二月份安全文明施工总结

第一篇：二月份安全文明施工总结

二月份安全文明施工总结

一月末以上海监理公司的名义，编制并下发了“二月份安全文明施工工作要点”，对施工单位提出了12条必须做到的要求。

一、着眼点是根据主要施工单位：十六冶深圳分公司福华德项目部，进入施工现场开始土建工程的施工这一特点，把打牢安全基础放在突出的位置上。

着重点是：

1、贯彻落实技改工程安委会颁发的“安全文明施工管理制度”。

2、建立健全安全文明施工保证体系的安全监督体系。

3、建立健全各级领导的安全生产岗位责任制并要求做到挂牌上墙。

4、认真组织好三级安全教育和安全规程的考试。

5、分项工程安全技术措施的编制并组织施工人员进行详细交底。

6、组织好每周一次的安全日活动。要求讲清施工中的危险源、危险点，并采取防范措施。

经过查证，十六冶是按照“工作要点”逐步落实的，下旬进入施工现场的中冶挖孔桩队伍，也正在按“工作要点”逐步落实的。

二、为了创造施工现场的安全氛围，设计了安全标志牌和安监袖章，由建设单位负责制作；六块标志牌，月初已布置在施工

人员进入现场的主要路口，起到了警示作用。

三、从二月六日开始，每周五下午召开安监例会。安监人员配发了安全监督袖章上岗，代表安委会执行安全监督任务。实行动态监控和重点监控。查隐患纠违章，发现问题即时找有关人员处理，充分发挥了与各级安全第一责任人密切配合的作用。二月份共召开四次例会，发了三期例会会议纪要。起到指导安全文明活动的作用。

四、要求施工单位必须做到对现场的施工用电和生活用电，有专业人员管理和日常维护，有问题即时处理。

五、对现场的道路实行施工单位分段包干、清理并做到了无积土、无扬尘。

六、对现场的物料要求堆放整齐有序，做到工完料尽场地清。生活区有清洁员，生活垃圾由清洁员处理。

七、要求施工单位的安监人员的重点查隐患纠违章，监督班组搞好文明施工，每天刚出工和快收工这两个时段必须到现场查视。

八、二月份无人身事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无交通事故的发生。安全施工活动始终处于受控状态中。

上海电力监理公司福华德项目监理部

2004年2月27日

第二篇：二月份总结

二月份总结

时间过的真快，转眼间一个月的时间都已过去。我们班基本上的孩子都是新生。在这个月中，我们首先安定新生的情绪，常带孩子们到幼儿园走一走，看一看，这样可以减少孩子对幼儿园环境的陌生感，设法让孩子们认识新同学建立起一定的情感。

通过一个月对幼儿观察发现，大多数孩子都是任性任性，不受约束，好强，以自我为中心。针对这种情况我和本班老实采取了一些措施；

幼儿在园，我们老师要像妈妈一样无微不至的照顾好幼儿，让他们学会互助，做事不依赖别人，做一个坚强的孩子。还要教会孩子们能认识自己的物品，知道自己的名字和班级，还要培养幼儿爱清洁，讲卫生，让他们知道饭前便后要洗手，从小养成讲卫生的好习惯。卫生保健方面;

由于天气仍较为寒冷，幼儿御寒能力弱，常有咳嗽的幼儿，我们严格做好卫生消毒工作，坚持开窗通风，减少疾病的传播，为带药的幼儿做好记录，及按时服药，并适当的组织幼儿进行户外锻炼，增强幼儿的体质。家长工作方面;

我们为了把工作做得更好，更好的了解孩子们的情况，我们做到常给家长打电话沟通，帮助孩子尽快稳定情绪，更快适应集体生活。

二月的月末，是我们对这一新学期的第一步良好的小结，也是为以后更好的幼儿园生活打好基础。让我们向二月挥挥手，开始新一年的畅想，展望美好的未来！

宝宝班

赵会

曾正容

2012年2月28日

第三篇：二月份总结

二月份总结

夏郡鸿

新的一年来到了，我们设备部也在二月份开始了新的一年的工作。新年新气息，设备部也要有新的变化了。我也很有幸参与到这样一件有意义的事情中去。

二月份设备部的变化首先是要从钳工班的5S工作开始的。5S是一个部门的门面，只有把这项工作做好，我们才能拥有一个美好的工作环境，才能从根本上改变我们以往的陋习。

设备部在以前的工作中，存在着区域分工不明确、一部分人工作积极性不高、还有一些人没有工作目标，感觉比较茫然的现象，通过划分区域，让每个人分别负责一个区域的做法，这样很好的提高了大家的积极性，这是一个好的转变。

通过一段时间的接触，我发现设备部目前主要存在的问题有以下几个方面：

一、赏罚标准不明

无规矩不成方圆。设备部目前为什么会变得比较自由散漫、很多人该做的工作没有做好也不愿意去做？我认为主要的原因就是因为我们没有一套配套的奖惩措施。在因为这样，所以大家都有着干多干少、干好干坏都一样的观念存在，这必然导致他们没有好的积极性。

二、政策执行不力

这个问题其实也与上面的问题有着紧密的联系，正是由于他们以往都自由的太久，逐渐养成了这不关我的事，我用不着去做的坏思想。而且以往我们也没有一个明确的考核依据，光凭嘴去说，大家都不买你的帐。

三、大家的随意性比较强

自由本是一件很好的事情，如果大家每天上班都能过得很开心的话，这也是一件比较好的事情，可问题是我们到底有没有把自己的工作都做好了？目前设备部师傅们的工作最主要的是去修机器，他们有单就出去，没单就坐在班组里休息，所以给人一种自由散漫的印象。

四、干活的主动性和积极性较差

我们最希望看到的是大家都够自动自发的去做好自己的本职工作。如果本职工作没做好，就是失职，就要有相应的考核。

五、设备维护方面的工作做的还很不到位

目前我们是花80%的时间在设备的维修上，这么做导致的后遗症就会比较多。一是设备老是坏的话会严重的影响公司的正常生产、二是这样大家的工作也比较多，而且还很难做好、三是会产生很多相应的5S等各种问题。

针对以上的问题，我提出的改进措施如下：

一、组织大家制定相应的制度，明确的贴出来让大家都知道并提醒执行。选定合适的监管人员进行监督和考察，如有违反则按照制度给以相应的处罚并进行记录，每月底进行统一考核并与工资挂钩。

二、班组长一定要带头做好榜样，多了解大家的想法，积极的与他们沟通。要有明确的完成日期，要有一套配套的制度来保证政策的执行。

三、分区到每个人做好设备的检修技改工作、做好设备的维护保养工作、搞好平时的5S工作、组织大家进行相应的培训，让他们觉得充实和有进步。

四、通过分区大家的积极性和自主性有了一定的提高，下一步是要制定一套制度，让大家能够做到多劳多得、能者多劳。

五、制定相应的点检日常维护记录表，针对不同的设备制定相应的维护保养标准，让所有使用者共同参与到设备的日常维护工作中去。

设备部还存在其他方面的问题，希望在以后的工作中逐步得到改善，让大家能工作的开心。

第四篇：二月份总结

二月份总结。

1，热水机组有九组漏水，25号厂家派人维修。计划采暖期过后进行大修。

2装配蒸氧池土建工程顺利进行。2月14日由技术部组织会议确定蒸养池扩建计划

3继续压制直流产品前的准备工作。确定直流产品碎玻璃存放地，T55F上模已经到模具库，T42(620)爬距模具已准备就绪 ,4设计绘制T42T55成品胶装机械手抓，整理，绘制工装图纸两种（T24F2 T30F）

技术部

2013年2月26日

第五篇：二月份月度总结

月度总结

——二月份

光阴似箭，转眼间新年过去一个月了，回首二月份，是不平凡的一个月，是改革创新的一个月。在公司的整个集装箱行业性停产的情况下，部门正确领导下利用空余时间组织全体对所有设备进行全面检修及保养，同时对部分设备进行了技改，确保车间生产线安全稳定长周期正常运转。现总结如下：

一． 设备的全面保养

1． 所有电柜、插座箱进行吸灰保养，并对刀开关、断路器维护；

2． 车间所有行车、照明灯进行检修，并更换油漆房防爆灯；

3． 车间总装、侧板、端框焊机进行吹灰保养；

4． 电瓶渡车、打砂芳滚筒电机进行维护保养；

5． 打砂房安装新防爆灯十盏；

6． 完工线打孔、螺钉岗位锁紧油缸重新安装固定坦克链；

7． 冷加工机床加油保养；

8． 总装盖顶板岗位重新铺设油管；

9． 完工线电缆沟重新整理铺板；

二． 对车间部分设备进行技改

1． 底架新安装三台传动链，利用传动链带动底架，从而使员工减少劳动力，提高生产效益；

2． 门框焊门槛岗位增加岗位升降台，已经总装安装液压站、油缸，重新铺设油管，使员工操作更方便；

3． 预处理薄板线下料岗位安装自动推板装置，使板材更整齐，员工操作更方便快捷；

4． 外面漆安装排风机两台，油漆调漆房液压站安装排风扇三台；使车间环境改善；

5． 端框胎架移位，线路整改；

6． 配合胎架组对侧板上侧梁胎架进行重新改造；线路，油管重新布置；

7． 底架小行车增加一台，减少设备维修时间；从而使车间更有序生产；

8． 特箱中层漆烘房水性油漆房进行改造，安装68台排风扇，9． 特箱烘房排水管进行重新布置改造；

10． 配合外协单位对龙门吊进行电源线整改；

三． 下月工作计划

1．强化管理，确保安全文明生产。

“安全第一”是企业的生产基础，是我们做好各项工作的前提条件，我会在平时工作中加大反违章力度，严厉查处违章现象，同时对违章人员进行纠正和教育，使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性。转变对反违章的认识，使每个人真正做到零违章；

2．加强对新老员工的劳动纪律及文明纪律；加大对新员工进行岗位技能培训，熟悉车间生产工艺流程，让学到一些新的理论，运用到实际工作中来，同时制定新员工考核计划，利用空余时间制造新老员工学习气氛，对生产线重要设备进行模拟维修，以便在现实中更快捷的维修；

3．加大员工巡检设备力度，定期对设备进行保养，把设备隐患处理在萌芽状态，确保车间能够正常生产，且对设备进行修旧利废从而降低维修成本；

3．配合供电部门进行用电改造；

4．配合外协单位进行270T改造；

5．制定新的保养计划，按时保养；

在今后的工作中，完成公司下达的任务，积极配合部门的各项工作，培养员工的维修技能，增强服务意识，保证车间设备的正常运行。为车间生产提供更好、更优质的服务。

2012-2-29