长虹公司开掘战线2013年工作总结及2014年工作安排(新)

第一篇：长虹公司开掘战线2013年工作总结及2014年工作安排(新)

长虹公司开掘战线2013年工作总结及2014年工作安排

一、2013年工作总结：

1、2013年重点头面：东翼布置的有二1-11090机风巷、西翼布置的有二1-21010机风巷、二1-12000机风巷及二1-21060机巷外段。

2、各巷道进度完成情况：东翼布置的二1-11090工作面于今年5月

份已圈定，总施工长度1785米；西翼布置的二1-12000工作面于今

年6月份已圈定，总施工长度1010米；目前二1-21010风巷已掘进

620米，剩余570米；二1-21010机巷已掘进270米，剩余860米；

11月份，开始正式掘进二1-21060机巷。

3、开掘进尺完成情况：

2013年1-10月份，梨园矿给长虹公司下达总开掘计划3070米，实际完成计划2965米，欠计划105米。

未能完成进尺原因有以下几方面：

1）、二1-21010风巷在3月份施工至250米段时，煤层变厚、有

煤炮声等异常现象，就开始执行瓦斯条带预抽措施。6月份因接近原二1-11160采面老空区进行探放水，探水时间周期为1个月。其后，9月份因支护材料供应不上而影响进尺。10月份，该巷受地质条件变化（煤层变薄）而影响工程进度。

2）、二1-11090风巷在4月份因煤层厚度增大，有煤炮声，在落

实区域及局部防突措施的同时，巷道只有采取不放炮、手镐落煤的方法进行掘进。

3）二1-21010机巷在4-7月份因生产布局发生变化，改做二1-21010

机巷溜煤眼。7月份按照许平公司安排，大力推广机械化，在机巷安装挖掘机。8月份，施工至152米处时，煤层变厚、瓦斯涌出量增大，就立即修改防突措施，上挂耳抽放和迎头打钻释放措施。截止目前，该巷煤层厚度达到9米左右，有中度煤炮声，打钻期间出现顶钻、夹钻现象。原使用400型防突钻机扭矩小，打钻深度不能满足排放要求，继而更换成4000型防突钻机。目前正在实施中。

4、2013年前10个月的重点工作：

1）严格落实措施，做好了各巷道的开口及贯通工作。截止目前大小贯通共有10次，共有11个开口巷道。其中重点贯通巷道有：二1-11090风巷与切眼贯通、二1-12000切眼与风巷贯通、二1-21040机巷外围工程与二1-21010机巷贯通。

2）严格落实防突措施，尤其是在二1-11090机风巷、二1-21010机

风巷采取区域措施和局部措施相结合，力争避免瓦斯超限引发的次生灾害。

3）抓工程进度、优化生产布局，使二1-11090及二1-12000采面按

期完工，确保采掘接替不失调。

4）狠抓质量标准化工作，确保了10月份由许平公司组织的采掘现场会在长虹公司如期召开。

二、2013年后2个月工作安排：

1、严格落实各类措施、现场管理到位、加大隐患排查和处罚力度，确保顺利度过后2个月，给2013年画上一个圆满的句号。

2、严格落实防突措施，确保不发生一起非人为性瓦斯超限事故，严

格落实断电撤人警戒汇报等措施，从而避免发生恶性瓦斯事故。

3、在安全的前提下，积极组织、合理安排、赶生产进度，确保采掘不失调。

三、2014年工作打算、接替安排：

1、工作打算及需解决问题：

1）、随着开采深度的延伸，在瓦斯治理方面准备做一条底抽巷。

2）、明年必须确保支护材料供应充足，确保不影响工程进度。

2、接替安排：

1）、2014年，长虹公司面临接替紧张的局面，根据目前接替情况：二1-21040采面可回采至2014年7月份；二1-12000采面可回采至

2014年3月份.按接替：二1-11090采面接二1-12000采面不算紧张，但是无头面可接替二1-21040采面。所以，采掘接替压力非常大。

2）、根据目前各头面剩余进度来看：二1-21010风巷剩余570米，按保守的月计划70米计算，到2014年6月份可结束；风巷结束后做切眼90米，还得1.5个月。二1-21010机巷剩余860米，按保守的月计划70米计算，到2014年10月份可结束；预计整个工作面（包括环形水仓）达到移交条件，最终时间是2014年10月份左右。

3、明年生产布局：

综掘一队：总生产计划：2355米

A组：二1-21060机巷（里段）1350米。

B组：二1—21010机巷720米，二1—21010机巷水仓150米，二1—21030风巷外段90米，二1—21030风巷专回45米。

开拓队：总生产计划：2865米

A组：二1-21010风巷430米，二1—21010切眼90米，第四部中车场90米，二1—21030机巷外段50米，二1—21030机巷专回45米，二1—21030机巷流煤眼30米，二1—21030机巷150米。

B组：二1-21060边切眼100米，二1-21060风巷专回60米，二1-21060风巷（外段）70米，二1-21060风巷（里段）1550米；二1-21080风巷1620米.

第二篇：关于2012年长虹公司开掘战线春节放假期间及下一步工作安排

关于2012年长虹公司开掘战线春节放假期间及下一步工作安排 为加强2012年长虹公司开掘战线春节放假期间的安全管理工作及2012年安全工作，现将具体工作安排如下：

一、开掘战线春节放假期间工作安排：

1、春节放假时间：2012年1月19日—2012年1月28日（10天时间）

2、停工头面：二

1煤回风下山、下延采区外水仓、21020中间巷

二、停工复产安全技术措施：

一、开掘战线成立领导小组 组

长：王学立

副组长：冯朝辉

胡伟峰

张占武

李俊峰

兰伟峰

王明坤

任

帅

成员：各区队队长、书记及副队长。

二、停工期间主要安全技术措施：

1、停工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的通风、支护、设备完好情况，及时安排人员处理存在隐患并对开掘工作面迎头10米支护进行加固，各开掘巷道迎头严禁留空巷。

2、停工前，各区队主管机电队长严格检查管辖区域和开掘工作面的机电设备及电缆完好情况，确认无误后除留水泵、风机电源外将其它机电设备进行断电，开关打到零位后并闭锁。各开掘巷道内严禁有失爆现象。

3、停工前，各区队正职负责组织区队管理人员负责安排留守人员及人数，原则上每条巷道每班必须留下一名司泵工、电工、风机工及一名巡检员。巡检员、电工、风机工和司泵工上岗时均携带自救器和瓦斯便携仪。

4、停工前，由开拓科积极组织相关科室对各开掘巷道进行一次全面检查验收，对存在的问题要督促有关区队采取措施予以解决，对存在重大事故隐患的要按照“五定”原则进行整改，未按期处理的坚决不能停工。

5、停工期间，各开掘工作面留守人员要按时到队部签到（各 区队24小时必须有人值班），不准旷班，有特殊情况及时向队部汇报并安排好替班人员后方可离开。

6、停工期间，各开掘工作面需停风巷道则由各区队和通风部门协调后按《煤矿安全规程》相关要求进行密闭，施工要求和步骤符合安全要求。

7、停工期间，各开掘工作面留守人员要切实做到各负其责，紧盯现场，值班期间严禁睡岗、脱岗或做与各自岗位无关的其它工作。并严格遵守交接班制度，做到手交手、口交口。

8、停工期间，各开掘工作面留守人员要密切注意各开掘巷道内的安全状况，发现存在问题或重大隐患应及时向队部和公司生产调度室汇报，并有所属区队和生产调度室协调处理。

9、停工期间，各开掘工作面开泵工开停泵时或瓦斯检查员检查气体时，巡检员必须同去，严禁单独操作。

10、停工期间，各开掘工作面瓦斯检查员每班必须按停产前所规定的检查路线对各个地点进行气体检查（停风巷道在密闭或栅栏前检查气体）每班不低于二次，发现有气体超限情况及时向上级领导汇报，由上级领导根据情况安排人员进行处理。

11、停工期间，各开掘工作面保证风路、水路、通讯线路畅通。12，停工期间，各开掘区队队干、技术骨干和科室人员要保持通讯24小时呈开机状态，发现所管辖区域内发生异常情况时应及时组织人员下井进行处理。

13、该安全措施适用于开掘巷道。

14、其它未尽事宜则按《煤矿安全规程》执行。

三、停工期间补充安全技术措施：

1、各区队要加强对各巷道停工复产期间的安全管理工作。

2、由开拓掘进部负责监督检查停工复产期间的各项安全工作，确保令行禁止。

3、各区队必须执行下列规定的停工补充措施：

1、查隐患：各掘进工作面在停工前，由开掘副总组织相关区队、部室人员对所施工的巷道进行全面检查，发现隐患要及时采取措施进行处理，不得留有隐患。

2、通风：各工作面必须保持正常通风，风筒距工作面不得超过5米，而且要保证风筒不落地，不得有漏风现象，并按规定进行日常检查瓦斯。如需停风的巷道，必须在巷道口打栅栏挂警标，栅栏符合安全规程要求。

3、运输：必须将皮带、溜子全部拉空，电源切断；挡车装置全部打到关闭状态。

4、工作面剩余的火工品，必须全部退回火药库，严禁乱扔乱放。

5、机电设备：各工作面除风机正常运转外，要将绞车、耙斗机、皮带等电器设备的开关手把打到零位，并封好，水泵开关除外。使用掘进机的工作面，停工前要将掘进机退到无积水的地点，同时将截割头落地，按照保养检修要求进行保养和检修。

6、对于有涌水、淋水且下山掘进的巷道，停工前在有水地点安装好水泵，保证停工期间的正常排水。施工单位必须在停工前将积水排净，并将水仓清挖干净，将水泵检修好，若涌水量较大，8小时之内可能淹到工作面时，必须将耙斗机、开关及电缆等全部撤到安全地点。如果发现工作面涌水异常时，现场人员首先向地势高的地点撤退，并及时向队值班领导和公司调度室汇报，根据水情大小安排组织排水。

7、停工期间每班必须安排好巷道维护工、机电维修工、瓦斯检查工等人员对巷道进行日常检查和维修，并要求每天有一名工程质量验收员到现场检查巷道的支护状况，发现有不合格工程及安全隐患及时通知相关领导安排进行整改。

8、停工期间，必须将工作面的杂物清理干净，并将物料码放整齐。

9、停工期间，区队队上必须每班安排专人维护工作面，看工作面人员必须坚守岗位，同上同下，并严格执行班中“三汇报”制度和现场交接班制度。

10、停工期间，瓦斯检查工必须按程序对巷道进行气体检测，严禁空班漏岗、假检漏检现象发生。

11、如发生临时停电，所有人员在瓦斯检查工的带领下迅速撤至进风流中。恢复供电后，必须由瓦检员检查瓦斯及CO2浓度是否超限，如果有害气体超限，必须采取措施处理并汇报调度室，正常后方可进入。

12、其它未尽事宜按《煤矿安全规程》有关规定执行。

四、复工安全技术措施：

1、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员必须切实做好开工和恢复生产前的准备工作，必须严格执行各类 安全规程和操作规程，对各生产系统、各生产环节、各安全设施设备以及各作业地点要进行详细的安全检查，对存在问题及时处理。

2、复工前，各区队主管机电队长和区队电工严格检查管辖区域和开掘工作面的供电系统及电缆完好情况，确认无误后方可恢复各设备供电系统。各开掘巷道内严禁有失爆现象。

3、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的通风完好情况，要确保通风系统完好可靠，杜绝存在无风或微风状况。对停风巷道要严格按《煤矿安全规程》相关要求排放瓦斯。需瓦斯排放时，必须制定专项排放措施。

4、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的瓦斯和有害气体，及时和相关科室、区队协调处理各地点存在的气体隐患，只有在各巷道内的瓦斯浓度不超过0.8%,并检查有关电器设备无失爆后，方可进入开掘工作面。

5、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的排水系统，发现存在问题及时安排专人进行处理，确保排水系统正常运行。

6、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员 首先检查所管辖区域和开掘工作面的支护、设备完好情况，及时安排人员处理各地点工程和设备存在的安全隐患，并且要定人定时间定任务及时处 理。

7、复工期间，区队队长、队干、电工、瓦斯检查员、风机工及其它《煤矿安全规程》所规定人员必须随身携带瓦斯便携仪，并确保仪器灵敏可靠。

8、复工前，各区队正职要及时安排时间对区队各班组重新贯彻各开掘巷道的作业规程和操作规程及安全培训工作，做到人人应知应会。确保职工在节日后集中精力投入安全生产，杜绝不安全行为的发生。

9、复工前，由开拓科积极组织相关科室对各开掘巷道进行一次全面检查验收，对存在的问题要督促有关区队采取措施予以解决，对存在重大事故隐患的要按照“五定”原则进行整改，未按期处理的坚决不能复工。

10、该安全措施适用与开掘巷道。

11、其它未尽事宜则按《煤矿安全规程》执行。

三、春节放假期间职工生活安排

1、由矿井安排食堂24小时有炊事员值班，确保职工上下班吃到热腾腾的饭菜，饭菜品种不得低于6个。

2、腊月二十九晚上及初一全天由食堂免费供应饺子及顿餐；并安排专人将饭菜送到井下。

3、由服务队安排澡堂24小时有人值班，确保职工下班洗到热腾腾的水，水温不得低于40°。

4、由服务队安排宿舍24小时有人值班，确保职工供暖；机电队留守专人负责宿舍暖气供应。

5、由综合办公室安排职工下班期间的娱乐活动。

6、由综合办公室安排专人对“两堂一舍”留守人员值班、饭菜质量、洗浴水温等进行监督检查，发现有违规者立即进行处理。

四、实现安全生产目标的保证措施

1．提高安全思想认识，落实各级安全生产责任制，强化矿井现场安全管理。

2、强化高突头面的瓦斯治理，杜绝瓦斯和一通三防事故。

一是严格执行“区域防突措施先行、局部防突措施补充”防突原则，做到不采突出煤，不掘突出头。

二是优化采掘方案，严格开采程序，充分利用卸压范围等成果合理布置巷道，坚持方案审查和变更的审批制度，确保保护层开采到位原则；推进采掘工作面生产前的预测或验证制度正常化，科学布置瓦斯抽放巷，加大区域瓦斯治理研究工作，做到每个采掘工作面生产前都有预测或验证报告及认定结果。

三是加大抽放力度，积极推广应用瓦斯防治先进技术，组织科研攻关，寻求适用的多种抽放方法，尤其是卸压，力求达到最佳抽采效果，做到“抽、掘、采”平衡。

四是加强采掘工作面防突管理，严格按《防突规定》，认真执行防突设计、措施会审制度、掘进进尺审批制度，石门揭煤验收制度、瓦斯超限分级管理和责任分析追究制度。

3．进一步完善隐患排查治理体系建设，严格实行隐患问责制度。4．认真抓好职工的安全教育和培训工作。

5．加强安全质量标准化建设，夯实开掘战线安全生产的基础。

五、2011年本战线存在的主要问题。

1、长虹公司技改巷道是制约生产接替的“瓶颈”，2011年梨园矿给长虹公司下达开拓计划2950米；实际完成1939米，施工人员少、开拓头面多、开拓工程的滞后已给长虹公司带来了无法衡量的影响和损失。按王矿长及相关领导的安排“以宁停采掘面不停矿建头”的宗旨，长虹公司抽调综掘一队补充到开拓巷道的施工队伍中，以确保工程进度。因此造成正常掘进巷道推迟了施工时间及工程进度。另外下延采区的安装工程也相继开工，交叉作业又造成开拓工程施工进度缓慢。

2、东翼二1-11090机风巷属于高突头面，按现在执行的防突措施（区域预测及工作面预测），每执行一次防突措施需打钻8天（甚至更长时间）方可掘进5米巷道。由此推出二1-11090机风巷月进度仅在30米左右，从而造成采面接替紧张。

3、长虹公司自身井下条件复杂，构造带多，淋水大等因素给掘进巷道施工带来很大的影响，巷道地质条件变化大，有时仅一个园 班就可以变成全岩或全煤。另外，综掘机在该巷道施工中因上述原因，使之不能充分发挥作用。掘进速度和炮掘速度不快多少。

六、2012年就如何开好头，起好步及全年管理创新思路

就长虹公司开掘战线在2012如何开好头，起好步及全年管理创新思路，用“四坚持”“六抓”来概括：

四坚持：

1、坚持抓好职工安全教育。以一日一题、一周一个事故案例和“手指口述”作为学习的主要内容，每月不定期进行考核测试，对考核得不到85分者，降低工资10%，对不参加学习和“三违”人员进行处罚，并记入个人档案，作为年终评比的依据。

2、坚持跟班队干负责制。抓好现场管理，严格按照标准化过尺过线进行验收工程质量，对架设好的棚、柱窝深度不够10公分，岔角不够或超过40公分，中线不正，在上、下山中无迎山角度，构木未均匀摆放，梁与顶板没有构实，空帮20公分不背帮，网丝连网间距大于10公分等不合格的质量，坚决责令修改直至达到规定标准。杜绝隐瞒、谎报生产和安全情况，对不负责任者降低0.1－0.3的系数工资。

3、坚持班组长负责制。按照“白国周班组管理法”、“三细”、“三到位”“三不少”、“三提高”的管理方法，抓好班组建设，促进本班安全生产。现场作业中严格按照《作业规程》《安全措施》进行作业。

4、坚持做好交接班工作。交接班时要把当班生产、安全和工作面变化情况，班中出现的隐患和处理情况，机电设备运行情况，工具是否损坏丢失及放的位置一一向接班人交待清楚。接班人要做到“四不接班”，有遗留的事故和故障未处理，不接班；正在处理事故和故障时，不接班；各种记录填写不全和工具损坏丢失，不接班；不在现场交接，不接班。

六抓：

1、抓干部工作作风，加强现场管理，强化干部下井带班作业制度。全线干部必须切实转变工作作风，深入现场、靠前指挥，保证班班有干部深入井下，切实加强安全生产现场管理。做到遇有巷 道贯通、初次放顶、排放瓦斯、处理火区、探放水及瓦斯、煤尘重大情况现场指挥。

2、狠抓工程质量, 高标准、严要求，进一步提高战线的质量标准化水平。始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。认真组织开展战线质量标准化、规范化创建活动。以现场动态考核为主，采取培育典型、以点带面、全面推进、整体提高的措施，逐步促进战线安全质量标准化工作提档升级。从每一项工程、每一道工序、每一个岗位抓起，来规范员工的作业行为，引导员工站标准岗、干标准活。

3、抓安全隐患排查，加大隐患整改力度。全面开展以 “一通三防”、顶板管理、提升运输和防治水防灭火等为重点的安全隐患大排查。突出排查遇有构造、厚煤层、大倾角、复合顶板采面和恢复巷道、过断层及顶板破碎掘进工作面的安全隐患。对查出的安全隐患必须战线领导牵头，召开专门会议逐项逐条研究制定整改措施，确定整改标准，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位。对安全生产薄弱环节和关键部位，必须有管理人员现场监督检查和区队干部带班作业。同时加大安全检查力度，对井下重点头面、岗位排查各类安全隐患，对现场查出的隐患和问题，明确责任单位和责任人，制定切实可行整改措施，并按时限整改。

4、狠抓准军事化管理，着力规范人的行为，全面提升现场标准化管理水平。认真贯彻“安全第一、质量为本”方针，做到精细化管理，继续开展“岗位描述、手指口述”工作法，以创建示范化开掘工作面为主线，加强基础建设，改善安全生产条件和工作环境，实现安全质量标准化动态达标，全面提升安全质量标准化水平，促进全线安全形势健康向前发展。

5、抓快速掘进机械化，提高单进水平。提高掘进机械化，2012年所有开掘工作面继续保持掘进机械化，机械化作业线达到100%。加强现场管理，重点监控巷道施工的每一个工作环节，严格按工艺流程进行施工，确保巷道一次成型，进而提高单进水平。

6、抓推广新工艺、新技术，由原先笨重的工字钢支护向锚杆、锚索支护迈进，从而在降低成本及工人劳动量，提高掘进速度。

第三篇：长虹公司开掘战线生产计划考核办法

2014长虹公司掘进进尺管理及考核办法

为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定本管理及考核办法。

一、指导思想

以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量，在推动掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。

二、成立单进考核管理小组

组长：总经理党总支书记

副组长：副总经理

成员：各部室正职

三、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机

1制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺及打钻进度。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高、机修电工、打钻等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

四、生产任务分解：

按照梨园矿每月下达掘进计划进行逐层分解落实，并层层任务、责任、考核落实到人。长虹公司开掘战线每月在矿下达计划的基础上再逐

头面按时间、支护形式、断面、地质条件等方面调整施工方案、工程进度、施工组织。

1、按目前U型钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证4棚，（按25天计算每月必须完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证6棚，半煤岩时日进度必须保证5棚，全岩时日进度必须保证4棚。（掘进期间因出现瓦斯异常等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可减免当班掘进进尺）。

3、按目前工字钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证9棚，半煤岩时日进度必须保证7棚，全岩时日进度必须保证6棚，（按25天计算每月必须完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证5棚。

5、施工锚喷、锚杆支护或裸巷时，在每月矿下达的生产计划基础上再另定掘进进度。

6、需巷修巷道整修时，因地质条件、运输方式等方面因素无法准确核定，可按每月所需维修巷道具体情况另定。

7、按目前执行局部措施的各条巷道，必须保证在1.5个单班内将钻孔打完（含校检）。在校检不超的情况下，必须保证再掘进0.7米进尺。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

8、按目前执行的深孔前探措施时，六个单班（含移钻、拆钻时间）必须结束打钻。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

9、按目前执行巷帮泄压措施孔进度每天必须保证成孔20个。

10、各巷道执行探放水等其它方面的措施时，按实际情况可在每月生产计划中进行调整进尺。

五、进尺（含非进尺）任务管理制度：

1、各头面必须现场交接班，尤其是在执行深孔或浅孔措施时，做到人员交接、钻机不停。发现一次因无交接班造成钻机停时，对当班打钻人员罚款200元。

2、各头面必须完成当班所定的生产（含非进尺）任务，对当班未完成进尺及打钻任务的。发现一次对该班组按棚/钻孔进行罚款，少完成一棚罚款200元；少完成打钻任务的，按比例罚款100～300元。并对当班跟班队干罚款50元。

3、防突队在执行深孔措施期间，因内部原因造成移/拆钻、打钻时间延长时，超一个单班，对防突队当班打钻人员罚款200元，以此类推。因外部原因而影响打钻时间时，对其影响单位罚款200元。

4、无论在正常生产期间或执行深孔或浅孔措施时，施工人员对当班生产进度、打钻孔数、深度有弄虚作假时，发现一次对其责任者罚款200～500元。

5、各头面延续皮带时间为2个单班；因其它情况（内/外部）影响当班生产（含非进尺）进度时，必须于当天/班及时汇报给战线领导，由战线领导平衡时间或根据现场实际情况减免生产任务。对战线领导不予认

可的各种影响因素的，按影响生产时间对其或责任单位进行罚款或责任落实。

6、各头面因停头迎检需经党政或战线领导同意认可后，可适当减免当天/班生产（含非进尺）任务。

六、奖惩办法：

生产计划：

1、月底由战线根据各头面进尺完成情况进行考核，圆满完成当月下达生产（含非进尺）计划时，可上报劳资部门按原定单价给予结算计件工资。超额或欠额完成生产任务时，在区队计件工资额中实行上下浮动。按照实际完成任务的百分比计发该项工资，超额完成任务1%，则增加该项工资1%；欠完成任务1%，则减发该项工资1%（以此类推）。非进尺考核（打钻）必须经领导进行审批。

生产任务工资计算公式为：

生产任务实得工资﹦区队计件工资额±（区队计件工资额×超额/欠额百分比）

2、各区队管理人员工资随生产完成情况进行考核，圆满完成当月生产下达计划时，可上报劳资部门按原定方案给予结算工资。超额或欠额完成生产任务时，在总工资额中实行上下浮动。按照所属区队实际完成任务的百分比计发其工资。

管理人员工资计算公式为：

实得工资﹦核算总工资额×生产任务超额/欠额百分比

工程质量：

公司每月底对当月工程进行一次全面验收，验收评定分为精品、优良、合格三个等级。

1、当月被评定为精品工程的巷道，对区队在总工资额上增加5%。

2、当月被评定为优良工程的巷道，对区队在总工资额上不奖不罚。

5、当月被评定为合格工程的巷道，对区队在总工资额上减发5%。工程质量工资计算公式：

工程质量考核奖罚工资﹦区队总工资额×增/减百分比）

七、考核组织机构

公司成立考核组织机构，由总经理、党总支书记、副总经理、各业务部室组成，每月的月底进行考核，形成考核结果表，参与考核人员必须在考核结果表上签字，方可报劳资部门按照考核结果造表发放工资。

八、本办法从2014年3月起实施。

长虹公司2014.2.22

第四篇：长虹公司开掘战线安全会议制度 新

2014长虹公司

开掘战线安全管理专题会议制度

为认真贯彻落实国家安全生产法律法规、方针政策、指令、条例和安全管理责任，及时总结经验、吸取教训，掌握安全生产的主动权，特制定本制度。

一、开掘战线每周召开一次安全管理专题工作会议，对本月安全工作回顾总结，安排部署下月的安全工作，修改完善安全管理基本制度，明确主要安全工作思路和做法，并以明确公司安全目标，组织全员学习安全工作会议精神，确保会议精神的贯彻落实，此项工作有开拓掘进部负责。

二、开掘战线每周不定期由开拓副总主持召开一次安全办公会议，部室所有管理人员参加。贯彻落实上级安全会议、制度、文件等精神，结合本周安全工作，分析研究安全工作中存在的隐患问题和不规范作业行为，制定具体的整改措施，安排部署下周安全工作。会议内容要有记录，此项工作由部室负责。

三、会议要求对本周安全工作进行小结，对出现的各类安全隐患、突出问题及严重“三违”进行分析研究，制定整改措施，安排部署下月安全工作，此项工作由开拓掘进部负责。

四、上级单位安全检查，要及时召开安全检查专题会，对检查的级别评定情况进行剖析，存在的隐患进行落实并制定整改措施，此项工作由开拓掘进部负责。

五、基层队组由队长主持每周二或五召开一次安全会议、每周五召开一次以安全知识为主的安全培训会，全体人员参加。

六、基层队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。

七、每次安全会议，做到会前准备充分，会议组织严密，会议主题明确、内容具体、定时召开，并认真做好会议记录，对重大事项要形成会议纪要，对会议议定事项要责成专人负责落实，在下次会议上进行通报，确保会议效果。

八、开拓掘进部、培训中心负责对区队每周二、五安全例会、进行监督检查，区队内部要建立会议点名册，对开会人员、会议组织情况、会议纪律严格考核，确保各项会议组织有序。

开拓掘进部2014.1.2

第五篇：2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

新年伊始，长虹公司开掘战线在此将全年工作打算做一汇报。

一、生产计划：

按梨园矿下达全年生产计划及长虹公司内部接替核算：掘进进尺为3760米。其分解如下：

掘进一队：主战场为二1-21060机巷年计划进尺1140米；二1-21060机巷年计划进尺765米；二1-21060机巷水仓计划进尺60米；二

1-11110机巷底抽巷计划进尺40米；合计2005米。

掘进二队：主战场为二1-12060下部切眼计划进尺58米；二1-12060下部风巷计划进尺262米；二1-21060风巷计划进尺600米；合计

920米。

开拓队：主战场为二1-21010风巷计划进尺500米；二1-21010切眼计划进尺100米；二1-21010机巷里段计划进尺115米；第四

中部车场计划进尺90米；二1-21030机巷底抽巷计划进尺30米；合计835米。

二、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效

奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

三、质量达标、稳固提升

2014年，所需达到示范化头面的巷道是：上半年为二1-21010风

巷；下半年为二1-21060机巷，其它巷道全部实现动态达标。

一、达标标准：

最基本的条件：高、宽、平、直、净

最严格的要求：目观五条线“巷中一条线、连扳一条线、棚腿一条线、管线一条线、设备一条线”

二、实施办法：

（1）把安全质量标准化工作达标及推进情况与各区队总工资考核挂钩。

（2）安全质量标准化检查工作，实行区队自查，执行“谁带班、谁检查、谁负责的原则”。

（3）标办要加强安全质量标准化检查、督促和落实，执行检查、考核、督促整改、复查的“闭环”管理模式。

（4）抓示范、树典型，突出工程质量整治，促质量达标整体提升。

（5）强制排名、奖优罚差，问责赔偿机制，实施战线动态检查、动态达标。