日照钢铁——杜总讲话心得

第一篇：日照钢铁——杜总讲话心得

杜总讲话心得

从7月8号来到日照钢铁有限公司到现在已经四个月了，在这些日子里虽然有辛苦，但感觉和师傅一起工作过的很充实，很快乐。近日欣闻杜总2013讲话，我深感震撼！杜总以高瞻远瞩的睿智眼光，深入浅出的剖析日钢和营钢的优弊存在。敢于担当，勇于承认的作风令人钦佩！俗话说：火车跑得快，全靠车头带。我相信杜总以批评和自我批评的态度，会带领日钢和营钢的全体员工，总结经验教训，不断改革和完善。去弊存优，以制度管人，以文化养人的理念，一定会带领日钢走向更强。

和谐稳定是全方位的，表面上看，营钢的稳定问题，是各级干部教育引导不力、部分职工留恋国有身份，思想观念上的不解放所造成的，这当然是主要原因之一。但是，再深一点想，一边是长期亏损再不改革必然破产的国企营钢，一边是在业内尚算旺盛发展、职工收入相对较高、能够给大家提供长期工作机会的民营日钢，两者孰优孰劣？大家都是具备理性思考能力的成年人，两个企业的竞争力不言自明，那么留恋国企营钢，留恋的是什么？排斥民营日钢，排斥的又是什么？ 所以说，在营钢的三个月，职工的思想、情绪、诉求还有他们的方式，给杜总结结实实的上了一课，让杜总意识到“和谐稳定”对一个员工的重要性，并提出要干职和谐，干部和职工浑然一体，情感融洽，没有粗野管理；要分工和谐，各单位、工序团结协作，同心同欲，没有推诿旁观；要劳资和谐，股东对职工关心爱护，职工对股东悦服追随，没有对立情绪；要家庭和谐，员工有经济条件，有休闲休息，有健康身体，能够照顾家庭、养老扶幼。要人心稳定，乐于在集团工作，愿意服从集团指挥，离职率最低；要指标稳定，生产经济好中求稳，上得去、站得住，不能忽高忽低、时好时坏；要合作稳定，保持诚信双赢合作，有稳定忠诚的客户群体资源等等。这样的和谐稳定，应该成为今后企业管理发展的终极目标。

要由强权人治向以法治企、文化兴企的方向转变，突破口在哪里？那就需要建立“公平，公正，公开”的制度。

以公开的手段实现阳光透明。也就是说，要把企业的一切管理方面的内容全都切开了亮出来，一切涉及到公司利益、涉及到员工个人权益的，所有事项都要放在阳光下，全裸透明，没有秘密可言，不给那些发奖金暗箱操作、拍脑袋提拔

干部、数日子蒙混过关的劣行以藏私蒙蔽机会。

以公正的管理营造正风清气。公开各种管理信息不是说人人就都当一把手了，一把手和权威是“制度”，公开是赋予了全员针对制度执行的全面知情权和监督权，制度权力的行使仍然还要自上而下。但是要在全面监督前提下，实现各级干部公正用权。

以公平的环境保障全员权益。有了公开信息、公正管理的前提，我们就可以营造一个以制度为基准、对全体员工一视同仁的公平的环境，我希望我们在这样的一个环境里，使每一位员工都获得公允的评价和公正的回报。

要做到这“十六字”并非易事，有“路漫漫其修远兮”的感觉，但这是一个好的开始，说明公司为我们员工谋福利，为我们员工着想，让我在日钢工作对未来充满了信心。衷心祝愿日钢在新的十年大跨步。

车间：电气维修车间

工号：SY4229姓名：巩志涛

第二篇：日照钢铁招聘简章

日照钢铁招工简章

日照钢铁控股集团有限公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材于

一体并配套齐全的特大型钢铁联合企业，是一家民营企业。公司坐落

在山东省日照市岚山区，西临204国道、同三高速公路，南距岚山港

5公里、北距日照港35公里，铁路专用线与京沪线、京九线、陇海

线等铁路干线接轨。在山东省政府的主导下，2008年11月5日，山

东钢铁与民营企业日照钢铁分别签订了重组意向书和尽职调查方案，由山东钢铁重组日照钢铁。地理位置得天独厚，陆路、海路交通便利、淡水资源丰富。是一家具备产品优势、规模优势、地域优势、资源优

势的沿海钢铁企业。目前公司已具有板带、螺纹、线材、型钢四大产

品系列，年钢生产能力1200万吨，总资产350亿元，员工12000余

人。

招聘工种：皮带工、炉前工、污泥处理工、铸铁机工、看水工、风机工、连铸辅

助工、精整工、操作工等工种。

招聘条件：

1、男性，年满18-42周岁，大中专毕业生以机电、数控、电气、冶

金、计算机专业优先；

2、身体健康，无职业病及传染性疾病；无色弱或色盲情

况；

3、无不良记录、法律纠纷以及被公安机关通缉等。

报名手续：

1、近期一寸免冠照片四张；

2、有效身份证原件（二代）及复印件

四份；

3、户籍证明和无犯罪记录证明；

4、体检合格单（统一在钢厂医院体检,费用自理）；

工资待遇：

1、每天工作八个小时，四班三运转（上六天倒班休2天）；

2、月工

资2200—3000元/月，每月20号发放工资；

3、公司提供公寓住宿，6—7人间，宿舍有暖气、饮水机、衣柜、洗刷间等设施齐全；

4、公司有职工食堂，干净卫

生，各种口味的菜类、小吃齐全；

5、员工入厂交纳保险，转正后根据企业规定

和个人表现调薪并交纳五险；

6、厂区设施齐全（银行营业厅、邮政厅、网吧、话吧、超市、各类球场等娱乐活动场所）。

联系电话：******地址：日照市岚山区虎山镇

第三篇：日照钢铁有限公司招聘信息

日照钢铁有限公司招聘信息

日照钢铁有限公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材于一体并配套齐全的特大型钢铁联合企业。是一家具备产品优势、规模优势、地域优势、资源优势的沿海钢铁企业。目前公司已具有板带、螺纹、线材、型钢四大产品系列，年钢生产能力1200万吨，总资产350亿元，员工12000余人。因公司发展需要，现委托我公司招聘部分员工，具体招聘条件如下：

一、招聘工种：皮带工、炉前工、污泥处理工、铸铁机工、看水工、风机工、连铸辅助工、精整工、操作工等工种。

二、招聘条件：

1、男性、身高160cm以上、中专及以上学历、年满18-25周岁；大中专毕业生以机电、数控、电气、冶金、计算机专业优先；

2、身体健康、无职业病及传染性疾病、无色弱或色盲情况；

3、无不良记录、法律纠纷以及被公安机关通缉等。

三、工资待遇：

1、每天工作八个小时，四班三运转（上六天倒班休2天、月休息8天）；

2、月工资2200—3000元/月，温差补助400元/月（补助7个月），每月25号发放工资，半年后有转正机会（一年转正四次、需取得毕业证书），转正比例在25%--35%，转正后工资在3000-4000元/月；工作满1年有10天带薪休假。

3、公司提供免费公寓住宿，6—7人间，宿舍有暖气、衣柜、洗刷间等设施齐全；

4、公司有职工福利食堂；商业街各地特色、风味小吃齐全；

5、员工入厂交纳保险，转正后根据企业规定和个人表现调薪并交纳五险一金。

联系电话：0533-6240788***8701767

报名地点：沂源县城健康路23党校院内

第四篇：案例：山东钢铁重组日照钢铁

案例：山东钢铁重组日照钢铁

一、案例背景简介

2009年9月6日，在山东日照市，山东钢铁集团有限公司(以下简称山东钢铁)与民营企业日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。

山东钢铁集团是山东省属最大的国有独资企业,旗下主要子公司济钢、莱钢都是产能超过1000万吨的著名国企;日照钢铁作为民营企业，由河北民营企业家杜双华在2003年创办，过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。

山钢、日钢的重组协议一公开,立刻引起轩然大波。根据重组协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。这次重组，将诞生中国钢铁业的新巨头。根据2008年中国钢铁产量排名，重组日照钢铁后，山东钢铁的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后。在2009年公布的中国企业500强的钢铁企业中，重组后的山东钢铁集团营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。

二、是否国进民退的典型案例

素有“印钞厂”之称的日钢作为一家民企，甘愿成为山钢的一家子公司,和人们过去见到的国企经营管理不善而被民企收购的路数完全不同,故而有“国进民退”的议论。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。实际上,山钢今年上半年亏损的主要原因是消化高价协议矿石的结果,不过是阶段性亏损。随着高价矿石供应合同的到期,山钢也迅速摆脱亏损阴影。

其实此次收购是中国钢铁企业整合的一个缩影，总所周知的，中国钢铁的产量是世界第一，但是这个第一做得并不舒服服，作为全球铁矿石第一大进口国，中国却没有参与议定铁矿石价格的资格。这是因为中国钢铁产业的产业集中度一直以来难以令人乐观，如同一般散沙。2008年，中国10大钢铁企业集团粗钢产量占全国产钢总量的42．5％，较上年仅提高5．71％。中国工业和信息化部最新发布的《2009年中国工业经济运行夏季报告》显示，目前钢铁行业产能过剩超过1亿吨，而今年以来，新开工项目同比增长20％左右。

山东省极力推进的省内钢铁重组，已是形势所迫。2008年3月，济南钢铁集团、莱芜钢铁集团等企业合并成立山东钢铁集团，注册资本100亿元。山东表示，将在日照建设临海钢铁精品基地，内陆地区一律不再核建新增生产能力的项目。山东钢铁与日照钢铁的资产重组，对于加快日照钢铁精品基地的规划和建设，促进山东钢铁产业调整振兴，打造以日照精品钢铁基地为重点的鲁南临港产业带，举足轻重。重组日钢，是山东推进日照精品钢基地建设的关键性步骤。山钢集团与日钢集团资产重组与合作协议的签订，标志着山钢集团与日钢集团的资产重组与合作取得了实质性进展，也标志着山东钢铁产业由内陆向沿

海转移战略迈出了重要一步。

山东大学的魏建教授不认同把这次重组简单视为“国进民退”。他说，民营企业有自己的优势，也有其劣势。仅靠日钢自身发展，虽然目前是盈利的，但很难实现快速滚动发展。从中国钢铁产业布局来看，发展临港钢铁产业是个趋势。就山东而言，无论济南钢铁还是莱芜钢铁，均受限于地域与资源，整合日照钢铁，可以实现要素资源的集约化发展。重组以后，日照钢铁所具有的优势资源，也将为重组后的山东钢铁提供支持。

综上，我们可以看到这次“小鱼吃大鱼“的收购案并不是单纯的国进民退，而是共利双赢的收购案例。对于今后日照钢铁今后的发展，利大于弊，并且对于山东乃至全国的钢铁产业都有不小的影响。

三、地方政府是否应该在重组中起推动作用

对于日照政府而言，首先应该支持此次收购活动，本着从大局着手，为了国家利益，对于中国钢铁的发展需要作出必要牺牲。其次日照政府也需要监督收购中日照钢铁职工的利益问题，对于裁撤的员工需要妥善安排，防止发生集体事件。最后对于整合完成的钢铁企业不能因为其规模的扩大而放松对其监管，保护环境仍然是千秋万世的任务。

四、如果日照钢铁自身经营是否具有持续性

个人认为，日照钢铁如果继续经营其持续性也有待考量。面对日益竞争激烈的国际钢铁产业，日照钢铁如同一个幼儿，虽然有一定的发展，但对于林立于周围的钢铁巨人，其弱小显而易见。在如今的中国钢铁产业中，没有时间也不允许如此多的弱小个体的存在，只有重组才能凝结巨大力量来抗衡国际钢铁巨头以及原材料出口商的威胁。不过，对于日照重组后的经营状况我们还是要拭目以待的。

第五篇：林总讲话心得

关于林总讲话学习心得

今天我学习了林智勇总裁在西部分公司发展能力研讨会上的讲话，感触颇深，受益良多，虽然我只是一名基础业务员，学习了林总讲话之后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。人保今天所取得的成绩，离不开艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体人保员工去实现理想目标的领路人，这是中国人保成功的关键所在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。

西部是我国经济最具发展潜力的区域，也是我国少数民族分布最集中的地区。无论是推动我国经济整体发展，还是增进民族团结、维护社会稳定、保障国家安全，西部地区都具有举足轻重的战略地位，发挥着极其重要的作用。从宏观环境看，西部是中央政策倾斜和重点扶持的地区，是中国经济增长最快的地区，也是保险业最具发展潜力的区域市场。从行业发展看，西部是我国保险业最具成长性和盈利性的区域市场，也是未来市场竞争的焦点和重点。从发展趋势看，西部将是我国保险业发展最快、变化最大的区域，也是市场格局变化最为剧烈的市场。受经济、社会、地域、人文和民俗民风、宗教信仰等影响 ,西部保险市场还不够旺盛。西部保险业必须加快发展 ,不发展要落后 ,发展慢了要落后 ,与其他地方同样速度发展也要落后。发展西部保险业 ,关键是要转变观念、开发特色保险、实行风险管理、采取政策性和商业性保险联动、适量增加市场主体、拓宽保险资金运用渠道、加强人才队伍建设。与国内发达城市的成熟市场相比 ,中、西部保险公司面临更加严峻的挑战。面对激烈的保险竞争市场 ,中西部公司只有充分认识自身的优势和劣势 ,以西部开发为契机 ,积极实施区域品牌战略、差异化发展战略、联合营销战略和可持续发展战略 ,求新、求精、求变 ,才能赢得自身发展。

少数民族地区保险业的发展不但可以带动当地的经济发展水平，也可以提高当地居民的保障水平，在一定程度上体现了民族团结和共同富裕的理念。林总以国企在民族发展中的重要作用为切入点，分析了民族和宗教因素可能对这些地区保险业发展产生影响的原因，运用大数据分析的方法对少数民族自治区的保费收入做了回归分析，结果发现影响少数民族地区保险业发展的因素除经济发展水平外，民族和宗教因素也是一个不容忽视的变量。

没有强大的基层就没有强大的人保，只有基层强了，才能做到根深叶茂。相对中东部地区，无论是基层网点数量，还是直营销队伍人数都具有较明显优势，它是西部分公司实施战略反攻的基础和优势所在。但是，战略发展部在对西部所有地市分公司的书面调研中，地市分公司普遍认为，当前经营过程中遇到的最突出困难却是销售人员数量不足西部分公司要把握西部家庭收入提高、个人保险需求旺盛机遇，完善个险渠道布局，加强销售过程管理，构筑个险精细化管理平台，加快拓展个人保险市场。

在渠道经营上，要先易后难，扎实开展渠道清分，强化渠道专管专营，减少内耗、提升能力；要以渠道和网点的渗透度为抓手，科学布局渠道，精准对接市场，完善市场布局；要根据渠道自身获客基础和公司渠道业务驱动因素，建立各渠道专业经营模式，提高渠道投入产出比，提升渠道市场占有率。在展业模式上，车险业务要根据车辆流转、公司与之接触渠道，建立车险新续转差异化业务获取模式，明晰渠道定位、强化渠道协同，提高新保率、续保率和转保率；新兴非车险业务要建立保源市场地图，明晰市场在哪里、怎样做市场，将专业团队与普通团队相结合，保源分兵把口、保户实施专管。

与全国相比,西部地区的保险业 发展水平还很低,随着西部大开发的深入和区域经济的不断发展,西部保险前景广阔,保险业要切实做好保险配套服务,与西部共成长。林总从我国西部保险业发展 现状分析入手,着重分析了西部大开发以来我国西部保险业勉励的发展机遇和挑战,并进一步提出了相应的对策。

实施西部大开发战略 ,是党中央高瞻远瞩 ,统揽全局 ,面向新世纪做出的重大决策。党的十六大把西部大开发列为“执政兴国第一要务”的一个重要内容。我国保险业的整体发展离不开西部保险市场的发展。西部地区经济、文化、教育及观念落后是其保险市场滞后的主要原因。加快西部保险市场发展的对策有 :建立和完善西部保险教育体系 ,提高西部保险意识水平;努力塑造现代保险公司形象 ,促进西部保险市场的发展;招贤纳士;加大开放开发力度 ,提高西部贫困地区的生产力水平;改革保险宏观监管体系;加强东西部合作 ,扩大内外交流等。

在今后的工作中将林总的精神学以致用，扬长避短，勤能补缺，越严峻的形式越要拼搏向前，不断创新，做更好的自己。