工程土建工程师2014年终总结（汇编）

第一篇：工程土建工程师2014年终总结

2014年终工作总结

2014年即将过去，我进入。。房地产开发有限公司已经有将近半年的时间，在这半年的工作生活中，使我学到了很多东西，特别是提升了自己的业务能力和工作能力。

需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中，和自己努力追求上进的心态，很好的完成了领导安排的各项工作，能够胜任自己的岗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐，同时我也有自己的不足之处。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建施工工作。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。

在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、1

成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方开挖工程

完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程

二、桩基工程

2014.12.13日 9#楼、21#楼桩基施工完成。

2014.12.22日完成23#楼桩基施工。

2015.1.15日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含（桩基检测工作全部结束）。桩基工程总工期计划60日历天，累计完成设计CFG桩1419根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。

三、主体结构工程

2015.1月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的砼垫层施工工作，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。

四、施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1）保证施工人员数量的措施

在新建楼号开工前，因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工各工种人员配置问题，并督促施工单位及时补充人员。

2）关于进度计划的审核

工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

3）进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，特别是每天安排的事情必须完成，减少避免不必要的损失。

（4）工程质量控制情况

9#楼、21#楼、23#楼，在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止出现较大的质量问题，在质量管理上，必须遵循着关注三个环节：质量目标的确立、质量预控方案的确定，主体施工的过程控制，分部分项工作的验收控制。

1）关于施工方管理意识的强化

因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2）建立质量信息管理办法

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量管理制度，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录各种和影像资料，实行质量安全动态管理控制，严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施。

3）质量检查应做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质检员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。

4）主体工程的过程控制

产品质量会因施工班组实力的优良存在一定的偏差。在过程控制上，主要通过以下这几点来实现：

一、严格控制原材料质量，严格按照公司合同中提供的主要材料品牌生产厂家给予选择。

二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取样送检。

三、要求施工方严格选择施工班组，对不符合施工条件的班组及时清理出场。

5）验收控制措施：

一、要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

二、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

（5）安全与文明现场管理情况

1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。

2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

3）配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。

4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己将近半年的工作，虽然有一定的进步，但是也存在许多不足，许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教，工作中的不足主要有以下几点：

1、专业知识不全面

2、缺乏计划性和前瞻性

3、管理力度还需加强。

三、结语

在这段时间里，自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务，是和领导同事的关怀帮助分不开的，展望未来，通过自我不断学习，提升自己的综合能力，在公司优质的平台上持续进步。

在2015年的工作中能为。。地产做出更多的成绩。

2014-12-20

第二篇：工程土建工程师2014年终总结

工程土建工程师2014年终总结

2014年终工作总结；2014年即将过去，我进入；需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以；

一、工作情况；

1、熟悉公司各项规章制度；进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队；

2、项目工程管理；任职工程部土建工程师，具体分工负责小安舍旧城改造；在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改；

3、完成主要工程工作；

一、土方开挖工程；完成 2014年终工作总结

2014年即将过去，我进入。。房地产开发有限公司已经有将近半年的时间，在这半年的工作生活中，使我学到了很多东西，特别是提升了自己的业务能力和工作能力。需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中，和自己努力追求上进的心态，很好的完成了领导安排的各项工作，能够胜任自己的岗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐，同时我也有自己的不足之处。现将有关2014个人工作情况作如下总结：

一、工作情况

1、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建施工工作。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。

在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

3、完成主要工程工作

一、土方开挖工程

完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程

二、桩基工程

2014.12.13日 9#楼、21#楼桩基施工完成。2014.12.22日完成23#楼桩基施工。

2015.1.15日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含（桩基检测工作全部结束）。桩基工程总工期计划60日历天，累计完成设计CFG桩1419根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。

三、主体结构工程

2015.1月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的砼垫层施工工作，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。

四、施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作： 1）保证施工人员数量的措施

在新建楼号开工前，因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工各工种人员配置问题，并督促施工单位及时补充人员。2）关于进度计划的审核

工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。3）进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，特别是每天安排的事情必须完成，减少避免不必要的损失。（4）工程质量控制情况

9#楼、21#楼、23#楼，在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止出现较大的质量问题，在质量管理上，必须遵循着关注三个环节：质量目标的确立、质量预控方案的确定，主体施工的过程控制，分部分项工作的验收控制。1）关于施工方管理意识的强化

因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2）建立质量信息管理办法

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量管理制度，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录各种和影像资料，实行质量安全动态管理控制，严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施。3）质量检查应做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质检员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。4）主体工程的过程控制

产品质量会因施工班组实力的优良存在一定的偏差。在过程控制上，主要通过以下这几点来实现：

一、严格控制原材料质量，严格按照公司合同中提供的主要材料品牌生产厂家给予选择。

二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取样送检。

三、要求施工方严格选择施工班组，对不符合施工条件的班组及时清理出场。5）验收控制措施：

一、要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

二、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。（5）安全与文明现场管理情况

1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。

2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

3）配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。

4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己将近半年的工作，虽然有一定的进步，但是也存在许多不足，许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教，工作中的不足主要有以下几点：

1、专业知识不全面

2、缺乏计划性和前瞻性

3、管理力度还需加强。

三、结语

在这段时间里，自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务，是和领导同事的关怀帮助分不开的，展望未来，通过自我不断学习，提升自己的综合能力，在公司优质的平台上持续进步。

在2015年的工作中能为。。地产做出更多的成绩

第三篇：2017年终土建工程师总结

黄冈升华房地产开发有限公司

2017个人工作总结

部门：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年终总结

尊敬的公司领导：

进入升华房地产公司工程部工作差不多有两年了，在这二年的时间内，公司的发展是蒸蒸日上，由原来的两个项目，发展成到四个项目展开，公司的各种制度也逐步规范化和标准化，这对我们既是一种新的挑战，也是一种自身水平的提高的重要机遇，我们员工要迎接挑战，把握机遇，提高自我，回顾这一年的工作历程，在土建管理工作中，我们要不断的总结和反思，提高自身专业技能和综合能力，以下是本人2017年的工作情况和总结：

一、上工作情况

2017年4月我参与了公司的项目的相关工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是负责28#楼土建收尾管理工作，开年后由于公司人员调整，25#、26#、27#楼以及3#地下室（一期）的收尾工作，该区域的主体施工已经完成，主要是分包的施工和总包的收边收口，针对该区域的现场施工情况，及时核对图纸和合同，对该区域的未完成的工作进行清单列项，并明确相关责任单位和个人，对存在有问题的部位及时找出原因，并向领导报告，结合公司要求工期要求，要求监理公司加强现场检查，并督促相关单位及时落实相关工作。

相关收尾从4月份开始，一直持续到7月份，由于该区域施工过程中，各个参建单位也较多，特别是分包单位比较多，也都存在相关收尾交叉工作，沟通和协调工作量比较大，工作中也难免遇到一些困

难，在工程部领导的大力支持下，工作开始逐步展开，收尾工作也一步一步向前迈进，特别是该区域的涂料施工，由于涂料颜色的问题，造成涂料工程处于停滞状态，最后调整外墙涂料品牌，现场打样配色最终在6月底四栋住宅，不断赶工的情况下，涂料工作最终完成，还有就是石材幕墙工程，由于石材供应不上、施工人员过少、石材色差返工等原因，造成石材迟迟完不了工，石材施工脚手架难以拆除，影响总包地下室顶板防水施工，进而影响后期园建施工，针对这种情况，我们采取分区域的集中完成，拆除外架为总包地下室顶板防水创造工作面，进而推动整个地下室防水完成，进行园建堆土施工，保证了堆土在4月中旬大面积展开，园建的市政管道和室外安装管道也随之开展，到5月底园建工作基本都是收尾工作。25#-28#楼的分户检查工作，甲方、乙方、监理单位加大人手参与，为了保证分户验收质量，我们对该区域286户，进行一户一户罗列问题清单，并进行一户一户检查整改和跟踪，每天检查清单都是动态更新，正是这些工作的不断推进，以及收尾资料归档的跟进，该区域分户验收工作，节能分项验收、消防验收都逐步开展，该区域7月13号顺利完成了竣工验收，为后面的10月份业主交房工作赢得了先机。

在现场工程管理中，遇到的技术问题，能够及时解决的问题及时拿出方案和上报，不能解决的问题，及时上报领导，跟进问题解决的时效性，在日常做好相关的施工日志记录，现如今3#地下室停车库已经投入使用，286户房子基本都已经顺利交房，将近有一半的业主已经在装修，准备年前入住新房，交房期间，业主提出合理工程问题做好记录，及时进行整改和反馈，保证交房工作顺利开展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#楼各分包单位的管理工作和相关

配合工作

1）、该区域的土建工作由总包负责施工，其他分项工作有各个分包单位施工，分包有干挂石材和玻璃幕墙、住宅大堂和公共部位精装修、门窗和进户门、外墙真石漆施工，电梯安装施工，地下室的耐磨地坪和交通划线设施、室内外标识、消防防火门，针对各个分包单位现场施工进度情况，结合施工合同范围和施工图纸，列出工作清单，以及对完成工作中存在质量问题要求进行整改，要求每2周各单位根据甲方的要求上报合理进度计划，每个月还要上报月进度计划，对于进度落后分包要求采取相关赶工措施。

2）、干挂石材和28#楼玻璃幕墙：石材幕墙工程在施工前，根据施工图纸，进行图纸会审，针对施工单位提出的问题，提交设计单位进行回复，四方签证存档，施工中，及时做好材料报验的核查工作，原材料的质保资料，还有预埋铁板的拉拔实验，还有隐蔽工程的验收，检查焊接质量，焊接处防腐等工作，还有就是28#楼的玻璃幕墙由于竖向龙骨方钢设计过大，突出外墙面过多，影响玻璃幕墙外墙效果，对主龙骨要求设计院做出图纸变更，保证外立面美观效果，针对石材幕墙工程滞后进度，我们采取约谈老板、签发发联系函、工程罚款等相关措施，明确提出剩余工作量工期在园建堆土前，要求在分户验收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加强施工质量节点检查和高处工作安全施工，特别是石材的平整度和垂直度，施工龙骨节点焊接质量、防腐工作，要求按图纸和规范施工，并督促施工进度，现如今，25#-28#楼石材幕墙和玻璃幕墙工程已经竣工验收，29#、30#、35#-37#楼1-3层的石材干挂也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精装修：25#-28#楼公共部位精装修剩

余首层大堂还未完成，公共部位是精装修墙地面砖吊顶完成，在施工检查过程中，发现墙面砖有空鼓，还有地面波导线空鼓严重，针对这些部位要求精装单位及时整改，整改完成后及时复查，还有就是电梯门口的门槛石标高未控制好，造成电梯门槛与门槛石高差大于5MM，针对此种情况，要求精装重新返工，在大堂施工中，与消防单位消防喷淋系统在吊顶龙骨前施工，弱电监控预埋线管和精装单位做好交接部位的配合工作，还有电梯墙面按钮开孔位置和高度及时与精装对接，监理和甲方对这些相关单位进行及时沟通与协调，为各个分包单位施工有序衔接创造了有利条件，25#-28#楼精装工程标准层已经竣工验收，35#、36#楼精装完成，29#、30#、37#精装施工大面施工完成，处于收尾阶段。

4）、住宅的外墙真石漆施工：25#-28#楼外墙真石漆施工，这里要重点提一下，由于“立邦”牌涂料的颜色问题，外墙涂料处于停滞状态，涂料生产公司厂家工程师过来查找原因、涂料单位不断打样和打板，一直做不出满意的颜色来，最后改换“德尔福”牌的真石漆，终于找到合适的颜色后，要求及时增加施工机械、人员、材料及时跟进，在后面29#、30#、35#-37#楼施工中，发现外墙真石漆面漆大白点和灰点分布不均匀，要求涂料单位及时进行整改，以免影响整个涂料颜色，在施工过程中，要求涂料单位做好吊篮检测备案后施工、以及高空施工技术交底和安全防护工作，吊篮与安全绳分开安装工作，保证施工质量和安全，工程进度也要逐步开展，同时现场监理加大现场巡查和质量检查工作，还有施工中，做好门窗和玻璃栏杆的成品保护工作。现如今25#-28#楼外墙涂料已经验收，35#、36#涂料都完成，37#楼、29#、30#外墙真石漆部分完成，阳台涂料和多彩正在施工中。

5）、电梯安装施工土建配合工作：25#-28#楼电梯安装过程中，积极完善土建配合工作，针对电梯验收提出的问题，总包、精装、消防、弱电、强电的配合工作，积极与这几个单位沟通协调，保证了电梯顺利验收，在这里重点说一下35#、36#、30#电梯配合工作，由于电梯进场前，关于配套费的问题，造成电梯与总包沟通不到位，矛盾重重，造成电梯施工进度和电梯验收效率严重滞后，这是很现实的案例，在以后的工作中，配合和沟通工作要加强管理与协调。现如今25#-28#电梯已经验收投入使用，35#、36#、30#楼电梯已经验收，37#楼、29#、电梯安装正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通划线设施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好这个时候碰到了夏季地下室返潮，湿气比较严重，很多地上潮湿不能施工，地上潮湿交通划线也不能进行，一直到7月份才开始施工，完成了之前不能施工区域油漆，在施工过程中，根据图纸和合同要求，现场核查油漆品牌和质保资料，油漆施工中，每一道工序进行中间检查，对于达不到标准要求的立即整改，整改后复查合格后方可进入下一道施工，还有交通车位划线，结合图纸和现场增加停车位，保证地下室空间合理的利用，针对地下室底板渗漏的问题，要求总包及时处理好，不得影响耐磨地坪施工。现如今3#地下室一期地坪及交通划线设施已经投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各个分项工作，我们还建立总分包交接制度，还有公司新开始现场材料核查制度、施工完毕后，结合施工现场的图纸变更，先监理组织预验收提出整改问题，整改完毕后，甲方、监理、施工三方进行现场验收，同时要求施工单位做到施工现场工完场清和资料归档完备，签发分项工作验收单，以上工作在工程竣工验收后都完成了验收

工作，在土建管理中，各总分包要积极相互配合创造有利的施工条件，配合整个项目全部完成，及时进行竣工验收 3、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理和41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理，以及工程签证单工作。

1）、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理：3月份，29#主体结构施工还有6层,30#楼主体结构施工还有2层，36#楼主体结构施工至20层、37#楼主体结构施工至8层，35#楼还有花架层未施工，在每层的隐蔽工程验收，我都及时参加，验收提出的问题及时整改，未整改不得浇筑砼、开始接受28#楼的土建工作，砌筑工程，室内和室外开始抹灰工程，先做样板间确认后才开始大批量施工，抹灰和砌体施工中，监理公司做好施工技术交底，在施工过程中，我们三方不定期的三方进行检查，针对墙面的平整度、垂直度、表观质量都做进行检查，以及两种材料交接部位贴纤维网，阳台阴阳角部位挂网施工重点检查，同时要求监理每天施工现场进行巡查，对不符合要求的部位进行现场标注，并做好相关的书面记录，要求总包限期整改并复查，外墙抹灰施工中，两种材料交接部位抗裂措施、外墙刮槽，分层施工，保证施工质量，以及日常室内外抹灰工作，外墙完成之后，进行外墙抹灰验收，现场查看外墙空鼓开裂部位进行整改，方可进行外墙保温施工，在保温施工中，先做样板施工确认后，进行外墙大面施工，保温板厚度，粘贴面积、铆钉的固定设置间距，都进行巡查检查，以及屋面、楼面的渗漏情况，做好相关的记录，现如今29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理度：41#至38#外墙永久围墙施工过程中，对照图纸，做好相关交底，要结合园建总平

图中的道路标高施工，保证园建道路完成标高与围挡下部标高偏差符合要求，及时核查标高误差、检查永久围墙砌体和抹灰施工质量，还有围墙砼压顶和地梁钢筋绑扎，特别是围墙放坡做法进行重点的交底，施工中围墙砖墩和线条进行重点控制，以及每一档围墙的上口平整度，都影响围墙栅栏的安装，对于围墙抹灰和线条抹灰严格要求，保证施工质量，现如今围墙砌砖施工完成了25#-38#楼外围围墙全部完成，总长数968米左右。

3）、由于工程单项工程，分项工程多，时间紧，特别是商业部分变更签证和增加的土建联系函比较多，施工单位所报的联系函也较多，在我负责的区域和我经手的联系函，及时和监理公司、施工单位相关人员根据工程现场和图纸，对工程量核实和确认，做好书面确认记录，保证工程量真实性和及时性，以及在公司走签证流程，为以后工程结算工作保全现场资料。

5、建设单位工程部与物业管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相关图纸资料移交，也就是物业承接查验工作，建设单位授权专人和物业单位授权专人进行该项工作，交接30日内形成书面物业承接相关文件向当地的区、县市房地产行政主管部门办理备案手续，移交的分部工程工作主要的有电梯、消防、强弱电、进户门，暖通、给排水、园建、房屋管理、这里重点提到的管井门、进户门、防火门的门锁和钥匙是否完好、开锁灵活双方现场检查无问题后，签署交接单，以免后期责任纠纷。2）交房中营销部发放《入伙通知书》，告知业主收房相关事宜，工程现场交房工作由物业公司主导，建设单位工程部、施工单位项目

部、监理单位项目部，三家单位积极参与和配合交房工作，建设单位工程部主要工作是提供技术咨询、业主提出问题跟进整改工作，施工单位项目部主要及时解决业主提出在整改问题，监理单位配合甲方相关交房工作，相互配合好，做到“小问题立即解决，有难度的问题定期解决”，保障在规定在时间内按时交房。

3）业主交房和入住后的维保工作，这个工作主要是在交房之后的配合工作，针对物业统计下发建设单位工程部的维修单，我们要及时通知相关责任单位及时维修，如果责任单位没有及时维修，由其他单位维修费用由责任单位质量保修金扣除，尽可能减少业主维保的投诉。

二、存在不足及改进措施

2017以随风逝去，回想自己在公司将近2年多的工作，还是有很大有收获的，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：

1.工作要做到精细，同时做到事前控制，同时要不断学习的专业技能，提高工作效率。

2.工作中沟通和协调能力要加强，遇到解决问题，需要理清思路，分清主次矛盾和重点，争取达到事半功倍的效果。

3.工作中要改进工作方法，对不明白的地方，要求及时弄清楚问题的所在，有计划，有目的去解决和落实问题。

4.工作的汇报和反馈需要改进，在施工过程中存在的一些问题，做到及时总结和统计，在以后工作中，要加强工作计划的周密性，工作的严谨性，反馈的具体化和时效性。

三、2018年的展望

2017已过去，收获也不少，总结过去，展望未来，2018的工作，对于我来说也是新的开始，如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经验，为公司贡献自己的一份力量。

在这里还要感谢各位领导和各位同事一年来对我的工作关怀和支持，特别是要感谢升华地产给我这个舞台，让我溶于这个平台和环境中成长和锻炼。

最后我祝愿全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意！

第四篇：土建工程师总结

2014年土建工程师总结

匆匆岁月，2014年又即将过去，在这一年里我主要担任海润源（四期）15-17号楼土建工程师，在***的指导下，我在工作过程中较好、较快地完成了工作任务，个人工作技能也有显著提高，努力成为中和集团合格的一员，努力让工作成为生活中的乐趣，踏踏实实做好本职工作，认真切实贯彻完成领导安排的各项任务，并在工作中不断去创新。现将本个人工作总结如下：

一、本我主要参与的工作：

1、负责海润源四期（15、16、17号楼建筑面积66446.40m2，四期车库建筑面积22103.21m2）土建工作。

2、参与完成了海润源四期楼座车库测量放线工作、土方开挖工作、基础平整工作，实时有效控制。

3、上半年主要对各种设计图纸的修正、完善。

4、对海润源项目资料跟进。

二、工作任务完成情况。1、15号楼2014年6月基础开始动工，地上18层，地下一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成10层，预计“2015年3月”主体结构可封顶。

2、16号楼2014年7月基础开始动工，地上18层，地下

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一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成9层，预计“2015年3月”主体结构可封顶。

3、17号楼2014年6月基础开始动工，地上18层，地下一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成12层，预计“2015年2月”主体结构可封顶。

4、四期车库2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5轴，13-33~13-36交13-C~13-A轴基础条基、框架柱、梁、顶板主体部分浇筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、顶板浇筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9轴基础条基、底板、地下人防墙浇筑完成。其它部分因车库图纸未出蓝图，等待设计院出人防蓝图再进行施工。

三、施工过程中控制

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对基础工程施工过程质量进行严格控制。

2、对原始地貌进行抄平，要求其做好记录，各分项验收制定一条严格的细则：各分包单位首先自检，完成后报总包单位，总包单位自检合格后报监理，监理验收合格后再报我们甲方，从而形成了一条完善的验收程序，通过现场巡视检查，以及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序符合图纸要求及相应规范要求，严把质量关。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投

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入，完成相关任务及实现进度目标。

4、质量控制的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进行实施：监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；①对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；②在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；③采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；④施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；⑤分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改。

5、施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量控制程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行四级检查验收，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，监理人员提出施

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工单位均能及时整改，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。

四、加强组织协调

（1）协调工程部与集团管理中心之间的关系，加强总包单位及个分包单位之间的协调，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。

（2）针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。

（3）做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。

五、按合同履行，加强经济、安全控制

1、按公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。

⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。

2、本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。

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3、本工程建设安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0目标”，坚决杜绝各类安全隐患。

4、加强现场安全文明施工，需要在以后的管理工作中根据标准要求加大管理力度，争创省级文明工地。

六、实施行之有效的管理办法

1、在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理制度》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

2、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

七、存在的问题及改进措施

通过这一年来发现自己的不足之处，在工作中处理现场事宜管理力度还需加强，处理问题细心度还要加强，主要总结在如下几点：

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1、沟通，充分利用资源

在工作的过程中，要积极主动向其他专业同事求教，能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、要有计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，要有计划性，工作目的要明确，主次矛盾要清楚。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面广泛性

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。所以在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。完成2015年目标计划的措施以及相关的建议：

1、建议在工程进度上制定计划工期里程碑，从总工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，对滞后工期的给予考核督促，2、在工程管理上建议制定工程管理制度，奖罚分明给予监理考核管理权力，加大考核力度，3、工程部加强检查以月为单位组织各标段监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查，并给予通报奖励或处

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罚，做到各标段施工、监理互相监督，促使安全，质量做的更好。

4、总结过去，展望未来，保持良好的心态与积极进取的工作态度，希望在今后建设过程中发挥自己的长处，弥补自身的短处，本工作多，任务重，对于我来说是一种挑战，在新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。所以在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，2015年是海润源（四期）15、16、17楼主体结构工程、装饰装修工程、室外景观绿化等等工程完工阶段，对于我来说也是一种机遇与挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在左经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。

2015年，对我来说是探索、学习、机遇的一年，面临挑战我端正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动思考，在这样的一年中，努力通过劳动来充实自己，通过领导给予自己的机会去开阔自己的视野。争取为龙沐湾项目的开展贡献自己的力量。

总结人：***

2014年12月18日

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第五篇：土建工程师实习总结

实习总结

毕业了，开始走向社会。首先感谢公司给我这个机会进入这个集体，在公司一个多月的实习是我走出校门踏入社会重要的一步。这个阶段是我从学生步入职场的重要过度对我将来走上工作岗位有很大的帮助，是我人生的重大转折点。

实习虽然苦点、累点这些都无所谓，重要的是通过实习有了收获，有了知识，实习让我熟悉适应了上班的员工守则和规章制度，了解什么是工作，工作是怎么一回事，什么样的工作适合我，以及如何处理复杂而微妙的社会人际关系，通过实习全面的了解了自己一次，对自己的职业生涯有了设计、补充和调整。

在这次实习中我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准。通过旁站使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是学校很少接触很少注意的基础知识。

首先我讲述下实习期间每天的工作，2/3的时间基本都在现场跟着工程部各位工程师检查工程质量。如(1)梁和板，检查钢筋的钢号、直径、数量、规格、间距是否与图纸一致，特别是锚固长度和负筋的位置。现场一般容易出错的地方就是吊筋少放和箍筋加密区没加密。(2)拄子，首先检查偏位和型号是否与图纸一致。电渣压力焊接头是否饱满，两段的纵筋偏位是否严重，柱根和柱端H/6和500mm区域加密是否够，现场容易出错的地方柱纵筋伸下梁的那段2个箍筋漏放，弯锚部分没有与梁纵筋绑扎从而导致柱散架，柱与梁交接处箍筋没有加密

（3）模板，支模过程中缝隙是否过大，支梁模板时保护层是否够，斜撑是否牢固，腰线部分是否水平。一般现场容易出现的问题，梁侧面垫块没放以致梁侧面保护层不够，斜撑没放或不够牢固导致混凝土浇铸好后出现涨模现象。（4）检查剪力墙时，止水钢板是否放正，当拉筋有两排时必须错位放置。一般出现问题的地方是，止水钢板放的不够正。从而导致剪力墙混凝土浇铸好后出现露筋的现象。（5）浇铸混凝土是一个重要的环节，因为混凝土浇铸的好坏会直接影响到工程的质量。首先浇铸混凝土前必须检查模板是否涂有隔离挤、是否湿润，垫块是否有并且厚度够，特别是模板要清理干净否则会导致楼面出现麻面的现象。钢筋上的泥和油也要清理干净否则会使混凝土与钢筋出现脱离，导致两者粘结不牢而出现裂缝。马撑必须一平方米一个保证楼板的厚度。浇铸时，特别是浇柱和剪力墙在灌混凝土前必须放3—5cm厚的水泥砂浆模板里防止交接处出现裂缝同时保持表面的美观。浇铸时需注意顺序，先从内部柱子、梁逐步浇铸防止楼面倾倒。

（6）砌墙体时必须做到横平竖直、砂浆饱满、上下错缝、内外搭接这20字方针，同时保证砌墙前砖的含水率在10%—15%，灰缝控制在10mm左右。

除了以上的现场基本知识外。个工程师回针对工程上应该注意的重点、难点开会讨论并提出相应的方案。我觉得这一环节对我来说是一个难得的学习机会。如就本工程的车库浇铸混凝土，因钢筋密集，板厚20cm是将近其他板的2倍，所以怎么浇铸混凝土成了关键。为确保一次成型，防止在浇铸混凝土时下塌。首先下面的支撑钢管需加倍加固，同时为防止浇铸时，混凝土堆积起来而导致一方受力过重下塌，用分段施工的方法，先浇铸6根柱子，在从西到东的梁一1/3梁为一段浇铸，不过分段浇铸，两段相隔的时间不易过长，最好不要超过1小时。在工程上，这样的重点还有许许多多，工程师们用以往成功的经验一次次的解决。我从中学习到的经验和方法，我想对我以后的工作中一定会受益无穷。

剩下的1/3时间是整理现场所发现的问题，以及补救的措施，并且记录现场的工作进度。同时看图纸，看图纸必须耐心和仔细的看。结构土与建筑图结合起来看，不仅了解个结点的施工做法，而且要查找下图纸上设计方面的错误与不足，特别是空调板和预埋孔的位置是否符合现实中的使用性，不懂的地方及时请教各工程师。

在实习期间公司的领导也对我非常的关心，在每个星期的星期二工程部内部都会开个总结会议。通过这个会议，让我了解到了公司的机制，作为房产公司的工程部，在保证质量的前提下工程进度是非常重要的一块，准时完成公司交代下的结点任务，被和好销售部的销售计划，调节好各方面的关系是我们工作的核心。同时会上也让我明白在着个集体中团队精神的重要性。因为工程的每位工程师必须密切的配合和团结才能使工程质量和进度顺利的完成。在会里王经理也让我们谈谈这段时间的实习感受，发现了什么问题，通过这样的形式使我及时把握自己的实习方向，不断调整我的实习心态为顺利完成这个从学生到职员的心理转换和角色转换做了很好的指引。

我坚信通过这一段时间的实习所获得的实践经验对我终生受益，在以后实际工作中，我将把所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示自我的个人价值和人生价值。在今后的工作中我将加倍努力把工作做的更好。最后再次感谢公司领导给我这次实习的机会，感谢工程不各位工程师的悉心教导。