水电工程师张振强2013年终总结（共5篇）

第一篇：水电工程师张振强2013年终总结

2013年个人工作总结

尊敬的公司、总工办领导：

2013年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声，在已经快要过去的2013年里，今年通过在“晋州市金方丽城”项目工作的时间中现工作总结如下：

本人于2012年3月通过面试程序正式任水电工程师一职至今。在公司总工办的直接领导下，积极开展了工作。今年小区1#、2#、4#、5#住宅楼、综合商业楼主要是二次结构砌体及室内外整体装修，2#-3#沿街商业及小区大门的主体封顶、二次结构整体装修完工。按公司2013年的进度计划整体安排节点，在本年内11底除综合商业楼外，上述项目需达到交房要求。根据公司总工办的任务安排，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理的同时，还配合了总工办对整个小区供电审批箱变手续与市电力局进行了沟通，配合了施工单位总包水电负责人与市水利局自来水公司水表、市电力局电表的问题进行了咨询沟通。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象：

1、室内开关插座预埋墙体上的线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程

（1）

中，管道不通的现象较为突出。

3、给排水管道安装不垂直，误差较大。

4、桥架制作及灯具安装不规范。

5、项目现场，安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目专业人员配备不完善。

6、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。

进度：

进度目前基本正常，随土建工程进度进行。

安全：

1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。

综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：

1、施工单位分组技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够。

2、施工单位分组技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

3、施工单位主要技术负责人对水电班组的技术交底工作做得不到

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位。

4、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。

5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。

6、监理人员责任心较差，没专业的水电工程师。

针对以上存在问题，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施:

1、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。

2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，协同督促施工单位水电工程师随时现场巡查，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

在采取以上措施以后，现场情况均有所改观。各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。根据2013年进度计划安排节

（3）

点，1#、2#、4#、5#楼均达到了公司的交房要求。

在工程项目管理的同时，工程部内部也有个别同事以个人利益为重，水平极差贪色，不团结员工，我行我素，对公司领导是明一套暗一套，欺上瞒下，增加同事之间的矛盾，工作之时利用职权外出不坚守岗位，对公司及总工办的忠诚度不高，对公司对同事以耻为荣，在同事及施工单位人员面前造成了极坏的影响。望公司领导加以思考，以公司利益为重对我们每个员工严格管理，应以技取人、以责任感及管理素质能力为上，才能巩固公司企业的长存与荣耀。我相信，在集团公司及公司总工办领导的大力支持下，有各位同事的配合协助下，2014年“金方丽城”项目的交房计划，一定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。

河北×××××××××××房产开发公司

“金方丽城”项目水电工程师： 张振强

2013/12/17

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第二篇：2012年张振强个人总结

2012年个人总结

2012年3月份我应聘到河北金筑建工集团雷震壮景开发有限公司工作，担任水电工程师职务。被安排到晋州市金方丽城工程部负责水电工程技术管理工作至今。一年以来在公司和公司总工办的大力领导下，完成了今年相应的本质工作任务，在工作期间及新的领域之中学习到了很多的技术。不知不觉新年伊始即将临近。现就一年来的水电工程管理工作情况及有些做如下汇报：

一、按时完成了整个工地的电费计算，及时的与当地电力局进行了沟通核实，做到了电费款项和功率消耗准确无误，同时上报给了公司总工办。

二、及时完成了金方丽城售楼部及市区售楼部中出现的水电问题，及时的组织电工进行了维修。

三、对工地水电隐蔽工程和现场临电繁重复杂的任务情况，第一时间整理了技术交底并下发到了施工单位水电技术工长手中。

四、对整个工地的给排水、采暖、强弱电、通风、消防、网络及有线电视的图纸全部进行了审阅，对发现的问题详细的做了记录和汇总，并汇报总工办配合与设计院沟通。

五、对现场水电隐蔽工程的线管铺设和预留，会同监理进行了按施工规范严格控制和验收。发现的问题现场进行了解决处理，把问题消灭在了萌芽状态。同时对重大的安全隐患问题要求监理急时 的下发监理通知，加强了对施工单位的规范管理和责令整改处理。

六、完成了总工办要求对市政上的给排水、采暖管道，网通、电信、电视线路走向和坐标进行了摸底及测量，并与市政水务局、电信、网通、采暖公司进行了沟通核实，及时的完成了公司总工办交给的任务。

七、尤其对施工现场临电一级配电箱的管理，逐步加大力度、督促施工单位必须整改到位。有了明显的效果。

八、按时参加了每周的监理例会，对发现的水电问题，面对面对施工单位进行沟通和传达，强调按规范施工。同时要求施工单位钢筋工与电工互相搞好配合，按规范施工程序铺完底筋后，电工铺设隐蔽线管完毕在扣扣筋，完成了工种的协调。

自今年到现场工程部以来，在工作上逐步遇到了不少问题，有个别的人自大自满、不懂装懂、以权谋私、独裁、欺上瞒下，在同事之间、同事与监理、施工单位之间挑拨是非。这些情况不利于同事之间的团结和公司的远大发展，极为破坏了公司的整体形象。望总工办领导对此事引起高度重视和加强管理。总之，回顾一年来，根据一期主体整个进度，按时完成了水电隐蔽工程的铺设和预留工作。从此在今后的工作中不骄傲自满，任劳任怨，兢兢业业，不敢倦意，以良好的职业道德和较强的责任心，认真细致的完成自己所管理的本职工作。

晋州金方丽城工程部水电工程师：张振强

2012年12月22日

第三篇：水电工程师年终个人总结

XX房地产开发有限公司2010个人工作总结

个人总结

2011年4月份我应聘到澳源房地产公司工作，担任5C项目部电工程师职务，负责现场电工程管理工作，至今已经半年多了。在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就半年来的工作情况和电气工程管理体会做如下汇报：

1、我面对整个楼盘13万多平方的电气工程管理工作，主要任务是解决临电问题，经过多次与电业

方面沟通及联系现场临时供电终于解决。另外现场供电比较复杂地式泥塘、河沟较多，给定

杆位、架线、安装带来很多不便，多次与领导及同行沟通确定位置，满足现场供电要求。联

系解决4、6、7地块电杆维护，现场办公网线安装等问题。

2、现场施工管理及图纸消化、图纸会审、技术交底、施工方案审查，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。

在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取要长时间旁站监理，例如：预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是在新的一年里需认真思考解决的问题。

3、参加公司组织的培训

4、加强业务知识学习继续提高管理水平，随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识更

新学习。学无止境，重点是将理论知识运用到工作中去，并进一步提高，升华。另一方面，积极学习他人先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

5、进一步作好施工人员的管理工作

一直以来的水电工程管理工作中，我得到了黄总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；

3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；

4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。

XXX

2010-12-31

第四篇：水电工程师年终个人总结

个人总结

2009年6月1日经介绍来云南恒丰工程建设监理有限公司工作，管理果林湖畔住宅小区项目监理部的水电事务，至今工作已有一年半，一年多以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，但与领导的要求相比还存在一定的微差。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：

自从2009年6月1日从进入工地，当时已有两个区进入主体阶段，整个小区划分为六个区，二十多万平米，任务量大、工程种类多。（高压电、低压电、消防、给排水、照明电气、防雷、智能化、燃气、自来水、通信、数字电视、中水处理、绿化室外水电给、排水等），从施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、各种验收等事务。工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导和同事，积极与建设方和施工单位沟通、协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。

果林湖畔住宅小区为山地别墅，按三级负荷供电，单体照明配电箱系统和防雷接地系统，单体配电箱系统内包括电视、电话、计算机、访客可视对讲、防雷接地顺利通过了验收并得到了质检站人员的好评。平常工作中我们认真熟悉图纸，对照实际结合相关规范，择优方案施工。小区内有两个配电室，一个自来水加压站，消防水池，中水处理站，弱电监控室，六个小区室内外照明电气、动力系统、给排水、化粪池为11座。在诸多种类施工中，比如交叉作业，有点需要经验处理问题，还有在电气安装过程中施工单位个人没有明确原理做错，造成了部分返工情况，我觉得值得思考反生管理方法。

我在这一年多以来，自己有些不足，比如开会时发言声音小，实际经验方面 1

还不够充足，经历了这么多，我感悟很深。

果林湖畔住宅小区水电方面工作能顺利验收这并不是一个人的功劳，一直以来的水电管理工作中，我得到了袁总、王总与及其他建设方领导的支持及同事的协助，以此，我表示十分感谢他们，明年我会再接再厉，以公司利益为主，拓展知识面，累积经验，争取创造下一个工程更辉煌。

云南恒丰工程建设监理有限公司

张传孝

2010-12-31

第五篇：水电工程师年终个人总结

**房地产开发有限公司2011个人工作总结

个人总结

2011年3月份我应聘到**房地产开发有限公司工作，担任****水电工程师职务，负责现场水、电、气工程管理工作，至今已经半年多了。在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就大半年以来对水、电、气工程管理的工作情况做如下汇报：

一、现场施工用水用电的管理

在监理单位专业工程师、公司领导的陪同下，我对施工现场安全用电的管理作了全面的检查，督促施工单位作了全面的整改，配电房、配电柜、箱贴了相应的标签，设置专人专管。施工器具、设备设施也作了相应的检查。对施工线路逐一检查，对有安全隐患的地方重新作绝缘处理，确保施工用电的安全。

施工用水用电时时监控，时时检查，发现问题及时通知施工单位检查，检修。并协调外包单位（水、电、气施工单位）用水用电问题，做到施工用电用水计量准确。

办公区、生活区、销售部、样板房水电方面在装修时，时时跟踪，时时抽查，按照相关规范，严格要求施工。在投入使用过程中，受装修单位（质保期间内）的委托进行维护维修。做到漏电必查，漏水必修，1

尽量避免用水用电安全隐患和资源浪费。

二、施工现场管理

现场施工管理及图纸消化、图纸会审、技术交底、施工方案审查，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。

在实际工作中，抓紧时间熟悉图纸，有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。重大问题就请示领导，并与土建专业工程师联系、请教。及时与设计单位沟通，在施工单位的配合下，存在的问题尽快给予解决。

在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取长时间旁站监理，例如：预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是在新的一年里需认真思考解决的问题。

三、其它工作

全程参与了一期工程的分户验收工作，对于在验收过程中发现的问题，及时跟踪与要求整改，积累经验，扬长避短。在今后的工作过程中充分考虑，合理规划，避免类似的问题发生，从而控制工程造价。

另外还参与了其它部分工作的收方工作，学到了许多宝贵经验和知识。

四、加强业务知识学习，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的运用必须进行专业技术知识更新学习。学无止境，重点是将理论知识

运用到工作中去，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人先进之处，作到取长补短，进一步提高思想认识，开拓视野。

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强。

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关部门沟通。

3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）。

4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。进一步作好施工人员的管理工作。

一直以来的水电工程管理工作中，我得到了*-*董和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助，在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到更好。

在此，祝各位领导及同事，万事如意，新年快乐！

总结人：

年月日