应县巴黎大街施工总结 2

第一篇：应县巴黎大街施工总结 2

华联物流园区4#楼2013年年度施工总结

尊敬的各位领导：

我属应县建筑安装工程总公司4#楼项目部，2013年我方在华联物流园整体施工过程中，从中取得了极大的施工经验及教训，对施工经验和教训取得一次很大施工教育，促进了我方施工进度方面，人员配置,积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功。我方2013年施工进度缓慢,主要有以下几个方面:

1.人员方面：我方4#楼项目部在2013年施工过程中，施工人员短缺，人员安排不够合理，再加上施工程序复杂人员安排不够适当，造成工期拖延。

2.材料、图纸方面：次工程钢筋量较大，耗用人工较多,建筑造型复杂，户型变化多种，对此方面我方施工经验少，没有施工过如此外观复杂的建筑。同时在施工过程中,图纸变更不断,对我方施工造成较大的困难。

3.经济方面:我方项目部在技术、预算方面的失误，同时资金来源不够及时,没有把握好人员的流失,对我公司经济和工期造成较大的损失,企业造成很大不利。

经一年来的施工总结，我项目部对施工提高了一步高度的认识，对以后的施工加强了管理，提高了质量，合理了安排。在2014年度加快施工步伐，把延误的工期补上来。红日初升，其

道大光,我们华联物流园区的明天会更好，将会远航腾飞。我们项目部决战口号，以招者能来、战者能胜的精神，向华联物流园区项目部、向我们应县建安总公司上交一份满意的答卷。

谢谢

应县建安总公司4#楼项目部

2013年11月30日

第二篇：大街小学民主生活会总结

大街小学民主生活会总结

根据根据县教育局教育实践活动部署安排，8月12日上午，我校党总支召开了领导班子专题民主生活会。民主生活会结合我校领导班子的个人实际，对照保持共产党先进性具体标准，联系思想工作实际，剖析查找领导班子和个人存在的突出问题，开展了严肃认真的批评和自我批评。教育局第六督导组成员列席了会议，并作了重要的指导性发言。通过领导班子专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。现将具体情况综合总结如下：

一、认真做好会前准备工作

1、制定工作流程。根据教育局有关文件精神，结合工作实际，我校严格按照教育局的要求，在局督导人员的帮助指导下，周密计划，精心组织，认真学习领会上级文件精神，明确了召开部民主生活会和支部会议的重点环节和任务要求，并制定了严格的工作安排和民主生活会工作流程，进行了比较严格的布置工作。

2、确定生活会主题。根据教育局《关于各学校（单位）专题民主生活会有关事项的说明》第一部分为必须说明的内容，主要包括遵守政治纪律、贯彻执行中央“八项规定”和省委“28条办法”等内容，其中遵守政治纪律要直接说不足。第二部分为重点说明的内容，即“四风”方面存在的突出问题和根源剖析，要一风一风的讲深讲透问题，剖析清楚根源。第三部分为简要说明今后努力方向和整改措施，班子的对照检查要说明近期重点整改项目、责任人和整改期限。

3、严格方法步骤。在进一步搞好学习教育，广泛开展谈心活动的基础上，校领导班子成员先听取群众的意见和评议，班子成员结合具体工作实际，并根据前期征集到的班子及成员存在的突出问题，在思想、工作、作风、纪律等方面进行针对性剖析，认真自查自纠，分析原因，查找不足，相应提出了各自的剖析材料和整改措施。

4、广泛征求意见。从6月初以来，校领导班子及其成员坚持充分发扬民主，走群众路线的方针，通过召开座谈会、设置征求意见箱、发放征求意见表、个别访谈等多种形式，广泛征求了党员、群众和学生、家长的意见。据统计，通过各种方式向党内外群众征求意见300余人，根据反馈信息整理对学校意见建和对领导班子意见，并区分情况在一定范围内进行了反馈。

5、搞好自我分析。在意见多层次进行反馈基础上，校领导班子及其成员按照教育实践活动要求、《党章》规定的党员标准，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”来查找自己的思想之陋、行为之垢，认真客观地撰写了各自的剖析材料，做到了班子成员的剖析材料内容丰富、认识深刻，整改方案目标明确，切实可行。

6、开展交心谈心。校支部坚持按照根据县教育局教育实践活动部要求，在领导班子成员之间、党员领导干部与所分管处室负责人之间、党员和党员之间、党员和群众之间广泛开展谈心活动。通过交心谈心，班子成员之间坦诚相见，认真开展批评与自我批评，提出希望与建议，做到了与人为善，开诚布公，增进团结，找准问题，形成共识。

二、严肃认真开好民主生活会 经过充分的准备，8月12日下午，我校领导班子成员在局第六督导组导组成员督导下，在校会议室召开了民主生活会，会议由校党支部书记陈志权主持。

会上，校党支部书记陈志权首先发言。作班子对照检查其他同志发表意见、认领责任，他对班子存在的问题进行了剖析，并分析了问题产生的原因，提出了整改措施及方向。

然后李生红同志、陈志权同志冯瑞荣同志先后发言畅所欲言，他们剖析了自己遵守政治纪律情况，四风”方面的主要问题，存在问题的主要原因，并提出了今后努力方向和改进措施。每位同志发言后，其他两位同志对他提出了批评意见，三位同志都虚心接受了其他成员的批评和意见，并提出了具体详细的整改措施。

接着局局第六督导组导组长张建光对本次民主生活会给予了充分的肯定，认为这次生活会开得非常好，气氛比较民主，态度非常坦诚，提出的问题比较中肯，原因分析到位，整改措施具体实在，下一步就是利用新学期的开学，结合学校的工作抓落实。真正发挥班子成员的模范作用，争取把大街小学的各项工作迈上一个新的台阶。最后李生红代表大街小学班子作表态发言，对存在问题，会后，将逐条进行对照，一一加以整改。

三、本次民主生活会取得的成效

由于这次专题民主生活会准备充分，内容丰富，态度端正，严肃认真，做到了谈思想深入细致，谈工作不怕揭短，民主气氛热烈浓厚，从而达到了增进团结、解决问题和促进共同进步、推进工作的目的。

1、全体班子成员的学习兴趣、积极性、自觉性普遍增强。通过民主生活会，班子成员学习的兴趣得到了激发，学习的积极性、自觉性大大增强。

2、以十八大和十八届三中全会精神为指导，更加深刻理解了总书记一系列重要讲话精神，对新时期保持共产党员的先进性的基本要求，特别是领导干部、正确的权利观、利益观有了更深刻的理解。班子每个成员不仅在思想上更加坚定了理想信念，进一步树立起了正确的宗旨意识。

3、进一步加强了党的民主集中制原则。通过这次民主生活会，使全体班子成员进一步明确了坚持民主集中制原则的重要性，增强了严格按照党的组织原则和程序办事，重大问题坚持集体讨论决定的自觉性。

4、谈心交流意识增强。在这次专题民主生活会上，同志们坦率发言、真诚相待、勇于开展批评与自我批评，特别是班子每个成员都能够积极开展谈心活动，及时交流思想，沟通情况，消除隔阂，增进团结，互相帮助，从而极大地增强了班子整体的凝聚力和战斗力。

5、组织纪律性进一步增强，工作积极性、责任心明显增强。通过这次民主生活会，大家都以身作则，率先垂范，严格执行廉洁从政的基本要求，以高度的政治责任感查早问题，落实整改措施，努力完成自己分管和负责的各项工作，以自己的模范行动带动广大党员认真开展批评与自我批评，认真进行整改，收到较为明显的成效。

第三篇：新桥大街园林绿化竣工总结

园林绿化建设工程

工程名称：新桥大街及新桥南大街道路两绿化更新

发 包 方：北京市门头沟区园林绿化局承 包 方：北京龙建集团有限公司

竣工报告

园林绿化工程竣工报告

一、工程概况：

1、工程名称：新桥大街及新桥南大街道路两侧绿化更新改造工程

2、工程地点：门头沟区新桥大街及新桥南大街

3、建设单位：北京市门头沟区园林绿化局

4、监理单位：北京天蓝兴工程建设监理有限公司

5、施工单位：北京龙建集团有限公司

6、工程质量标准：合格

7、开竣工时间：2011.5.10—2011.6.10

二、主要工程内容：

本工程主要包括：原有树木伐移，新树木种植，道路树池恢复，拆除等工程。其中伐树99株，移栽土球苗木141株，种植银杏191株，法桐13株，铺设花岗岩路面537㎡，树池围牙1224米。

三、工程质量验收情况：

施工单位在此工程路线较长，工期紧，苗木选样要求达到甲方要求的情况下，各项工作人员都认真合理安排，按照合同的质量标准保质保量保安全的情况下顺利完成本工程。质量达到合格标准。绿化种植的苗木规格严格按照园林局的要求进场，栽植过程中，经甲方监理双方确认后进行栽植。

路面及树池的恢复达到原有的效果。

四、工程造价：

本工程报审金额为4771346.51元，审核金额为4368891.53元，审减金额为402454.98元，审减率为8.43%。

五、结束语：

进过一个月的施工，苗木移植，路面恢复，工程顺利竣工并达到验收合格标准，总结本工程的施工管理，主要有以下几点：

1、思想上重视、组织上保证，是完成工程施工的前提，本工程要求高、工期紧现场行车行人较多，项目负责人对工程施工情况进行了详细的分析、研究，从种植土的更换—苗木的选材—种植，施工组织上可能出现的情况及解决问题的措施进行反复论证，在思想上取得一致后，组织上积极落实，资金上切实保证，本工程抽调的劳动力多、苗木数量大、规格大、项目负责人努力做好工程协调，搞好各工序配合和苗木调运，为顺利完成施工提供保障。

2、坚持把质量放在第一位，在工程施工中，项目经理部严格按设计要求和施工规范操作，对隐蔽工程做到一丝不苟，严把树木的验苗、种植、养护质量关，使树木有了较高成活率，营造了大街的良好景观，受到了业主及广大群众的一致好评。

3、“三分种，七分管”，后期养护是关键，施工时间短，种植只是为了苗木成活打下基础。为了确保抓好工程质量，提高树木成活率，提高园林绿化工程的景观效果，后期养护更加重要。

北京市门头沟区园林绿化局2012年10月8日

第四篇：建筑施工企业应如何加强财务管理

建筑施工企业应如何加强

财务管理

班级：

姓名：

学号：

摘要

建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。资金是企业的血液，渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程。企业管理的核心是资金管理，财务管理的最大课题也是资金管理。由于建筑企业具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力。本文分析了我国建筑企业财务管理的重要性，并指出建筑企业财务管理中存在的问题，提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。

关键词：建筑施工企业，财务管理，加强对策

一、建筑施工企业财务管理的重要性

1、建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑业是我国的支柱产业。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

2、建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

1、财务制度不完善。

由于建筑施工企业规模不，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更形同虚设。由于制度的不建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。

2、财务核算工作脱节。

由于国家对建筑企业采取资质管理的方式，不具备相关资质就无法承揽工程，一些规模较小的施工企业就采取挂靠的方式，借鸡生蛋，致使财务核算不完

整，挂靠企业 设置相关账薄、财务人员，或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只就持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。

3、工程结算收入不实，少计，晚计。

根据《企业会计制度》的要求，建筑施工企业应采用完工百分比法结算工程收入，但是由于发包方没有按期支付工程进度款，致使施工企业不按工程进度结算工程收入，不计工程收入。建设单位支付工程进度款时，施工企业可能存在相关成本发票尚未取得的情况，为减少缴纳企业所得税，施工企业通常按工程成本的账面金额，结转工程结算收入，使工程结算收入不真实。

4、施工企业偷漏税问题严重。

外埠的施工企业在工程结束后一走了之，偷逃税款；本地的施工企业纳税意识差，只有在税务检查时，查点补点，能拖则拖；工程项目资金不到位问题严重，建设单位拖欠税款、材料款及其他款项，只有在发包方支付工程进度款时，才缴纳税款，开具发票。

三、加强建筑施工企业财务管理的对策

1、用大财务管理理念指导财务工作

大财务理念是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都应纳入财经规范的管理范畴，也就是加大财务管理的力度，全面提升经济运行质量，将财务管理贯穿到企业生产经营的全过程、全方位。树立大财务理念，实质上也是树立企业科学发展观的重要体现，要彻底摈弃那种只追求规模，不注重效益；只注重数量扩张，不重视质量增长的发展理念。大财务管理理念主要体现在三个方面：一是建立健全科学的组织机构。按照大财务管理的模式设置四个部门，即财务部、经济管理部、审计处和结算中心（根据企业的实际情况可不设，由其他部门兼管）四个职能部门。财务部工作重点放在经济活动过程的核算和控制，主抓资金的管理；经济管理部负责资本经营、绩效考核、预算编制、项目成本、盈利目标预测，经济合同的审核和履行等，而重点应放在经济活动开始前的预测和评估上；审计处负责经济运行质量的监督，建立完善的内部审计管理系统，将事后审计转变为事前和事中审计，以提高审计的实效和质量。独立的结算中心主要负责资金调度、调剂信贷、对外拓宽融资和信用保证渠道，服务于整个经济活动的全过程。二是通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，从而建立完整的大财务管理体系。将“大财务”管理贯穿到企业生产、经营的全过程，使四个职能部门形成合力，既实现信息共享，又独自发挥各自的职能。三是认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，使企业的一切经济、经营行为纳入大财务管理过程，从制度上保证大财务管理工作的规范化。

2、加强对存货和应收账款的管理

近年来，许多建筑企业感到流动资金紧缺，为解决这一问题，企业应加强存货及应收账款的管理。

（1）加强存货管理。

尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。要降低进货成本，一是采取批量集中进货，可获得较多的商业折扣；二是通过增每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。二者有机结合可达到一个最佳的批次批量。

（2）加强应收账款管理。

应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因一是业主资金不到位，为了进度急于上马，使得建筑企业从总包到分包层层资金到不了位。二是甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程。三是人为因素造成，认为拖欠工程款在业内是习以为常的事，能拖就拖，拖到最后成为死账，以达到赖账的目的。

3、实行财务会计的集中统一管理

（1）规范公司的会计核算行为，提高会计信息质量

实行会计集中核算制以后，会计人员的人事劳资关系，会计人员的考核等均从用人单位分离出来，由公司统一进行管理，通过广大会计人员对会计资料的真实性和合法性进行有效监督，可以从根本上解决下属单位会计信息的造假问题，会计核算工作将进一步规范，会计信息的及时性、真实性、合法性也将得到充分保证，会计信息质量会进一步提高。

（2）实行项目会计“委派制”

工程项目的会计核算和监督工作历来是公司财务管理的一个薄弱环节，实行项目会计“委派制”以后，项目的各项财务收支均控制在计划之内，公司的各项财务管理制度将能够在各项目中得到有效的贯彻落实。

（3）集中公司闲散资金，提高资金的使用效益

建立资金管理中心后，公司取消了下属单位的几十个银行账户，全公司的资金均流入到公司资金管理中心，然后再由公司依据轻重缓急，按照计划统筹安排使用，提高了公司资金运作的整体效益，在一定程度上解决了公司对外承担大中型项目对资金的需要。同时，通过对资金的集中统一管理，减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低了资金成本，提高了资金的使用效率。

（4）设立专门的成本管理机构，规范公司的成本管理

在市场竞争日益激烈、工程承包价格越来越低的条件下，加强公司的成本管理，会使公司的市场竞争力进一步增强，经济效益稳步提高。同时，实施项目成本管理所积累起来的成本资料和成本信息也是公司经营工作、管理决策等的重要参考资料。

4、提高建筑企业财务管理人员的素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。参考文献

1.申月红、阿鸿．冲破拖欠围城[J].建筑经济，2005(11).2.王孟钧．现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2006．5.3.王组和，杨毅.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003(12).4.孙重.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2002（2）.5.赵玉萍．建筑施工企业财务管理[M].机械工业出版社，2008．

第五篇：施工总结

兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程

（六标段）

施

工

总

结

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2014年10月12日

兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程（六标段）

施工总结

一、工程概况

兰州市在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程位于兰州市七里河区，南滨河路以南。区域内有多条道路与在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路相交，共计分布南北向规划路10条，其中城市主干路5条道路，为T110#（路幅宽度36m）、T112#（路幅宽度40m）、T194#（路幅宽度60m）、T196#、T122#（敦煌路 路幅宽度40m）；城市支路5条道路，为B192#、B107-1#、B114#、B198#、B118#。在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路起点顺接河湾堡东街，终点顺接敦煌路，沿东西展布，全长2549.118m，在兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路规划等级为服务性城市次干路，行车速度50km/h。道路红线宽度30m，横断面布置形式为5.5m(人行道)+ 1.5m（绿化带）+7m（行车道）+2m(分隔带)+7m（行车道）+ 1.5m（绿化带）+5.5m(人行道)=30m，本道路的修建，对于敷设范围内的交通环境，缓解西津路交通压力，特别是轨道交通实施期间，创造良好的投资环境，提升城市整体形象是十分必要的。

拟建道路呈东西向展布，全长2549.118m，根据道路通过地区的地貌成因和形态特征，地貌类型为黄河南岸Ⅱ级阶地，地面海拔高程介于

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1525.6～1531.1m，地势东高西低，地形较为平坦。由于道路较长，沿线路况差异性较大，现对其进行分段描述：

K0+000～K1+025.81段：拟建路段通过区域分布大量建筑物，道路狭窄，给施工带来很大困难，其中K0+935.867段为电厂专用铁路与拟建兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程平交。

K1+025.81～K2+549.118段：拟建路段面为沥青路面，道路平整，施工条件好，两侧建有大量居民住宅及商店。

工程建设单位：兰州市市政工程管理处 监理单位：甘肃铁科建设工程咨询有限公司

二、施工简况

该工程自2013年4月份开工，至2014年9月底外业完成。施工过程中，承蒙建设单位领导现场指导、督促，铁科监理公司的严格掌控、全面推进，在我项目部全体员工的共同努力下，确保了工程质量和施工进度，做到了安全文明施工，全面履行施工合同及变更内容。

1、施工组织：该工程地处市繁华地带、要求严。我公司在施工现场成立项目经理部，并设立了相关管理部门，明确相关负责人，配合项目经理工作。

2、工程质量控制：主要在原材料和工序上严格控制。所有进场材料，都必须提供厂家合格证和质保书，经材料员、质检员现场验收，初验收合格后登记入库，再经监理工程师验收并见证抽样送检，合格后才投入工程使用。针对该工程变更频繁的特点，在工序质量控制上，每个工序施工前，由工程技术负责人组织施工人员及施工班组进行技术交底，及时告知其施

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工工艺、施工流程、施工作业方法及施工控制点，做到每个施工人员上岗前心中有数。施工过程中，质检员全过程跟踪检查，发现问题及时整改处理，确保施工过程时时处于受控状态。工序施工结束后，公司组织自检，合格后报监理工程师验收，验收合格后进入下道工序施工。在业主代表和监理的监管之下对出现的质量问题，及时得到纠正和整改，有力的保证了工程质量，工序验收均为合格率。

3、进度控制：为了确保按时完成施工任务，我们根据合同工期制定了总体施工进度计划，并确定了主要控制点。再分解为各工序施工进度计划，制定施工进度计划横断面图，并跟踪控制；发现实际与计划偏离，立即采取补正措施。水稳摊铺和缘石的安装是本期工程的进度重要环节，根据现场的工作状况及我部的施工能力，合理安排施工周期及施工作业面。为此，我们制定了专项进度控制方案及措施，同时，得到业主代表的大力支持和帮助。在施工高峰期，时值高温，业主、监理24小时和我们一起坚守岗位，并调集人员，集中力量打歼灭战，施工一段完成一段，确保了施工工期，按计划要求完成了各项施工任务。

4、安全文明施工：为了保证道路及来往车辆及行人的安全通行，项目部制定了专门的交通导行方案，施工采取半封闭施工方案，并主动与交通、电信、电力、绿化等单位联系，得到了紧密的配合。施工段张贴安全文明生产标语，路口设立警示标志、夜间警示灯并派专人值班，确保施工安全。拆除、挖除的土方外运时，为保证车辆经过段的路面整洁，每天安排专人清扫。工程整个施工过程，未发生安全事故，并在市安全专项检查

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中得到了检查组的好评，考评及格。

5、施工协调：对外，加强与业主、监理、设计单位的沟通。遇有与施工现场不符或方案有待优化的地方，主动与相关单位取得联系。该工程中，设计变更、施工方案申报等均得到了相关单位的批准。在内部协调管理上，每周召开一次施工例会，对在施工中出现的问题进行交流沟通，并部署下一周的工作，对有可能出现的问题进行交流，落实控制措施，搞好现场协调合作。

三、施工效果及存在的问题

在工程施工过程中，我们本着“安全第一，质量先行”的原则，优选施工方案，重抓施工管理，严格按规范要求组织施工。使得整个过程基本无返工现象。

通过该工程的施工，检阅了我们的施工能力，从中总结了一些有益的施工经验，总体施工效果良好。但是也存在一些问题，多处被损坏的缘石修复不及时、沥青表面积水处理不及时等。我们将通过这次改造工程的检验，发现不足、吸取教训、总结经验、扬长避短，在今后的施工中，调整、强化施工管理理念，提高进度、质量、精品意识，打造精品工程。

兰州市轨道交通1号线沿线交通疏解道路工程（六标段）

2014年10月12日

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