市政科工作总结

第一篇：市政科工作总结

市政科工作总结

规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正确领导和关心下，在各村各部门配合下，振奋精神，团结一心，埋头苦干，做出了一定成绩，2011年上半年的工作总结如下：

一、2010年转结工程的完成情况

两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁青苗等原因，进展缓慢，对此，市政科为了加快推进进，和村、拆迁办相关部门主动积极联系协调，解决了葛埭路、安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的情况。

1、葛埭路施工情况

道路总长1814m，宽20m，2010年完成了1200米的路基、桥梁及管线。2011年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待工状态，对葛埭村的苗圃，市政科积极主动和拆迁办、村联系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，路基施工了6%灰土。

两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后的工程中，排水管理处能顺利接手，市政科也积极为污水管线的施工提供有利条件，考虑到横达设备厂暂时无法拆迁，排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管可以在厂区施工，现污水已完工。

南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。

2、安南路

道路总长1500m，宽28m。年前完成：670m路基、桥梁及管线。安南路的情况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变电所及南湖中路边的厂房。

3、锡南路

锡南路全长1184米，今年4月份才解决好相关问题，在完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目前完成雨水管 460米，雨水检查井30座，电力管272米，电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。

4、仙河苑四期路网

①敦睦路总长800米，红线宽24米。2010年完成500m至沥青粗料及桥梁一座，今年3月份敦睦路道路范围内的拆迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，暂时施工至具区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续交警审批意见已经下来，下一步准备和市公路管理处衔接。

②尚德路总长316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相关管线全部完成。

③规划路总长760米，红线宽22米。2010完成300米至沥青粗料。规划路五湖大道以东由于土建的影响，进展缓慢，无工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、电力管线，五湖大道以东完成至水稳。

5、仙河苑西地块河道挡墙

河道长475m，年前施工了有120m的南侧挡墙。年后完成了敦睦桥以西120米左右（邻里中心段南北完成两侧挡墙）。

6、状元路

2010年只实施了箱涵的施工，2011年在部分厂房拆迁完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛轧辊厂拆迁不到位，暂时处于停工状态。

二、2011年新开工项目的完成情况

1、兴隆路

兴隆路3月份开工，总长900米，道路宽12米，5月份已经完工。

2、向阳路

向阳路全长1685米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落830m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能施工。现完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。

3、许舍路

许舍路全长1055米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落760m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能展开。现完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。

向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的审批已经办好，下一步办理滨湖区城管手续。

4、缘湖路

5月份开工以来，由于施工单位施工力量比较薄弱，到目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面，进展非常缓慢。

三、施工过程中存在的问题及建议

拆迁和建设计划不匹配，造成施工单位进场后无法按计划施工，建议工程在招标后，最好能有拆迁目标，这样有利于工程进度的开展。同时拆迁的重点和工程建设的重点应一致。

前期手续应在开工前办理妥当，办理类似的手续应明确部门。

四、加强发挥监理的职能作用

在项目的管理中，加大了对监理的管理，尽量发挥监理的职能作用，在实际工作中，通过现场巡查、检查监理资料等手段，加强对监理的管理，使其发挥应有的作用。

五、下半年的工作重点

对去年转结工程，继续抓推进，积极催促拆迁部门，将拆迁遗留问题尽快解决，确保年内完工，对今年新开工项目，积极配合相关部门，为工程的顺利推进创造良好条件。

第二篇：市政养护科2011年工作总结

市政养护科2011年工作总结

2011年，市政养护科在处党支部、处长室的正确领导下，进一步学习科学发展观和贯彻党的路线、方针，扎实推进市政设施协管、养护和道路工程建设的开展，科属全体人员恪尽职守，倾情奉献,紧密围绕处长室周围, 创造性地贯彻“抓养护、重建设、打品牌、树形象”的总体工作思路，按照处长要求及时、准确下达的周、月度工作计划，脚踏实地地开展各项工作，每一位同志都能做到克服各种困难、解放思想、团结协作、苦干实干，在各自的岗位上勤勤恳恳、任劳任怨、不折不扣地完成各级领导分配的任务，个性指标和共性指标都完成的非常好,现将工作总结如下：

取得的主要成绩

1、廉政风险源点排除及防控措施

岗位的风险点有：对外业务洽谈员、专职安全生产目标监督考核员、市政设施巡查管理员、破路沟交接验收员、市政设施巡查员。在日常工作中, 全科人员都知道,查找风险点，只是廉政风险防范管理工作的第一步。运用纪律制度，将风险防范分解为前期预防措施、中期监控机制和后期处置办法三道防线，才能确保权力运行，从而将风险防范跟进到哪里。从中不断广泛宣传廉政风险防范管理机制的目的、内容和意义。让每一位员工逐渐理解，查找风险点，不是要“整谁”，其目的是为了减少发生腐败的可能。开展防微杜渐，是为了从根本上保护人, 因此, 我们找到了风险点，于公，保证市政养护事业

安全发展,于私，职责明确，防止出错, 对自已和家人负责。科里采取措施是：一是经常组织以上相关人员认真学习廉政建设方面的法律法规，以及市政养护处工作人员廉洁从政承若书的十条规定，不断提高遵纪守法的自觉性，处处严格要求自己，在工作上要向先进的同志看齐，对事要认真负责，公道正派，公平公正，实事求是，客观实际地反映问题，要抱着对单位负责，对个人负责的态度完成各项任务。生活上勤俭，发扬艰苦奋斗的作风。自觉抵制各种不正之风的侵蚀。决不利用职权谋私，不接受业务部门赠送的现金、礼品和各类代币券，以及吃请。二是严格执行程序和纪律，严格执行“六条禁令” 的规定。做到文明协查市政设施巡查管理、科学对外洽谈业务、认真对待破路沟交接，秉公办事，认真履行责职，禁止向他人索要钱财，杜绝以权谋私的现象发生。对市政设施巡查管理人员、对外业务洽谈员、专职安全生产目标监督考核员、破路沟交接验收员、市政设施巡查员经常进行廉洁自律的思想教育，做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该去的场所不去，自觉维护单位形象。三是在长效管理考核工作中，对事认真负责，公平、公正地对各部门每月的长效管理情况进行考核。杜绝吃、拿、卡、要的行为发生。严格执行各项规章制度，做到奖罚分明，要用一些不廉洁的案例禁示自已，为了单位的发展，家庭的幸福，廉洁自律工作也要警钟长鸣。

2、科学发展意识，加强市政设施协管工作

如果确定的目标被证明是正确的，那就应该像卫星导航船一样，坚定不移地为目标而奋斗。李家松同志大学生,是新近走上工作岗位的新同志, 有着年轻人一样充满梦想，他很快懂得，梦想只有在脚踏实地的工作中才能得以实现。他逐渐认识到市政管理工作是件光荣而艰巨的任务，工作涉及面广，工作量大，且任务十分艰巨,踏踏实实做好基础性工作，是工作之本,创新是工作的动力源，没有创新就没有出路。因此，在处领导采取科技发展意识，加强市政设施及桥梁协管工作，实时监控系统运用、采购途行中，勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，推开通往成功的大门。市政设施协管工作者--工具，选择和使用“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，比如:骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的“革命”，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的实时监控系统，对提高工作效率有直接帮助。引进适用的实时监控系统就生产方面来说，将极大的提高工作效率，这方面是众所周知的，在此不再赘言。

对违章破路、占用道路等行为全方位不间断巡视，周末、节假日纳入正常管理范畴，严格查巡挖掘城市道路自开挖城市道路的行为，发现破坏市政设施的行为及时与市政公用局有关部门联系，并报送联系单, 最佳限度维护市政设施完好率。详情如下: 配合市政局执法部门制止、处理违章挖掘36起，制止污水排放13起，制止人为损坏人行道板等市政设施行为29起；

3、加强破路沟交验、规范接收、安排修复工作

当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。破路沟接收、安排修复是件非常复杂工作，及易与对方发生推诿、摩擦等各种矛盾问题。常言道:事业有成者无论做什么，都力求尽心尽责，丝毫不会放松,因比，就要我们破路沟交接验收员(仉红芹)从细处入手，决不放松一点细小的问题，才见今日日见成效硕果，绝对杜绝失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体、不细致、不扎实行为。更新观念，验收员仉红芹深入第一现场，发扬市政人不畏困难、勇于吃苦、敬业奉献的精神，从点滴做起，从实际出发，脚踏实地做好接收、安排修复工作，不断提高，树立“办好市政养护事、做好市政养护人”的工作理念，成为推进市政养护事业的发展重者之一。

全年截止10月中旬, 交验、接收、安排修复破路沟157个点, 共84份任务单给养护所;

4、市政设施养护管理、工程长效督查工作

俗语说的好：“火车跑得快，全靠车头带”，我们部门是新搭建的科室, 也是我处面对新形势下,针对市政设施养护特色发展需要, 逐步产生的,新的产物, 全科从科长开始, 如何选择最好的工作方法、选择正确的工作方向，这是一切工作的源头和指导方针，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，因此

工作之前，科室全体好事多谋慎重选择、辨认正确，在处长、分管处长的直接领导指引下, 运用掌握习近平同志这样一句话：“一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利”，对协查人员协查，专职巡查人员专职巡查(全年协查人员协查单报送近3500份、专职巡查人员近1053份、市政设施专技人员普查8次)，全社会人员助查为市政设施完好率杠杆，通过督查通报形式, 精心谋化、踉踪督促养护部有计划、有步骤、有程序完成生产任务。对路面塌陷、下水道井框盖的损坏、丢失、被盗等隐患位置一但发现，即时落实，养护人员不到位，决不离开现场，第二天现场察看完成情况，现已形成全处员工自然责任工作行为模试, 构成应急机制，及时反映薄弱环节, 一但发现，限令、限时整改, 自觉接受全处员工的监督, 目前全处全体人员主动树立起主人翁精种,执行规章制度,全面促进市政设施养护管理、工程长效督查工作随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。让各项市政设施养护管理工作的稳步、持续、有效开展。让道路养护维修、下水道疏通、破路沟修复、大中修、代办工程等工程质量、安全生产、文明施工等方面得到长效督查。

对路面塌陷、下水道井框盖的损坏、丢失、被盗等隐患排除累计：处理路面塌陷21个点（次）、下水道井框盖的损坏报修98个点、下水道大、小井框盖的丢失、被盗补缺151个点；

养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。抓好全处道路养护维修进度质量、下水

道疏通率、破路沟修复及时率、大中修进度质量、代办工程等工程质量、安全生产、文明施工,考核督查办深入落实长效管理的一项艰巨的工作, 我们每周深入督查3次以上，发现有不文明施工的现象及时制止，下达整改通知单23件，并跟踪督查整改情况,取得了明显效果, 原则上做到及时出督查通报(共出13期)，表扬好人好事，收集工作量完成的信息，指出存在问题和不足之处,起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用, 采取一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，统分运用处领导指定的政策, 坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，做到定期检查和不定期抽查相结合，经常性的督查对促进各部门抓好工程质量，重视安全生产，做好文明施工起到了很好的作用。

5、安全生产工作

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。是我们发展的根本保证，安全就是效益。在安全生产工作中，就是让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！它没有任何一件事情，小到可以被抛弃，没有任何一个细节，细到应该被忽略。满其明是处安全生产工作专职安全员, 他完全领会到成于安全，败于事故,大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就易引发大事。他通过适当的强制性手段才能运行的工作,决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章

较普遍, 如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！高度重视安全,自觉维护稳定, 是安全工作者自身要做到的，“遵章守法、关爱生命” 的核心是安全工作者引导和启发全体职工对生命价值重视目标,是全面落实科学发展观、科学安全观,贯彻“以人为本”构建和谐社会的方向。2011年处内、外部工作范围、内容发生了质的提高和变化，为安全生产工作提出了更高的要求。只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。处领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，全处员工增强了安全意识, 树立成主人翁精神, 很不容易。为了保证安全生产工作目标的实现，我科今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。在不定期进行安全检查中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，大多数同志能认真贯彻落实处关于安全生产工作部署和要求，正确处理安全与生产的关系，牢固树立“付出”“一万”努力，防止“万一” “发生”的安全理念，但是,个别人抵触心理难免会发生, 对安全生产工作认识不到位，仍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，个别部门安全生产监督查管理和事故预防机制还没有完全建立起来，对安全工作存在麻痹侥幸思想。因此, 我们和安全管理部门一起认真细致地查找易发事故的每一个环节，发现隐患一起立即组织力量予以整改或限令

整改, 决不放过,时刻绷紧安全生产这根弦。无论遇到再大的阻力,始终改变不了我们及时研究解决存在问题的决心。在工作中,每一个环节不消除安全隐患，我们决不放过。我们宗旨是:防患于未然，首要是加强整改,堵塞漏洞, 坚持每次大的活动都明确主题,做到有方案、有动员、有检查讲评, 督办和落实保证安全,人人有责总方针,开现场会,把安全生产目标分解到工地,责任落实到个人, 重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，车辆应急处理器材、安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。, 坚持围绕中心、服务大局，突出重点、抓住关键，对症下药, 通过调查摸底、走访、座谈,学以致用, 上半年排查重大安全、隐患等问题46起, 及时督查下达《整改通知书》46份，从而使部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题将得到及时有效的解决，处安全文化氛围日益浓厚，安全生产水平不断提高。

6、长效管理工作

突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲市政设施长效管理，对照目标责任状内容和每周、月度工作计划, 每月一次考评工作，及时出考评报告,按实际完成任务情况进行认真的考核, 巡查员每周对道路养护维修、下水道疏通、破路沟修复、大中修、代办工程等工程质量、安全生产、文明施工等方面巡查3次以上，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经常加班加点

连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转,实事求是地评价各部门工作业绩，找出工作中存在问题，发现有不文明施工的现象及时制止，切实转变职能和作风，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现干部职工队伍作风的进一步转变，提高队伍整体素质，为实现市政养护事业又好又快发展提供坚强有力的长效保障。在工作目标实现途径中,通过市政设施长效管理扛杆, 作风得到转变，工作能力水平、业务能力有明显提高，队伍的整体素质明显提升，形成政令畅通、运转协调、程序正规、行为规范、公正透明、廉洁高效的运行机制，使作风建设经常化、制度化、规范化，实现“业务素质有新提升、工作效率有新提高、作风建设有新加强、整体形象有新转变”的工作目标。

7、配合办公室做好制度抽查工作

工作需要一种积极主动的精神, 凡主动地工作的员工，都将获得工作所给予的更多的奖赏, 脚踏实地的务实态度，有主动责任心人，都会有找到超越他人的机会，并在其工作中，接踵而至得到报酬。坚守岗位、同心协力、团结协作, 创和谐芬围, 是单位内部规范管理最终目的。作为管理职能机构之一,平时做到熟悉各部门人员分布情况，尽量了解 各部门人员工作安排，有时还主动电话提醒各部门领导及时清查上岗在岗人员情况,杜绝职工思想情绪不稳定、服务观念淡薄，责任心不强等薄弱环节，促进了全处干部职工在工作质量、办事效率和优质服务水平等方面有了明显的改善和提升,总之，对于养护事业

发展未来的满怀信心。如今，过去的已经过去，今后的工作中会继续努力，并不断归纳总结经验教训，争取把科属工作做的更好。

8、统一思想，提高认识, 强化内部管理

不可否认，人都有趋利避害、拈轻怕重的本能。在工作中推三阻四，寻找借口为自己开脱的人在任何岗位都会有的, 因此, 科属在处党支部的正确领导下, 统一思想，提高认识,以“维持稳定、规范管理、谋求发展”为宗旨，坚持以人为本，狠抓内部管理。一是指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施；二是对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻；三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位存在的问题，制定配套的措施和实施细则；四是对以前规章制度的执行情况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查；五是配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，及时反馈信息。六是抓好整改落实。对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查，认真分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范；对能整改的，当场予以整改；对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象；确保整改工作取得一定成效。七是严格追究责任。要真正提高内控制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人从严追就，实行严格惩诫。加大督检力度，强化监督检查，按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则查处, 找准风险点，尽量多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。积极落实内部管理制度，按照年初的安排，完善了各项管理制度和监督检查制度，使管理工作逐步规范化、制度化, 实行目标责任挂钩制，分块管理，层层分解，责任到人，使各司其职，各负其责，确保了各项管理工作落到实处。

9、市政设施巡查员业绩简述

市政设施巡查工作是最平凡的工作，从平凡的工作中脱颖而出，与其说是由个人的才能决定，不如说取决于个人的进取心态。仉红芹兼内勤, 她深知内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协同六名同志---张波、谢玉芳、杨荟、张建平、刘春梅、郑兰英在平凡的工作中如何领会这项工作重要性是关键，他是我们市政设施养护完好率的“眼睛”。如何体现这项工作价值，需待科长深入开展打开“门锁”的重要“课题”。开展制度和思想工作是关键。一个想要找到金矿的采矿者，如果他认为在海滩上挖掘更容易，而因此就在那儿寻找金子的话，那他找到的肯定只是一堆堆沙子，而绝不可能是金子。只有在坚硬的石头和泥土中挖掘，才能找到想要的宝藏。同样，工作懒散，则只能得到处长室的解聘通知书，只有认真工作，才可能得到处长室的重用，赢

得工作进步的赞扬。科领导经常鼓励员工：“认真干吧！把你的能力都发挥出来，才能体现其价值！达到自我实现的境界”。一年来，我不知该用什么语言赞美他们，在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，带给了市政养护人足够的尊严，他们是社会最需要的人，是市政养护工作最优秀的“眼睛”。三、四季度，张波陆续调配到小区改造创建岗位，其能最大程度地发挥自已的潜能,服务于社会，追求“自我实现”。这种热情不只是外在的表现，它发自内心，来自对自己正在做的某件工作的真心喜欢。通过不懈努力, 其不但获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。可以啃定地说, 只要认真工作的员工不会为自己的前途操心，因为他们已经养成了一个良好的习惯;

二、存在的主要问题及今后的工作打算

总体来讲，科属员工是一个有目标、有思想的进取性团队,这一年，我们市政养护科全体，是忙碌的同时又是充实的，是团结拼搏的又是成果丰硕的,成绩的取得，只能说明过去，找出差距，深刻反思，寻找方向，是我们应该而且必须思考的问题。虽然我们经过近半年的不断努力，打下了良好的发展基础，从内部管理、有了质的提高，但是随着我市城市道路建设方式的改变，对我们提出了严峻的考验，在肯定成绩不断发展的同时，更应看到我们存在的问题和不足:

1、克服船到码头车到站的思想

我们深知自己还存在一些缺点和不足，政治理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。常会出现船到码头车到站的不健康思想。为忠于职守，防微杜渐, 必须加强工作的主动性、积极性, 坚定共产主义信念，把它作为我们每个人的立身之本、奋斗目标、行为坐标，在工作中，努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，个人利益永远服从党和人民利益，确立单位为家的思想，多为养护事业献计献策。

2、“讲政治、讲正气、讲学习”

对工作认真负责，不断增强工作责任心，时刻维护单位的集体利益和形象，利用各种形式表扬好人好事，敢于同一切违反制度的行为作坚决斗争，把工作做细、做实，敢说、敢管、不惧私情，认真做好各项工作。

3、加强学习, 提升自已

在工作过程中，我们深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；二是相互向周围的同志学习，工作中我们始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。通常情况下, 我们会利用雨天和班后时间，进行理论和业务知识学习，不断提高理论水平和业务工作能力，模范带头做好各项规章制度的执行，做到廉洁奉公，埋头苦干，不因循守旧，不安于现状，大胆的投入到改革的大潮中去，为市政养护事业的发展做出自己应有的贡献。

4、在以后的工作中，要紧密围绕处长室的要求，不折不扣完成各级领导交办的任务。

5、进一步做好安全生产督查工作

加强道路养护维修、下水道疏通及破路沟修复、大中修工程的安全生产督查工作。加大督查力度，认真督查质量、安全、文明施工，发现问题及时与有关部门联系，并跟踪督查整改，重大事项立即向处领导汇报。

6、进一步做好大中修、代办工程的督查工作，重点督查安全维护、文明施工是否到位，并做好督查记录，为月度安全管理考核提供依据。

7、加大市政设施协助管理和巡查力度

加强与市政执法部门的联系，一旦发现有违章挖掘和破坏市政设施的行为，及时向市政局上报联系单。配合市政执法部门，搞好违章挖掘的处置。

8、深入实践，强化协调意识和督办力度

深入查摆存在问题, 不断增强危机感、紧迫感和责任感，坚决和干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，吃“大锅饭” 坏风气作斗争,弘扬市政精神，铸就市政品牌，全处干群同心协力，为全面提升我处综合竞争力倡导新的理念和行动方向努力工作。

9、快速反映，完成临时工作和紧急任务

深入调查、了解上级按排工作意途，晓之以理，动之以情，实现工作总目标。

三、今后努力方向

全科人员，总结过去，而细化管理工作，不断健全管理规定，运用科学管理方案，查找不足，提高自己，克服困难，抢抓机遇，开拓创新，总结经验，以良好的面貌迎接新的机遇和挑战。

市政养护科

2011.10.18

第三篇：市政办考核督查科工作总结

市政办考核督查科工作总结

市政办考核督查科工作总结

一年来，在街道党委、办事处和全体机关同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕党委、办事处的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。全年共组织各项工作的督促检查70余次，每月收集科室部门《月工作汇报》3期78件，每周按时报送《周工作汇报》30期，每日按时报送《每日工作》47期，重大活动、大型会议、例会学习等考勤52次，月统计汇总9次，编写《荆河督查》11期，下发《重点项目推进督导单》6件。

（一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，首先加强自身学习，力求政治素质过硬，业务本领更强，能按相关法规、规章制度来开展督查工作。紧紧围绕发展这个执政兴国的第一要务，把贯彻实施党委政府的决策和制度，作为各项工作的新起点，理清思路，求真务实，与时俱进，使我街道的运作方式更加规范，办事行为更加严谨，服务环境更加优化。进一步增强做好督查工作主动性和责任感。二是爱岗敬业讲奉献。督查工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

（二）善于总结、探索督查工作新思路。通过认真学习、勤于总结，我本人在督查工作上也进行了积极大胆的探索和尝试，一是为使考核督查工作更加具有针对性，本着简单、科学、操作性强的原则，在分管领导的带领下，在深入调研的基础上，结合街道实际，创新出台了“三个三”的督导考核机制，即：明确三个范围（重点项目、基层单位和科室部门、机关干部及居四职干部）；实行三种方式（日常督导、不定期抽查、满意度测评）；综合三项分值（动态打分、单位或个人自查得分、年终评定得分），明确以督查考核促发展、转作风、惠民生的基调，建立了较为完善的考核督查机制。二是深入跟踪督办。对一些难事、要事决不停留在打打电话、问问情况，而是深入承办部门，认真检查其落实情况，及时调查其存在问题。

（三）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。

（四）强化职能，全力以赴搞好督查工作。随着政府职能的相应转变，督查工作面临许多新情况和新问题，为此科室结合实情，认真研究对策，制定措施，畅通督查工作的渠道。增进友谊服务意识，提高工作效率，杜绝一些部门及基层在督查中做出的推诿扯皮、人浮于事的现象。一是根据督查工作的实际，以确保街道重大决策的贯彻落实及重大项目的顺利实施，制定了督查工作制度，确定了督查工作的主要内容，提出了搞好督查工作的要求、方法及程序。二是建立健全了督办网络，形成了上下通畅的督查工作联系渠道。为了有利于开展工作，不仅建立了各科室、部门、各社区之间的督办网络，明确督查工作及具体工作人员，而且积极与市督查室取得联系，争取工作的主动性，为政令畅通、上情下达打好基础。三是分门别类，确保工作秩序井然有条。督查工作经常会出现交差进行的现象，为了避免重复督办及超期延办，科室以登记制度、近期办结制度、督查专报等为基础，将督办事项根据进展情况分成了未办事项、已办事项、正在处理事项三大类；在每一类中又依据督办件的来源细化成领导批示、重点项目、会议纪要等，做到了一事一办、一事一查、一督一报，既便于操作，又确保工作井然有序。四是夯实责任、狠抓落实，做到了事事有落实、件件有回音。在工作中，注重把握根本，努力提高服务水平。科室人手少、工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多、干得少，只希望把工作圆满完成。

第四篇：2014年市政科上半年工作总结和下半年工作计划

2014年市政科上半年工作总结和下半年工作计划

半年来在局党组的正确领导和关心下，在各科室的支持下，振奋精神、团结一心、立足高质量建设、高标准管理、高速度推进，凝心聚力打造芜湖县城市建设新形象，按照局党组建设工作的总体要求，做出了一些成绩，但与领导的要求还有一定的差距，现将上半年工作开展情况和下半年工作计划安排如下：

一、上半年工作完成情况

在履行职能部门职责，认真抓好建设系统内部常规工作的同时，全系统干部职工克难奋进，扎实抓好县委、政府确定的重点工作的落实。

1、“三线三边”工作完成情况

市政科承建的“三线三边”绿化任务共6项，绿化面积约13.03万平方米。因绿化工程季节性强，时间紧，工程量不大，本着培育本县绿化施工企业精神，与招标采购中心对接创新招标模式。现已按照时间节点完成东湾路（经四路-经五路交叉口）道路沿线（绿化面积约1.2万平方米）、滨湖大道与永平园交叉口绿化（绿化面积约0.5万平方米）、滨湖大道两侧（绿化面积约约2.5万平方米）、南湖路（芜南路-芜屯路段）两侧提升（绿化面积约6万平方米）、芜屯快速通道碧园小区至纬三路绿化工程（绿化面积约1.53万平方米）的全部工程量。其中，芜屯快速通道碧园小区至纬三路绿化工程得到了县委督查室的通报表扬。目前，还有世纪大道与快速通道交叉口工程（绿化面积约1.3万平方米），南北两侧均存在土地征迁矛盾，现场多次协调仍未全部解决。2、2014年政府性投资项目完成情况

1）新芜经济开发区南支二路道路排水工程

全长249.523米，宽12米，该工程主要服务于开发区人力资源市场，施工中，与东湾路相接处需要破路开口，与管委会后门停车场相接处高差过大，另有管线需迁移，都要与相关单位协调。现场代表进行科学安排，合理调度，加班加点，以最快速度按时完成了全部工程量。

2）丰禾路（苗木市场至芜屯快速通道）

全长1580米，宽24米，该工程将分三期实施，一期为配合苗木大市场首届苗交会进行建设，在开园前期，施工单位克服征地、杆线迁移等诸多施工矛盾，工程采取交叉作业、增加机械等措施，完成一期部分道路施工，为花木市场开园提供了有力的交通保障。后因高压杆线迁移及食品厂拆迁工程处于半停工状态，在局主要领导亲自过问下，分管领导亲自协调下于2014年6月14日全部拆除完毕，预计6月底该道路土路床工程将全线贯通。

3）东湾路改造（迎宾大道至经四路）及向东延伸雨污水工程

全长4895米，宽40米。该工程在新芜经济开发区人流车辆量大的地区施工，执行分段封路施工，充分做好了安全防护措施。施工中破路、破绿、高速下穿等方案都需要与多家单位协调后实施，在局领导的协调下，进度在有序的推进。4）万福路（经二路～经三路）

全长740米，宽18米。施工中，城东新城的南通六建活动板房在道路红线范围内需协调拆除，该工程的南侧人行道和城东新城门面房前改造工程相衔接，需要重新出设计方案变更等矛盾，但是由于现场的合理调度，并没有因此耽误工期进度。5）罗福湖路（滨湖大道~南湖路）

全长780米，宽24米。该工程地质环境复杂，有沟、塘、田地等，部分地段淤泥厚度达7至8米深。另外靠近滨湖大道段道路人行道在孵化器厂房围墙范围内，需与孵化器厂房施工单位协调。靠近水阳江路有一条直沟未征用，需协调。局主要领导多次亲自协调，目前，所有矛盾都已解决。正在进行雨污水管道的开挖和铺设。6）永和路（经一路至经二路）

全长1000米，宽20米。前期没有矛盾，进度提前，目前，一层水稳保养，雨水口施工。近期发现，人行道站台设计占用了工程大学的围墙红线，正在与设计积极对接，出设计方案。7）芜湖县汪溪湖水系治理

整个工程占地面积约77公顷。共分为两大部分：一是中心湖滨水景观工程；二是三翼河道滨水景观工程。景观绿化面积约45公顷，水域面积约32公顷，河道长约3.1公里。整个水系建设内容包括：绿化、景观、铺装、园路、跌水堰、护岸、公厕等。8）芜湖县外环路污水（世纪大道～2.1Km上跨桥）连接工程

全长约1670米，已完成管道开挖500米，同时拉管从53#井开始施工完成53#井至45#井段210米。但是，目前丰和村征地问题尚未全部解决，暂时影响管道开挖施工。9）红杨路、万达物流护坡

6月刚刚招标结束的红杨路，全长0.445公里；万达物流护坡，护坡3545平方，草皮2226平方，明沟360米。都已经进场施工，合同签订正与综合科积极对接。

3、水、电、汽、征地拆迁完成情况

水、电、汽、征地拆迁部分已完成人力资源市场供电、二厂地块高压杆线迁移（美湖地块）、丰禾路29#杆线迁移、滨湖大道两侧杆线迁移、世纪大道两侧杆线迁移、阳光新城廉租房二期10KV线路、公共服务用房高压增容、迎宾大道以西，黑桥挡海拓地块杆线迁移、房建已竣工项目临时用电拆除（开发区三个标段厂房）以及安奇驾校地块杆线迁移、东部河湖液压泵正式用电，共11个项目。

目前，正在积极协调都市新苑10KV外电线路、绿庄标准化厂房、保沙路东侧景观箱变、春江苑四期10KV外电线路、经一路道路箱变正式用电、春江苑三期电缆，红杨路临时用电等7个项目。

4、航空产业园完成情况

航空产业园项目正在进行的有5个项目：钻石飞机制造项目、芜湖县通用飞机起降点项目、航空产业园办公楼前场地改造、范村道路改迁、航产园临时用水工程。

5、市政移交完成情况

认真梳理市政已移交绿化、道路工程和未移交绿化、道路工程情况，局主要领导多次与市政管理所、开发区市容分局协调对接，达成统一意见，明确移交事项、交接过程、注意事项。正在积极主动与他们保持对接，按要求移交剩下的工程。

6、办公室资料方面

坚持做好办公室台账更新，整理市政移交单分类归档，及时对督查室、人大代表、政协委员等进行回复，高效按质按量的完成了创建省级卫生县城上报资料。

7、其他方面

对于临时交办的湾红路沥青搅拌站事宜，局主要领导多次积极给当事人做疏通工作，请律师到场分析，给出处理意见。在领导的努力和大家的配合下，终于将此事圆满解决。

二、主要经验和做法

通过分析和总结半年来的工作，也积累了一些主要经验和做法。

1、市政检测市场无法控制，拟出关于建设单位自主选择几家检测单位对市政项目进行检测的提案。

2、因“三线三边”绿化工程季节性强，时间紧，工程量不大，本着培育本县绿化施工企业精神，与招标采购中心对接创新招标模式。

3、对于市政移交项目，采取主动对接，协调的方式，解决了遗留问题。

三、存在的问题及建议

1、建议工程款可以按照合同规定的节点付款到位，履约保证金退款及时，以减轻施工资金压力，使施工单位没有负面情绪；

2、建议在开工前解决好工地拆迁、征地等矛盾，局领导已给予了积极配合，但是有矛盾的工地多，有的工地矛盾复杂，因此耽误了工期，机械台班的损耗大，导致费用也相应的增加；

3、图纸与清单的量差距较大，子项目分类太笼统，清单说明内也没有说明确，会给施工带来不必要的麻烦甚至签证等问题；

4、建议施工中出现变更的，为了不影响工期，先施工后补手续的，后期一定要完善手续，否则会给监理单位监管带来压力，也给后期审计决算带来问题；

5、工程结束后，建议在资料齐全的前提下，能加快审计的进度；

6、建议在施工单位和监理单位中，选取一两个做的好的典型，制定激励体制；

四、下半年工作计划及重点

在着力解决以上问题的基础上，逐步提高局相关专业技术人员的理论水平与实践经验，继续巩固我局市政道路工程的质量和绿化指标。

对未结束的工程，继续抓紧推进，积极催促拆迁部门，将拆迁遗留问题尽快解决，确保按计划完工，对今年新开工项目，积极配合相关部门，为工程的顺利推进创造良好条件。

第五篇：市政工作总结

工 作 总 结

本人从2005年1月起就来到宜万工地，主要负责施工测量放样及内业资料的整理，在这一年里，我从一个见习生逐渐成长为一名技术员。我将这一年来的工作、学习情况以及以后的打算进行了总结，主要为以下几点：

2005年1月份，我被调往这里参加复测，复测对我来说是第一次，很多东西都不会，不知道从何开始。在一开始我就抓紧学习，不懂就问，理论联系实际的进行学习。复测使我学到了不少东西，包括曲线的测设、施工图的现场核对等。

2月份开始了正常施工，为了施工的正常进行，又进行了更为细致的测量工作。桥涵测量放样是第一次接触，就查阅测量相关书籍，学习桥涵测量方法，再不会的就向老工程师请教，并认真学习规范、掌握桥涵测量的允许偏差，仔细研究图纸，熟悉图纸的几何尺寸，确保大桥桥墩和涵洞的准确定位及标高、尺寸。

由于此工程是接触的第一个综合工程，很多新工艺、新方法都是第一次接触，而且形式又多种多样，像桥涵的扩大基础、钻孔桩、小方桩、涵洞又有浆砌、混凝土等，这些只能现学，白天上工地没有时间，就利用晚上的时间学习桥涵施工规范、工艺，查阅桥涵施工的相关资料，熟悉桥涵施工的各种规范要求并在测量之余到现场学习，不懂就向现场人员请教、学习。还有桥涵的内业资料整理也是第一次，为了把工作做好，对验标进行了认真细致的学习。同时还学习了一点项目管理方面的知识，对大桥和涵洞做了概预算，进行成本分析，了解了本工程的计价方式，为以后继续学习打下基础。

经过这一年的学习，掌握了一些综合工程施工的工艺流程、方法、技术控制等经验，对路基、桥涵施工的规范及技术要求有了一定的了解。当然不足也是存在的，需要加紧时间学习，不断提高自己的技术业务水平，加强施工管理方面的学习。争取通过努力，进一步提高技术水平，掌握更多的施工工艺、方法，积累经验，为公司今后的不断发展壮大贡献自己的一份力量。

2005年12月30日