公司技术质量体系管理办法(草案)

第一篇：公司技术质量体系管理办法(草案)

XX公司

技术质量体系管理办法 目的

技术质量管理是企业管理的主要内容，为提高公司技术质量管理水平，促进技术质量管理的科学化、规范化、制度化，使技术质量系统的管理工作正常有序、技术质量人员在工作中有章可循，推进企业技术进步，强化技术质量管理在提高产品质量、降低生产成本中发挥积极有效的作用，特制定本办法。2 适用范围

本办法规定了技术质量体系的管理职责、工作内容、工作流程及要求。本办法适用于本公司技术质量管理系统的各项管理工作。3 职责

3.1 公司实行两级技术质量监督、管理体系，即公司→技术质量部（含检测中心和设备监督管理）、拓展部。

3.2 公司由总工程师负责领导、组织全公司技术质量监督管理工作。3.3 技术质量部、拓展部在总工程师领导下分别开展工作。技术质量部负责全面开展公司的技术质量具体管理、实施工作，完成公司技术质量工作目标；拓展部负责机电一体化、自动化设备的研究开发及管理、新市场开发及管理，完成公司开发目标。

3.4 技术质量部人员构成由公司技术质量管理工作的任务量来配置。至少配备一名部长（兼工程师）和一名专职质量检验员（兼检测中心负责人），根据工作需要，必要时可增加专、兼职技术、质量管理人员数量。

3.4 拓展部人员构成根据开发工作量配置。至少配备一名部长（兼新市场开发专员）、设计师（工程师）一名，技术助理和市场助理一名，兼职或临时聘用电器工程师一名。必要时可增加技术助理和市场助理人员。4 工作内容 4.1 总工程师 4.1.1 组织制定、修订技术质量系统的工作程序、规章制度和年度质量目标等，并监督执行。

4.1.2 组织和保障公司质量管理体系的实施和正常运行，组织内审和外审。

4.1.3 了解掌握国内外相关产品的发展动态、最新技术成果。4.1.4 组织进行公司新产品的开发和现有产品的改进工作；审批新产品、新技术、新工艺方案，组织重点新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。

4.1.5 组织进行改进和完善公司的现有工艺，提高产品质量，降低生产成本。

4.1.6 审批图纸、技术条件、工艺文件等各项技术文件。

4.1.7 审批原材料、半成品、产成品检验规程、细则等各种质量文件； 4.1.8 审批各类设备、试验仪器的操作规程。4.1.9 组织公司重大技术开发和改进课题的攻关。4.1.10 组织供应商评审工作，审批合格供应商方案。

4.1.11 审核产品质量问题处理意见及不合格品的评审意见，组织制定纠正预防措施及实施。对技术质量问题和争议有最终裁决权。4.1.12 组织进行技术成果总结、申报、评审、鉴定工作；代表公司对外进行技术谈判和技术交流。4.2 技术质量部

4.2.1 制定产品开发及工艺技术管理、质量管理有关规章制度并监督执行。

4.2.2 新产品的开发设计、现有产品的改进。

4.2.3 制定与更新产品技术文件（包括产品图纸、设计文件、技术条件、产品说明书、工艺文件、工装图纸、工艺流程图、工序卡、作业指导书、检验规范规程、检验细则、检测试验报告、合格证以及包装、储存方法等各种技术、工艺、质量相关的各类文件），监督实施，做好发放、登记、更换和归档管理工作。

4.2.4 新工艺、新技术、新材料的应用研究及实施。4.2.5 参与制订公司质量管理目标及各部门质量目标。

4.2.6 协助、指导车间解决技术质量问题；监督、检查、考核生产车间的工艺纪律、质量检验执行情况；对技术质量问题和争议有判定权。4.2.7 组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。4.2.8 进行半成品、产品从入厂到入库出厂的全过程质量检验、验证等质量管理工作，以及对检验结果的统计、分析与上报。

4.2.9 组织进行不合格品的评审；参与顾客投诉的质量问题的调查、分析和处理。对用户投诉制定纠正预防措施，并监督实施处理结果。进行质量事故的调查、分析和处理。

4.2.10 参与新开发供应商评审和老供应商质量业绩评审与考核，提供评审建议。对供应商生产设备、检测试验设备、工艺技术能力、质量保障能力等技术质量方面的相关能力有一票否决权。

4.2.11 负责检测中心的各项性能试验和检测中心的全面管理工作，制定检验、试验仪器设备及计量器具的维修保养检定计划，开展日常养护管理。

4.2.12 参与质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。5 工作流程及要求

5.1 制定、修订技术质量系统的工作程序、规章制度和年度质量目标等，由总工程师下达任务，由技术质量部主管人员起草编制，按规定期限报总工程师审核，提报总经理办公会议批准后实施。要求符合管理需要、有可操作性和指导作用。

5.2 新产品开发、现有产品改进、新技术新工艺应用及等研究项目，涉及费用两万元及以下的，由技术质量部提报书面申请、计划目标和实施方案，经总工程师审核批准后实施；计划费用超过两万元的项目，经总工程师审核后，须由总经理办公会议批准。要求按期按目标完成项目成果，并提交研究、改进报告。

5.3 技术文件管理。编制和修订各类技术文件，由总工程师下达任务，由技术质量部完成，经总工程师审核批准（纸质和电子档文件）后生效、实施执行。5.3.1 要求根据产品开发和技术质量持续改进需要及时编制和修订，保证技术文件正确有效、完整统一。

5.3.2外来图纸及其他技术文件（含复印件），确认其正确有效性后，一律按本公司技术文件格式转换成公司图纸或其他技术文件。外来文件原稿随转换后的技术文件一并报批，一并移交存档，作为原始依据。5.3.3 由技术质量部发放技术文件，一律采用纸质载体文件，必须加盖受控专用章，并按规定办理签收、登记手续。

5.3.4 技术质量主管人员要对应发放的部门做好技术交底和技术指导工作，使执行单位（包括生产车间、供应商及外协厂等）能按技术文件正确理解、有效实施，达到满足文件要求的目的。

5.3.5 技术文件制定或修订完成后，技术质量部主管人员应在三个工作日内向管理部档案员办理移交存档手续，提交技术文件纸质签审批准原稿（含外来文件原稿）、电子档原稿、移交单（内含文件明细目录）。移交单一式两份，移交人双方签字后各留一份保管备查。5.4 技术培训管理。技术质量部每年初制定年度工艺技术、质量管理和操作技能方面的培训计划，经总工程师审核批准后实施。培训计划应针对实际，重点解决工作中的薄弱环节；主管专业人员组织进行培训，培训后进行考试、考核，验证效果，培训过程及考试考核均应有完整签名、记录。5.5 质量检验管理流程

5.5.1 进料检验。由采购部向技术质量部提交填写完整的《送检单》和所需的质量证明文件、试件等，检验员根据送检单的信息并按工艺技术要求、质量标准和检验规程、检验细则进行抽样检验和验证质量证明文件。要及时对检验结果出据检验报告单，反馈到采购部，作出合格、让步接收或不合格退货等处理意见。检验报告整理归档。

样品检验流程同上，检验完成后要对样品进行封存。封存样品应有标签，标注该样品的完整信息，包括名称规格、材质、等级、生产厂、送样检验日期、检验结果等等。

5.5.2 首检。检验员指导攻丝机操作人员进行首件检查，确认首检合 格后开始批量生产，做好首检记录。首检不合格的，应及时调整设备或工装工具，再重复进行首检程序，直至合格。

5.5.3 巡检。检验员在生产过程（攻丝、转序、包装等）中进行巡检，攻丝生产线巡检频率为每两小时一次，做好巡检记录。巡检中发现问题应向操作者或生产管理人员提出整改要求或协助建议解决办法，问题较严重时有权立即中止生产并及时向技术质量部领导报告；发现的不合格产品，检验员应指导生产部进行分类存放，开具不良品评审单，作出处置意见。严禁将不良品混入成品箱内。

5.5.4 入库检验。完成产品加工后，由生产部向检验员交验，检验员按检验规程和细则进行质量检验工作，填写相关质量记录。合格产品办理入库手续，检验员出具相应配套的合格证、检验报告等质量证明文件。对不合格产品按程序做处置意见，相关部门按处置意见实施。5.5.5 产品包装出厂检查。检验员按规定要求对产品质量及品名品种等信息全面检查、监控。满足发货要求的，检验员发放产品包装标签，由生产部组织人员粘贴到对应的包装箱上；不符合要求的，检验员及时反馈到相关部门整改落实。

5.5.6 需要进行性能检验的产品，技术质量部通过采购部向供应商提出试样要求和提供质量证明文件，由检测中心进行性能试验，验证性能是否达标。必要时送交第三方检测机构检验。试验检测报告登记保管，按年度定期存档。

5.5.7 检验员每月3日前要对上月质量检验、管理情况进行汇总统计、分析，形成真实、准确的质量分析报告，以电子档形式分别报送总工程师、总经办。

5.6 质量问题及不合格品的管理流程

5.6.1 进料（含外协）中发现质量问题和不合格品时，检验员填写《质量问题通知单》，作出让步接收或返工、退货处理意见，反馈采购部通知供应商，供应商按规定期限作出整改并提交纠正预防措施，经技术质量部审核合格后形成验证意见，方可正常供货。

5.6.2 厂内生产过程发现质量问题和不合格品时，检验员立即叫停生 产操作，通知生产部负责人，对协助分析原因和制定纠正措施。问题较严重时检验员填写《质量问题通知书》，由技术质量部会同生产部分析原因，及时整改，并制定纠正预防措施和验证，按规定进行审核，形成闭环管理。

5.6.3 出现用户投诉的质量问题或质量事故时，由总工程师组织技术质量部、采购部、生产部共同调查、分析原因，作出处理意见。由技术质量牵头制定纠正预防措施，会同责任部门开展整改并验证效果。5.6.4 检验员将全部纠正预防措施文件整理登记，归档保存。5.7 供应商评审与考核管理流程

5.7.1 新开发的供应商须经评审合格后由采购部纳入合格供方目录。由技术质量部根据采购产品的技术要求和工艺技术难易程度，向采购部提出对供应商评审的形式。

5.7.1.1 产品技术要求或工艺技术要求一般的，由供应商按我方图纸和技术条件试制、提供样品、试样，同时提交企业资质文件、主要生产设备和检测设备清单、对应样品的质量证明文件（包括原材料合格证、性能试验报告、型式尺寸检测记录等）。经样品检测、试样试验、验证各项文件合格的，技术质量部报总工程师审批后，通知采购部小批量采购试用。

5.7.1.2 产品技术要求或工艺技术难度较大的，除按第5.7.1.1项的规定外，须对供应商进行实地考察评审。评审组由采购部和技术质量专业人员2~~3人组成，按公司《供应商评审提纲》规定，对供应商的资质、主要生产设备和检测设备状况、生产、工艺技术、质量保障、供货服务等综合能力作全面考察、评审，一周内形成评审报告，作出评审结论，报总工程师审批。评审合格的允许进入小批量供货考察。5.7.1.3 对供应商评审或小批量试用考察中发现的技术质量问题，技术质量部及时通知采购部，要求供应商在规定期限内完成整改并提交相应的纠正预防措施、证据资料文件。

5.7.1.4 对供应商评审中的技术质量问题，直接决定评审结论，技术质量部有一票否决权。5.7.2 对原有合格供应商的评审，原则上三年进行一次，仍按第5.7.1款的规定执行。连年获得优质供应商的，可以免除再次评审；一年内产品出现两次质量问题退货或三次让步接收或一次重大质量问题的，技术质量部有权提出随时评审甚至建议直接取消合格供应商资格。5.8 涉及公司技术质量问题争议时，相关争议部门及时向总工程师报告，由总工程师组织调查、分析后作出裁决。各方必须按裁决执行。6 考核

6.1 本办法由总工程师负责组织实施，管理部负责监督考核，由总经理办公会审议考核结果。

6.2 违反规定的，视情节予以考核处罚。

6.2.1 情节较轻且未造成质量损失后果的，给予口头批评或通报批评，每月发生类似违规两次及以上的，扣减绩效工资50元。6.2.2 违规造成影响公司其他工作进度或产品质量一般后果和经济损失的，对直接责任者扣减绩效工资200元；损失额在1000元-5000元的，按损失额的30%赔偿；造成产品质量后果严重和损失额度较大的由总经理办公会审议决定。

6.3 在技术质量管理方面提出合理化建议取得成效的、由非生产、技术、质量人员发现质量问题及时报告、避免造成不良后果或损失的，给予100~500元奖励；特殊奖励由总经理办公会审议决定。7 附则

7.1 本办法经总经理办公会议审议通过后实施。7.2 本办法由总工程师负责解释。

第二篇：质量体系管理办法

质量体系管理办法

范围

本办法规定了不合格品控制及纠正预防内容与要求。适用于公司产品中原材料、外购件、标准件、铸件、锻件、零部件、外包加工件、产品安装、外购配套产品等所有不合格品的标识、隔离、评审及处置的控制管理。

本文件的附录规定了本公司产品及在整个生产经营过程中质量保证控制内容与要求。适用本公司产品及在整个经营过程中的生产、技术、销售、采购、培训等质量保证控制，确保本公司产品符合规范，满足顾客要求。1 管理的基本任务

2.1 2.2 2.3 加强产品质量监督管理，提高产品质量，明确质量责任。鼓励钻研业务知识，提高岗位技能，确保产品工作质量。减少资源消耗，降低质量损失。术语和定义

本文件采用下列术语和定义。

3.1 质量事故

因管理疏漏、技术差错、工作失误或其它非合理原因造成不合格品、产生经济损失或违规违纪、渎职失职造成不合格品、产生经济损失的事故（不论金额）称质量事故。

3.2 质量管理人员

由公司任命，赋予质量管理相关责任的人员，包括由总经理、总工程师、质管部长，认证负责人为代表的公司质量管理人员和由分公司经理或常务副经理、副总工程师、质量专员为代表的分公司质量管理人员。

3.3 相关负责人与质量责任者

相关负责人包括：部门负责人、总调、工段长；质量责任者为质量事故直接责任人。

3.4 损失额

因发生质量事故而产生的费用，包括材料费、加工费、差旅费、运输费、修理费、检测费、赔偿费及其它费用等。

3.5 关键项次

对产品性能产生直接影响、起决定性作用的项次。包括：精度、粗糙度、R弧、化验、检测、测试、试验、热处理、材料、焊接、承压、清洁、外观的项次等等。

3.6 主要项次

有公差、技术条件要求的项次等等。

3.7 其它项次

除关键、主要项次以外的图纸工艺要求的项次。

3.8 不合格品

不合格品分为返修品、回用品、废品。

3.9 一般质量事故

2000元＜损失额≤5000元，或造成负面影响。

3.10 严重质量事故

5000元＜损失额≤30000元，或造成不良影响。

3.11 重大质量事故

30000元＜损失额≤200000元，或造成恶劣影响。

3.12 特大质量事故

损失额＞200000元，或造成严重后果。

3.13 工作质量

指与产品质量直接有关的各项工作的好坏，诸如经营、技术和组织工作等；是各部门组织工作等对保证产品质量做到的程度。一般工作质量问题：泛指相关工作的有效性不良，造成负面影响；严重工作质量问题：泛指相关工作的有效性有缺陷、失误，造成恶劣影响。管理职责

质管部为质量管理的职能部门，各分公司质管小组负责配合执行；质管部为落实和备案质量事故的管理部门，各分公司质管小组负责调查、分析、汇报。管理原则

质量事故处理按照“四不放过”原则进行。即：事故原因未查清不放过；责任部门或责任人未落实不放过；整改措施未落实不放过；员工未受到教育不放过。5.1 5.2 本着“以操作者自查自检为主与检验员专检相结合的原则”控制产品加工质量。

操作者自查自检后报检，检验员须对关键项次进行100%检查，对主要项次按照20%进行抽检，抽查遇有不合格时应加倍抽查。其它项次出现不符合图纸要求或造成经济损失的将追究操作者责任。5.3

5.4 发生质量问题，对责任人视情节可给予经济处罚、降职、降岗、调离工作 岗位、免职及解除劳动合同处理。质量事故管理程序

一般质量事故由分公司或部门处理，质管部负责督查。严重质量事故责成分公司、部门落实责任，由质管部将处理意见报公司质量主管批准。

6.3 6 6.1 6.2 重大质量事故由公司办、质管部落实责任，并将处理意见报公司质量主管审核，总经理批准。

特大质量事故由公司质量主管负责组织质管部、综合办公室调查拿出事故调查报告和处理意见, 公司办负责处理并上报公司董事会或总经理批准。6.4 6.5 涉及跨部门的质量事故，由质管部负责落实处理，必要时综合办公室负责督查，并可进行会议分析决议。管理内容与要求

7.1 质量体系管理基本要求

7.1.1 销售中心接到用户质量反馈，应在一个工作日（8小时）内将信息分发到质管部、各分公司及相关部门。各部门应在半个工作日内回复解决方案。

7.1.2 各分公司每年质量体系全过程控制自查不得少于二次（上、下半年各一次），每月召开一次质量会，并做好记录，对存在问题及时整改和处理。

7.1.3 列入平台产品、重点产品的（含新产品制造试制），编制工艺各分公司及销售中心于每月5日前上报《月度质量工作计划和流程的同时必须有质量控制计划及过程工序控制点。

7.1.4 质量月报表》、《月度内、外部质量分析报告》（应包含质量反

馈的次数、分类对比、原因、改进措施与整改期限等等），并按要求完成布置工作。

7.1.5 每月开展质量大检查二次（上、下半月各一次），由质管部牵每年全过程质量内审、体系检查不得少于二次（上、下半年各质管部、各分公司负责制定各类检验岗位规章，加强对检验人发生质量损失或因质量问题受通报处罚人员，当年不得推荐质发生严重质量事故及其以上事故的事故责任部门应在24小时外包加工按公司本文件附录A规定执行。

7.2 头，参与部门包括：公司办、动力部、各分公司。

7.1.6 一次）。

7.1.7 员的考核管理工作。

7.1.8 量先进或质量标兵。

7.1.9 内报质管部。

7.1.10 质量事故处理

按本文件的附录A执行。

7.3 7.3.1 7.3.2 质量事故责任界定

发生一般质量事故的质量责任者为直接责任人。

发生严重质量事故的质量责任者为直接责任人，相关负责人承发生重大质量事故的质量责任者为直接责任人，相关负责人与涉及跨部门的质量事故，由质管部负责落实责任大小，分别落担管理责任。

7.3.3 质量管理人员承担领导责任。

7.3.4 实责任人或责任部门。

7.4 7.4.1 7.4.2 质量事故处罚追缴

处罚由质管部组织汇总，处罚单统一由质管部负责开具。外购产品发生质量事故产生的费用，由外购主管部门负责向供方追缴。

7.5 质量事故处理流程

7.5.1 当接到分公司质量事故报告、日常检查或抽查中现场发现质量事故或接到顾客对公司的产品质量投诉时，应立即进行现场调查或采取其它方式进行调查。

7.5.2 根据现场调查或相关信息对质量事故进行分析,查找引发质量的原因，根据质量事故性质及影响程度大小,对质量事故作出判断。

7.5.3 对一般质量事故或对公司影响较小的质量事故，采取现场进行纠正，开具《纠正预防措施报告单》，并对相应责任人或相关岗位开展质量事故教育；

7.5.4 对公司影响较大、给公司或顾客造成重大经济损失的质量事故，应在一个工作日内上报质管部及技术副总工，与相关单位或顾客共同制订质量事故解决方案，尽量减小因质量事故而给公司或顾客造成损失，并将质量事故解决方案上报相关领导批准；

7.5.5 根据发生质量事故的时间、地点、原因、损失及处理结果，编写质量事故报告，并将质量事故报告上报质管部及技术副总工；必要时上报公司质量主管直至总经理。

7.5.6 重大以上质量事故公司应组织召开事故分析会，事故责任单位和相关部门参加，查清事故原因及责任，应形成会议记录，由质管部保存，7.5.7 各分公司应形成质量事故台帐，提出处理措施，并即时落实。

对发生质量事故的责任部门和人员进行处罚，并责成责任部门对职工开展质量事故教育。

第三篇：公司绩效考核管理办法草案-

公司员工绩效考核管理办法（草案）

第一章 总 则

第一条 为实现公司的可持续发展，提高各部门工作效率和员工积极性，参照“关于部直属事业单位和部管社会团体领导干部考核的通知”及事业单位考核程序的有关规定，特制定本办法。

第二条 绩效考核是在一个内对各部门工作指标和任务的完成情况，以及员工在岗位上的工作行为和工作效果，进行考核、评定。

第三条 绩效考核的目的（一）绩效考核目的是为了客观评价员工及部门的工作业绩，提高员工积极性和部门工作效率，实现学会的发展目标。

（二）绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务和薪资调整、奖励惩罚以及工作改进的重要依据。

第四条 绩效考核内容与周期

(一)绩效考核分为员工绩效考核与中层管理人员绩效考核，考核周期为一年。

（二）部门负责人绩效考核内容为XX领导年初下达的部门工作计划。

（三）员工绩效考核内容为部门领导年初下达的工作计划。

第五条 绩效考核的权责

（一）领导负责各部门计划的审定、下达。

（二）各部门负责人负责本部门员工工作计划的审定、下达。1

（三）XXX部负责绩效考核系统的设计、培训、督促和实施工作。

（四）XXX部与各部门负责人根据考核结果共同参与员工的发展规划工作。

第六条 考核组织

XXX绩效考核小组，小组成员由XX领导和XX各部门负责人组成，XXX任考核小组组长。考核小组主要职责是对绩效考核的方案提出改进意见，监督考核的实施过程，以及考核结果的公布及奖罚。

考核地点设在XX部，负责绩效考核组织实施、进度安排、统计及存档等工作。

第二章 员工绩效考核

第七条 绩效考核项目及标准

（一）考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。

（二）员工在考核内因个人原因触犯国家法律、严重违反学会规章制度、发生重大失误等，年终绩效考核为不合格。

（三）考核评定标准见附表｛员工绩效自我评价表（表一）、员工绩效考核评定标准说明（表二）、中层管理人员绩效自我评价表（表

三）、中层管理人员绩效考核评定标准说明（表四）｝。

第八条绩效考核方式

（一）工作计划制定

1、年初各部门负责人提出工作计划（草案）报XX领导。

2、XX领导根据学会重点工作及各部门的草案下达各部门工作计划。

3、各部门依据学会下达的计划制定各部门员工工作计划，报XX部备案。

（二）绩效考核

1、绩效考核采用自我评价、员工相互评价、领导评价三种方式。

（1）自我评价：部门负责人、员工每年12月份分别写出部门工作总结、个人工作总结，并参照绩效考核评定标准说明，填写“自我评价表”后，交综合财务部汇总。

（2）员工相互评价：XX全体员工填写“员工绩效相互评价表”。员工相互评价采用无记名方式，每张“员工绩效相互评价表”优秀率不能超过被考评人总数的20%。考核表由考核办公室统一发放、收集并统计、汇总。

在XX工作未满一年及外调工作半年以上员工不参加本员工互相评价。

（3）考核办公室将每位员工的个人总结、自我评价表（表

一）、互评统计表（表六）归档;将部门负责人的部门总结、自我评价表（表一）、互评统计表（表六）归档。

（4）考核办公室将部门负责人及员工考评结果汇总统计表（表

七）上报学会领导。

第三章附 则

第九条本办法如有未尽事宜，可另行修订。

第十条本办法由XXX部负责解释。

第四篇：炼钢厂质量体系考核管理办法

承德建龙特殊钢有限公司

炼钢厂质量体系考核管理办法

编号：ZY-LG-***(A版/0修改)

受控状态： 分 发 号： 编 制： 审 核： 批 准：

发布日期：2014年**月**日 实施日期：2014年**月**日

一、目的

为加强作业区对质量体系的管理力度，使全体员工能够自觉按照质量体系规范要求自己，不断提升操作、管理水平，特制订本考核办法。

二、试用范围

炼钢厂各作业区

三、考核内容

1、在炼钢厂、研发处进行的日常质量体系检查中，发现不符合项，每项扣罚责任人50元，未按期整改，扣罚责任二级主管100元/项；同时各个记录表的记录中不符合要求的，按5元/项考核责任人；发现有未按体系要求规范运行的单项，考核责任单位主管200元。

2、在质量体系内、外审中发现的观察项，每项扣罚责任二级主管100元。未按期整改，考核责任二级主管500元/项。

3、在质量体系内、外审或二方认证中发现的一般不符合项，每项扣罚责任人100元，责任二级主管300元/项。未按期整改，扣罚责任二级主管1000元/项。

4、在质量体系内、外审或二方认证中发现的严重不符合项，每项扣罚责任人300元，责任二级主管1000元/项。未按期整改，扣罚责任二级主管2000元/项。

5、在质量体系外审中发现问题并导致公司相关资质或许可被吊销，责任人调离原岗位，免除责任人、责任二级主管当月绩效考核奖金，免除二级主管评优资格，考核技术管理室主任、技术副厂长1000元。

四、职责

炼钢厂技术管理室和研发处工艺技术服务室是日常检查单位，炼钢厂技术管理室是考核执行单位，每月10日之前将考核结果上报分厂领导，批准后公布炼钢厂宣传栏。

第五篇：公司草案

四川铭时建材有限公司（草案）

一、企业简介

二、企业精神

三、方针、目标

四、员工准则 1.行为准则

（1）遵守公司规章制度；（2）团结同事，服从领导；（3）忠于职守，不以职谋私；（4）爱护公司财物，不损坏不浪费；（5）保守公司商业机密；

（6）保护公司全信誉，不做任何有损公司信誉的行为； 2.行为规范

（1）衣着整洁，言行文明，待人和气，精神饱满；（2）尊重师傅，关心同事，帮助困难，协助配合；（3）整理工作，清洁岗位，熟记规程，安全操作。3.工作态度（讲三心）

（1）责任心：职工应敬岗爱业，对本职工作负全责；（2）事业心：职工应靠不断学习来提高业务技能，加强

道德修养，不断创新创优，提高工作业绩；

（3）团结心：职工之间应互相配合，通力合作，不发生

有损工作效率和质量的行为。4.工作作风（十要点）

上岗前，培训学习认真一点；

上岗时，思想集中安全一点；

工作中，认真负责高效一点；

同事间，相互尊重和谐一点；

有困难，多动脑筋主动一点；

有问题，理由借口少找一点；

危急时，挺身而出勇敢一点，公私间，处事公正廉洁一点；

下班时，工作场所整洁一点，对客户，热情服务周到一点。

第一章 总则

适用范围

（1）本总则所称“职工/员工”系指本公司依编制录用人员，包括正式职工和试用期职工，以及临时聘用人员等。（2）本总则所称“公司”系指 四川铭时建材有限公司 及各下属关联企业，四川铭时建材有限公司下属成员单位如有变更，以当时单位归属为准，公司另有规定除外。

第二章 录用、解职与档案

1.录用与报到：

（1）应聘人员需通过人事部门及用工部门共同组织的 初试、复试、审批合格后，由人事部通知应聘人员报到，办理录用手续。

（2）职工入职时必须填写个人资料表格，所提供的个人

信息必须正确属实，职工本人对此负有直接法律责任。公司有权对职工的填写资料真实性进行审核，如职工所填与信息失实或不完整，可能导致丧失享有本公司提供的各种福利的资格。采用欺骗，隐瞒等方式提供虚假资料情节严重者公司将解除劳动合同。

2.试用与转正：

（1）公司按照国家法律规定和劳动者约定试用期。

（2）试用期间被确认不符合录用条件的职工，公司将解除劳动合同并不支付补偿金。

（3）职工试用期满表现合格，可以转为正式职工，享受公司正式职工各项待遇。

（4）职工试用期间有下列情形之一者，不得继续任用，并解除劳动合同：

4.1曾因严重违纪被公司解除劳动合同（或开除）者； 4.2严重违反社会公德，法律道德，品行不良者； 4.3患病及不胜任试用岗位者； 4.4请事假累计达5天以上者；

4.5未住院病假累计达到5天以上或住院病假累计10 天以上者；

4.6有旷工记录者；

4.7法律、法规规定的其他情形； 4.8违反厂纪厂规有过处罚者；

第三条 解职

（一）职工解职分当然解职、主动辞职，公司单方解除劳动关系、退休等四种。

（1）.当然解职

1.1公司与职工协商一致提前解除劳动合同。

1.2职工劳动合同期满公司没有通知职工续签劳动合同。1.3职工劳动合同期满职工提出不再续签劳动合同。1.4职工在职身故。1.5公司倒闭注销。

当然解职按国家相关法律规定办理（２）主动辞职

2.1劳动合同期未满，职工主动辞职者，应提前30天，以书面形式向部门主管提出申请，应写明离职原因；职工在试用期内辞职，需提前三日向部门主管提出申请。2.2辞职申请未经批准前，应继续工作，不得先行离职。经批准辞职后，须向所在部门办理有关移交手续。因未办理移交造成的损失由职工本人负责。

2.3辞职者若和公司有（培训）服务期约定而未履行完服务期限的，应按照协议约定支付相应的违约金。

2.4辞职者如是核心岗位职工（高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员），辞职前须和公司签订竞业限制协议。

2.5离职手续办理完毕之后，职工方可离职。（3）公司单方解除劳动关系

3.1.1因劳动者过错而解除的，公司不支付经济补偿金。3.1.2试用期不符合录用条件；

3.1.3严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害； 3.1.4同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响，或经提出，拒不改正；

3.1.5以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使对方违背真实意思订立或变更造成合同无效； 3.1.6被依法追究刑事责任；

3.1.7符合劳动法规规定的其他情形。

3.2非因劳动者过失而解除的，须提前30天通知本人或额外支付一个月工资，同时公司应当支付经济补偿金，支付标准按相关法律规定。

3.2.1患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作或另行另安排的工作；

3.2.2不能胜任工作，经过培训或调岗，仍不能胜任； 3.2.3客观情况发生重大变化，原劳动合同无法履行，协商不一致；

3.2.4符合劳动法规规定的其他情形。（4）退休

职工退休分自然退休（男60周岁、女50周岁）和一次性退休（有疾病提前退休等），按有关社保规定办理。

（二）职工因解职不能继续工作时，须由所在部门主管督促其办理有关移交手续后，到人事管理部门办理解职手续。

（三）职工自批准离职之日起，必须在一周内办理完所有离职手续，离岗离厂离宿舍。

第四条 人事档案

（一）建档

人事管理部门应为职工建立人事档案，记录职工在公司的工作情况。书面材料（含复印件）包括但不限于以下内容：

1.求职材料、离职材料、体检材料、毕业证书、学历学位证书、资格证书； 2.照片、身份证明材料； 3.劳动合同书、劳务协议书；

4.培训协议书、竞业限制协议书、保密协议书； 5.社保材料；

6.工作期间奖惩记录； 7.工资单、福利记录；

8.出勤记录、加班记录、请假/调休记录； 9.特殊工作操作证书或上岗资格材料； 10.其他须存档材料。

（二）保存

1.材料未过保存期限不得遗失丢弃。材料由公司人事管理部门统一保存。

2.公司另行制定人事档案管理规定的从其规定。

（三）公司运用ERP系统建立职工电子档案，各部门管理人员依权限维护和使用该系统，实现资源共享，提高工作效率。

第三章 劳动合同

第五条 合同对象

公司职工分为合同制职工、劳务制职工。

（一）合同制职工是指与公司签订《劳动合同》的人员。

（二）劳务制职工是指退休返聘人员、临时聘用人员、协议聘用人员、非全日制用工等，公司与其签订 《劳务协议书》。劳务制职工依《劳务协议书》享有权利和义务，一般不属于公司正式职工。

（三）职工自录用之日起，必须和公司签订劳动合同或劳务协议，不签者公司将坚决不予录用。

第六条 合同期限

（一）公司规定劳动合同期限分为无固定期限与定期限两种。

（二）普通职工与公司首次签订劳动合同一般为4年期限；续签劳动合同一般为6年期限；职工连续工作满10年的可申请签订无固定期限合同。

（三）普通职工首次和公司签订的劳动合同时，前三个月一般约定为试用期，应届大中专毕业生约定为六个月。

（四）公司引进和的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立。

（五）公司与劳务制职工订立的《劳务协议》，期限一般为三个月至一年。

第七条 合同管理

劳动合同由公司人事管理部门统一管理，包括建立健全劳动合同管理制度、劳动合同的签定与鉴证、《劳动合同书》与《劳务协议》建档保存等。第八条 劳动争议

（一）公司设立劳动争议调解委员会，劳动争议调解委员会由职工代表、单位代表和工会代表组成，其主任由工会代表担任。

（二）有关劳动合同期间发生的劳动纠纷或争议，由劳动争议调解委员会出面调解，妥善解决。

第四章 考勤管理

第九条 考勤制度

（一）上下班时间

1.职工均须按岗位（工种）规定时间上下班，一般岗位上下班时间安排如下： 1.1车间人员：早班:7:30-19:30 晚班:19:30-7:30 一个礼拜换一次班，工作24小时换另外一班。1.2换料、制作、中空玻璃、安装车间： 早上:7:30-11:30 下午:13:00-18:00 1.3办公人员： 早上8:30-11:30 下午:13:30-18:00 1.公司可以根据本公司(或某部门、某岗位)实际需要另行制定其上下班时间，公布后报人事部门备案。

2.以上时间包含工作餐时间，不计入上班时间。

（二）考勤规定

1.职工应准时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.职工（除公司级干部外）上下班均须亲自办理考勤打卡，以记录出勤时间。如有特殊原因确实不能按时打卡的，普通职工由部门主管核签，中层干部由公司领导核签名，送劳资管理部门补勤。3.旷工定义：

在未被批准的情况下，不到工作岗位或离开工作岗位视为旷工。包括但不限于以下方面：

3.1无故缺勤1小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准者。

3.2 请假未获批准即擅自不上班者（包括续假未获批准）。

3.3以虚假理由请假并获批准而不上班者。4.旷工处理：

旷工期间劳动报酬及福利待遇不予发放，并另行

扣罚：旷工天数X 3 X日基本工资。5.迟到、早退15分钟每次扣罚5元，16分钟至30分钟每次扣罚10元，31分钟至60分钟每次扣罚20元，1-4小时算旷工半天，4小时以上按旷工1天处理。

6.每月累计迟到和早退满五次作旷工1天处理。7.当月旷工两天警告一次；当月连续旷工三天，或累计旷工五天记过一次；当月连续旷工五天或月度累计七天、累计十天旷工者将被视为严重违纪，立即解除劳动合同。

8.自行离厂处理：职工未办理离职手续，或未办理请假手续，或请假未被批准即不来上班者，即为自行离厂。自行离厂视为旷工，自行离厂天数为旷工天数。

9.公司根据具体情况，对迟到、早退和旷工处理另有合法规定的，从其规定。

（三）考勤卡的管理

1.考勤卡不得弄虚作假、不可修改、不可伪造、不得代打卡，否则被视为违纪行为。

2.职工应对考勤卡妥善保管，一旦发现损坏或遗失，应立即向劳资部门补办，并支付工本费。

3.职工每天正常工作一般采取协商工作时间和协商工资制度。特殊情况需服公司领导批准后方可执行。

4.公司干部领导、外勤人员、供销人员、非生产性值班人员，和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工实行不定时工作制。平时按公司规定时间（例如常日班时间）上下班。但是，遇工作需要至工作时间不能按八小时计算的，不计加班，不另支付加班工资。

5.实行不定时工作制的岗位可以有部门变动，但需经过总经理和劳动部门批准。

6.职工因出差或其它业务关系无法计算工时的，按其平日正常工作时间计算。

第五章 考核

第十二条 考核目的

为如实反映公司各级人员的平时工作表现及业绩，作为职工工资发放、奖惩、职务晋升、教育培训的依据。第十三条 考核项目

公司职工考核分为试用考核、月考核、年考核三种。

（一）试用考核

新进人员试用期满，根据试用期的工作表现优劣及岗位技能、操作水平加以评定，作为是否同意转正、延期转正、解除劳动合同的依据。

（二）月考核

每月根据职工过去一个月来的工作优劣加以核评，包括工作质量、工作数量、奖惩记录、出勤记录等方面。

（三）年终考核

1.对象：全体中层以上干部，及全体供销人员、财务人员等。

2.内容：工作业绩；工作责任性；奖惩记录。第十四条 考核办理程序

（一）试用考核办理程序

新进人员（无经验者）试用期满，由人事劳资管理部门开立“试用人员考核表”，交用人部门做考核，再反馈到人事部门审核后，呈报公司领导作高薪依据。

（二）月考核办理程序

用人部门应于规定时间前，将本部门人员的月考核表报送公司领导审批后，交人事劳资管理部门办理月薪结算手续。

（三）年考核办理程序

用人部门主管根据所属人员在年内的工作业绩、工作责任性、奖惩等情况，以书面形式考评后，送公司汇总，供总经理办公室议审定。

第六章 职工奖惩

第十五条 奖励

（一）优秀职工奖

职工品行端正，工作努力、勤奋好学、业绩优秀、效率特高，积极为公司的生产经营、工艺技术、内部管理创新策划、成绩显著者；或代表公司参加社会活动和竞赛，为公司获取荣誉，有具体先进事迹，为职工楷模者，给予优秀职工奖。每评比一次，由部门推荐，公司审定，视优秀程度，给予1000元以上奖励。

（二）合理化建议奖

1.职工可随时以书面形式向本部门或公司提出合理化 建议。通过实施能够提高经济效益，有利于改善公司投资环境、提高管理水平、提高产品和工作质量；有利于节支降本、节能减排、安全生产、减轻劳动强度、改善劳动条件、改进服务、增强市场竞争能力的方法、措施、方案，经部门初评后报公司审批。

2.职工提出的合理化建议或发明改革，经过试验检证或 实际应用，能直接或间接产生经济效益的，经公司审定，视效益（价值）程度，公别给予按创效的2%-10%提取计发奖金。

（三）见义勇为奖

公司职工在生产经营管理活动中发现有危害、损害、危及公司财产、人员安全的突发事件时，能临危不惧、见义勇为、挺身而出、积极组织抢救、扑救、排除隐患、抓获人犯、检举舞弊、减少损失，经公司审定，视贡献程度，给予1000元月3000元奖励。

（四）特殊贡献奖

对公司产生重大利益，经评估超1000万元以上者，经集团董事会审定给予特殊贡献奖。第十六条 处罚

处罚分警告、记过及解除劳动合同三种。

（一）警告

1.职工有下列情形之一，经查证属实，给予警告处分，并视违规程度给予0-200元的经济处罚。情节严重者，可予以记过处分。

1.1当月旷工两天者；

1.2找人代打考勤卡或代人打考勤卡者； 1.3不服从公司工作安排的；

1.4上班时间，躺卧休息，擅离岗位者； 1.5不按规定穿着或佩带劳防用品上班者； 1.6造谣生事，散布谣言者； 1.7有怠工作为者；

1.8工作时间闲谈嬉闹或做与工作无关的私事者； 1.9未经许可携带不必要物品进入工作场所者； 1.10未遵守安全作业（操作）规定者；

1.11不按规定放臵各种工具或未经许可持用他人使用的工具者； 1.12妨害工作或扰乱公司风纪秩序者； 1.13对公司的物品、财产不爱护，造成损坏； 1.14乱掷垃圾、损坏花木、污染环境卫生者； 1.15乱停乱放摩托车、三轮车、自行车者； 1.16住公司宿舍，不服从管理者； 1.17值班人员无故不到岗者；

1.18检查或监督人员未认真执行职务者；

1.19无正当理由不参加公司组织的各项活动及会议者； 1.20在生产厂区等禁烟吸烟者； 1.21酗酒、醉酒上班者； 1.22不走厂门翻墙进出厂区者；

1.23对上级指示或有期限的命令，无正当理由未能如期完成；

1.24在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

1.25对同事恶意辱骂或诬陷

1.26因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情世较轻者；

1.27和上述各项性质相同的行为； 1.28公司另文规定其它应警告的行为；

2.违纪职工作须出书面检讨，并记录在案，再犯时予以记过处分。

（二）记过

1.职工有下列情形之一，经查证属实，给予记过处分，并视违规程度给予经济赔偿和处罚0-2000元，情节严重者，公司解除与其劳动合同关系。

1.1 当月受到警告处分两次，或半年内累计三次者； 1.2当月连续旷工三天，或月度累计旷工五天者； 1.3在公司或宿舍（包括厂门口）发生争斗推撞者； 1.4发现异常或事故未及时上报或清除造成公司经济损失者；

1.5违反安全措施规定、违章操作致使公司遭受损失者； 1.6为逃避责任追究作假记录或假报告者；

1.7怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受损失者； 1.8仪器、设备、车辆等安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者；

1.9未经许可携带外人到生产和科研场所参观者； 1.10德行行为不合社会规范，影响公司声誉者； 1.11和上述各项性质相同的行为； 1.12公司另文规定其它应记过的行为；

2.违纪职工须作出书面检讨，并记录在案，再犯时予以解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金。

（三）解除劳动合同（没有补偿）；

以下行为属严重违纪，公司可立即解除与其劳动合同关系，不支付经济补偿金，并视违规程度给予经济补偿和处罚。1.半年内受到记过处分2次者。

2.当月连续旷工五天或月度累计七天、累计十天旷工者；

3.擅自涂改或假报、藏匿报表、凭证、账目者； 4.对损害公司利益的行为不及时向主管及有关部门反映或不配合调查或作伪证，情节特别严重者； 5.在公司或宿舍（包括厂门口）打架斗殴者； 6.伪造个人资料及经历，隐瞒事实进公司者； 7.对其他职工暴力威胁、恐吓、妨碍正当工作者； 8.通过不正当的手法、占有或侵吞公司财物者； 9.在生产厂区等禁烟区违章吸烟造成火警事故者； 10.伪造或盗用公司印章者； 11.对其他职工有以下行为者;11.1胁迫或挑唆其他职工作出或参与损害公司利益的行动;11.2殴打、或指使他人殴打其他职工； 11.3胁迫或引诱其他职工参与违法活动者； 11.4煸动怠工或非法罢工者；

12.以公司名义或利用职务的便利，挪用公款、收受贿赂、出卖公司利益，营私舞弊者；

13.利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者； 14.故意泄露公司技术、业务机密，致使公司蒙受重大损失者；

15.故意破坏建筑物、机械工具，或损毁公司财物，损失重大者；

16．未取得公司认可在其他单位兼职者； 17．窃取或泄露公司重大机密者； 18.在业务上有欺骗公司的行为者； 19.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； 20.偷窃公司或同事财物经查属实者；

21.有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；

22.在公司工作期间，受刑事处分者； 23.其它违反法令、规则或规定情节严重者。24.和上述各项性质相同的行为。

（四）责任追究

各制裁条款实行时，根据具体情况，除被处分人以处也要追究其他有关人员的责任，并作出相应的处分。第十七条 对职工奖惩案件各中层管理干部均可签报上呈公司领导审批后公布执行。

第七章 工资福利

（一）职工工资结构由基本工资、加班工资、考核奖金等项组成。

1.实发工资=应发协商工资-社会保险-个人所得税+其他奖/罚/扣/加项

2.加班工资：按国家相关法规规定执行。

3.公司根据实际情况另行确定有职工津贴的，从其规定。

（二）职工出差的差旅费及津贴等事项按公司财务规定执行。

（三）公司在国家法规规定时间内发放职工工资。

（四）公司将依法代扣代缴职工个人所得税。第十九条 劳保福利

（一）职工按岗位（工种）享受有关劳动保护用品及有关福利待遇。

（二）公司为所有合同制正式职工缴纳社会保险，其中包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。需由个人缴纳部分由公司在职工工资中代扣代缴。

第八章 职工培训

第二十条 培训目标

（一）为了进一步开发公司人力资源，树立良好的企业形象，提升职工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀职工，实现公司战略目标。

（二）各公司人事管理部门在规定的职责范围内，分别负责落实本单位内有关的培训工作。第二十一条 培训体系

（一）公司的培训工作由一级培训和二级培训共同运作。

（二）一级培训主要负责公司中层及以上干部和科室人员培训，请兼职讲师培训公司范围内的业务培训。

（三）二级培训由公司针对实际需要开展业务、操作技能培训。

第二十二条 培训类型

培训分为内部培训与外部培训两种。

（一）内部培训

1.入职培训

职工经面试考核录用后即接受入职培训。培训的内容包括：

1.1公司介绍、企业文化、组织结构 1.2员工手册、企业文化、组织结构 1.3安全生产知识

2.上岗培训

新职工初次上岗由所属岗位的部门主管对其进行到岗后至试用期满前的业务培训。培训内容包括：

2.1部门的职能与工作目标 2.2岗位所要求的技能 2.3安全培训

2.4实际操作技能与工作程序 2.5本部门与其它相关部门的合作关系 上岗培训的考核结果与职工转正评定相结合。

3.在岗培训

在岗职工业务培训由各部门按照培训计划组织实施。培训内容包括： 3.1岗位交流培训 3.2业务提高培训 3.3新规定、新技术培训 3.4新设备操作方法等培训

（二）外部培训

根据各部门岗位要求结合职工个人需求，由部门负责人提出申请，经总经理批准可委托有关培训机构来公司培训或组织有关人员参加公司外部培训。第二十三条 培训方式

包括脱产、半脱产、在职三种。

第二十四条 凡公司出资培训的，培训前职工应根据要求与公司签订培训协议，其中的服务期限若超过合同期限，则以服务期限为准。对于违反《培训协议书》的职工，公司有权要求其按协议约定赔偿违约金。

第九章 假期制度

第二十五条 请假规则 职工因故需请病假、事假、婚假、产假、丧假、年休假，或需要调休的，都应该办理请假/调休手续。请假前，由职工填写《请假/调休申请单》，请相关领导签字确认，交由人事劳资管理部门备案。

（一）生产一线人员：请假/调休10天以内的，需向车间/部门领导申请批准；请假10天以上的，除了向车间/部门领导申请同意外，还要经公司领导批准方可执行。

（二）办公室人员和干部：请假/调休5天以内的，需向部门领导申请批准；请假5天以上的，需向公司领导申请批准。

（三）如遇紧急情况致使职工无法提前办理请假手续的，职工应该及时请同事代请假（须主管认可），或向主管电话请假，并于返回公司当天补齐请假手续。

（四）职工休假期满续假，必须重新办理请假审批手续，前后休假时间合并计算。否则，过期未上班者，按旷工处理。

（五）职工假后返回公司当天必须至部门考勤员或人事劳资管理部门销假。

（六）未办理请假手续或手续不齐全者按旷工处理。

（七）有关领导及部门在接到职工的请假单后，应及时给予答复。

（八）公司根据本单位实际情况，另行确定合法的假期管理制度的，从其规定。第二十六条 法定节假日 公司按国家规定安排职工在法定节假日休假。根据工作需要由公司安排职工上班的，算法定节假日加班。

节假日元旦（1月1日）春节（除夕、初

一、初二）国际劳动节（5月1日）国庆节（10月1日）清明节端午节（农历五月初五）中秋节（农历八月十五）假期一天三天一天三天一天一天一天

第二十七条 年休假

在上连续工作1年的职工，每年可以享受的休假天数。具体由公司董事长决定。第二十八条 事假

职工因事必须请假，由本人亲自向所在部门主管办理审批手续。一次事假一般不得超过10天，全年不得超过30天，事假期间不得工资。第二十九条 病假

职工因病必须治疗或休养时，由本人亲自向所在部门主管办理病假申请。病假全年累计一般不得超过30天。重病或非因公负伤、特殊疾病（如癌症、精神病、瘫痪等）的职工，病假时间超过一个月的，须经公司领导批准。医疗终结已丧失劳动能力的，应退出劳动岗位，终止或解除劳动关系。符合退休条件的，办理退休手续。如癌症、精神病、瘫痪等特殊病人，在国家规定的医疗期满后仍未痊愈的，应终止或解除劳动关系。住院或超过3天病假者，须有市级以上医院开具的“医生诊断证明书”交主管部门签字。病假待遇按国家相关规定执行。第三十条 工伤假

（一）职工因工受伤需治疗或休养时须申报工伤假。工伤假按实际治疗或休养所需，由市级以上医院开具诊断证明结算。

（二）工伤假者在痊愈后应立即撤销复职，否则以旷工处理。

（三）工伤假者在痊愈复职时应向公司提供指定公交医院病历卡、出院小结、用药明细、医疗发票及本人身份证复件等资料。

（四）工伤医疗期间享受工作津贴。（标准按本市最低工资标准执行）第三十一条 婚假

职工符合法定年龄结婚，可享受带薪婚假3天。第三十二条 产假

（一）女职工产假一般为90天，产假工资按本市最低工资标准发放。

（二）本条款内容，仅限于符合国家计划生育政策的职工，非婚生育和非计划生育职工均不适用。

（三）涉及女职工劳动保护，以及计划生育待遇的均按国家相关政策办理，具体由公司董事会负责解释和办理。第三十三条 丧假

（一）职工直系亲属丧亡后，符合规定者可享受带薪假丧假3天。

（二）职工夫妻双方父母（养父母、继父母）配偶、子女丧亡给假3天。

第十章 住宿规定

第三十四条 集体宿舍

（一）外地职工及本地超地15公里以外，可向公司后勤部门申请安排集体宿舍。

（二）住集体宿舍人员必须遵守宿舍管理规定，违规按规定处理。

（三）集体宿舍按人每月核定用水用电标准、超过定额，由本室居住人员个人分摊承担。

（四）集体宿舍电视收视费、房租金由居住人员分摊承担。第三十五条 夫妻宿舍

（一）外地职工夫妻二人都在公司工作满半年以上者（有结婚证书、婚育证书），需要住夫妻宿舍的，可向后勤部门申请安排夫妻宿舍。

（二）夫妻宿舍住户必须服从公司后勤部门的统一管理，清卫安全自理，必须遵守夫妻宿舍管理规定，违规按规定计收。

（三）夫妻宿舍住户水电费、电视收视费自理，由公司后勤部门按公司规定统一计收。夫妻宿舍房租金按公司规定计收。

（四）夫妻宿舍原则上不得擅自留宿厂外人员，如确实有家属、亲属来访，须向公司安保部门申报。第三十六条 其他

（一）除集体宿舍、夫妻宿舍外，由公司向职工提供住宿场所的，均按公司规定执行；

（二）所有住宿人员均应遵守公司宿舍管理规定，自觉服从宿舍管理人员的管理；

（三）离职人员办理离职手续完毕后，必须在三天内搬离公司宿舍。违者按五至十倍收取房租，性质恶劣者送交派出所处理。

第十一章 人员出入厂规定

第三十七条 职工出入管理

（一）上班时间职工因公因私外出都需办理出门手续，交门卫识别后方可出厂（除公司领导、业务员、财务部门人员、汽车驾驶员外）。

（二）公司级干部出厂不填写出门证，但须由门卫记录出入情况。

（三）上班时间请假者应于门卫考勤打卡后放行。

（四）携带包裹物品出入门应主动打开向门卫出示。第三十八条 外人出入厂管理

（一）接洽业务的客户来客进厂时，门卫应先以电话联系被访部门的有关人员，经证实或同意接洽时，中层干部以下人员原则上在门卫接待室洽谈。

（二）本地街道以上领导来访时，办理来客登记单可直接进厂到被访部门。

（三）工程安装、维修人员初入厂时，应办量来客登记手续，驻厂工作期间，办理临时出入证。

（四）经人事部门许可，求职人员执求职材料可以进厂到办公室参加面试。

（五）非本公司车辆出厂时应打开后备箱接受检查。

四川铭时建材有限公司

2012-11-23