绥满项目部2003年度安全总结

第一篇：绥满项目部2003年度安全总结

绥满国道主干线亚布力至尚志公路扩建工程建设项目

绥满项目部2004年度安全工作总结

中铁十三局集团有限公司

绥满公路B6标段项目经理部

2003年11月20日

安全工作总结

绥满项目部承担着绥满公路B6标段桥梁工程施工任务，共计有大桥7座，中小桥4座，分离立交桥2座，涵洞7座，由于施工点多线长，高度分散，加之在高速路上施工，危险性非常之大，事故随时可见，随时可能发生事故，运输威胁着施工，施工干扰着运输，是黑龙江省建路史上少有的。一年来，我们在上级党委的正确领导下，认真贯彻上级关于抓好安全工作的一系列文件精神，努力开拓进取，积极创新，团结协作，克服重重困难，很抓安全生产工作，做到安全无事故，受到业主的高度赞扬。

一、领导重视列入日程

年初一开工，我们就对项目部的工程任务进行了认真的分析讨论，对在当前形势下把安全工作做为头等大事来抓有了清醒的认识，大家一至认为要反复抓，深入抓，一抓到底，不能走过场。经理谢伟东为了使扩建工程安全管理工作实现制度化、规范化、标准化和法制化，努力营造一个安定的生产环境，确保国家财产和人民的生命安全，特决定把安全工作列入议事日程，一把手亲自抓，负全责，严细管理，不留死角，还把安全工作与干部提拔、责任追究、评先进及奖惩联系起来加以管理。在此基础上，建立了施工、防火、交通、治安等安全组织机构，明确目标，细化责任，同时，项目部及各队配备了专职安全员，工班配备了兼职安全检查员，形成了纵向到底、横向到边的安全网络，我们还在开工前制定出各种防范方案，建立岗位责任制、事故责任追究制、奖惩制、经经埋负责制以及防火预案、防洪预案、防电预案等32项，细致入微，合情入理。

二、以法行政抓安全

为了确保国家财产的安全，把安全真正落到实处，我们还努力实现安全工作合同化、法制化、规范化，结合高速路施工隐患多，难防范，战线长的特点，我们对各种安全合同进行一年一清理，一年一补签，同时对现场的高压线塔、电柱、光缆、电缆、道口、等设施，采取边施工边签合同的办法，今年共签各种合同书及责任状达24种47份。实现了安全工作合同化、法制化，根据施变化，我们先后还签定了交通运输、护林防火、防偷防盗、道口值班、汽车驾驶、高速公路上施工，要害部位防范等法律有效的安全合同书和安全包保责任状。对汽车运输、高速公路上信号保护，施工现场物资保管及主要部位也实现了安全责任合同化，做到依法行政，依法抓安全、依法保安全。

三、加强整改不留隐患

实践使我们认识到，要抓好安全工作必须抓好检查整改。为了

搞好安全工作的全面整改。我们每个月都坚持安全大检查，重点进行5查活动，即查领导、查思想、查制度、查隐患、查责任、自查自纠，对各项安全工作隐患做到查一件纠一件，查要查的准，纠要纠的彻底，绝不手软，同时进行认真整改，全面实现安全作业，特别是梁场、桥位作业，全部采取制约式操作作业，先由安全小组进行检查和作业指导交底，并由主抓安全的技术干部对工序安全的各个环节进行综合指导监控，彻底消除事故隐患，尤其是对用电、车辆上路加大了整改力度，对现场的裸露线路、老化线路、老式闸刀进行了更换，换掉裸露线路200多米，闸刀24部，重新配置信号墩42个，购置信号桶34个，增加安全彩旗400面，配备专职防护员14名，喷绘安全标语口号48块，有效的促进了安全工作。

四、加强安全教育增强防范意识

对职工进行多层次、多形式的宣传教育活动，普及安全文化，传播安全知识、倡导安全文明的生活方式。我项目部组织了两次安全基础知识学习，增强了广大职工的安全意识，做到施工中不伤害别人，不伤害自已，不被别人伤害，使职工清楚在施工生产中如何防止事故的发生，保护人身安全。培训的过程采取分层培训，由项目部主抓生产安全的领导对施工队队长、工长进行培训，再由各工长组织工人进行培训，做到人人懂规范，人人都是安全员。全年教

育6各种类，时间达到26课时。

五、坚持安全检查及时消除隐患

对安全检查做到经常化、制度化、形成了丛向到底横向到边的检查网络，实行普遍检查与重点部位检查相结合，技术干部与行政干部检查相结合的方法，以重点检查为主，检查与整改隐患相结合，尤其在9、10月份，做到两天一小检，五天一大检查，共查出隐患36起，共罚款10000多元，先后罚款大小单位7个。我们检查中发现有漏洞，就立即拿出办法，先后制定出《高速公路施工中应注意的安全事项》、《高速公路施工中上路车辆安全措施》、《安全用电制度》、《安全防火制度》、《防偷盗制度》等十八项，使安全工作上了一个台阶。

绥满公路B6标段项目经理部

2003年12月20日

第二篇：项目部安全总结

安 全 工 作 总 结

新阳项目部承担的新阳高速公路第二合同段，在公司主管部门及项目领导的高度重视下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基础工作，提高施工人员安全意识。新阳高速任务重，战线长，协作队伍多，针对此情况，项目部制定了安全教育计划，对所有参加施工的协作队伍人员进行安全培训，并按照人员名单逐一进行了考试，对考试不合格、年老体弱的人员坚决予以辞退。上级有关文件精神及通报及时传达到职民工，并采取记名式教育方式，让安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、严格作业纪律，加强现场管理，杜绝易发事故。为落实“建零事故工程，创建安全标准工地”的目标，项目部根据实际制定了一系列现场施工作业措施，并成立一项目部经理为组长的安全检查小组，不定期的对施工现场进行检查，夜间施工实行领导包保制，对包保内容进行细化，明确包保职责、内容、卡控关键环节，使安全包保真正落实到岗、到位。同时强化现场作业控制，严格整顿劳动纪律，作业纪律，技术纪律，使现场施工人员不违章指挥，不违章作业，基本做到了岗位全受控，作业全达标。在加强外业安全管理的同时，项目部也注重内业的收集与整理，在集团公司安质部及新阳公司的安全大检查中，项目部的安全内业资料受到了上级领导的好评。

三、加大现场安全宣传，促进文明工地建设。为贯彻落实铁

道部办建设发[2005]52号（关于印发《铁路建设工程施工企业信誉评价暂行办法》的通知）和集团公司《关于进一步加强铁路工程信誉评价工作的通知》等文件精神，项目部专门组织学习了文件，虽然新阳项目部不是铁路工程，但项目部坚决按照文件要求来落实，不惜加大投入来完成此项工作，并成立了以项目总支书记为组长的督导组，召开了专题会，对现场宣传、文明工地建设等工作进行了部署，明确分工，细化责任，切实将此项工作当作大事来做。现在的新阳项目部现场施工作业有序，营造了良好的文明施工氛围，展示了企业形象。

项目部虽然做了不少工作，但也存在很多不足，今后项目部将进一步加大现场管理，认真贯彻执行上级的文件精神和管理职责，严格按照施工规范和安全操作规程作业，确保安全生产有序可控，施工生产顺利进行，将项目部的管理水平及企业形象再上一个台阶。

新阳高速公路B 2项目部

第三篇：2013安全总结(项目部)

2013安全总结

建七建

西咸新区沣西新城天福和园项目部

陕

2013安全总结

2013年我们天福和园项目部，在集团公司及三公司的关心和领导下我们项目部的安全管理得到了健康有序的良好发展。天福和园项目部始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身的安全建设，努力营造以安全第一“遵章守法、关爱生命”的安全生产氛围。这一年来项目部在B-4#、B-5#、B-7#楼主体施工过程中，坚持实行安全责任制，将安全生产责任落实到个栋号施工员身上。坚持定期检查，每天巡查所管辖的各栋楼及施工作业范围。发现安全隐患问题立即整改。存在疑难问题与劳务管理人员共同开展专题研讨会议并制定解决方案，进行实施。使我们项目部的安全事故年率为零。为明年的安全管理工作打好了坚实的基础。

一、加强职工安全教育，提高安全生产意识。

2013年我们项目部经常组织管理人员及职工开展安全学习，学习安全业务知识、掌握安全管理基础、提高综合业务能力。对各个工种加强安全教育及培训，学习安全生产技术规范、制度、操作规程。提高了广大作业人员的业务及理论水平，增强了广大职工及管理人员的安全和自觉守法的意识。

二、开展各项检查，落实整改方案。

坚持安全生产定期检查制度。每周由项目经理带领，安全员、质量员、材料员、技术组、施工组人员进行安全检查、及时排查安全隐患。现场落实责任整改人，立刻整改。坚决落实“三个同时”、消除

“三个违反”行为、杜绝“三不安全”现象。做到责任到人、管理到人。并根据季节，开展防风、防雷、防暑降温、防雨侵袭、防边坡坍塌、防冻等专项工作。并对易造成危险的特殊环境有针对性的进行安全专项防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外伤害。

三、创建文明建设，改善劳动环境，开展治污减霾、绿色施工工作。在公司领导的关心下，我们项目部大力开展创建文明工地的活动，积极完善了项目部的生活设施，如茶水亭、娱乐室、探亲房、浴室及职工夜校等设施，丰富了职工生活、改善了工作环境、活跃了生活区的气氛，也带动了安全文明工地工作的开展。治污减霾和绿色施工工作中我们项目部设立了垃圾台及对生活和建筑垃圾进行分类处理，回收利用；在厨房中设置了隔油池；在现场设置蓄水池进行对雨水利用；对裸露的土地进行了植草或密目网覆盖合，增设洒水车洗车台并派专人每天进行洒水作业等措施降低扬尘。开展对作业人员学习治污减霾和绿色施工的活动，加强作业人员的环保意识。有效的改善了工地的作业环境和实现了治污减霾、绿色施工的工作要求。

进过这一年全体项目部人员的共同努力，使得我们项目部的工程进度和安全管理有了新的精神风貌。2013安全工作虽然有一定成效，但也存在着不少问题，主要体现在安全管理工作中，如工作不够细致；发现问题处理不够及时；个别管理人员不能做到“管生产必须管安全”的管理原则。明年我项目部要在原有的基础上，保持旺盛的战斗力克服艰难困苦。通过内部整顿进一步完善各项规章制度，加强机构建设，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的开展。

陕西建工第七建设集团有限公司三公司西咸新区沣西新城天福和园项目部

2013年12月30日

第四篇：项目部安全工作总结

XXXX项目部安全工作总结

自工程开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，工程建设无安全生产责任事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

加强组织领导，建立安全生产保证体系

项目部安全生产管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实提高管理人员及工人对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。项目经理部在成立时就建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，及时编制《安全工作计划》、《安全应急预案》、《安全专项施工方案》、《安全考核奖惩制度》等安全管理制度。按照集团公司签订的目标责任书的要求，层层签订了安全生产责任制，责任落实到个人。紧紧围绕以“安全生产、预防为主、以人为本”为中心，强化现场管理，明确和落实安全责任制；建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。工程建设期间的安全生产处于安全、有效、合理的受控制的范围内。

项目部安全生产管理目标实现情况： 责任工亡率为0； 年负伤率：≤3%； 重大火灾事故发生率为0； 群死、群伤、群中毒事故为0；

交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%； 特岗人员持证上岗率100%； 污染物综合排放合格率100%； 尘、毒、害综合治理合格率100%； 一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%； 文明施工现场合格率98%以上。现场管理措施

自工程开工建设以来，项目经理部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：

1、依法规范安全生产管理，及时完善各项安全管理制度 本工程自开工建设以来，项目经理部把安全生产工作列入重要议事日程，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目经理部根据工程建设进度和季节变化及时健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理制度，形成规范、完整、科学、有效的安全管理规章制度体系。依据国家《安全生产法》认真落实安全生产责任制，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，按“一岗双责”要求全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任落实到个人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、重视安全教育培训，营造浓厚的安全文化氛围 加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，是搞好安全管理工作的基本要求和关键环节。项目经理部每个月召开班组长及专职安全员安全工作会议不少于2次，将各项工作措施直接传达至班组。每次通过班组长及专职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报安检站安环信息，部署下阶段工作，强化了班组长及专职安全员的履职能力和责任意识。自工程开工建设以来，项目部狠抓安全教育毫不放松，及时对进场员工开展进场教育、“三级”安全教育以及安全技术交底，并充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全宣传横幅、标语共50多幅。通过各种形式的安全教育，增强了作业人员的安全意识，提高自我保护能力。

3、特殊工种持证上岗。

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、吊车指挥员、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件，持证上岗。同时，项目部做好对进场作业人员的档案管理，防止有前科在逃人员进入工地工作。

4、危险源的管理

工程开工之前项目部组织相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价工作，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程进展的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨识的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改。从而确保了危险源和环境因素均处于受控状态。

5、立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。围绕安全措施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安全员督查、安检站排查、监理单位专项检查等形式共查各类隐患。主要有一下几种形式： ①、安全员及班组长日常巡检 ②、周安全巡检 ③、月安全检查 ④、专项安全检查

⑤、节假日前、季节性安全检查 ⑥、综合检查

⑦、配合上级公司、建设单位、监理单位检查

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，特别是针对作业现场潜在的不安全隐患和危险因素，安检站将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在班组安全会议上列出现场隐患整改督办项目，责成相关班组长落实整改。

第五篇：项目部安全生产总结

项目部安全生产总结

项目部奉行“安全第一，以人为本”宗旨，在施工当中全面抓好安全工作，保证建设工程在安全的前提下有序进行。根据管委会的要求，我们项目部领导结合目前施工的情况，我们项目部领导要求我们管理人员在今后的工作中按照《通知》的要求和精神施工，确保每个建设工人的安全，确保项目安全生产。

我项目部紧紧围绕管委会关于大力开展安全生产月的指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：

一、抓现场防火

1、随着施工人员渐增、天气越来越热，施工过程中防火的隐患逐渐增大，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保工程的安全进行。

2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患，同时加强了对现场施工人员的管理。

3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有醒目的警示牌，做到有备无患。

二、抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

(二)、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员标志的帽子。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

3、多人同时作业时，各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。

三、抓安全培训

项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种交叉作业安全、洪涝时安全防护措施。

四、抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人员的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。

五、抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

六、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻管委会安监局的各项安全管理规定，要求施工现场内各施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。使95以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及公司领导莅临新城项目进行了考察，极大的鼓舞了新城项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明施工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。

七、组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。

虽然我项目部安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。