第一篇：五一节项目部值班安排
“五一劳动节”
项目部管理人员值班安排
五一节临近为加强五一节期间工地治安、消防、安全管理，维护治安秩序，保障工地安全生产。为了使大家在节日期过上一个愉快的节日，更好的完成下一步的施工生产任务。项目部制定管理人员及施工班组“五一节”期间值班制度，值班人员安排如下：
4月30日安全科：张重建； 施工科：吕东东郭召新、厉聪；后勤：金尧文；班组：张标
4月31日安全科：金超平；施工科：郭向东、陈新民、毛宁；后勤：华伟忠班组：周连东
5月1日安全科戚玉良； 施工科：张胜伟、徐峰峰、叶俊杰；后勤：金土良班组：钟惠江
以上值班人员值班期间负责：
1、节前工地安全文明施工、节前安全教育和生活区卫生、防疫、防盗、防火及监督夜间值班门岗现场巡视等工作；
2、节后安全教育、物资采购、及复工准备工作；
3、值班人员必须保持手机24小时开机，随时处理工地发生的各种突发事件；
上海建工二建集团有限公司
张江集电港项目部
2014年4月28日
第二篇：项目部值班制度
项目部节日值班制度
1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织留守人员撤离现场，减少伤亡事件发生，保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头、做到随机应变，保证自身安全的前提下使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得酗酒，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。
9、值班领导小组： 组
长：
副组长： 组
员：
XXX项目部 XX年XX月XX日
第三篇：项目部值班制度
项目部冬季施工值班制度
1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雪，应及时组织大家保护现场的施工原材料及加班人员的安全，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应在冬季夜间值班过程中，对施工现场四周加强防火巡查，消灭事故隐患。
5、值班人员夜间严格按照要求，对冬季施工暖棚内及结构实体测温并做好测温记录。
6、值班人员应加强冬季施工夜间保温实施的巡视及检查，对保温设施不到位处，须立即组织保温人员维护。
7、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
8、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
9、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
10、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。
11、值班领导小组： 组
长：王佳尚 副组长：王文贤
组
员：任辉、倪剑、曹忠振、刘建斌、王鹏、王刚、于小红、田彦福、丁才、马伟、张成督、冯占宁、任建军、撖学刚及各专业班组组长。
宁夏恺元建筑有限公司
华润万家物流配送中心项目部 二O一一年十月二十八日
第四篇：项目部春节值班注意事项
在放假期间，为了确保项目工地的安全，有效控制各种事故的发生，项目部成立春节放假期间安全领导小组，在放假前积极进行项目自身安全的自查自纠工作，及时全面排查各种事故隐患。指定安全防护措施。
一、成立春节放假期间安全生产领导小组：
组长：
组员：
二、春节放假期间工作安排：
1、时间安排：春节放假时间为 2014 年 1 月 27 日（农历 12 月 27 日）----2014 年 2 月 8 日（农历 1 月 9 日），时间为 13 天
2、工作安排：
1）放假前：
a、接安监站通知，在2014年1月15日-1月25日期间迎接春节前工地安全检查。
b、监理所需归档、报验等工程资料由资料员及时提供。
c、放假前，在施工现场的各个班组所用材料必须按照项目部要求进行堆码收捡（主体班组：砖砌体施工过程中产生的砖渣废料收捡干净；钢筋班组：钢筋加工厂上的钢筋料头收捡并分类堆码；木工班组：木枋、层板、钢管、扣件、顶托、步步紧、对拉螺杆等需交回仓库、分类堆码整齐；）
d、绿化公司配合，派人将施工现场主道路卫生打扫干净。项目部生活区卫生也需清理干净。
e、施工现场临时用水、用电由专职电工及安全员进行详细检查并整改。
f、紫陶花园街1#、2#商铺在1月18日开始浇基础垫层。（孔桩钢筋笼制作借用一期承包人的钢筋加工机械；塔吊配合两天进行材料吊运）
g、放假前现场塔吊做好安全检查工作，收假后进行复查。
2）放假期间：
放假期间，工程项目部停工停产，由值班领导及值班人员做好现场安全检查及防护工作。
三、放假期间留勤值班表：见附表
春节放假期间留守工地管理人员实行24小时轮流值班制度，值班期间严禁脱岗、外出。并详细记录防护工作、安全情况
四、放假期间工地现场安全措施
1、放假期间，工程项目全部停工停产，工程现场禁止燃放烟花爆竹，更不允许外来人员或车辆进入现场。
2、工地现场各个入口锁好大门并悬挂“禁止入内”的警示牌。
3、留守人员必须熟悉工程现场情况，熟悉本工程应急救援预案，了解救援物资的储备情况??保证24小时轮流值班。
4、现场值班人员工作期间必须互相合作，相互提醒注意，不得单独行动。
5、加强工程现场入口管理，确保24小时有人值班，阻止和劝导外来人员进入工地避免不必要的安全事故发生。
6、加强现场监控工作，监控室要有专人24小时值班发现情况及时报告值班管理人员。
7、停工前必须对工程现场各系统、各环节进行全面自查自纠。消除各种不安全隐患。
8、停工前必须切断工程现场所有动力电缆，对照明、排水供电线路进行一次全面检查。
9、春节放假前做好项目部的安全卫生工作。宿舍、各部室负责人做好打扫卫生工作，切断所有电源开关并关好门窗。
10、值班人员不得私自接线，不得使用电炉等取暖设备，防止用电导致失火事件。
五、春节期间工地保护及安全措施
1、防护范围
春节期间对于所建工程全部成品及半成品的维护与保护措施。
1）、原材料：水泥、砂、碎石、钢筋、以及仓库内所有物品。
3）、工程设备：井字吊、塔吊、变压器、钢管、模板、挖掘机、装载机、洒水车、照明设施、各种试验检测仪器及测量仪器等。
4）、施工过程中的工序成品：施工测量控制点、脚手架、临水、临电、临建工程等。
2、安全措施及管理制度
停工期间项目部主要做好如下安全措施和管理制度：
1）安排值班人员进行现场检查，严禁非施工人员进入现场。
2）项目部安排管理人员轮流值班以便及时处理现场事务。
3）施工范围内进行维护标志、标牌立于醒目位置并每天检查。
4）模板堆放处设立标牌，严禁人员靠近更不得攀爬。值班人员每天进行检查。
5）项目部做好防火防盗工作，值班人员不得擅离岗位。
6）现场用电设备及电线放入仓库保管好，不得乱堆乱放。
7）落实人员值班，严格值班制度。加强工地值班人员的管理，做好值班记录，严禁无关人员和社会闲散人员随意进出工地。
8）放假期间工地实施三班倒值班制度，对施工现场进行全天不间断巡查，杜绝偷盗现象发生。
9）强调值班纪律，值班期间不得喝酒、打牌、迟到早退、睡觉或擅离职守。
10）值班人员在对工地进行巡视过程中发现问题及时上报主管领导并做好临时处理措施，积极处置。
11）工地留守值班人员要保持手机24小时开机，确保信息畅通，以方便及时沟通。
12）、春节期间工地实行封闭管理，此期间禁止材料、设备外出，除留守人员外，其余人员和车辆禁止入内。
13）、增加夜晚照明设备，做到不留死角，方便值班人员巡视。
3、防火工作安排
1、认真做好防火工作，加强对消防设施的管理，检查消防器材，及时更换灭火器。
2、工地内禁止焚烧可燃物、杂物，禁止燃放烟花爆竹。
3、天气寒冷，值守人员要注意取暖用电安全，生火取暖应做好火源控制。
4、要认真检查和关好各办公室及房间的门窗，关闭不需要的电源，关好水龙头等，消除一切隐患。
六、值班人员名单及联系方式
2）工地保安值班人员：
工地保安人员按照公司制定的保安制度正常上班。
建水·曼金湾住宅小区
工程项目部
第五篇：项目部工作安排
常顺项目部工作安排
1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。
2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。
3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。
4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。
5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。
6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。
7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。
8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月
25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。
9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。
10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。
11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。
12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。
13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。
14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。
15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。
东禹公司经营部
2014年5月21日
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