2014年公司工作总结及2015年工作安排 [精选]

第一篇：2014年公司工作总结及2015年工作安排 [精选]

窑街公司

2014年工作总结及2015年工作安排

2014年，面对严峻的内、外部环境，窑街公司在集团公司的正确领导下，工作紧紧围绕集团公司下达的目标任务，按照年初窑街公司确定的各项生产任务和方针目标，以开发特种铁合金为主线，以强化内部管理为突破口，以消灭“电耗高、消耗高、成本高”为重点，以全成本管理为目的，积极争取和创造宽松的外部环境。公司上下团结一心，振奋精神，开拓创新，努力奋斗，扎扎实实开展工作，使窑街公司的各项管理工作、开发特种铁合金等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了全年目标任务。

2014年工作回顾

自5月6日窑街公司全面恢复送电生产以来，全年共生产各种铁合金产量3.07万吨，其中普通硅铁0.092万吨，低铝硅铁0.62万吨；硅铬合金2.24万吨；完成工业总产值18838万元。具体做了以下工作：

一、以降低“三高”为重点，狠抓了生产管理。

面对我公司长期存在的电耗高、消耗高、成本高的现状，在组织日常生产中始终把“六个三”生产原则贯穿到我们整个管理

工作的各个方面，并以此推动我们各项工作的顺利开展，认真落实执行。利用调度会、避峰限电等时间学习领会“六个三”生产原则的精髓和深刻意义。

1、严把原料、产品质量关。针对有时存在原料质量把关不严及产品质量不稳定，质量有时发生争议的问题。公司成立了质量监督管理小组，先后制定了硅铁、硅铬原料验收及产品质量管理制度，质量监督管理小组从原料进厂到入炉开始严格把关，不允许不合格原料进厂。精准配料，精料入炉，严格工艺流程。狠抓产品内、外在质量，确保了质量的稳定性，提高了企业的产品质量信誉度。

2、严格统一操作规程。由于我公司是人工配料，存在配料不均匀，偏加料现象严重，操作不统一，炉况反复大，严重影响了炉况的稳定。我们规定冶炼操作人员把原料混合均匀正常料入炉，避免加料随意性，有力的保证电炉稳定生产。

3、坚持做到合理用电，均衡生产。针对耗电不均匀，耗电时高时低与出铁量不相符的问题。规定班组耗电范围，基本保证小时耗电均匀，严禁超负荷，且不能吊负荷。避免一个班产量高，另一个班产量低，努力达到均衡生产的效果。

4、坚持低料面深电极操作，确保每班正常压放电极。始终要求精心维护炉况，料面低，电极深而稳地插入炉内，规定每班必须严格压放电极制度，绝不允许多放和不放电极现象存在，真正维护好每相电极。

5、严格交接班制度和开好班前会。上班要为下班创造良好的炉况，不能在下班前随意加硅石或焦碳，保证下班炉况正常，出铁顺利。下班接班后要及时开好班前会，对上班交代的生产情况要认真总结,并安排好本班的生产工作方向和注意事项，做到心中有数。

二、完善考核机制，提高员工生产经营积极性。

面对员工收入不高，思想情绪大，工作中只重产量，不讲质量，操作不统一，炉况反复大，单耗高、成本高的不利局面。公司及时召开领导班子会、骨干会，明确生产重点，分析制约生产的不利因素。实时修正考核办法，调整员工考核基数，将考核的重点放在了优质、低耗、低成本和高合格率上。

对各类消耗高，成本意识差等现象。按照总公司各类消耗定额，将原料、辅料、钢材消耗及其它费用支出分解到各炉台（工段）、班组和费用单位，进行了成本细化，杜绝不良浪费。

三、加强执行力，提高责任心。

在以往的实际工作中，部分骨干没有起到带头模范的作用，没有起到身体力行的作用，没有起到勇于担当，大胆管理的作用。而是一味的求稳，不得罪人，做老好人，工作没有抓住重点，没有履行自己的岗位职责，没有强烈的工作责任心。只讲报酬，不讲付出。更没有做到一级对一级负责，工作没有积极性和主动性。有令不行，思想麻痹，把制度当做儿戏，你说你的，我干我的，抱着差不多就行的思想。

针对这些问题，制定完善了生产管理、设备管理、安全环保管理、产品质量管理、现场文明管理、劳动纪律、保卫治安管理等制度。强化了炉长、班段长和值班人员的责任心和执行力，跟踪、监督各项制度的贯彻落实。在每周调度会上对执行不力，指标不好，管理松散的部门和个人进行责令整改通报，对责任性和执行力不强的骨干及时进行了岗位调整。

四、大胆工艺创新，多渠道降本增效。

(一)严格工艺纪律，依靠高产优质降成本。针对生产指标不理想，单耗高，消耗高，成本高，低铝低碳硅铁和硅铬合金产品质量和各项指标波动大的实际，公司制定了严格的工艺纪律、操作规程和原料变更审批权限。建立主管领导、主要骨干和班段长定期值班制，炉长轮流值班制，对生产全过程进行全面监督管理和服务。

（二）通过选择合适原料搭配创新降成本。积极探索尝试使用市场价格低的普通硅石，选择符合电炉生产特点的小粒焦炭，使用钢碎代替钢屑。在试用过程中，公司领导组织生产技术骨干认真总结，跟踪分析，科学配比，成功总结出了使用普通原料生产低铝硅铁的成功方法，每吨成本降低150元，既达到了降低成本的目的，又可以可靠的推广12500KVA电炉生产低铝低碳硅铁。

（三）通过工艺革新降成本。实践过程中，通过调整吹气时间，分段调整吹气压力，形成了一套低铝低碳硅铁炉前操作

规程。稳定了降铝工艺，保证了产品质量的稳定性。

（四）严格财务制度，从各个环节增收节支。合理纳税筹划，科学纳税，合理避税；贯彻落实一支笔制度，报销审批制度，采取二审复审制度；对原材料的采购采取货比三家，优质价廉的前提下比价采购；利用兰州、窑街的便利条件，按照轻重缓急，对主要常用备品备件按计划储备，对非紧急物资由公司计划，厂商随时配货，有效利用资金，大大缓解了资金占用压力。

（五）积极开展双增双节及修旧利废，实现节约增收。每周定期进行节能检查，对长明灯、空载、跑冒滴漏等现象及时制止或维修；对锈蚀、油污进行全面清理排查；对非节能设备进行更换，从源头上堵源节流。加大修旧利废力度，利用闲余时间修复交流接触器15台，塑料外壳式断路器10个,修复报废出铁小车轮及轴30件，修复液压元件及溢流阀20个。积极开展小改小革活动，把天车操作台进行改革，使其统一标准，减少备品备件的积压数量，盘活库存资金；全年更换节能灯30个。通过开展这项活动，节约了维修成本及备件消耗，从源头上杜绝了浪费现象。

五、加强设备管理，坚持设备巡检和维修制度。

坚持小时检、班检、周检和月检制度，消除设备隐患，及时发现问题及时处理，有效的防止了小故障变为大故障。加强设备维护、保养制度，进行定人定责，杜绝跑冒滴漏现象。经

常组织维修人员和生产骨干进行技术交流，听取他们的意见，最大限度做到设备必须满足生产工艺要求。提高了设备利用率，减少了电炉热停时间，提高了电炉作业率。

六、加强安全现场文明管理，改善生产经营环境。9月初，公司成立了新的安全生产委员会，制定了安全责任制度，强化了管理人员的安全职责，明确了安全第一责任人的职责分工，加大了处罚力度。每周五有副经理带队，组织职能部门负责人和工段长，对公司各岗位，危险源点，重点部位进行安全现场环境文明大检查，安全专职人员不定期抽查巡视。全年查出安全隐患100余处，对隐患单位提出了限期整改要求，整改率99%，今年安全事故、设备事故为零，安全生产形势大为改观。

利用业余时间，对全体员工进行安全学习教育，宣讲新的《安全生产法》。积极参加区政府组织的新的《安全生产法》学习和安全知识竞赛活动。制定方案，开展安全生产百日无事故活动。

借助红古区安监局的专业技术优势，对公司安全隐患进行联合排查，对公司安全方面存在的问题和不足进行现场指导和帮助。

七、加大环保投入，强化环保管理，履行社会责任，共建环境友好型企业。

为了更好地履行企业社会责任，减少污染物排放，符合环

保要求。在总公司的支持下，2014年7月，公司与兰州西钰机械制造公司签署了电炉炉前排烟改造协议，投资40余万元，对上、下厂四台电炉炉前无组织排放进行了彻底改造。工程于10月份完工，经组织验收，符合技术要求，炉前烟尘无组织排放问题得到了有效治理。

针对固体废物敞开存放，存在扬尘隐患问题，公司投资28万元在上厂建了容积150立方米的固体废物储物棚，将公司生产固体废渣实现了集中存放。购买遮阳网5000平方米，对厂区原辅材料进行了遮盖。

积极参加红古区政府、环保局举办的《新环保法》学习，主动与红古区环保局沟通，对公司环保治理方面存在的问题进行有效治理。

完成了环境标准化建设，被评为兰州市环境标准化达标升级C级单位。

八、加强党组织建设，扎实开展群众路线教育工作。根据中央和集团公司做好党的群众路线实践教育活动的部署要求，窑街公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定了《窑街公司党的群众路线教育实践活动的实施方案》，组织领导班子成员和党员干部积极开展党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好深化学习、听取意见、查摆问题、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作；在此基础上，领导班子针对在党的群众路线教育实践活动中发现的

问题，进行认真梳理和研究，认真组织召开民主生活会，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，积极整改落实，取得了积极的成效。通过开展党的群众路线教育实践活动，对干部党员也是接受再教育的有效形式，增强了干部党员的党性修养和宗旨意识，干部党员更加发挥出吃苦在前享受在后的优良品质，在生产经营工作中真正起到了共产党员的先锋模范作用，党组织作用更加突出，有力的推动了党组织建设。

九、发挥工会组织优势，创建职工之家。

一年来窑街公司工会，结合公司特点，建立困难职工帮扶档案，帮扶困难家庭5户，20人。收集合理化建议15条采纳6条。夏季开展送清凉活动，每天组织后勤人员为生产一线员工送绿豆汤，防暑降温。冬季开展群众性迎新拔河比赛活动，共有200余人参与，160余人参加，丰富了员工生活，增强了员工凝聚力。

十、加强三支队伍建设，着力提高班子整体效能。公司领导班子始终坚持民主集中制原则，在生产经营、技术改造、骨干选聘等公司重大事项的决策过程中，公司很好地坚持了民主集中制，大大地提高了决策的严肃性和科学性。同时在干部队伍、骨干队伍和员工队伍建设上，按照严选拔、高要求、重实效的原则，将优秀的员工培养成骨干，将杰出的骨干培养干部，不断输入新鲜血液，不断充实三支队伍，形成一支来之能战，战之能胜的优质高效团队，为窑街公司各项工作的

开展打下了良好的队伍基础。

十一、积极开展班组建设活动发挥班组的基础作用。我们始终把加强班组建设作为提升企业管理水平的基础工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企业经济效益、推进企业技术进步、安全生产管理等方面的积极作用。

（一）建立班组长、工段长第一责任人制度。重视班组长的培养与考核。建立勇于担当，尽职履责的基层骨干队伍。发挥班组长的骨干带头作用。

（二）严格班组长的选拔任用，提高班组长素质。公司工会把选好、用好班组长作为抓好班组建设和班组安全管理的关键。采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励三种措施，创新班组长管理机制。

十二、严格用工制度，规范劳动管理。

员工上岗前进行严格的三级安全教育和厂规厂纪教育，明确岗位技能和防护措施。对新进员工进行必要的信息采集，及时签订劳动合同。建立员工基础档案，规范员工任职离职制度。

十三、主动与政府主要部门沟通协调，创造良好的企地关系。

主动与红古区工信局沟通联系，汇报企业的生产经营情况和生产经营上存在的困难，充分得到了他们的理解和支持。

平时与当地村民广泛接触和沟通，讲企业的形势，讲明白、讲透彻企业的困难，征求意见和建议，得到了他们的理解和支

持。为企业的健康发展和员工队伍稳定，企地两家共建企地和谐关系。

2014年我们虽然取得一定的成绩，但工作中还存在不足和缺点。主要表现在：生产指标不理想； 原材料质量进厂把关不严；产品质量意识淡薄；各类消耗高，成本意识差；考核机制须待完善；工作执行力不到位；工作责任心不强；工作随意性严重。所有这些问题，我们将在今后的工作中切实采取有力措施，认认真真落到实处，加以整改完善。

2015年目标任务和工作打算

一、目标任务

（一）、电耗指标 1、1#炉、3#炉 硅铁单耗8800度 每周环比都要有下降。2、4#炉、5#炉 硅铬单耗4950度 每周环比都要有下降。

3、奋斗目标1#、3#炉硅铁单耗8750度，4#炉、5#炉硅铬单耗4900度。

（二）、钢材在原来消耗定额的基础上吨铁降低2公斤。

（三）、吨铁成本指标。

1、在消耗定额的基础上降低20元。

2、奋斗目标降低25元。

二、工作打算

（一）、转变观念，提高认识，切实树立紧迫感、责任感，10

把思想统一到降耗增效上。要求我们全体员工认清形势，振奋精神，切实树立克服困难，识大体，顾大局，勇往直前的精神，需要我们全体员工勇于担当，承担责任，共同出谋划策。

（二）、加强新产品开发力度，寻找市场需求品种的盈利空间。

1、目前我们的低铝低碳硅铁仍然处于初级阶段，市场容量小，盈利空间小，要下大力气积极钻研、提高和延伸产品质量，争取更大的盈利空间。

2、加强与销售公司的沟通，精准掌握市场产品需求信息。对市场需求量大，盈利空间大的产品下大力气开发，寻找新的盈利点。

3、加强新产品开发技术积累。加强与有新产品生产的同行联系、学习，一旦市场有需求和盈利空间的产品，就能尽快有效地投入生产过程。

（三）、强化生产管理，用“六个三”生产原则指导我们生产，并把“六个三”生产原则贯穿于我们生产管理的各个环节。领会“六个三”生产原则的精髓，日常工作要紧盯电耗抓生产，紧盯消耗抓生产，紧盯成本抓生产，紧盯环保抓生产，紧盯安全抓生产。通过抓五个“紧盯”，使我们生产管理，生产技术经济指标不断进步，不断优化，进而全面推动我们各项工作健康发展。

1.要精心维护、精心配料、精心操作。始终坚持“三精心”，坚持低料面，深电极，炉子活，吃料快的操作习惯，达到正常

炉况特征；

2.要合理用电，合理用炭，合理用铁。要通过“三合理”使每个班都统一操作，避免偏加料，保证料批稳定，均衡耗电，杜绝超负荷、低负荷现象发生，达到稳产低耗目的；

3.严抓配料计量准确。要求配料计量要准确，不能缺斤少两，严格配料制度，不能随意改料批，并且要求每个班要校正电子称是否准确，精心维护好电子称，保证配料的准确性。

4.狠抓交接班和薄弱环节的管理。上班要为下班创造一个好炉况，不能下班时突击降料面，附加不应加的任何一种原料。要抓好中午、晚上吃饭、出铁及后半夜人员和炉台管理。

5.加强金属铁的回收，合理加回炉铁。将拆包铁和喷溅铁及时进行精整回收，并进行破碎，根据炉况适量加回炉铁。

6.要高度重视降铝工作，生产合格产品。一要精准配料，降铝料混合均匀。二要掌握适当加降铝料数量和时机。三要根据情况缩短吹氧时间，减少包内粘铁。

7.认真做好硅铬炉外脱碳和产品精整入库包装工作，严把生产各工艺环节，多生产出低碳产品，切实保证产品内外质量。

（四）、加强原材料（备件）、产品全程质量的跟踪管理。要严把原材料入厂质量的验收、化验、入库环节，原材料采购坚持“价廉物美、货比三家”原则，不允许不合格原材料（备件）入厂入库。产品质量严格各个工序管理，从出炉、加降铝料、吹气、吹渣料、扒渣、浇注、化验、精整、入库、加工、包装、发运等各个环节要认真操作，严格控制，确保产品内外质量合格。

（五）、不断进行技术创新和工艺革新，向技术创新要效益。

1、针对目前1#炉、3#炉每班进行2小时避峰停电，从停炉密封炉门进行保温，炉内炉料料层控制的保温，根据坩埚的深浅高低进行电极调整，以及停电、送电负荷的控制，都要不断总结，不断进行工艺技术革新。

2、通过不断生产实践，在确保低铝低碳质量前提下，大胆使用价格低、质量稳定的硅石和铁质原料，进行合理搭配。

3、设备管理维修重点以消除设备缺陷、存在隐患、不符合生产工艺要求以及备件互换性等方面不断整改创新，做到设备高效经济安全运行。

（六）、推行全员设备管理制度，提高设备完好率和电炉作业率。一方面，维修人员坚持设备的点检、维护、保养以及修理制度。另一方面要求使用设备和操作设备者要正确使用设备，爱护设备，使大家都养成懂设备、爱设备的风气，为生产创造良好的设备备件。

（七）、广泛开展好“双增双节”、合理化建议和修旧利废活动。广泛动员，调动广大员工的积极性和创造性。从小处着手，大处着眼，点点滴滴节约，坚决杜绝长流水、长明灯、电焊机空载现象发生。从节约一根元钢，一根吹氧管，一个堵头，一根焊条，一个螺丝做起。锭模要及时冷却，减少过快消耗。维修人员要把换下来的机械和电气备件进行二次修复，重复使用，减少备件及材料浪费。总之，经过大家的努力，真正从源头上抓起，达到开源节流的效果。

（八）、大胆管理，加强骨干的责任心和员工思想再教育。我们每个骨干要提高自身素质，提高管理和工作能力，工作中要大胆管理，坚持原则，不怕得罪人。要吃苦在前，身先士卒，处处起到带头模范作用。工作要勇于担当，勇于作为，树立强烈的责任意识，干好自己分内的工作。我们要做到事事有安排，件件有落实，处处有回音。对那些在其位不谋其政的骨干，要痛下决心立即撤换，给那些想做事，能做事的优秀人才搭建平台，提供舞台。与此同时，我们要善于做员工思想，引导他们积极干好本职工作，履行自己的职责，努力建设一流员工队伍。

（九）、努力学习业务知识和管理技能。充分利用避峰停电和业余时间，学习业务知识、厂纪厂规、国家法律法规、企业管理制度等相关知识，通过学习，开阔自己视野，提高自身素质，充实自己，更好地干好本职工作。

（十）、完善考核制度，加大惩罚力度。不断完善我们的考核制度，修订考核范围，对那些违纪违规以及违犯公司管理制度的人和事要绝不姑息，严厉考核，尤其对屡教故犯者要加大惩罚力度。

（十一）、面对外部恶劣的竞争环境，将全成本管理贯穿于整个管理过程。

产能严重过剩，价格要素的竞争日趋激烈，能够生存主要体

现在：高产、优质、低耗、低成本和差异化方面。因此，面对恶劣的外部竞争环境，我们在内部管理方面始终把全成本管理贯穿于整个生产过程。严格考核，严格执行各项管理制度，努力提升内部竞争力。

（十二）、加强安全、环保以及现场文明管理。这方面我们有血的教训，安全工作要坚持生产必须安全，安全为了生产，要牢记抓好安全就是抓好了企业效益的理念，坚决杜绝“三违”现象和习惯性违章现象。环保工作我们时刻都不能放松，要做到上下齐抓共管。要彻底消灭现场脏、乱、差现象，逐步做到“四清四齐”，定置管理，推进现场文明稳步向前。

（十三）、加强保卫治安工作。要严格门卫制度，认真检查进出人员和车辆，尤其是拉送货车及陌生人的检查登记，并加大库房、产成品物资巡视检查。坚决防止物资被盗，维护企业的利益不受损失。同时，坚决与坏人坏事分清界线，树立正气，压制邪气，形成良好的企业形象。

（十四）、加强外部的协调与沟通，理顺外部关系，搭建良好的企业外部环境。

（十五）、加强财务管理，严格费用审核报销制度，开展增收节支，努力挖潜增效。

（十六）、根据总公司班组建设工作要求，制定完善班组考核细则，规范班组建设各类台帐及活动记录本，丰富班组建设文化。

（十七）、切实加强党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用和工会桥梁作用。在新的一年，要加强党组织建设,改进工作作风，发挥党的政治优势和党对工会的领导作用，切实体现出党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，并抓好三支队伍建设。工会组织要广泛发动员工和依靠员工，使员工在生产经营工作中发挥生力军作用，为生产经营工作献计献策做出应有的贡献。

2015年1月5日

第二篇：公司纪检监察工作总结及来年工作安排

公司纪检监察工作总结及来年工作安排

XX年，X公司纪检监察工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照在集团党委、纪委和公司党总支的工作部署和要求，坚持稳中求进总基调，紧密围绕中心工作和重点任务，协助党总支推进全面从严治党，在保稳定、促清收、强作风等方面发挥纪检监察职能作用，为公司改革攻坚、化解风险、推进高质量发展提供了坚强的纪律保证。现就具体工作情况总结如下：

一、XX年纪检监察工作开展情况

（一）把政治建设引向深入，切实践行“两个维护”

强化政治理论武装，努力提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过集中学习、专题研讨等方式，强化理论武装，提高政治站位，始终把坚决做到“两个维护”作为首要政治责任，落实到纪检监察工作中。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强各步骤工作落实情况的参与和监督，巩固教育成果。对各类党建制度、党总支会议定事项的执行情况等全面全覆盖梳理，对于违反党中央政策、侵害群众利益的“土政策”进行细致排查，确保政令畅通，努力营造风清气正的政治生态。

不断突出政治监督，压实管党治党责任。严肃党内政治生活，对贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党支部工作条例》的情况进行监督检查，对走走过场、质量不高的及时纠正，促进“三会一课”、民主生活会、组织生活会更严肃、更规范。对违反党章党规的不当言论和行为及时谈话提醒，引导党员、干部自觉树牢

“四个意识”、践行“两个维护”。列席“三重一大”等重要会议和中心组学习，加强对党总支在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上的监督检查。严把选人用人标准，做好党员干部廉政意见回复，截至目前已对X名优秀职工、X名发展党员出具纪检意见、X名提拔干部进行廉政谈话、X名拟提拔干部选拔程序全程监督。

（二）把正党风转作风抓实，持续掀起“整治风暴”

用治理正风肃纪，推进专项整治，强化不敢腐的震慑。一是深化集中整治形式主义官僚主义、不作为不担当问题专项治理。通过召开专题会议、集体谈话、集中学习等强化宣传教育；编制专题简报X期，以案为鉴形成强大震慑。结合公司特殊情况，把监督关口前移，小过即问、小错即纠，通过谈话提醒让存在轻微问题的党员干部红脸出汗，由“抓住关键少数”向“管住绝大多数”拓展。截至目前，约谈中层干部X人次、党支部书记X人次、项目有关人员X人次；对X例不作为不担当问题进行谈话提醒、批评教育、通报批评处理。二是积极推进各类不正之风和腐败问题专项整治。按照上级纪委要求，先后开展了领导干部违规干预金融活动谋取私利问题专项治理、利用名贵特产类资源谋取私利问题专项治理、利用职务便利为亲属和其他特定关系人经商谋取利益问题专项治理、“天价烟”及背后“四风”问题专项治理，重点检查、集中整治、持续整改。三是落实中央八项规定精神治理成果。开展“补短抓常，促改解难”落实中央八项规定精神等专项整治工作自查检查，以预防专项治理“疲劳综合征”为工作主线，成立由党总支副书记任组长、纪检监察分管领导任副组长，纪检干部、财务人员、审计人员为成员的工作小组，结合九个方面、三类重点问题，对重点领域、重点环节开展自查，建立台账清单，即知即改、对号销账，严防

“四风”问题反弹。

用制度套牢责任，理清责任清单，健全不能腐的机制。X月XX日组织召开全面从严治党推动会，传达集团党委部署要求，强调纪检监察工作安排，协助党总支推进全面从严治党，为党总支主体作用的发挥当好参谋助手。建立完善了签字背书制度、廉政谈话制度等多项制度，通过定期报告、述职述廉、民主生活会等方式认真督促“两个责任”的落实。年初修订完善全面从严治党任务清单、责任清单并抓好落实，研究制订XX年党风廉政建设责任清单，组织班子成员和X名中层干部签订党风廉政建设目标责任书和廉洁从业承诺书。

用教育提高认识，筑牢思想防线，增强不想腐的自觉。深入开展党风廉政教育，通过一把手讲廉政党课、召开“三项应收”集中谈话、每月开展主题党日等，抓好全体党员、干部《准则》《条例》等党规党纪的教育，强化廉洁从业意识。召开全员警示教育大会，传达贯彻集团部署，提出廉洁要求。加大身边违纪违规案件通报力度，以案促教、以案促改、以案促建。节日前夕通过会议强调、工作群提示等方式，强化明纪宣教和廉洁提醒，确保净化节日风气。

（三）把监督作为第一职责，精准运用“四种形态”

加强日常监督，抓常抓长抓细抓全。一是持续开展常态化监督。加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督，持续开展三公经费、廉洁风险防控等监督，加强党员干部工作和生活情况的监督，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒，及时督促整改。二是稳妥做好敏感突发事件后续常态化监管。在两位原领导班子成员被留置后，迅速启动应急预案，第一时间抓好敏感点位控制，及时召开中层以上领导干部、业务骨干集中谈话，督促班子成员认真履行

“一岗双责”责任，强化党员干部的纪律意识、规矩意识和责任意识，实现企业稳定平稳过渡。同时，严格履行被留置人员办公场所监管、特殊事项沟通联络职责，做细汇报请示、登记备案等工作，并多次做好留置人员家属走访、接待工作。

加强专项监督，切实发挥职能作用。一是扎实开展扫黑除恶打伞专项斗争。成立工作领导小组及相关机构，明确职责定位，每日进行线索排查，逐周落实“三个再一遍”“两个大起底”督导，设立专项举报信箱，联合发放宣传资料125份、设立宣传点位X个。二是围绕清收工作，制定工作方案，成立专项工作组，召开部署推动会，重点对X年以来与民营企业的应收账款、担保代偿和诉讼案件三类情况进行分析排查。在排查过程中，约谈相关责任人、有关工作人员X人次，督促其担当责任、积极配合。三是加快推进集团“三个攻坚突破”专项巡察反馈问题持续整改。认真梳理、分析排查清收化债、风险防控等工作中存在的不作为不担当问题，进行严肃问责。截至目前，对存在直接责任或领导责任的8名部门中层进行谈话提醒、批评教育、通报批评处理。同时，督促7名班子成员认真履行主体责任和“一岗双责”，按照分管职责同X名被问责人员进行履职谈话，增强问责成效；形成《重点工作激励方案》《法人治理结构

“1＋3”权责明细》等长效机制两项，进一步巩固扩大整改落实成果。

加强监督合力，打造1＋N联合机制。强化与审计、法务、总办等监管职能部门的协同配合，形成纪律监督与职能监督的有机统一，形成监督合力。全年已为《领导干部履职待遇和业务支出管理办法》《天津物产进出口贸易有限公司驻外人员管理办法（试行）》等制度修订提出纪律标准和纪检意见。开通邮箱、信箱、电话、微信QQ“四位一体”信访举报平台，采取列席重要会议、专项督查等，提高发现问题精准度。目前，通过梳理党总支会议决议事项、信访举报，掌握问题线索X例并已完成核查，予以了结X例、批评教育X例。

（四）把队伍建优建活建强，着力提升“看家本领”

推进机制改革，充实干部队伍。贯彻落实集团纪委推进纪检监察体制改革工作要求，结合党总支建制情况和实际工作需求配齐纪检干部，目前已配备专职纪检干部X名、兼职纪检干部X名。同时，最大限度组织纪检干部参加集团纪委培训，帮助纪检干部尽快进入角色、提高执纪能力。坚持以制度管人管事，规范各项工作开展。全年研究修订《X公司X年纪检监察工作安排》《关于开展“发挥纪检职能促进清理应收”分析排查的工作方案》《进出口公司关于开展“补短抓常，促改解难”落实中央八项规定精神等专项整治工作自查检查工作安排》等制度。

把握实操机会，坚持以干代训。积极配合上级纪检监察机关核查办案，依规递送协查人员XX人次，提供财务凭证、合同资料、情况说明等XX批次，并做好台账登记和底档留存管理。在协助过程中，认真履行

“手递手”交接程序，确保安全工作落实到位。X月X日，圆满完成市纪委办公厅来访调研的接待谈话任务，作为集团系统内唯一一家受访单位，工作所取得的阶段性成果得到上级肯定。通过不断强化与上级纪检监察机关的密切配合，纪检干部业务水平和工作能力得到提升。

强化内部培训，提高履职能力。每月至少一次，分管领导组织全体党务、纪检干部和党支部纪检委员就文件制度、专业知识、问题处置等进行集中学习并形成纪要，统一思想、解决困惑、明确方向。针对特殊事项、特定问题，强化与集团纪检干部的及时沟通汇报，严守请示报告程序，严细存档记录工作，在办理业务的同时提高水平。订购专业报刊书籍，为纪检监察干部的自学创造便利。此外，根据集团纪委要求，自12月份起，成立学习小组，已将集中学习由每月一次调整为每周一次。

一年来，X公司纪检监察组织聚焦监督执纪问责主业开展了一些工作，取得了一些成效，但距集团党委、纪委要求还存在一定不足和差距，主要体现在以下方面：一是管党治党责任压得不实，政治监督招法不多，落实“两个责任”成效不显著。如公司两名前领导班子成员被留置，这暴露了在抓住“关键少数”，履行“一岗双责”方面还存在一定问题。二是在持续督促落实中央八项规定精神方面，享乐主义问题有抬头倾向。在按季度监督审计三公经费过程中，虽无费用超标情况，但招待频次偏高、招待费用时而达到上限，没有做到厉行勤俭节约。三是纪检干部队伍专业能力和业务素质亟待提高，创新能力不足，分析排查研判发现问题、处置问题能力不强。

二、XX年纪检监察工作初步思路

（一）强化政治监督，认真履行“两个维护”重大政治责任

一是立足职责定位，强化政治监督。

聚焦党的十九届四中全会提出的新任务，及时查纠，严肃处理学习不及时、贯彻不到位等行为，保障四中全会部署的各项任务得到有效落实。二是坚持党中央重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。紧紧围绕坚持稳中求进工作总基调、贯彻新发展理念、实现高质量发展等重大决策，紧紧围绕集团深化改革、打赢三大攻坚战等重大举措，切实加强监督，确保政令畅通。

（二）推进“三不”机制，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利

一是一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

持之以恒深化“以案促改、标本兼治”，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑。坚持用制度管权管事管人，使党员干部习惯在监督和约束中工作生活。加强思想道德教育、党性教育、警示教育，发展积极健康的党内政治文化，筑牢党员干部拒腐防变思想堤坝。二是坚决整治群众身边腐败和作风问题。紧盯群众反映强烈的难点、痛点、堵点，重点整治形式主义官僚主义、不担当不作为、违反中央八项规定精神等问题，结合公司实际，持之以恒推进作风建设。

（三）深化体制改革，推进纪检监察工作高质量发展

一是进一步贯通各方面监督。

推进政治监督、纪律监督，紧盯关键环节；强化日常监督、专项监督，用好第一形态；推进民主监督、行政监督、群众监督，有效贯通、形成合力，增强监督全覆盖、长效性和有效性。二是提高执纪问责水平。精准发现问题线索，依规依纪依法审查调查；精准运用监督执纪“四种形态”，客观公正问责处置。三是建设高素质纪检监察铁军。切实增强政治责任感和历史使命感，坚持刀刃向内，强化自我监督，严格执行监督执纪工作规则、监督执法工作规定，努力提高纪检监察干部监督执纪能力。

第三篇：热电公司党建工作总结及工作安排

热电公司党建工作总结及工作安排

热电公司党建工作总结及工作安排

满洲里光明热电公司党总支坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实安泰公司行政、党委工作安排，紧紧围绕企业发展中心工作，以开展党员先进性教育活动为载体，全面加强了党建各项工作，以务必完成安泰公司下达的各项经营指标为重点，团结带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。为确保完成各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。

一、统一员工思想，着力把安泰公司工作目标落到实处

1、制定公司工作目标、统一员工行动步调： 2月1日公司召开了一届三次职

代会暨工作会议，对行政工作和党建工作进行了总结和安排，充分肯定了全体员工团结一心，奋发进取，经过顽强拼搏实现了由单一供热向热电联产过渡的工作目标，极大地鼓舞了员工士气。在工作安排中公司党总支号召全体员工要在安泰公司的领导下，强化安全生产管理、加大基本建设步伐，确保发电、供热稳定运行，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

2、贯彻落实安泰工作精神，确保完成工作任务：2月28日安泰公司召开了工作会议，详实部署了各项工作任务。为了将会议精神及时的传达到每一位员工，3月4日公司召开了贯彻安泰公司会议精神、部署光明热电公司工作会议。公司经理、书记分别与职能部门签订了工作目标责任状。

二、加强党组织自身建设、提高党组织的战斗力和凝聚力

1、组织建设：为了更好的发挥党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和

党员的先锋模范作用，5月30日党总支针对212mw热电厂投产后，党员工作变动大的实际，重新划分了四个基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动，2、制度建设：我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对上述制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

3、党员发展：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意在一线员工中培养，严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。

4、民主评议党员：为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，按照安泰党31号文件要求，6月15日开展了民主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司46名正式党员被评为为合格党员。6月30日在安泰公司党委庆“七一”表彰会上，公司科室党支部、四名共产党员被安泰公司党委分别授予优秀党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号。

三、保持共产党员先进性教育：

7月22日安泰公司党委召开了保持先进性教育动员大会，会议对开展先进性教育活动进行了动员和部署，公司党总支按照安泰公司党委的统一安排，周密部署，认真落实。按照教育活动和各项工作“两不误、两促进”的要求，在公司内迅速掀起了开展保持党员先进性教育活动的高潮。

在开展先进性教育活动中公司把提高党员、干部的责任感、荣誉感和对全体员工进行爱国主义、集体主义及树立良好的道德风尚融入其中，在动员大会召开前举办了隆重的升国旗和呼伦贝尔市级文明单位揭匾仪式。

在发动宣传工作中，邀请了当地媒体记者全过程参加升旗、揭匾和动员大会，按照“规定动作不走样、自选动作丰富多彩”的要求，聘请了市委宣传部讲师给全体党员授课。在公司院内醒目位置悬挂了保持先进性教育宣传横幅，制作了宣传展板，为了提高党员的学习热情和营造出浓厚的学习氛围还制作了党员

学习心得交流栏，将全体党员的学习心得面向员工公示，为学习动员打好了坚实的基础。

在学习动员期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于字的学习心得。

8月22日公司进入了保持先进性教育分析评议阶段，在此阶段党总支重点把握住了层层征求意见、广泛开展谈心，查找存在问题、自我党性剖析和开好专题组织生活会等项活动，为了找准问题我们设立了意见箱、发放了征求意见表，广泛征求了员工对公司党总支和公司职能部门的意见及建议，经过对征求上来的意见进行汇总，共整理出员工意见14条，对这些意见公司给予了高度重视，经过领导班子集体研究，逐条落实给班子成员和相关的部门，为评议分析和整改提高找准了方向。在党性分析

材料的撰写上所有党员都能对照党章规定的义务和条件及北方公司保持先进性教育具体要求，认真查找自身存在的问题。

9月7日公司召开了总支专题民主生活会，公司10环节干部列席参加了会议并对总支成员的党性分析材料和履行党员先进性具体要求进行了满意度测评。9月19日。公司召开了领导班子民主生活反馈会，职工代表、环节干部40余人参加了会议，通过民主生活会情况通报，让员工了解了专题民主生活会的基本情况，会议中员工代表和环节干部对班子民主生活会的质量、效果和班子的整体素质进行了民主测评。通过我们对测评调查表的汇总，双项测评的满意度全部达到了100。

通过为期三个月的保持共产党员先进性教育活动的开展，达到了提高党员素质、加强基层组织建设、服务人民群众、促进各项工作”的目的，在活动开展中，全体党员积极响应，在公司25公

里管线施工和热电厂尾工完善中全体党员迎难而上，放弃了节假日的休息，每天加班延点工作在施工现场，较好的发挥出了党员导向和辐射作用，让员工和群众看到了党员身上发生的变化、看到了党员的先进性。

在先进性教育活动中公司党组织坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，科室党支部针对外网施工全面展开，及时开展了送温暖活动，在中秋、国庆两节日期间，公司党政工深入车间，带着慰问品，看望了节日坚守在岗位上的员工，活动中我们还对家有难事的员工进行了帮扶活动，在整改提高阶段公司解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺民意、暖人心的举措真正提高了党组织和全体党员服务员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

四、加强领导班子建设、提高班子的执政能力

1、班子分工负责、完善决策机制： 月根据工作需要，安泰公司党委对公司班子成员进行了重新调整，配齐了班子指数，按照“集体领导、民主集中、分工负责、团结协作”班子建设要求，公司党总支在班子新成员上任的第一时间内召开了党政联席会议，针对公司党风廉政、经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项重点工作对班子成员进行了明确分工，以规范权力运行为重点，完善了领导班子决策程序和机制。促进了民主决策的水平。

2、加强中心组学习、提高领导执政能力：为了提高班子成员的理论水平和工作能力，确保重大决策不出现失误，党总支认真开展了领导班子中心组学习，按照安泰公司党委有关规定重新制定了中心组学习制度和中心组学习计划，在学习内容上除思想政治理论学习外还重点学习了《北方公司领导干部

廉洁警示、戒勉谈话规定》、《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》及《预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定要求，通过中心组学习活动的认真开展，增强了中心组成员适应市场竞争力和驾驭企业发展的能力，确保了公司各项工作目标的圆满完成。

五、认真抓好党风廉政建设、增强党员干部廉洁自律和拒腐能力

1、抓好领导干部廉洁自律的各项规定，针对班子成员变动情况，重新调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请计划进行审批核准，合理的减少库存。公司热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建项目多，为了确保这些工程的顺利实施，党总支成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过5万元以上的设备订购必须经

过党政联席会议集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。

2、公司党总支在强化党风廉政建设中,以开展共产党员先进性教育活动为契机，进一步完善了党风廉政建设责任制，推进了企业廉政文化建设，通过效能监察等有效手段，确保了党总支各项要求和部署落到实处。为了全心全意解决员工困难,畅通员工反映情况渠道,公司确定每月1日下午为党总支书记访民意、听民声接待日，使党风廉政建设在公司切实得到落实和体现。

3、在党风廉政建设中党总支从加强管理入手，推行从上至下一级对一级管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，做到了工作有规范、考核有依据、行为有准则，保证公司管理的有序性和员工行为的规范性。在严肃劳动纪律管理中公司党总支按照安泰公司《关于严肃查处党员、干部参与赌博的通知》要求，从3月1日开始禁止全体员工参与

任何场合、任何形式的赌博活动及其它场合的不健康娱乐活动，同时要求公司所有计算机内的游戏全部删除，禁止任何人在工作时间玩电脑游戏。

六、认真做好思想政治工作、保证安全稳定的生产、生活局面

1、解决员工后顾之忧、保持员工队伍稳定：在做好员工思想政治工作中，党总支从员工关心、关注问题入手，从汇电和灵电调入公司技术员工70名，这些员工调入公司后，子女就学、爱人就业，户口迁移，食宿交通等诸多问题使他们面临了许多不便，为了使这些员工能够安心工作，公司安排了专人为他们解决困难，由于这些员工暂时没有固定居住地点，当地派出1 2 下一页

第四篇：铜业公司工作总结主要工作安排

大冶有色金生铜业有限公司2007年工作总结和2008年主要工作安排汇报材料

xx铜业有限公司在两级经营者的带领下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚定信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜再生利用项目已按xx公司的要求如期竣工投产，2007年预计可以完成阳极铜产量6.5万吨。

现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下：

一、2007年工作总结。

（一）阳极铜厂试生产取得初步成果。

2007年，在xx公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的1414吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的103标立方米。

（二）基本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。

利用竖炉处理铜电解产品,在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴；国产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、在定量可靠性上的缺陷等问题，通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅达到了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。

（三）工艺指标已经接近国内先进水平。

1-10月份天然气平均单耗131.12标立方米,大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%,金属回收率铜x%、金x%、银x%。

为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带领生产技术骨干到国内先进企业进行考察学习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比，我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定，时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料不足，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。

（四）、建立健全各项管理制度。

2007年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。以贯标工作为契机，以班组建设为基础，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、安全生产、党风建设等70多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向规范。

（五）存在的主要问题。

1、未完成年初下达的生产任务。

2007年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板9.89万吨，截止到10月份公司进厂原料只有5.4万吨，10月已累计生产阳极板5.06万吨，占进厂原料的93.70%，基本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。

2、未实现赢利目标，存在亏损问题。

1-10月份亏损815万元。即1-10月份实际亏损为815万元。出现亏损的主要原因是：

⑴试生产阶段性亏损581万元：

①生产成本消化工艺设备整改费用236万元。因投资不足，承担银行贷款利息49万元、消化生产准备费用，如职工的生产工具、劳保用品，车间办公设施等30多万元。

②加工费偏低。1-4月份加工费同５月份新合同价相比，每吨相差100元（含税），减少利润106万元。

③开办费一次性摊销增亏115万元。

④粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了成本消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业77小时，与正常作业相比单炉平均延长16小时，增加消耗成本50万元。

⑵正式生产期亏损99万元。正式生产期5-6月盈利，7、8月份形成巨额亏损达171万元。主要原因是为了配合冶炼改造，全部改生产小阳极板，改变了原设计生产模式，延长了浇铸时间，增加了天然气消耗，生产成本急剧上升。在小阳极板生产调试期间，导致浇铸合格率降低，废阳极板增加1260t，重新回炉增加成本28万元。

⑶套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。

二、2008年生产经营预测和工作安排。

在公司全体的共同努力下，金生公司生产逐步走上正轨，2008年如果原料充足可以生产10万吨阳极板，按2007年同口径计算可实现赢利174万元，为了实现这个工作目标，我们将抓好以下几项

第五篇：铜业公司工作总结主要工作安排

大冶有色金生铜业有限公司20xx年工作总结和20xx年主要工作安排汇报材料xx铜业有限公司在两级经营者的带领下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚定信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜再生利用项目已按xx公司的要求如期竣工投产，20xx年预计可以完成阳极铜产量6.5万吨。现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下：

一、20xx年工作总结。

（一）阳极铜厂试生产取得初步成果。

20xx年，在xx公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的1414吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的103标立方米。

（二）基本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。利用竖炉处理铜电解产品,在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴；国产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、在定量可靠性上的缺陷等问题，通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅达到了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。

（三）工艺指标已经接近国内先进水平。

1-10月份天然气平均单耗131.12标立方米,大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%,金属回收率铜x%、金x%、银x%。为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带领生产技术骨干到国内先进企业进行考察学习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比，我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定，时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料不足，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。

（四）、建立健全各项管理制度。

20xx年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。以贯标工作为契机，以班组建设为基础，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、安全生产、党风建设等70多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向规范。

（五）存在的主要问题。

1、未完成年初下达的生产任务。

20xx年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板9.89万吨，截止到10月份公司进厂原料只有5.4万吨，10月已累计生产阳极板5.06万吨，占进厂原料的93.70%，基本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。

2、未实现赢利目标，存在亏损问题。

1-10月份亏损815万元。即1-10月份实际亏损为815万元。出现亏损的主要原因是： ⑴试生产阶段性亏损581万元：

①生产成本消化工艺设备整改费用236万元。因投资不足，承担银行贷款利息49万元、消化生产准备费用，如职工的生产工具、劳保用品，车间办公设施等30多万元。②加工费偏低。1-4月份加工费同５月份新合同价相比，每吨相差100元（含税），减少利润106万元。

③开办费一次性摊销增亏115万元。

④粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了成本消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业77小时，与正常作业相比单炉平均延长16小时，增加消耗成本50万元。

⑵正式生产期亏损99万元。正式生产期5-6月盈利，7、8月份形成巨额亏损达171万元。主要原因是为了配合冶炼改造，全部改生产小阳极板，改变了原设计生产模式，延长了浇铸时间，增加了天然气消耗，生产成本急剧上升。在小阳极板生产调试期间，导致浇铸合格率降低，废阳极板增加1260t，重新回炉增加成本28万元。⑶套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。

二、20xx年生产经营预测和工作安排。