监理6月份月度质量会议汇报材料

第一篇：监理6月份月度质量会议汇报材料

6月份月度质量会议汇报材料

汇报单位：重庆电建总公司一、六月份施工情况概述：

从5月26日主厂房正式开工以来，我单位主要完成了以下工作：

1、主厂房基础的开挖换填、以及基础放大脚施工，并完成了A列0米下基础

短柱施工。

2、锅炉基础的开挖、换填、以及1/4基础放大脚的施工。

3、电除尘基础的开挖、换填工作完成了总量的70%，基础放大脚施工完成了

总量的25%。

4、引风机和烟道基础开挖完成了总量的30%，烟道基础放大脚施工完成了总

量的50%。

5、烟囱已施工到13版，并完成了提升平台的安装工作。

二、六月份质量验收情况

1、主厂房地下结构单位工程，进行了8个分项工程共40个检验批验收工作。

2、电除尘支架基础单位工程，共进行了5个分项共13个检验批验收工作。

3、烟道支架基础单位工程，共进行了5个分项共8个检验批验收工作。

4、烟囱单位工程，共进行了5个分项共7个检验批验收工作。

三、六月份月度原材料∕半成品∕成品进场检验

共进行了13次检验，均合格，均满足设计和施工规范规定。

四、月度现场检验（试验）情况统计

共进行了72次检验，均满足设计和施工规范规定。

五、本月施工质量方面存在的问题

1、地下结构放大脚工程部份存在的质量问题：

基坑积水抽排局部不及时；基础侧表面局部存在麻面，基础养护有待

加强进一步管理。

2、烟囱外筒施工：外表面色差较明显。

六、针对本月施工质量情况采取的预防措施

1、加强基坑积水的抽排工作，专人管理和定负责人监督；适当延后基础模

板的拆除时间，避免拆模过早引起基础侧面混凝土表面的砂浆脱落，造成麻面现象；加强混凝土浇筑的技术交底和混凝土振捣工作，并加强振捣工作的监督；安排专人进行混凝土养护工作和测温工作，并落实责任到专人。

2、重新进行烟囱施工的技术交底工作，严格控制烟囱施工的全过程，从原

材料出发开始进行过程分析，然后对、机械、人员、各单位配合、过程监督进行总体分析，找到影响混凝土色差的关键环节进行控制，彻底解决色差问题。

七、下月质量管理工作重点

1、下月质量管理重点部位

下月的施工质量控制重点部位：一是基础放大脚和基础短柱的施工，二是烟道上部结构清水混凝土柱梁施工，三是锅炉基础和电除尘基础预

埋螺栓的安装、四是球磨机基础预埋套管的施工，五是基础回填、六是

烟囱外筒的施工。七是锅炉大体积混凝土施工。

2、重点质量控制要点

对于基础0米下的放大脚和基础短柱施工：主要是加强混凝土浇筑

振捣，加强混凝土养护，严格检查柱插筋的定位和插筋长度，特别是上

部是钢结构的锅炉基础和电除尘支架基础，更要注意插筋的留置长度。上部清水混凝土结构的控制：严格按清水混凝土样板墙结构策划进

行施工，通过对样板结构的施工，结合本地的地材情况，通过总结制定

出切实可行的清水混凝土施工工艺要求，并严格按工艺标准进行组织施

工。

对于锅炉预埋螺栓和电除尘的预埋螺栓以及球磨机基础的预埋套

管的质量控制：由锅炉专业分公司派人进行相应的预埋件安装工作，按

方案施工保证施工质量。

锅炉大体积混凝土施工：施工连续性是保证施工质量的关键，施工

前必须和广西电建联系好，做好混凝土供应的备用方案。另贮水法养护

是施工重点，必须派专人负责，按方案交底施工。

八、下月质量管理保障措施

1、严格编制和审查上述重点部位的施工方案：要求方案注重可行性，一经

审核批准，严格按方案交底实施。

2、加强施工技术交底会议，认真的准备施工技术交底材料，加强交底会议

质量，使参加人员能充分清楚明白交底人的意图。

3、加强项目工程质量部对现场的巡查监督指导力度，监督施工队伍是否按

方案进行施工，并及时的整改施工中存在的问题，有效保证四级验收一次合格。

4、加强资料的及时归档工作，及时完成施工过程验收资料，及时报验。

重庆电建总公司南宁项目经理部

2010-6-24

第二篇：月份安全质量专题会汇报材料

一、本月开展的安全质量活动

1、安全风险评估与管控情况

本月现场各类安全危险源辨识与管控措施如下表:

2、隐患排查治理情况

1日检情况：截止本月28日项目部安全室专职安全员在日检中发现安全隐患51条，均督促整改完成。

2周检情况：每周由项目安全总监带队进行周检，周检中共发现安全隐患23条，均完成整改。

3月综合检查：6月28日由项目经理带队对本标段工程开展综合安全检查，共发现安全隐患12条，按“四定”原则逐项逐条落实了整改。

3、开展的安全质量检查情况

项目部于6月7日、14日、21日、28日共组织开展四次质量安全检查工作。

4、安全质量培训情况

本月无新工人进场，6月3日中午组织开展安全月启动大会并举行防汛应急演练活动，6月3日下午对新进场7名工人进行一次入场三级安全教育培训。

5、一线员工收入与安全行为挂钩情况

本月对个人不安行为处理4起，对其余人员分别给予了奖励，一线工人安全行为挂钩收入均在月末工人工资发放时进行了扣除与奖励。

6、重点管控的Ⅰ、Ⅱ级风险情况

暂无Ⅰ、Ⅱ级风险施工。

7、内部安全许可情况

本月已对重点工序、重点施工部位进行内部安全许可，安全许可已张贴于现场明显部位。

8、安全措施费使用情况

现场安全措施费使用如下：1安全生产月现场布置费用；2现场临边洞口安全防护日常检查维护；3安全隐患排查治理费用；4柏林庄站、市庄站场地移交后围挡修复及现场清理费用；5市庄站应急物资购置费用；6新入场人员安全教育培训；7各类中小型机械设备日常维护保养。

9、主要管理是否到岗履职（项目经理、总工、安全总监、安全员等）

主要管理岗位人员已到岗履职。

10、上级单位（轨道公司、轨道评估单位、华北公司、质监站、安监站等）检查情况

6月30日轨道公司第三方监测对我标段工程进行了一季度安全质量检查，此次检查共查出安全质量隐患问题5条；6月19日华北公司半年季度考核，我项目部均已安排整改到位。

11、其他需要说明的情况

暂无

二、下月安全质量管理安排

1、下月安全管理计划

1加强现场防暑降温措施的落实工作；

2做好防汛物资的检查维护工作；

3加强对新入场作业人员的安全教育培训；

4对高处作业、临边作业、吊装作业以及动火作业进行重点管控；

5做好对机械设备、消防、临时用电及安全防护日常维护与日常安全检查等相关工作。

2、下月质量管理计划

1加强对二次结构、墙顶面基层龙骨安装、防水等各道工序的监督检查并严格报验流程；

2对各类进场材料物资如盲道砖、石材、防水材料等做好相关试验、验收等工作；

3严格执行三检制度，对砌筑、墙面龙骨安装、防水、地砖铺贴等工序严格按三检制度做好工序的质量检查，过程中严格落实自查整改制度；

4对现场存在的质量问题安排各专业进行排查整改，杜绝发生质量缺陷。

三、存在问题

暂无

第三篇：质量、安全监理汇报

质量、安全监理工作汇报

尊敬的各位领导，大家下午好！

首先，我代表中咨工程建设监理公司淮南项目监理部，对各位领导莅临淮南项目检查指导工作表示热烈欢迎。

淮南项目自2011年12月工程开工以来，在项目公司正确领导下，经全体参建单位共同努力，已完成烟囱、冷却塔、主厂房封顶；干料棚、化学楼、锅炉、汽机、电仪设备基础已全部交付安装，锅炉钢架吊装、汽包吊装就位、#1炉水压试验、#1汽轮机组合就位等重点工程项目均按要求完成节点工期。近期，部分汽机、电仪设备已陆续进场施工，循环水管道完成50﹪，给料系统、空压机房、化水系统正在紧张、有序施工中。

截止到2012年10月末，监理部审批已开工单位工程个，其中完成个，验收分部工程75个，分项工程292个，检验批898个，隐蔽工程153个，对重点部位旁站监理次/人，组织召开工程协调会议次，各专业专题会议次，组织进行月度质量联合检查4次，下发监理工程师通知单份；组织安健环例会次，安全旁站监理次/人，安全考核单份，各种安全检查次，检查出的问题已全部整改闭环。目前，淮南项目施工现场已安全生产330多天。

目前，施工现场主体土建工程施工人员105人，安装工程87人（其中：汽机22人，锅炉33人，电热32人）。

今后，项目监理部将一如既往，严格按照设计图纸和规范标准要求，对工程质量、安全进行严格监督管理，为业主服好务，把好关，更好的完成监理任务，为淮南项目争创凯迪优质工程而努力！

谢谢大家！

淮南项目监理部2012-11-05

第四篇：2012年质量会议汇报材料

云南澜沧江乌弄龙水电站场内工程

2012年质量会议

汇 报 材 料

审核： 钱石忠

编制： 金国东

云南省金杉监理咨询有限公司乌弄龙监理部

二O一二年九月二十一日

各位领导：

下午好！我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的Z1公路、Z2公路、Z5公路；中水路桥承建的Y1公路、Y3隧道、Y4隧道、Y5公路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：

1.项目部组织机构存在的问题：

项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零；又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：

加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能

否胜任此工作岗位。2.原材料存在的问题：

原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化；现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。监理控制措施：

项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。3.质量现状:

1）Z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患；

2)Y3、Y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。

3）Z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。原因: 1）Z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远（部分锚杆距离掌子面1.5米左右为临空状态，何谈柱状固结，超前作用基本为零）其一：周边眼药量未按

主爆孔1/3控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱（短）爆破，强（勤）支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔（3-3.5m）爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。

2）Y3、Y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于2012年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。

3）Z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控制措施：

针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗；对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。

4、项目部现场管理存在的问题:

1）、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。

2）现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如Y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对（与隧道中线成30°夹角），我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。

3）隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下(报检人员现场不了解)直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。

综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。监理控制措施：

项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。

5、现场工作落实存在的问题: 针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如Y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如Z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。

监理控制措施：

针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理；除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。

第五篇：监理单位验收会议“汇报材料”（范文模版）

监理单位验收会议“汇报材料”

一、工程概况

本工程为依耐斯厨具（中国）有限公司工厂工程，建筑面积6674.39平米，工程总造价764万元。办公楼为框架结构，厂房为钢结构，宿舍为砖混结构，彩板屋面。工程开工日期为2003年11月10日。

二、法定文件的履约情况 已按合同约定完成监理业务。

三、执法情况

四、实体质量控制

1、原材料进场后，监理进行见证取样，并送试验室试验，试验合格后方可投入使用。水暖、电气材料（各种管材、电线开关、插座等）均有合格证、准用证、检测报告等质量合格证明。对不合格材料不允许投入使用。

2、对砼、砂浆等监理要求施工单位车车过磅，以确保砼、砂浆标号，监理不定时进行抽查，计量基本准确。

3、钢筋工程：为防止钢筋过大的位置偏差，在绑扎钢筋时，按钢筋间距弹好墨线后进行钢筋绑扎，采取了有效手段严格控制了梁、柱钢筋的水平、竖直位置，尤其对梁、柱节点部位的钢筋作为重点严格把关，在砼浇注过程中，为防止人为踩踏变形，要求必须搭设马蹬，严禁工人直接在钢筋上操作，有效地保证了负弯矩筋的位置。

4、混凝土工程：为保证砼的几何尺寸及在浇注过程中防止出现意外事故，我监理单位对模板工程做为一道关键工序来进行验收，以保证模板位置准确，不漏浆。混凝土浇注中，施工人员严格按操作规程作业，根据结构特点，易发生质量问题的部分，进行了严格管理，保证了梁、板、柱的几何尺寸，混凝土观感质量较好，强度均达到设计要求。

5、砌体工程：办公楼砌体工程为加气混凝土砌块，外墙为300墙，内墙为200墙；宿舍为多孔砖。在施工中为保证质量，重点控砌体的组砌方法，严禁红机砖与陶粒空心砖混砌，严格控制砌体的灰缝，尤其是立缝的宽度及砂浆饱满度，为确保后期装修质量严格控制了砌体与梁底之间的缝隙封堵。为保证砌体观感质量要求，按皮数杆进行砌筑，保证了灰缝厚度的均匀。砌体质量检查垂直、平整均符合要求。

6、钢结构：重点对原材料、焊缝及几何尺寸进行检测，安装过程中重点控制立柱的垂直度。

7、工程技术资料基本齐全，门窗几何尺寸和外观检查符合要求，门窗开启灵活，不走扇。厨、卫间地面砖：坡向正确，地面不积水。卫生洁具排水通畅，接口部位不渗水。室内设备管道、电气开关位置安装合理，使用方便，符合设计要求。

五、在基础与主体工程施工过程中存在构造柱钢筋偏移，砼工程存在蜂窝、麻面、涨模等，在进行模板验收时发现局部模板标高与设计不符，尽管工期较紧，在监理的督促下对模板工程进行了整改。在后期装饰装修阶段，阴阳角不顺直，局部抹灰开裂，个别塑钢门窗不方正，外墙涂料腻子打磨不平整，阴角不顺直，阳角不方正，电气插座面板个别安装不方正，相邻面板标高不一致，面盆支架松动，管道立管垂直度差等，目前已基本整改完毕。

六、经监理单位及建设单位共同评定，该工程质量等级达到合格标准。