地产工程师工作总结

第一篇：地产工程师工作总结

工作总结

本人在项目担任主管工程师，现就2013年上半年工作总结如下：

一、项目完成情况

。。上半年主要施工内容为承台、垫层、底板、主体结构施工。本人主管的施工二处目前完成情况及现阶段工作内容如下：

1、5#、12#、15#楼完成地下室顶板施工；

2、8#楼 地下室底板完成，正在支顶板模；

二、主要工作内容

本人主要工作为上述工程内容的全面管理工作，相应的组织、协调工作，总结如下：

1、质量、技术管理：

熟悉设计图纸和施工规范，严把施工中的每一道工序，严格执行分项工程验收程序，严要求、勤检查、细验收，对不合格部位拍照取证、整改，从而确保工程质量；

基础工程：地下室工程已完工，仅余施工临时道路部位未施工。在地下室工程施工中，严格控制承台面标高、承台开挖平面尺寸，严格控制场地标高，严格控制场地土方回填、压实等。

主体工程：对于主体工程的质量控制，做到事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。在实际工作中，主抓工程材料、关键工序、关键节点。

（1）、模板工程质量控制主要为模板的设计、制作、安装、拆除。检查施工方案是否合理可行，施工过程中检查模板的强度、刚度、稳定性、支承面积、拼缝、平面位置、垂直度、预埋件及预留空洞等是否符合设计和规范要求，并控制好拆模时砼强度和拆模顺序。对于后浇带该重要结构位置，要求施工单位梁底必须支撑。

（2）、钢筋工程质量控制主要为钢筋进场检验、钢筋二次检测、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等。钢筋安装质量检查包括钢筋品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固、接头位置、搭接长度、间距、保护层厚度，以及预埋件的规格、数量、位置，箍筋间距、数量等。在实际工作中，重点检查梁柱、主次梁节点处钢筋的安装。

（3）、混凝土工程质量控制主要为现场混凝土试块的制作、数量、养护、二检，现场混凝土浇筑工艺及方法，重点检查浇筑顺序、方向，施工缝的留置，浇筑时的振捣，模板、支撑的稳定性，钢筋保护层厚度，及后浇带的留置。混凝土浇筑后，检查养护方法及时间。

2、进度管理

根据根据公司编制的各个阶段的任务计划，指导和监控施工单位的进度，审查施工单位报送的各阶段及整体工程施工进度计划书并敦促监督实施。雨季对地下室工程项目施工进度影响很大。通过合理的组织施工，尽量减少不利气象条件

对施工的影响，确保了项目进度。

3、安全、文明管理

严抓安全、文明施工管理，确保本项目无任何安全事故发生；强调文明施工现场，敦促施工单位进行现场及进场道路的安全、文明施工工作；发现不安全因素或不文明现象当场制止纠正。

4、成本管理

认真做好现场工程量原始数据的记录。

5、协调与配合工作

主要为施工单位各施工处之间的协调工作；施工单位与公司部门的协调工作。

三、下半年工作目标

地下室车库工程、主体结构工程、装饰装修工程。

保质量、保安全，完成公司制定的施工二处的重要时间节点。

以上为本人对2013年上半年的工作总结。在以后的工作里，本人会认真负责的做好。。项目工程管理工作。

2013年07月08日

第二篇：xx地产电气工程师工作总结2013

工 作 总 结

2013年对项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、现场材料、资料管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。

一、主体工程及地下车库

1、积极组织配合监理及施工单位，将现场电气工程分区、分段验收；抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施工规范及使用要求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2、工程部全体员工团结一致，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强弱电）管路敷设、给排水专业与土建相互配合，顺利完成了1#-6#楼主体工程封顶，并且督促监理及施工单位整理施工资料建立档案。

3、材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检，建立台账；做到坚决杜绝不合格材料进场。

二、在工程的管理工作中的几点体会，现简单择要如下；

1、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；

2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”；

3、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；

4、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：

1、自身的业务水平和专业水准有待提高；

2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习

有待加强；

3、自身发现问题的能力有待提高。

四、在明年的工作中拟采取以下措施：

1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。

2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制；

3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。

2013年已过去，总结过去，展望未来，2014年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

工程部：X X X

日期：2013年12月28日

第三篇：某地产水电工程师工作总结范例

年终总结报告

2015年转瞬记过，2016年已大踏步走来，在这辞旧迎新之际，多自己15年的工作进行总结。经过2015年一年的工作，我更加深刻的意识到：作为在房地产企业工作的一名工程技术人员, 必须要对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。一年以来,我从各个方面努力实践着自己,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这段时间以来的工作情况向领导作个简要汇报,以接受领导评议。

做为甲方工程技术人员，工程前期我的主要工作体现在：

1、工程临时供电、供水手续报批、报审（临时用电方案、临时用水方案等）；

2、项目围墙工程施工现场管理（土建工程师未到位）；

3、项目场地整理；

4、项目地勘钻探施工现场管理及验收；

5、协助集团营运部围墙广告；

6、各项工程资料报送集团审批；

7、工程资料管理。

如何做好这些工作，确实是对我的一次考验，供电、供水工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。现阶段的临时供电和供水工程得以顺利进展，得益于领导的多方斡旋及地方各级政府部门的大力配合；工程现场管理，质量、进度和协调工作无疑是我工作中的一个重点。在项目围墙、场地整理、地勘钻孔等工作中，我都始终工作在现场，与工程施工队伍保持密切联系，严密把控着工程的质量，督促工程施工进度，准确记录着各项工程的验收指数，做好一名工程技术人员的本职工作；当然，我在工作之中还存在着很多不足。比如：在上报集团的审批材料时，没有注意到保持 适时的跟踪，以至于出现一份签呈的遗失。这让我注意到在以后的工作中一定要同相关协作单位保持高度协调和密切的联系。

光阴似箭，岁月如梭，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算非常必要，作为房地产企业的工程技术人员，必须为工程质量把好关，为企业创造更高的效益、赢得良好的口碑，为企业树立更加优秀的形象。为此，在往后的工作、生活中我决心从以下几个方面努力去实践。

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重技术理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服转行工作经验的不足，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项工作任务，在点滴实践中完善提高自己。勤奋工作,回报领导和同事的关爱。

二、尽心履职,做好管理工作

建设单位现场技术人员是一个项目建设中非常重要的一项工作。做为工程部的代表要有丰富的工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上，对控制整个工程进度和成本是很有效的。熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。专业范围内所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。

三、加强技术管理措施

项目施工单位多，各施工单位管理水平、施工工艺差别较大，施工班组水平参差不齐，安装工程比起建筑工程在施工工艺方面随意性较大。所以在施工过程中必须将各施工单位的施工做法进行优化统一，以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便。

基础工程初始施工阶段和标准层工程初始施工阶段，是技术管理最困难的阶段。该阶段施工工艺较复杂，涉及到了水、暖、电三个专业之间的衔接问题。在此阶段应该对各家施工单位各班组保持经常性的技术接触，向领导、设计院、监理、以及施工班组长请教，听取各方意见，并对各方意见进行汇总，把最好的意见运用到各栋楼施工当中。一家施工单位有比较好的施工方法或犯了比较典型的错误，召集其他几家进行现场观摩，共同改进。

四、努力提高成本控制能力

安装工程项目工作实践当中，在符合国家及地方相关法律、法规、不能影响使用功能的条件下进行系统精简；在符合规范的前提下，在一些隐蔽工程项目的材料上尽量使用性价比较高的产品；使用新材料的原则上，没把握的材料或者没有其他工程使用经验可以借鉴的材料，即使有价格优势也坚决不使用。而对一些经过改进的，优势显而易见的材料可以使用。施工期间整个安装工程在整个工程造价中，所占比例很小，在成本节约的贡献上微乎其微。但随着人们对生活质量的要求越来越高，安装工程项目势必越来越复杂，在工程总造价中所占比例也将会越来越高，而且随着新材料的不断使用，安装工程在成本节约方面，还有很大潜力可以挖掘。

五、努力提高材料性价比

在条件允许的情况下材料采购争取执行大宗材料甲供，整个项目总价款在**万元以内的小宗材料由甲方指定品牌，乙方采购。这样可以杜绝大宗材料在乙方自行采购过程中出现的劣质产品进场的可能性，另一方面小综材料乙方采购，避免牵扯甲方过多的精力，影响其他方面的工作；选购知名品牌中价格较低的产品，如果有意向使用某一品牌产品，先对生产厂家进行考察，以确定厂家的真实存在和厂家的生产能力及水平；在材料采购过程中如果条件允许，建议尽量采用招标方式进行采购。对一些我们认识较少的材料或一些技术含量较高的设备，在我们不能通过市场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的情况下通过招标，可以取长补短，采购到性价比较高的产品。

六、现场工程质量管理

在每栋楼的每一个分部工程的开始阶段，深入现场，对每一个施工环节进行控制，将容易发生质量事故的部位消灭在萌芽状态；在日常管理过程当中，通过对各施工单位的施工水平高低的比较，对施工水平较低的单位实行重点监管；通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结，经三方共同商议提出解决办法；通过对监理工作的监督或对监理单位直接分配任务，充分发挥监理的作用达到甲方、监理共同控制工程质量的目的。

施工过程当中的每一个施工工序和每一个应该重点检查的部位，在施工资料中都能体现出来，施工资料是施工程序的依据，是施工单位必须遵循的原则，所以加强施工资料的管理，也可以说是把施工资料当做施工质量控制手册来使用。自己没有把握的地方及时和领导沟通。现场质量管理是整个工程项目中最关键的管理项目，质量管理无论管理到什么深度都不为过。

以上是我这些年在工作实践中通过自己摸索和领导指点总结的一些经验。部分观点还不完整不系统，有些东西略显稚嫩。还需要在下阶段或者在更长时间的工作当中进一步总结，争取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。

感谢领导的信任和大胆使用，在项目工程中担任如此重任。总结前阶段的工作，有得有失，有经验也有教训，做的工作越多感觉自身的不足也越多。在下一阶段工作中，要发挥长处，改进短处。在工作上：努力学习专业知识，并加强预算、合同管理方面的学习拓宽知识面，提高自己的综合管理水平；将自己在上一阶段总结的认为可行的工作方法运用到下阶段实际工作当中，通过实践检验，进行不断完善；在工作细节上多下功夫。在与外界沟通上：向领导多学习，锻炼自己与施工单位和政府部门的沟通能力。

总而言之,总结前阶段以来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我!

xxx

2015年xx月xx日

第四篇：地产公司土建工程师个人工作总结

地产公司土建工程师个人工作总结

随着时间的流逝，一年的工作已接近尾声。过去的一年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转变，工作模式上也有了新的突破。

下面将2010年的工作情况和2011年的工作安排向领导进行以下汇报：

我于2010年1月13日入职地产公司以来，一直担任着土建工程师的职务，主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。在这一年的工作中，我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事土建方面的工作。刚进入公司时，小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司安排，我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比较寒冷，但我们都抱着一颗火热的心在工作。三月初，小商品配套公寓项目和银座项目相继开工，工程管理人员重新分配，公司安排我负责配套公寓项目土建方面的工作。在配套公寓项目，我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作，让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的学习和掌握，弥补了自己在这方面的不足。后经公司调动，2010年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的工作。从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工，由于施工场地狭小，无法在现场进行钢筋加工制作，给施工带来了一定的难度，再加上该项目处于市内较繁华地带，车流量大，扰民因素较多，也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方面因素的制约，造成大部分土方工程施工需要在夜间进行，但不管有多大困难，项目部在公司领导的大力支持下，紧密配合土方施工单位，积极协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完成了这项任务。

在平时的工作中，我一直认真对待每一项工作，对工作中出现的问题能及时解决，并不断地与监理单位、施工单位进行沟通，落实各项工作的进展情况。同时，我主动积极协调各项工作，并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题，以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制，来保证工程的质量和安全。对于工期方面，虽然该项目工程量大，工期紧，但劳动力不足一直是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。因此，在2011年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程管理力度，对工程安全、质量、进度常抓不懈，做到严格控制；同时，做好各施工单位的协调工作，避免出现窝工现象，提高工作效率，力争保质保量的完成各项工作。

2010年即将离我们而去，回想过去的一年，经历了许多事情，它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。在此，我感谢公司和项目部领导对我的支持和关怀，感谢公司给我们一个展现自己的平台。

第五篇：龙湖地产-土建工程师

龙湖地产

龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。截至2009年12月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛等10个城市。

凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立15年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为“中国房地产百强开发企业”。2003、2005、2006、2008年，龙湖四次荣获“全国住宅用户满意度指数测评”第一名。2007年，龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”。2008年，“龙湖”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2008、2009年，龙湖被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产公司品牌价值TOP10”、“中国优秀物业服务企业服务质量TOP10”。

龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。

职位名称：土建工程师

职位描述：

1.专业能力强：技术扎实，有钻研精神和前控意识，熟知规范，对工程管理中的关键节点有清晰的认知；

2.总结能力强，能将以往的经验和教训及时沉淀下来，在团队内部和分供方中分项/宣贯；

3.成长潜力：能在1年内成长为片区组长或项目工程经理。

工作地址：

目前四个项目，一个在青浦（项目中后期），一个在松江（项目前期），两个在嘉定（项目前期）

薪资状况：

3-4级，3级10-15万基本保障年薪，4级15-20万基本保障年薪，需要更多协调能力；

餐补120，交通：不开车200，开车1400-2000，通讯：450

试用期：3个月

年底奖金：保障收入的50%以上

新闻链接：上海龙湖地产总经理赵男男：龙湖看好长三角

嘉定新城项目

龙湖去年以17.3亿元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地块已经在进行环境影响评价公示，公示完毕项目将启动建设。

龙湖获得的嘉定区嘉定新城A15-

1、B05-1地块，东至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高台路，面积约6.2819万平方米，A15-1地块规划容积率为2.0，B05-1地块为2.5，土地用途为商住办，其中住宅比例80%。

据龙湖地产的项目概括显示，该项目将建筑类型为3层的花园洋房、18层~27层的高层

住宅和27层的商办楼，两个地下机动车库，沿白银路两侧的高层建筑低层均设配套的商铺和公建。而规划设计中，规划了5栋高层建筑，面积达到了69181.6平方米，拉高了容积率，而多达17栋的3层的花园洋房，总面积仅为39608平方米。

松江项目

龙湖地产公布，透过旗下子公司上海龙湖置业发展，以总地价15.95亿人民币，投得上海松江区龙兴路R19-2号地块，地块属住宅用地，占地面积9.27万平方米，规划建筑面积约14.84万平方米；每平方米地价1.075万元。

龙湖地产指，松江区龙兴路R19-2号地块地理位置优越，位於佘山脚下，紧邻轨道交通9号线松江大学城站，西、南侧毗邻松江大学城，位处学校集中的区域，配套设施成熟。