开掘战线2月份工作总结及3月份工作推进计划[五篇模版]

第一篇：开掘战线2月份工作总结及3月份工作推进计划

长虹公司开掘战线2月份工作总结及3月份工作推进计划 2月份工作总结：

一、开拓掘进进尺完成情况：、梨园矿下达开掘生产计划260米、其中开拓150米。预计至2月23日，可完成 265米、其中掘进进尺：110米、开拓进尺155米。

二、安全方面的情况： 1、2月份开掘战线未发生一期人员伤亡及机电运输事故，做到了安全生产。

四、质量标准化方面：

1、各巷道工程质量达到优良品、保持一级、工作质量达到优良。

2、达标头面：

二1-21020中间巷、二1-11090机巷、下延采区外水仓、回风下山、运输下山均达到优良品

3、质量达标方面存在问题：

1）、二1-21020中间巷个别处存在棚出现黑黑明明、前倾后仰现象。2）、二1-21020中间巷巷道内物料乱、卫生差、有多处积水。

3）、二水平运输下山巷道成型差、喷浆相关技术不熟练造成平整度达不到规程要求。

4）、二水平回风下山水沟、台阶滞后。

5）、二水平回风下山锚网搭接不符合要求、托盘未紧贴岩面、检查孔少。6）、个别区队均存在特殊工种的手指口述不熟练，未达到应知应会的程度。

五、针对长虹公司二1-21020中间巷不能改变工字钢支护的特别说明。2012年度，为加快锚杆/索新工艺推广和运用，按照梨园矿总体部署和规划，长虹公司于2012年2月份在二1-21020中间巷开始使用锚杆/索支护。但在使用过程中因地质条件而造成新支护工艺落马，其原因如下： 二1-21020中间巷设计540米，工字钢支护，断面5.16㎡。在施工至340米处，开始改变支护，使用锚杆/索支护，断面变为8.16㎡。

1：二1-21020中间巷从开口至现在，在施工过程中地质条件变化性大，断层多，煤层赋存情况变化大是影响工程进度的根本原因。使用工字钢支护沿底板施工，可适应地质条件变化。而在使用锚杆/索支护时，按要求必须沿顶板施工，在使用锚杆/索支护的第二天起（2月8日），巷道煤层走向坡度突然达到30～37°，倾角达到40～45°，从而造成巷道上帮高近5米；下帮2.5米；中高3.5米左右的不规则梯形状。这就给打眼期间掌握锚杆的角度带来很大的困难，而且上帮煤易片帮又给施工安全带来了隐患。

2、该巷道为砂岩顶板，顶板破碎不说，仅在打眼方面就存在很大的难度，单眼成型所需时间为30分钟，每班按一个循环来算；15根锚杆需时7.5小时。从而造成每班在爆破后剩余时间都是打眼的时间了。由此算来，在使用锚杆支护时，虽说减轻了工人在运料过程中的劳动强度，却也造成工程进度异常缓慢的局面。从改变支护后工程进度来看，也由原先每班2.1米下降至0.7米。

3、巷道顶板受爆破及采动影响，顶板在爆破后就容易出现离层现象（厚度0.2～0.8米左右）。在采用湿式打锚杆眼期间，往往在顶板后面存在流水现象，从而确定顶板已离层。如果去处理离层的话，必定采取爆破手段，但爆破后波及的范围会逐步增大。

因此，长虹公司不得不重新改变支护工艺，以此确保采面接替。3月份工作推进计划：

一、生产计划： 1、3月份梨园矿给长虹公司下达生产计划 米、其中开拓进尺 米。

2、具体计划如下：略

二、质量标准化：

1、各巷道工程质量达到一级、工作质量达到优良品。

三、工作重点：

1、做好二1-11090机巷的防突工作，并在施工过程中将瓦斯防治做为重点管理，杜绝瓦斯超值（超限）现象发生。

2、加强二1-21020机风巷的顶板管理，彻底消除空顶空帮现象，及时处理，防止顶板事故的发生。

3、加强各巷道文明生产、管线吊挂、洒水灭尘工作。彻底改变“脏、乱、差”现象。针对日常习惯性、常见性出现的隐患及质量方面的问题，发现一条处理一条，重拳出击。

4、加强各巷道隐患排查，加大处罚力度，狠抓“三违”。凡是重复性“三违”出现，给与顶格处理。

长虹公司开拓掘进部

2012.2.22

第二篇：长虹公司开掘战线生产计划考核办法

2014长虹公司掘进进尺管理及考核办法

为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定本管理及考核办法。

一、指导思想

以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量，在推动掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。

二、成立单进考核管理小组

组长：总经理党总支书记

副组长：副总经理

成员：各部室正职

三、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机

1制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺及打钻进度。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高、机修电工、打钻等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

四、生产任务分解：

按照梨园矿每月下达掘进计划进行逐层分解落实，并层层任务、责任、考核落实到人。长虹公司开掘战线每月在矿下达计划的基础上再逐

头面按时间、支护形式、断面、地质条件等方面调整施工方案、工程进度、施工组织。

1、按目前U型钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证4棚，（按25天计算每月必须完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证6棚，半煤岩时日进度必须保证5棚，全岩时日进度必须保证4棚。（掘进期间因出现瓦斯异常等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可减免当班掘进进尺）。

3、按目前工字钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证9棚，半煤岩时日进度必须保证7棚，全岩时日进度必须保证6棚，（按25天计算每月必须完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证5棚。

5、施工锚喷、锚杆支护或裸巷时，在每月矿下达的生产计划基础上再另定掘进进度。

6、需巷修巷道整修时，因地质条件、运输方式等方面因素无法准确核定，可按每月所需维修巷道具体情况另定。

7、按目前执行局部措施的各条巷道，必须保证在1.5个单班内将钻孔打完（含校检）。在校检不超的情况下，必须保证再掘进0.7米进尺。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

8、按目前执行的深孔前探措施时，六个单班（含移钻、拆钻时间）必须结束打钻。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

9、按目前执行巷帮泄压措施孔进度每天必须保证成孔20个。

10、各巷道执行探放水等其它方面的措施时，按实际情况可在每月生产计划中进行调整进尺。

五、进尺（含非进尺）任务管理制度：

1、各头面必须现场交接班，尤其是在执行深孔或浅孔措施时，做到人员交接、钻机不停。发现一次因无交接班造成钻机停时，对当班打钻人员罚款200元。

2、各头面必须完成当班所定的生产（含非进尺）任务，对当班未完成进尺及打钻任务的。发现一次对该班组按棚/钻孔进行罚款，少完成一棚罚款200元；少完成打钻任务的，按比例罚款100～300元。并对当班跟班队干罚款50元。

3、防突队在执行深孔措施期间，因内部原因造成移/拆钻、打钻时间延长时，超一个单班，对防突队当班打钻人员罚款200元，以此类推。因外部原因而影响打钻时间时，对其影响单位罚款200元。

4、无论在正常生产期间或执行深孔或浅孔措施时，施工人员对当班生产进度、打钻孔数、深度有弄虚作假时，发现一次对其责任者罚款200～500元。

5、各头面延续皮带时间为2个单班；因其它情况（内/外部）影响当班生产（含非进尺）进度时，必须于当天/班及时汇报给战线领导，由战线领导平衡时间或根据现场实际情况减免生产任务。对战线领导不予认

可的各种影响因素的，按影响生产时间对其或责任单位进行罚款或责任落实。

6、各头面因停头迎检需经党政或战线领导同意认可后，可适当减免当天/班生产（含非进尺）任务。

六、奖惩办法：

生产计划：

1、月底由战线根据各头面进尺完成情况进行考核，圆满完成当月下达生产（含非进尺）计划时，可上报劳资部门按原定单价给予结算计件工资。超额或欠额完成生产任务时，在区队计件工资额中实行上下浮动。按照实际完成任务的百分比计发该项工资，超额完成任务1%，则增加该项工资1%；欠完成任务1%，则减发该项工资1%（以此类推）。非进尺考核（打钻）必须经领导进行审批。

生产任务工资计算公式为：

生产任务实得工资﹦区队计件工资额±（区队计件工资额×超额/欠额百分比）

2、各区队管理人员工资随生产完成情况进行考核，圆满完成当月生产下达计划时，可上报劳资部门按原定方案给予结算工资。超额或欠额完成生产任务时，在总工资额中实行上下浮动。按照所属区队实际完成任务的百分比计发其工资。

管理人员工资计算公式为：

实得工资﹦核算总工资额×生产任务超额/欠额百分比

工程质量：

公司每月底对当月工程进行一次全面验收，验收评定分为精品、优良、合格三个等级。

1、当月被评定为精品工程的巷道，对区队在总工资额上增加5%。

2、当月被评定为优良工程的巷道，对区队在总工资额上不奖不罚。

5、当月被评定为合格工程的巷道，对区队在总工资额上减发5%。工程质量工资计算公式：

工程质量考核奖罚工资﹦区队总工资额×增/减百分比）

七、考核组织机构

公司成立考核组织机构，由总经理、党总支书记、副总经理、各业务部室组成，每月的月底进行考核，形成考核结果表，参与考核人员必须在考核结果表上签字，方可报劳资部门按照考核结果造表发放工资。

八、本办法从2014年3月起实施。

长虹公司2014.2.22

第三篇：关于2012年长虹公司开掘战线春节放假期间及下一步工作安排

关于2012年长虹公司开掘战线春节放假期间及下一步工作安排 为加强2012年长虹公司开掘战线春节放假期间的安全管理工作及2012年安全工作，现将具体工作安排如下：

一、开掘战线春节放假期间工作安排：

1、春节放假时间：2012年1月19日—2012年1月28日（10天时间）

2、停工头面：二

1煤回风下山、下延采区外水仓、21020中间巷

二、停工复产安全技术措施：

一、开掘战线成立领导小组 组

长：王学立

副组长：冯朝辉

胡伟峰

张占武

李俊峰

兰伟峰

王明坤

任

帅

成员：各区队队长、书记及副队长。

二、停工期间主要安全技术措施：

1、停工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的通风、支护、设备完好情况，及时安排人员处理存在隐患并对开掘工作面迎头10米支护进行加固，各开掘巷道迎头严禁留空巷。

2、停工前，各区队主管机电队长严格检查管辖区域和开掘工作面的机电设备及电缆完好情况，确认无误后除留水泵、风机电源外将其它机电设备进行断电，开关打到零位后并闭锁。各开掘巷道内严禁有失爆现象。

3、停工前，各区队正职负责组织区队管理人员负责安排留守人员及人数，原则上每条巷道每班必须留下一名司泵工、电工、风机工及一名巡检员。巡检员、电工、风机工和司泵工上岗时均携带自救器和瓦斯便携仪。

4、停工前，由开拓科积极组织相关科室对各开掘巷道进行一次全面检查验收，对存在的问题要督促有关区队采取措施予以解决，对存在重大事故隐患的要按照“五定”原则进行整改，未按期处理的坚决不能停工。

5、停工期间，各开掘工作面留守人员要按时到队部签到（各 区队24小时必须有人值班），不准旷班，有特殊情况及时向队部汇报并安排好替班人员后方可离开。

6、停工期间，各开掘工作面需停风巷道则由各区队和通风部门协调后按《煤矿安全规程》相关要求进行密闭，施工要求和步骤符合安全要求。

7、停工期间，各开掘工作面留守人员要切实做到各负其责，紧盯现场，值班期间严禁睡岗、脱岗或做与各自岗位无关的其它工作。并严格遵守交接班制度，做到手交手、口交口。

8、停工期间，各开掘工作面留守人员要密切注意各开掘巷道内的安全状况，发现存在问题或重大隐患应及时向队部和公司生产调度室汇报，并有所属区队和生产调度室协调处理。

9、停工期间，各开掘工作面开泵工开停泵时或瓦斯检查员检查气体时，巡检员必须同去，严禁单独操作。

10、停工期间，各开掘工作面瓦斯检查员每班必须按停产前所规定的检查路线对各个地点进行气体检查（停风巷道在密闭或栅栏前检查气体）每班不低于二次，发现有气体超限情况及时向上级领导汇报，由上级领导根据情况安排人员进行处理。

11、停工期间，各开掘工作面保证风路、水路、通讯线路畅通。12，停工期间，各开掘区队队干、技术骨干和科室人员要保持通讯24小时呈开机状态，发现所管辖区域内发生异常情况时应及时组织人员下井进行处理。

13、该安全措施适用于开掘巷道。

14、其它未尽事宜则按《煤矿安全规程》执行。

三、停工期间补充安全技术措施：

1、各区队要加强对各巷道停工复产期间的安全管理工作。

2、由开拓掘进部负责监督检查停工复产期间的各项安全工作，确保令行禁止。

3、各区队必须执行下列规定的停工补充措施：

1、查隐患：各掘进工作面在停工前，由开掘副总组织相关区队、部室人员对所施工的巷道进行全面检查，发现隐患要及时采取措施进行处理，不得留有隐患。

2、通风：各工作面必须保持正常通风，风筒距工作面不得超过5米，而且要保证风筒不落地，不得有漏风现象，并按规定进行日常检查瓦斯。如需停风的巷道，必须在巷道口打栅栏挂警标，栅栏符合安全规程要求。

3、运输：必须将皮带、溜子全部拉空，电源切断；挡车装置全部打到关闭状态。

4、工作面剩余的火工品，必须全部退回火药库，严禁乱扔乱放。

5、机电设备：各工作面除风机正常运转外，要将绞车、耙斗机、皮带等电器设备的开关手把打到零位，并封好，水泵开关除外。使用掘进机的工作面，停工前要将掘进机退到无积水的地点，同时将截割头落地，按照保养检修要求进行保养和检修。

6、对于有涌水、淋水且下山掘进的巷道，停工前在有水地点安装好水泵，保证停工期间的正常排水。施工单位必须在停工前将积水排净，并将水仓清挖干净，将水泵检修好，若涌水量较大，8小时之内可能淹到工作面时，必须将耙斗机、开关及电缆等全部撤到安全地点。如果发现工作面涌水异常时，现场人员首先向地势高的地点撤退，并及时向队值班领导和公司调度室汇报，根据水情大小安排组织排水。

7、停工期间每班必须安排好巷道维护工、机电维修工、瓦斯检查工等人员对巷道进行日常检查和维修，并要求每天有一名工程质量验收员到现场检查巷道的支护状况，发现有不合格工程及安全隐患及时通知相关领导安排进行整改。

8、停工期间，必须将工作面的杂物清理干净，并将物料码放整齐。

9、停工期间，区队队上必须每班安排专人维护工作面，看工作面人员必须坚守岗位，同上同下，并严格执行班中“三汇报”制度和现场交接班制度。

10、停工期间，瓦斯检查工必须按程序对巷道进行气体检测，严禁空班漏岗、假检漏检现象发生。

11、如发生临时停电，所有人员在瓦斯检查工的带领下迅速撤至进风流中。恢复供电后，必须由瓦检员检查瓦斯及CO2浓度是否超限，如果有害气体超限，必须采取措施处理并汇报调度室，正常后方可进入。

12、其它未尽事宜按《煤矿安全规程》有关规定执行。

四、复工安全技术措施：

1、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员必须切实做好开工和恢复生产前的准备工作，必须严格执行各类 安全规程和操作规程，对各生产系统、各生产环节、各安全设施设备以及各作业地点要进行详细的安全检查，对存在问题及时处理。

2、复工前，各区队主管机电队长和区队电工严格检查管辖区域和开掘工作面的供电系统及电缆完好情况，确认无误后方可恢复各设备供电系统。各开掘巷道内严禁有失爆现象。

3、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的通风完好情况，要确保通风系统完好可靠，杜绝存在无风或微风状况。对停风巷道要严格按《煤矿安全规程》相关要求排放瓦斯。需瓦斯排放时，必须制定专项排放措施。

4、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的瓦斯和有害气体，及时和相关科室、区队协调处理各地点存在的气体隐患，只有在各巷道内的瓦斯浓度不超过0.8%,并检查有关电器设备无失爆后，方可进入开掘工作面。

5、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员首先检查所管辖区域和开掘工作面的排水系统，发现存在问题及时安排专人进行处理，确保排水系统正常运行。

6、复工前，各区队正职负责组织区队管理人员 首先检查所管辖区域和开掘工作面的支护、设备完好情况，及时安排人员处理各地点工程和设备存在的安全隐患，并且要定人定时间定任务及时处 理。

7、复工期间，区队队长、队干、电工、瓦斯检查员、风机工及其它《煤矿安全规程》所规定人员必须随身携带瓦斯便携仪，并确保仪器灵敏可靠。

8、复工前，各区队正职要及时安排时间对区队各班组重新贯彻各开掘巷道的作业规程和操作规程及安全培训工作，做到人人应知应会。确保职工在节日后集中精力投入安全生产，杜绝不安全行为的发生。

9、复工前，由开拓科积极组织相关科室对各开掘巷道进行一次全面检查验收，对存在的问题要督促有关区队采取措施予以解决，对存在重大事故隐患的要按照“五定”原则进行整改，未按期处理的坚决不能复工。

10、该安全措施适用与开掘巷道。

11、其它未尽事宜则按《煤矿安全规程》执行。

三、春节放假期间职工生活安排

1、由矿井安排食堂24小时有炊事员值班，确保职工上下班吃到热腾腾的饭菜，饭菜品种不得低于6个。

2、腊月二十九晚上及初一全天由食堂免费供应饺子及顿餐；并安排专人将饭菜送到井下。

3、由服务队安排澡堂24小时有人值班，确保职工下班洗到热腾腾的水，水温不得低于40°。

4、由服务队安排宿舍24小时有人值班，确保职工供暖；机电队留守专人负责宿舍暖气供应。

5、由综合办公室安排职工下班期间的娱乐活动。

6、由综合办公室安排专人对“两堂一舍”留守人员值班、饭菜质量、洗浴水温等进行监督检查，发现有违规者立即进行处理。

四、实现安全生产目标的保证措施

1．提高安全思想认识，落实各级安全生产责任制，强化矿井现场安全管理。

2、强化高突头面的瓦斯治理，杜绝瓦斯和一通三防事故。

一是严格执行“区域防突措施先行、局部防突措施补充”防突原则，做到不采突出煤，不掘突出头。

二是优化采掘方案，严格开采程序，充分利用卸压范围等成果合理布置巷道，坚持方案审查和变更的审批制度，确保保护层开采到位原则；推进采掘工作面生产前的预测或验证制度正常化，科学布置瓦斯抽放巷，加大区域瓦斯治理研究工作，做到每个采掘工作面生产前都有预测或验证报告及认定结果。

三是加大抽放力度，积极推广应用瓦斯防治先进技术，组织科研攻关，寻求适用的多种抽放方法，尤其是卸压，力求达到最佳抽采效果，做到“抽、掘、采”平衡。

四是加强采掘工作面防突管理，严格按《防突规定》，认真执行防突设计、措施会审制度、掘进进尺审批制度，石门揭煤验收制度、瓦斯超限分级管理和责任分析追究制度。

3．进一步完善隐患排查治理体系建设，严格实行隐患问责制度。4．认真抓好职工的安全教育和培训工作。

5．加强安全质量标准化建设，夯实开掘战线安全生产的基础。

五、2011年本战线存在的主要问题。

1、长虹公司技改巷道是制约生产接替的“瓶颈”，2011年梨园矿给长虹公司下达开拓计划2950米；实际完成1939米，施工人员少、开拓头面多、开拓工程的滞后已给长虹公司带来了无法衡量的影响和损失。按王矿长及相关领导的安排“以宁停采掘面不停矿建头”的宗旨，长虹公司抽调综掘一队补充到开拓巷道的施工队伍中，以确保工程进度。因此造成正常掘进巷道推迟了施工时间及工程进度。另外下延采区的安装工程也相继开工，交叉作业又造成开拓工程施工进度缓慢。

2、东翼二1-11090机风巷属于高突头面，按现在执行的防突措施（区域预测及工作面预测），每执行一次防突措施需打钻8天（甚至更长时间）方可掘进5米巷道。由此推出二1-11090机风巷月进度仅在30米左右，从而造成采面接替紧张。

3、长虹公司自身井下条件复杂，构造带多，淋水大等因素给掘进巷道施工带来很大的影响，巷道地质条件变化大，有时仅一个园 班就可以变成全岩或全煤。另外，综掘机在该巷道施工中因上述原因，使之不能充分发挥作用。掘进速度和炮掘速度不快多少。

六、2012年就如何开好头，起好步及全年管理创新思路

就长虹公司开掘战线在2012如何开好头，起好步及全年管理创新思路，用“四坚持”“六抓”来概括：

四坚持：

1、坚持抓好职工安全教育。以一日一题、一周一个事故案例和“手指口述”作为学习的主要内容，每月不定期进行考核测试，对考核得不到85分者，降低工资10%，对不参加学习和“三违”人员进行处罚，并记入个人档案，作为年终评比的依据。

2、坚持跟班队干负责制。抓好现场管理，严格按照标准化过尺过线进行验收工程质量，对架设好的棚、柱窝深度不够10公分，岔角不够或超过40公分，中线不正，在上、下山中无迎山角度，构木未均匀摆放，梁与顶板没有构实，空帮20公分不背帮，网丝连网间距大于10公分等不合格的质量，坚决责令修改直至达到规定标准。杜绝隐瞒、谎报生产和安全情况，对不负责任者降低0.1－0.3的系数工资。

3、坚持班组长负责制。按照“白国周班组管理法”、“三细”、“三到位”“三不少”、“三提高”的管理方法，抓好班组建设，促进本班安全生产。现场作业中严格按照《作业规程》《安全措施》进行作业。

4、坚持做好交接班工作。交接班时要把当班生产、安全和工作面变化情况，班中出现的隐患和处理情况，机电设备运行情况，工具是否损坏丢失及放的位置一一向接班人交待清楚。接班人要做到“四不接班”，有遗留的事故和故障未处理，不接班；正在处理事故和故障时，不接班；各种记录填写不全和工具损坏丢失，不接班；不在现场交接，不接班。

六抓：

1、抓干部工作作风，加强现场管理，强化干部下井带班作业制度。全线干部必须切实转变工作作风，深入现场、靠前指挥，保证班班有干部深入井下，切实加强安全生产现场管理。做到遇有巷 道贯通、初次放顶、排放瓦斯、处理火区、探放水及瓦斯、煤尘重大情况现场指挥。

2、狠抓工程质量, 高标准、严要求，进一步提高战线的质量标准化水平。始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。认真组织开展战线质量标准化、规范化创建活动。以现场动态考核为主，采取培育典型、以点带面、全面推进、整体提高的措施，逐步促进战线安全质量标准化工作提档升级。从每一项工程、每一道工序、每一个岗位抓起，来规范员工的作业行为，引导员工站标准岗、干标准活。

3、抓安全隐患排查，加大隐患整改力度。全面开展以 “一通三防”、顶板管理、提升运输和防治水防灭火等为重点的安全隐患大排查。突出排查遇有构造、厚煤层、大倾角、复合顶板采面和恢复巷道、过断层及顶板破碎掘进工作面的安全隐患。对查出的安全隐患必须战线领导牵头，召开专门会议逐项逐条研究制定整改措施，确定整改标准，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位。对安全生产薄弱环节和关键部位，必须有管理人员现场监督检查和区队干部带班作业。同时加大安全检查力度，对井下重点头面、岗位排查各类安全隐患，对现场查出的隐患和问题，明确责任单位和责任人，制定切实可行整改措施，并按时限整改。

4、狠抓准军事化管理，着力规范人的行为，全面提升现场标准化管理水平。认真贯彻“安全第一、质量为本”方针，做到精细化管理，继续开展“岗位描述、手指口述”工作法，以创建示范化开掘工作面为主线，加强基础建设，改善安全生产条件和工作环境，实现安全质量标准化动态达标，全面提升安全质量标准化水平，促进全线安全形势健康向前发展。

5、抓快速掘进机械化，提高单进水平。提高掘进机械化，2012年所有开掘工作面继续保持掘进机械化，机械化作业线达到100%。加强现场管理，重点监控巷道施工的每一个工作环节，严格按工艺流程进行施工，确保巷道一次成型，进而提高单进水平。

6、抓推广新工艺、新技术，由原先笨重的工字钢支护向锚杆、锚索支护迈进，从而在降低成本及工人劳动量，提高掘进速度。

第四篇：开掘战线安全生产月方案2

长虹公司开掘战线“安全生产月”活动实施方案

为全面贯彻集团公司关于安全生产的一系列方针政策，落实梨园矿关于煤矿安全生产隐患排查治理工作的要求，唱响“安全发展”主旋律，推进“安全生产月”各项措施的落实，根据长虹公司《2011年“安全生产月”活动方案》，结合开掘战线实际，制订我战线“安全生产月”活动方案，请所管辖的区队认真贯彻执行。

一． 总体要求

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和安全发展指导原则，紧紧围绕安全生产“两个主体责任”落实，突出“安全生产月活动”的指导思想，宣传贯彻党和国家的安全生产方针政策和长虹公司对安全生产工作的部署，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，推动隐患治理各项措施的落实和全战线安全生产形势持续稳定。

二．活动主题:安全第一预防为主。

各区队要紧紧围绕“安全生产月”各项任务，强化内部安全生产责任主体和安全监管责任主体，全面落实隐患排查治理措施，进一步加强应急救援和事故防范工作，切实保障职工的生命财产安全。

三．活动时间:6月1日至30日。

四、活动内容

1．组织开展安全生产宣传签名活动暨“安全生产月”启动仪式。紧紧围绕“安全生产月”活动主题摆放安全宣传展板，悬挂安全生产标语横幅，设立安全生产咨询台，发放安全生产宣传资料等。

2.组织有关技术人员开展开掘巷道现场排查隐患活动。按照长虹公司制定安全生产月活动方案、加强雨季三防工作的紧急通知、安全月活动方案以及有关顶板管理规定的要求，全面检查各区队落实隐患治理整改的责任、措施、资金、时限和预案情况，确保战线生产安全。

3．开展“安康杯”竞赛活动。在全线集中开展以“实现安全健康科学发展”为主题的“安康杯”竞赛活动。

4．开展 “青年安全示范岗”创建活动。在全战线区队、班组青年集体中开展“青年安全示范岗”创建活动。

5．抽查“安全生产月”活动方案落实情况。重点抽查各区队“安全生产月”活动组织落实情况。

6、“安全生产月”期间，各区队除参加公司统一组织的活动外，都要结合各自实际，制订“安全生产月”活动方案，并组织抓好落实。

7、设立安全生产咨询台，事故隐患举报台，悬挂安全口号条幅宣传安全生产重要意义，法律法规和煤矿安全规程，提高干部职工责任意识。

8、组织开展“看一部宣教片、读一本书、参加一次知识竞赛”活动。

9、落实安全生产月各项工作措施，开展战线安全大检查。

10、开展战线安全生产集中宣传报道。各区队除做好“安全生产月”期间安排的各项活动的宣传报道外，要开辟专栏或专题，报道在严格执法、专项整治、安全投入、深化“双基”、安全质量标准化等方面的先进典型经验和做法，跟踪报道重大安全隐患治理情况。

11．开展“十个一”活动。组织动员战线全体干部职工以班组为单位，开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”活动。

12．深入开展安全型煤矿达标活动。按照安全安全型区队标准要求，完善区队各规章制度，层层落实安全生产职责，强化安全生产管理措施，细化和完善岗位操作规程和标准，开展安全生产业务培训，落实安全生产资金投入，完善安全生产基础设施，全力推进安全型煤矿建设。

13．开展“反三违”和事故隐患集中治理活动。发动全体干部职工，从企业决策、中层管理到班组、生产岗位，开展反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律活动；开展事故隐患和安全问题大排查，落实安全经费，完善重大隐患排查、治理、整改和监测监控，集中消除一批安全盲区、死角和隐患。

14．开展战线安全文化创建活动。各区队要以“安全生产月”为契机，积极开展安全文化创建活动。以安全理念凝聚人心，落实安全责任，细化防范措施，加强现场管理，通过创建活动，强化安全意识和素质。通过开展“安全生产月”活动，推动全市煤矿安全管理上水平，增强干部职工安全意识，杜绝生产安全事故发生。

五、活动要求

（一）加强领导，精心组织。开掘战线成立“安全生产月”活动领导小组，王学立副总任组长，冯奇、冯朝晖任副组长，各区队负责人为成员，领导小组办公室设在开拓掘进部。各区队都要成立相应的组织机构，负责组织实施本部门、本单位的“安全生产月”活动。

（二）突出重点，务求实效。活动要紧紧围绕主题，在总结前期经验的基础上，进一步完善形式，丰富内容，增强实效。结合当前工作，认真开展“一通三防”、防治水、雨季“三防”、顶板管理和提升运输等工作，确保全战线安全度汛。

（三）做好宣传，认真总结。充分利用各种媒体和宣传工具，集中力量进行宣传报道，努力营造全社会都来关心支持煤矿安全生产的浓厚氛围。各区队的活动方案和总结，分别于6月1日和7月1日前报开拓掘进部。

第五篇：2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

2014年长虹公司职代会开掘战线汇报材料

新年伊始，长虹公司开掘战线在此将全年工作打算做一汇报。

一、生产计划：

按梨园矿下达全年生产计划及长虹公司内部接替核算：掘进进尺为3760米。其分解如下：

掘进一队：主战场为二1-21060机巷年计划进尺1140米；二1-21060机巷年计划进尺765米；二1-21060机巷水仓计划进尺60米；二

1-11110机巷底抽巷计划进尺40米；合计2005米。

掘进二队：主战场为二1-12060下部切眼计划进尺58米；二1-12060下部风巷计划进尺262米；二1-21060风巷计划进尺600米；合计

920米。

开拓队：主战场为二1-21010风巷计划进尺500米；二1-21010切眼计划进尺100米；二1-21010机巷里段计划进尺115米；第四

中部车场计划进尺90米；二1-21030机巷底抽巷计划进尺30米；合计835米。

二、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效

奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

三、质量达标、稳固提升

2014年，所需达到示范化头面的巷道是：上半年为二1-21010风

巷；下半年为二1-21060机巷，其它巷道全部实现动态达标。

一、达标标准：

最基本的条件：高、宽、平、直、净

最严格的要求：目观五条线“巷中一条线、连扳一条线、棚腿一条线、管线一条线、设备一条线”

二、实施办法：

（1）把安全质量标准化工作达标及推进情况与各区队总工资考核挂钩。

（2）安全质量标准化检查工作，实行区队自查，执行“谁带班、谁检查、谁负责的原则”。

（3）标办要加强安全质量标准化检查、督促和落实，执行检查、考核、督促整改、复查的“闭环”管理模式。

（4）抓示范、树典型，突出工程质量整治，促质量达标整体提升。

（5）强制排名、奖优罚差，问责赔偿机制，实施战线动态检查、动态达标。