安全文明施工汇报(高科会)

第一篇：安全文明施工汇报(高科会)

西安市公安消防支队119指挥中心

质量、安全、文明管理施工状况汇报 各位领导、各位代表大家好，我来自陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部，首先我仅代表我公司感谢高新区建设局、质量安全监督站为我们提供了这个交流平台。

我交流的题目是：规范施工现场管理让文明施工贯彻始终。

陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部成立于二00五年三月，承担了西安市119指挥中心工程的施工任务，该项目目前施工已即将竣工。

一、工程基本情况

西安市119指挥中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。

该工程地上13层，地下一层，总建筑面积为17200平方米，建筑物总高度为63.20米，为框架剪力墙结构。它的建成，将大大改善西安地区的消防、抢险、救灾的指挥调度力度。

本工程于2005年3月3日开工，于2005年8月28日主体工程封顶，计划于2006年7月底竣工。

项目经理部自成立以来，在公司党政班子的正确领导下，在高新区建设主管部门、质量安全监督站和建设单位的大力支持下，以“确保质量，规范管理，精心施工，业主满意”的工程施工建设目标为宗旨，以质量安全为中心，加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，不断的加大文明工地的建设力度。在工程施工中，我们总结了以前创建文明工地的经验，在向兄弟单位学习的基础上，经过认真研究和分析，提出了“站在新的认识高度，着眼于更高层次、更高水平的文明施工标准，加大科技含量，争创精品工程，强化创建措施，让文明施工贯彻工程施工全阶段的指导思想，确保把西安市119指挥中心建成精品工程努力实现创建“省级文明工地”的目标。

二、质量、安全管理基本情况

本工程是我公司在西安市的重点建设项目，为了实现公司拓展西安市场的发展思路，公司总部在本工程中标后就确定了创建省、市优质工程的质量目标。同时项目部领导班子一致认为：生产必须安全，安全促进生产，文明施工是员工综 1

合素质的集中体现，也是确保劳动安全保护标准贯彻执行的有力保障。因此项目部在狠抓质量管理工作的同时，把安全生产、文明施工摆在了一个非常重要的位置，确立了创建市、省两级文明工地的目标，并以此为重要手段，确保工程预定质量目标的顺利实现。根据工程项目创杯夺优的安排，我们在安全和文明施工方面主要抓了以下工作：

以质量为中心，狠抓结构质量管理：西安市119指挥中心工程建筑、结构设计复杂，技术含量高，为确保“结构示范工程”和“长安杯”工程的质量目标，我们主要在垂直度控制、轴线控制，砼浇筑，关键部位施工和结构质量管理上下功夫，把质量责任落实作为基础工作来抓。把管理人员的质量意识和责任心作为创建优质工程的根本来抓，建立了创“省优”工程岗位责任制和严密的质量保证体系，做到班组员工向班组负责、班组向单项工长负责、单项工长向项目部负责，项目部向公司负责，公司向业主负责的层层负责责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在管理上做到人员落实、责任明确、奖罚分明。坚持每周定期召开各施工单位内部协调会议，重点讲评质量工作，统一协调进度，及时解决和处理施工中的问题，并对关键性工序采取跟班作业检查指导，及时抓好质量预控工作，促进了质量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑协会授予“结构示范工程”。

狠抓施工组织设计的落实，严格按规范施工：项目部站在全局的高度本着向业主负责的态度，认真编制了具有指导性、可行性的施工组织设计，作为施工纲领性文件，为整个工程施工制定了大政方针。

抓质量保障体系，做好质量控制：在建立以项目经理部总工程师为首的质保体系的基础上，对施工各技术、质量体系机构和人员的配置作了具体的落实。并配备专职项目工程师；质保、质检、试测、资料、测量、测温专业人员持证上岗，定期对上述人员进行考核，做出评价，优胜劣汰。建立测量操作小组，确保垂直度和轴线控制，做到统一、准确，万无一失。严格材料入场检测程序，把好材料进场关。

抓论证，保证施工技术方案可行：在对上报的施工组织设计、施工方案和采取的技术措施等认真审核，严格把关的基础上，进行定期认真的检查落实。在具体

管理中，坚持做到施工前有方案，施工中实行“三检”，施工后实测挂牌制度，并建档备查，有效地进行了质量预控。如在中央大厅9.3m层高框架柱施工前，我们邀请有关专家对施工方案进行审察论证；对关键部位施工方案，我们及时邀请总公司有关业务处室的专业人才进行论证，可行后才付诸实施。

建立健全安全生产责任制和各种安全管理制度：

项目部组建后，我们就确定了安会生产文明施工目标，即：“杜绝伤亡和重伤事故，一般事故发生频率控制在5‰以内”的安全生产目标，建立了三级安全生产保证体系和安全管理网络。建立了以项目经理为首、项目部全体管理人员和生产工人全员参与的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全生产责任，每月对责任制的执行情况进行考核，考核成绩同经济收入挂钩，对责任制执行较好的部门和个人进行奖励，差的进行处罚，真正的做到了将安全生产责任落实到每个管理人员和每个员工的身上。同时制定了一系列的安全技术措施和制度；制定了安全生产、文明施工管理细则；制定了定期安全检查、安全教育和班前安全活动等制度。从制度上规范人的安全行为，达到杜绝或减少不安全行为的出现，在技术上采取有针对性的措施改善物的不安全状态，达到防止工伤事故发生的效果。

加强安全教育工作：

安全教育是安全管理工作的重要内容，是提高全员素质和实现安全生产的基础。通过安全教育可以增强员工安全意识，提高企业管理人员和广大员工搞好安全工作的责任感、自觉性和自我防护能力。建立了安全教育制度。我们在坚持分项工程安全技术交底制度的同时，对职工还进行以下形式的安全教育：对新入场工人进行三级安全教育，并建立了三级安全教育卡；开展班组班前质量、安全交底活动，并做好记录，定期举行安全教育会议；每月举办质量安全知识讲座，每周出2期质量安全黑板报等。加大安全检查工作力度。

安全检查是促进企业安全生产工作行之有效的重要措施，通过安全检查可以及时纠正人的不安全行为，改善物的不安全状态，以及环境对人和物的不利影响，以达到防止事故和职业病的发生。我们按照安全检查制度，采取日常检查、专业检查、定期检查相结合的方式，对各种安全设施、施工设备的安全状况进行有针

对性的检查，并作好记录。对存在的安全隐患发放整改通知单，定人、定期、定措施进行整改。整改完后及时报安全管理部门复验合格，直至合格为止。积极配合各级领导和有关单位来工地检查指导工作，虚心向他们求教，认真听取他们的意见，做到有“患”必改，有好建议就积极采纳。同时我们组织员工和管理人员去兄弟单位参加学习，吸取他们好的做法和经验，以进一步提高我们的质量文明安全管理水平。每半月由项目经理组织相关人员同公司主管领导对工地进行安全生产和文明施工定期检查；每次由相关人员负责对施工用电、外脚手架等重要部位进行专项检查，并做好记录。同时还以专职安全员为主，各生产部门人员为辅，对工人的不安全行为、“三宝”的正确使用，“四口”与临边的安全防护、施工用电、外脚手架等进行日常检查，以便及时发现和解决问题，保证人和物的安全状态；以设备操作人员、安全员为主对塔吊、施工井架、施工机具等进行每日的班前班后检查，确保机械设备的正常运行和安全使用。

由于安全设施的到位及我们所做的大量工作，本工程施工至目前，无一例不安全事故发生。

三、文明施工情况

文明施工是建筑企业管理水平的综合反映，只有通过创建文明工地，才能治理好脏、乱、差，才能建成优质工程，从而树立企业的良好形象，使企业出现新的生机和活力，增强市场的竞争能力。首先我们组织人员学习“陕西省省级文明工地的基本要求”，编制了创建文明工地的工作计划，制定了相应的措施和制度，从施工现场管理、安全生产、工程质量、办公生活设施、文明气氛几个方面着手，要求做到基础管理制度化、安全设施标准化、现场管理定置化、作业行为规范化，我们在施工现场和生活区均配置了大量的泡沫灭火器，并及时检查更换过期产品，职工宿舍实行一人一床的标准定置架子床，设有专人负责，建立了相应的管理制度，设置了娱乐活动室、医务室以及定点吸烟室等，确保施工现场的安全、规范、文明标准化。

四、职业行业规范化

坚持班组班前活动，有计划、有目的地开展以比安全、比质量、比进度为内容的社会主义劳动竞赛。建立了文明职工公约，以规范职工的文明行为；制定了

各工种、各设备的安全操作规程，以规范各职工的操作行为；定期进行内务检查，实行打分评比，并将检查结果公布于众，实行奖罚制度，以规范职工的日常生活行为；经常组织职工开展象棋、扑克、跳棋比赛、乒乓球比赛等，以丰富职工的业余文化生活，让职工保持旺盛的工作热情。

五、职工精神文明建设方面

我们下大力气开展职工文化教育活动。开展职工之间的读书竞赛和学习竞赛，构置了大量的专业书箱，用于提高职工的全体专业素质。鼓励职工学习专业技能，开展劳动竞赛，对优秀职工进行适当的物质奖励。

六、及时支付职工人工资

自我公司进入119指挥中心施工以来，我们在资金较为紧张的情况下，每月按时支付本项目部所有员工的工资，有效的调动了员工的生产热情，真正的做到了员工以最大的工作热情投入到工程的施工中去，有效的节约了施工的设施科和原材料，为文明施工做出了相应的工作。

七、创建后的保持

二00五年十二月，我项目部被省建设厅授予“省级文明工地”称号，项目部在获得这一荣誉后，更加认真的贯彻落实文明施工的相关规定，针对施工后期工种杂，头绪多，材料品种乱的这一特点，项目部有针对性的制定相应的施工措施和方案，实行区域隔防和划分，不能让一个区域搅乱一个现场，定制区域责任人，施工前拆除，施工中监督，施工后恢复，保持文明施工的氛围不变，将文明施工贯彻整个项目施工始终，为西安市创建国家级卫生城市添彩。

总之，力促全员安全生产达标、创建市、省两级文明工地是我们的重要目标，我们仍会不断努力，不断提高自身的综合素质和施工队伍的整体水平，将施工管理提高到一个更高的层次。

陕六建119指挥中心项目部

第二篇：高科尚都专场品鉴会111

高科尚都〃Village公寓专场品鉴会信息

高科尚都〃Village公寓位于高新区锦业路与丈八五路交汇处，是高科房产打造的高品质精装修公寓，配备高档次精装修、刷卡式电梯、无线网络覆盖，可享受社区幼儿园和高新四小的教育配套以及高新区创意产业租金补贴政策。目前新推40-108㎡精装户型，交1000抵2万，并将在近期为我院员工举办专场品鉴会，届时更有美食和抽奖环节。有意参加者请于5月17日（星期四）前到综合管理部李新桥处报名登记。

院工会、团委 2012年5月14日

高科尚都〃Village公寓

高科尚都〃Village公寓位于高新区锦业路与丈八五路交汇处，是高科房产打造的高品质精装修公寓，配备高档次精装修、刷卡式电梯、无线网络覆盖，同时可享受社区幼儿园和高新四小的教育配套以及高新区创意产业租金补贴政策。目前新推40—108㎡精装户型，交1000抵2万，并为中联院同仁举办了专场品鉴会，届时更有美食和抽奖环节，欢迎各位莅临。88339999

基本配套

 户内独立新风系统  楼宇无线网络全范围覆盖  户内彩色可视对讲系统  电梯刷卡管理系统

 地辐射采暖方式，市政集中供暖  断桥铝合金中空玻璃外窗

精装修标准（1500元/㎡）

洁具选定品牌：陶瓷为箭牌，龙头及五金挂件为摩恩或同档次。墙地砖选定品牌：环球或同档次。烟机、灶具选定品牌：万家乐或同档次。开关插座品牌：三雄极光或同档次。乳胶漆选定品牌：多乐士或同档次。橱柜、浴室柜选定品牌：东方邦太或同档次。衣柜选定品牌：索菲亚或同档次。

样板间照片（局部）

第三篇：2月份总经理安办会汇报材料

晋东公司二月份总经理安办会运裕公司

现场会议汇报材料

各位领导：

大家好，现在我根据提纲汇报如下：

一、隐患排查治理信息反馈工作机制的建立和运行情况，有哪些政策、制度上的保证？信息交流反馈是怎样闭合的？

按照晋东公司和集团公司要求，针对隐患排查治理公司制定了下发了两个文件：

1、公司16 号文《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》；

2、公司8号文《运裕公司安全隐患排查制度》。而且在公司一号文件中篇幅较大地进行了详细规定，对隐患排查机制运行和考核做了具体规定：

主要有三个方面

一是公司副科以上巡查人员，每个小班至少4个人，在调度班前会由当日值班长安排巡查路线，除自己的业务范围外，按规定巡查路线巡查，确保井下不留死角，而且必须带着隐患巡查单，到施工地点有跟班队长签字，填写隐患，对查出的隐患不低于100元的罚款，对查出的隐患现场能处理的现场盯住处理，不能现场处理的上三定表，并按照要求填写红、白、黄三色隐患单，次日下午由安监处长亲自组织前一日所有巡查人员和井下各队队长召开隐患排查会，巡查人员和被查队的队长见面，落实处理意见和整改时间，对所 1

有查出的隐患安监处备案。安监处根据三定表的整改时间进行跟踪复查，整改完毕，隐患按整改时间消号，处理不了的隐患召开专题会议向公司领导汇报解决。

二是井下职工和队级干部所查隐患，职工每班开工前，由跟班队长负责对施工地点进行隐患检查，并填写隐患单，填写开工报告单，确认无隐患方可生产作业，而且填写的隐患单在上井后交到队部，由该队队长亲自审查后交到安监处备案，对本队处理不了隐患问题，由队长在下午隐患排查会上提出，由安监处长亲自裁定，隐患处理完后，安监处按照整改时间消号。

三是专业系统排查，每旬各系统包括采、掘、机、运、通、地测防治水，地面施工由分管的处级领导牵头，组织相关部门参加开展一次全覆盖面的检查，对查出的隐患由系统领导牵头进行三定，并在隐患排查会上进行通报，安监处备案，按照整改时间消号。

对上述查出的隐患，凡是上三定表整改的隐患，每日在井口的电子屏上进行滚动，直至整改消号。

在隐患查处的考核上，公司今年拿出70万元，对在隐患排查、信息反馈和整改工作中表现出色的有关单位和人员进行奖励，一至三月份计划资金15万元。同时我们还定期对井上、下职工对本岗位、本单位、本系统存在的隐患进行问卷调查，元月份共收回1430份，对提出好的合理化建议要进行奖励。

同时对隐患排查有指标考核，对得安全奖的管理人员要 2

求，凡每次下井填写隐患单，每2次必须有一次隐患罚款，否则按照比例考核当月安全奖。

另外，我们规定每月的第一个周日为职工安全宣讲日，对在隐患排查工作中表现突出的和隐患处理不力的单位和个人进行通报。

元月份共计查处隐患 826条，都进行了三定处理，内部罚款12.16万元.二、防治水工作体系构建和工作开展情况，包括机构设置、人员配备、制度建设、装备配置、探放水队伍组建等方面还存在什么问题？

1、机构设置

运裕公司制定并以公司文件的形式下发了16种《防治水管理制度》，还专门制定了《运裕公司“有掘必探、有采必探”实施办法》，同时成立了以总经理为组长；总工程师为副组长；各部室正职及主任工程师为成员的防治水领导组，并在领导组下设立办公室，办公室设立在地质测量部。

2、人员配备

现专职防治水人员3人：而且配备了一名地测副总工程师

3、制度建设

2011年下发运裕字[2011]87号文件，《关于下发<运裕公司防治水制度>的通知》，同时确立水害事故应急预案及现场处置方案，现建立《井下涌水量观测台账》，《气象预报资料台账》、《15107工作面地表岩移观测台账》等防治水相关 3 的14种基础台账资料。

井下采掘施工地点严格执行有掘必探、有采必探的要求，在水文地质复杂区实行瞬变电磁物探加钻探的方法，在简单区实行钻探的方法进行。对井上、下涌水量观测站水及周边小煤矿情况进行了定时或不定时的观测，现在矿井总涌水量达到了每小时170立方。

15107工作面回采期间我公司严格按照集团公司的专题会议纪要执行，在不放煤区域生产队组严格执行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文观测站，15107工作面上方建立了岩移观测站实行定时观测，15107工作面480米以后及以东的论证工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的论证方案已经编制完毕，现正在于集团公司王一副总工程师进行商定评审时间。

4、装备配置

现有探水钻5台，其中石家庄赛恩特煤矿机械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液压架柱式回转钻机3台，钻探深度200米；石家庄万达液压机电有限责任公司制造的ZYJ-270/170液压架柱式回转钻机2台，钻探深度150米。全方位探测仪已委托嘉盛公司进行招标，现已公示完毕，预计2月份招标并仪器到位，5、探放水队伍组建

公司成立了探放水队伍，下辖通风部管理。探放水工现已培训15人，其中8人证件已回，7人正在等待领证。

6、全方位探测仪预计在2月份到位，招标公示程序已 4

经走完，专职的物探队伍还没有组建起来。

三、瓦斯地质预测预报工作进展情况

1、机构设置

成立了瓦斯地质工作领导组，领导组下设办公室，办公室设在地测部。以公司文件方式下发了[2011]86号文件《关于印发<运裕公司瓦斯地质工作管理制度>的通知》，并附：《运裕公司瓦斯地质工作管理制度》。由通风部根据预报采取相应的措施。

2、人员配置

瓦斯地质预测预报工作专项人员2人。有一名分管部长分管。

3、现状及问题

根据集团公司及晋东公司要求，2012年所有的高瓦斯矿井必须开展瓦斯地质预测预报工作，现在我公司主采区在东部，而东部采区盖山厚度较浅，瓦斯涌出量相对较小，我公司下一步转入西采区，煤层埋深将逐渐加深，瓦斯涌出量变大，根据我公司的现状，在3月底前建立完善瓦斯地质预测预报的各项制度和台帐，并对瑞丽波探测仪进行招标，二季度仪器到位并严格按照要求开展瓦斯地质的预测预报工作。

四、防范零打碎敲事故具体措施有没有组织专题研究？集团公司各业务口明确要求今年要上的设施和设备有没有落实资金？有没有排出实施计划和任务分解？

防范零打碎敲事故是我们安全工作的重点，在元月初我 5

们召开了专题会议明确了以下重点

一是边远偏僻和单人岗位；二是零散和多队组联合作业的工程；三是拆除和安装工程；四是小巷运输；五是煤仓管理；六是巷道开口、贯通、过构造以及地质条件变化的地点；七是空帮空顶作业。

对上述的七个方面在一号文件也进行了明确，在措施上管理上都进一步进行了明确。特别在以下方面做到了强调

1、煤仓管理：由于井下涌水量大，现在15107工作面每小时涌水量70—110立方。15113回风掘进水也很大，要使煤溜皮带上一点水也不拉，难度很大，很难做到，为此我们要求在皮带运输上如有煤泥水时做到四条，一是工作面如果水大坚决停产排水。控制工作面水煤运进煤仓。

二是如有皮带上有煤泥水，煤仓必须拉空，煤仓只起溜煤筒作用，煤仓不得存有煤泥水。

三是操作给煤机远方操作，在给煤机的上方10米左右制作了一个操作平台，操作人员远离给煤机下口。

四是每班有人巡查，发现隐患及时处理。

2、边远偏僻岗位，设成双岗，而且一定安排的是安全放心人员，同时每天对这些岗位每班调度员不少于4次调度，定期不定期进行查岗。

3、矿井运输方面，成立生产部运输管理组。实行专业化管理。今年计划6月份前安装完毕绞车识别卡。从3月份开始安装。每部车场必须进行正规设计，上下部车场设置躲避 6

硐室；绞车运行时，执行“连锁卡”签字制度。确实做到牵引去撤人。

4、设备拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安装15109工作面，运输条件差，都是小绞车，重点在车场和运输上设备上下功夫，保证轨道质量，期间专人盯班，制定专项措施。

5、零散和多队组联合作业的工程；每项工程开工前必须是系统分管领导牵头召开专题会议，制定措施，明确跟班人员，明确负责人。实行工作票制度。没有在下午生产会上的统一安排，临时工程不得开工。否则必须有处级领导现场指挥。

5、在设备购置上；掘进临时支护 全部采用内注式单体柱，2月底设备全部到位，在设备起吊的风动葫芦方面，采煤队已经有两台，配上了风动扳手，进了3台进口的切链器和退锚机。其它各队组在2月底前配备不少于两台风动葫芦。上述资金以及绞车识别卡的资金均已在安全费用中列项，大概在180万元左右。

在产量进尺上，一季度完成保增长计划，一季度产量完成28.8万吨，进尺完成2000米，其中2月份产量计划完成9.5万吨，进尺完成700米

运裕公司 2012.2.1 7

第四篇：安兴高科近三年技术创新活动情况总结

安兴高科近三年技术创新活动情况总结

一、企业技术创新总体情况说明

安兴高科成立以来主要从事智能建筑、计算机系统集成、LED公共信息显示系统以及相关应用软件、产品的研发、转让、咨询服务,2009年9月被授予国家高新技术企业。

近三年，公司先后投入了660万元，占3年总收入的%从事新产品开发、科技创新活动，开发设计了15项软硬件系统，并将系统应用于工程项目，取得了良好的经济效益。公司近三年资产总额分别为4496.42万元、6030.02万元、7345.83万元，总资产增长率为27.96%；公司近三年销售收入分别为3703.48万元、2689.19万元、3446.33万元，销售增长率为0.38%，受国家宏观经济调控的影响，我公司近三年销售收入增长率较低，但我公司近三年年均收入实际上比2008年收入实现大幅度增长，2009年收入较2008年增长了102.11%。

二、企业核心知识产权申报与授权情况

2009年9月以来，安兴高科通过自主研发，共取得“人力资源管理软件”、“安兴工程建筑供应管理系统”、“LED显示屏多功能远程信息发布及控制系统”、“安兴通用自动语音服务系统”、“安兴标签打印系统”、“安兴高校收费管理系统”等6项具有完全自主软件著作权，截至2011年底公司共拥有12项软件著作权。

三、企业所取得科技成果及转化情况

公司科技创新主要聚焦在智能化建筑及信息化管理领域，其中“安徽省旅游集团人力资源管理系统”项目于2009年4月立项，9月在安徽省旅游集团进行产品合作试用，10月完成调试，进入规模生产阶段；“安兴工程建筑供应管理

系统”项目2010年6月立项，2011年3月完成产品内部测试工作，4月开始在安徽国际金融贸易中心进行产品的合作试用，6月正式使用；“LED显示屏多功能远程信息发布及控制系统”项目于2009年5月立项，2011年8月进行了产品的初步推广，目前该产品已在淮南气象局、合肥新站区管委会等项目中得以应用，并取得了用户好评；“安兴通用自动语音服务系统”项目于2009年10月立项，2011年4月完成测试，该项产品由于架构的合理性、底层接口的灵活性，具有较好的市场推广价值，目前在安徽金融贸易中心、绍兴世茂新世纪A3地块瑞典工程项目中应用；“安兴标签打印系统”项目于2010年3月立项，7月完成产品研发、测试，8月在巢湖职业技术学院新校正式使用，实现图书馆、档案室的标签打印功能；“安兴高校收费管理系统”项目2009年7月立项，2010年6月完成测试，8月在巢湖职业技术学院新校区使用，完成秋季招生的收费工作，很好地解决了高校收费过程中遇到的权限分配、部门分配、收费业务处理、报表打印等相关问题。

这些系统应用省内外各大项目工程中，不仅提高用户的信息化管理水平，也提高了我公司在市场上的竞争力。

四、企业研发组织管理水平情况

安兴高科2010年9月修订了《研发项目投入核算制度管理办法》、《研发人员的绩效考核奖励制度》，激发科研人员工作积极性和主动性，2010年3月与安徽大学科学技术处、计算机科学与技术学院重新签订了产学研合作协议，开展产学研合作活动，通过长期的合作打造一流的引才引智平台和创业就业基地，有效地提升了企业技术创新能力。2010年调整了技术研究开发部门组成人员，成立了以总经理为主任，副总经理和行政总监为副主任，挑选28名技术骨干力量作为研发中心成员的研发体系，同时拨付部分资金，购买了新设备，加强了研发设施配备工作，截至2011年底公司共拥有12项软件著作权。其中“LED显示屏多功能远程信息发布

及控制系统软件”被列入国家创新基金资助项目，按计划将在2012年9月进行项目验收。

公司在省内同行业中率先获得建设部颁发的“建筑智能化工程设计与施工一体化壹级资质（双甲资质）”；信息产业部颁发的“计算机信息系统集成三级资质”；安徽省安全技术防范行业协会授予的“安全技术防范行业壹级资质”。

安兴高科于2002年就通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，在被授予“国家高新技术企业”后，注重体系与科技创新工作的结合，2011年通过了ISO14000环境管理体系、职业健康安全管理体系认证，实现了企业研究开发活动的科学规范化管理。

安兴高科自被授予“国家高新技术企业”以来，坚持以科学发展观为指导，以增强自主创新能力为重点，围绕科技技术创新、自主知识产权创造应用为内容，开展了一系列富有成效地自主创新工作，在国家对房地产市场加强调控、房地产行业处于低迷时期的严峻形势下，为企业的发展提供了强有力的支撑，提升了企业的市场竞争力。

第五篇：金明安简介

姓名：金明安

职务：德胜门中医院呼吸内科主任医师 国际哮喘疾病研究学会会员 中医药学会呼吸病常务委员 DMS-经络双联平衡疗法核心成员之一

毕业院校：北京中医药大学

专业擅长：对呼吸系统常见疾病如：哮喘、气管炎、肺气肿、分新兵、支气管扩张、间质性肺炎、肺纤维化等呼吸系统疾病有独到之处。

专家简介：金明安，女，现任德胜门中医院呼吸内科主任。曾在中三大学医学部，北京中医药大学深造，有较强的理论和时间能力，从事呼吸内科临床37年，为“DMS-经络双联平衡疗法”的核心研究人员之一。并且金主任为中国哮喘病呼吸系统疾病联盟委员会成员之一，曾多次应邀到美国、德国、加拿大等地进行学术交流，治愈康复患者40000余例。学术论文：

曾发表论文及综述、专题60余篇，其中以第一作者及通讯作者发表论文30篇。参与编写论著10余部。论文登载在《中国临床医学研究》书刊中，各篇论文经评审荣获一等奖。丰富的临床经验和独特的治疗方案深受患者的一致好评。承担七年制、五年制诊断学、内科学呼吸病学的部分授课内容，正在指导硕士研究生6名，指导已毕业硕士研究生2名，协助指导已毕业博士生 数名。同时获“2000年中华医学科技奖三等奖”和“2003年科学技术进步奖二等奖”，多次获得慢性呼吸系统疾病相关奖励及殊荣。

医德医风：

金主任多年一直在临床一线，多次抢救哮喘重危患者，使其转危为安。她说：“我和患者的关系，好似大树离不开泥土。”金主任从医37年，通过“DMS-经络双联平衡疗法”，挽救了一个又一个宝贵的生命，创造了一个个医疗奇迹。正是这种治病救人为己任的崇高道德，他多次获得国家、社会颁发的特殊贡献奖，赢得了广大患者交口称赞的口碑。