第一篇：建筑毕业论文
论怎样提高现代化项目施工管理
刘泽平
［摘要］：建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。那么，就要提高施工管理，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理主要通过对施工中的质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理来实现整个项目的总体成本管理的。质量管理，要求在施工中建立完善的质量管理体系，健全各项质量管理制度，坚持“三检”制度。安全管理，要建立有效的安全生产管理体系，进行员工安全教育，增强质量、安全意识。文明施工管理，提高文明素质，提高管理水平，维护企业形象、企业信誉。进度管理，强调相互间的衔接配合，强化工期的严肃性，使工程进度不在本工序造成延误，有效的节约工程成本。这样才能使企业得到进一步的发展，提高企业知名度和信誉。
［关键词］：质量管理安全管理文明施工管理进度管理
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，在新世纪，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。那么，怎样提高质量、缩短工期、降低造价成为现有建筑施工企业最关注的问题，下面我就此问题浅谈一下自己的一些看法和观点：
我国即将加入WTO，经济将融入全球市场。面对市场机制的变化，中国的建筑企业要求生存，求发展，就要在管理体制上与国际接轨，在技术上进行更新，在经营机制上进行变革。设计—施工总承包是我国建造业发展的必由之路，是我国提高工程项目管理水平的催化剂，是我国建造业走向国际市场的基础。
工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为了共同完成优质、安全、高速、低耗的项目任务，需要做好以下几点工作：
一、质量管理
按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。
在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施。以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
二、安全管理
对于项目部的安全管理，要建立有效的安全生产管理体系。安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全
技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
按照安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
三、文明施工管理
要求所有承建的工程项目，要求按照建设局颁发的《建设工程现场文明施工管理办法》实施。对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
四、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
综上所述，施工项目管理中施工质量管理、安全管理是至关重要的，这也是平时我们经常提到的“安全第一，质量第一”，要搞好项目管理，就要在质量、安全、施工、进度等方面加强管理，除此之外，在具体的项目施工在，要不断的吸取多年来在项目施工中的经验，建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，这样才能提高企业的知名度、信誉和效益，才能使建筑施工企业得到更快、更好的发展。
［参考文献］：
工程建设项目管理施家治中国电力出版社
建筑施工组织与管理曲臣胜科学出版社
建筑工程项目组织与进度控制曹安民机械工业出版社
建筑工程现场施工管理赵延辉中国电力出版社
建筑工程施工管理杨南方中国建筑工业出版社
建筑安全管理张仕廉中国建筑工业出版社
工作实践、社会调查中搜集的材料：
临汾市省建一公司一分公司3号住宅楼施工组织管理山西省建一公司临分分公司 临汾市五交化1号商住楼施工组织管理山西省建一公司临分分公司 临汾市五交化1号商住楼施工安全管理山西省建一公司临分分公司 临汾市五交化1号商住楼施工进度管理山西省建一公司临分分公司建筑工程系
二00七年十一月二十八日
第二篇：建筑毕业论文
XXXX职业技术学院毕业论文(设计)
高边坡支护—锚杆框架梁的应用
专业班级： 学生姓名： 学
号： 指导教师：
完成时间：二0一二年六月
边坡支护—锚杆框架梁的应用
写作提纲
岩土锚固技术是近代岩土工程领域中的一个重要分支。锚杆锚固是一种结构简单的主动支护，它能最大限度地保持围岩的完整性、稳定性，能有效地控制围岩变形位移和裂缝的发展。充分发挥围岩自身的支撑作用，把围岩从荷载变为承载体，变被动支护为主动支护。
一、本论
（一）坡体锚固防护原理
（二）高边坡坡体锚固施工技术
（三）主要施工工艺
（四）排水系统
二、结论
锚杆框架梁、挂网喷锚对于高边坡防护加固是一种可行之有效的整治措施。进一步提过了在多雨山地，坡体滑移前施工安全性。而且技术先进、经济合理、安全使用。
×2.5m，框架梁柱为300×300mm，是用C30混凝土浇筑，猫头施工时应与框架梁同时浇筑。纵向每隔20～30m设伸缩缝一条，缝宽2cm，采用沥青麻絮填塞。框架内用挂网喷筑C20砼，挂网钢筋采用φ6.5，200×200mm的间距，厚度为60mm。高边坡坡体锚固施工技术
为避免坡脚应力集中产生塑性区，导致坡体失稳。本工程采用取主动和被动相结合的工程措施，也就是主动采用顶部减载、放缓边坡、加宽平台以分散坡脚应力，应取锚杆框架、挂网喷锚对坡体进行锚固防护加固措施。
3.1 坡体锚固防护原理
当前锚固技术有多种不同的类型，在天然地层中的锚固方法多以钻孔灌浆为主，称为灌浆锚杆。锚杆中的承载力主要取决于拉杆与砂浆之间和砂浆与地层之间的摩阻力；锚杆框架、挂网喷锚属于被动型锚固，当被锚固土体发生移位，锚固体通过水泥砂浆与孔壁之间的摩阻力对土体施加一个与位移方向相反的作用力，限制土体的变形，此时拉杆承受拉杆的荷载。
3.2 施工准备措施
3.2.1 根据道路及现场实际情况，合理安排和规划场地，安排钢材、水泥、砂石料堆放场地和锚杆编制、钢筋加工、混凝土搅拌、砂浆搅拌、供水供电线路、排水及生活设施等各项施工用地；
3.2.2 施工设备、施工人员进场，健全岗位职责，对施工设备进行安装调试； 3.2.3 安排施工工艺及安排，合理确定材料进场，并对钢材、水泥、砂石等主要材料进行复查，根据设计要求，安排配合比试验；
3.2.4 熟悉和了解设计意图，对施工图纸等各项技术资料进行核对，并对每个施工人员进行全面的技术交底，使人人树立质量意识；
3.2.5 材料质量保证措施：材料的采购及进场由专人负责；采购钢材时必须向供货方取得产品质保书，进场后进一步全面复查，并对焊件进行试验；水泥必须有出厂质量证明书，进场后送监理同意的试验单位进行复查；砂石进场时必须经检查验收，含泥量超过3%的砂石料不验收，一旦误收，必须进行过筛和冲洗；经试验不合格的材料坚决不用于工程施工中。主要施工工艺
4.1 锚杆施工
尽量修整好边坡，凸出地方要削平，然后按框架竖肋，横梁尺寸及模板厚度精确挖出单根梁肋轮廓，测量放线后经监理验收后可开挖。4.2.3 钢筋绑扎
4.2.3.1 钢筋制作严格按设计图纸的要求及规范规定进行，先施工竖肋，并于接点处预留横梁钢筋，竖肋形成后，再施工横梁。
4.2.3.2 在施工安置框架钢筋之前，先清除框架基础底浮碴，保证基础密实。4.2.3.3 在坡面上打短钢筋锚钉，准备好与砼保护层厚度一致的砂浆垫块。
4.2.3.4 绑扎钢筋，用砂浆垫块垫起，与坡面保持一定距离，并和短钢筋锚钉连接牢固。4.2.4 立模板
4.2.4.1 模板采用竹胶模板按设计尺寸进行拼装。模板线型在曲线段时每5m放一控制点挂线施工，保证线形顺畅，符合施工要求。
4.2.4.2 立模前首先检查钢筋骨架施工质量，并做好记录，然后立模板。
4.2.4.3 模板表面刷脱模剂，模板连接处要平整、严实、净空尺寸准确，符合设计要求并美观。
4.2.4.4 用短锚杆支撑固定模板，模板底部要与基础紧密接触，以防跑浆、胀模。4.2.5砼浇筑
混凝土浇筑时，采用30振捣棒自下而上浇筑、振捣，尤其在锚杆孔周围的钢筋较密集处，一定要仔细振捣，保证质量。混凝土宜采用坍落度为3cm～5cm的干硬性混凝土，以防止混凝土在浇筑过程中流动，导致施工困难。浇筑过程中如有砼滑动迹象可采取速凝或早强砼或用盖模压住。框架梁砼应不间断浇筑，若因故中断浇筑，其接缝按通常方式处理。施工结束前采用木模子反复抹平，铁模子压光。
锚杆框架的施工是锚杆与砼框架两项工程密切配合的过程。锚杆和框架的相对位置比二者的绝对位置更重要，务必须精确测量，准确定位。4.2.6 挂网喷砼施工
用直径6.5mm钢筋编制成200mm×200mm的正方形网格，交结点用22号铁丝绑扎牢固。喷射前应将坡面上浮土、松石、杂草清除干净，并将坡面修平。混凝土强度为C20，配合比按水：水泥：砂：石=0.71：1.00：2.94：4.80。采用机器搅拌，确认均匀后方可上机喷射，喷射厚度为60mm。喷射坡面每20～30m沿线长设一伸缩缝。；在喷射过程中严格掌握喷射面宽度、喷嘴离喷面的距离、喷头运行方式、水灰比、喷射顺序、搭接方式等操作技术。喷射后要进行抹面，加强养护，防止开裂，提高强度和表面光洁度。排水系统
[7]朱崇午.浅谈高边坡地质滑坡灾害防治[J]．科技资讯．2010(05).[8]框架梁的试验研究钟长云，岩质搞边坡.框架梁的试验研究[J]，路基工程2007(06).[9]倪万魁,刘玉海.黄土高边坡可靠性分析—以某公路路堑黄土高边坡为例[J],2000(04).[10]朱焕春.某边坡锚杆应力状态测试与分析[J],岩土工程学报，2000(04).致谢：
在论文完成之际，我的心情万分激动。从论文的选题、资料的收集到论文的撰写编排整个过程中，我得到了许多的热情帮助。我的论文也在X老师的严格、细心的指导下完成了，所有的校园生活也就此告一段落了。最后，感谢所有关心我、帮助过我的老师、同学和朋友！
第三篇：建筑毕业论文
建筑知识的学习与应用
屋面防水工程位于房屋建筑的顶部，不只受外界气候变化和四周环境的影响，而且还与地基不平均沉降及主体构造的变形亲密相关。屋面防水工程质量的优劣，既直接影响到建筑物的运用功用和寿命，还关系到人们的生活和消费活动，因此不断遭到人们的普遍关注。从目前的状况来看，屋面防水工程仍存在着许多质量
问题。本文就屋面防水工程产生质景问题的缘由及防治措施作一讨论。1 存在的主要问题及缘由
1.1 设计方面
防水工程的设计结构措施是旅工的根据和先导。但标准实施后，一些设计图仍习气用文字阐明替代构造造图，没能将屋面防水层作为重要的分部工程绘制出详图，严重的限制标准对屋面防水工程的正确应用和施行。其主要问题：一是设计不能依据当地气候条件、暴雨强度和积雪消融在屋面的汇流面积等诸多要素，较精确计算肯定排水管径、位置和数量以及对屋面汇流分区、排水坡鹱及天沟和檐口的排水处置的表达和表示均概念不清；二是一些防水施工图，设计者只注明所用资料称号，而对其厚度和构造未作请求；有的只简单写上 两布三涂，对选用资料不加注明，使施工者无所适从，呈现用资料和随意性的弊端；三是设计人员不熟习新型防水资料的性能，更不能较实践的按当地气温、日照时间微风速风向的特性，选择适宜的新型防水建材，有的以至呈现物理性能不相顺应的聚合资料多层设防；四是在防水基层方面，未能使防水资料能同基层结实分离，以消弭困温差和荷载等变形对防水层的不利影响；五是细部结构节点受气温，冻融的影响较大，是防水的最单薄点，稍有忽略，防水质量就难以确保。
1.2 施工方面
节点细部与找平层质量差，找平层和节点处作为防水层的第一道工序，应保证平整密实与基层严密粘结。但有的把屋面板的找平层作为防水层的找平基层，厚度不够，更不设分格麓，面积大，由于环境询差形成多处开裂。特别冰冷地域冬期冻融?突出局部和洞口容易酥松、掉皮、空鼓开裂，这种现象l～2年即会发作。
防水资料厚度缺乏，习气于传统作法，无视标准对防水层厚度的请求，特别是对采用涂膜、玛蹄脂的涂刷不平均，厚度差别大。毛孔和针眼较多，达不到厚度分歧。突出屋面音盼的细部涂刷高度不到位。收头作法不标准，使防水层效果差。容易损坏。
维护层应在防也有防水层上设置各类板块铺砌。但有的不设分格缝，做成整个面层为一体，由于环境容易产生变形而开裂。预防措施
2.1 标准设计
设计人员必需控制防水技术、资料性能及屋面防水的设防请求，根据工程性质、重要水平、运用功用以及耐用年限研讨屋面防水等级，同时应依据工程特性、地域自然条件等按屋面防水等级停止设防。按防排分离、刚柔相济、多道防水、脱离分仓、节点密封、增强维护的设计准绳停止用材选择，层次构造设计，再依照《标准》中导向性的细部结构表示停止防水细部节点大样图设计。设计深度要契合请求，施工前要停止专项设计交底和施工图纸会审，对不明白、不合理处，施工者应提出，设计者要予以处理。
2.2 构造设计
屋面板的构造设计应恰当思索板厚对自防水的影响，配足负筋防止板端呈现塑性铰。混凝土掺入适量的微收缩剂，减少板筋间距，屋面大角及平面刚度变化处配置适量的附加筋，以进步抵御混凝土收缩、温度胀缩裂痕的才能。施工方面：第一，模板刚度应满足请求，支撑应可靠；第二，控制好混凝土维护层厚度，避免负筋下塌；第三，应选择合格的原资料、恰当的配合比，混凝土水灰比不能过大，振捣要密实；第四，增强养护，严禁过早拆模、过早上荷；第五，防止构造暴露时间过长，尽快施工架空隔热层；第六，尽量不设或少设并处置好施工缝，在施工保温层、找平层之间，对构造层停止蓄水检验，最低蓄水高度应大于10 m，蓄水时间应大于21 h。
2.3 把住资料关
2.3.1 进步资料采购人员的技术业务素质，严厉按图纸设计用材，依照公司贯标、三整合规则组织进货。
2.3.2 资料进场后，严厉停止抽样化验，对不契合相应资料检验规范的资料，一定退场坚决不准运用。
2.4 施工方面
2.4.1 施工前一定要经过图纸会审，纯熟控制施工图及有关规范图中的细部结构及有关技术请求，编制出实在可行的防水工程施工技术措施，停止组织施工。施工人员和设计人员要及时沟通，关于易产生裂痕等单薄环节要早采取弥补措施，以防患于已然。
2.4.2 优选施工队伍，但凡承当防水工程施工的队伍要严厉检验其资质条件，合格后才干允许其上岗作业，发现问题立刻中止其施工。
2.4.3 施工时严厉按施工工序停止控制，执行交检制度，上道工序只需有一处不合格就不能停止下一道工序的施工，特别是细部处置上更要严厉检查验收。
2.4.4 找坡层一定要挂线找坡，以免呈现坡度缺乏或不平，有存水现象而发作渗漏。
2.4.5 防水基层及保温资料含水率大的屋面做排汽屋面，避免由于气温升高形成防水基层水分蒸发汽化，招致防水层空鼓开裂。
2.4.6 不时学习新学问，尽快控制各种新型资料的性能、施工办法等，以顺应飞速开展的建筑业。
2.5 泛水收头
大量的屋面均为上人屋面，女儿墙普通都高于1 m，有抗震设防时为混凝土墙板，可按《标准》请求设计泛水收头。较高砖墙泛水收头应取消挑眉砖的做法，可在砖墙上留凹槽，卷材压入固定密封收头，如为涂膜防水则应压入带增强胎体资料的附加层后用防水涂料多遍涂刷封严收头。对有抗震设防而混凝土结构柱较多的砖墙体，假如混凝土结构不能留凹槽，则在结构柱处的卷材防水应分离混凝土墙板泛水收头做法停止设计和施工，混凝土压顶挑出滴水，收头之上的砖墙抹灰层应采用抗裂防水水泥砂浆(也可采用其它防水处置)，且预留外表分格及注打密封胶。结语
我国《建筑法》指出，“屋顶、墙面不得有渗漏等质量缺陷”。对屋面防水质量必需下鼎力气综合管理。为确保屋面防水工程的质量，需综合思索许多方面的要素。总体而言，避免屋面渗漏，设计是前提，资料是根底，施工是关键，维修管理是保证。只要严把资料关，精心设计，才干保证屋面防水工程的质量，才干为用户提供一个良好的生活和工作环境。
第四篇：建筑毕业论文
江苏广播电视大学专科毕业论文
作 者周姗姗
专业建筑施工与管理（专科）
入学时间 2010年秋
学号
指导老师
教学点
目录
建筑施工管理的意义·············································
（一）建筑工程施工管理存在的问题········································
1.1 施工准备阶段存在的问题··································
1.1.1人员问题··················································
1.1.2 材料问题··················································
1.2现场施工阶段管理存在的问题··································
1.2.1 人员问题····················································
1.2.2 机械问题 ··················································
（二）出现和产生问题的原因··················································
2.1从技术质量角度分析···············································
2.2从管理的角度分析····················································
（三）做好协调工作的方法··························································
3.1充分认识协调工作的重要性······································
3.1.2加强管理，建立科学的管理模式··································
3.2加强协调管理的具体措施·········································
3.2.1技术协调··························3.2.2管理协调·························3.2.3组织协
调··························3.2.4提高施工管理人员的业务水平·综合素质·····························
(四)提高建筑工程施工管理的途径
4.1 以人为本·············································
4.1.1 加强教育 ···························4.1.2 强化用人机制 ·····························4.1.3 建立健
全激励机制 ······························
后记···························································
随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建
筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为
重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。
（一）建筑工程施工管理存在的问题
1.1 施工准备阶段存在的问题
1.1.1 人员问题
在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经
验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。
1.1.2 材料问题
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强
度发生了变化。
1.2 现场施工阶段管理存在的问题
1.2.1 人员问题
就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技
术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。
1.2.2 机械问题
我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使
得很多新型机械推广不够，应用力度小。
（二）出现和
（二）产生问题的原因
（二）出现和产生问题的原因
2.1从技术质量角度分析
由于现代建筑的科学含量越来越高，设计的专业也越来越多，有通风·消防·对讲·监控·电视·电话·宽带网等等。同时安装的技术要求也越来越高。每一专业既有自己的特定位置空间·技术要求，同时又必须满
足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些价差部
位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题
再者，由于现代建筑的个性化。每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线··设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技
术，新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
2.2从管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为上带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工管理不健全存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的。没什么大不了的。反正以后总会有办法弥补处理，假之施工人员·管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不变，也是生产问题的重要原
因。
其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作·工序以及技术·质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于新产品·新技术的应用，对其性能
于工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
（三）做好协调工作的方法
3.1充分认识协调工作的总要性
作为工程的建设者·管理者。从设计·监理到施工的各专业为主首先要从对业主·用户负责的角度认识问题。要先履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。
3.1.2加强管理，建立科学的管理模式这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题。从技术上·人事制度上建立更有效的·更加科学的管理体制，明确每一
个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2加强协调管理的具体措施
3.2.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他的工作就不一定能够一致。这就需要图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时图纸会审于交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应用将各专业的交叉与协调工作列为重点进一步找出设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工队·班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问
题。
3.2.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合，建立以业主、监理为主的统一领导，有专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各种专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹个专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在这人制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更
容易发现，同时也最容易解决和弥补。通过各部门的认真检查。可以把问题减少到最小。
3.2.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织个专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使个专业对进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点的是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能从一个形式，而应实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一领导的基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.2.4提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不宜琐碎。不留后隐患。
（四）提高建筑工程施工管理的途径
4.1 以人为本
党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发
展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。
4.1.1 加强教育
在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护
意识，以及积极性和凝聚力。
4.1.2 强化用人机制
企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质
量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。
4.1.3 建立健全激励机制
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。终上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性预先突出，我们只有加强这方面的管理。保证工程质
量，从而建造出最好的建筑产品。
第五篇：建筑专业毕业论文
毕业论文
《建筑施工与管理设计》
各位领导，各位老师：
下面我就谈谈对本专业的认识与理解：向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工
程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
下面说说工程施工阶段的投资控制：
通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。长期以来，监理工程师在施工阶段的投资控制仅仅是放在审查施工单位的进度款和决算款方面（包括审核工程量、定额单价等），因而对监理工程师来说，施工阶段的投资控制就显得不如决策阶段和设计阶段那么重要。但对某些在施工过程中变更较多的工程项目，投资控制仍然能取得明显的效果。以下就施工阶段投资控制谈一些体会。
控制由于工程变更引起的投资
在工程项目的施工过程中，因业主对项目要求修改、设计方由于业主要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。这些变更会产生工程量、施工进度、材料机具的变化及工程投资与工期的变化，甚至造成业主与承包方在执行合同中产生争执等问题。当工程变更发生时，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。为了有效控制工程投资，应尽量控制和减少变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。
控制工程量计量
对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拔付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。
协助业主进行大型设备的采购
当市场行情千变万化，价格差异悬殊太大时，监理工程师应协助业主选择材料，了解市场价格，特别对于象中央空调、电梯等大型设备，有必要成立专门调查小组，除了进行货比三家，还可采用招标采购等手段。合理处理工程索赔
工程索赔包括工期索赔、费用索赔。索赔必须以合同为依据。针对索赔，监理工程师必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，分清是由于业主的原因还是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此监理工程师必须注意资料的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理索赔时有据可依、有案可查。
认真审核工程竣工结算
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工阶段投资控制的最后一环。经审核的竣工结算书是承包商与业主进行最终工程款结算的依据，因此监理工程师应当认真细致的审核。首先应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格；审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。第二要认真审核工程量的计算是否准确。在工程竣工决算书中，因子目多、篇幅大，工程量的计算最容易出错，特别当变更较多时，很容易出现重复计算或漏算的情况。第三要详细编制工程结算审核报告，载明每一项核减或核增的计算结果和依据，做到公平、公正、科学、合理，尽量避免引以争议。
合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此,加强合同管理,是施工阶段造价控制的重要手段。
一，慎重承诺,保证合同切实履行
施工合同的签定一般经过要约--新要约--更新的要约--最终承诺的过程。承诺生效时合同就成立。因此,对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读,理解实质并对照工程实际情况才能引作出承诺。
另外,合同是一个有机整体,对整个建设项目施工阶段各方面都应顾及。特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外,还有许多可能转化为价款责任的约定,它们是随相应约定条件是否成立而成立的隐含造价。有时这部分的价款数目也是相当大的,应注意防范和控制。
当合同履行过程中,出现一些与签定合同时的估计相差较大的情况,应及时签定补充合同协议,以弥补合同在本身的缺陷,同时可以补充合同的形式调整合同价款。并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据,以免追加合同价款太大难以执行。
二、加强实施阶段合同管理
1、做好合同文件管理工作。合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。
2、注意按合同要求的时限履行义务。新颁《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则,容易引起索赔。
3、公正地处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求,在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款,另一方作出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。但不是就同一个问题的推诿,而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。
4、严格现场签证制度。工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况,必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果,可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。目前存在签证缺少约束甚至一张签证单的结算造价就占合同价款的37%。因此要严格签证权限制和签证手续程序,提倡只签客观实际情况而不签造价,只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关,拒绝不合理的现场签证。
混泥土楼板裂缝的成因和防治：
一、裂缝产生的原因
混凝土水灰比、塌落度过大，或使用过量粉砂
混凝土强度值对水灰比的变化十分敏感，基本上是水和水泥计量变动对强度影响的叠加。因此，水、水泥、外掺混合材料、外加剂溶液的计量偏差，将直接影响混凝土的强度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土收缩大，抗拉强度低，容易因塑性收缩而产生裂缝。泵送砼为了满足泵送条件：坍落度大，流动性好，易产生局部粗骨料少、砂浆多的现象，此时，砼脱水干缩时，就会产生表面裂缝。
混凝土施工中过分振捣，模板、垫层过于干燥
混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落挤出水分、空气，表面呈现泌水而形成竖向体积缩小沉落，造成表面砂浆层，它比下层混凝土有较大的干缩性能，待水分蒸发后，易形成凝缩裂缝。而模板、垫层在浇筑混凝土之间洒水不够，过于干燥，则模板吸水量大，引起混凝土的塑性收缩，产生裂缝。
混凝土浇捣后过分抹干压光和养护不当
过度的抹平压光会使混凝土的细骨料过多地浮到表面，形成含水量很大的水泥浆层，水泥浆中的氢氧化钙与空气中二氧化碳作用生成碳酸钙，引起表面体积碳水化收缩，导致混凝土板表面龟裂。而养护不当也是造成现浇混凝土板裂缝的主要原因。过早养护会影响混凝土的胶结能力。过迟养护，由于受风吹日晒，混凝土板表面游离水分蒸发过快，水泥缺乏必要的水化水，而产生急剧的体积收缩，此时混凝土早期强度低，不能抵抗这种应力而产生开裂。特别是夏、冬两季，因昼夜温度大，养护不当最易产生温差裂缝。楼板的弹性变形及支座处的负弯矩
施工中在混凝土未达到规定强度，过早拆模，或者在混凝土未达到终凝时间就上荷载等。这些因素都可直接造成混凝土楼板的弹性变形，致使砼早期强度低或无强度时，承受弯、压、拉应力，导致楼板产生内伤或断裂。施工中不注意钢筋的保护，把板面负筋踩弯等，将会造成支座的负弯矩，导致板面出现裂缝。此外，大梁两侧的楼板不均匀沉降也会使支座产生负弯矩造成横向裂缝。
后浇带施工不慎而造成的板面裂缝
为了解决钢筋混凝土收缩变形和温度应力，规范要求采用施工后浇带法，有些施工后浇带不完全按设计要求施工，例如施工未留企口缝；板的后浇带不支模板，造成斜坡搓；疏松混凝土未彻底凿除等都可能造成板面的裂缝。
二、裂缝的预防措施
１、严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确配合比。严格控制水灰和水泥用量。选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。值得注意的是近十几年来，我国一些城市为实现文明施工，提高设备利用率，节约能源，都采用商品混凝土。因此加强对商品混凝土进行塌落度的检查是保证施工质量的重要因素。
２、在混凝土浇捣前，应先将基层和模板浇水湿透，避免过多吸收水分，浇捣过程中应尽量做到既振捣充分又避免过度。
３、混凝土楼板浇筑完毕后，表面刮抹应限制到最小程度，防止在混凝土表面撒干水泥刮抹。并加强混凝土早期养护。楼板浇筑后，对板面应及时用材料覆盖、保温，认真养护，防止强风和烈日曝晒。
４、严格施工操作程序，不盲目赶工。杜绝过早上砖、上荷载和过早拆模。在楼板浇捣过程中更要派专人护筋，避免踩弯面负筋的现象发生。通过在大梁两侧的面层内配置通长的钢筋网片，承受支座负弯矩，避免因不均匀沉降而产生的裂缝。
５、施工后浇带的施工应认真领会设计意图，制定施工方案，杜绝在后浇处出现混凝土不密实、不按图纸要求留企口缝，以及施工中钢筋被踩弯等现象。同时更要杜绝在未浇注混凝土前就将部分模板、支柱拆除而导致梁板形成悬臂，造成变形。
三、裂缝的处理方法。
１、对于一般混凝土楼板表面的龟裂，可先将裂缝清洗干净，待干燥后用环氧浆液灌缝或用表面涂刷封闭。施工中若在终凝前发现龟裂时，可用抹压一遍处理。
２、其它一般裂缝处理，其施工顺序为：清洗板缝后用１：２或１：１水泥砂浆抹缝，压平养护。
３、当裂缝较大时，应沿裂缝凿八字形凹槽，冲洗干净后，用１：２水泥砂浆抹平，也可以采用环氧胶泥嵌补。
４、当楼板出现裂缝面积较大时，应对楼板进行静载试验，检验其结构安全性，必要时可在楼板上增做一层钢筋网片，以提高板的整体性。
５、通长、贯通的危险结构裂缝，裂缝宽度大于０３mm的，采用结构胶粘扁钢加固补强。板缝用灌缝胶高压灌胶。
以上为我的毕业论文，希望各位领导,老师审核。
此致
敬礼
点击咨询 