TJ-7合同段节点计划说明5篇

第一篇：TJ-7合同段节点计划说明

武深高速嘉通段TJ-7标工程节点计划说明

根据目前的施工任务及总承包对TJ-7标的工程进度要求，制定了本阶段节点计划，我项目部在此计划的基础上，经过充分讨论、研究，进行了进一步的细化，编制了内部实施计划，现将本计划作以下说明：

一、总承包节点要求

1、桥梁工程：

（1）要求7月31日前必须完成对应已完成桩位的盖梁（台帽）工程。

（2）对不受征迁、施工图等影响的剩余桩基，5月31前必须全部组织施工。

2、涵洞、通道工程：

（1）目前正在施工的20道涵洞、通道，5月31日前必须完成所有的盖板（预制管）安装以及八字墙施工。

（2）目前TJ-7标段不受征迁、设计图影响涵洞、通道有4道，要求于5月10前必须全部开挖施工。

3、路基防护工程：

目前已开挖的边坡，5月31前必须完成锚杆、锚索或喷播植草施工；锚杆、锚索框格梁防护形式的边坡，6月30日前完成框格梁浇筑施工。

4、预制场：

箱梁预制场，5月20日前完成验收，5月31日前投入生产预制梁。

二、节点工程量、节点时间及节点保证措施

1、桥梁工程

（1）泉陂大桥：

桩系梁：32个（2014.5.1——2014.6.20）

下墩柱：64根（2014.5.5——2014.6.25）

柱系梁：32个（2014.5.10——2014.6.30）

上墩柱：64根（2014.5.15——2014.7.10）

盖梁：32个（2014.5.22——2014.7.25）

为保证泉陂大桥以上节点能在要求时间内完成，本着工序间能够衔接紧凑，结合实际情况决定在泉陂大桥投入桩系梁模板2套；Φ1.4m墩柱模板2套；Φ1.4m柱系梁底模板3套，侧模1套；盖梁底模模板3套，侧模1套。

桩系梁：21个（2014.4.21——2014.6.25）

墩柱：42根（2014.4.25——2014.7.5）

盖梁：30个（2014.5.1——2014.7.20）

为保证水口2#大桥以上节点能在要求时间内完成，本着工序间能够衔接紧凑，结合实际情况决定在水口2#大桥投入桩系梁模板2套；Φ1.4m墩柱模板2套；盖梁底模模板3套，侧模1套。

（3）方仕大桥：

桩系梁：10个（2014.5.10——2014.6.10）

墩柱：20根（2014.5.15——2014.6.15）

盖梁：10个（2014.5.20——2014.6.30）

为保证方仕大桥以上节点能在要求时间内完成，本着工序间能够衔接紧凑，结合实际情况决定在方仕大桥投入桩系梁模板1套；Φ1.2m墩柱模板1套；盖梁底模模板2套，侧模1套。

（4）易畈大桥：

桩系梁： 8个（2014.5.20——2014.6.15）

墩柱：16根（2014.5.25——2014.6.20）

盖梁： 8个（2014.6.1——2014.7.5）

为保证易畈大桥以上节点能在要求时间内完成，本着工序间能够衔接紧凑，结合实际情况决定在易畈大桥投入桩系梁模板1套；Φ1.2m墩柱模板1套；盖梁底模模板2套，侧模1套。

（5）达风主线：

桩系梁：19个（2014.4.21——2014.5.31）

墩柱：40根（2014.4.27——2014.6.10）

盖梁：20个（2014.5.5——2014.6.25）

为保证达风主线桥以上节点能在要求时间内完成，本着工序间能够衔接紧凑，结合实际情况决定在易畈大桥投入桩系梁模板2套；Φ1.2m墩柱模板2套；盖梁底模模板3套，侧模1套。

桩系梁：2个（2014.5.20——2014.5.31）

墩柱：4根（2014.5.25——2014.6.5）

为保证N2匝道桥以上节点能在要求时间内完成，本着工序间能够衔接紧凑，结合实际情况决定在N2匝道桥投入桩系梁模板1套；Φ1.4m墩柱模板1套。

2、涵洞、通道工程

根据节点计划要求对目前施工的20道涵洞、通道，项目部通过增加人员、模板、机械设备等手段确保在5月31日前完成所有盖板（预制管）安装及八字墙施工。并于5月10日前对不受征地拆迁、设计图影响的4道涵洞进行基础开挖施工。

为保证涵洞、通道工程节点计划的完成，确保路基能够正常施工，项目部目前在涵洞、通道工程已投入模板9套，5个涵洞施工作业队的前提下，决定增加一套涵洞施工模板，并根据需要适当增加各作业队施工人数。

3、路基防护工程

目前因雨水较多，路基工作面无法展开，标段内锚杆框架梁防护段及框格梁浇筑边坡防护段未开挖完毕，暂时不具备施工条件，项目部将根据实际施工情况另行指定施工计划。

4、预制场

目前我标段预制场建设工作已经开展，具体安排计划如下：

场地清理、平整：2014.4.1-2014.4.5

门吊基础、台座：2014.4.6-2014.5.5

龙门吊安装：2014.4.20-2014.4.30

其他设备进场：2014.4.15-2014.4.30

电力设备安装：2014.4.15-2014.5.5

设备调试：2014.5.6-2014.5.10

预制场验收及整改：2014.5.11-2014.5.20

为保证预制场能在节点日期内完成，项目部已经要求预制场作业队增加相关临建施工人员，并将施工人员分成两组日夜不停进行施工。搅拌站24小时待命确保预制场施工用混凝土的供应。物资部已展开相应设备的进场工作，确保在规

定时间内，预制场内机械设备能够及时进场。

三、其他节点保证措施

1、组织措施

深入现场调查，了解每个施工段落、每一工点的工程数量、工程规模、施工工序，场地状况，施工条件，充分考虑施工中的各种影响因素，进行方案调整、优化和比选，确定相应的的资源配置。

每月底25日，项目班子召开工作总结会，对上个月的计划完成情况进行总结、分析，并安排下个月的工作计划，每周日工作例会，各工区对本周的工作情况进行汇报。

2、技术措施

每个技术人员在工作的同时，要加强对规范和设计文件的学习，深刻领会设计意图，掌握规范的灵活性和原则性，严格按照工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。此外，对于施工中容易发生的质量事故做好预防，绝对不能因技术问题影响进度。

3、安全措施

安全第一，预防为主，项目部安全领导小组定期对各施工队的安全工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。

对新上岗的工人，必须进行三级安全教育。即：项目部安全负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及中交集团三公局制定的各项安全管理制度和本行业的特点等的教育；工区安全工程师对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求；第三级的安全教育由施工队伍负责人进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育时间不少于3天。

4、质量措施

（1）建立以总工为组长的技术管理小组开工前，对重点工程、难点工程，各工程预先要对其施工方案、工艺、工序提出书面的主导建议或资料，以便项目部能优化确定可操作性的施工方案，及时根据批复的开工报告完善作业指导书或

技术交底资料，针对已开工分部、分项工程，对项目部相关人员、协作队伍进行相应的二级技术交底和三级技术交底。

（2）执行施工前技术交底会制度，对技术人员及施工班组提前交底，确保能有效控制施工中可能出现的质量通病。

（3）质量通病分析制度

质量管理小组主要对关键工程、关键工序进行跟踪，对施工中可能出现的问题进行事前、事中控制，如桥梁钻孔钻孔桩、人工挖孔桩、钢筋保护层等等，召开总结会，不断改进和完善施工工艺。

5、经济措施

在大干期间，项目班子将制定相应的考核办法，奖惩措施，重点是作业班组和一线管理人员。

6、加大配合业主征地拆迁力度

紧密配合业主认真排查、梳理拆迁中的不利因素。组织专门力量，对影响节点计划实施的拆迁项目集中进行排查。

第二篇：景观设计节点说明

景观设计节点说明

节点设计：

该村整体设计以城市干道穿过木龙寺通往红山的路的轴线进行诠释，南面为洪沟、北部为农田及绿地、东为城市干道及西面靠山，四周有林卡。采用鲜艳，明快的古代民族风格，以自然元素：石头，木材，水和植被为背景，在其上叠加钢，玻璃构成的廊架，玛尼堆、畏桑炉，小品等。充满宗教文化气息。以一系列空间转化过程开放--私密热闹--幽静，多彩与纯白，人工--自然，硬质--软质营造不同的氛围和感受。

1、主入口

有明确的主入口通往觉木龙寺（树有指示牌），有数条小路通往各主要景观节点处，有确切的轴线营造一目了然的俯视的效果，两侧有连乱的小路贯穿整个村子，结合民族特色和传统宗教文化，住宅建筑物设计通俗，宗教建筑神圣威严，小学建筑物结合现代化；中央有几个小卖部连接，直至觉木龙寺，道路用沙石铺垫，雨季表面比较潮湿，沙石已被屋面流水刮走；觉木龙寺入口处用大理石铺垫，形成的古典景观特色，向里则是寺庙前广场，结合藏戏，舞台，畏桑炉，丰富景观层次。广场铺装在延续引导纵向分隔条外，强化横向铺装凸显主空间的气氛。

2、觉木龙寺

相传具有800多年的历史，将现代水景与台地结合，营造出三维，动态的整体景观。设计为大面积集中水体，成为整个小区的中心，统领整个小区的景观格局，台面高差通过台地式种植，疏林缓坡和镶嵌砂岩浮雕的墙面加以弱化，同时用景观坡道，台阶相互连接。水体和周边缓坡绿地结合，以生态手法营造自然质朴的氛围，人们通过木栈道，碎石和小径穿行其中，体味自然的纯美感受，水面上铺设了几座桥来呼应都匀这座以桥为特色的城市。水中设置了一个宁静的岛屿，作为重要的观景分流作用。利用传统园林中借景，对景的原则，使广场空间景观互相渗透。不锈钢和玻璃组成的构架显现了现代和力度，展现出时尚的气息，流水和透明的玻璃形成一个具有动感而又纯净的戏水空间。沿河景观绿化以植物造景为主，营造一种静谧，遐意的休闲空间，植被将城市的喧嚣隔离在外，面对水面，安静的享受心灵的一角。

3、公共健身活动区

在主水景上部，以充满休闲氛围的咖啡座，临水台阶，亲水平台，健身，运动为主要场所，成为居民主要交流与活动空间。由矩形石板镶嵌卵石的步道相连，造型活泼自然，设有健身器械等，其中还设置了些儿童游乐器械。以青石汀步与景观步道相连。小区中的景观步道即是入户门前的消防通道，虽具有消防通道的功能，但从整体环境的设计来看，其又具有景观的功能在设计上，将景

观步道充分融入小区整体环境，步道除在铺装上加以修饰更在其中加入独特的设计元素，如方块青石板中嵌入草坪、琴键式条状草坪嵌入铺装中等设计。都使其富有趣味性的变化。透过绿色草坪区，漫步芳草丛，两级台阶的高差与树池结合，露天休闲吧，享受阳光，享受自然，享受一种时尚的生活理念。临水的设计，从更大程度上强调“智者乐水”。同时，亲水平台与露天休闲吧结合，给水面增加一道风景线，也强调了人的参与性，真正体系水岸生活的时尚感.4、商业配套

建筑采用钢架结构和玻璃造型，是主轴线上的重要节点，起到承上启下的作用，其功能是提供居民日常生活用品的场所，四周水景观包围，形成岛的氛围.采用自然主义的手法，以植物造景结合水景为主，结合现代、简约的细节表达和地势高低的巧妙利用，让建筑与景观和谐相容。沿水面步道让人更多感触步移景换的效果，沿水面设置活动休闲小广场，亲水台阶，让人们更多接触自然，感受健康的生活理念。

5、主轴线尾部

是整个小区的最高建筑在空间上起了景观的引导作用，与小会所间的景观大道提供水景，绿化，木质平台连接，强调线条的严谨和主入口相呼应。通过绿化造景的延伸线和连贯性来加强地块之间的联系统一，避免各地块分割断裂。通过主入口把宅间绿化和主轴线有机结合，形成一个开放性空间，硬质铺装广场与条石造景，供人们在此观览水景。

6、小区晨练跑道

沿小区内环线设计了一条的晨练跑道，方便居民清晨锻炼，特别是对小孩子的安全得到充分保证。跑道旁边绿色成荫，随处可以抱树踏石，亲近自然，锻炼身体。

7、宅间绿化

高大的乔木与灌木、绿草、鲜花相掩映，缤纷的花带蜿蜒前伸，碧水映照着蓝天白云。区内有曲桥流水、露天茶座、台地景园、景亭、廊架观鱼等等，使人可听、可观、可触、可感，从各方面体验水给人带来的乐趣。幽幽草丛树林、浅吟低语、鸟鸣啾啾、晚霞映日，住户们在此洗去白天的劳累，远离城市的暄器，倾听自然的呼吸，做个都市隐者。宅间的路网设计为流线型园路，结合地势营造出舒缓的动感。由各种要素组成的空间结构在整体构图上运用宜人的尺度，营造令人向往，使人放松的环境气氛，植物结合路网柔化建筑物转角部位，摆脱局促密封的空间。

8、架空层设计

小区内部分楼层底层为架空层，设计中亦充分利用这部分面积，发挥其交通、休息、娱乐的功能，在其中设置了半开放半封闭式的儿童兴趣园、老年人俱乐部等，为居民提供直接方便的休息沟

通场所，在景观设计上巧妙运用借景、框景、障景等造园手法，让室内空间向户外延伸，起到了增大空间、加大景深的作用。在植物的选择上也考虑实际情况，多采用耐荫性、抗风性较强的散尾葵、鱼尾葵等，再搭配雕塑、景墙等硬景，共同营造出一个亲切温馨、富有情趣的公共活动空间。

9、园林小品和园路规划

根据整体的环境特色，结合景观主题和功能需要设置少量的园林建筑，园林小品及雕塑。园林小品的设计力求在造型、体量、色彩和材料上均与总体环境的立意和绿地效果相协调，同时突出园林小品的个性。园林建筑和小品利用自然材料、人工材料相结合，两者相互衬托。设计追求形体的简洁与流畅，并突出材料的“自然美”和质感。自然材料主要以石材为主，人工材质不锈钢等。园路的规划根据总体的布局，在中心绿地，集中绿地和相互间的联结地带根据需要，设置必要的园路。

第三篇：质量认证节点计划

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大雁矿质量认证近期工作汇报

及下一步工作思路

大雁矿质量认证工作小组

一、大雁矿矿、土、安工程完成情况：

1、矿建部分

目前，大雁矿一期工程基本完工，二期工程接近尾声，三期工程已经启动。

已完井巷工程有：主、副、回风斜井主体、副斜井井底车场、中央水泵房、水泵房通道、管子道，水仓通道、内水仓、外水仓、配水巷、中央变电所通道、皮带大巷、轨道大巷（含改造工程）、回风大巷、集中回风巷、井下消防材料库等主体工程、联络巷及测风站等。井下紧急避险硐室正在建设中。

未完矿建工程有：采区配电室、井下调度室和急救站、采区水仓、首采面回风绕道和风桥、集中回风巷、集中皮带巷道维护改造工程、首采面顺槽和切眼、备用面顺槽等。

2、土建部分

已完主要土建工程有：地面静压水池、空压机房、旧井筒封闭，地面变电所、办公楼、设备材料库、油脂库、应急救援物资库、警卫值班室、信息站、工业广场路面硬化、职工临时供暖设备间、职工临————与与你你携携手手

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二、大雁矿矿、土、安工程关键节情况：

1、土建重点工程竣工节点 按照时间顺序排列：

 锅炉房2013.10.30完工，冬季生产生活条件得到改善；  绞车房、联建楼、主扇机房、地面高压配电室2013.11.30完工，为配电和通风系统安装提供条件；

 皮带机头基础及皮带走廊2014.1.15完工、滑坡煤仓2014.2.30完工、配套机电安装形成达产运输能力；

 主井绞车房2014.3.15完成，其他地面建筑都在3月底前完成，为五月全矿进入联合试运转做准备。

（注：灯房联建楼、皮带机头基础及皮带走廊、滑坡煤仓、地面高压配电房等土建施工受季节影响较大，期间可能有较长的停顿间隔。）

2、矿建重点工程竣工节点 按照时间顺序排列：

 至2013年9月，完成基建刷扩、巷修等综合进尺990米；  至2013年12月，完成掘进进尺210米，扩修巷道397米，采区运输顺槽、采区回风顺槽及切眼全部完成，圈出首采工作面。 至2014年1月，其他修补型矿建工程全部完工，工作重点全面转入机电安装阶段。

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手续在办理之中，矿井联合试运转需编制的报告已完成了大部。初步设计、安全专篇目前正在修改，一些未编制的专篇（消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇）由公司负责统一招标。

土地征用工作预计在11月30日完成。初步设计修改预计10月30日完成。安全专篇修改预计11月31日完成。水土保持方案、消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇都将于年底前完成编制完毕并拿到批复。

其他详细情况见附表三《大雁矿各类证件报告完成情况表》。

四、认证项目工作进度节点情况

预计2013年10月完成5项单位工程质量认证（主、副、风三个井筒及其地面压风机房、静压水池），2013年11月完成10项左右单位工程质量认证（矿建皮、轨、风三项，永久避难硐室，消防材料库，井下主泵房中央变电所矿建部分，地面办公楼等），2013年12月完成20项左右单位工程质量认证。其余项目在2014年5月15日前随建设项目进展同步完成，2014年5月底前正式进入联合试运转。

认证工作节点受后建设项目进度滞后影响（需要15-20天左右报验周期），影响因素还有：政府政策影响（如停产复工）、公司支持政策影响（如相关立项合同进度）、认证小组机构完善和队伍建设等。特别是近期政府要求的全行业停产整顿，到底延续多长时间，对我们————与与你你携携手手

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都是一个全新的领域，经验不足在所难免、政策性把握也很难，因此现实工作进度和公司要求进度成为最大的矛盾，说通俗点：就是时间紧、任务重成为我矿认证工作的最大问题。

因此我们要求从几个方面请求公司领导支持，才能超常规地推进该项重中之重的工作。

因为单位工程质量验收是一项政策性很强的工作，上级主管部门的主导性很强，结合本行业特点并参照其他煤矿企业认证经验，该项工作需要一定的资金保证。

其资金投入重点在下面几个方面：

1、项目外委费用，专业工作得需要专业公司来做，特别是在时间紧迫的情况下，只有专业认证公司才能超常规完成任务，所以外委33项还需要尽快形成正式合同。

2、资料收集费用，这个是由我矿特点决定的，作为了资源整合老矿井，建井历史长却成为如今认证工作的沉重负担。按照最新认证标准，一些历史工程项目的资料简直可以用空白二字来形容（出厂证、合格证、检验单等缺失很多，现存的监理施工记录按照新的标准都作废），如果要补充完整则几乎相当于从头再来。这种情况在20项外委项目里明显体现，由于早期项目众多、质保资料大量缺失，通过公开渠道收集几无可能，自己操作不仅难度大成本高，而且存在相当的法律风险，所以合理的方式还是委托第三方处理，则需要公司立项投入专项资金；

3、证书颁发推进费用，经咨询现场认证将由市、县两级煤矿质————与与你你携携手手

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第四篇：万科房地产开发节点计划.

万科房地产开发节点计划

工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开发一部

5取得选址意见书开发一部

6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部

9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建

10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设计中心12总规方案报建图下发研发设计中心13详规(四图一书报建图下发研发设计中心14详规综合管线报建图下发研发设计中心15详规人防报建图下发研发设计中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部

26取得详规批复开发一部

27综合管线批复开发一部单体方案阶段

28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团

审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心

39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段

40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部

56建设工程规划许可证开发一部 57取得正式立项开发一部 58取得放线册开发三部 59取得环保批复开发三部 60取得卫生学批复开发三部 61取得消防批复开发三部 62取得人防总规批复开发三部

63取得人防地下室施工图审查批复开发三部 64完成施工和监理招投标开发四部 65取得余泥排放证开发四部

66完成施工报监开发四部 67完成施工许可证开发四部 68取得地下管线迁移批复开发五部 69取得施工道路及路口批复开发五部 70取得施工用电协议开发五部 71取得施工用水协议开发五部 72小区地名批复开发五部 73小区路名批复开发五部 74取得电信协议开发五部 75管线迁移合同招标中心 76勘察钻探合同招标中心 77施工用水工程合同招标中心 78施工用电工程合同招标中心

79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会 基础及地下室工程工程部 81工程开工工程部 82取得地质钻探报告工程部 83桩基完工工程部

84桩基础结算资料提交工程部

85取得桩基础中间验收登记表工程部 86土方开挖完工工程部 87基坑支护完工工程部 88主体开工工程部 89完成图纸会审工程部

900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心

96桩基础施工合同下发招标中心 97桩检测合同下发招标中心 98沉降观测合同下发招标中心 99土方合同下发招标中心 100基坑支护合同下发招标中心 101地下室防水工程合同下发招标中心 102人防工程合同下发招标中心

103主体建筑安装过程合同下发招标中心 0.00至发售

104至0.00时间工程部

105地下室结构工程结算资料提交工程部

106取得地下室中间验收登记表工程部 107三层砌体完成工程部 108样板房场地移交工程部

109售楼部装修工程完工验收工程部

110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部 111主体至发售形象进度工程部

112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部

124组织面积预测开发六部 125完成销售面积预算开发六部

126取得房管部门面积计算结果开发六部 127完成销售面积预算预决算部

128完成房管部门计算结果的审核预决算部 129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部

130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部 131销售电梯安装工程合同招标中心

132电梯购销安装合同下发招标中心

133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工

138主体封顶工程部

139主体结构工程结算资料提交工程部 140取得主体验收登记表工程部

141取得低压配电中间验收登记表工程部 142砌体工程完工工程部 143屋面工程完工工程部 144厨房烟道工程完工工程部 145泛光照明工程完工工程部

146铝合金窗门框安装工程进度工程部 147阳台栏杆安装工程进度工程部 148内墙抹灰完工工程部 149外墙抹灰完工工程部 150外墙砖工程完工工程部 151排栅拆除完成工程部 152楼地面工程进度工程部

153入户门框安装工程进度工程部 154电梯前室防火门框安装进度工程部 155电梯前室装修进度工程部 156首层大堂装修完工工程部 157电梯工程完工工程部 158消防工程完工工程部 159煤气工程完工工程部 160永久用水完工工程部 161永久用电完工工程部 162排水及道路工程完工工程部 163发电机安装完成工程部 164配电房设备安装完成工程部 165电信机房完成工程部 166室内智能化工程完成工程部 167分户验收及整改工程部 168开通永久水工程部 169开通永久电工程部 170煤气开通工程部

171有线电视具备申报条件工程部

172电信具备申报条件工程部 173智能化具备使用条件工程部 174紧急备用电源具备使用条件工程部 175取得单位工程质量验收记录工程部 176取得电梯准用证工程部 177取得消防验收合格证工程部 178取得煤气工程验收合格证工程部

179完成人防工程(含门窗、警报房电源及警报四支架安装工程部 180工程竣工工程部 181豪华装修完工工程部

182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部

188取得永久用电协议开发五部 189取得门牌批复开发五部 190通邮开发五部

191屋面及室内防水合同下发招标中心 192铝合金门窗施工合同下发招标中心 193阳台栏杆合同下发招标中心

194有线电视施工合同下发招标中心 195泛光照明施工合同下发招标中心 196智能化施工合同下发招标中心 197中央空调工程施工合同下发招标中心 198入户门、防火门安装合同下发招标中心 199消防工程施工合同下发招标中心 200永久用水工程合同下发招标中心 201电磁流量计合同下发招标中心

202水泵房设备购销安装合同下发招标中心 203煤气工程施工合同下发招标中心 204永久用电工程合同下发招标中心 205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心 20发电机购销安装合同下发招标中心 207小区市政工程配套合同下发招标中心 208运动场施工合同下发招标中心

209游泳池设备购销安装合同下发招标中心 210宽带网施工合同下发招标中心 211豪华装修施工合同下发招标中心 212室内环境检测合同下发招标中心

213豪华装修配套电器合同下发招标中心 214锅炉设备购销合同下发招标中心 215厨房排气烟道施工合同下发招标中心 216变形缝施工合同下发招标中心 217楼宇清洁合同下发招标中心 218钢结构施工合同下发招标中心 219幕墙工程合同下发招标中心

220小区室外电力管网工程合同下发招标中心 221立体停车设备工程合同下发招标中心 222完成环境园建设施景观园林中心

223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权

225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部 226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部 227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部 228取得质量验收意见书工程部 229取得档案认可书工程部 230提交全部竣工结算资料工程部 231提交豪华装修结算资料工程部

232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部 234环保验收意见书开发三部 235取得验线册开发三部 236人防验收合格证开发三部

237小区各期防雷验收合格证开发五部 238教育配套移交开发五部 239取得工程竣工备案表开发五部 240取得史册测绘成果报告书开发六部 241取得权属证明书开发六部

242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部 243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部 244应售已售物业移交物业公司销售部 245签订前期物业管理服务合同销售部 246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部 247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部

248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部 249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部 250寄发《交楼通知书》销售部 251寄发《敦促收楼通知书》销售部

252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部 253办理完毕《房地产权证》销售部

254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司

259制定物业管理方案物业公司

260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司

261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作

262项目结算完成预决算部

第五篇：学段计划

2011——2012学年教研室高中学段

工作计划

一、工作思路

全面落实市、县教学工作会议精神，紧紧围绕市局和县局的教学工作要点，以加强教学研究为切入点，以加强教学管理为着力点，以提高教学质量为落脚点，以加强服务为实现途径，不断创新教研方式，切实履行教研室“管理、研究、指导、服务”职能，全面提升教学研究水平，努力开创我县高中教学工作新局面。

二、工作目标1、2012年高考：本科一批上线人数不少于****人，二批不少于****人，三批不少于****人。力争清华、北大“零”突破，名校人数新提升。确保进入全市高招工作管理先进单位之列。

2、高一高二全市统考各档进线人数达8%—10%，全市前10名榜上有人，前100名人数较上学年增长2——4人。

3、力争在市局教学先进单位表彰中，高三单科教学优秀学科和先进学科分别达到2个，****和****进入普通高中教学优秀单位和先进单位行列。

三、主要工作及措施

1、加强管理，科学评价，进一步完善“一体两翼”考评机制

（1）推进目标责任制，确保工作目标的全面完成。根据上一学年高考和期末考试成绩，结合各高中实际情况，在教体局的协调下，把目标任务尽快分解到各校，明确主管领导和具体责任人。

（2）修订和完善《****普通高中教学质量评价方案》。通过完善质量考评方案，做到考核公平公正、科学合理、奖惩严明，促使各高中积极行动，加强教学质量管理，想办法、订措施、抓落实。

（3）督促各高中参照县教体局对教研组、备课组、任课教师、班主任的考评办法，制定出切合本校实际的教学工作评价方案，考核评估的结果要与教师的切身利益挂钩，做到“一评四挂"，即考核结果与教师的奖金挂钩、与教师的评优挂钩、与教师的职务评聘挂钩、与教师的外出参加学术活动挂钩。要落实对教师尤其是高三教师的教学过程奖励，及时激发教师的积极性，有效实施过程调控。12、加强研究，总结经验，进一步推动高效课堂创建活动

（1）关注常规，促使教学常规更加精细有效。教学常规是教学的基本章法，是教学工作正常开展的基本保证，也是我们抓教学工作的永恒重点。学校常规检查要切实落实，做到常规常抓，常抓常新。教师备课要增强实效性，作业布置要精心设计，认真批改，抓好信息反馈，及时调控自己的教学，加强对后进生的指导。教研室将根据《****中小学教师教学常规基本要求》，按计划深入课堂、深入教师、深入学生，通过听课、查资料、开座谈会、问卷调查等形式，全面深入地了解教师教学常规的落实情况，并及时通报、反馈检查情况，发现教学常规落实好的典型，在全县表扬推广。

（2）聚焦课堂，促进教学效益提高。提高教学质量最大的希望在课堂，最大的浪费也在课堂。当前我县本科上线人数少，是课堂教学“高耗低效”的体现。学校要将课堂教学研究作为教研工作的重点，重点研究课堂教学中学生主体地位的体现，教学活动的实效性，创设师生平等、民主、开放的课堂氛围，教学内容的逻辑呈现，教学环节的过渡，教学语言的流畅表达、教学方式的灵活多样等问题。教研室将加强对学校课堂教学的跟踪调研，注重研究导致课堂教学低效的原因，探讨学生厌学思想的原因，有的放矢地去化解这些低效的因素，这是今后研究的重点和着力点。

（3）优化教学流程，固化教学模式。深入各高中，加强对教研组（备课组）活动的过程控制，继续将说课评课作为备课组教研活动的重要内容。深化“高效课堂”教学模式实验，通过分解课堂教学关注点，明确教学流程探索的主体和责任，总结不同学科、不同课型教学模式流程。继续加强对“新授课”、“复习课”、“练习课”、“讲评课”及其在各科教学中的具体应用的研究，解决课堂上“怎么教”和“如何实现高效”的问题，实现课堂教学结构最优化，大幅度提高课堂教学效率。

3、加强指导，统筹规划，凸显高中三年教学的整体性

（1）做好三年统筹。新学年将根据我县的实际，与各高中一同积极探索和做好初高中三年统筹工作。一是教材、教法、学法的有效衔接工作。二是吃透学生学科学习情况，具体分析，统筹文理分科人数比例。三是统筹分配教师，实行大

循环，以老带新，提高教师队伍整体水平。四是统筹三年教材，合理安排各科教学进度。

（2）抓实基础年级。重视基础年级的教学工作和管理工作，加强对基础年级教学工作的调研和视导，以课堂教学和教学质量为切入点，随机对教师常规教学的各个环节进行督导检查，促使高一、二年级的切实做到面向全体学生，面向学生的一切，坚持“低起点，严要求，稳步走，高效率”的教学原则，着重解决学生的学习兴趣、学习情感和学习习惯问题，努力为全县高中教育教学质量的提高打好基础。每期全市统考后，教研室对成绩进行全面分析，奖优罚劣。

（3）跟踪优生。从高一开始，根据中考成绩，建立500名优生档案库，每学期全市统考后对这500名学生的成绩进行全面分析。是进是退、进退原因、学科发展、思想变化等都要做到心中有数。针对退步学生，督促学校、年级、班级制定切实可行的解决方案，确保这些优生不退化。一跟三年，反思其间的失误和教训，总结优生培养经验，不断探索特色、有效的尖子生培养办法。

4、优化服务，抓住重点，切实提高高三备考的针对性和有效性

质量是教育的生命线，是学校的生命线，升学率的高低是衡量人民满意与否的试金石。加强高考备考研究，提升高考成绩，是各项工作的重中之重。

（1）研究和把握新课程高考的方向和要求。在深入研究河南省2011年高考试题和认真分析、总结我县2010-2011学年高考备考工作的基础上，根据市教研室制定和印发新课程高考高三复习备考指导意见和教学工作安排，指导全县高三教学工作的有效开展。各高中要遵循全市的整体安排，认真学习和研究新课程高考的方向、特点和要求，积极借鉴外地先进经验，结合本校教学实际，制定科学严密、便于操作的高三教学工作计划和实施方案，加强管理和落实工作，努力实现高三教学效益的最大化。

（2）加强高三教学调研指导。教研室要重点调研和督查各高中对新课程高考方向及要求的理解与把握情况、高三教学计划与实施方案的制定情况、集体备课与“四清”落实情况等，并及时反馈，督促整改。四次大型考试（摸底、一二三练）结束后，教研室和各高中一道对教学和考试情况进行全面深入分析，并撰写教学质量分析报告，及时指导下一阶段的教学。加强高三课堂常规落实的监控和高三学生的应考指导，做好高考信息的收集与高考模拟试卷的交流工作。

（3）加强对薄弱环节的管理。我县高中教学目前的薄弱环节主要是：应届教学薄弱，文科教学常年落后，尖子生的培养亟待突破，边缘生的管理尚需完善。教研室将根据我县的实际开展工作，与各高中学校一道，一是加强应届生的教学和管理，积极开展应届师生和复习班师生的交流学习活动。二是把尖子生培养和边缘生转化工作真正落到实处，协助各高中制定尖子生培养方案，加强尖子生培养过程监控。三是抓好文科班的教师培训和学科强化，以数学和文综成绩提升为突破品，逐步扭转我县文科教学长期落后的局面。

附： 2011-2012学年主要教学教研活动安排

第一学期1、8月上旬，参加全市高中教学工作会议；

2、8月下旬，召开全县教学工作会议，开展高中暑期教师培训教材。

3、9月—12月，组织参加市各学科高效课堂交流展示及优质课评选活动；

4、9月上旬，开展高中学生研究性学习成果评比;

5、10月下旬，高三阶段性调研考试；

6、11月上旬，深入学校，开展高中各学科精品课观课议课及展示活动；

7、11月中旬，各高中开展“作业展评周”活动和学生研究性学习优秀成果展示活动；

8、11月下旬，高三数学与综合学科（分科）竞赛；

9、12月上旬，高中信息技术课程学业水平考试；

10、2012年1月上旬，高一、二期末调研考试和高三第一次大练习；考试成绩分析。第二学期1、2月中旬，深入学校进行开学常规工作视导。

2、3月中旬，组织高三第二次大练习；

3、3月下旬，举办专家报告会，进行2012年考纲解读；

4、4月下旬，组织高二数学与综合学科（分科）竞赛；

5、5月上旬，高三第三次大练习；

6、5月中旬，考前学生心理辅导，学生学科备考指导。

7、7月，全市高一、二期末调研考试和成绩分析