安全管理工作中需要注意的几个问题

第一篇：安全管理工作中需要注意的几个问题

安全管理工作中需要注意的几个问题

一、安全报监

1、工程开工前，建设单位、施工单位应到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报建手续。报监前施工单位应为职工办理意外伤害保险。

2、工程开工前，建设单位必须会同施工、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施i，并填写评估报告，评估人应对对评估结论的可靠性负责。

3、施工期间，建设单位应会同施工、监理单位按规定分阶段对工程的安全生产情况进行验收，采取有效措施消除安全隐患，并将验收结果报告当地建设行政主管部门。

二、目标责任

1、施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙宣示，安全目标责任应分解到人。

2、施工单位应对安全生产、文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产、文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。

3、施工单位应在施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的内容，并设置在操作区内显要位置。

4、施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。建筑工程建筑面积1万㎡以下或工程造价5000万元以下的不少于1人，建筑工程建筑面积1万-5万㎡或工程造价在5000万-1亿元的不少于2人，建筑工程建筑面积5万㎡以上或工程造价1亿元以上的不少于3人，设置安全主管按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

5、建设单位应为施工单位提供必要的安全生产、文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建筑物、构筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产、文明施工费用；施工现场有多个施工单位的，应当有效协调安全生产、文明施工的管理工作，不得要求施工单位在不具备安全生产条件下强行施工。

6、监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案；施工中，发现安全事故隐患，应要求施工单位及时整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。

三、专项施工方案

1、对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程及其他危险性较大的工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经施工单位技术负责人批准、总监理工程师签字确认后，有专职安全生产管理人员监督实施。

2、对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程落地搭设高度超过50米或悬挑高度超过20米的脚手架、大型起重吊装工程、采用新技术、新工艺、新材料，容易造成质量安全事故的工程及其他需要专家论证的工程，工程的专项施工方案，施工单位必须组织由3名以上具有本专业或相关专业高级技术职称的工程师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。施工单位技术负责人和安全管理机构负责人、方案编制人员、工程项目总监理工程师应列席论证会。

专家组必须提出书面论证审查报告，论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，施工单位应根据论证审查报告对专项施工方案进行完善，并经施工单位技术负责人审批，监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。

3、施工、监理单位应建立检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，严禁随意变动经过审查的专项施工施工方案。

四、分部（分项）工程安全技术交底

1、施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。安全管理人员应参加安全技术交底。

2、安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，将操作者的安全事项讲明，要有针对性、指导性。

3、安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。

五、安全检查

1、施工单位必须制定定期安全检查制度。公司必须由分管经理组织每月不少于一次的安全检查，项目负责人必须组织工程技术人员，安全管理人员等，并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查。

2、项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工、监理单位及项目部必须立即组织检查。遇影响施工作业的异常天气，应停止施工。

3、对检查出的事故隐患，必须按定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的“五定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。

六、安全教育培训

1、施工单位必须制定安全教育培训制度。

2、施工单位对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。

3、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。

4、施工单位必须在施工现场建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认，严禁代签字。

七、班前安全活动

1、必须在施工现场建立班前安全活动制度。

2、各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。

3、在工人上岗的必经之路，应设置安全警示镜，防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前，安全管理人员应在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。

八、特种作业人员

1、特种作业人员必须持证上岗，做到人证相符。

2、特种作业人员应按规定进行体检和年审。

九、安全事故处理

1、施工单位、工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案，备足应急

物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。

2、施工单位应建立安全事故档案。

3、发生事故时，施工单位必须按规定及时上报，启动应急救援预案，采取有效措施防止事态扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门的调查处理，严禁隐瞒不报或拖延报告。

4、施工、监理、建设单位应按照有关规定做好事故善后工作，并按照“四不放过”原则对事故进行处理。

十、安全管理资料

1、必须使用全省统一印制的安全技术资料范本。

2、施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。

3、安全技术资料员应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容真实完整。

说明：

1、办理《施工许可证》前必须先办理工程安全报监手续，工程开工前，建设单位必须会同施工、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写安全评估表。

2、建设单位应按规定及时组织施工、监理单位开展阶段性安全生产验收。

3、施工阶段安全生产验收分为：

（1）基础阶段：基础施工完毕，现场文明施工达到《建筑施工现场环境与卫生标准》要求，且脚手架基础处理完毕；

（2）主体施工阶段：工程每施工三层且不超过10米为一个验收阶段；

（3）工程装饰阶段：主体施工完毕至所有施工设备准备撤出施工现场；

（4）其他：

1、涉及地下暗挖工程，深基坑工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程施工完毕后，需增加一次验收，2、高大模板支撑系统安装完毕，现浇混凝土前，需增加一次验收；

3、停工时间超过一个月的工程，复工前必须进行一次验收，经验收合格后方可开工。

第二篇：党建工作中需要注意的问题

党建工作中需要注意的问题一、三级培训

1、进入大学后有入党愿望的同学都可以向自己的辅导员递交入党申请书。在高中时曾递交过入党申请书的同学进入大学后应向辅导员说明情况，同时递交第二份入党申请书。

2、学生递交了入党申请书后两周内支部书记或联系人必须找本人谈话，提要求，规定至少三个月交一份书面的思想汇报，半年交一份书面的思想小结。辅导员根据学生递交入党申请书的时间先后、递交思想的情况以及平时的表现确定院党校（每年4月、10月各一批）名单。

3、党章学习小组由各党支部直接带领，委派支部内党员参加，高年级团支部宣传委员任组长。党章学习小组成立后，支部讨论决定各学员的入党联系人，每位学员每学期至少找联系人谈话两次，递交自己的思想汇报。联系人要关心被联系人的思想动态及学习生活各方面情况，认真填写《入党积极分子考察表》，学期结束时交给支部书记。

党章学习小组要有长期性，未进院、校党校学习或学习后没有马上发展的均要参加党章学习小组，避免出现教育脱节的现象。

4、学生参加院党校学习即被确定为入党积极分子，时间为党校开班时间。

5、学生经过团内推优，学习成绩在班级中等以上，无违规违纪表现，且已递交入党申请书满1年，可推荐参加校党校的学习与培训。学生参加过校党校之后，即被确定为发展对象，确定时间为校党校开班时间（每年3月、9月各一批）。

二、发展

1、毕业生毕业前三个月一般不再发展，特别优秀的可考虑在每年的“五·四”预备党员学习班开班前发展。毕业班下半学期不再考虑送校党校（特别优秀的除外）。

①各团部支书记需到院团委书记处领取推优表（一式三份），进行团内推优并填表上交支部。推优工作要求至少团支部2/3以上的团员参加，需征求他们的意见并附记录。

②发展党员时党支部书记要与班主任、任课老师或导师联系，征求他们的意见作为群众意见，也可邀请他们参加审批大会。

③发展前，党支部书记必须找发展对象谈话，了解其各方面的情况及对党的性质、宗旨等基础知识的掌握。

④研究生发展前都要写自传。

⑤同时做好发展对象的群调，填好《预审表》《入党积极分子考察表》及其父母兄弟姐妹的政审情况。

《预审表》中“关键时刻表现”：

1)对党的信念及前途的认识

2)对“法轮功”事件的看法

3)对“台独”问题的看法

4)对党内“腐败”问题的看法

5)对献血等学校规定事件的执行情况的看法

6)对突发事件的处理及看法

⑥发展前必须公示，盖党委章。

2、志愿书填写的几个关键点：

①志愿书上本人学历为最后获得的学历，本人经历栏中，单位要写清“工作”还是“就读”，具体读本科、硕士等也要标明。

②家庭成员基本情况栏中父母有工作的要写清具体单位和职务，父母已退休（或下岗）也要写明其原工作单位名称。

③介绍人一般应该是同支部的，并且需正式党员担任。入党介绍人在介绍人意见最后需写明“我愿意介绍***同志加入中国共产党或我同意做***同志的入党介绍人，”不可写“我推荐他入党”，同时要明确指出被介绍人的不足之处。

注意语言措辞，介绍人意见和支部意见要使用明确的语句，不要太过谦虚，也不应太满。④本人填写志愿书日期、支部大会日期、介绍人填写意见时间不应是同一天。

⑤入党志愿书应包括这几方面（用钢笔或水笔填写，小心不要遗失）：

1)对于中国共产党性质、宗旨、历史的认识。

2)

3)

4)

5)对于中国共产党义务的认识。对于当前时政（如台湾问题、党内反腐败问题）的认识。自己入党动机的转变过程。自己进校以来各方面的表现（包括优、缺点两方面）

6)自己今后的努力方向（如果党组织接受了我的请求„„；如果党组织暂时没有接受我的请求„„）

三、转正

1、毕业班预备党员由于特殊原因无法转出组织关系的（如新单位不接受或没有地方接受），可以在学校转正。

考察办法：经常写思想汇报（一月一篇）；每次组织生活都参加；组织生活要发言；转正前工作单位要有证明材料；要交出有质量的转正申请报告。

2、在校外发展的预备党员，如离转正期不足半年的，须发函了解在原单位的表现情况。

3、预备党员考察内容：对党的认识、入党动机是否提高（看思想汇报、谈话等）；先锋模范作用的体现；支部大会提出的缺点是否改正；组织观念（组织生活、党费缴纳、党组织委派的任务、思想汇报）

4、转正材料要点：至少三个月一份思想汇报，半年支部评议记录；预备党员考察表；群众意见调查记录；转正申请书中必须要提出按时转正的申请。

5、党员期满才能转正，转正会只能在期满后进行，不可提前。

6、避免三不党员转正：无正当理由连续三个月不参加组织生活、不缴纳党费或不完成党组织交给的任务。

四、其他

1、新生党员一定要有组织关系介绍信转入才能参加组织生活。

2、毕业班正式党员一般不保留组织关系，可转往街道、单位或人才交流中心等。

3、预审材料、转正材料从支部决议到分党委讨论通过不得超过三个月，否则需重做。（不包括寒暑假）

4、所有预审材料实行支部书记、院党建组织员、分党委主管领导三级责任制，一般前两者看过后需签名。

5、批准入党和转正都要出红榜张贴。

6、审批、转正支部大会决议时间和原始记录时间应该一致。

7、支部大会出席人员基本上都要发言，起码要有一个基本的意见。同时都应对是否同意发展（转正）对象入党（转正）明确表态。

8、群众调查记录中要注明被调查人和被调查群众的性别、宿舍。

9、所有材料措辞不要写得太满，如入党动机纯正等。

10、加强审批、转正大会的神圣性、庄严感，要悬挂党旗。

11、凡参加校、院党校培训名单以及入党审批、转正一律需公示，本专科学生至少要在班中公布，审批会还需公布时间、地点，允许旁听。

12、避免混淆评三好学生和发展党员的界限，在入党预审、审批大会及各种入党材料上重点要谈入党动机、思想情况。

13、要安排好第一次迎接新党员的组织生活。

第三篇：工作中需要注意的细节

工作中需要注意的细节

职业竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。

1、工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。

2、不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。

3、不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。

4、不做夸张装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。

5、不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。

6、不要淹没在电子邮件中，除非你正在等一个很重要的东西，否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。预留一段时间，一次性做出处理。

7、不要每日都是一张苦瓜脸，试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。

8、不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作，要知道，你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。

9、不要忘记工作满足感来自一贯的表现。要不断充实自己的专业知识，为公司整体利益做出直接贡献。

10、不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上，哪怕是电话里。在拿起电话前，先让自己冷静一下，然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。

11、不要一到下班时间就消失得无影无踪，如果你未能在下班前将问题解决好，那你必须让人知道。如果你不能继续留下来帮忙，那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在离开公司之前，向你的主管打声招呼也是好的。

12、不要滥请病假，应考虑到自己缺席给他人带来的影响，如真的需要请假，请一定如实申报。

13、不要提交一份连你自己都不想收到的报告，更不要言之无物，因为你不只有填写报告的义务，同时也有提出改善意见的责任。

14、不要言而无信，否则会让所有与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中。

15、不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事，觉得自己没有负上责任，因此出了

错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅，并永不将你列为升迁之列。

16、不要在工作时间打私人电话，电话亭就在街边500米的地方，休息时间走出去，虽然要付出两枚硬币，但你的形象却不受损。

16、冒领功劳等于制造敌人，若你因一个不属于自己的成绩而受到称赞，那么你就坦白地讲出来。

17、不要在上司面前说些不好笑的笑话时开怀大笑，应明白上司需要一个有创意、有热忱的工作者远远胜过一个应声虫。

第四篇：人力资源管理工作中需要注意的问题解析

人力资源管理工作中需要注意的问题解析

登尼特编辑部：吴编

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理制度制定要求，必须注意以下四个方面：

1、企业HRM制度制定必须满足企业实情

制订制度一定要符合企业的实际情况，在合法前提下，符合企业家的意愿，制度的设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能接受和通过，并乐意遵守和执行。好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力，能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心，满足企业实情。公司在发展，企业经营管理情况也是在不断变化的，所以好制度也应根据具体情况不断修正完善，以确保它的有用性和有效性。

2、企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准

人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时，一定要确保制订的制度是合法的，符合国家法律法规的要求。不侵犯员工的权益，也保护企业的权益，使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。因此，在起草制度时，最好请企业常年法律顾问或律师进行审阅，让他们提出意见，以确保制度合法，不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益。

3、企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性

人力资源管理[1]制度的设计不能头痛医头，脚痛医脚，管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了，落后了，有漏洞了，马上修改；或者影响到公司或员工的利益了，才想起要改进。这样都是要不得的。人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计。一般有：基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度（劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止协议）、职涯规划制度、企业文化管理制度等，要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改说明、有实施起止日期等。

4、企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性

由于企业人力资源管理制度执行对象是人，为提高制度执行的有效性，因此，在制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征。人性的特点是客观规律，是人的一种需求的满足，是一种人格的尊严，因此只宜尊重，不宜违背。一个好的制度除了要具备合理性以外，在设计时要考虑前瞻性，保持制度的先进性，而不会朝令夕改，使

制度能跟得上企业改革和发展之需。所以制度合理、前瞻两点要求的和谐统一，既具有促使本公司经营计划能如期实现的功能，又极具人性化。

一个企业要做好人力资源工作，大致的步骤是：

第一步，确定管理的目标分析；

第二步，岗位设计和设置、岗位分析；

第三步，薪资确定和绩效考核方法；第四步，制定招聘计划书；第五步，培训上岗（含企业介绍、理念、制度）；第六步，检查、跟踪考核。

计划经济是以产定销的，市场经济以销定产。企业的人力资源如果不按现代企业的理念管理，就会能走弯路，这种损失不仅在于浪费人才和时间，重要的在于严重影响企业的目标实现。需要指出的是服务性企业的人力资源管理的难点，在于岗位的测评和劳动定额的测定。需要在管理中根据行业的特点，找出管理的方式和其中的规律,将这个难点实现具体化。

员工关系管理中应该注意的一些问题:

实现信息的“零阻碍”传递，企业一定要让员工有说话的地方，我这里所说的说话的地方指的是沟通渠道，良好的沟通渠道有利于提升企业管理水平和监督机制，常见的沟通渠道有：与高级管理人员的面谈、员工意见调查、总经理信箱、员工向间接主管申诉等等；

企业应该在尊重员工个体差异的基础上实现价值观的有效整合；

企业应该倡导一种人人平等的沟通气氛；

绩效考核中的应该注意的问题：

1、一套好的绩效考核方案应该是企业大多数人认同的，这样就要求人力资源部门在制定绩效考核方案和实施绩效考核工作中应该与各部门进行充分的沟通和讨论；

2、企业在做绩效考核之前应该对考核者进行相应的培训，使得大家达成共识，包括如何进行考核、考核中应该注意哪些问题、如何与员工进行绩效考核面谈、面谈中应该注意那些问题、如何制定下一考核期的工作目标等等；

3、绩效考核应该进行面谈，否则将失去其应有的作用，我个人认为企业做绩效考核的目的应该是改善员工工作绩效，而不是为了发奖金和绩效工资；发奖金和绩效工资只能作为绩效考核的一个手段来看待；在面谈中主管应该与其下属员工制定改善下一考核期绩效的方案，在这个过程中主管应该提供一些帮助，不能把绩效考核当作克扣员工工资和惩罚的一种手段，应该更多着眼其激励方面的作用。

4、一套好的绩效考核方案还应该为员工建立畅通的投诉渠道，当员工受到不公正评估时应该有申诉的途径，这样对考核者有一定的约束，从而更好做到考核工作的公正和公平；

5、在作好定期绩效考核的同时，管理人员应该更注重平时对员工的考核和评估，而不应该把绩效考核看做年终与员工“算帐”来对待；做好平时的考核有利于及时纠正员工偏离工作目标的行为，为员工提供及时的帮助和辅导，员工工作目标的完成应该伴随着主管事前指导和事中的辅导，部门经理不能仅仅只是分派工作。

第五篇：仓库管理需要注意的问题

仓库管理需要注意的问题

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进

行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。