第一篇：湖北工程项目部安全汇报材料
湖北工程项目部安全汇报材料
湖北工程项目部自2010年10月创建以来，三四标段累计完成焊接作业作业25.9Km, 管沟开挖25.1 Km，管道下沟24.9Km，一次回填23 Km，连续安全施工安全无事故将近一年零一个月，在施工过程中未出现伤亡事故，无较大的质量事故，无大的安全环保事件，各项生产活动有条不紊的安全进行，确保了工程质量和安全目标的实现。
湖北工程项目部按照集团公司HSE管理要求，积极贯彻和学习上级文件精神，并将文件内容和精神及时下发各施工机组，形成了各机组学习安全文化基础知识的热潮，强化人员安全意识，积极加强人员安全素质的提高，从根本上让职工和现场施工人员完成“我要安全”到“要我安全”的转变。
项目部领导及各现场负责人员积极落实安全责任制，无论是在施工现场还是日常生活中，积极查找各类安全隐患，定期对机组驻地安全设施进行检查，发现问题及时组织机组人员进行整改，对于一次整改不到位的限期必须完成整改措施的落实，并做到了安全检查一次，职工和工人安全意识强化一次，避免出现安全检查走过场和安全检查无关轻重的现象，真正做到安全责任重在落实。
围绕集团公司深化开展“我要安全”月度活动和深入开展学习“211安全工作法”的安全活动，项目部每周一安排各施工机组进行周一安全活动，并在周一例会上及时对上级文件进行下发并组织学习，及时完成了对文件精神的传达，并严格要求各施工机组按照安全
管理规章制度进行施工，并深入各施工现场，对施工作业环节中可能存在的安全隐患进行检查，做好岗位危害识别的安全教育，并对作业人员进行安全知识讲解，同时要求各机组施工中要加强“以人为本、安全发展”和“一切事故都是可以避免”的理念的传输，宣传深入开展 “我要安全”主题活动的意义、任务、要求和各项措施，宣传安全生产法律法规、安全知识、先进人物和典型事迹等，宣传水、电、气安全使用等安全知识。
为了做好雨季“八防”安全工作，针对湖北地区的高温多雨的气候特点，结合当地地质情况，项目部认真着手夏季雨季安全施工预案编制和实施，积极组织各施工机组精心准备，参与各类应急事件的演练中，提高作业人员对现场安全问题处理的判断力和执行力，并在演练完成后进行演练的总结，发现演练中的不足，并提出一些可行的改进措施，增强员工及作业人员的自我防范意识，强化安全制度的执行力，实实在在的提高现场施工文明管理水平。在7月份项目部组织各施工机组精心准备，积极配合，圆满协助湖北能源集团鄂东天然气有限公司完成了天然气泄漏应急安全演练，获得了业主的积极肯定。夏季湖北地区气温较高，局部达到40℃，针对这一特点，项目部组织施工灵活变动，避开高温时段施工，并切实做好了防暑降温措施，积极准备了茶水和冷饮等降温措施，并下发仁丹等防暑药品，夏季未出现一例中暑晕倒现场，保证安全施工的目标实现。
为了保证交通安全和日常生产的安全，项目部定期组织司乘人员进行安全培训和教育，强化人员安全意识，并对于出现严重违规现象的人员一经发现严肃处理，并对于一些严重交通事故案例分析，普及交通安全知识。项目部定期对驾驶车辆进行检查，发现问题及时进行修理，保证严格做到问题车辆不得上路，醉酒司机严禁驾驶，从根本上保证交通安全。对于日常生活的安全问题，项目部加强对用电、气的安全教育，对于热水器必须做到人走气阀关闭。日常生活中，饮食安全尤为重要，项目部积极做好食料采购，对于腐烂变质的食品严禁使用，从源头控制做好饮食的安全。
项目部积极迎检，仔细听取了集团安全科领导和西部工委检查组领导的安全讲解，对于检查中发现的问题及时整改，如现场防护罩未安装立即组织施工人员安装，并将整改措施落实情况如实汇报，及时发现工作中的问题和不足，做好安全资料整理工作，不断改进，认真落实各项安全规章制度。
目前湖北工程项目各项施工已接近尾声，但是生产安全仍必须放在首位，因为安全无小事，它贯穿整个施工过程中，在今后的工作和生活中，项目部必将严格要求，按照集团公司HSE管理方针和目标积极执行各类安全活动，落实安全责任，保证圆满完成集团公司交与的安全目标。
中原油田建设集团公司
湖北工程项目部
2011年8月30日
第二篇：湖北工程项目部安全汇报材料1
湖北工程项目部安全汇报材料
湖北工程项目部自2010年10月创建以来，三四标段累计完成焊接作业作业25.9Km, 管沟开挖25.9 Km，管道下沟25.9Km，一次回填25.9 Km，连续施工安全无事故将近十一个月，在施工过程中未出现伤亡事故，无较大的质量事故，无大的安全环保事件，各项生产活动有条不紊的安全进行，确保了工程质量和安全目标的实现。
湖北工程项目部按照集团公司HSE管理要求，积极贯彻和学习上级文件精神，并将文件内容和精神及时下发各施工机组，强化人员安全意识，积极加强人员安全素质的提高，从根本上让职工和现场施工人员完成“我要安全”到“要我安全”的转变。
项目部领导及各现场负责人员积极落实安全责任制，无论是在施工现场还是日常生活中，积极查找各类安全隐患，定期对机组安全设施进行检查，发现问题及时组织机组人员进行整改，对于一次整改不到位的限期必须完成整改措施的落实，并做到了安全检查一次，职工和工人安全意识强化一次，避免出现安全检查走过场和安全检查无关轻重的现象，真正做到安全责任重在落实。
围绕集团公司深化开展“我要安全”月度活动和深入开展学习“211安全工作法”的安全活动，项目部每周一安排各施工机组进行周一安全活动，并在周一例会上及时对上级文件进行下发并组织学习，及时完成了对文件精神的传达，并严格要求各施工机组按照安全管理规章制度进行施工，并深入各施工现场，对施工作业环节中可能存在的安全隐患进行检查，做好岗位危害识别的安全教育，并对作业
人员进行安全知识讲解，同时要求各机组施工中要加强“以人为本、安全发展”和“一切事故都是可以避免”的理念的传输，宣传深入开展 “我要安全”主题活动的意义、任务、要求和各项措施，宣传安全生产法律法规、安全知识、先进人物和典型事迹等，宣传水、电、气安全使用等安全知识。
针对湖北地区的高温多雨的气候特点，结合当地地质情况，为了做好雨季“八防“安全工作，项目部认真着手夏季雨季安全施工预案编制和实施，积极组织各施工机组精心准备，参与各类应急事件的演练中，提高作业人员对现场安全问题处理的判断力和执行力，并在演练完成后进行演练的总结，发现演练中的不足，并提出一些可行的改进措施，增强员工及作业人员的自我防范意识，强化安全制度的执行力，实实在在的提高现场施工文明管理水平。在7月份项目部组织各施工机组精心准备，积极配合，圆满协助湖北能源集团鄂东天然气有限公司完成了天然气泄漏应急安全演练，获得了业主的积极肯定。夏季湖北地区气温较高，局部达到40℃，针对这一特点，项目部组织施工灵活变动，避开高温时段施工，并切实做好了防暑降温措施，积极准备了茶水和冷饮等降温措施，并下发仁丹等防暑药品，夏季未出现一例中暑晕倒现场，保证安全施工的目标实现。
为了保证交通安全和日常生产的安全，项目部定期组织司乘人员进行安全培训和教育，强化人员安全意识，并对于出现严重违规现象的人员一经发现严肃处理，并对于一些严重交通事故案例分析，普及交通安全知识。项目部定期对驾驶车辆进行检查，发现问题及时进行
修理，保证严格做到问题车辆不得上路，醉酒司机严禁驾驶，从根本上保证交通安全。对于日常生活的安全问题，项目部加强对用电、气的安全教育，对于热水器必须做到人走气阀关闭。日常生活中，饮食安全尤为重要，项目部积极做好食料采购，对于腐烂变质的食品严禁使用，从源头控制做好饮食的安全。
项目部积极迎检，仔细听取了集团安全科领导和西部工委检查组领导的安全讲解，对于检查中发现的问题及时整改，并将整改措施落实情况如实汇报，及时发现工作中的问题和不足，不断改进，认真落实各项安全规章制度。
目前湖北工程项目各项施工已接近尾声，但是生产安全仍必须放在首位，因为安全无小事，它贯穿整个施工过程中，在今后的工作和生活中，项目部必将严格要求，按照集团公司HSE管理方针和目标积极执行各类安全活动，落实安全责任，保证圆满完成集团公司交与的安全目标。
中原油田建设集团公司
湖北工程项目部
2011年8月30日
第三篇：工程项目部安全责任状
工程项目部安全责任状
为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据公司实际工作，由生产副总与项目部签订安全生产目标管理、施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。
一、项目部安全生产目标管理
1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。
3、在总公司组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上。
4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并按“四不放过”原则进行调查处理，严格查处事故班组和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产
1、负责兑现与项目的本职所承担的标准。项目安全员每50人不少于1名报项目部备案。
2、负责本工程内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。
4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。
5、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。
三、文明施工
1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律持证上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。
2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，向职工
介绍防疫、治病的知识和方法。做好本班组流动人员的管理工作和流动人员的暂住证、务工证等工作。
3、配合公司安保科做好项目部治安保卫，社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，保证工程文明施工。
4、班组应对自己的材料堆放做到整齐清洁，堆放有序，严格施工管理，各工序都做到“工完料净场地清”。
5、职工住宿按项目部规定，做到布局统一，各房间人员登记挂牌。
四、消防安全
1、消防安全人人有责，项目部与班组共同管理，现场项目经理为总包方项目消防安全第一责任人，班组负责人为班组消防安全第一责任人，项目部协助管理监督，班组必须服从总包方的消防安全管理。
2、项目部与班组必须执行杭州市建筑工地防火管理和市建管局的在建工程消防安全检查之规定。
3、班组负责人必须经常对自己的员工进行消防安全教育，重点部位施工（易燃易爆场所）必须进行防火安全技术交底，做到会报警，会使用消防器材，会扑救补起火灾。
4、班组的电工、电焊工、气焊工必须持证上岗，严格无证上岗操作。
5、现场需用明火作业的，必须经现场项目经理批准开动火证，同一作业点的动火证时间最长不得超过三天，在动火现场必须配备灭火器材；有专人看火监护人，动火完毕，清理完现场的余火残渣，确无火险患后方可离开；动火前要清理周围易燃易爆物品或采取遮挡措施。
6、班组的装饰施工现场，必须配备足够的灭火器材，其费用谁施工谁负责。
7、项目部与班组应成立以外协施工单位为主的义务消防队，并制订针对本工程的灭火预案，以处理突发性火患。
8、项目部要求班组在装饰材料上必须使用阻燃材料，如确需使用可燃料的，必须征得消防部门的同意。
9、施工现场（宿舍）严禁违章使用电炉、瓶装液气灶和乱接乱拉电源，严禁烧饭煮菜，禁烟区严禁吸烟。
10、项目部在对班组进行消防安全检查提出的整改意见，班组必须无条件迅速整改，对逾期不整改的，给予罚款，造成损失的要负经济责任，直到刑事责任。
11、所有施工人员必须服从消防纠察的监督、指挥、不得当面顶撞，无理取闹，违者将根据情节轻重严肃处理。
12、各操作人员，要认真及时做好当日落手清；现场的刨花、木屑、包装纸、油回丝、草包等易燃物，按谁操作使用谁清理干净的原则，每天及时清理。
五、治安保卫
1、凡参加本工程施工的全体人员，都必须认真执行国家的政策、法令、尊重当地公路要关的管理，遵守本公司的各项规章制度和安全操作规程。
2、凡参加本工程施工的班组（承包队）必须在进场前三天内，将本班组（承包队）的施工人员名单报现场保卫组或项目部，外地施工人员必须“三证”（身份证、外出务工证、计划生育证）齐全，及时办理暂住证。
3、施工现场人员的住宿要服从项目部（保卫组）统一安排，不得任意搬迁、私自搭铺、严禁男女混睡，非本工程施工的外来人员一律不准寄宿。
4、现场施工人员未经许可不得私拿现场公共财物，否则一律按偷窃处理按物价值的2-5倍处罚，数量较大情节严重的报公安机关处理。
5、严禁在施工现场打架骂人、酗酒闹事、治安肇事、严禁传看溪秽录像和黄色图书；严禁在施工现场、宿舍进行任何形式的赌博活动。发生纠纷，要及时报告项目部，保卫组，各班组长（承包队长）要管好自己的队伍。
6、加强物资材料、设备器材在运输、贮藏和使用中的安全管理。落实防范措施，对贵重物资材料、小型工具等应落实专人管理。坚持“谁使用谁负责，谁遗失谁赔偿”的原则。所有物资材料、设备器材、小型工具出门，需凭出门证放行，对拒不接受检查，我理取闹都要给予重罚。
7、全体施工人员必须自觉遵守产品、半成品的保护，对故意破坏工程产品或半成品，除按价格赔偿损失外，视情节另行处理。
8、治安工作必须贯彻“预防为主、治防为主”的方针，坚持谁“主管，谁负责”的原则，各班组（承包队）负责人履行好各自的治安职责，所有施工人员必须严格执行公司制度的治安规定和制度。
9、对保护国家、集体财产，检举揭发坏人坏事，积极配合公安保卫部门做好安全保卫工作，调解治安纠纷、查破案件的有功者，及时给予奖励。
10、凡参加本工程的班组（承包）负责人，进场时必须与项目经理签订《治安责任书》凡违反规定由保卫部门根据公司《保卫条例实施方法》，将给予2000元以下罚款，情节严重的移送公安机关处理。
六、项目部安全生产承诺书
为切实贯彻落实安全责任的落实，防上各类安全生产事故的发生，特制定项目部安全生产承诺书。
1、对职工进行安全教育（课堂、书面资料、黑板宣传等），每年不少于20学/时。
2、逐级签订安全生产责任书，项目部与班组、班组与施工人员。
3、项目部安全员必须到岗到位，负责现场的安全生产监督与管理，不得脱岗。
4、井架、脚手架、塔吊必须经验收合格后方可使用，不得冒全作业。
5、特殊工种必须持有效证件上岗，不得无证操作。
6、班组安全技术交底，班前教育必须要有书面记录，本人签字。
7、项目部必须每周检查安全生产并有整改记录。
8、严格执行《建筑安全检查标准》（JGJ59-99），认真按标准要求做好安全管理，文明施工。
9、严格执行各级政府及有关部门和本公司的各项规章制度，如有违反上述承诺内容，愿接受项目部的处罚。
上述安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部承诺书，谁主管谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。违约方承担安全责任、经济责任、法律责任。
本责任书从签订日起至竣工有效。
为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大危险源的监控措施，建立和完善应急救缓和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管谁负责”“分级管理、分级负责”的原则，公司与所属各部门签订《安全生产责任书》，其具体内容如下：
一、事故控制指标
1、杜绝重伤以上伤亡事故；
2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；
3、食堂要做好保鲜、保洁、防毒、消毒工作，加强食物入口管理，杜绝食物中毒等食品安全事故；
4、降低一般事故频率，一般人身伤害，轻伤事故频率不超过3人次，本单位生产管理区内不发生交通事故。
5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少污染物的排放。
二、安全生产工作要求
1、遵守安全生产法律、法规的规定，保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织制定并实施本单位的安全生产事故救援预案，及时如实报告生产安全事故。
2、应和相关管理人员共同自觉学习，提高安全生产管理工作能力，达到相关规定要求。
3、把安全生产实绩作为本单位与各管理人员工作和重要考核内容，实施安全工作考核并且奖惩分明。
4、在工作中把安全生产工作放在重要议事日程，审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。
5、及时了解和掌握本单位的安全生产工作运行情况，及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施，保证安全生产。
6、做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材及更新工作。
7、向公司安全生产领导小组办公室定期进行安全生产管理、检查督促、事故隐患整改情况等方面的汇报，对存在的重大安全问题应进行专题汇报并提出具体解决措施。
8、组织所属员工进行安全生产教育和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。今后未经安全生产教育和培训合格，未获得相应执业资格的从业人员，不得上岗作业。
9、对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
10、及时进行建设项目的安全方案审查与实施，保证建设项目与安全设施同步进行。
11、进行本单位重大危源应急预案编制，组织预案救灾演练，落实应急救援人员。
12、推广安全生产工作先进经验，积极探索新形势下安全生产工作思路，使本单位安全生产工作更加科学有效。
三、安全事故控制
1、必须组织本单位员工认真学习《安全生产法》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。
2、发生重大生产安全事故时，单位的主要负责人应当即组织抢救，并不得在事故调查处理期间撤离职守。
3、及时上报有关部门并报公司安全生产领导小组办公室，保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。
4、协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。
四、安全工作报告与考核
1、每月公司组织的生产分析会，各部门要把安全工作作为一项汇报内容；每季度
最后一个月25日前上报本部门季度安全生产工作情况（应包括附件中内容）；年底12月25日前上报部门领导签名的安全生产履职报告书。
内容为：
① 领导职责履行情况；
② 本单位安全生产和安全管理体系运行情况；
③ 对事故隐患或事故的处理情况；
④ 存在的问题和下一步采取的措施。
⑤ 经验介绍和建议。
2、公司安全生产领导办公室将根据本单位日常安全管理工作状况和安全生产履职报告汇报内容进行实绩考评，作为年终对单位负责人的考核依据。
3、对于单位负责人失职造成的安全事故，公司安全生产领导小组办公室将根据公司安全生产管理办法采取行政处罚及经济处罚，对于达到刑事诉讼条件的另有关部门处理。
五、附则
1、本责任书自取双方签订之日起生效，执行期为2011年1月1日至2011年12月31日。
2、本责任书一式两份，双方各执一份。
项目经理签字：班组长签字：
第四篇：工程项目部员工思想状况汇报材料
项目部员工思想状况汇报
按照公司思想政治工作的总体部署和安排，我们结合近期工作状况，组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。我项目部坚决贯彻落实公司精神，把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓，深入一线采取多种形式和员工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，维持了企业的大局稳定，保证了企业的安全稳定运行。现将有关情况总结汇报如下：
共茶项目部参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上，调查包含了项目部人员的各个年龄段和各个岗位，有普通员工，有技术员，也有管理人员，其中普通技术员工占据了绝大多数。员工普遍认为工作氛围良好，能较好的发挥自己的能力，薪资和各自的工作质量基本匹配。员工普遍认为我项目部较好的落实了公司的职代会精神，并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入，大家对公司今后的发展信心十足。
员工结合自身的感触，希望工会经常举行一些活动，切实搞好员工业余文化生活，调节工作情绪，以更好的适应野外的艰苦生活，比如聚餐等形式的活动，既增强了员工之间的凝聚力，又可以使员工放松调整心态，适度增加一些慰问老职工的活动，把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工，也能提高员工的工作积极性。员工需要关注的主要问题有：
（一）工地工作时间过长。大部分员工认为两地分居影响了家庭生活，他们特别希望能够落实轮休假制度，希望相关人事部门和企业领导能根据不同专业和岗位需求灵活调整轮休，以便达到事业家庭两不误。
（二）政治信仰淡薄，追求物质生活。随着社会向多元化、信息化发展，五光十色、复杂多变的外部环境对青年的影响和冲击很大：或多或少形成心理失衡现象，甚至产生逆反心理，还有的因为党团组织出现了个别的“蛀虫”，而对党团组织失去信心，出现信仰动摇情况，对实现社会主义缺乏信心。由于社会消费日益增长，身为国有企业职工收入不高，加之受拜金主义、攀比心理以及“有钱能使鬼推磨” 等错误思想影响，致使部分青年产生了一切“向钱看”的思想观念。
（三）人员分散，项目部临时党支部活动不易开展。党支部分散在各项目部，人员不够集中，工作比较忙，加之条件有限，使项目部人员能开展的活动少之又少。收工后的青年职工往往以看电影和打牌来消磨时间，业余生活单调低迷，导致员工积极性大幅度降低。员工是公司的一份子，个人生活和单位经营息息相关，希望单位关心员工生活，从根本上解决员工关心的问题。
稳定职工思想下一步的工作思路：
深入开展保持共产党员先进性教育，践行科学发展观活动。教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议，使科学发展观活动真正紧扣主题，落实在生产生活实际中。全力解决员工关心的问题，从根本关心职工的思想状况。尽力开展活动形式多样化、实际化，丰富职工的业余文化生活，增进职工和领导班子、职工和职工之间的沟通交流，把代表职工根本利益的事情落实到实处。
第五篇：优秀工程项目部表彰会汇报材料
彩时代项目工作回报
尊敬的各位领导同仁大家好！我是金泰〃彩时代项目负责人杨天强
今天有幸在表彰大会上作为优秀项目部代表发言，深感荣幸，项目部受到表彰，既是各位领导对我们的鼓励，更是对项目的鞭策，成绩离不开各位区属部门对我们的监督，以及公司各级领导、职工的共同努力。借此机会，我表示衷心的感谢。
金泰〃彩时代工程由重庆金泰国有资产经营有限公司投资兴建、重庆市合信建筑设计院有限责任公司设计、重庆市中煤科工集团重庆设计研究院有限公司监理。
一、工程概况：
本工程由两层地下车库，1#楼、2#楼（其中1#楼为20层写字楼，2#楼为5层裙楼）组成，建筑面积54979㎡，工程造价为1.02亿，结构为：框架剪力墙结构。开工日期2015年7月3日，竣工日期2017年2月8日。工期550天。合同约定为优质结构，按公司要求创市级文明工地。？
目前该工程的形象进度为：1#楼、2#主体结构封顶砌体插入施工阶段。
二、质量管理(1)组织管理
建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人、施工管理人员到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。（2）质量管理
1、严格按施工图、验收规范规程、施工组织设计及施工专项方案进行施工。
2、建立健全质量管理的规章制度把质量管理与经济效益挂钩。
3、抓好工序质量过程控制。
主体工程：地坪垫层施工前按控制线打巴浇筑砼用磨光机收面平整度达到5㎜，支模架施工前按施工方案采用地面排线对立杆间距进行控制保证垂直度。模板安装完成后用红外线对竖向及水平模板进行检测达到规范要求、钢筋绑扎前按设计间距对模板排线绑扎时按排线间距绑扎并全部满扎。砼浇筑时管理人员用测距仪检测板模有无下绕现象。
砌体工程：在砌体施工前对砌体部位板面清洗排皮数线摆样砖如有不符合模数的墙体先用细石砼对地面找平在进入砌体施工，施工时有构造柱的部位采用挂立线保证马牙差的垂直度。构造柱安装前配模时预留出浇筑口墙面用双面贴对马牙差牙口贴面并安装模板。保证砼浇筑时不产生漏浆。
4、实施工序质量交接制度，作业班组先自检在由质检员、标准员、核查质量，不合格的工序不准进入下道工序施工发现问题及时整改，做到样板带路。
5、在工程施工中，项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛及新工艺工法的学习和创新。在施工过程中严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。同时项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理工程师的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查。对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。
三、安全文明施工管理：
1、项目部严格执行公司建立健全的安全生产责任制及相关规章制度；
2、新工人入场及时进行安全教育并逐层进行安全技术交底；
3、严格执行“三宝”的使用，对“四口五临边”进行及时防护；
4、项目开展定期、不定期安全检查，及时发现安全隐患并整改；
5、项目开设有农民工夜校，定期开展安全生产技能的培训课程；
6、道路按要求进行硬化并对现场适当绿化，施工现场设分类垃圾箱，吸烟区，休息区并设置饮水设备；
7、项目部采取在施工大门处设置了工具式自动冲洗设施，严格控制车辆带泥上路，道路旁设置自动喷淋系统，安排专人保洁并用洒水车洒水，对裸土进行覆盖，搅拌机房全封闭等措施来控制扬尘污染，积极响应重庆市环保局倡导的“蓝天行动”；
8、施工现场的工具式临边防护栏杆、钢筋木工加工棚、安全通道、移动厕所、休息亭等的使用，使现场显得更规范；
9、现场设置远程电子监控系统，对施工过程进行实时监控，及时掌握施工动态。
10、现场材料堆码整齐有序，标识标牌式样规范、位置醒目。
四、结语
目前取得的成绩是项目部全体管理人员努力得来的，感谢在工作过程中业主、监理单位和各级区属部门等的指导。成绩代表过去，未来工作依然艰巨。虽然我们取得了部分成绩，但在工作中还有许多需要学习的地方，我们要发扬好的方面，改进不足之处。我们要统一思想、再鼓干劲、全力以赴打造“精品工程”，确保“三峡杯”优质结构工程、“市级文明工地”的目标顺利达成。
最后，祝大家身体健康，万事如意！
谢谢大家！
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