对施工单位的要求

第一篇：对施工单位的要求

对施工单位的要求

1、配合业主对三通一平的工作的完成。

2、对现场平面布置详细的规划。

3、开工前完成施工组织设计编审工作。

4、积极熟悉图纸，了解设计意图，参加图纸会审。

5、开工前生活、生产临建的完成，保证准时开工。

6、施工人员进场时间、工种、人数具体要求，保证各结点的按时完成和总进度计划的完成。

7、要求施工单位劳务分包资质必须符合要求。

8、要求施工单位实际现场的项目经理、技术负责人及管理人员必须同投标文件一致，执业资质等级符合要求，持证上岗，如有变动，需报业主同意，正常施工期间必须保证在岗，杜绝兼职。

9、要求施工单位的特种作业人员，必须持证上岗。

10、施工单位必须严格执行业主的各项管理制度。

11、施工单位必须为所有进场员工办理工伤保险和意外伤害保险。

12、总进度计划进行分解，各结点完成时间进行奖罚。如：地基处理、正负零以下、主体结构封顶、二次结构、装饰结束、竣工验收。

13、施工单位必须按规定配足安全员，且持证上岗。

14、对进场原材料的见证取样，现场试件按标准留置见证取样，对进场大型施工设备的验收，严格执行合同约定的工程质量验收程序。

15、工程资料档案必须与工程施工同步。

第二篇：建设单位对施工单位的要求

业主单位对施工、监理单位的要求

业主单位对施工方的要求：

1、要求施工方出据单位资质证件，如营业执照、安全生产许可证，企业等级证书，和相关参建人员的配置名单及资格证书，以确认施工方是否具备施工的资格和能力。

2、业主单位与施工单位签订合同后应要求施工方及时办理开工手续，并组织队伍进场开工。

3、业主单位有权要求施工方严格按照规划设计的要求及合同的约定进行施工，使质量达到设计的标准，按合同约定的工期竣工。

4、业主单位有权要求施工方接受监理单位的监督，对监理单位提出的整改意见，及时整改或处理。

5、业主单位有权要求施工方如实申报每月进度工程量，规范进度报表格式及确认计算无误，并交监理审查。

6、对施工方提出的无理要求，业主单位有权拒绝接受。

7、业主单位可要求施工方协调好与当地村民的关系，避免产生纠纷，如产生纠纷，施工方应积极参与协调。

8、项目竣工后，要求施方提交完工报表，及竣工的相关资料报审；积极参与竣工验收。

业主单位对监理单位的要求：

1、要求监理单位出据资质证件，参监人员的相关资格证书，以确认监理单位是否具备承监项的资格和能力。

2、监理委托合同签订后，要求监理单位在规定时间内提交监理规划。

3、要求监理单位及时审签施工方报送的开工手续。

4、要求监理单位配合施工方进场开工，现场监理人员应对各项目点进行周期性检查，监督各项目点的施工质量和进度，发现质量问题及时提出并要求施工方整改。

5、要求监理人员做好监理的相关记录，并按月向业主方汇报各项目点的施工进度和质量情况。

6、要求监理人员秉着公平、公正的原则，及时审签施工方报送的报告，维护三方的利益。

7、要求监理单位如实审查每月施工方报送的进度报表，并现场核实进度工程量，严把资金投入关。

8、要求监理单位及时审签竣工资料，并参与竣工验收。

第三篇：关于对施工单位工作要求的相关事宜

关于对施工单位工作要求的相关事宜

1、施工过程中如出现导致工期延误和材料的问题，施工单位必须口头和书面上报各专业工程师，如各专业工程师未能答复，要及时上报工程部负责人，如工程部负责人未能解决的，直接上报装饰一公司负责人，若不将问题上报，即视为无问题发生，因此而导致工期延误的，将由施工单位承担一切由此出现的后果和甲方损失，并处以相应额度的罚款；

2、各施工单位必须每天9：00—9：30派负责人或技术负责人参加工程例会，领会、提出和解决相关工程问题，并口述当天工作计划，未参会的将处以100元/次的罚款；

3、服从管理原则，工程部负责人及各专业工程师下达给施工单位的指令，施工单位必须严格执行，如发现未按文件或口头指令按时完成的，将处以扣除人工费1000元/次作为处罚，如达不到要求三次以上，施工单位无条件退场，甲方不负责任何费用；

4、装饰一公司标段内的土建收尾工作由施工单位全权承担，费用按总包报价原则执行；

5、施工单位每月20日前将次月材料计划、进度计划及资金计划上报至装饰一公司工程部，如未上报，将视为无材料需求，进度按我司工程师要求无条件完成；

6、材料验收，需严把质量关，不合格的材料不能收，如发现有不合格材料进场，由此产生的一切后果由施工单位一并承担；

7、施工单位所配备的上岗人员必须具备对口专业的上岗证件（譬如：电工证、安全员证等），如没有上岗证件，由此产生的一切责任后果将由施工单位自行承担

请各施工单位配合各专业工程师，严格执行以上制度，将工程保质保量按期完成。

单位名称（盖章）：法人代表（签字）：

项目经理（签字）：联系电话：

第四篇：第一次工地会议对施工单位要求发言

总监第一次工地会议对施工单位要求发言

四个大的方面，质量、进度、投资和安全

一：质量控制要求：

1：交底制度

交底的目的是使施工技术管理人员和操作人员熟悉和了解工程特点、意图、技术要求、工艺及应注意的问题。

通过技术交底来提高人员的水平，减少质量通病，避免质量事故，保证施工质量。

2：原材料、构配件、设备报验和实验制度

报验单位要附有三证（生产许可证或准用证、出厂合格证、检验报告单），经监理部认可后，方可采购进场，然后三方检查验收、见证取样、送检、复验合格后方可使用。

3：质量报验和工序施工制度

首先由施工单位在“三检一平”的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写质量报验单，监理抽检合格率与施工自检合格率之差大于10%，为了合格需整改或返工后重新认定，合格后方可下道工序施工。

4：监理对质量控制分三个阶段

施工准备阶段：要审查施工单位的人、材、机是否合格配备，施工方案、质量保证措施、原材的检验是否符合要求。

施工阶段：要检查施工工艺是否按规范和方案进行，对原材、半成品和成品进行抽查。

验收阶段：检测和验评已完成工程量是否达到规范要求的质量标

准，是否在允许偏差范围内。

二:进度控制要求：

1：施工单位要编制总日、周进度计划，经监理部审核报业主批准实施。

2：施工单位要严格实施，确保进度，防止滞后。

三：投资控制要求：

1：施工单位按要求向监理部报已完成工作量，监理工程师审核总监审批后，提交业主审查支付。

四：安全文明施工管理要求

1：施工单位要严格遵照国家行业的有关规定组织施工，遵守安全生产制度。

2：要健全安全管理，建立安全制度，项目经理为安全第一责任人，总工或技术负责人为安全技术负责人，要指定专职安全员对现场安全监督检查。

3：要经常组织学习安全知识工人上岗前要进行安全教育，技术培训和考核，持证上岗。定期或不定期召开安全会议，并做好记录现场要按要求设置安全标志，定期组织安全文明施工大检查。

我们监理部也要定期组织质量、安全大检查。现场要做到，机械、设备、材料摆放整齐。临时设施，水、电管线布置合理。

排水流畅，道理畅通。

第五篇：对施工单位管理制度

贵州汉泰投资有限公司项目管理办法

贵州汉泰投资有限公司

施工单位管理制度

为使我司各建设工程项目能够顺利开展，结合我司对各项目形象进度等的要求，特制定本管理制度，各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行：

一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。

二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。

三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。

四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。

1、项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。

2、项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。

3、项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。

4、项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留我司原件一份，以便长期保存和归档。具体包括：

1、建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程

（1）施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。

（2）施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。

（3）地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。

（4）工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。

（5）施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。

（6）施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇总表。

（7）隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。

（8）施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术。

（9）工程质量事故处理记录。

（10）工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。

2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：

（1）一般施工记录，施工组织设计，技术交底。

（2）图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。

3、设备发展质量检查、安装记录

（1）设备、产品质量合格证，质量保证书

（2）设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。

（3）设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。

（4）隐蔽工程检查记录。

（5）施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，有线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，平衡、运速，噪声、调整试验报告。

（6）质量事故处理记录。

（7）工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录

4、室外工程：

（1）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件。

（2）室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。

六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。

七、工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、及

监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效（具体管理办法详见设计变更、签证管理办法）。

八、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。

九、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表。

十、处罚措施：

1、周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚10000元-30000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。

2、工程例会：施工单位项目经理与技术负责人、分包商负责人必须参加项目工程例会（例会时间：每周五下午14：00），未参加一次处罚500元，迟到一次（迟到5分钟以上视为迟到，每增加5分钟视为1次迟到，如迟到20分钟视为迟到3次，依次类推），每迟到一次处罚100元。

3、任何人在工程例会期间，手机必须设置为振动，不准在工程例会上接听电话；接听电话必须向会议主持请假外出接听；凡在工程例会上接听电话者，每次处罚500元。

十一、人事管理：对各施工单位项目经理及技术负责人，经建设单位工程部、项目管理部、监理单位考核认为不能够胜任所负责的工作岗位的，建设单位有权请施工单位上级主管部门在48小时内进行人员更换，要求施工单位进行人员更换的情况包括但不限于：

1、连续两周未完成建设单位要求的计划工程工作的；

2、监理单位发出《工程整改通知书》，施工单位未规定的时限内进行整改的；

3、施工单位内部管理混乱的；

4、不配合建设单位工作的；

5、不按照设计要求标准进行施工的；

6、施工单位未按照本管理办法要求提供相关文件资料的；

十二、本管理办法自2012年11月1日起执行。