填的素土、灰土、砂等），试验资料主要指取样平面位置图和回填土干密度试验报告。

3、路基质量保证资料（1）地基压实度记录

路基压实度的内容：土质情况、含水率、干密度及压实度，有必要时附图示说明。根据检查结果填写，并由参加人员（业主、勘察、设计、监理、施工等单位）共同认可签字。（2）路基弯沉记录 路基弯沉检查记录值 隐蔽验收资料：

①隐蔽内容：换填片石、涵洞金属波纹管

②隐蔽图示：注明施工里程桩号，施工断面图及平面施工图。③结论：经检查，符合设计及现行施工规范要求。④签字齐全，日期准确。

（3）混凝土浇灌证明按混凝土配合比各种材料的数量、规格、品种、产地（家）进行填写，并签字齐全。

第十五条

资料收集、整理、移交和审核要求

1、工程开工后，由项目技术负责人根据《公路工程文

件归档整理规范》制定归档资料清单，按清单内容对项目部各人员进行监督、检查并要求整改不符合项。

2、项目部当天发生的资料，必须当天整理完毕，按要求份数报验，经相关人员签认后，交资料员分类保管。

3、按分部工程组织资料的归档、组卷，即分部工程完工后，所有构成分部工程的资料整理完毕。

4、分部工程完工后7天，项目技术负责人组织相关人员，结合签证、变更，完成竣工图的绘制。若竣工图采用手工绘制，必须严格按制图标准绘制，文字必须采用“工程字”。

5、归属项目部所做的交工资料应由分项工长填写后交内业员进行整理。

6、试验资料由项目试验员交项目内业员整理。

7、所有材料出厂合格证由项目材料员交项目内业员整理。

9、工程完工后，交工验收前一个月由项目内业员按“标识、收集、编目、报验”的要求整理好该工程质量保证核查资料，交分公司审核后报公司技术中心审核盖章。

10、分包工程，交工资料在分包工程完工后，由项目部有关人员收集后由项目内业员整理，交分公司生产技术科有关人员进行审核送公司盖章。

11、项目部路段管理人员必须及时把资料提交给项目内业员，以便保证竣工资料按时整理。

第六章 技术管理制度

一、图纸会审制度

1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确项目经理，建立现场施工管理体系。安排一定时间在路段开工前让项目经理、技术负责人认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑各条路施工方法。

2、项目部技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，主持发言。

3、项目经理应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。

4、项目部预算人员参加所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。

5、项目部技术部门参加图纸会审，认真作好记录，及时汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。

二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度

1、施工组织设计的编制应以《云南建投第七建设有限公司

施工组织设计及专项施工方案管理制度》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

2、在编制施工组织设计时，所需的实物工程量、一次性材料用量、网络计划，机械需用量计划、安全保证措施、文明施工措施等，技术负责人应协调项目部各部门（预算、材料、机械、工程统计等）之间的配合，为编制好施工组织设计创造条件。

3、施工组织设计、项目质量策划的深度，应根据工程特点具有针对性、指导性，尽可能推广应用新技术、新工艺、新材料和着重于施工难点的解决。

4、项目部技术负责人，根据新颁布的国家强制性标准，编制所承建工程的各个专项方案，各个专项方案的审核、审批程序参照施工组织设计的审核审批程序执行。在编制专项方案时需由技术负责人牵头组织项目部各相关部门共同商定，必要时组织会签。专项方案必须具有针对性、可靠性和可操作性。

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

三、技术交底（包括安全技术交底）制度

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、实行逐级交底制度。分公司技术负责人向项目经理和项目技术负责人交底；项目经理和项目技术负责人向项目管理人员交底；项目管理人员向操作班组交底。

3、技术交底的要求

（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。

（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

四、设计变更及修改通知制度

1、设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数相同。

2、项目部生技科或项目部收到设计变更通知单后必须立即分发到各有关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。

3、设计变更或修改通知必须在变动部位施工前一周发到施工人员手中，正在施工过程中的分部分项工程不得变更，如必须变更，一定要对变更所造成的停工、返工损失向变更方办理好有关手续。

4、施工人员应严格按照图纸、现行规范标准施工，确因施工困难，施工人员提出变更，需由技术负责人同建设单位、设计单位商量，征得同意，由设计单位出变更通知，亦可由技术负责人起草变更通知，并经设计人员、建筑单位签字认可变更。重大变更必须办理完省建委规定的审核程序后方能实施变更。

5、所有的设计变更及更改通知，项目部资料员必须造册登记，分路段保管，成本部资料必须完整，以保证决算资料和竣工档案资料的完整性。

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度

1、水泥、水泥、砂石料进场时现场材料员应检查其出厂合格证及进行外观检查，并及时通知试验员取样进行检验或试验，检验合格后方可使用，砂石料必须按公司检试验规

定分期、分批进行检验和试验。

2、成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进行验收（并具有出厂合格证），不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必须经质检人员检查合格并附有钢材、砼强度试验报告方能出厂。

六、单位工程竣工资料归档制度

1、项目经理部须设一名技术负责人（项目总工），负所有路段的技术管理工作，并负责收集整理竣工资料，督促工长及时办理有关资料，确保竣工资料的收集、整理、归档符合要求。

2、单位路段工程交工后三个月内，项目部必须将竣工资料按国家规定装订成册，交公司档案室存档。存档资料不准外借，确因工作需要时，可由直管工程部/项目部内业员到公司办理借阅手续后再到档案室查阅。

3、项目部必须在交工前10天将质量保证核查资料交公司技术中心审核。

七、技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技

术标准目录，本项工作由项目内业资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

5、配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

八、施工现场技术管理制度

1、为确保路段工程施工的连续性及工程质量责任制，在施工过程中无特殊情况，不允许更换项目经理。

2、项目部管理人员确定后，项目部应将《项目部管理人员名单》报公司技术中心进行资格认可，公司每年对项目经理进行一次全面考核。

3、项目部应根据各路段的实际情况由项目部单独编制有针对性的成品保护方案，并交公司技术中心一份，并在施工过程中按方案检查成品保护实施情况。

文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式

建设项目三标段一分部 2017年12月1日

第三篇：技术管理办法

第三部分 技术管理办法

新建扎兰屯至阿荣旗铁路工程结合以往的工作经验和现场实际情况，根据有关的规范、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理办法。

第一条 机构设臵

1.本项目的技术管理，由项目总工程师负全责，实行项目部、架子队二级管理，项目部技术工作由工程技术部长负责，架子队技术工作由各主管工程师负责。各主管工程师在工程技术部的领导下全面负责管段内架子队的全过程施工生产的指导、监控，对架子队施工生产的进度、质量、测量、试验、内业资料进行全面管理。

2.项目工程技术部设部长一名，各主管工程师三名，试验、调度兼资料员一名，测量工程师一名；各架子队按工程量大小配臵相应的技术人员、测量人员、试验人员。各架子队的测量人员、试验人员接受项目部主管工程师的领导，同时接受项目部试验、测量工程师的业务指导。

3.各主管工程师的职责：

1负责管段内工程设计文件的审核，包括工程数量的复核。○2负责管段内施工技术调查，编制调查报告。○3指导管段内架子队技术人员编制实施性施工组织设计，确认○合理化工期安排。

4根据实施性施工组织设计要求，督促检查架子队专业技术人○

员、测量、试验仪器、施工机具设备的到场情况。

5审核架子队主要材料备料计划。○6与项目部测量工程师共同对架子队的施工放样工作进行复○测。

7负责架子队验工计价合格工程量的审核工作。○8负责架子队变更设计的审核工作，配合工程技术部部长做好○变更设计的基础工作（原始数据的收集整理）。

9编制专业施工作业指导书，配合工程技术部部长编制关键工○序施工方案。

10负责对架子队下发技术交底，并指导检查架子队下发的技术○交底。

11负责对架子队整理的内业资料进行审核、签证并收集。○12负责火工品出库数额审核、签发，负责火工品使用监督，负○责剩余火工品返库的监督管理。

13对于不服从管理的架子队有建议处罚权。○14完成领导交办的其他工作。○第二条 设计文件审核

1.组织分工：由项目总工负责组织工程技术部和各架子队技术人员，共同进行设计文件（施工图纸）的审查和施工现场核对。

2.设计文件（图纸）审核的主要内容：

①对照施工设计文件（图纸）清单，清点图纸资料，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署，图纸与说明是否齐全，建立《文

件清单》并填写《收文记录》，造册登记。

②工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。③各专业之间的衔接及平、纵断面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏、差错等，工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。

④地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。

⑤图表、工程数量是否有误或有漏项，核对并计算列表汇总工程数量。

⑥各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。

⑦列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。

3.设计文件（图纸）审核后应填写审核记录，提出审核报告。4.经核对无误后，应分单位工程向计划合同部提供一份工程数量表，向物资管理人员和试验室各提供一份材料数量表。

第三条 施工技术调查

1.施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待建设单位和监理组批复后，尽快组织开工。

2.组织分工：由项目总工程师负责组织工程技术部、安质环保部和架子队一起进行施工调查。

3.施工调查的主要依据是设计文件（图纸），调查的主要内容如

下：

①设计概况：调查设计采用的主要技术标准和“四新”成果，对照设计文件进行现场核对，提出设计方面存在的主要问题。

②工程概况：调查了解桥梁、涵洞、站场及区间路基土石方的施工方案，提出大临、小临工程的设臵与施工方案，提出架子队伍部署方案。

③经济特征：调查拆迁建筑物，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、交通、通信等情况。

④自然特征：调查收集工程所在地的地质情况，地下水和地表水的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料等。

⑤社会情况：了解当地的风俗习惯，地方疫情、医疗卫生、社会治安情况等。

3.施工现场调查后，工程技术部分别进行分析、整理资料，根据建设单位对工期、形象进度、质量、新技术采用等方面的要求，结合本单位的实力，技术水平，写出书面调查报告，并报项目部相关领导。

第四条 施工组织设计

1.项目总的实施性施工组织设计由项目总工主持编写，工程技术部技术人员参加，安质环保部、计划合同部、物资设备部配合，在开工之前7天完成，各单位工程施组由各主管工程师组织架子队技术人员完成。施组必须实事求是，满足承包合同及建设单位、监理单位的要求，文字简练，表达清楚，图表清晰、规范，施组必须有较强的可操作性。

2.实施性施工组织设计的内容如下： ①文字部分 〈1〉 编制依据； 〈2〉 编制范围；

〈3〉 工程概况及主要工程数量； 〈4〉 施工总体方案；

〈5〉 一般工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求； 〈6〉 重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求； 〈7〉 施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排； 〈8〉 总工期及进度计划安排、资金使用计划；

〈9〉 主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施； 〈10〉 创优规划和质量保证措施； 〈11〉 安全保证措施； 〈12〉 工期保证措施；

〈13〉 环保、水保、文物保护措施。②图表部分

〈1〉 施工总平面布臵图； 〈2〉 过渡工程设计图；

〈3〉 施工进度图（横道图、网络图和形象进度图三种表示形式）；

〈4〉 主要施工机械设备使用计划表； 〈5〉 分年、季度的进度计划；

〈6〉 分年、季度的劳动力使用计划表；

〈7〉 分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； 〈8〉 分年、季度完成工程数量计划表； 〈9〉 分年、季度资金使用计划表。

3.总体实施性施工组织设计经项目总工审核后，由项目经理签发，按《文件控制程序》进行控制。以文件形式发布生效。

4.当上级建设计划有较大调整或自然地质状况发生变化时方可对施组进行调整或修订，以维护施组的严肃性。

⒌单位工程施工组织设计和施工方案由工程技术部组织架子队技术组根据实际情况编制。编制过程中的试验数据由工程技术部主管工程师跟踪作业。单位工程施工组织设计和施工方案必须履行会审制度，由项目总工程师组织项目部相关领导、相关部门共同审核。架子队施工时必须严格按审核并修订后施工方案施工，不得擅自改变施工方法。

⒍施工组织设计审批表见附表1。第五条 变更设计管理

1.在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符时均可提出设计变更。

2.组织分工和变更程序：凡优化变更设计，均由项目总工程师负责组织，工程技术部和各架子队技术人员进行现场核对，架子队技术人员提出详细变更理由，技术方案、变更前后的工程数量及经济比较资料，并附必要的图纸。报工程技术部复核，项目总工审批，工程技

术部填写变更设计审查单，并办理相应手续提交建设、设计、监理单位。优化设计和变更设计手续一致。

3.申请变更设计的文件组成： ①变更设计申请单、通知单。②变更设计工程数量计算单。

③原设计与变更设计工程数量对比表。④提高技术标准费用表（或现场签认单）。

4.各类变更设计必须按规定变更手续，必须有签认的变更图纸或书面通知，方可施工，并妥善保存。项目工程技术部应及时将变更情况通知计划部、物资管理人员和各架子队，凡未按规定等程序报批，自行变更者，要追究责任者的技术和经济责任。

5.设计变更申请单见附表2。6.注意事项：

①变更设计必须遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利（或减少施工难度，提前工期）；二要确保工程质量和设计功能，保障施工安全。

②架子队如未按项目部审核批复的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改变引起的工程数量和施工费用增加，一律不得提出变更。

⒎奖励办法：项目部积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济效益的变更设计，将根据情况对提出者予以经济奖励，并通报表彰。

第六条 施工技术交底

1.施工技术交底是由工程技术部主管工程师就单位工程、分部、分项工程及关建工序对架子队下发技术交底。然后由架子队技术人员向作业人员下发每道工序的施工技术交底。没有进行技术交底的工程，不准施工，技术交底必须用书面文字或用图表形式，杜绝口头交底。

2.技术交底的要求：格式规范统一，图文并茂，交底人、复核人、接收人和具体作业人员签字齐全，一式两份。

3.交底内容：工程数量、工期安排、技术标准、质量标准、施工方法及工艺、环境保护、安全措施注意事项等。

⒋技术交底格式见附表3。第七条 施工材料备料控制

⒈工程主要物资按图纸数量详细计算，杜绝浪费现象。

⒉架子队的所有主材备料均由各架子队提报，经项目部工程技术部主管工程师审核数量后签字认可。

⒊对施工中采购的原材料、半成品、构件按《采购控制程序》进行管理，进料前必须取样试验，并索取生产许可证、产品检验报告、出厂合格证等，各主管工程师及项目部试验工程师确认后才可组织进料。

第八条 工程开（竣）工报告

1.工程开工报告：工程正式开工之前，要做好准备工作，经检查认可后，由架子队技术人员填写单位工程开工报告申请，工程技术部复核（含现场检查），报总工程师批准后，报送建设单位、监理单位。工程开工应具备的条件是：

①已完成施工设计图审核，且施工设计文件和图纸能满足开工需要；

②开工复测已完成，施工桩橛完备准确；

③实施性施工组织设计已编完，并进行技术、安全、质量交底； ④ 施工现场布臵，施工用水、电、便道、临时房屋及临时设施等能满足开工需要；

⑤材料、机具设备、劳力准备等能满足开工需要，各种材料二检试验全部完成并附有试验报告；

⑥用地及拆迁能满足开工需要；

⑦创优措施已制定，施工现场安全措施符合安全技术规程。2.工程竣工报告：各架子队对已完成的单位工程，自检合格后，报项目工程技术部，由总工程师组织有关人员进行竣工预检，合格后再报监理单位、建设单位，不合格列出项目提出处理意见，限期整改。竣工预检工作如下：

①对现场实物丈量复核，并对工程质量做好全面评价； ②对竣工文件、内业资料进行全面检查。第九条 技术资料及文件管理

技术管理资料是在施工过程中逐渐形成并为竣工验收资料的重要组成部分，为了保证技术资料的各项记录真实、有效，保证能够提供证实产品质量、职业健康安全和环境符合要求的客观证据，必须加强管理与控制。

1.项目工程技术部设兼职资料员一名，负责工要程技术部所有技

术资料和文件的分类、归档、完善收发登记和传阅。凡须落实的事项在文件下发后，要跟踪落实结果。

2.技术资料及文件主要内容包括：

①设计文件、施工图纸、设计标准图、定型图、通用图。②有关协议纪要、现场调查、设计审核、变更设计、技术交底、施工组织设计等各项技术资料。

③设计施工规范、检验评定标准、施工手册。④科技情报、学术活动资料。

⑤建设单位、设计单位、监理单位相关文件以及集团公司来文等。⑥与管理体系运行的其它资料。⑦工程照片等。

3.测量资料由项目部测量工程师统一管理，试验资料由项目部试验工程师统一管理，试验资料中原始材料检验和试验资料应与物资供应完全一致，并及时通知各主管工程师。

⒋架子队技术室设资料员一名，建立单位工程技术资料盒，以利于系统汇集施工原始资料，处理有关技术问题，编制施工小结和竣工文件。

第十条 施工技术总结

1.工程综合总结。由项目工程技术部在工程基本竣工，尚未办理正式验交前完成，总结内容包括：全管段工程概括、自然条件、施工特点、主要技术条件、施工经过、施工方法、重大施工技术关键问题及所采取的措施、采用推广“四新”成果情况、工程质量、施工安全、-10-

组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，还应有工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失，主要技术经济指标等统计资料及有关图表、照片等。

2.单位工程总结。由各主管工程师负责组织编写，在单位工程竣工后十五天完成，内容包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用“四新”成果情况、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行以及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用资料以及有关照片、图片等。

3.编写要求。编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程特点和建筑水平；主题和重点突出，用事实和数据说明问题，内容充实、文字简练、数据准确、图表清楚；从开工伊始就注意收集有关资料。

4.专题技术总结。由各主管工程师在工程项目竣工后一个月内完成。预应力连续梁桥、大方量石方深孔松动控制爆破技术、填石路基施工技术应编写专题技术总结。

第十一条 工程竣工文件编制

1.竣工文件是在施工的全过程中逐渐地形成并积累起来的，项目工程技术部、安质环保部和各架子队技术室从工程开工之日，就要安排竣工文件的形成积累工作，技术人员和专业人员（测量、试验）按业务分工负责职责范围的文件资料的形成、收集和保管工作。负责施工的技术人员因工调迁，必须将施工过程中形成积累的全部资料整理

齐全移交。

2.施工过程中形成的工程检查证、质量检验评定表、质统表、施监表等，除应按规定的份数在单位工程完工后，上报项目部工程技术部、安质部外，架子队技术室还应自留一份。工程日志、观察记录、试验资料、测量资料、开工报告单、变更设计通知单以及有关图纸的修改、底图的描绘、图表的签署、施工技术小结等均应随时收集整理建立单位工程资料盒。

3.在施工过程中项目部各主管工程师和资料员对各架子队技术室资料每月进行一次检查，对造成缺项、错漏等，责任人应立即改正和补全，否则将视具体情况进行处罚，单位工程完成后一个月内，由各主管工程师负责组织人员编写，向项目部工程技术部提交相应的竣工资料。

第四篇：技术管理办法

技术管理办法

第一条

总则

为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理，保证工程质量，依据《二航局工程技术管理办法》，结合本项目工程质量管理实际情况，特制定本办法。

第二条

管理体系

1、项目经理为项目工程技术第一责任人。

2、总工程师受项目经理领导，对项目技术负责。

3、副总工程师受总工程师领导，分管项目部的技术管理工作。

4、工程部受副总工程师领导，全面履行技术管理职责。

5、测量组和试验室，直接受总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关技术管理职责。

6、物资部和设备部，在项目经理的直接领导下，履行项目相关技术管理职责。

7、项目经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。

8、各工序的操作人员，是技术工作开展的基础。

第三条施工现场技术管理

1、学.并严格贯彻执行国家、地方、行业的技术政策和有关技术规范、标准、规程。

2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工合同和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容。

3、编写施工组织设计、施工细则，经监理书面批准后，并予以贯彻实施。

4、参加设计交底会议，审查施工图纸，按程序办理变更。

5、对拟用于工程的机械设备提前报批，对拟用于本工程的材料应提前会同监理进行检验，检验合格后方可用于本工程。

6、对单位工程或分部、分项工程进行施工技术交底，并予以贯彻实施。

7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动，降低施工措施成本。

8、上报、记载、收集、整理各种技术资料，做好施工原始记录和施工日志的记录工作，按照要求做好项目交竣工所需技术文件的归档工作。

9、加强现场技术管理和过程控制，纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现。

10、编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。

11、对分包单位或协作队伍的施工技术能力的考查和技术的管理。

12、测量技术管理

1）、工程开工前，会同监理业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。

2）、测量放样工作应依据相关图纸、文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的“三两制＇测量原则，确认无疑，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。

3）、测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的保护、检查、变换及观测等工作，确保施工需要。

4）加强对建筑物、岸坡等进行沉降位移观测，并做好记录。

13、试验技术管理

1）项目部试验室建立标养室，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。

2）试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。

3）保证进场的原材料和构件具有产品质量出厂合格证，并按规定项目、频率进行自检，自检合格后申请监理抽检。不合格材料、产品不得进入现场，不得使用。

第四条技术管理奖惩

1、对严格实施技术管理，成绩显著，符合以下条件者，根据不同情况，分别给予奖励：遵守本技术管理办法，技术责任明确，技术方案和施工细则编写及时且切实可行，技术措施得力：没有因技术方案的编制和报批不及时而延误工期，也没有因技术方案不当而导致返工；施工过程基础资料全面、真实可靠，没有弄虚作假；积极优化施工方案，提前工期一个月以上；降低施工成本5万元以上；结合施工生产积极开展科研活动，将所取得的技术成果指导本工程取得显著的经济效益，且在同类工程中有推广价值；

奖励分为荣誉奖励和物资奖励，包括授予荣誉证书，发给奖状、晋级、提前晋升职称、推荐享受各级专项津贴及一次性奖金等。

2、对不遵守本技术管理体制办法，技术责任不清，技术管理混乱，技术方案不完整、不及时，技术措施不得力，从而导致下列情况之一者，根据情况分别给予处罚：工期延误10天以上；返工损失2万元以上；不得不临时采取补救措施，而使得预算成本增加5万元以上；造成重大技术责任事故。

处罚包括：通报批评、行政处分、降低技术职务任职资格、取消月或季度或奖金，触犯刑法者追究刑事责任等。

本办法由XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程部负责解释。

第五篇：施工技术管理办法（精选）

施工技术管理办法

中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部施工技术管理工作，根据中国中铁工程项目精细化管理要求和《MBEC工程项目管理标准（手册）》（以下简称手册）以及桥六技[2014]367号《中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理办法》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目部。

第三条 施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查；施工组织设计和施工方案编制、评审；施工结构设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制；科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。

第二章

施工技术管理的主要原则

第四条 认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团有限公司（以下集团公司）的企业标准。

第五条 以顾客为关注焦点，以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。

第六条 方案决定成本,使技术可行性与经济合理性相统一。第七条 鼓励技术创新，提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化为生产力。

第八条 以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系。第九条 推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化，实现可追溯性。

第三章 技术管理组织体系与职责

第十条 施工技术管理实行项目部、工区两级管理。

第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人，工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门。

第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人；工程管理部是本工区技术管理的归口部门，第十三条 施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。各级技术负责人在项目经理的领导下，负责技术工作，对技术管理部门负有业务领导职责。各工区均应配备技术负责人

第十四条 各级技术负责人负责对技术管理部门（或人员）按专业（或技能）进行详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。其相应技术人员应执行设计文件、国家规范和标准、企业标准、施组及方案、作业指导书等技术性文件。专业技术人员须具备相应技能，按规定持证上岗。

第十六条 项目部的施工技术管理职责：

（一）贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，执行公司技术管理规章。

（二）项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

（三）项目部应接受建设单位职能部门及监理部门检查、指导，建立以下基本技术管理制度（包含但不限于）：

1.技术资料管理制度； 2.测量复核制度； 3.试验检测管理制度；

4.施组、方案、作业指导书管理制度； 5.技术资料签字与复核及检算制度；

6.技术交底制度； 7.技术交接制度； 8.过程控制管理制度； 9.重大问题请示报告制度； 10.竣工文件管理制度。

（四）参加公司组织的标前调查、营销交底、管理交底等工作，组织施工调查、编制项目管理策划书，报公司工程管理部组织审核批准后执行。

（五）项目总工程师组织技术部门进行设计文件审核，参加建设单位或设计单位组织的设计技术交底和有关鉴定会议。图纸会审记录报建设、设计、监理单位，收到书面回复后作为施工依据。

（六）对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，项目部应邀请上级技术部门参与设计文件审核。

（七）根据公司的指导，参与交接桩工作，组织控制网复测。

（八）项目总工程师组织试验室编制项目试验工作实施方案，报公司中心试验室审批后实施；砼配合比确定后，经项目总工程师签字，报公司中心试验室审批，再报监理审批。

（九）中标通知书发出后30天内，项目经理组织实施性施工组织设计的编制工作，按规定向相关部门分级报送，经审查批准后，报监理、建设单位审批。

（十）负责办理开工、竣工报告，开工报告宜在单位或分部或分项工程计划开始施工前15天完成。

（十一）项目总工程师组织编制专项施工方案，并按规定分级报送，经批准后，报监理、建设单位审批。单位、分部、分项工程施工专项方案应在开工前60天编制完成（特殊方案还需提前完成的,在总体施工组织设计评审时明确）。

（十二）项目总工程师组织编制工程项目创优规划，上报公司安全质量监察部审批后由项目总工程师签发实施。

（十三）经批复的技术文件，不得随意变更。确需进行变更的，需由项目部提出变更理由和变更方案，分级上报至相应管理部门，经总工程师或由总工程师委托人审批后方可变更并实施。

（十四）施工作业指导书或操作规程应在分项工程开始前30天编制完成，并经项目总工程师批准后实施。

（十五）项目总工程师组织施工技术交底和技术培训工作，并按照总体施组、专项方案、分项工序分级分时段进行。项目技术部门对交底内容实施全过程监督。

（十六）项目总工程师组织月度技术管理检查，检查内容重点为施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。

（十七）项目部应严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则，及时办理设计变更手续。

（十八）项目部负责向建设单位办理验工计价，对项目部各作业层分批验工计价。技术部门应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，协助办理计量支付工作。

（十九）按规定执行报告制度，按时向上级部门报告技术管理工作情况。

（二十）贯彻建设单位和公司科研计划在本项目的实施；组织公司专利、工法开发、科技奖项申报、绿色施工、信息化工作在本项目的实施。

（二十一）按公司有关知识产权的规定，项目部应将知识产权的形成、使用、保护、申报等列入工作职责范围内。具体做法：结合工程特点制定本项目知识产权相关工作计划，对施工中涉及知识产权的活动进行记录。

（二十二）项目部进行专业分包或委外施工时，应对委外单位提供的施工技术文件中的方案、工艺及技术的知识产权属性进行审核，并要求其提供说明并记录。必要时项目部应进行我方免责的处理。

（二十三）组织按建设单位或公司的要求编制竣工资料，按规定份数及时移交给有关部门。

（二十四）项目经理主持本项目工程自验，参加建设单位组织的初、交工验收、竣工验收，完成项目收尾工作。

第四章 施工调查

第十六条 施工调查组织：施工调查由项目经理组织。项目部主要管理人员到位后，由项目经理组织会议，确定施工调查和项目管理策划书编制原则、范围和要求，制订施工调查和项目管理策划书编制提纲，并组织施工调查，各部门编制施工调查报告和各专业项目管理策划书并交由工程管理部汇总、评审通过后按程序报公司审批，并申请公司来现场进行调查和项目管理策划书与管理交底工作。

第十七条 施工调查依据：施工承包合同、招投标文件、设计文件。

第十八条 调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。施工调查的主要内容：

（一）施工条件调查：地质、气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方防疫和民族风俗；征租用地情况（当地相关政策）和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路等管线）,堤防及水域分布（沟渠、湖泊）情况。

（二）技术经济调查：

1.工程分布，确定工程的重点和难点； 2.地方建筑材料材质及供应能力；

3.交通运输情况，既有铁路和公路、仓储等； 4.地方电力供应能力，电力设施情况；

5.大小临设施的设臵条件、地点、数量，队伍的驻地安排。第十九条 调查结束后，项目部工程、工经、物机、试验、财务等部门负责人分别编写本专业施工调查报告，项目工程管理部汇总后，编制施工调查报告和项目总体策划建议书，经项目经理审核确认后，报公司工程管理部和企业发展部，公司企业发展部组织对项目进行管理交底。

第二十条 施工调查报告内容：

（一）工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点及施工难易程度，主要工程数量，关键节点工期要求。

（二）施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通讯情况；地方材料的供应条件及材源的分布情况；临时工程的修建条件等。

（三）施工建议：

1.工期安排和分施工进度意见；

2.施工任务划分，施工队伍分布及生产生活场地布臵意见； 3.工程项目工期控制点以及重、难点施工方案、进度安排意见； 4.施工干线公路修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变、发电站设臵方案，施工通讯方案。

5.地方材料产地及采供原则意见。主要工程材料采购供应原则和设臵材料场、预制厂的地点、规模意见；

6.主要施工机械设备配备意见；

7.营业线改、扩建工程施工调查报告，并应提出相应的施工建议方案；

8.存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。

（四）主要成本要素调查。

第五章 设计文件审查

第二十一条 审查设计文件，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、主要设计意图和工程特点；核对设计数据，复核工程数量，发现问题，消除差错，并结合施工调查向设计方提出变更设计建议。

第二十二条 设计文件审查实行分级审查制度，对于“重、大、特、新”项目，项目部应邀请上级技术管理部门指导协助审核。其他工程由项目部或参与项目施工的单位组织进行设计审查。

第二十三条 做好审查记录。发现问题，分专业登记，及时将设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经总工程师审核后分别报建设、设计、监理单位。存在问题应由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，任何修改和变更必须以建设、设计、监理、施工四方会议纪要或建设方有效书面文件为准，否则不得作为施工依据。

第二十四条 设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台账，跟踪处理结果；做好文件标识、交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。

第六章 施工组织设计和施工专项方案

第二十五条 施工组织设计（以下称施组）及施工专项方案（以下简称专项方案）的编制：施组由项目经理负责主持，总工程师负责组织具体编制；专项方案由项目总工程师负责主持编制。

第二十六条 施组、专项方案文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3或A4幅面。

第二十七条 施组、专项方案的编制原则：

（一）符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、规范，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。

（二）按照合同要求和工程条件，优化配臵生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。

（三）掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。

（四）根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡生产。充分考虑自然灾害、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害制定针对性的预警、预防措施。

（五）贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。

（六）应从技术、经济、安全质量、工期、环保、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施组，努力降低工程成本。

（七）根据项目施工特点、人文、地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。

（八）临建工程、大型临时设施是施组中的重要内容，应按照“技术可行、安全可靠、方便施工、经济实用”的原则进行设计。

（九）编制施组时，应对施组中应用的工艺及技术是否符合公司有关知识产权的规定进行初步核查并记录，必要时报公司技术发展中心评估。在应用他方知识产权属性的工艺及技术时应按国家及相关方有关规定办理。

第二十八条 施组、专项方案的编制依据：

（一）工程承包合同、协议、合同补遗书等有效合同文件。

（二）设计文件、图纸。

（三）施工调查报告（包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料）、项目管理策划书。

（四）建设单位明确的工程施工工期、质量和环境保护要求以及关键工程控制要点。

（五）相关的施工技术标准、规范、规则、规定。

（六）现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。

（七）集团公司企业标准。

（八）经比选确定的施工方案。

（九）公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。

（十）以往相关工程的施工经验和成果。第二十九条 施组文件包含的内容：

（一）文字

1.编制依据、编制原则。

2.工程概况：总体（线路）简介、工程范围、自然条件、施工条

件、技术标准、主要工程数量、工程特点、工期要求、质量标准、合同造价。

3.施工任务划分、施工顺序、施工队伍配臵、施工场地布臵及大型临时设施配臵、材料、机具设备运供方法、临时用地计划、临时工程修建计划。

4.项目施工组织机构设臵及主要职责。5.总体施工方案，重点和难点工程的施工方案。

6.总体施工进度计划，重点、难点和关键控制工程分项施工计划。7.水、电、风供应方案及通信联络方式。

8.主要施工机械设备，测量、试验仪器设备的配备及进、退场计划。

9.安全、质量、工期、环保、水土保持、职业健康卫生和节能减排等保障措施及相关的应急预案。

（二）附表

1.年、季、月资金使用计划。

2.主要工程数量和年、季、月计划完成数量。3.劳动力数量及年、季、月计划数量。4.主要材料数量及年、季、月需用数量。5.主要施工机械设备数量及进、退场计划。6.建设单位在招标书中有具体要求的内容。

（三）附图

1.施工总布臵图：须标明主体、临时工程位臵，施工区段划分、施工队伍驻地，预制（拼）场，拌和站位臵，危险品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路等主要设施位臵。

2.工程总图，应反映工程的结构形式和主要参数，包括施工线路平面图、纵断面图；桥式图、特殊路基、隧道及主要涵洞断面图等。

3.主要施工方案图。4.单项工程工艺流程图。

5.主要工程分布及施工计划横道图及网络图。6.生产区、生活区场地平面布臵图。7.大临设施总图、施工步骤图。

8.营运线技术改造施工平面过渡方案示意图。9.机构组织框图、安全、质量保证体系框图。第三十条 专项方案编制要求：

（一）应充分利用施工现场实际条件，制定科学、合理的施工方案，并满足施工安全、质量、进度要求。

（二）在确保施工安全、质量的前提下充分利旧；在可显著提高工效、提高安全、质量性能的前提下，提倡采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

（三）报审专项方案时必须至少上报两套技术经济比选方案。

（四）方案中涉及的施工技术指标必须满足国家和行业技术标准、规范，同时要符合公司企业技术标准的要求。

第三十一条 专项方案应包含的主要内容：

（一）编制依据、编制原则。

（二）分项工程概况：施工内容简介、主要工程数量、自然条件、施工条件、需满足的设计指标、工期要求、安全质量控制重难点。

（三）拟用施工方法、设备、施工设施结构等。

（四）施工工序安排、施工步骤。

（五）相关结构的计算分析、检算结果。

（六）安全、质量控制措施。

（七）相关图表：机具、设备表；工程数量表；主体结构施工图、大临结构施工图、施工步骤图、方案布臵图等。

第三十二条 公司重点工程及技术复杂项目的施组、重大专项方案，项目部可委托集团公司施工设计事业部编制；其他项目施组、重大专项方案项目部可委托有相应资质的设计单位编制；项目部安排人员全过程参与编制。

第三十三条 施组评审管理：

（一）项目部编制成稿的施组文件，必须经项目总工程师审核、项目经理审定，并加盖项目部公章后再按相关要求上报进行评审。

（二）项目施组必须全部报公司进行评审，重点项目及技术难度较大的项目施组根据集团公司要求上报评审。

第三十四条 专项方案评审管理：

工程管理部对项目的专项方案实行A、B分类管理。

（一）A类指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案、公司工程管理部组织的施组评审过程中明确的专项方案。A类专项方案应该先由项目部评审后，再报公司工程管理部进行审批。

（二）B类指除A类以外的所有工程专项方案。由项目总工程师组织审批。公司工程管理部组织相应单位对其进行检查。

（三）建设单位或地方政府有另行要求的，按其要求执行。第三十五条施组、专项方案评审过程中，应对涉及施工工艺及技术的知识产权特性应进行审核，对施工工艺及技术的改进和创新及时做出是否形成知识产权的评估，并形成报告类记录。

第三十六条 项目部应根据评审会议纪要意见及时修改施组、专项方案。修改完成后，由项目部负责填写《施工组织设计（方案）报批表》，附修改完成后并加盖公章的施组、专项方案文件（书面、电子文件各一份）分级报主管部门按程序批准备案。

第三十七条 施组、专项方案变更管理

（一）施组经审批后，项目部必须认真贯彻实施。未经审批单位同意，不得随意变更。需要变更时，由项目部提出，按管理程序报批后实施。

（二）当施工的主要条件（如地质状况、自然条件、工期要求、主体结构等）发生变化，原有的施组、专项方案已不能满足施工时，应对施组、专项方案进行变更。

（三）施组、专项方案的变更，由项目部提出，并填写《施工组织设计（方案）变更审批表》，附施组、专项方案变更文件（书面、电子文件各一份），报原批准部门批准后方可执行。

（四）施组、专项方案变更涉及到主体结构时，变更前，须征得建设和设计单位的同意。

第七章

施工设施

第三十八条 对安全质量有重大影响的施工设施要有详细的施工图纸和计算单，签字齐全，并委托第三方进行复核。

第三十九条 大型非标设备和设施，如自拼大型打桩机、龙门起重机、自拼各式架梁设备、重要膺架、悬拼设备、支架体系和附属设施等应按公司有关规定使用和管理。

第八章 开工报告

第四十条 新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。

第四十一条 工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件：

（一）设计文件、施工图纸能满足施工要求。

（二）施工复测和技术交底已经完成，施工桩撅齐全。

（三）物资、设备、劳力能满足施工需要。

（四）试验准备工作就绪。

（五）施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。

（六）施组、专项方案已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。

（七）征地拆迁能满足开工需要。

（八）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。

（九）能满足合同中的特别要求。

第四十二条 施工各项准备工作已具备开工条件时，由项目部填写开工报告，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。开工报告应按建设单位规定填写及报批。开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。

第九章 技术交底

第四十三条 工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。

第四十四条 项目部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底。

第四十五条 技术交底工作应分层次进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行，贯穿于整个施工过程中。技术交底资料应及时形成文件存档。

第四十六条 施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。对作业队伍的交底资料必须浅显易懂，配以简单明确的图示，指令明确。

第四十七条 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或工班长负责实施。

第十章 施工记录与交接

第四十八条 施工记录包括：施工日志、各项主体结构施工的原始记录、施工检查签证资料、试验报告单（含原材料技术证明书）、检测资料、施工测量资料、检验批资料等。

第四十九条 施工记录的内容应与施工部位相对应；发生施工暂停时，应详细记录停止的原因和起止时间，并反映交接班的内容。各工序的原始记录要齐全，满足报检资料的填报需要。

第五十条 施工记录必须真实、连续、完整，不得涂改，应字迹工整、清晰，并妥善保管。

第五十一条 施工日志由项目部各专业责任技术人员逐日记载，直至工程竣工。

第五十二条 项目总工程师按月组织工程管理部、安质环保部、试验室、物机部及测量人员对施工记录予以核查，切实落实各项技术标准，对各项作业出现与技术标准有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。检查内容根据工程进度选择重点予以核查，其包括但不限于以下内容：

（一）技术管理制度及履行记录。

（二）技术标准、规范、有效文件清单的时效性。

（三）设计文件审核程序执行记录，包括图纸会审、图纸收发借阅台账、图纸更新记录等。

（四）工程设计变更文件的时效性及执行记录，变更对象涵盖主体结构、临建结构等。

（五）施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的编制、管理、执行记录。

（六）技术交底、培训制度的执行记录。

（七）各项检查、验收及整改工作的开展情况。

（八）作业层对各项技术标准的执行情况，即施工过程控制记录，重点包括隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

（九）实体质量检查，如主体结构尺寸、钢筋保护层、混凝土强度回弹检测等，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标。

（十）不合格品控制及纠正措施。

（十一）成品保护。

（十二）控制网复测情况；施工放样测量及竣工测量资料。

（十三）试验检测。

（十四）现场作业用机械设备须符合有关技术标准的要求。

（十五）现场作业用物资须符合有关技术标准的规定，重点为物资使用状态的可追溯性记录，即应建立台账明确物资与其应用工程管理部位的对应性。

（十六）对施工设施结构进行专项检查，发现问题及时加固整改。第五十三条 技术人员或岗位发生变化时，应与继任者办理技术

工作书面交接。

第五十四条 知识产权形成

在项目实施过程中及完成后，对施工工艺及技术的创新、改进应及时形成正式的技术文件，并按公司知识产权的有关规定办理。

第十一章 设计变更

第五十五条 项目部应严格按照工程设计及工程承包合同组织施工，不得随意变更。需变更时，应严格按照相应规定办理手续。对于重大变更，项目部评审后，必须报公司进行审批，然后再报监理、业主进行变更。

第五十六条 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。

第五十七条 设计变更资料应包括拟变更设计项目的原因或理由、变更设计初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关变更设计报表等。项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更管理台账。已批复的变更设计应由工程管理部及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。

第五十八条 设计变更批准后，批准后取代原设计文件，及进对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。

第十二章 施工测量

第五十九条 施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。

第六十条 认真贯彻执行测量复核制度。内业测量数据、测量成果和技术资料，必须经二人独立计算、相互核对；外业测量作业过程，必须经过二次复核，并签字确认。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。

第六十一条 控制网和加密控制网是整个施工测量的基准和依据，项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，并编制复核测量成果书上报测量公司，项目部应做好控制点的保护。

第六十二条 重要过程或重要部位要进行联测，联测测量包括中线测量、关键结构物定位、水准测量、贯通测量、相邻标段联测，测量临时转点应先联测后使用。

第六十三条 关键部位、工序的测量实施前要进行测量技术交底，交底内容应全面、详细。

第六十四条 施工测量现场作业履行交接制度，对所交接测量工作相互复核，测量负责人离开应向委托负责人进行现场和书面交接。

第六十五条 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

第六十六条 在建工程项目施工测量工作每年进行技术总结，竣工后进行全面的测量技术总结。

第六十七条 测量仪器、设备要做好日常保养，应每年检定一次，每月组织一起自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

第十三章 工程试验

第六十八条 项目部应建立试验管理体系，根据工程特点组建工地试验室，配臵试验人员、检测设备、标准规范、试验物资等资源，编制试验管理制度，做好工地试验室验收工作。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位资质和检测能力。配臵专职试验人员监督管理。

第六十九条 根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度及工作计划等。

第七十条 试验人员应具备相应资质，进行岗前培训学习，持证上岗，试验人员配臵数量满足标准要求及现场施工需要。做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；按时试验管理规范和标准要求控制环境条件，确保试验仪器的量值准确性。

根据工程情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试

第七十一条 根据确定的料源，及时进行水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验，履行报批手续；所有标准试验应经过监理、业主单位的审批。

第七十二条 设臵专人负责自建搅拌站的试验管理；监管混凝土生产流程，定期校核搅拌站计量设备，及时测定砂石料含水量，开具混凝土生产配料单，规范检测混凝土拌合物性能，制做试件。

配合物机部考察商品混凝土供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，书面明确商品混凝土技术条件，强化过程监控，及时收集商品混凝土出厂合格证、质保书等技术资料。

第七十三条 按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测，定期对检测数据进行数量统计分析和试件强度评定；参与路基试验段、首件工程的试验检测工作；对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体按相关规范的要求进行现场实体检测。

第七十四条 按照公司试验工作管理办法开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目应于检验完后48小时内，出具试验检测报告；做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。

第七十五条 试验研究新品种、新材料的特性，为施工和科研提供试验资料及技术数据。

第七十六条 对试验方案、检测工艺等所形成的创新成果，上报

公司进行知识产权评估、鉴定、验收，并按公司知识产权的有关规定处臵。

第十四章 竣工文件

第七十七条 竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据。竣工文件必须齐全、完整、真实、准确。

第七十八条 项目总工程师在整个施工过程中应十分重视积累有关技术资料，认真做好组织竣工文件的编制工作，做到工程竣工一个工点，完成一个工点的竣工文件。工程正式验交前，应完成全部竣工文件。

第七十九条 编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。

第十五章 工程技术总结

第八十条 工程技术总结是工程项目的实施记录，既是工程修建的历史记载，又是一项重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，也是综合反映企业素质和业绩的重要方面，对今后承建类似工程有着重要的借鉴作用。

第八十一条 编写工程技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价，对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

第八十二条 工程项目在平时施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并妥善保管，为竣工后编写技术总结做好必要的准备。

第八十三条 工程技术总结应满足以下编写要求：

（一）编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

（二）统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

（三）理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清晰完整。

（四）各级技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。

（五）各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编制日期等。

第八十四条 施工技术总结由项目部总工程师负责组织编写，并以分部工程为单位，在分部完成一个月内完成该分部工程的施工技术总结。

第八十五条 工程项目进入收尾阶段后，项目部工程管理部应汇总编制全项目施工技术总结，对有漏项的情况要及时补充完善。

第十六章 科技与知识产权管理

第八十六条 科研项目研发与管理，专利、工法开发、科技报奖、绿色施工、新技术应用等科技知识产权保护工作归口工程管理部管理，制定并实施相关专项管理办法。

第八十七条 工程项目实施中创新技术、重大、典型案例分析和研讨纪要、工程技术总结等均需上报工程管理部，然后由技工程管理部再统一上报公司技术发展中心。

第十七章 附 则

第八十八条 本办法由工程管理部负责解释。第八十九条 本办法自发布之日起试行。