项目部经理的职责（五篇范例）

第一篇：项目部经理的职责

17.1现场项目经理部 17.1.1 施工组织机构框图

为加强施工管理，我公司将成立“松潘县小姓沟二级水电站工程项目部”，代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制，本工程的项目经理具有一定的施工组织管理和技术管理的能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事宜，项目部各职能部室的负责人均长年从事水电工程施工管理，可独挡一面，胜任工作。

（1）项目组织机构名称：松潘县小姓沟二级水电站工程项目部（2）施工项目组织机构框图：

17.1.2项目经理及各部门职责（1）项目经理

1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令，执行公司依据GB/T19001-2000标准制定的所有程序文件及各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。

2）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。

3）协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。

4）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源、优质、高效地完成施工任务。

第二篇：项目部经理职责

项目部经理职责：

a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康安全责任制；

c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；

d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；

e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；

f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；

g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；

h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；

i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；

j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；

k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。

第三篇：项目部经理（范文模版）

岗位描述

项目经理

岗位名称：

项目经理

直接上级：

科技公司总经理

直接下级：

项目主管

本职工作：

组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。

直接责任：

1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。

2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。

3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。

4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。

5.具体实施方案制订、报批并执行。

6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。

7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。

8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。

9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。

10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑

难问题。

11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。

12.对所属新项目的市场技术调查分析。

13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。

14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。

15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资

料，供产品策划时使用。

16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理

工作评价。

17.监督、检查产品研发情况。

18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。

19.完成科技公司经理授权交办的任务。

20.协调与相关部门工作联系。

21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目整体计划完成情况负责。

2.对项目分解合理安排效果负责。

3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。

4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。

5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：

1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真

实情况的权力。

2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。

3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。

4.对项目研发工作的监督、检查。

5.对项目主管的考核、评价权。

6.对项目部人员处理意见建议权。

7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。

管辖范围：

研发工作全过程。

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

附则：

1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。

2、各项目经理近期负责项目情况一览表。

第四篇：项目部经理职责

项目部经理岗位职责：

1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。

第五篇：项目部技术经理职责2

项目技术经理岗位职责

主要职责：技术管理---质量管理---预决算管理—经营管理

一、负责组织图纸会审，按设计要求收集有关国家规范、图集、特殊

材料工艺等有关技术标准。

二、负责编制整体工程施工技术方案，和技术质量保证措施。

三、负责编制整体工程质量标准，协助项目经理制定工期、安全生产、文明施工标准，与分公司签订工程管理责任状。

四、负责编制基础、主体、装修阶段分部、分项的质量、安全、文明

施工方案和施工保证措施。

五、负责分部、分项工程二级技术质量交底、检查与验收，督导技术

员、质检员、资料员、放线员将各项质量管理工作落实到位。

六、负责单位工程各分项检验批检查与验收、隐蔽工程检查与验收。

七、负责质量事故的原因分析，制定整改措施，并负责组织整改落实

到位。

八、负责各分项、分部工程质量验收，分部工程检验合格后，并上报

分公司组织核验。

九、施工中负责审核预算员核定的蓝图、签证变更工程量，负责工程

变更、洽商、签证的编制与签订手续。

十、负责编制工程所需各项物资计划和劳动力计划，协助项目经理将

各项计划落实到位。

十一、负责财务管理，施工中对发生的各项报账费用签字审核，审核

无误后由项目经理审批，施工中各项实际消耗费用与计划费用的审核，并按分部、竣工分别进行各项的成本分析、考核。

十二、责项目部三标一体贯标及日常技术管理工作。

十三、完成领导交办的其他事项。