项目经理部党工委书记事迹材料

第一篇：项目经理部党工委书记事迹材料

××，1984大专毕业后就一直扎根基层工作。二十多个春秋里，他先后参加过济青高速公路、京九铁路、朔黄铁路、阿深高速公路、海南东环铁路等十余项重、难点工程建设，用辛勤汗水换来了单位年年被评为先进集体，个人多次被评为“优秀共产党员”、“优秀党务干部”和“先进工作者”。

2009年2月集团公司中标锡乌铁路二标127.62公

里的施工任务。××被通知火速赶往局锡乌铁路项目经理部担任党工委书记一职。面对零下30度的严寒天气和全年8.3亿元的施工任务，××知道这是一场硬战、苦战，不仅需要睿智谋划全局，更需要顽强拼搏的精神。于是，××和项目经理潘吉洪立即组织项目班子召开施工方案研讨会，决心一定文秘杂烩网要拿下这块难啃的“骨头”。为了迅速统一全体参建员工的思想，××组织召开了学习实践科学发展观动员会，并通过早点名，交班会、政工例会等途径给职工讲述项目当前面临的严峻形势，迅速将全体参战员工的思想统一到讲政治、讲高度的层面上来。

项目开工后的第一道难题是征地拆迁。××义无反顾地挑起了这副重担，负责征地拆迁和对外协调工作。管段地处内蒙古西乌旗境内，沿线地表物多，地方关系复杂，施工干扰非常大。自经理部建点起，××就组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了负责征地拆迁的领导小组，统一布置，统一指挥，积极对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的协调工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。于2009年3月20日率先在全线完成五个分部的临建工程，2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始施工，成为了锡乌线第一个开工的施工单位。

施工即大干，大干即高潮。为了迅速在各分部中掀起大干热潮，项目部对班子成员进行了责任分工，而××主动挑起了管段内四大控制工程最难的高日罕特大桥的施工任务。面对涉及内蒙古电力集团公司220千伏高压线这个最大的“挡路虎”，××与工会主席黄定军、四分部党工委书记熊向进三人天天跑电力公司，西乌旗电力公司不肯迁改，他们就连夜坐车去呼和浩特找自治区电力集团公司，为了让电力公司抓紧迁改，好几次××因为喝酒都www.住进了医院，2个月下来××瘦了4斤。而正是因为他这种埋头苦难的干劲，感动了电力公司领导，终于于9月23日停电开始迁改，比计划迁改时间提前一个星期。

为了优质、高效地完成锡乌铁路工程，经理部针对业主的工期目标，掀起“大干120天，确保顺利完成全年施工生产任务”劳动竞赛活动。××围绕“抓好党建促生产”的宗旨，强化项目“三会一课”制度，请党校专家为党员们上技术党课，提高党员的业务素质和思想素质。同时，在管段内广泛开展“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，并结合创建“党员先锋岗”、“红旗项目部”，“争做优秀共产党员”等活动载体，充分发挥党员的先锋模范作用。××还依据现场地质、水文特征，多次组织党员技术人员在现场对施工方案进行可行论证；在钻孔桩、墩台施工等方面提出了许多合理化建议，从而使方案更加切合实际，便于施工，确保管段的工程质量、安全、进度、文明施工一直走在全线前列，成为锡乌线的一个“亮点”。于2009年4月17日，锡乌铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日锡乌铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成锡乌铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成锡乌铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为锡乌铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年锡乌公司信用评价第一名。上半年中铁四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察中铁四局锡乌铁路工地时给予中铁四局高度评价，9月17日局董事长、党委书记张河川视察锡乌二标工地时同样给予了项目高度肯定

经理部下设的几个分部位置偏僻，为了丰富职工业余生活，他专门组织各分部、梁场经理、书记召开会议，要求他们及时配足配齐职工业余设施，他说“千万不能亏待了员工”，在他的要求下，各单位及时购置了乒乓球桌，羽毛球等体育用品，使广大职工在业余时间多了一份乐趣。

××不仅关心职工的生活，还十分关心青年员工的成长。今年分配了10名大学来锡乌，只要有机会××总会找他们谈心，了解他们的心声。在他的帮助和鼓舞下，10名大学生经过几个月的锻炼，个个逐渐挑起了大梁，这让××心里格外的高兴。

五月份，内蒙古西乌旗地区频发沙尘暴。××一边要求调度及时跟踪气象信息，根据气象信息调整施工安排，在沙尘暴来袭时停止桥梁施工和高空作业，保证员工的生命安全和身心健康。××还针对夏季施工气温高的实际，及时开展“送清凉”活动。

在广大职工心里××不仅是位项目领导，更是一位老大哥，只要谁有困难，他都会尽自己最大努力帮助他们。也是他这种把每一位职工的困难当成自己的事办的风格，赢得了职工的尊重和信赖，因此他也被大家尊称为“项目的贴心人”(

第二篇：项目经理部党工委岗位职责

项目经理部党工委岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督国家法律法规 以及上级的指示、决议在本部的贯彻落实。

2、认真抓好经理部及所属党支部的思想、组织、作风建设，确保 项目施工生产任务和各项经济指标的完成。

3、参与经理部重大问题决策，积极支持经理依法行使职权。

4、加强各级管理人员的教育管理，对干部的使用、调整、奖惩提 出意见和建议。

5、按上级党委授权负责审批工人党员。

6、认真做好思想政治工作，抓好精神文明建设，领导和支持工会、共青团依法独立负责地开展工作。

第三篇：优秀项目经理部事迹

陈仓区亚行交通项目第七合同段

项目经理部事迹

由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府2010-2011为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该项目自2010年10月开工，于2011年10月30日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查和慰问。

在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。

一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序

进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。

在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为12个月，在2010年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在2011年6月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。

二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度

由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及《项目实施方案及管理办法》，结合多年的施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。

在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、安全和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任。2011年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。2011年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。

三、多方考察，优化方案，节约成本

在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设臵在河道内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设臵拌合场和预制场所需电力问题花费巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。

坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。

四、以人为本，齐心协力、为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，克服重重困难，加班加点，任劳任怨。

一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。

如今，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川 渭河大桥建设已于2011年11月建成通车，为宝鸡市西山人民献上了一份优异的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了坚实的基础。

第四篇：2010党工委书记项目总结

望留街道党工委书记项目总结

望留街道共有60个村，85个基层党支部，党员1735名。去年以来，积极实施党建书记项目，推行社区党建网格化管理，初步构建起了社区党建新格局，提升了党建工作水平。

一、科学划定网格。工作中，坚持着眼于推进党建工作创新，着眼于落实党建工作责任制，着眼于实行党的组织和党的工作全覆盖，坚持“党员联责聚民心，支部联网促共建、左右联动促覆盖”的工作理念，按照地域相邻、横向到边、纵向到底、条块结合的原则，精确绘制党建地图，科学划分管理网格，成立了5个社区党总支、85个网格化党支部、270个片区党小组，将常住党员、流动党员、机关企业党员、下岗失业党员和驻区党组织准确标注于相应网格，将管区干部、社区干部、党建指导员、兼职委员、在职党员、社区志愿者分配到每一个网格党支部，每格定人、每人定责，形成了社区党总支、网格化党支部、片区党小组为主体的网格化社区党建工作网络，网格化联动、共推共进的强大党建合力，实现了党组织全面覆盖和党员精细化管理。

二、构建社区服务网络。通过开展创优争先、强堡垒做先锋活动，建立社区服务网络，党工委班子成员分别联系一个社区，社区党总支成员分别联系一个村（企业），社区党支部成员分别联系一个贫困户，采取一帮

一、多帮一的形式联系帮扶，积极协调解决贫困户生产生活中遇到的困难，共联系帮扶困难群众206名。在此基础上，着手构筑多元服 1

务格局，组建起“社区——村——网格”三级服务团队。社区服务团队定期深入各村、企业开展走访活动，上门倾听群众呼声，并根据群众诉求组织开展各类主题服务活动。村级服务团队以党员服务中心或全程办事代理点为阵地开展服务。单元网格服务团队负责收集信息，为群众提供相关服务。截至目前，已组建了65支治安巡逻队、36支志愿者服务队和28个帮教小组，配备了各类服务人员1600多名，实现了基层党员干部联系群众全覆盖和服务群众经常化。

三、建立网格互联互动机制。一是建立经常性联系制度。加强片区内各网格党组织之间的沟通互联，坚持分“格”不分家，开展经常性的联系群众活动，网格党小组及其成员以普遍联系为主，定期走访，准确掌握情况，做到“家庭情况清、人员类别清、区域情况清、隐患矛盾清”。联户党员对网格内的联系群众走访每年一般不少于10次，具体了解联系群众的思想和生产生活情况，力所能及帮助解决困难，发现隐患、问题及时向党小组反映汇报。网格服务团队成员以重点联系和提供专业化服务为主，主要发挥社情民意信息员、义务巡逻治安员、矛盾就纠纷调解员、卫生管理监督员和惠民便民服务员“五员”职责，有针对性地开展管理服务工作。二是建立横向联动机制。建立部门、学校、企业与村居党建“联建”机制，实施“党建联网”工程。各联建网格党组织之间坚持优势互补、资源共享、协调发展，不同领域的党建工作在相互渗透和促进中不断提升整体水平。三建立定期会议制度。建立健全网格党小组例会制度，每两个月召

开一次例会，汇总网格内的社情民意，分析群众的思想动态和现实需求，明确服务重点，切实提高管理服务的针对性。

四、建立党建信息化平台。一是认真做好网格内村民的调查摸底工作，全面掌握辖区内住户的基本情况。建立起集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、优抚、救助、医疗、教育、个人爱好等信息资料于一体的数据库。注重信息的日常维护和更新，特别注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。二是绘制“党建网格分布图”，标注单元网格的责任人，责任范围，党员及党组织数量，以及每个单元网格内的非公有制单位，各类文体、娱乐等活动设施及超市、医院等便民利民服务网点分布情况。三是畅通社情民意渠道。建立民情信息站，单元网格建立民情信息点，设立民情热线，准确、快速地采集和反馈群众各类需求信息和责任网格内的突发事件。班子成员认真履行“网格包干”责任，把握群众脉搏，记好民情日记。党支部对各类民情信息及时进行分类、汇集、分析，并注意网格信息的对比和互动，对影响政治安定、社会稳定的重大事件全面及时地上报街道民情信息处理中心，使群众能够就近、便捷地获得更加精准的服务，使各类突发事件能够快速、果断地得到妥善处理。

实施社区党建网格化管理，取得明显成效。一是促进了经济社会发展。通过网格化管理，合理调整党组织设置，实现了辖区经济社会不同领域不同板块间的有机衔接，形成了街村一体的基层党组织网络，促进了经济社会发展。2010年，街道全社会固定资产投入14亿元，同比增长35%；规模以上企业20家，销售收入9亿元，利税8200万元，同比增长36%、34%，地方财政收入3125万元，同比增长17%。二是促进了资源共享。通过网格化管理，把社区、村、各单位党建资源重新整合，通盘考虑，科学规划，把各种社会资源最大限度地整合到基层组织建设中来。三是增强了党组织凝聚力。通过网格化管理，党组织设置实现了由单一性向多样性转变，使党组织的活动与发展经济、服务群众紧密结合起来，从体制和机制上密切了党群、干群关系，党组织凝聚力号召力进一步增强。

望留街道党工委

二0一一年四月十八日

第五篇：安邵公路项目经理部党工委

安邵公路项目经理部党工委

丰富活动载体促进创先争优

一季度以来，安邵公路项目经理部党工委按照公司党委关于深入开展创先争优活动的要求，紧密联系工作实际，以“凝心聚力，促进项目和谐；筑垒树旗，推动企业发展”为主题，丰富活动载体，扎实推进创先争优活动。

一是开展“争创安全堡垒，争当安全先锋，促进项目安全生产”为内容的“两争一促”主题活动。项目部党工委以创建学习型组织、完善项目安全规章制度、强化领导干部作风建设、发挥党员保安全的作用、推进项目安全文化建设为主要内容争安全先进。共产党员以亮决心、亮身份、结对子、展作为为主要内容争安全先锋。通过充分发挥党组织和广大党员的政治优势，合力促进项目建设任务的顺利完成。二是开展“争创学习型项目党组织、争做学习型党员”为内容的“双争”活动。项目党工委通过建立健全学习制度、抓好组织学习、搭建学习的平台、创建学习环境争取达到学习制度完善、学习主题突出、学习形式多样、学习效果显著的标准；共产党员通过自身学习、带头学习、指导学习、争取达到学习意识强、带动作用明显、素质不断提升、学习成果突出的标准。积极营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，逐步实现全体员工对思想政治理论、业务技术知识、安 全生产知识全部掌握的良好局面。

三是开展项目党组织和党员公开承诺活动。按照承诺要求，通过组织评议、群众评议、展示承诺内容等方式对党组织和党员公开承诺进行监督考查，激发了项目党工委和党员认真履职、发挥表率的积极性，在施工一线迅速形成了比业

绩、争先进的工作氛围。同时，在项目领导干部中开展“增强事业心、责任感和工作激情，加强领导干部作风建设”活动，进一步加强了项目领导干部队伍建设，项目领导班子被公司评为2010年“好班子”集体、项目部荣获公司2010“党风廉政建设先进集体”称号。