2011年研发部年度总结及2012规划

第一篇：2011年研发部年度总结及2012规划

2011年研发部年度总结

即将逝去的2011年对于研发部而言，是忧喜参半的一年。美的双桶洗衣机的问题致使我们在美的洗衣机方面的研发全部叫停，原有产品也被切换，使公司的经营一度进入了严冬期。对此我们并没有放弃，在青岛总部及公司领导的关怀和帮助下，积极开拓新客户、新产品，先后进入了海尔冰箱、海尔洗衣机并在其中占有较大配额。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企业也进行了初步接触，初步缓解了公司的经营压力。现将2011年的工作做如下总结：

一、美的洗衣机方面

2010年国内市场的开发已基本完成，因此2011年在美的洗衣机方面我们的主要研发方向在于海外市场，目的在于稳固国内市场的前提下逐步打开海外市场，为此我们也做出了很多的努力。首先双桶洗衣机方面我们在与海外双桶洗衣机负责工程师-王辉接触后，先后对海外洗衣机5kg系类的C型号、503机型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款机型上衬进行研发和设计工作并且相关各项实验也已通过，其中503还做过500套试流。海外全自动洗衣机方面我们也先后对7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系类的各款机型进行了研发设计，相关各项实验均已通过。但最终不管是海外双桶洗衣机还是全自动洗衣机都以为美的方面与客户美的方面与客户没有沟通好和美的自身担心防潮海运的问题迫使项目终止。海外散件方面研发设计过箱体固定件2002、1402、散件托盘箱等产品。

与海外市场开发的失意不同，国内市场的开发却取得了一定的成果。小型脱水机MP25-S168和TP25-S159上衬先后研发成功并正式供货，并一度成为夏季洗衣机的主打产品。除此之外TP80-708上衬也研发完成并且已经供货。全自动洗衣机方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研发设计完成，各项实验和前期的试流也已通过，尽管最终因为双桶洗衣机的问题和美的方面对于蜂窝的不信任而没未推行。

二、美的冰箱方面

1、美的小冰箱BCD-113LCZ机型护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，6月初已正常供货，目前订单量较少

2、美的对开门冰箱上盖及护棱蜂窝纸板方案按照降成本要求设计完成，实验及试流流程也已通过，但最终由于美的研发部原因未能供货

3、美的多开门冰箱护棱包装方案送美的研发，由于美的零部件公司及价格问题未使用

4、美的多开门冰箱及法式冰箱底衬用纸护角方案已完成，8月初由南京公司正常供货

5、美的冰箱欧款护棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/ M6P0-923按照美的研发部加大保护面积要求设计完成，实验及试流流程也已通过，由于生产线操作人员难装配未能供货

6、美的冰箱护棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案价格较低且EPE为异型，将其更改为EPE条方案，8月初已正常供货

7、美的冰箱护棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/636916原方案为粘贴EPE条，将方案优化为使用覆膜蜂窝纸板，方案已送样封样，由于现阶段美的订单较少，还未切换此方案

三、美的冷柜方面

1、美的冷柜MCZ7-906护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，7月初已正常供货，订单量较少

2、美的冷柜护棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改为我公

司覆膜方案，实验已通过且已送样封样，但客户订单较少，美的将订单取消

3、美的冷柜上盖蜂窝纸板方案按照其要求设计方案已完成，但由于降成本太少，此项目被冷柜研发部取消

4、美的冷柜上盖海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已设计完成，实验已通过且已送样封样，由于订单问题，尚未试流供货，此订单15000套

四、美的中央空调方面

1、美的中央空调的样块和纸护角的测试均已合格，已获取合格供应商资格

五、合肥海尔冰箱方面1、4月中旬，4款海尔冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥实际生产要求转换，试流后即切换正常供货；11月初为了改善装配情况，将1473A改为破面压痕2、12月初，4款海尔冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥实际生产要求转换，已正常供货

3、另外7款海尔冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有样检单，无法送样封样，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送样报检，但订单量很少

六、合肥海尔洗衣机方面

1、海尔波轮洗衣机70-918系列包装内衬方案根据合肥实际情况已调整设计完成，12月初正常供货，生产工艺流程基本成熟

2、海尔双桶洗衣机85-987系列包装内衬由青岛研发提供，现生产工艺流程基本成熟，未正式供货

七、索伊电器方面1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已设计研发完成，6月初正常供货2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案设计研发完成，由于其包装箱尺寸更改，导

致装配有问题，准备整改包装箱，已正常供货

3、索伊空调已投入生产，由于借用外来包装未采用我公司蜂窝纸板方案，与采购接触几次均未有进展

八、晶弘冰箱方面

1、晶弘冰箱211机型立柱方案已设计完成，除颠簸实验外其他实验均已通过，进一步操作商讨中

九、美菱冰箱方面

1、美菱冰箱护棱及冷柜垫块参加投标已中标，未送样，现方案生产较复杂，等供货后根据实际情况更改方案

十、蓝盾托盘箱方面

1、根据客户要求设计完成蓝盾托盘箱蜂窝纸板整体包装方案，客户对此方案很满意，但由于订单较少，供货方式未达成一致，未供货

十一、鑫昊等离子方面

1、将鑫昊等离子原周转衬垫方案优化为整体装和只提供衬垫两种蜂窝包装方案，客户对此方案很满意，但此衬垫客户只用于送样，需求量较少，无法量产 十二、三洋洗衣机方面

1、三洋XQB50-M805Z洗衣机包装内衬方案已设计送样，由于其内部原因，未做实验。

2011年已经结束，经过一年的努力，研发部共设计完成包装方案30项，优化方案5项，其中洗衣机包装方案16项，冰箱包装方案17项，其他包装方案2项；样品室制作样品1898件，其中洗衣机包装内衬242套。虽然取得了一定的成绩，但也有失误和不足：1.在研发设计包装方案的过程中，有时会忽略掉生产实现的问题，造成不必要的麻烦；2.对于外来文件未经核实的信任，导

致后续工作的被动。今后的工作中，研发部将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握市场的发展趋势，提高研发水平。此外，按时按质完成公司交给的各项研发工作，并定时定期在研发部内部开展交流讨论，夯实基础，强化管理，出色完成各项任务。

2012年工作规划

根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定了2012年工作规划如下：

一、新产品开发

1、配合市场部开发海尔洗衣机其他型号的产品包装内衬，如海尔双桶洗衣机85-987系列、波轮洗衣机50-918系列等，开发海尔空调柜机及挂机室内机的蜂窝纸板包装内衬

2、配合市场部积极推进晶弘冰箱立柱蜂窝纸板方案的切换，现正推进BCD-211系列机型，争取186/187/201等机型EPS立柱切换成蜂窝纸板，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额

3、配合市场部对索伊冰箱现有其他主打机型的EPS立柱优化为蜂窝纸板方案，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额，推进索伊空调柜机和挂机室内机的蜂窝纸板包装方案

4、由于只是初步接触美菱冰箱，未有实质性进展，成熟后配合市场部对美菱冰箱各项工作的推进

5、配合市场部联系跟踪格力空调、欧力电器、美普达电器、京东方、合肥三洋等意向客户

6、配合市场部做好其他工作

二、工艺文件

对于新开发及优化的产品，及时将工艺书下发到生产部，与生产部沟通解决生产过程中出现的问题。

报告人：杨峰

2011-12-25

第二篇：公司研发部部门规划

XXXX 公司部门规划

概述

研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。

目前研发部面对有一下几点问题：

1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。

5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。

6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。

7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。

8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。

9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。

就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。

研发部 主要工作任务

研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：

1：XXX 系列产品开发需求 2：XXX 系列产品的完善开发需求 3：XXX 公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求

三 研发部组织结构与责权

第一节 研发部组织结构

研发部 组织结构图

图 图 1 1--1 1 技术研发部组织结构图

二、研发部岗位分布图

图 图 1 1--2 2 研发部岗位分布图

在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。

第二节研发部职责与权力

一、研发部职责

研发部的具体职责。

1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。

2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 8：组织编制部门管理制度

9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

二、研发部权力

为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。

1：对研发产品的推广有参与权 2：对生产经营过程中的技术问题有决策权 3：对产品开发、技术改造、技术引进、技术措施等计划有审定权 4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 5：对技术部员工的考核有参与权及建议权 6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权

三、研发 小组职责

设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有 4 到 5 个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：

1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组。

2：根据工作要求，编写设计任务书等程序文件。

3：根据设计要求设计开发产品，并试制样品。

4：为生产部门、质检部门提供技术支持。

5：编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。

6：编写安装、操作及维护说明书。

7：对公司相关部门提供需要的技术支持。

四 研发部工作流程

根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。

一：

新产品设计开发流程

新产品设计开发流程图说明：

1：公司或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。

2：设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。

3：调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是

否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。

4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。

5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。

6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。

7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。

8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。

9：技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。

二 ：

产品 小批量 生产加工流程

图 4-2 产品生产加工流程图

产品生产加工流程图说明：

1：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产； 2：设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸； 3：编写 BOM 表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单； 4：审核：由研发中心经理负责各图纸及 BOM 表的审核； 5：生产计划表：生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查； 6：领料：根据 BOM 表至公司仓库领料； 7：生产组装：生产小组根据生产图纸组装制作产品； 8：检验：质检部门根据产品检测要求、对产品进行检测； 9：入库：将生产检验完的产品办理入库工作。

五 研发部研发经费管理办法及项目奖励方案

研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求

的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。1 ：

研发部研发经费管理办法

本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：

1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费； 2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放； 3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的 40%； 4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销； 5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力； 2 2 ：

研发项目奖励方案

为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：

1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人； 2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定； 3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数 项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：

项目成果

考核得分

分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60 分以下 项目考核系数

1.1 1 0.9 0.8 0 4：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：

1：项目负责人所得奖金

2：项目组成员所得奖金

3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：

个人考核分数

得分≥90 90>得分≥80 80>得分≥70 70>得分≥60 得分<60 个人考核系数

1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 3 3 ：

专利申请及奖金

1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起 2 个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于 3000 元，一项实用新型专利奖

金不低于 1500 元，外观设计专利奖金不低于 1000 元。如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。

2：专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。

3：所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权力属于公司；申请被批准后，公司为专利权人。发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。

六 研发 部岗位职责

第一节研发岗位职责

一、研发部经理 岗位职责

研发部经理是在研发中心总经理的领导下，根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给研发中心总经理，参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。

1：组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情

况。

4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。

7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。

8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。

10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。

11：负责部门的培训、考核工作。

岗位职权 1：对部门员工的考核评价权力。

2：对部门员工的面试和录用任免权力。

3：对设计工作的审核权。

4：对技术事故的处理权力。

5：对新产品开发方案向上一级主管提报权力。

承担责任

1：对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对项目出现设计异常情况负间接责任。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

二、结构 工程师岗位职责

结构工程师参与建立研发工作标准与规范，协助总工程师组织完成产品研发工作，管理产品研发项目，进行产品的改良升级。

1：参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 2：了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料 3：根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请 4：负责产品研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行 5：开展需求分析与确认，组织进行产品的概要设计与详细设计工作 6：组织进行对产品的测试，编制测试报告 7：分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划 8：执行研发费用预算及实施成本控制 9：配合各部门完成产品开发、老产品维护工作。

10：指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作 11：完成领导临时交办的其他工作

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作月目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

5：对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。

三、电气工程师岗位职责 1：电气图纸绘制、电气部件选型等； 2：电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转化； 3：解决技术问题并估算成本和时间； 4：产品试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施； 5：确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料； 6：监控产品使用以提高未来设计。

7：负责本公司电气技术方案的审定和申报；

8：负责项目电气工程（强电和弱电）的设计、投标的技术管理工作； 9：帮助主管经理完好库存备件及更新； 10：负责电气设备的选型； 11：与相关部门对接并解决对接中的问题； 12：解决技术问题并估算成本和时间； 13：监控产品使用以提高未来设计。

14：经常深入现场，了解、掌握电气设备的技术状况和使用维护检修情况，发现电气设备问题，并提出合理化意见。

15：参加电气产品分析和处理，进行产品电气部分的设计修改和设计改进，提供防范措施并督促落实。

16：协助相关部门完成专业培训工作。

17：协助解决生产过程中其他部门提出的技术问题。

18：完成领导交办的其它工作。

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作月目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

五、助理 工程师岗位职责

助理工程师的主要职责是辅助结构工程师进行产品的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为产品决策提供依据。根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级，按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。完成相关图纸绘制、设计数据的输出。

1：严格执行产品研发工作相关规章制度和工作标准 2：参与产品研发相关的评审工作 3：做好产品开发和老产品改进工作计划，有序实施并总结。

4：负责产品设计和相关资料（产品图纸、装配工艺卡片、检验卡片、夹具图纸等）的编写及整理。

5：负责产品项目开发的进度跟踪、样品确认以及解决产品开发过程中出现的问题。

6：保管好自己使用的工具,设备及资料。

7：及时配合生产部、质控部做好技术方面的服务和质量处理。

8：完成领导临时交办的其他工作

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责 3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

六、标准 化 工程师岗位职责

标准化工程师的主要职责是负责公司标准化工作，根据产品规格需求，编写标准化方案、制定标准程序文件、标准文件的校对等。

1：严格执行产品标准化工作相关规章制度和工作标准。

2：做好产品图纸文件的编号、更改及校对工作。

3：负责严格监督实施现行标准及提出意见、要求并督导实施。

4：做好技术文件的分类归档、管理工作。

5：有计划的组织公司设计人员、工艺人员及其他专业人士进行标准化业务

培训，提供他们的工作水平。

6：协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。

7：制订、修改标准化工作的有关规章制度。

8：完成领导临时交办的其他工作。

岗位职权 1：按规定审批程序，对图纸不合格处纠正权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2：对设计人员中，不规范的设计行为有制止权。

3：对设计人员、工艺人员培训有决策权。

4：有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术工作进行布置和指导。

5：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责 3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

七、包装 工程师 岗位职责

包装工程师的主要职责是负责组织编制包装材料设计文件、图纸，组织收集包装材料设计资料，拟订包装材料设计计划等。

1：协助技术研发经理制定本部门发展规划和工作规划。

2：组织编制包装材料设计文件、图纸，组织收集包装材料设计资料，拟订包装材料设计计划。

3：承担设计方案中的包装材料设计工作，包括印刷图案设计、包装图案设计。

4：负责对包装材质的审核鉴定工作。

5：主持包装材料设计的交底工作。

6：编写设计说明书和目录。

7：与生产部门沟通，做设计回访指导。

8：向销售部门提供说明，编制培训教材。

9：完成领导临时交办的其他任务。

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

八、报价 工程师岗位职责

1：负责研发部、生产部、采购部产品制造成本分析工作。

2：负责配合结构工程师完成开发产品报价工作。

3：进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作 4：协助经理，完成对产品成本的控制。

岗位职权 1：对设计成本评估修改权。

2：对产品成本分析结果有建议修改权。

3：评估成本方案，及时改进成本核算方法建议修改权。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对成本分析结果负责。

2：对成本分析结果造成的损失负责。

九、P ERP 助理 工程师 岗位职责

1：将产品做新型号规格性质的 BOM 表，添加编码。

2：做新型号的子 BOM 及副 BOM（打印文本档及存电子档）。

3：与生产组长沟通修改有误的子、副 bom 表及型号、名称。

4：协助经理，用 ERP 查库存及型号、名称。

5：增加型号时确认型号及名称。

岗位职权 1：对 ERP 系统的不合格处有建议修改权。

2：对不规范名称叫法有建议修改权。

3：技术资料借阅权。

承担责任

1：对 ERP 系统的错误输入负责。

2：对 ERP 系统的错误造成的损失负责。

十、专利 工程师 岗位职责

专利工程师的主要职责是在知识产权经理的领导下，负责指导本公司的知识产权检索、专利申请、纠纷处理、知识产权培训与教育、与相关外部机构的联系工作。

1：调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平。

2：代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作。

3：在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权。

4：监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权。

5：审查发明创造专利申报、奖励等事宜。

6：协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作。

7：参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析。

8：对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失。

9：负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系。

岗位职权 1：对公司专利不规范行为有建议修改权。

2：对不规范名称叫法有建议修改权。

3：技术资料借阅权。

承担责任

1：对公司专利的申请完成负责。

2：对个人所负责的工作情况负责。

3：对个人工作中出现异常情况负责。

十 一、工艺工程师岗位职责

工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。

1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7：协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10：完成主管布置的各项临时任务。

岗位职权 1：按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2：对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止权。

3：有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4：对产品技改方案向上一级主管提报权力。

5：技术资料借阅权。

承担责任

1：对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2：对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3：对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

4：对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5：对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

6：对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

7：对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

8：协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。

十二、文员 岗位职责

文员的主要职责是负责组织对设计成果进行建档管理、组织、监督与本企业产品、工艺相关的信息收集工作等。

1：在经理指导下广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息 2：协助经理定期编写市场调研报告，提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批。

3：根据部门要求对设计资料进行建档管理。

4：组织、监督与本企业产品、工艺相关的信息收集工作。

5：责成相关人员对各类相关设计信息进行建档管理。

6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。

7：对图纸资料进行发放管理。

8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。

岗位职权 1：对部门内的行政内勤工作的安排权力。

2：对不符合档案管理规定的行为的上报制止权力。

3：对经理布置工作的执行权力。

承担责任

1：对个人所负责的工作完成情况负责。

2：对个人工作中出现设计异常情况负责。

3：对办公室内勤工作负责。

第三篇：研发部会议总结

*******研发部会议总结

7月27日下午，***、***、***及研发部全体成员共聚***研发办事处，总结七月工作，部署八月工作。

首先，认清现实。由于前期客户***公司目前深陷环保“泥潭”，加之我事业部前期产品结构单一，客户群狭小，导致我事业部现状极不乐观。急需扩展产品体系，以满足不同客户的不同需求，同时也将我事业部带出困境。这需要市场部积极拓展客户群，研发部积极开发新产品。两部门相互配合，协同工作。

第二，前期工作总结。

1、市场拓展情况总结。主管市场开拓的***与***积极拓展客户群。在他们的不懈努力下，争取到了四五家单位，列为我事业部潜在客户目标群。***他们出差五天四夜，却只有一张住宿报销凭证。为了节省时间以接触更多的潜在客户，其余三夜他们均在火车上度过。他们这样的工作态度值得****事业部每位成员学习。如果每位成员都以这样的工作态度参与到事业部的建设与发展中，相信我们****事业部可以很快摆脱困境，步入正轨。

2、研发部开发情况总结。之所以将市场部争取的四五家单位列为潜在客户目标，主要是因为我事业部的产品结构单一，满足不了多样化的客户需求。所以研发部的责任重大。前期的研发调研时间相对较长，研发步调比较慢。由于时间紧，任务重，压力大就不言而喻了。前期研发部成员工作态度积极，值得肯定。现在***平台开发已经进入实质性阶段。***封闭式产品已经进入调试阶段，***开放式产品正在测试中。

第三，八月份工作展望。

1、研发部要在八月份上旬将***、***产品推进到生产线；八月份上旬***封闭式产品要进入生产线；八月份中旬推出***并进入到生产线进行生产；***产品进入测试阶段并争取在八月份下旬进入生产线。以争取建立结构优化，体

系完整的产品系列。

2、市场部继续跟进客户，了解市场需求，积极反馈信息。争取扩大客户群体，将潜在客户转化成事业部真正的客户。

第四，由于研发部组建不久，各种制度不完善，管理体制存在诸多不合理的部分，所以希望各位成员积极配合，积极献计献策，以争取早日建立体制完善、管理合理的研发部。

第五，集团公司决心。集团公司领导层对****事业的市场前景有着乐观的预计，对****事业部的发展前景信心十足。积极决策****事业部的建设，前期资源投入力度很大，投入热情也比较强烈。

****事业的建设要以市场为主导，客户需求为风向标。研发思路要围绕市场的拓展，满足市场多样化需求。我们的目标是建立平台完善，产品体系完整的，能满足不同客户需求的****事业。我们一定要坚定信心，脚踏实地，高效快速的完成任务、达到目标。

第四篇：研发部工作计划总结

篇一：研发部20xx年终总结及20xx年计划

时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本产品完成状况总结如下：

一、完成新开发产品共5项36款：

1.导热塑料P56灯杯1项共13款：

二、完成优化更新产品共2项12款：

1.投光灯产品1项共7款：

三、完成电源优化共8款：

四、配合外界控制电源优化共3款：

1．P56-220V-18WRGB开关控制电源1款；

2．地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；

3．P56RGB同上控制电源更新二代1款；

研发部20xx年计划

回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、强化技术管理

降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

二、加强产品开发管理

严格按TSxx949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发计划

1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。

5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：

6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：

篇二：研发部20xx年终总结20xx年计划

时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本工作完成状况总结如下：

在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；

关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。

开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。

在20xx年里研发部工作完成事项如下：

一、完成新开发产品共3项27款：

二、完成优化更新产品共3项20款：

三、完成电源优化共4款：

四、配合外界控制电源优化共4款：

研发部20xx年计划

随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、开发方针

“持续创新，稳步开拓，精益求精！”

LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。

二、开发目标

以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。

三、开发计划

1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。

5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：

6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。

第五篇：2011上半年研发部会议总结

金宏威公司研发体系2011上半年工作会议的感想 2011年8月12日到2011年8月14日，金宏威研发部全体成员共聚惠州罗浮宝田国际度假会议中心，总结2011年上半年的工作，部署下半年的工作计划，以及今后研发人员怎么样来迎合公司的发展步伐。

首先，要认清公司的发展方向，理解公司此的任务和目标，为了达到这个目标而贡献自己应有的力量。今年是公司由一个区域性的公司向全国性的公司的转变，并且也是公司坚持转型和扩张，引领和提升重要的一年。公司致力于绿色能源、智能电网、低碳经济、自有产品的研发（电力）等方面。

这点我深有体会，刚来公司报道时，公司的企业文化深深的吸引了我。从哪个时候开始，让我在心里就有所转变。一个公司的发展的方向就对于一个公司来说是很重要，而公司抓住了这个千载难逢的机会，顺应国家提出的智能电网改革、绿色能源和低碳经济都是社会发展的趋势。只有跟紧社会的发展方向，公司才有更加的发展壮大、才能走得更远。而只有这样，公司的每一位员工才会更加努力为了美好的未来而更加努力的奋斗。

其次，公司的刘总总结了研发体系目前的现状，以及研发今后从哪些方面所有做出的努力和发展。要清楚行业的标准和技术的标准，提升自由的产品的竞争力，先关注业绩，后关注业务。其中我觉得让我感觉最深的如何看待奋斗的目的。分为三个层次，第一：喊口号的积极；第二：奋斗的体力；第三：内心的奋斗。

对于每一位员工来说。一方面要将自己需要融入公司的整个团队之中，另外一个需要提高自己自动学习能力。为了公司和个人都需要好好的奋斗自己的力量，奋斗不是一句口号，不是随随便便就叫做奋斗，也不是日夜不停地加班才叫奋斗，然后自己在公司当中，能够觉得能够成就自我，感受到喜悦的奋斗，从内心当中不仅感受学习知识的快乐，而且是解决问题之后轻松的笑容。

第三，是关于每个部门的领导总结报告以及优秀员工的报告，整体上介绍了各个部门的现状和今后的发展规划。每个部门领导都用富有信心的语言阐述了部门的目前状况以及今后需要改进的地方，其中在这个总结当中，最令人难以忘怀的是优秀员工讲述“金宏威”各个版本的真实的故事。

对于每一位员工来说，都是金宏威的一份子，都需要为金宏威默默的贡献自己的光和热，相信公司会让你得到合理的回报。自己的言行举止都反映了公司的形象。在公司的整个发展当中，都会有无数的优秀的员工为了公司的发展默默的贡献自己的力量。了解到很多员工出差为了接触更多的潜在客户，都是用诚挚的心灵打开客户的心灵。他们这样的工作态度值得每一位员工学习。我们公司的产品结构跨度很大，研发部的责任重大。前期的研发没有很好的流程，时间都比较紧急，任务重，压力大就不言而喻了。经常会把设备拿到一些测试机构进行测试。我觉得研发部员工的工作态度积极，值得肯定。如果每位员工都以这样的工作态度好好的努力工作，相信我们研发部会蒸蒸日上。

我作为公司新进的一位员工，不仅是对于自己的工作要认真负责，好好的努力，还要不断和旁通部门进行沟通和交流，才能真正的体会到工作的责任心和荣誉感。