开掘战线安办会汇报材料（共五篇）

第一篇：开掘战线安办会汇报材料

开掘战线安办会汇报材料

上周工作完成情况：

1、对21010机巷避难硐室的残炮进行了处理

2、对-200水平外水仓的清挖工作监督检查

3、对21010机风巷、21060机巷各巷道通风排水进行监督检查 本周工作计划：

1、加强对21060密闭处修理段的顶板管理、运输提升管理，做好安全监督检查

2、加强对-200水平内水仓清挖工作的安全管理，安全设施做

好监督检查

3、加强对21010机风巷、21060机巷日常通风排水、巷道内的防尘、文明生产，顶板管理做好监督检查。

开拓掘进部

2014.5.21

第二篇：2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

新年伊始，长虹公司开掘战线在此将全年工作打算做一汇报。

一、生产计划：

按梨园矿下达全年生产计划及长虹公司内部接替核算：掘进进尺为3760米。其分解如下：

掘进一队：主战场为二1-21060机巷年计划进尺1140米；二1-21060机巷年计划进尺765米；二1-21060机巷水仓计划进尺60米；二

1-11110机巷底抽巷计划进尺40米；合计2005米。

掘进二队：主战场为二1-12060下部切眼计划进尺58米；二1-12060下部风巷计划进尺262米；二1-21060风巷计划进尺600米；合计

920米。

开拓队：主战场为二1-21010风巷计划进尺500米；二1-21010切眼计划进尺100米；二1-21010机巷里段计划进尺115米；第四

中部车场计划进尺90米；二1-21030机巷底抽巷计划进尺30米；合计835米。

二、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效

奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

三、质量达标、稳固提升

2014年，所需达到示范化头面的巷道是：上半年为二1-21010风

巷；下半年为二1-21060机巷，其它巷道全部实现动态达标。

一、达标标准：

最基本的条件：高、宽、平、直、净

最严格的要求：目观五条线“巷中一条线、连扳一条线、棚腿一条线、管线一条线、设备一条线”

二、实施办法：

（1）把安全质量标准化工作达标及推进情况与各区队总工资考核挂钩。

（2）安全质量标准化检查工作，实行区队自查，执行“谁带班、谁检查、谁负责的原则”。

（3）标办要加强安全质量标准化检查、督促和落实，执行检查、考核、督促整改、复查的“闭环”管理模式。

（4）抓示范、树典型，突出工程质量整治，促质量达标整体提升。

（5）强制排名、奖优罚差，问责赔偿机制，实施战线动态检查、动态达标。

第三篇：2月份总经理安办会汇报材料

晋东公司二月份总经理安办会运裕公司

现场会议汇报材料

各位领导：

大家好，现在我根据提纲汇报如下：

一、隐患排查治理信息反馈工作机制的建立和运行情况，有哪些政策、制度上的保证？信息交流反馈是怎样闭合的？

按照晋东公司和集团公司要求，针对隐患排查治理公司制定了下发了两个文件：

1、公司16 号文《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》；

2、公司8号文《运裕公司安全隐患排查制度》。而且在公司一号文件中篇幅较大地进行了详细规定，对隐患排查机制运行和考核做了具体规定：

主要有三个方面

一是公司副科以上巡查人员，每个小班至少4个人，在调度班前会由当日值班长安排巡查路线，除自己的业务范围外，按规定巡查路线巡查，确保井下不留死角，而且必须带着隐患巡查单，到施工地点有跟班队长签字，填写隐患，对查出的隐患不低于100元的罚款，对查出的隐患现场能处理的现场盯住处理，不能现场处理的上三定表，并按照要求填写红、白、黄三色隐患单，次日下午由安监处长亲自组织前一日所有巡查人员和井下各队队长召开隐患排查会，巡查人员和被查队的队长见面，落实处理意见和整改时间，对所 1

有查出的隐患安监处备案。安监处根据三定表的整改时间进行跟踪复查，整改完毕，隐患按整改时间消号，处理不了的隐患召开专题会议向公司领导汇报解决。

二是井下职工和队级干部所查隐患，职工每班开工前，由跟班队长负责对施工地点进行隐患检查，并填写隐患单，填写开工报告单，确认无隐患方可生产作业，而且填写的隐患单在上井后交到队部，由该队队长亲自审查后交到安监处备案，对本队处理不了隐患问题，由队长在下午隐患排查会上提出，由安监处长亲自裁定，隐患处理完后，安监处按照整改时间消号。

三是专业系统排查，每旬各系统包括采、掘、机、运、通、地测防治水，地面施工由分管的处级领导牵头，组织相关部门参加开展一次全覆盖面的检查，对查出的隐患由系统领导牵头进行三定，并在隐患排查会上进行通报，安监处备案，按照整改时间消号。

对上述查出的隐患，凡是上三定表整改的隐患，每日在井口的电子屏上进行滚动，直至整改消号。

在隐患查处的考核上，公司今年拿出70万元，对在隐患排查、信息反馈和整改工作中表现出色的有关单位和人员进行奖励，一至三月份计划资金15万元。同时我们还定期对井上、下职工对本岗位、本单位、本系统存在的隐患进行问卷调查，元月份共收回1430份，对提出好的合理化建议要进行奖励。

同时对隐患排查有指标考核，对得安全奖的管理人员要 2

求，凡每次下井填写隐患单，每2次必须有一次隐患罚款，否则按照比例考核当月安全奖。

另外，我们规定每月的第一个周日为职工安全宣讲日，对在隐患排查工作中表现突出的和隐患处理不力的单位和个人进行通报。

元月份共计查处隐患 826条，都进行了三定处理，内部罚款12.16万元.二、防治水工作体系构建和工作开展情况，包括机构设置、人员配备、制度建设、装备配置、探放水队伍组建等方面还存在什么问题？

1、机构设置

运裕公司制定并以公司文件的形式下发了16种《防治水管理制度》，还专门制定了《运裕公司“有掘必探、有采必探”实施办法》，同时成立了以总经理为组长；总工程师为副组长；各部室正职及主任工程师为成员的防治水领导组，并在领导组下设立办公室，办公室设立在地质测量部。

2、人员配备

现专职防治水人员3人：而且配备了一名地测副总工程师

3、制度建设

2011年下发运裕字[2011]87号文件，《关于下发<运裕公司防治水制度>的通知》，同时确立水害事故应急预案及现场处置方案，现建立《井下涌水量观测台账》，《气象预报资料台账》、《15107工作面地表岩移观测台账》等防治水相关 3 的14种基础台账资料。

井下采掘施工地点严格执行有掘必探、有采必探的要求，在水文地质复杂区实行瞬变电磁物探加钻探的方法，在简单区实行钻探的方法进行。对井上、下涌水量观测站水及周边小煤矿情况进行了定时或不定时的观测，现在矿井总涌水量达到了每小时170立方。

15107工作面回采期间我公司严格按照集团公司的专题会议纪要执行，在不放煤区域生产队组严格执行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文观测站，15107工作面上方建立了岩移观测站实行定时观测，15107工作面480米以后及以东的论证工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的论证方案已经编制完毕，现正在于集团公司王一副总工程师进行商定评审时间。

4、装备配置

现有探水钻5台，其中石家庄赛恩特煤矿机械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液压架柱式回转钻机3台，钻探深度200米；石家庄万达液压机电有限责任公司制造的ZYJ-270/170液压架柱式回转钻机2台，钻探深度150米。全方位探测仪已委托嘉盛公司进行招标，现已公示完毕，预计2月份招标并仪器到位，5、探放水队伍组建

公司成立了探放水队伍，下辖通风部管理。探放水工现已培训15人，其中8人证件已回，7人正在等待领证。

6、全方位探测仪预计在2月份到位，招标公示程序已 4

经走完，专职的物探队伍还没有组建起来。

三、瓦斯地质预测预报工作进展情况

1、机构设置

成立了瓦斯地质工作领导组，领导组下设办公室，办公室设在地测部。以公司文件方式下发了[2011]86号文件《关于印发<运裕公司瓦斯地质工作管理制度>的通知》，并附：《运裕公司瓦斯地质工作管理制度》。由通风部根据预报采取相应的措施。

2、人员配置

瓦斯地质预测预报工作专项人员2人。有一名分管部长分管。

3、现状及问题

根据集团公司及晋东公司要求，2012年所有的高瓦斯矿井必须开展瓦斯地质预测预报工作，现在我公司主采区在东部，而东部采区盖山厚度较浅，瓦斯涌出量相对较小，我公司下一步转入西采区，煤层埋深将逐渐加深，瓦斯涌出量变大，根据我公司的现状，在3月底前建立完善瓦斯地质预测预报的各项制度和台帐，并对瑞丽波探测仪进行招标，二季度仪器到位并严格按照要求开展瓦斯地质的预测预报工作。

四、防范零打碎敲事故具体措施有没有组织专题研究？集团公司各业务口明确要求今年要上的设施和设备有没有落实资金？有没有排出实施计划和任务分解？

防范零打碎敲事故是我们安全工作的重点，在元月初我 5

们召开了专题会议明确了以下重点

一是边远偏僻和单人岗位；二是零散和多队组联合作业的工程；三是拆除和安装工程；四是小巷运输；五是煤仓管理；六是巷道开口、贯通、过构造以及地质条件变化的地点；七是空帮空顶作业。

对上述的七个方面在一号文件也进行了明确，在措施上管理上都进一步进行了明确。特别在以下方面做到了强调

1、煤仓管理：由于井下涌水量大，现在15107工作面每小时涌水量70—110立方。15113回风掘进水也很大，要使煤溜皮带上一点水也不拉，难度很大，很难做到，为此我们要求在皮带运输上如有煤泥水时做到四条，一是工作面如果水大坚决停产排水。控制工作面水煤运进煤仓。

二是如有皮带上有煤泥水，煤仓必须拉空，煤仓只起溜煤筒作用，煤仓不得存有煤泥水。

三是操作给煤机远方操作，在给煤机的上方10米左右制作了一个操作平台，操作人员远离给煤机下口。

四是每班有人巡查，发现隐患及时处理。

2、边远偏僻岗位，设成双岗，而且一定安排的是安全放心人员，同时每天对这些岗位每班调度员不少于4次调度，定期不定期进行查岗。

3、矿井运输方面，成立生产部运输管理组。实行专业化管理。今年计划6月份前安装完毕绞车识别卡。从3月份开始安装。每部车场必须进行正规设计，上下部车场设置躲避 6

硐室；绞车运行时，执行“连锁卡”签字制度。确实做到牵引去撤人。

4、设备拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安装15109工作面，运输条件差，都是小绞车，重点在车场和运输上设备上下功夫，保证轨道质量，期间专人盯班，制定专项措施。

5、零散和多队组联合作业的工程；每项工程开工前必须是系统分管领导牵头召开专题会议，制定措施，明确跟班人员，明确负责人。实行工作票制度。没有在下午生产会上的统一安排，临时工程不得开工。否则必须有处级领导现场指挥。

5、在设备购置上；掘进临时支护 全部采用内注式单体柱，2月底设备全部到位，在设备起吊的风动葫芦方面，采煤队已经有两台，配上了风动扳手，进了3台进口的切链器和退锚机。其它各队组在2月底前配备不少于两台风动葫芦。上述资金以及绞车识别卡的资金均已在安全费用中列项，大概在180万元左右。

在产量进尺上，一季度完成保增长计划，一季度产量完成28.8万吨，进尺完成2000米，其中2月份产量计划完成9.5万吨，进尺完成700米

运裕公司 2012.2.1 7

第四篇：长虹公司开掘战线生产计划考核办法

2014长虹公司掘进进尺管理及考核办法

为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定本管理及考核办法。

一、指导思想

以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量，在推动掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。

二、成立单进考核管理小组

组长：总经理党总支书记

副组长：副总经理

成员：各部室正职

三、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机

1制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺及打钻进度。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高、机修电工、打钻等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

四、生产任务分解：

按照梨园矿每月下达掘进计划进行逐层分解落实，并层层任务、责任、考核落实到人。长虹公司开掘战线每月在矿下达计划的基础上再逐

头面按时间、支护形式、断面、地质条件等方面调整施工方案、工程进度、施工组织。

1、按目前U型钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证4棚，（按25天计算每月必须完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证6棚，半煤岩时日进度必须保证5棚，全岩时日进度必须保证4棚。（掘进期间因出现瓦斯异常等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可减免当班掘进进尺）。

3、按目前工字钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证9棚，半煤岩时日进度必须保证7棚，全岩时日进度必须保证6棚，（按25天计算每月必须完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证5棚。

5、施工锚喷、锚杆支护或裸巷时，在每月矿下达的生产计划基础上再另定掘进进度。

6、需巷修巷道整修时，因地质条件、运输方式等方面因素无法准确核定，可按每月所需维修巷道具体情况另定。

7、按目前执行局部措施的各条巷道，必须保证在1.5个单班内将钻孔打完（含校检）。在校检不超的情况下，必须保证再掘进0.7米进尺。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

8、按目前执行的深孔前探措施时，六个单班（含移钻、拆钻时间）必须结束打钻。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

9、按目前执行巷帮泄压措施孔进度每天必须保证成孔20个。

10、各巷道执行探放水等其它方面的措施时，按实际情况可在每月生产计划中进行调整进尺。

五、进尺（含非进尺）任务管理制度：

1、各头面必须现场交接班，尤其是在执行深孔或浅孔措施时，做到人员交接、钻机不停。发现一次因无交接班造成钻机停时，对当班打钻人员罚款200元。

2、各头面必须完成当班所定的生产（含非进尺）任务，对当班未完成进尺及打钻任务的。发现一次对该班组按棚/钻孔进行罚款，少完成一棚罚款200元；少完成打钻任务的，按比例罚款100～300元。并对当班跟班队干罚款50元。

3、防突队在执行深孔措施期间，因内部原因造成移/拆钻、打钻时间延长时，超一个单班，对防突队当班打钻人员罚款200元，以此类推。因外部原因而影响打钻时间时，对其影响单位罚款200元。

4、无论在正常生产期间或执行深孔或浅孔措施时，施工人员对当班生产进度、打钻孔数、深度有弄虚作假时，发现一次对其责任者罚款200～500元。

5、各头面延续皮带时间为2个单班；因其它情况（内/外部）影响当班生产（含非进尺）进度时，必须于当天/班及时汇报给战线领导，由战线领导平衡时间或根据现场实际情况减免生产任务。对战线领导不予认

可的各种影响因素的，按影响生产时间对其或责任单位进行罚款或责任落实。

6、各头面因停头迎检需经党政或战线领导同意认可后，可适当减免当天/班生产（含非进尺）任务。

六、奖惩办法：

生产计划：

1、月底由战线根据各头面进尺完成情况进行考核，圆满完成当月下达生产（含非进尺）计划时，可上报劳资部门按原定单价给予结算计件工资。超额或欠额完成生产任务时，在区队计件工资额中实行上下浮动。按照实际完成任务的百分比计发该项工资，超额完成任务1%，则增加该项工资1%；欠完成任务1%，则减发该项工资1%（以此类推）。非进尺考核（打钻）必须经领导进行审批。

生产任务工资计算公式为：

生产任务实得工资﹦区队计件工资额±（区队计件工资额×超额/欠额百分比）

2、各区队管理人员工资随生产完成情况进行考核，圆满完成当月生产下达计划时，可上报劳资部门按原定方案给予结算工资。超额或欠额完成生产任务时，在总工资额中实行上下浮动。按照所属区队实际完成任务的百分比计发其工资。

管理人员工资计算公式为：

实得工资﹦核算总工资额×生产任务超额/欠额百分比

工程质量：

公司每月底对当月工程进行一次全面验收，验收评定分为精品、优良、合格三个等级。

1、当月被评定为精品工程的巷道，对区队在总工资额上增加5%。

2、当月被评定为优良工程的巷道，对区队在总工资额上不奖不罚。

5、当月被评定为合格工程的巷道，对区队在总工资额上减发5%。工程质量工资计算公式：

工程质量考核奖罚工资﹦区队总工资额×增/减百分比）

七、考核组织机构

公司成立考核组织机构，由总经理、党总支书记、副总经理、各业务部室组成，每月的月底进行考核，形成考核结果表，参与考核人员必须在考核结果表上签字，方可报劳资部门按照考核结果造表发放工资。

八、本办法从2014年3月起实施。

长虹公司2014.2.22

第五篇：开掘战线安全生产月方案2

长虹公司开掘战线“安全生产月”活动实施方案

为全面贯彻集团公司关于安全生产的一系列方针政策，落实梨园矿关于煤矿安全生产隐患排查治理工作的要求，唱响“安全发展”主旋律，推进“安全生产月”各项措施的落实，根据长虹公司《2011年“安全生产月”活动方案》，结合开掘战线实际，制订我战线“安全生产月”活动方案，请所管辖的区队认真贯彻执行。

一． 总体要求

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和安全发展指导原则，紧紧围绕安全生产“两个主体责任”落实，突出“安全生产月活动”的指导思想，宣传贯彻党和国家的安全生产方针政策和长虹公司对安全生产工作的部署，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，推动隐患治理各项措施的落实和全战线安全生产形势持续稳定。

二．活动主题:安全第一预防为主。

各区队要紧紧围绕“安全生产月”各项任务，强化内部安全生产责任主体和安全监管责任主体，全面落实隐患排查治理措施，进一步加强应急救援和事故防范工作，切实保障职工的生命财产安全。

三．活动时间:6月1日至30日。

四、活动内容

1．组织开展安全生产宣传签名活动暨“安全生产月”启动仪式。紧紧围绕“安全生产月”活动主题摆放安全宣传展板，悬挂安全生产标语横幅，设立安全生产咨询台，发放安全生产宣传资料等。

2.组织有关技术人员开展开掘巷道现场排查隐患活动。按照长虹公司制定安全生产月活动方案、加强雨季三防工作的紧急通知、安全月活动方案以及有关顶板管理规定的要求，全面检查各区队落实隐患治理整改的责任、措施、资金、时限和预案情况，确保战线生产安全。

3．开展“安康杯”竞赛活动。在全线集中开展以“实现安全健康科学发展”为主题的“安康杯”竞赛活动。

4．开展 “青年安全示范岗”创建活动。在全战线区队、班组青年集体中开展“青年安全示范岗”创建活动。

5．抽查“安全生产月”活动方案落实情况。重点抽查各区队“安全生产月”活动组织落实情况。

6、“安全生产月”期间，各区队除参加公司统一组织的活动外，都要结合各自实际，制订“安全生产月”活动方案，并组织抓好落实。

7、设立安全生产咨询台，事故隐患举报台，悬挂安全口号条幅宣传安全生产重要意义，法律法规和煤矿安全规程，提高干部职工责任意识。

8、组织开展“看一部宣教片、读一本书、参加一次知识竞赛”活动。

9、落实安全生产月各项工作措施，开展战线安全大检查。

10、开展战线安全生产集中宣传报道。各区队除做好“安全生产月”期间安排的各项活动的宣传报道外，要开辟专栏或专题，报道在严格执法、专项整治、安全投入、深化“双基”、安全质量标准化等方面的先进典型经验和做法，跟踪报道重大安全隐患治理情况。

11．开展“十个一”活动。组织动员战线全体干部职工以班组为单位，开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”活动。

12．深入开展安全型煤矿达标活动。按照安全安全型区队标准要求，完善区队各规章制度，层层落实安全生产职责，强化安全生产管理措施，细化和完善岗位操作规程和标准，开展安全生产业务培训，落实安全生产资金投入，完善安全生产基础设施，全力推进安全型煤矿建设。

13．开展“反三违”和事故隐患集中治理活动。发动全体干部职工，从企业决策、中层管理到班组、生产岗位，开展反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律活动；开展事故隐患和安全问题大排查，落实安全经费，完善重大隐患排查、治理、整改和监测监控，集中消除一批安全盲区、死角和隐患。

14．开展战线安全文化创建活动。各区队要以“安全生产月”为契机，积极开展安全文化创建活动。以安全理念凝聚人心，落实安全责任，细化防范措施，加强现场管理，通过创建活动，强化安全意识和素质。通过开展“安全生产月”活动，推动全市煤矿安全管理上水平，增强干部职工安全意识，杜绝生产安全事故发生。

五、活动要求

（一）加强领导，精心组织。开掘战线成立“安全生产月”活动领导小组，王学立副总任组长，冯奇、冯朝晖任副组长，各区队负责人为成员，领导小组办公室设在开拓掘进部。各区队都要成立相应的组织机构，负责组织实施本部门、本单位的“安全生产月”活动。

（二）突出重点，务求实效。活动要紧紧围绕主题，在总结前期经验的基础上，进一步完善形式，丰富内容，增强实效。结合当前工作，认真开展“一通三防”、防治水、雨季“三防”、顶板管理和提升运输等工作，确保全战线安全度汛。

（三）做好宣传，认真总结。充分利用各种媒体和宣传工具，集中力量进行宣传报道，努力营造全社会都来关心支持煤矿安全生产的浓厚氛围。各区队的活动方案和总结，分别于6月1日和7月1日前报开拓掘进部。