观摩会上的讲话(杜总)最终版[精选多篇]

第一篇：观摩会上的讲话(杜总)最终版

创新引领管廊建设

助力平潭开放开发 创新开放管廊模式

实现协同集约开发

——在区市政工程标准化示范项目现场观摩会上的讲话

中铁（平潭）管廊管理有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

非常感谢平潭综合实验区各位领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我谨代表中铁(平潭)管廊管理有限公司向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的各位领导和朋友表示衷心的感谢！

一、城市地下综合管廊是指设置于地面以下，用于容纳两种及以上市政管线，设有专门的检修口、吊装口和监测系统，实施统一规划、设计、建设和管理的构造物及其附属设施，是目前城市地下空间开发的重要形式之一。地下综合管廊的建设，可以拉动经济发展、改变城市面貌；解决城市道路反复开挖、保障城市安全；解决地下空间浪费、为规划发展预留地下空间；提升城市整体环境、避免管线损毁事故频发。

二、平潭地下综合管廊干线工程(一期)PPP项目做为全国第二批试点项目，项目采用PPP模式建设，由区交投公司持股20%、中国中铁持股20%、中铁华瑞建设投资管理中心持股60%共同出资组建 PPP项目公司—中铁(平潭)管廊管理有限公司，负责投资、建设、运营、管理及维护。本项目建设工期为三年，运营25年。

三、本项目综合管廊全长32.507公里，总投资约38.18亿元，截止目前，综合管廊主体结构完成11.8公里，完成总投资15.48亿元。

为了推动平潭地下综合管廊的建设，助力平潭开放开发，在建设过

程中，我们始终以“高起点、高标准”为宗旨，突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，全力推广新技术、新工艺，以安全、质量、文明施工、环保控制为重点，努力打造示范项目、特色项目。我们虽然取得了一定的成绩，但是还有很多不足，距离各位领导、同仁的要求还有不小的距离，欢迎大家批评指正。我们在接下来的日子里，将继续“撸起袖子加油干、建功立业在平潭”，为平潭的市政建设贡献我们的力量。

最后，再一次感谢各位领导和朋友的到来，谢谢大家！

第二篇：观摩会上的讲话[模版]

在全市保障性住房建设工程质量现场

观摩会上的讲话

（2011年9月23日）

同志们：

为了进一步提高我市保障性住房的工程质量，以样板引路，把这项市委、市政府的重点工程打造成优质工程、放心工程和民心工程，更好地体现服务市民、保障民生的根本要求，今天，我们在这里召开“唐山市高各庄保障性住房工程质量观摩会”。这个工程是经过筛选确定作为今天观摩现场的，可以讲是我市建筑工程质量管理的典范，大家要通过这次现场观摩，虚心学习好的经验和做法，认真查找差距和不足，并采取有针对性的措施，进一步加强和改进质量管理工作。下面我讲三个方面的意见。

一、以本次观摩活动为契机，提高思想认识，进一步增强保障性住房建设的社会责任感

保障性住房建设是一项民生工程。我们要提升站位，从全局和战略的高度，从保民生、促和谐的高度，深刻认识确保保障性住房质量的重要意义，不断增强社会责任感，把好工程质量关，为百姓提供优质、放心的产品。

本次观摩工程质量控制的新工艺和节点处理的先进做法，不需要太多的成本投入，却真正保证了工程质量，集中体现了保障性住房建设“造价不高水平高，面积不大功能全，占地不多环境美，材料普通质量好”的要求；充分反映了建设和施工单位的认真态度和高度的社会责任感，以及内部的管理制度、人员的责任到位和精细的过程控制；有力证明了只要狠下功夫，依靠科技进步，攻坚克难，质量通病是能够逐步被克服的。

确实，做到这些很不容易，高各庄工程项目为全市保障性住宅工程建设作出了示范。我们要以该项目为标杆，认真对照学习，借鉴好的做法，提高工程质量。同时，要增强“三个意识”：一是增强大局意识，充分认识保障性住宅建设的重要意义，担当起服务民生、构建和谐社会的光荣使命，真正做到“建房人想到住房人”；二是增强质量意识，严格把关，特别是严把建筑材料的质量关，为百姓提供优质的产品；三是增强精品意识，做到精心施工、精细管理，特别要注重质量通病的防治，全面提升我市保障性住宅工程的质量水平。

二、创新思路，加强监管，夯实我市保障性住房建设工程质量基础

1.进一步加大对保障性住房工程建设的质量监管。

5月2日，温家宝总理在视察北京市保障住房建设工程时提出：“所有建筑都要重视质量，保障性住房更要重视，要确保每根钢筋的使用、每块混凝土的浇注、每个门窗的安装都要达到安全要求，这是百年大计。”

6月8日，住建部召开了保障性安居工程质量管理电视电话会议，会上，姜伟新部长就质量管理重点强调：一是保障性安居工程建设任务既是经济任务又是政治任务，必须不折不扣地完成好；二是在保障性安居工程建设中，一旦出了质量问题，要严格追究责任，决不姑息。郭允冲副部长强调了五点：一是加强组织领导；二是建立健全层层负责的工程质量责任制；三是严格执行基本建设程序和质量管理制度；四是强化工程质量监督管理，此处郭副部长用了“要在工程建设全过程实施最严格的质量监督管理”这样一句话；五是开展保障性安居工程质量执法检查。

保障性住房更要重视质量，这不仅是一般性的工作要求，而且还是对我们的

1一种提醒，切不可在保障房建设中因认识等不到位而忽视保障房建设的质量要求。我在此提及温总理的讲话和两位部长的要求，就是为了引起大家的足够重视。

今年我市确定的保障性住房建设任务是_______套，已全部落实到各县（市）区，其中市中心区________套，比去年增加了_______%。建设数量和开工面积均位居全省前列，保质保量的超额完成了省政府下达的任务。

今后,保障性住房的规模将逐年增加，保障性住房建设是关系民生、关系社会和谐与稳定的一项重要工程，任务重、责任大。抓好质量监管，让受益的群体切实对保障性住房质量满意、放心，是我们的责任。质量监督机构针对保障性住房项目，在工作内容、工作方式方法与其他工程是有所区分的，对保障性住房项目要增加督查频次，更加强化规范参建各方的行为和对工程质量的监督检查，及时形成检查报告，使质量问题得到及时地整改。

关于该项工作，我讲了这么多，目的和上级要求是一致的，就是“要把好事办好”。

2.进一步落实分户验收制度，深入开展住宅质量通病治理活动。

建设单位严格全面落实住宅工程质量分户验收制度。严格按照《唐山市住宅工程质量分户验收管理暂行办法》执行，分户验收不合格的保障性住房工程，建设单位不得组织主体分部和竣工验收。

认真贯彻落实《唐山市住宅工程质量通病防治指南》。强化保障性住房建设工程质量通病整治工作。施工单位要结合目前住宅工程存在的质量通病，制定有效的防治措施。

通过严格落实分户验收制度和住宅工程质量通病的治理活动，达到使住户满意率逐年提高，质量投诉率不断下降，最终实现“零投诉”的目标。

3.严格落实见证取样送检制度。建材质量是工程质量的基础，钢筋、商品混凝土这两大主材是工程主体质量的重要保障。今年以来，市质监站加大了保障房项目工程现场材料的监督抽检力度，重点对钢材、砼试块、外保温材料、防水材料、水电暖安装材料等进行监督抽检。抽检不合格的，严禁在工程上使用并责令退场。

4.进一步加大保障房工程创优，特别是创建国家级、省级优质工程奖项的力度。

5月18日，副省长宋恩华到我市进行调研时强调，唐山市保障性安居工程建设要全省争先全国创优。他强调，保障性安居工程建设是一项严肃的政治任务，是标志性民生工程和约束性指标，必须坚定不移地向前推进。

下一步，我们将按照宋恩华副省长的指示，继续研究破解各种难题，尽快落实各项建设条件。各县（市）区要加大创优力度，超前建立项目储备库，搞好技术指导和跟踪服务，引导和帮助企业创优。同时，大家也要充分认识到，精品工程是企业进入市场、承揽工程的重要砝码。希望广大建筑企业牢固树立“精品引路”理念，明确目标、加大投入、多建精品，真正做到“创一项精品、树一面旗帜，占领一方市场”。

三、以依靠科技进步为根本，树立创新理念，大力推进我市保障性住房建设工程质量的提升

1.确立以人为本的科学发展理念。保障性住宅不仅要符合节能环保要求，而且要满足百姓对住宅使用功能、质量等需求。因此，对保障房建设单位选择怎样的设计单位，以及怎样满足保障房的开发要求，要有更加严谨的态度予以评估，要有更加科学的态度加强全过程管理，并在保障性住房建设过程中使参建各方真

正做到“建房人想到住房人”。

2.以确保质量，提高功能，降低资源消耗，提高经济、社会、环境效益为目标，在标准化的基础上努力实现建筑材料、制品、设备的工业化生产和市场化供应，完善建筑结构与工艺体系，优化建设全过程的组织管理，推广应用信息技术，走建筑工业化、现代化道路，提高施工专业化和机械化水平。

3.开展技术创新，推广应用先进适用技术，特别要推广量大面广、对改善施工现场状况和提高建筑工业化、现代化水平有积极作用的新技术、新工艺，开展保障房住宅的品牌建设。

4.积极应用信息技术，提高建筑企业的施工技术水平和管理水平。通过应用信息技术、现代管理技术，带动企业经营管理模式创新，企业生产进度、质量、安全、成本控制等管理模式创新，以及企业间协作关系创新，以此带动工程质量水平地不断提高。

同志们，从现在开始到年底，我市大量保障性住房将陆续开工建设，这段时间的质量监管任务很繁重，也更加重要。希望各级建设主管部门牢牢抓住质量这条生命线，认真履行质量监管职责，不断加大质量监管力度。让我们一起努力，扎扎实实地开展工作，努力开创工程质量工作的新局面。

最后，希望大家把今天会议所展示的先进做法、质量控制办法，学习好、应用好、推广好，在市委、市政府正确领导下，全面提升全市保障性住房工程的质量控制水平。

谢谢大家！

第三篇：日照钢铁——杜总讲话心得

杜总讲话心得

从7月8号来到日照钢铁有限公司到现在已经四个月了，在这些日子里虽然有辛苦，但感觉和师傅一起工作过的很充实，很快乐。近日欣闻杜总2013讲话，我深感震撼！杜总以高瞻远瞩的睿智眼光，深入浅出的剖析日钢和营钢的优弊存在。敢于担当，勇于承认的作风令人钦佩！俗话说：火车跑得快，全靠车头带。我相信杜总以批评和自我批评的态度，会带领日钢和营钢的全体员工，总结经验教训，不断改革和完善。去弊存优，以制度管人，以文化养人的理念，一定会带领日钢走向更强。

和谐稳定是全方位的，表面上看，营钢的稳定问题，是各级干部教育引导不力、部分职工留恋国有身份，思想观念上的不解放所造成的，这当然是主要原因之一。但是，再深一点想，一边是长期亏损再不改革必然破产的国企营钢，一边是在业内尚算旺盛发展、职工收入相对较高、能够给大家提供长期工作机会的民营日钢，两者孰优孰劣？大家都是具备理性思考能力的成年人，两个企业的竞争力不言自明，那么留恋国企营钢，留恋的是什么？排斥民营日钢，排斥的又是什么？ 所以说，在营钢的三个月，职工的思想、情绪、诉求还有他们的方式，给杜总结结实实的上了一课，让杜总意识到“和谐稳定”对一个员工的重要性，并提出要干职和谐，干部和职工浑然一体，情感融洽，没有粗野管理；要分工和谐，各单位、工序团结协作，同心同欲，没有推诿旁观；要劳资和谐，股东对职工关心爱护，职工对股东悦服追随，没有对立情绪；要家庭和谐，员工有经济条件，有休闲休息，有健康身体，能够照顾家庭、养老扶幼。要人心稳定，乐于在集团工作，愿意服从集团指挥，离职率最低；要指标稳定，生产经济好中求稳，上得去、站得住，不能忽高忽低、时好时坏；要合作稳定，保持诚信双赢合作，有稳定忠诚的客户群体资源等等。这样的和谐稳定，应该成为今后企业管理发展的终极目标。

要由强权人治向以法治企、文化兴企的方向转变，突破口在哪里？那就需要建立“公平，公正，公开”的制度。

以公开的手段实现阳光透明。也就是说，要把企业的一切管理方面的内容全都切开了亮出来，一切涉及到公司利益、涉及到员工个人权益的，所有事项都要放在阳光下，全裸透明，没有秘密可言，不给那些发奖金暗箱操作、拍脑袋提拔

干部、数日子蒙混过关的劣行以藏私蒙蔽机会。

以公正的管理营造正风清气。公开各种管理信息不是说人人就都当一把手了，一把手和权威是“制度”，公开是赋予了全员针对制度执行的全面知情权和监督权，制度权力的行使仍然还要自上而下。但是要在全面监督前提下，实现各级干部公正用权。

以公平的环境保障全员权益。有了公开信息、公正管理的前提，我们就可以营造一个以制度为基准、对全体员工一视同仁的公平的环境，我希望我们在这样的一个环境里，使每一位员工都获得公允的评价和公正的回报。

要做到这“十六字”并非易事，有“路漫漫其修远兮”的感觉，但这是一个好的开始，说明公司为我们员工谋福利，为我们员工着想，让我在日钢工作对未来充满了信心。衷心祝愿日钢在新的十年大跨步。

车间：电气维修车间

工号：SY4229姓名：巩志涛

第四篇：在年终重点工作观摩会上的讲话

在年终重点工作观摩会上的讲话

刘晓

同志们：

按照年初安排，经过研究，我们利用一个上午的时间，对各村重点工作、重点项目进行了全面地观摩，这次观摩检查评比是对我们对整个全年各项工作的一次大盘点，也是对我们年初三级干部会所提出工作目标落实情况的一次大检验，通过观摩检查评比，更是对乡村干部工作能力、工作作风、工作水平的一次衡量、展示和检验，通过看工作、看重点、看成绩，更是对党员干部的鞭策和激励。通过观摩，深有感受，应该说，今年以来，我乡的班子、队伍、作风过得硬、靠得住，通过观摩检查评比，达到了预期目的，对于进一步取长补短，互相促进，推动全乡各项工作全面完成、全面开展起到了很好的作用，观摩之后，我们要全面总结工作，认真分析所面临的形势，积极谋划明年的工作，进一步动员全乡上下，统一思想，坚定信心，苦干实干，全面推进，确保今年整个各项工作全面完成，为明年工作奠定一个坚实而良好的基础。下面，根据观摩情况，我大致总结一下观摩呈现出的特点：

第一个特点是多，新上项目多，数量多，资金使用多。今天我们看的观摩点，都是后半年新上的项目，每个村都有多个观摩点，像岳沟、余关等村，都有4个以上的观摩点，而根据我掌握了解的情况，余关等村甚至可以拿出5个，5个甚至更多的观摩点，当然，像麦山等村也都有多个点，比如麦山的烟叶大方，也很值得一看，但是，麦山的新农村非常有特色，其设计获得了县评选一等奖，多次受到县委政府的表彰，建成后将成为内乡的精品，可以说，其中浸透着支部书记谢德贵的大量心血，据我知道，光是为了征地，就召开过几十次会议，像这样务实的干部，是很值得大家学习的。再一个就是招引项目多、利用资金多，像我们看到的超市、猪场、核桃基地、村部建设、口粮田整理、科瑞源等等，呈现出多点开花的局面，都是投资上百万千万的项目，更有像黄楝村牧原十七分厂项目，投资超亿元，并且依托这个项目，衍生出占地千亩的生态农业示范园项目，拉长了产业链条，这与黄楝村支部书记王建国的锲而不舍密不可分，可以说招商引资是个系统工程，前期需要跑、找、要，引进来之后需要切实为企业解决难题，需要与业主培养感情，一旦取得信任，那就是一笔财富，老板认识的老板，老板下一个投资项目，都将成为我们招商引资的宝贵资源，这方面我希望大家多学习黄楝村的经验，希望今后看到更多上亿元的大项目出现在余关。

第二个特点是全，结构层次多元化，涉及农业产业、教育、基础建设、文化建设等等方方面面，其中农业基础配套上，东孙沟七组、八组的节水灌溉、具有显著的示范效应，我们知道，余关是个缺水乡，如果能够在全乡多搞几个这样的工程，那么，将彻底摆脱靠天收的状况，在道路建设上，特别值得一提的是独树村，今年新修道路接近10公里，基本实现组组通，户户通，这样的速度是前所未有的，而同样值得我们关注的还有梁平村，梁平地处山区，无论从哪个方面说，都无法与其它村比较，可以说是毫无优势可言，然而，核桃基地项目起源于梁平，2010年，梁平村又在北庄建桥，在小寨修了一条长达几里的山路，而我们有几个地处平原、自然条件非常好的村，却拿不出像样的观摩点，难道不值得深思？在学校建设上，余关、王沟、岳沟、孙沟、报摊等村舍得投入，想办法投入，值得跟村效仿和学习，文化建设上有子育的文化广场，孙沟的文化大院、戏楼，在这里我特别要提倡大家学习周金成，带病坚持工作，病床上不忘工作，病好后加倍工作，在2010年病重，身体没有完全恢复的情况下，盖戏楼，建校，建文化大院，修路，这种精神难能可贵，尤其值得大家时常对比学习。

第三个特点是大，大气派，大手笔，大动静。我们子育、黄楝的万亩核桃基地，工程宏大，场面壮观，搞出的动静非常大，惊动了省市县，也引起了中央的注意，像这样的工程，余关每年能够搞一个的话，何愁上级资金项目不来，何愁余关不富，在这里我说句公道话，今年，子育、独树等三个村都是新换的村支书，看看他们干的事情，有谁不服气，这说明党委选对了人，群众看准了人，余关需要更多这样务实干事的人；再一个大手笔就是岳沟和报摊的5000亩小流域治理项目，这个项目不仅意味着国家在余关砸下千万元的资金，这些资金大部分都将流入余关群众的口袋，而且还意味着余关的农业基础条件一下子跃上一个台阶；还有我们黄楝村的十七分厂和农业生态科技示范园，其巨大的投入和持续拉动效应不可小视，牧原上亿元的投入，将彻底改观我们的养殖观念，彻底改观我们的种植模式，这些史无前例的改变，为余关快速发展，高质量发展奠定了非常好的基础。

然而，通过观摩，我也有几点启示：第一，发展始终是我们要坚持的第一要务。发展对于余关来讲，尤为迫切，尤为重要，尤为关键。我们今天看了接近40个观摩点，确实感受效果明显，变化巨大，但是，尽管如此，跳出余关看余关，我们的基础设施、教育振兴、民生改善、结构调整、转型发展依然任重而道远，需要我们下更大的功夫，做更大的努力，才能迎头赶上。第二，民生始终是我们要关注的第一根本。这次观摩涉及民生的项目很多，确实从上到下，大家对民生问题非常关注，大力倾斜。但是，民生问题依然需要我们进一步高度关注，进一步下决心把问题解决好。虽然，我们做了大量的工作，但是，在民生问题的有些方面，我们还应该做得更好。第三，干部始终是我们事业成败的关键。我们的工作能够推进，我们的工作能够有成效，关键是有一个好班子，有一支好队伍，有一支能够干事创业、能打赢、会打赢的干部队伍。一年的工作，也充分说明，2010年我们对村班子的调整是到位的，是经得起实践检验的。这也告诉我们，要做好工作，干部是第一位的，是关键，是根本。配强、配硬班子，想干事、会做事、能做事的人有舞台，这是我们要做的一项关键工作。下

一步，在干部使用方面，我们依然要坚持公道正派、任人惟贤、作风过硬、能干实事的导向。

今年马上就要过去了，明年做什么？需要早做打算，早谋划，早准备，早打算盘，在座各位要紧紧围绕烟林牧和招商引资，早做准备，在当前要抓好烟叶育苗，在春节期间要利用在外人员回家之际，刺探信息，从中发现和招引项目。我希望明年仍旧要有大投资，要有大项目，要有大动作。从现在开始，全乡上下一定要按照科学发展观的要求，牢固树立发展第一、项目第一的思想，以更大的决心，更高的热情，更快的速度，锐意进取，扎实工作，加快推进基本项目建设，以项目建设的新成就，开创我乡经济社会发展的新局面！

第五篇：现场观摩会上的讲话 (施工单位)

施工单位观摩会发言稿

尊敬的各位领导、各位同行、大家好！

今天非常感谢区交建局的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的各级单位表示衷心的感谢！

本次观摩现场会定在竹屿湖大桥项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是竹屿湖大桥项目形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对竹屿湖大桥项目的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。

下面，我就本工程的概况及在项目安全、质量管理上的一些做法作简短的介绍。

本工程起点为K3+740，终点为K4+238.727，桥梁全长约269m，道路等级为城市次干路，红线宽度50m，采用双向六车道，设计车速为50公里/小时。其中桥梁采用V型墩-先简支后连续预制箱梁桥，分左右幅桥设置；桥梁上部主梁采用208片等高预应力高强度混凝土小箱梁，桥墩承台均为左右分离式结构，桥墩为顺桥向V型，横桥向上宽下窄的实体桥墩，墩顶设系杆，每幅桥横向布置4个桥墩，桥墩、承台固结，承台下设桩基，桥台采用重力式桥台、群桩基础型式，全桥共设240根直径1.2m钻孔灌注。施工内容主要包括：桥梁工程、道路交通工程、岩土工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。合同工期为18个月。合同额为10556.7036万元（含暂列金）。竹屿湖大桥项目是平潭综合实验区的重点工程，也是平潭综合实验区的民心工程，我们突出“优质、快速、安全、文明”的理念，以创建省标准化优良项目为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；该项目自2017年10月开工以来在思想上、行动上、工作上与建设单位保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。

在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的优质工程，确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。

1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范要求组织施工，实行工程质量终生责任制。做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，制定预防管理措施；做好每道工序质量的控制，要求质量技术人员必须做好质量自检工作，项目技术负责人做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。

2、强化工程安全管理：施工现场统一布置、统一划分为生活区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘喷淋措施配备齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。贯彻执行安全施工管理，落实工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管现场必须管安全的原则；安全与施工矛盾时，必须先消除安全隐患后方可进行施工；建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案的各项安全技术措施，确保安全文明施工。

3、争创优质工程：强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化、规范化，确保工程施工一次性验收合格率100%，按照项目质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争创“省标准化优良项目工地”。

4、抓好项目建设：在项目部的各项工作中，不断增强员工的思想政治意识，大局意识，责任意识，使管理人员和技术人员的整体素质和凝聚力得到显著提高。

同志们，我们以此次观摩会为契机，在今后的施工过程中，按照标准化要求，科学组织，精心施工，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑工地的安全文明标准化施工而全力以赴！

谢谢