第一篇：二期项目2013年工作总结
二期项目部2013年工作总结
2013年二期项目部在矿党委的正确领导和有关部门的大力支持下，以技改、维简及企农协条为中心，充分调动和发挥项目部一班人的工作积极性，不断加大沟通协调力度，规范管理，严格把关，努力推进各项工作。
一、2013年主要工作
建设管理的工程主要有：技改工程白马铁矿1#排土场及废石胶带输送工程：外部联络道、胶带系统、截排洪系统及三电系统于2013年3月份正式启动，根据工程建设计划，该工程于2015年3月底完成，但根据目前1#排土场建设实际情况，各施工子项目都因征地、砍伐证、农民阻工等原因导致工期滞后，目前投资近6319万元；白马铁矿采选扩能改造工程方案设计审查、优化投资等前期工作都在相继展开。2013年度维简项目：白马铁矿1#土场首排、2#土场、4土场、白石堆土场、松林坪土场、及及坪主干线、上山联络道等地边沟、道路、边坡防洪及损毁修复项目31项，投资约3500万，目前都已顺利竣工。白马铁矿农企协调签订相关协议3个，投资约372.3678万元，使农企关系相处融洽，让铁矿生产顺利运行。
白马铁矿1#土场废石胶带输送工程：
（一）外部联络道
田家村至1#破碎站外部运输道路于5月4日进场施工，施工完成280m（全长710m），因林地砍伐证未办理下来，于10月10日停工，已停工75天，整个工期滞后180天，目前林地使用批复单已办理，但因林地附着物产权问题存在争议，砍伐证至今未办理下来。该道路是影响1#破碎站建设及2a胶
1带隧洞进口施工的关键点，道路建设滞后，则直接导致1#破碎站、2a胶带隧洞进口无法施工。
1945内、外运输道路3月1日进场，道路起点段因农民征地产权存在争议、征地及农民阻工等原因无法开工，后改为从道路终点1900水平反向施工，又因雨季及农民阻工，最终该道路由特种公司分包给白马镇镇政府施工，10月24日正式进场施工，至今施工完成400m（全长2180m），因政府施工管理难度大，施工能力较弱，造成该道路施工进度较慢，工期滞后120天。
松林坪土场至3a转运站的外部联络道路开挖完成。3a转运站至2c的施工便道完成100m（全长4015m）、田家村保产应急通道施工完成500m（全长840m），因道路开挖会影响新建民房及坟地，被迫停工。
（二）胶带系统
胶带系统于12月14号开工，3a至2c施工便道、2a-3a转运站场平相继展开，现因田家村至1#破碎站外部道路未形成，1#破碎站场平及土建无法施工，现已影响工期4个月，还需公司解决。
（三）截排洪系统
1#排洪隧洞全长1299m，掘进325m，累计进度完成27.1%。2#、3#排洪隧洞、G1、G2、G3竖井因施工便道征地未完成，无法进场，而3#排洪隧洞全长1009米（预计绝对工期需13个月），施工难度大、工期长，是影响整个1#排土场及废石胶带系统整体工期的关键节点，需尽快进场施工。
2a胶带隧洞掘进施工完成246m（全长1131m），因1#破碎站外部道路未贯通，2a隧洞入口无法施工，造成工期滞后110天。
(四)三电系统
35kV供电线路1#-6#塔组塔完成,7#塔因农民阻工未施工,8#、9#塔基坑基坑开挖完成，进场便道因农民问题未解决，11月8日至今停工，工期滞后150天。
三电系统施工图设计白马铁矿已完成初审，待公司组织审定后，即可开展设备、材料招标及土建施工工作。
2013年度维简项目：
白马铁矿今年累计完成维简项目31个，包括白马铁矿及及坪主干道K1+040处挡墙治理、白马铁矿2号土场恢复启用—排洪系统完善工程、白马铁矿田家村采场排岩应急保产方案--白马1号排土场查宝树沟4#截洪沟、白马铁矿田家村采场排岩应急保产方案--白马1号排土场查宝树沟下部盲沟、支盲沟工程等项目。其中存在个别项目未按时完成，比如白马铁矿二通道干选系统道路边坡治理工程因6月21日暴雨，致使1#锚杆挡墙垮塌，导致工期滞后1个月。其他项目都较好的按质、按量、按时完成，并顺利通过验收，交付使用,让我矿生产得以安全、顺利进行。
白马铁矿农企协调事宜：
今年因采场爆破施工、1#土场泥石流、松林坪排土场扩建、水毁及生产等多方面因素，导致白马村、田家村村民生活、经济来源受到影响，因此我矿生产、项目建设都曾多次遭遇农民阻工，对我矿生产造成极大影响，为此项目部与当地农民及政府进行了多次协调，并与白马镇签订相关补偿协议3个，使我矿生产得以顺利进行。
二、2014年工作安排：
加强白马铁矿1#排土场及废石胶带输送工程：外部联络道、胶带系统、截排洪系统及三电系统建设，积极与公司相关部门协调，及时解决工程建设上遇到的征地、农民阻工等问题，力争跟上各施工子项项目网络节点进度，在2014年完成外部联络道建设及胶带系统、截排洪系统及三电系统的主体工程建设。
做好2014公司投资计划的工程项目建设，以及公司投资计划下达后，另需紧急补充立项的工程项目建设，与工程项目相关单位、当地乡镇、村、社等组织和个人做好协调，保证工程项目按质、按时、按量完成。
积极协调与政府及周边村社的关系，取得地方对企业的支持，尽量减少村民对工程建设的干扰。
三、在以后工作中要做好以下几点：
加强质量控制，确保工程质量，认真审查设计施工图纸，对设计存在的问题和缺陷及时提出合理化建议，对设计进行优化。监督施工单位严格按图纸和相关规范施工。按照相关规定对施工所用材料进行送检，保证其符合工程质量要求。隐蔽工程验收、工程项目中间（工序）验收、工程项目竣工验收严格按照施工图纸和相关规范进行。
严格工程安全管理，开工前按规范与施工单位签订《安全协议》，针对现场实际，制定出相应的安全措施。
加强现场管理，施工过程中定期和不定期对施工现场进行安全检查，查找安全隐患，监督施工单位执行制定的安全措施，加强安全教育，及时制止人的不安全行为，杜绝“三违”现象的发生。
积极主动与施工单位协商解决施工过程中出现的问题，项目部能处理的及时处理，不能处理的做到及时汇报。定期召开工地会议，及时协调相关问
题，与施工单位密切配合，共同推进工程项目建设。
二期项目部2010年12月25日
第二篇：二期扩建项目申请报告
第一章 项目概况 1.单位概况
南通千象仓储有限公司是由南通千红石化港储有限公司与台橡股份有限公司的全资子公司Triton International Holdings Corporation合资设立的中外合资经营企业，注册资本300万美元。公司于2004年4月28日注册成立，经营年限为50年(2004年4月28日-2054年4月27日)主要经营范围：代储、代分装液体化学品并提供相关服务。第一期工程已经建成16个2500 m3的储罐，总规模为4万m3，主要储存品种为：醇类化学品（辛醇、正丙醇、正丁醇、异丙醇、异丁醇、二甘醇、乙二醇）；酮类化学品(丙酮、丁酮)；芳香烃类化学品（苯、甲苯、对二甲苯、邻二甲苯）等。较其他储罐区比较，公司还拥有国内极少的用于储存液态己内酰胺的储罐。
公司于2004年12月正式开始运营，长期为三大雅精细化学品（南通）有限公司中转丙烯酸，为南通化工轻工股份有限公司中转液态硫磺，为先正达南通作物保护有限公司以及申华化学工业有限公司提供配套的仓储服务；也曾为日本住友化学中转液态己内酰胺。现在已经和中石化上海公司、上海塞科、扬子巴斯夫、广东南方石化等公司建立了良好的业务关系，并将长期合作下去。其次，公司还通过了中海壳牌、上海塞科、中化国际的安全审核，具有良好声誉。
公司经过多年运营，已形成了自己的仓储特色，并与许多国际石化贸易公司建立了良好的合作关系，并积累了丰富的管理、操作经验。2.项目概况
（1）项目名称：南通千象仓储有限公司二期扩建项目（2）项目性质：合资
（3）项目业主：南通千象仓储有限公司（4）建设地址：南通市经济技术开发区化工区内（5）建设内容及规模
拟在罐区原预留用地上布置丁二烯球罐组，罐组内共布置球罐4台，贮存品种为丁二烯，罐容1.2万立方米，建设配套的烃泵房一座、应急事故池一座及配套的消防、供电、仪表等公用工程系统。
（6）项目投资及资金筹措：项目总投资5178.88万元，其中固定资产投资为4800万元，流动资金258.88万元，建设期贷款利息120万元。分二期建设，每期建2台，项目自筹资金1700万，贷款3478.88万元。（7）主要经济效益：投资利润率11.29%，年销售收入1680万元，年均利润584.78万元，年均利税882.79万元，税后投资回收期6.31年。第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析
本建设项目从事液体化学品的装卸、运输、储存，属于属于国家发改委第12号令《外商投资产业指导目录》（2011年）中规定的鼓励类第五项交通运输、仓储和邮政业中的第12条。符合《南通市十二五规划纲要》沿江沿海产业带的优化空间发展布局。项目建设符合国家和地方产业政策。
第三章 资源开发及综合利用分析
本项目为客户提供丁二烯存储服务,不生产产品，不涉及资源开发及综合利用。
第四章 节能方案分析
1、能源供应状况：
（1）、供电
南通市经济技术开发区现有变电站，内设两台3.15万KVA变压器，两路110KV电源进线分别来自东郊变电站和南郊变电站。区内已有1座220KV输变电站和3座110KV输变电站。目前，为改善开发区投资环境，已在开发区污水处理厂南端建设了开发区东区变电站规模为2X40MVA，电压等级为110／35／10KV，其生产、生活用电供应充足。
一期工程使用南通经济技术开发区景新线10千伏单回路供电,目前千象变压器容量500KVA，近三年年均用电量约26万KWh。
（2）、供水
千象一期工程使用申华自来水管网供水，能够提供本公司二期球罐工程足够的用水，近三年年均用水量约4000吨。
（3）、供热
千象一期工程使用申华蒸汽供热，近三年年均蒸汽用量为约2900吨。
（4）、供氮
千象现有20立方液氮罐、配套气化设施及50立方储气罐一台，外购液氮气化后使用，近三年年均用量约100吨。根据申华化学工业有限公司及南通千红石化港储有限公司丁二烯储罐的实际运行情况，千象 4台3000 m3的丁二烯压力球罐，预估新增仓储量4.8万吨/年。
2、能源消耗情况（1）、用电：
丁二烯球罐内液温超过15℃时使用冷冻机组降温,在机组选型时选用高效率低能耗压缩机组，降温时采用液体丁二烯与氟利昂在换热器内直接换热降温的方式，这种降温方式相比传统间接降温方式提高了制冷效率，大幅减少了用电能耗，根据球罐内丁二烯的实际储存量及四季环境温度的偏差，冷冻机组综合运行为平均每天2小时。由于丁二烯具有聚合性，需平均每天2小时物料循环，根据客户用量预计2小时发货。合计每天用电697千瓦，年用电量（按300天计算）合计约20.910万千瓦。（2）、氮气：
年进货次数约为30次，每次进货约用氮气250 m3吹扫，年合计使用氮气7500 m3，约合9.375吨。
（3）、自来水：年用水量约60吨。
根据申华化学工业有限公司及南通千红石化港储有限公司丁二烯储罐的实际运行情况，千象 4台3000 m3的丁二烯压力球罐，预估新增仓储量4.8万吨/年。
丁二烯球罐内液温超过15℃时使用冷冻机组降温,在机组选型时选用高效率低能耗压缩机组，降温时采用液体丁二烯与氟利昂在换热器内直接换热降温的方式，这种降温方式相比传统间接降温方式提高了制冷效率，大幅减少了用电能耗。
压缩机、冷冻机组运行需使用自来水冷却，设计循环利用压力槽车、压力槽船卸丁二烯过程中，容器内液位降低压力升高增加输送泵进口压力，影响输送泵正常使用，从而增加输送泵使用时间，为减小
压力容器内压力，使用压缩机抽气相压力，容器内压力降低，输送泵进口压力正常，减少输送泵运行时间，节约电能。
消防水由申华公司提供，申华现有消防能力满足千象二期球罐使用要求。主要耗水为消防管线测试，所需消防用水流量为1112.1m³/h，每次每点测试时间约2分钟，每次测试总耗水约37吨。每月一次，年耗水量444吨。试验后的消防水收集至综合池，作为绿化用水使用。第五章 建设用地拆迁及移民安置分析
拟建项目选址于于江苏省南通市经济技术开发区原南通千象仓储有限公司预留空地上，项目建设符合江苏省和南通市化工企业集中整治的要求。
第六章 环境和生态影响分析
该项目对环境和生态影响较小,详见《南通千象仓储有限公司二期扩建项目环境影响评价报告书》及《南通千象仓储有限公司二期扩建项目安全评价报告书》。第七章 经济影响分析
我国是石化产品生产和消费大国，进入21世纪以来，石化产业保持快速增长，产业规模不断扩大，综合实力逐步提高。工业增加值年均增长20%左右，拉动国民经济增长约1个百分点。随着合成橡胶工业的快速发展，中国丁二烯表观消费最近几年持续增长，从2001年的78.25万吨增至2004年的103.53万吨，再至2006年的121.53万吨，到2011年年增8.7%至170万吨。中国目前丁二烯产量不能满足国内需求，必须大量进口丁二烯。据美国化学品市场协会（CMAI）称，2012年前
全球丁二烯市场需求将以年均3.5%的速度增长，而用于ABS树脂生产的丁二烯市场需求正在以年均5%的速度快速增长。目前在华东地区较大的丁二烯客户主要有：汽巴精化、巴陵石化、南通化轻、陶氏化学、申华化学、南通台橡、上海巴斯夫、中石化齐鲁公司、淄博兴鲁化工等。就现在的客户群体来看，丁二烯市场前景很是广阔。
公司经研究决定，利用申华公司已建成的化工码头、配套的公用工程等优势，在公司预留空地上进行二期扩建项目，新建3000立方米丁二烯球罐4只。本项目的建设必将为公司稳定增长和长远发展做出贡献。
同时，本项目的建设将为开发区内化工企业提供更便捷的物流服务，提升园区的物流服务水平，促进当地的经济发展。朗盛台橡（南通）化学工业有限公司由德国朗盛公司和台湾台橡公司共同投资兴建，德国朗盛公司和台湾台橡公司在全球橡胶界具有举足轻重的地位。这次两家强强联手共同出资组建朗盛台橡（南通）化学工业有限公司，该项目投资4960万美元，占地面积3万平方米，项目建设地点在申华公司内，年生产3万吨丁腈橡胶，目前该公司已投产。我公司已与朗盛台橡和申华化学达成合作意向，为上述两家公司提供配套的丁二烯仓储服务。
南通千象仓储有限公司经过9年的发展，已形成了自己的仓储特色，并积累了丰富的管理、操作经验，为项目的建设奠定了良好的基础。同时，其投资公司南通千红石化仓储有限公司已有十几年液化烃仓储经验，为本项目的建设提供技术支撑。
第八章 社会影响分析
千象仓储位于南通市经济技术开发区化工园区内，公司用地为不规则多边形，北面靠申华公司罐区，东面距千象红线120m以外为中集集装箱建设用地，西面、南面为千象仓储一期罐区及化工罐组预留地。本罐区工程规模适当，配套设施合理，罐区具有良好的工程条件，罐区的施工及运营不会对周边地区造成环境污染。
第三篇：基建项目简报(二期)
兰州纵横石油化工有限责任公司 基建技改项目简报（二期）
尊敬的公司领导：
经我单位8月23日对基建技改项目一期工作进展作出总结汇报，距今已逾十日。在此十余日内，我单位人员就本基建技改项目按计划履行推进，现向各位项目组领导及成员做出本阶段工作进展总结汇报：
1、整合前期多方工程建筑报价，经由数轮筛选后选定承建单位，商定工程细节及终报价，计划明日启动地表建筑拆除施工；
2、联系西固区安监局及相应安评、职评服务机构，经过政府部门协调已商定服务项目及终报价，计划明日来厂测算；
3、生产厂区待建区域及生产技术处化验室已进行油品、设备、仪器整体外迁，计划明日进行厂区电缆布线，以保障工程施工期间非项目车间正常供货生产。
现就我单位有关基建技改项目二期工作进展汇报如上，望公司领导审阅批示，进行下阶段工作指示！
兰州纵横石油化工有限责任公司
2017年9月5日
第四篇：山水四季城二期项目管理年终工作总结
山水四季城二期项目管理年终工作总结
又是一年过去该是年终总结的时候了，回想起去年的“实话实说”的年终总结，还历历在目、记忆犹新，公司有了员工的是实话实说，敢说敢言，让公司了解到公司在管理上存在的一些不足之处，我们公司只有不断的改进，只要员工与公司同一条心，我们的公司以及个人才能得到不断的发展壮大。回顾一年，取得了很大成绩的同时，今年的年终总结，我想仍然向去年那位实话实说的员工那样，说说自己的看法。
企业经营的最终目的是赢得最大的利润，而要实现这一目标，关键在管理。作为施工企业，管理工作的重点在基层管理，即施工项目管理。施工项目管理是企业管理工作的重点，是全部管理工作的结合点和关键点。撇开工程项目管理谈施工企业管理只是空谈。只有强化工程项目管理，抓好四控制、三管理、一协调，才能加强施工企业管理，使企业经济效益不断提高。
作为项目管理者，下面谈谈山水四季城项目的一些总结，首先要肯定，山水四季城项目经过一年来公司管理层以及项目班子的艰辛努力，从去年还在基础施工到现在6栋房子全部外墙施工完毕，达到整个总坪施工阶段，如今已是另一翻景象。完成合同工期已经是胜券在握，成绩是不容否定的，但其中过程中出现的诸多问题让我们不得不面对，下面就谈谈在项目施工过程中出现的一些问题：
一是项目管理考核制度不完善，奖惩制度执行不严格。作为整个施工企业的管理，员工的激励机制尤为重要，只有充分调动每个员工的积极性，才能使企业能够发展壮大，相信每个人的潜能是无限的，如果没有激励机制，则相信员工们都会有拿一分钱做一分钱事的想法，怎样让每个员工站在公司老总的立场来工作，是企业应该注重的。当然作为项目管理，我就谈谈山水四季城项目，整个施工全过程主要是劳务分包的形式，由项目部负责管理，公司负责检查监督。由于劳务公司的诸多问题，比如：劳务管理人员严重不足，技术力量薄弱，没有形成严格科学的管理制度，班组施工随意性等，导致项目部管理难度加大，很多项目安排无法实施，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。作为公司管理上应对每个项目部签定项目责任书已及每个项目管理人员责任书，并按此落实实施。
二是现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心。这种现象就是管理机制没有完善，此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，劳务管理不到位，引起劳务亏损等直接影响到公司在多方面的被动。同时影响工程成本增加最直接的就是不能有效的对工期进行控制，项目部未按照工程实际制定严格的工期计划，工程进度不能有效控制。只有严格按照工期计划进行施工，随时纠偏，才能使整个工程在受控范围之内。没有制定工期计划，致使现场施工时而停滞，时而疯狂盲目抢工期，成本大大增加。三是技术资料管理薄弱，造成工程停工待图或是边施工边设计技术核定，图纸反复修改，工地跟着不断返工处理，浪费大量人力物力，使得施工管理无法按既定方案进行，造成管理人员思想烦躁工作厌烦。这些都给现场管理工作造成极大麻烦，增加了施工现场管理的难度，对项目管理产生了消极影响。
四是项目管理人员素质偏低，管理能力不高。随着施工规模的扩大，劳务公司管理人员不足，由项目部管理人员来直接对班组进行管理，致使管理人员态度消极，工作不在状态，对整个施工现场的控制与管理力度不够，没有真正体现事前控制与事中控制，往往出现很多问题，致使项目部处于被动状态。
以上问题表明，要想搞好项目管理工作，解决问题的前提就是强化施工企业项目管理制度,完善公司、项目管理人员的激励机制，完善各级管理部门，尽快提高管理人员素质，加强管理人员的培训考核，充分调动人员的积极性、主动性。只有把项目管理工作抓紧抓好并落到实处，才能使企业经济效益得到提高。领导要加强重视，通过强化项目意识，树立一切服从于项目，一切服务于项目的指导思想，为项目合同目标的实现提供方便，保证合同承诺的兑现。公司应对项目宏观控制，微观放权，将人、财、物权利下放到项目，让项目完全自主经营。公司从各个方面对项目管理进行监督、指导、考核。最重要的就是必须坚决执行项目考核管理制度，奖罚分明，只有这样，才能更好地为公司的发展奠定良好的基础。张涛 2013年2月6日
第五篇：二期项目总结
挥洒汗水铸辉煌
—江鑫钢铁有限公司二期项目总结
金秋十月是收获的季节，经过江鑫人披星戴月、夜以继日的严抓质量，突飞猛进的赶工期，江泉人又将收获一个丰硕的成果——江泉特钢产业项目即将投产。
江泉特钢产业项目包括年产400万吨铁水的四座高炉，年产500万吨烧结，年产200万吨球团，年产460万吨钢材，年产200万吨焦炭，以及相配套的发电机组。
回顾过去的岁月，不仅工业园内遍布着我们的身影，祖国的大江南北都留有我们的足迹。
2010年年底（腊月二十七）成立江泉特钢筹建小组；春节期间筹建小组人员奔赴各个知名设计院联系设计方案，腊月二十八日，在浓浓的春节氛围里，筹建小组人员整装出发，先后到山东省冶金设计院、唐山钢铁设计院、武汉钢铁设计院、中冶华天设计院、中冶赛迪设计院等国内知名设计院联系设计方案，商讨最佳产业组合，确定最佳设备配置。
经过特钢筹建小组相关人员的不懈努力，经过集团公司领导的层层把关，2011年4月，江泉特钢项目开始设计，历时两个月的整合、对比、勘察、探测，2011年6月特钢项目初步设计完成，设计确定后，设计院开始陆续发设备采用单及规格书、土建施工图，随着设备订购工作的全面开始及土地征集工作的到位，2011年9月23日烧结区域开始破土施工。
2012年3月15日高炉区开始施工。
一、健全机制，提高效率
二期筹建项目工程紧，任务重，特别是新订购的设备种类、型号多，不同区域的设备安装使用时间不一，交货时间不一，安装周期不一，验收时间及验收标准更是等等不一，结合一期筹建时的经验及不足，根据现场实际情况，特钢筹建小组在厂部领导的带领下，根据筹建初期实际情况，经商讨研究，我们成立了从设备订货后至设备安装验收使用全方位管理的设备科（包括催货组、验货组、设备保管组、装卸组、设备转运组）、监督验收土建施工，协调现场各环节共同施工的施工部、以监督、监察设备安装质量，设备安装安全、协调各设备安装厂家及各施工安装单位之间关系的安装监理部（施工监理、安装监理、安全监理）、建立健全各项生产工艺、操作规范，事事以安全生产，提产增效严抓抓质量为主要任务的生产部（高炉组、烧结组、动力组）。
工程建设的每个环节都需要周密的计划，落实到位，特别是二期新建项目订货合同多达154份，每个合同的到货日期都要尽量提前再提前，为不影响正常安装生产，催货组人员提前到位，针对每个合同的合同规定交货时间，工程安装缓急需要等方面，制定详细的催货计划，能电话联系的电话联系，需要加大催货力度的派专人驻场监督设备生产、发货情况。
成立之初，催货组成员以前对催货的重要性不太了解，很多人抱有这样的思想：为什么要催货，供货厂家按合同要求去做，按协议要
求去完成，我们催货组还有成立的必要吗？很多人认为没必要催货。厂家供货后，他们才了解了催货工作的重要性，才明白领导为什么动用这么多的人力、物力让他们去催货。大多数厂家都能按合同协议要求按期加工组装，按期发货；个别厂家根本不顾合同的约束，延期生产、延期发货。有些厂家不拿我们的催货人员当回事，不理不睬，甚至于个别厂家人员冷言冷语，催货人员只有厚着脸皮一趟又一趟的去找厂家负责人。供货厂家部门之间互相推脱，在供货厂家人员面前，催货人员语言轻不得重不得，既不能伤了和气，还不能损害我公司的声誉和利益。河北津西大方，供货厂家之一，我们与其共签订两份合同：热风炉炉箅子、风口大套、人孔等铸件；卷扬料车。致使其不能按时交货的原因是：第一、公司管理不完善、不到位。一件产品经过五、六个车间，到组装车间后才发现不合格。既浪费了时间，影响了发货，又给自己带来了经济损失。第二、组织生产计划不明确。接的订单多，去催货的多，谁家催的紧就先加工组装谁家的。我们的催货人员不断的穿梭在其生产部及相关车间协调处理各种问题。我们炉箅子定了六套，组装完第四套的时候，厂家业务部就不给我们发货了，催货人员多次找到业务经理，经过协调才勉强发货。到第五套时又不发了，要求我们付95%的货款才发货，汇报领导后，经过召集相关人员开会研究，答应其无理要求，总算陆续把第一份合同的设备发完。第二份合同也没有按其承诺的时间发货，领导又派出两名催货员，经过几天的催促，发到最后一车时，其又提出异议，说发出的设备总吨位超出合同20多吨，还是要钱，不给钱就不发货。公司领导没有答
应其无理要求，而是把在施工现场指导安装的业务经理请到办公室，经过再三说服，才同意发出最后一车设备。通知发货后，现场指导安装的业务经理要回厂。为了避免节外生枝，领导安排一人跟踪货车回来，一人带着设备发票回来。果不其然，当货车走出一段路程后，司机接到物流电话，供货厂家说有问题需要货车返回；跟车人员立即把这事向领导汇报，领导当即立断，告诉司机不能返回，设备到厂后我方付双倍路费，经过再三劝说，货车没有返回。那时已是深夜，相关领导一夜未眠，随时电话联系。第二天中午设备安全顺利运至我公司，此时领导才松了口气。如果领导没有安排跟车人员，那么工期将要受到影响。
二、优化设计，降本增效 新建高炉设计几大亮点：
1、高炉长寿综合技术：砖壁合一、薄壁内衬结构；铜冷却壁+铸铁冷却壁；软水密闭循环系统；
2、采用小块焦回收与烧结矿混装入炉技术，重视二次能源的回收利用；以高风温—富氧—大喷煤量的手段，达到降低燃料消耗和生铁成本的目的；
3、平坦化出铁场，采用储铁式主沟，并在铁口、撇渣器及罐位处设除尘点，大大改善炉前工作环境；
4、除尘采用粗煤气重力+干式布袋相结合的工艺，煤气含尘量小于5mg/m3
5、微孔+超微孔+陶瓷杯炉底、炉缸的内衬结构：
6、采用改进性顶燃式热风炉（豫兴式热风炉），实现1250℃的高风温。
三、严格把关，质量第一
如何才能建造一个长寿而顺行的高炉，炉底、炉缸的砌筑和炉型的设计是至关重要的一环。高炉砌筑是一个整体系统工程，没有返工机会，必须一次成功不能有半点闪失。为了监督好砌炉质量，我们抽调一期经验丰富的值班工长施行24小时不分昼夜严格把关，同时聘请了济钢的耐材专家做顾问，确保砌炉质量的万无一失。
5月15日高炉开始铺石墨质碳素捣打料，要求厚度95mm，压缩率大于50%，水平度小于5mm。仅此一项，施工人员做了24小时才符合设计要求，技术人员验收合格。
四、协调沟通，事半功倍
由于施工现场多方共同作业，土建施工、设备安装、机械组装、电缆铺设，高低空交叉作业，多单位、多部门同时施工，人员之间的相互交流，单位之间的相互协调配合，穿插在施工现场，每天施工部及施工监理现场监督协调人员都在协调、督促，一天下来口干舌燥，喉咙嘶哑。建设初期，和兄弟单位之间少不了因工作问题争吵不休，提出的合理化建议施工方不予采纳，导致出现一些质量问题，一旦设备安装完毕再进行整改困难相当大，刚组建的队伍，彼此之间不熟悉，不了解，互相配合不够默契，导致协调难度大，效果不明显。例如冷却壁安装，一开始安装就建议施工单位对冷却壁的水平环缝及竖缝严格按照设计要求进行安装，边安装边调整；施工单位置之不理，不予
采纳，一味的吊装，赶工期；致使冷却壁各项安装要求严重超出规定范围，冷却壁间间隙过大。冷却壁间间隙过大，易形成冷却死角，热量不能及时带走，致使砖衬侵蚀过快，易引起烧穿等事故的发生，安装质量对高炉使用寿命影响巨大。考虑到事情的严重性，我方现场人员反复与施工单位进行交流沟通无果后下发整改联络函并及时汇报领导及专家，并专门给施工监理、施工单位、现场服务人员召开冷却壁调整专题会。虽然冷却壁调整工作难度很大，但在领导的大力支持及现场人员共同努力下，克服重重困难，冷却壁间隙基本上达到要求，并一一记录。经过此事之后，工作协调较之前顺利的多。
五、审时度势，勇于革新
建设新项目，必有新发现，一切东西都不是一成不变的。由于设计理念不同，一期高炉高压开路冷却系统与二期高压闭路冷却系统存在质的变化。为了节约资金，新高炉供水系统两台事故柴油泵取消了，但为了确保高炉发生事故时紧急用水，配管人员对高压水系统进行革新，采用一期炉顶设立事故水箱的方式来解决突发事故。由于设计理念不同，在实验过程中，水流倒吸严重，管道内的存水1-2分钟内全部抽空，起不到应急措施。为了解决这一问题，在高压供水主管加设DN400止回阀一台，防止突然停电时，高压水倒流；回水主管安装真空隔离管与大气相通，消除真空吸力。经过改进，两座事故水箱及管道内的存水基本上没有多大变化，完全能够满足应急突发事件，减少因突发事件造成的损失。
六、责任重大，勇于担当
新的起点，新的目标。作为江泉特钢产业项目的排头兵，钢铁二期扩建项目走在最前沿。自去年9月份开工以来，我们以高质量、高速度为标准，以安全施工为基础，为更快、更好的实现早日投产而努力。
今年3月15日高炉区放线施工，由于新高炉位置偏远，没有现成的道路，大型机械设备转运非常不方便，许多设备需要绕出工业园从南外环进入施工现场，沿途设专职巡视人员，确保道路顺畅。
二期项目所需设备较多，验收、转运、装卸、保管设备就成了一个难题。设备存放地点需要平整、铺设石子、铺平道路。为了避免设备放乱需要划分设备存放区，并制作设备标识牌。特别是热风炉耐火砖二十多种近20000吨，厂区内各个角落都存放满了。尽管如此，我们抽调精干人员、延长工作时间，加班加点转运，确保热风炉用砖。热风炉砌筑由中国三冶施工完成的，按照施工方的计划，最快需要45天，但是他们在我们这里只用了28天，打破原来35天的记录，创造了奇迹。
7月是最热的一个月，雨水最多的一个月，也是安装最繁忙的一个月。我们组织人员对设备及时进行防锈、防腐、防雨处理。重点是搅拌站、木业厂存放的设备。安排人员提前到搅拌站挖排水沟、疏通水道；组织人员到木业厂填沙袋、安装潜水泵，排除室内积水，提前做好防洪应急措施。7月20日、23日两场大雨淹没工业园区的所有道路，但没有淹没同事们投入工作的热情。卷扬技术员高树信说：每次下雨之前，我们总是抱着雨布往炉顶跑（为了避免向炉内漏水）。
爬到炉顶已是满身是汗，经过雨水一淋，感冒发烧是常事，第二天照常上班。由于雨大，卷扬两件液压推杆电机眼看就要被水淹没了，我们不顾感冒难受，立刻跳入水中，把设备扛在肩上，转到安全的地方。拧拧身上的雨水，继续工作。心中想的是：厂就是家，设备不能损失。正是有这么多像高树信这样的一线职工，虽然经历了多次大雨，但是我们设备物资等并没有受多大影响。
七、超越自我，追求卓越
二期建设项目多，安装施工质量比较高，工期进度紧张，需要大量的优秀人才。面对人员短缺的局面，我们加大了对人才的汲取，从各方招揽英才。面对高空作业，危险系数加大，新进人员的安全保障成了首要任务。我们专门组建了安全监督小组，设立了专职安全员，确保施工人员的安全。新职工对高炉设备、生产工艺不熟悉，施工要求不严格给设备安装带来了诸多不便，转错、安装位置不正确时有发生。
高炉施工质量马虎不得，我们一方面组织技术人员进行严格监督，一方面组织“师带徒”、“一对一”活动，促使新职工更快、更好的学习。同时为加强专业人员培训，确保人员我们先后选派了多批优秀人才外出培训：邯郸钢铁20人；石家庄钢铁22人；河北冶金职业技术学院22人；长治钢铁22人；莱芜钢铁、永锋钢铁6人。通过对人员的多方位、立体化的帮带、培训等工作的开展，培养一大批可用人才，满足新建高炉的生产需要。
现在，新建高炉土建施工及设备安装工作已基本完成，三号高炉
已步入正轨，进行最后的烘炉、试产工作，紧随其后的四号高炉也正在进行全方位的设备安装及调试等工作，总结前期工作，虽然有付出，但需要我们继续努力的地方仍然很多，心在现场咫尺远，心系二期早投产是我们全体人员的共同心声，为了早日实现这个愿望，我们会一如既往的加班加点，夜以继日连轴干，只争朝夕赶工期，严抓质量，严格把关，为新建项目早日顺产、达产而努力拼搏！
临沂江鑫钢铁有限公司 2012年10月6日
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