案例：山东钢铁重组日照钢铁

第一篇：案例：山东钢铁重组日照钢铁

案例：山东钢铁重组日照钢铁

一、案例背景简介

2009年9月6日，在山东日照市，山东钢铁集团有限公司(以下简称山东钢铁)与民营企业日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。

山东钢铁集团是山东省属最大的国有独资企业,旗下主要子公司济钢、莱钢都是产能超过1000万吨的著名国企;日照钢铁作为民营企业，由河北民营企业家杜双华在2003年创办，过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。

山钢、日钢的重组协议一公开,立刻引起轩然大波。根据重组协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。这次重组，将诞生中国钢铁业的新巨头。根据2008年中国钢铁产量排名，重组日照钢铁后，山东钢铁的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后。在2009年公布的中国企业500强的钢铁企业中，重组后的山东钢铁集团营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。

二、是否国进民退的典型案例

素有“印钞厂”之称的日钢作为一家民企，甘愿成为山钢的一家子公司,和人们过去见到的国企经营管理不善而被民企收购的路数完全不同,故而有“国进民退”的议论。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。实际上,山钢今年上半年亏损的主要原因是消化高价协议矿石的结果,不过是阶段性亏损。随着高价矿石供应合同的到期,山钢也迅速摆脱亏损阴影。

其实此次收购是中国钢铁企业整合的一个缩影，总所周知的，中国钢铁的产量是世界第一，但是这个第一做得并不舒服服，作为全球铁矿石第一大进口国，中国却没有参与议定铁矿石价格的资格。这是因为中国钢铁产业的产业集中度一直以来难以令人乐观，如同一般散沙。2008年，中国10大钢铁企业集团粗钢产量占全国产钢总量的42．5％，较上年仅提高5．71％。中国工业和信息化部最新发布的《2009年中国工业经济运行夏季报告》显示，目前钢铁行业产能过剩超过1亿吨，而今年以来，新开工项目同比增长20％左右。

山东省极力推进的省内钢铁重组，已是形势所迫。2008年3月，济南钢铁集团、莱芜钢铁集团等企业合并成立山东钢铁集团，注册资本100亿元。山东表示，将在日照建设临海钢铁精品基地，内陆地区一律不再核建新增生产能力的项目。山东钢铁与日照钢铁的资产重组，对于加快日照钢铁精品基地的规划和建设，促进山东钢铁产业调整振兴，打造以日照精品钢铁基地为重点的鲁南临港产业带，举足轻重。重组日钢，是山东推进日照精品钢基地建设的关键性步骤。山钢集团与日钢集团资产重组与合作协议的签订，标志着山钢集团与日钢集团的资产重组与合作取得了实质性进展，也标志着山东钢铁产业由内陆向沿

海转移战略迈出了重要一步。

山东大学的魏建教授不认同把这次重组简单视为“国进民退”。他说，民营企业有自己的优势，也有其劣势。仅靠日钢自身发展，虽然目前是盈利的，但很难实现快速滚动发展。从中国钢铁产业布局来看，发展临港钢铁产业是个趋势。就山东而言，无论济南钢铁还是莱芜钢铁，均受限于地域与资源，整合日照钢铁，可以实现要素资源的集约化发展。重组以后，日照钢铁所具有的优势资源，也将为重组后的山东钢铁提供支持。

综上，我们可以看到这次“小鱼吃大鱼“的收购案并不是单纯的国进民退，而是共利双赢的收购案例。对于今后日照钢铁今后的发展，利大于弊，并且对于山东乃至全国的钢铁产业都有不小的影响。

三、地方政府是否应该在重组中起推动作用

对于日照政府而言，首先应该支持此次收购活动，本着从大局着手，为了国家利益，对于中国钢铁的发展需要作出必要牺牲。其次日照政府也需要监督收购中日照钢铁职工的利益问题，对于裁撤的员工需要妥善安排，防止发生集体事件。最后对于整合完成的钢铁企业不能因为其规模的扩大而放松对其监管，保护环境仍然是千秋万世的任务。

四、如果日照钢铁自身经营是否具有持续性

个人认为，日照钢铁如果继续经营其持续性也有待考量。面对日益竞争激烈的国际钢铁产业，日照钢铁如同一个幼儿，虽然有一定的发展，但对于林立于周围的钢铁巨人，其弱小显而易见。在如今的中国钢铁产业中，没有时间也不允许如此多的弱小个体的存在，只有重组才能凝结巨大力量来抗衡国际钢铁巨头以及原材料出口商的威胁。不过，对于日照重组后的经营状况我们还是要拭目以待的。

第二篇：日照钢铁招聘简章

日照钢铁招工简章

日照钢铁控股集团有限公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材于

一体并配套齐全的特大型钢铁联合企业，是一家民营企业。公司坐落

在山东省日照市岚山区，西临204国道、同三高速公路，南距岚山港

5公里、北距日照港35公里，铁路专用线与京沪线、京九线、陇海

线等铁路干线接轨。在山东省政府的主导下，2008年11月5日，山

东钢铁与民营企业日照钢铁分别签订了重组意向书和尽职调查方案，由山东钢铁重组日照钢铁。地理位置得天独厚，陆路、海路交通便利、淡水资源丰富。是一家具备产品优势、规模优势、地域优势、资源优

势的沿海钢铁企业。目前公司已具有板带、螺纹、线材、型钢四大产

品系列，年钢生产能力1200万吨，总资产350亿元，员工12000余

人。

招聘工种：皮带工、炉前工、污泥处理工、铸铁机工、看水工、风机工、连铸辅

助工、精整工、操作工等工种。

招聘条件：

1、男性，年满18-42周岁，大中专毕业生以机电、数控、电气、冶

金、计算机专业优先；

2、身体健康，无职业病及传染性疾病；无色弱或色盲情

况；

3、无不良记录、法律纠纷以及被公安机关通缉等。

报名手续：

1、近期一寸免冠照片四张；

2、有效身份证原件（二代）及复印件

四份；

3、户籍证明和无犯罪记录证明；

4、体检合格单（统一在钢厂医院体检,费用自理）；

工资待遇：

1、每天工作八个小时，四班三运转（上六天倒班休2天）；

2、月工

资2200—3000元/月，每月20号发放工资；

3、公司提供公寓住宿，6—7人间，宿舍有暖气、饮水机、衣柜、洗刷间等设施齐全；

4、公司有职工食堂，干净卫

生，各种口味的菜类、小吃齐全；

5、员工入厂交纳保险，转正后根据企业规定

和个人表现调薪并交纳五险；

6、厂区设施齐全（银行营业厅、邮政厅、网吧、话吧、超市、各类球场等娱乐活动场所）。

联系电话：******地址：日照市岚山区虎山镇

第三篇：山东钢铁重组日照钢铁后的管理整合与集团管控思考

山东钢铁重组日照钢铁后的管理整合与集团管控思考

2009年9月6日，山东钢铁集团与日照钢铁集团在日照签订资产重组与合作协议，根据协议约定，双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。至此，这场纠结了近一年的博弈，以山东钢铁集团的胜利收场。随着山钢集团与日钢集团签约的尘埃落定，国内又一个钢铁巨头横空出世。

据相关数据显示，重组日钢后，山钢的产量将达到2931.29万吨，按照2008年中国钢铁产量排名来看，山钢一跃成为探花。而根据最近公布的中国企业500强榜单来看，山钢和日钢营业收入之和高达1676.92亿元，仅次于钢铁行业中榜首位置的宝钢的2468.39亿元，略胜河北钢铁集团得1670.33亿元，高居第二位。从帐面上来看，这次重组初步达到了目标：积极推动行业重组，做大做强国有企业，实现产业调整。但是，不可否认的是，本次省内重组行政性影响颇深，与之相伴的就是缺乏市场化的融合，从而在后期管理上存在一些壁垒和困难。同时，由于本次重组包括以前莱钢、济钢组建的山钢都是一种资产性重组，各钢铁控股集团均具有独立的法人资格，因此，其后期的管理整合难度不小。

那么，该如何评价山东钢铁集团与日照钢铁的重组？仁达方略基于对钢铁行业的长期研究认为，本次重组在战略布局上成功的，后期整合仍需要下功夫。

一、战略布局上是成功的山东钢铁行业的整合之路并不平坦，从2006年山钢“呼之欲出”到2008年初最终挂牌，经历了整整两年的时间，再到现在成功重组日钢，步子走得很艰难。而且，在金融危机的冲击下，山东钢铁集团并没有像日照钢铁集团一样取得让人眼前一亮的盈利，这多少让人对重组后的企业前途有些担心。不过客观地评价，在中国钢铁工业集中度低，联合、兼并和资产重组是大势所趋，以及产业政策鼓励钢铁企业并购重组的三重背景下，山东钢铁集团的整合在战略布局上是成功的。

本文发表于博锐管理在线| http:///darticle3/list.asp?id=119411|1

5今年年初，山东省发布山东省钢铁工业调整振兴规划（2009-2011年）指出，截至2008年底，钢铁产能10万吨以上的企业约60家，粗钢产能20万吨以上的企业约20家，其中100万吨以上的企业有山东钢铁集团、日照钢铁、青岛钢铁、潍坊钢铁、泰山钢铁、淄博南金兆集团、鲁丽钢铁、富伦钢铁、寿光巨能特钢、广富集团等。但是产业集中度较低，2008年新组建的山东钢铁集团粗钢产能仅占全省粗钢产能的40%左右，与鲁政发〔2007〕83号文件关于占70%的目标有很大差距。从而导致资源配置不合理和企业竞争力不强，难以形成对产品市场以及原料资源的控制力和定价权，所以山东省要继续通过联合重组组建大型钢铁集团，并提到要加强建设日照钢铁精品基地。由此可见，山东省对于钢铁工业的规划有着明晰的思路。其实，2008年3月26日，山东钢铁集团有限公司挂牌成立，已经成为省内钢铁重组的一个范例。山东钢铁重组不是济钢、莱钢两个企业之间的重组，而是省管国有产权重组，是国有资产整合后重新成立一个公司，产权建立在资产纽带基础上，政府是大股东。重组方案显示，首先成立国有控股的山东钢铁集团，将济钢与莱钢两大集团资产全部划转归名下，而济南钢铁、莱钢股份两家上市公司仍分别属于两个集团，法人主体地位不变；山东钢铁集团将围绕两大集团的核心优质资产进行调整，实行主辅分离的改革，由山东钢铁集团

直接控股两家上市公司。

时隔一年，山东国资委再次力主组建大型钢铁集团，几乎以同样的方式重组民营大佬日照钢铁，进而组建起跻身国内第一梯队的钢铁集团。一则可以提高钢铁产业集中度，提升企业竞争能力。尤其随着外资进入，以及面临世界市场的竞争，组建大型集团，有利于发挥集团公司优势。近年来，低廉的进入成本强烈刺激了国外钢铁企业的并购欲望，世界钢铁巨头对国内钢企忽视眈眈。米塔尔斥巨资收购华菱管线就是试水之举，其野心并不仅仅在此，还对中国二线钢企垂涎。大量外资并购国内企业，将直接影响中国钢铁产业的结构升级和产业安全。在此背景下，以山钢重组日钢为代表的国内钢企重组，有利于提高对抗外资的侵袭。二则能提高对产品市场以及原料资源的控制力和定价权，能够降低原材料成果；三则可以优化资源配置，降低生产成本，提升市场制胜机会。所以，从战略布局上来讲，山东钢铁集团重组日照钢铁是很成功的。

二、重组后应加快整合价值链

对于这次钢铁业的国进民退，不少专业人士颇有微词。原因之一在于，据相关统计数据显示，山东钢铁集团自去年整合济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁有限公司以来，长期处于亏损状态，亏损额高达10多亿元。而与之形成鲜明对比的是，民营企业日照钢铁早早走出了金融危机的阴霾，实现了高额盈利。为什么二者效益存在如此之大的差距？仁达方略认为，从价值链的角度而言，肯定是日钢集团在价值链条上某个环节上做得比山钢集团要好，采购、研发、销售、渠道等环节都有可能。实际上，作为民营企业的日刚，市场化运作可能更为成熟一些，况且拥有得天独厚的临港优势，所以效益好也属正常。日钢的优势，正是山钢需要借鉴和利用的。对于重组后的山东钢铁集团来说，如何加大价值链整合力度，取长补短，真正发挥重组优势实现效应，是亟需应对的新课题。

虽然，重组以后双方共同出资组建山钢集团日照有限公司，山东钢铁集团和日照钢铁控股集团各自具有独立的法人资格，日照钢铁集团暂时拥有独立经营权，但是独立经营权并不意味着整而不合。重组后，总部领导依然要加大整合力度，加强统筹，优化资源配置。只有这样，该次重组才有实质性意义，并且也是趋势。

为什么要加快整合价值链呢？任何一个企业或企业的某一业务单元都对应着一个相关行业，而每一个行业则存在于上下游的价值链中。企业的盈利能力取决于上下游行业间的博弈能力和在该产业价值链中的定位。钢铁企业只有清楚认识到自己所在行业的行业特点、利润增长空间及特殊的经营模式，根据自身的资源和能力的相对比较优势，进行价值链的合理定位，才能提高企业的核心竞争力或价值创造能力。那么重组后的山钢该如何整合价值链实现效益最大化呢？第一，识别价值增值点。在行业价值链和业务价值链分析的基础上，明确价值增值点是在上游还是在下游？还是在本行业哪个业务价值链中的哪一个环节？第二，集团内部资源和能力分析。新组建的集团现有哪些资源？譬如原材料、设备、运输、厂房、营销渠道等资产。第三，有哪些能力？譬如产品生产能力、产品研发能力、产品营销能力、企业管理能力等。然后再对主要竞争对手进行对比分析，从中找出集团真正拥有的该行业的资源和能力的优势。宝钢集团就是一个管理整合的成功典范，其管理整合方面的经验包括价值链整合的路径，或许能为重组后的山东钢铁集团提供一定的借鉴意义。

宝钢集团是中国钢铁业的龙头老大，在刚刚公布的中国企业500强榜单，在钢铁企业中，宝钢以2468.39亿元排第1位，远远高于排在第2位的河北钢铁集团（1670.33亿元）。宝钢之所以多年来风头强劲，连续多年位列世界500强榜单，与其积极参与中国钢铁产业的重组，并加强后期管理整合有着不可分割的关系。通过一系列的重组整合，包括今年年初控股宁波钢铁的举措，宝钢的规模迅速壮大，目前已形成多类产品领域的钢铁精品基地。在宝钢的重组及其后期整合中，有三大经验值得借鉴。

1、注意文化整合。从仁达方略集团管控总模型来看，钢铁企业集团管控要解决4个核心和关键的问题，且这4个问题具有内在的关联性和逻辑性，其中，企业文化又是基础因素。宝钢在重组整合中，始终坚持以宝钢文化为基础，以文化整合推动技术整合和管理整合。宝钢注重不同企业间的文化融合，它没有以包钢文化凌驾于收购的公司之上，而是对其文化有扬有抑，并积极通过沟通交流进行转化，从而成功地进行包钢文化基因的转移。山东钢铁集团是国有企业，而日照钢铁是民营企业，二者在企业文化上必然存在差距，平稳地消除这种文化上的隔膜与障碍是必须引起山钢集团重视的问题。

2、巧妙地进行价值链整合。宝钢集团通过科学地整合六大领域，实现了从采购到研发、从制造到营销等方面的协同，进而把一个大摊子盘活。在此过程中，为充分实现重组目标，在业务层面，宝钢根据“一业特强、适度相关多元化”的产业发展方针对下属企业进行了系统的评估与重组，通过一系列的转业华拆分、归并和整合，宝钢集团实现了其下公司之间各方面的协同效应，实现了1+1﹥2的效果。

3、在重组之后的，宝钢在集团管控方面做足了功夫，注重资产经营与管理，适度放权。在持续提升下属公司管理水平的基础上，最终实现了一体化运营。而其以债转股等手段进行债务重组的手段尤其值得称道，最终让各企业走上了健康发展的轨道。

总之，重组后的山东钢铁集团要立足于国际国内两大市场，加快价值链等方面的管理整合，实现资源的优化配置，提高生产效益，进而在“做大”的基础上实现“做强”的目标。

三、加强集团管控，提升管理效率

根据这次重组透露出的部分信息来看，山钢集团日照有限公司是以增资方式进行资产重组，即山东钢铁以现金出资占67%的股权，日钢则以其经过评估的净资产入股占33%的股权，从这个意义上说，山钢与日钢重组是“A+B=C”的模式，由双方共同出资组建的公司组建新的公司。随着这种股权结构的调整，必须要进行管控模式选择、管理关系重新梳理、组织结构调整、总部重新定位，从而实现战略决定结构，结构传承战略。

这也是本次重组后必须面对的重点工作。集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容和子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“运营控制型”、“战略控制型”和“财务控制型”三种管控模式。运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。在三种不同的管控模式下，集团总部参与下属单位经营的程度和下属单位业务相关多元化的程度是不同的。重组后的山东钢铁集团各下属单位业务相关性较高且业务运作比较成熟，产权关系紧密度较高，把管控模式制定为战略管控型应该说是合理的。

集团总部的功能定位是整个集团各管理层次功能定位的基础。一般说来，集团总部具有以下6大功能：战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划和协调及共享服务。由于集团的管控模式不同，集团的功能定位也就不尽相同。事实上，即使管控模式相同的两家公司，由于各自具体情况的不同，总部功能定位的侧重点也是不一样的。根据多来的咨询经验和研究，仁达方略认为，一个优秀的集团，其总部不仅应该是集团投融资中心、产业监控中心、增值服务中心，更应当是价值创造中心和利润中心。集团管控的核心不是产权关系而是基于集团治理的价值创造、效率提升。任何一个公司治理下追求的目标都只有一个，即追求利润。集团管控也是这样，至少需要治理收益大于治理成本。无论是财务管控型、战略规划型、还是操作控制型，治理主体都是要付出成本的，所以集团治理主体（总部）假如作为一个价值创造载体，那么，它通过对下属成员企业的治理创造出1+1＞2的收益，且这种收益大于已付出的治理成本，那么，这种管控模式、治理体系就是合理的。

此外，由于集团管控是一个系统工程，是三维的模式，有非常严密的逻辑关系。要想实现对集团公司的治理和控制，必须进行“两个设计”。一是管控模式设计，管控模式不同意味着治理方式不同，集团对下属企业业务的参与程度不同。二是组织结构设计，即：集团应通过对治理方式和业务参与程度的不同，进行具体的职能分工，将组织模式选择和职能分工的结果用组织结构的法定形式固化下来。在上述两个大前提下，进行权力和责任体系设计，并且要保证责权体系设计的科学性、可操作性和可监督性，要建立核心治理流程。必须注重的是，责权体系和核心治理流程必须相互对照，才能保证流程实现中所需要的责权也能够被纳入到责权体系当中。

任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。在管控模式确立之后，如何实现母子公司间的战略协同也是极为重要的一个方面。在山东钢铁集团的实践中，采取战略控制型的模式同时又保留日照钢铁的法人主体地位，出现的问题是以一个单体公司的身份来考虑集团战略规划，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，然而集团管理涉及多个公司之间的资源共享和战略协同，由于各单体公司资源状况，民营企业和国有企业文化等方面存在一定差异，实现协同存在一定的难度。同时，保留日钢的法人主体地位，除了会产生交易成本和管理成本的博弈外，也意味着几个集团将共用一副筷子，矛盾自然就起来了——同处同一地区，济钢、莱钢、日钢等几个公司无论是产品还是销售业务争夺的企业客户有很大部分是重叠的，存在明显的同业竞争关系。集团总部“几乎什么都管”的功能定位，使得集团总部过多卷入下属业务单位的经营事务，想要完全改变几个公司的组合结构，完全重组几个公司的业务流程、完全重新定义业几个公司的业务，是一个不小的难题。在未来3~5年的过渡期内，集团公司在这上面要投入更多的精力。

总之，兼并重组只是手段，不是目的。能不能通过磨合形成合力？合并后产生的效益是不是比分开时更大？市场竞争力是不是更强？未来是不是更有市场发展潜力？才是检验整合成功与否的标准。仁达方略认为惟有从战略的高度进行价值链的重新规划和梳理，通过资产的重组，带动重组企业的资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面生产要素的全面整合重组和优化，实现对研发、采购、制造、物流、营销、销售、服务等进行统一的资源整合才能达到1+1＞2的理想效果。这也是山东钢铁集团重组日照钢铁集团的真正目标和出路。

第四篇：日照钢铁有限公司招聘信息

日照钢铁有限公司招聘信息

日照钢铁有限公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材于一体并配套齐全的特大型钢铁联合企业。是一家具备产品优势、规模优势、地域优势、资源优势的沿海钢铁企业。目前公司已具有板带、螺纹、线材、型钢四大产品系列，年钢生产能力1200万吨，总资产350亿元，员工12000余人。因公司发展需要，现委托我公司招聘部分员工，具体招聘条件如下：

一、招聘工种：皮带工、炉前工、污泥处理工、铸铁机工、看水工、风机工、连铸辅助工、精整工、操作工等工种。

二、招聘条件：

1、男性、身高160cm以上、中专及以上学历、年满18-25周岁；大中专毕业生以机电、数控、电气、冶金、计算机专业优先；

2、身体健康、无职业病及传染性疾病、无色弱或色盲情况；

3、无不良记录、法律纠纷以及被公安机关通缉等。

三、工资待遇：

1、每天工作八个小时，四班三运转（上六天倒班休2天、月休息8天）；

2、月工资2200—3000元/月，温差补助400元/月（补助7个月），每月25号发放工资，半年后有转正机会（一年转正四次、需取得毕业证书），转正比例在25%--35%，转正后工资在3000-4000元/月；工作满1年有10天带薪休假。

3、公司提供免费公寓住宿，6—7人间，宿舍有暖气、衣柜、洗刷间等设施齐全；

4、公司有职工福利食堂；商业街各地特色、风味小吃齐全；

5、员工入厂交纳保险，转正后根据企业规定和个人表现调薪并交纳五险一金。

联系电话：0533-6240788***8701767

报名地点：沂源县城健康路23党校院内

第五篇：《钢铁》

无精打 干干净净 仔仔细细 火舌飞舞 筋疲力尽

迫不得已 支支语语 兴致勃勃自食其力 名正言顺

气急败坏 忧心仲仲 面色苍白 乱七八糟恍然大悟 心满意足 疲惫不堪心宁不安 烟消云散 漫不经心

《钢铁是怎样炼成的》中的好句：

1、人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说：‘我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗。

2.钢是在烈火里燃烧、高度冷却中炼成的，因此它很坚固。我们这一代人也是在斗争中和艰苦考验中锻炼出来的，并且学会了在生活中从不灰心丧气。

3.任何一个傻瓜在任何时候都能结束自己！这是最怯弱也是最容易的出路。

4.收起枪，别跟任何人说。哪怕，生活无法忍受也要坚持下去，这样的生活才有可能变得有价值。

5.领袖的逝世没有引起党的队伍涣散。就像一棵大树一样，强有力的将根深深地扎入土壤中，即使削掉树梢，也绝不会因此而凋零。

7、“要抓紧时间赶快生活，因为一场莫名其妙的疾病，或者一个意外的悲惨事件，都会使生命中断。”

9、“人应该支配习惯，而决不能让习惯支配人。”

10、“要是一个人不能改掉坏习惯，那他就毫无价值。”

11、“不管怎样我得到的东西要多得多，失去的东西是没法同它相比的。”

12、“未来是属于我们的。”

13、“不要在你的生活里留下痛苦的回忆。”

14、“我们的生活里不仅有斗争，而且有美好的感情带来的欢乐。”

15、“要全力以赴的工作，像一匹驯顺的马拉着重物爬坡一样。”

16、“要坚持战斗到最后一刻。”

17、“使我离开战斗行列的 只有死。”

18、“一年一年的回忆着，像一个铁面无私的法官检查着自己的一生。”

19、“就是到了生活已经无法忍受的时候，也要善于生活下去，要竭尽全力，使生命变得

有益于人民。” 20、“浪费人力，等于犯罪。”“任何人都无权糟蹋自己的健康。”

21、“当一个人身体健康、充满青春活力的时候 坚强是比较简单和容易做到的事，只有生活像铁环一样把你紧紧箍住时 坚强才是光荣的业绩！”

22、“为使你的生命变得有益于人民，你尽了一切努力了吗？”

钢铁是怎样炼成的读后感200字篇一：

这本书令我久久不能平静钢铁是怎样炼成的中的主人公保尔.柯察金,小时候常常被有势力的孩子欺负,但有一天,他遇上了朱赫来,把他从一个平淡无奇的孩子转变成为人类的解放而斗争的英雄.。保尔参军以后,曾受了伤,再加上劳累过度，他双腿瘫痪了,不久,又双目失明了.这对我们常人是多么的痛苦啊,可他毅然选择了文学这条路.最后,经过他的努力的一本书出版了。

《钢铁是怎样炼成的》的作者奥斯特洛夫斯基说过一席话：人最宝贵的是生命。每个人的生命只有一次.人的一生应该这样度过:当他回忆往事的时候,他不会因虚度年华而悔恨,不因碌碌无为而羞耻.临终之际,他能够这样说:我的生命和全部精力,都献给了世界上最伟大的事业——为人类的解放而斗争。我们在人生中,会遇到各种各样的不幸,或者挫折,困难,可我们只要努力去克服它,就会成功.不当命运的奴隶,不被它打垮,就需要像保尔那样的精神.让我们一起去努力吧。努力去创造更多的奇迹!

钢铁是怎样炼成的读后感200字篇二：

《钢铁是怎样炼成的》作者奥斯特洛夫斯基，出生在一个工人家庭，饱尝人间疾苦，二十岁参加了共产党员，因积劳成疾导致全身瘫痪，后双目失明，辗转病榻长达九年，然而卧病期间，在令人难以想象的困境中，他并没有心灰意冷，而是把笔作为武器，把文学创作当作自己新的工作岗位，开始新的奋斗，并以惊人的毅力写出了这部不朽的名著。

文中，奥斯特洛夫斯基所塑造的主人公，保尔柯察金,同样也鼓舞着千千万万的读者。

《钢铁是怎样炼成的》，这是一首生命的赞歌，英雄在岁月的风雨中成长，生命在时代的洪流中放歌。愿生命永远都能放出核能，愿生命永远都光芒闪烁，愿生命焕化为友谊的磁场，愿生命放射出情感的电波。英雄的灵魂永不朽，生命的歌声永不落!

钢铁是怎样炼成的读后感200字篇三：

寒假里，我读了《钢铁是怎样炼成的》一书，深有体会。这本书是苏联著名作家尼古拉.奥斯特洛夫斯基的代表作。在写这本书的时候，他已经全身瘫痪、双目失明。

读完这本书以后，我想：保尔并不是天生注定就是一个英雄的，他可能也有很多缺点，可是他及时改正了了错误，而且树立了正确的目标，不断努力地去实现自己的理想;可能他也有想放弃的时候，可是他经过激烈的思想斗争又带着信心，重新找到自我，振作了起来;可能他也有骄傲的时候，可是他总是能找出自己的不足，继续努力。如今，他已经成了许多人眼里的楷模。他坚定的信念、钢铁般的意识受到了人们的敬仰。

我们虽然生在和平年代，但是我们也应当树立远大的理想，不断克服前进道路上的困难，为了实现崇高的人生目标而奋斗!

钢铁是怎样炼成的读后感200字篇四：钢铁是怎样炼成的?保尔用自己的一生阐释了这句话。一个人的生命应当这样度过：当他回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞愧!就这样，我看过这本书，内心澎湃。谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就会悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。

这是本书中大概可以算最震撼人心，最精彩的一段的。我想保尔柯察金那段名言将伴随我一生，鞭策我抓紧每秒每分钟的时间，去做一些有利于人类发展、进步的事，同时也使自己的精神生活得到充实。回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。

所以，你懂的!

钢铁是怎样炼成的读后感200字篇五：

最近我读了《钢铁是怎样炼成的》这本书，其中建设铁路这一章节最值得我学习。

小说主人公保尔.柯察金和一批共产党员、共青团员在极度寒冷恶劣的条件下，在人力和物力极其缺乏的情况下，他们齐心合力奋力作战，全凭青春的活力支撑着。有很多人都冻坏了，但是筑路的人们仍然挥动铁锹，猛砍坚硬的冻土，劈开挡道的小山包，他们以顽强的意志战胜各种艰难困苦。

读到这里，我很受启发，他们这种坚不可摧的毅力，就像钢铁一样，永远震不碎，他们的精神是无价之宝，钢铁就是这样炼成的。

钢铁是怎样炼成的读后感200字篇六：

暑假中，我读了《钢铁是怎样炼成的》这本书。这本书让我受益非凡。

这本书主要讲的是：保尔在朱赫来的影响下参加了红军，他和他的战友们曾一天向敌人发起十七次冲锋。在一次战斗中，他的头部被炮弹给炸成了重伤被送去了医院，结果一只眼睛瞎了。但他还是努力工作，由于工作成绩突出任命为铁路工厂的团委书记。后来保尔的伤越来越重，最后双目失明。他并没有失去对生活的勇气后来经过他的妻子帮助，完成了他的第一部中篇小说《暴风雨所诞生的》!保尔高兴极了，他又有了新的革命武器写作。

钢铁是怎样炼成的读后感200字篇七：

爸爸给我买了五本书，当我读钢铁是怎样炼成的这本书时，我懂得了如何去为理想而奋斗，如何面对艰难困苦，如何让自己的一生更有意义!

小说主人公是一个倔犟的少年，他叫保尔柯查金，保尔渐渐成长为一名共产主义战士，他经过了一次又一次的考验，多次落在死神的手掌心里，但他一次又一次坚强的走出了死神的门槛。在全身瘫痪、双目失明的情况下，他创作了一篇小说;《暴风雨所诞生的》。人，最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。

当一个人身体健康，洋溢着青春活力的时候，才能轻而易举的坚强起来，只有在生活像一只铁环似的紧紧箍住你时，坚强才代表光荣。(钢铁是怎样炼成的第二部第九章)当北洋军阀、日本侵略者、国民党反动派举起屠刀时，真正的共产党人抛头颅洒热血义无反顾;当市场化大潮卷起的物质漩涡到来时，不凹陷进去，远离它，仰望精神的星空，才是更加伟大、光荣、正确的人.钢铁是怎样炼成的读后感200字篇八：

我读了《钢铁是怎样炼成的》，它讲述了保尔在艰难生活中顽强不屈的事情，使我大受感动。

在他小时候，妈妈把他送到学堂，过几天，因为保尔很调皮，所以老师不收他了，没办法，年仅十几岁的保尔柯察金只好开始打工。到了青年，他不听从母亲的劝告，毅然参加了革命活动，在受过几次伤后，保尔失去了工作能力，但他又开始写作，使他的生命重又出现奇迹。

我很佩服保尔顽强的生命力，可我却做不到，我要向他学习。