第一篇：地产开发节点计划
地产开发节点计划
土地获取阶段
1、土地出让合同签订
2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批
5、取得选址意见书
6、取得建设用地规划许可证
7、缴纳土地出让金
8、取得建用地批准书
9、取得国有土地使用证
小区总体规划报建
10、总规方案通过公司审批
11、户型平面方案通过公司审批
12、总规方案报建图下发
13、详规（四图一书报建图）下发
14、详规综合管线报建图下发
15、详规人防报建图下发
16、小区智能化设施方案通过公司审批
17、综合管线设计方案通过公司审批
18、人防规划方案通过公司审批
19、设计标准及概算的审批
20、小区低压配网图
21、小区室外强弱电管网图
22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）
23、小区分期开发建设方案通过公司审批
24、总体园林方案通过公司审批
25、取得总平面规划方案批复
26、取得详细批复
27、综合管线批复
单体方案阶段
28、首层平面方案通过公司审批
29、地下室平面方案通过集团审批
30、外立面方案通过集团审批
31、平面细化方案通过集团审批
32、转换层方案通过集团审批
33、基础方案释怀普集团审批
34、单位管网平衡方案通过集团审批
35、公共建筑空调方案通过集团审批
36、单位方案报建图
37、专用变压器选型方案
38、夜景泛光照明方案通过集团审批
39、单位方案批复
开发报建与前期准备阶段
40、初步设计用过集团审批
41、施工报建图下发
42、道路施工图下发
43、市政排水施工图下发
44、临时用水施工图下发
45、永久用水施工图下发
46、煤气总体规划施工图下发
47、用电负荷一览表下发
48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）
49、建筑放线图下发
50、钻探平面布置图下发
51、基坑招标技术资料下发
52、基坑支护方案通过集团审批
53、桩基础施工图下发
54、取得施工图审查意见书
55、取得扩初批复
56、建设工程规划许可证
57、取得正式立项
58、取得放线册
59、取得环保批复
60、取得卫生学批复
61、取得消防批复
62、取得人防总规批复
63、取得人防地下室施工图审查批复
64、完成施工和监理招投标
65、取得余泥排放证
66、完成施工报监
67、完成施工许可证
68、取得地下管线迁移批复
69、取得施工道路及路口批复
70、取得施工用电协议
71、取得施工用水协议
72、小区地名批复
73、小区路名批复
74、取得电信协议
75、管线迁移合同
76、勘察钻探合同
77、施工用水工程合同
78、施工用电工程合同
79、土壤氡浓度检测合同
80、开工前胡综合策划会
基础及地下室工程
81、工程开工
82、取得地质钻探报告
83、桩基完工
84、桩基础结算资料提交
85、取得桩基础中间验收登记表
86、土方开挖完工
87、基坑支护完工
88、主体开工
89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发
92、沉降观测图下发
93、建筑材料定板下发
94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发
96、桩基础施工合同下发
97、桩检测合同下发
98、沉降观测合同下发
99、土方合同下发
100、基坑支护合同下发
101、地下室防水工程合同下发
102、人防工程合同下发
103、主体建筑安装过程合同下发
104、至0.00时间
105、地下室结构工程结算资料提交
106、取得地下室中间验收登记表
107、三层砌体完成108、样板房场地移交
109、售楼部装修工程完工验收
110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度
112、取得道路工程规划许可证
113、取得排水工程规划许可证
114、小区配套施工图下发
115、组织三层会验
116、三层会验后最新施工图下发
117、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核
118、售楼部装修方案通过集团审批
119、售楼部装修施工图下发
120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
122、装饰材料定板下发
123、取得预售证
124、组织面积预测
125、完成销售面积预算
126、取得房管部门面积计算结果
127、完成销售面积预算
128、完成房管部门计算结果的审核
129、将通过审批的计算面积交予销售中心
130、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批
131、销售电梯安装工程合同
132、电梯购销安装合同下发
133、园林园建和绿化施工图下发
134、景观园林材料定板下发
135、园林景观绿化完工
136、看楼通道、样板房周边环境绿化完工
137、确定样板房位置、数量及有关要求
发售至工程竣工
138、主体封顶
139、主体结构工程结算资料提交
140、取得主体验收登记表
141、取得低压配电中间验收登记表
142、砌体工程完工
143、屋面工程完工
144、厨房烟道工程完工
145、泛光照明工程完工
146、铝合金窗门框安装工程进度
147、阳台栏杆安装工程进度
148、内墙抹灰完工
149、外墙抹灰完工
150、外墙砖工程完工
151、排栅拆除完成152、楼地面工程进度
153、入户门框安装工程进度
154、电梯前室防火门框安装进度
155、电梯前室装修进度
156、首层大堂装修完工
157、电梯工程完工
158、消防工程完工
159、煤气工程完工
160、永久用水完工
161、永久用电完工
162、排水及道路工程完工
163、发电机安装完成164、配电房设备安装完成165、电信机房完成166、室内智能化工程完成167、分户验收及整改
168、开通永久水
169、开通永久电
170、煤气开通
171、有线电视具备申报条件
172、电信具备申报条件
173、智能化具备使用条件
174、紧急备用电源具备使用条件
175、取得单位工程质量验收记录
176、取得电梯准用证
177、取得消防验收合格证
178、取得煤气工程验收合格证
179、完成人防共（寒门窗、警报房电源及警报四支架安装）
180、工程竣工
181、豪华装修完工
182、外墙砖定板下发
183、提供整套施工图给物业公司
184、阳台栏杆定板下发
185、铝合金门窗定板下发
186、豪华装修施工图下发
187、小区永久用水合同
188、取得永久用电协议
189、取得门牌批复
190、通邮
191、屋面及室内防水合同下发
192、铝合金门窗施工图合同下发
193、阳台栏杆合同下发
194、有线电视施工合同下发
195、泛光照明施工合同下发
196、智能化施工合同下发
197、中央空调工程施工合同下发
198、入户门、防火门安装合同下发
199、消防工程施工合同下发
200、永久用水工程合同下发
201、电磁流量计合同下发
202、水泵房设备购销安装合同下发
203、煤气工程施工合同下发
204、永久用电工程合同下发
205、首层大堂及电梯前室装修合同
206、发电机购销安装合同下发
207、小区市政工程配套合同下发
208、运动场施工合同下发
209、游泳池设备购销安装合同下发
210、宽带网施工合同下发
211、豪华装修施工合同下发
212、室内环境检测合同下发
213、豪华装修施工合同下发
214、锅炉设备购销合同下发
215、厨房排气烟道施工合同下发
216、变形缝施工合同下发
217、楼宇情节合同下发
218、钢结构施工合同下发
219、幕墙工程合同下发
220、小区室外电力管网工程合同下发
221、立体停车设备工程合同下发
222、完成环境园建设备
223、提交园建配套工程结算资料
224、完成竣工施工单位的综合评定工作
竣工交楼至办理产权
225、完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部
226、未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部
227、提供全套竣工资料及施工合同给物业公司
228、取得质量验收意见书
229、取得档案认可书
230、提交全部竣工结算资料
231、提交豪华装修结算资料
232、报建竣工图下发
233、取得规划验收合格证
234、环保验收意见书
235、取得验线册
236、人防验收合格证
237、小区各期防雷验收合格证
238、教育配套移交
239、取得工程竣工备案表
240、取得史册测绘成果报告书
241、取得权属证明书
242、办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件
243、组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会
244、应售已售物业移交物业公司
245、签订前期物业管理服务合同
246、编制《应交款明细表》交财务部审核
247、组织完成《交楼通知书》的审定工作
248、组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作
249、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业
250、寄发《交楼通知书》
251、寄发《敦促收楼通知书》
252、将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门
253、办理完毕《房地产权证》
254、成立交楼维修服务中心
255、维修服务中心移交物业
256、确定交楼服务热线
257、完成交楼慰问工作
258、财务部审核《应交明细表》
259、制定物业管理方案
260、完成交楼办公布置与热线电话安排工作
261、完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、《业主档案》审核及印刷工作
262、项目结算完成
第二篇：开发节点
开发节点
房地产开发节点计划
工作内容
一土地获取阶段 1土地出让合同签订 2拆迁完成 3交地完成
4土地规划指标分析设计通过审批 5取得选址意见书
6取得建设用地规划许可证 7缴纳土地出让金 8取得建设用地批准书
9取得国有土地使用证小区总体规划报建 二小区总体规划报建 10总规方案通过集体审批 11户型平面方案通过集体审批 12总规方案报建图下发
13详规（四图一书报建图）下发 14详规综合管线报建图下发 15详规人防报建图下发
16小区智能化设施方案通过集团审批 17综合管线设计方案通过集团审批 18人防规划方案通过集团审批 19设计标准及概算的审批 20小区10KV低压配网图 21小区室外强弱电管网图
22小区公共配套设施方案通过集团审批（含车库公共商业设施等）23小区分期开发建设方案通过集团审批 24总体园林方案通过集团审批 25取得总平面规划方案批复 26取得详规批复 27综合管线批复 三单体方案阶段
28首层平面方案通过集团审批 29地下室平面方案通过集团审批 30外立面方案通过集团审批 31平面细化方案通过集团审批 32转换层方案通过集团审批 33基础方案通过集团审批
34单体管网平衡方案通过集团审批 35公共建筑空调方案通过集团审批 36单体方案报建图 37专用变压器选型方案
38夜景泛光照明方案通过集团审批 39单体方案批复
四开发报建与前期准备阶段 40初步设计通过集团审批 41施工报建图下发 42道路施工图下发 43市政排水施工图下发 44临时用水施工图下发 45永久用水施工图下发 46煤气总体规划施工图下发 47用电负荷一览表下发
48设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49建筑放线图下发 50钻探平面布置图下发 51基坑招标技术资料下发 52基坑支护方案通过集团审批 53桩基础施工图下发 54取得施工图审查意见书 55取得扩初批复 56建设工程规划许可证 57取得正式立项 58取得放线册 59取得环保批复 60取得卫生学批复 61取得消防批复
62取得人防总规批复取得人防总规批复 63取得人防地下室施工图审查批复 64完成施工和监理招投标 65取得余泥排放证 66完成施工报监 67完成施工许可证
68取得地下管线迁移批复 69取得施工道路及路口批复 70取得施工用电协议 71取得施工用水协议 72小区地名批复 73小区路名批复 74取得电信协议 75管线迁移合同 76勘察钻探合同 77施工用水工程合同 78施工用电工程合同 79土壤氡浓度检测合同
80开工前的综合策划会五基础及地下室工程 81工程开工
82取得地质钻探报告 83桩基完工
84桩基础结算资料提交
85取得桩基础中间验收登记表 86土方开挖完工 87基坑支护完工 88主体开工 89完成图纸会审
900.00以下施工图下发 910.00以上施工图下发 92沉降观测图下发 93建筑材料定板下发 94柴油发动机机型完成 95监理合同下发
96桩基础施工合同下发 97桩检测合同下发 98沉降观测合同下发 99土方合同下发 100基坑支护合同下发 101地下室防水工程合同下发 102人防工程合同下发
103主体建筑安装过程合同下发 六0.00至发售 104至0.00时间
105地下室结构工程结算资料提交 106取得地下室中间验收登记表 107三层砌体完成 108样板房场地移交
109售楼部装修工程完工验收 109售楼部装修工程完工验收
110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111主体至发售形象进度 112取得道路工程规划许可证 113取得排水工程规划许可证 114小区配套施工图下发 115组织三层会验
116三层会验后最新施工图下发
117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核118售楼部装修方案通过集团审批 119售楼部装修施工图下发
120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 122装饰材料定板下发 123取得预售证 124组织面积预测 125完成销售面积预算
126取得房管部门面积计算结果完成销售面积预算 127完成销售面积预算
128完成房管部门计算结果的审核
129将通过审批的计算面积交予销售中心
130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审 131销售电梯安装工程合同 132电梯购销安装合同下发 133园林园建和绿化施工图下发 134景观园林材料定板下发 135园林景观绿化完工
136看楼通道、样板房周边环境绿化完工 137确定样板房位置、数量及有关要求 七发售至工程竣工 138主体封顶
139主体结构工程结算资料提交 140取得主体验收登记表
141取得低压配电中间验收登记表 142砌体工程完工 143屋面工程完工 144厨房烟道工程完工 145泛光照明工程完工
146铝合金窗门框安装工程进度 147阳台栏杆安装工程进度 148内墙抹灰完工 149外墙抹灰完工 150外墙砖工程完工 151排栅拆除完成 152楼地面工程进度
153入户门框安装工程进度 154电梯前室防火门框安装进度 155电梯前室装修进度 156首层大堂装修完工 157电梯工程完工 158消防工程完工 159煤气工程完工 160永久用水完工 161永久用电完工
162排水及道路工程完工 163发电机安装完成 164配电房设备安装完成 165电信机房完成
166室内智能化工程完成 167分户验收及整改 168开通永久水 169开通永久电 170煤气开通
171有线电视具备申报条件 172电信具备申报条件 173智能化具备使用条件
174紧急备用电源具备使用条件 175取得单位工程质量验收记录 176取得电梯准用证 177取得消防验收合格证 178取得煤气工程验收合格证
179完成人防工程（含门窗、警报房电源及警报四支架安装）180工程竣工 181豪华装修完工 182外墙砖定板下发
183提供整套施工图给物业公司 184阳台栏杆定板下发 185铝合金门窗定板下发 186豪华装修施工图下发 187小区永久用水合同 188取得永久用电协议 189取得门牌批复 190通邮
191屋面及室内防水合同下发 192铝合金门窗施工合同下发 193阳台栏杆合同下发 194有线电视施工合同下发 195泛光照明施工合同下发 196智能化施工合同下发
197中央空调工程施工合同下发 198入户门、防火门安装合同下发 199消防工程施工合同下发 200永久用水工程合同下发 201电磁流量计合同下发
202水泵房设备购销安装合同下发 203煤气工程施工合同下发 204永久用电工程合同下发 205首层大堂及电梯前室装修合同 206发电机购销安装合同下发 207小区市政工程配套合同下发 208运动场施工合同下发
209游泳池设备购销安装合同下发 210宽带网施工合同下发 211豪华装修施工合同下发 212室内环境检测合同下发 213豪华装修配套电器合同下发 214锅炉设备购销合同下发 215厨房排气烟道施工合同下发 216变形缝施工合同下发 217楼宇清洁合同下发 218钢结构施工合同下发 219幕墙工程合同下发 220小区室外电力管网工程合同下发 221立体停车设备工程合同下发 222完成环境园建设施
223提交园建配套工程结算资料
224完成竣工后施工单位的综合评定工作 八竣工交楼至办理产权
225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部
226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部 227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司 228取得质量验收意见书 229取得档案认可书
230提交全部竣工结算资料 231提交豪华装修结算资料 232报建竣工图下发 233取得规划验收合格证 234环保验收意见书 235取得验线册 236人防验收合格证
237小区各期防雷验收合格证 238教育配套移交
239取得工程竣工备案表 240取得史册测绘成果报告书 241取得权属证明书
242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件 243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会 244应售已售物业移交物业公司 245签订前期物业管理服务合同
246编制《应交款明细表》交财务部审核 247组织完成《交楼通知书》的审定工作
248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业 250寄发《交楼通知书》 251寄发《敦促收楼通知书》
252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门 253办理完毕《房地产权证》 254成立交楼维修服务中心 255维修服务中心移交物业 256确定交楼服务热线 257完成交楼慰问工作
258财务部审核《应交明细表》后返回销售部 259制定物业管理方案
260完成交楼办公布置与热线电话安排工作
261完成《住户手册》《宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、《业主档案》审核及印刷工作 262项目结算完成
第三篇：FORD 开发节点中英文对照
FORD/MAZDA APQP开发节点中英对照
1.PA(PIA)-------项目批准
2.PR-----------产品准备就绪时间（第一轮设计数据冻结）
3.PS1-------------------SI前里程碑1
4.SI----------------------策略意向
5.SP---------------------样车结构
6.DCV(CP)------样车建造（装样车）
7.Body DC------车身设计冻结
8.DC----------（整车）设计冻结
9.TTO----------工装设备试运行
10.TB----------总装线培训
11.HTFB--------成型机功能建造
12.1PP（2PP）－－第一次
（二）试生产
13.FEU---------区域评估组
14.CB----------总装线确认
15.Job1--------整车投产
16.MP----------量产
第四篇：地产开发有限公司控股[范文模版]
地产开发有限公司控股、参股公司管理制度
（试行）
第一章 总 则
第一条 为了实现AAA地产开发有限公司（以下简称“AAA”）发展战略，促进公司进一步向专业化、规模化和科学化的方向发展，充分发挥AAA的整体优势并提高公司对外投资的整体效益，切实增加股东收益，特制定本管理办法。
第二条 本办法的适用范围为股权型对外投资。AAA股权型对外投资分为控股公司、参股公司两大类。
第三条 控股公司是指由AAA与其它合作方依法组建、AAA占控股地位的合资公司。控股的含义包括绝对控股和相对控股：
1、绝对控股是指AAA在合资公司占有的股份比例大于或等于51％的情形；
2、相对控股是指合资公司其它股东所占股份比例小而且股东比较分散的情况下，AAA所占股份比例虽未达到51％，但在25％～51％之间，并且是第一大股东，可达到控股目的的情形。
参股公司是指由AAA与其它合作方依法组建、但AAA未达到控股地位的合资公司。
第四条 AAA经营管理部对控股、参股公司负有相应的指导、协调、服务和监督的职能。
第二章 控股、参股公司的设立
第五条 控股、参股公司的设立方案经AAA经营管理部进行可行性论证后，由AAA董事会下设的投资委员会研究，并报AAA董事会审议批准。
第六条 由AAA董事会、股东会审议通过控股、参股公司的设立方案后，投资各方应尽快组建控股、参股公司筹备组，办理控股、参股公司组建的具体事宜。筹备组中我方人员的工作同时受AAA的指导和协调，并定期向AAA汇报筹备工作的进展情况。
第三章 董事及董事会
第七条 AAA委派至控股、参股公司的董事（以下简称派出董事）按如下办法产生：
（一）由AAA经营管理部根据实际情况提出人选，并经公司总经理办公会审议通过后，人力资源部办理向控股、参股公司委派董事的手续；
（二）AAA控股的公司，应争取在控股公司的合同和章程中明确规定董事长由我方委派。第八条 派出董事的职责：
（一）董事会是控股、参股公司的决策机构，派出董事作为董事会成员，根据《中华人民共和国公司法》规定，有权对控股、参股公司的重大事项进行表决。重大事项指《中华人民共和国公司法》第四十六条所列示的董事会职权范围的事项。
（二）履行控股、参股公司章程规定的其它权利。
（三）派出董事应按时参加控股、参股公司的董事会，积极参与控股、参股公司的重大决策，对涉及AAA作为股东利益的事项要准确地表达我方股东的意见和立场。
（四）在董事会闭会期间，派出董事应在平等互利的基础上，处理好与合作方的关系，积极了解控股、参股公司的经营管理情况，将重大事项及时反馈给AAA相应的职能部门，并将我方对控股、参股公司的意见及时反馈至控股、参股公司董事会，争取董事会的认可和执行。同时要督促控股、参股公司按时向AAA上报各种统计报表及其它应由股东方知悉的文字材料。
（五）派出董事因故不能参加控股、参股公司董事会会议的，应在会议召开前7日通知AAA，经公司领导认可后以书面形式正式委托适当人选参加。
（六）派出董事要协助AAA及时回收在控股、参股公司的应得分配利润。
（七）派出董事每年应作一次书面述职报告（可在个人工作总结中述职）。第九条 AAA对派出董事的考核：
（一）AAA向控股、参股公司委派的董事，由AAA经营管理部牵头不定期地进行考核。对工作成绩显著的董事，由经营管理部提出报告经批准后予以奖励。
（二）董事在工作中没有履行第八条所规定的职责以及有如下行为之一的，AAA可及时撤换，并根据其造成损失的大小，追究其责任并予以经济处罚：
1、严重失职，造成我方股东利益受损或控股、参股公司经济损失；
2、不接受AAA意见，擅自越权自作主张，违背我方股东意愿，并造成我方股东利益受到损害；
3、以权谋私，营私舞弊；
4、因本人原因与其它合作方关系不和，以致影响控股、参股公司的正常经营管理活动；
5、对控股、参股公司发生的重大事项不及时向我方汇报；
6、违反《中华人民共和国公司法》、控股、参股公司合同、章程等有关规定的内容，并造成一定损失的行为。
第十条 派出董事的离任：
（一）董事因故调离、任职期满或离、退休时，原则上即失去董事职务（特殊情况除外），其缺额按第七条规定产生；
（二）董事离任，应做好相关交接工作，如AAA有要求，须向AAA提交离任述职报告，经营管理部对董事在任职期间的工作情况进行评价，作为考核干部的依据；
第十一条 AAA控股公司召开董事会的规定：
（一）控股公司应提前15天将董事会召开的时间、地点、议题等内容书面通知AAA经营管理部；
（二）总经理工作报告、财务报告以及其它提交董事会讨论的重大事项，经经营管理部研究牵头组织公司有关部门进行研究后，提出我方董事应在董事会上表决的意见和内容的建议；
（三）董事会结束后7日内，控股公司应将本次董事会会议的全部文件报AAA经营管理部备案。
（四）AAA可酌情派员列席董事会。
第四章 监事及监事会
第十二条 控股、参股公司的监事会按照《中华人民共和国公司法》的有关规定设立。我方委派的监事和委派董事的办法相同，但必须另行委派，不得由董事、高级管理人员及财务负责人担任。
第十三条 AAA委派的监事除必须认真履行控股、参股公司章程所赋予的职责外，还应积极履行如下职责：
1、有责任将控股、参股公司发生的重大事项及时通知AAA，以供公司研究；
2、协助AAA及时收回在控股、参股公司的应得分配利润。
3、每年作一次书面述职报告（可在个人工作总结中述职）。
第十四条 由AAA经营管理部牵头对委派至控股、参股公司监事的实际工作业绩进行不定期考核，考核结果作为内部考核的一项重要内容，并根据考核结果给予相应的奖惩。
第五章 控股、参股公司的人事与财务管理
第十五条 控股、参股公司应制定符合国家有关法规和公司章程规定的人事劳资、财务管理等企业内部管理制度，并报董事会批准后严格执行。
第十六条 控股公司财务经理的委派预财务人员的管理，按AAA地产开发有限公司《财务人员集中管理办法》执行。
第六章 控股、参股公司的经营管理 第十七条 控股、参股公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第十八条 控股、参股公司应根据董事会的决议，制定符合企业实际情况的战略规划与发展计划，确保董事会下达的经营管理计划的完成。战略规划与发展的制定应符合《AAA地产开发有限公司战略规划与发展计划管理制度》。
第十九条 控股公司应在每月末最后一日，将当月工作总结和下月工作计划上报AAA经营管理部。
第二十条 AAA作为控股、参股公司的投资方，根据实际需要，可定期或不定期地调查和了解控股、参股公司的经营、管理情况，控股、参股公司应予以积极配合。
第二十一条 AAA对控股公司实行绩效考核管理，考核内容为各控股公司的发展计划（其制定程序参见《AAA地产开发有限公司战略规划与发展计划管理制度》，具体考核体系参见本制度附件《AAA地产开发有限公司绩效考核办法》。
第七章 控股、参股公司的破产、解散和清算
第二十二条 控股、参股公司出现《中华人民共和国公司法》规定需要破产、解散的情况时，AAA委派的董事、监事需向公司提出书面报告，经批准后，可在控股、参股公司董事会上提出破产、解散方案。具体事宜按《中华人民共和国公司法》和国家其它法律、法规的规定处理。
第二十三条 AAA委派的董事、监事应参加清算组并注意确保我方股东利益在控股、参股公司清算期间不受损害和我方股东应得利益完全、及时地实现。
第八章 附 则
第二十四条 本办法未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规的有关规定办理。
第二十五条 本办法自AAA董事会批准之日起生效。第二十六条 本办法由AAA经营管理部负责解释。
附件一：《AAA地产开发有限公司战略规划与发展计划管理制度》
附件二：控股公司管理流程
附件二：《AAA地产开发有限公司效绩考核办法》
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第五篇：旅游地产开发模式
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旅游地产开发模式大全
黄山市旅游房地产开发与管理
旅游地产开发 旅游地产管理 旅游地产旅游房地产的概念、历史和发展
休闲度假与人们的生活方式、需求递升、社会经济状态密切相关。未来十年之内，随着中国汽车时代、郊区化时代与休闲时代浪潮席卷而至，运动、健康、养生、体验、休闲等因素将更加深入地渗透到度假区产品和服务之中，并构成主要的价值支撑和卖点。
与休闲度假活动相伴而生并作为上述因素综合载体之一的旅游房地产是景观、旅游内容与商业价值的良好结合点，是区域旅游向产业纵深发展、功能复合与品牌延伸的表现。它将成为休闲度假时代的竞争要素与旅游创新的关键因素之一，成为我国旅游产业和国民经济中不容忽视的领域，成为政府部门制定相关政策必须考虑的因素。
1.1 旅游房地产概念
旅游房地产是指以旅游度假为目的的房地产开发、营销模式，其开发项目全部或部分实现旅游功能。旅游房地产的开发对象为旅游物业。
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一般而言，旅游物业除按传统方式开发经营的酒店和度假村外，具体还包括：休闲、度假、养老等相关的房地产开发形式，以及分时度假、产权酒店、主题社区或景区住宅、养老度假村、登山、滑雪运动度假村、高尔夫度假村、休闲生态度假村等产品模式。
旅游房地产属于泛地产概念，其发展有两个方向，即旅游地的房地产化与房地产的旅游化。旅游地（度假区、高尔夫球场、主题公园等）与房地产业在完善功能、增加卖点、提高自身品位的同时，从不同的出发点打造了一种新的复合型业态：旅游房地产。本文讨论的旅游房地产——度假区旅游房地产属于“旅游地的房地产化”范畴，是度假区内部的一个有机组成部分。主要包括具有度假性质的分时权酒店、产权酒店、养老屋村、主题社区、景区住宅、各种专题屋村等几种形态。
1.2 发展历史
国外旅游房地产的历史
旅游房地产发源于中世纪欧洲世袭贵族的度假城堡，但20世纪初才开始市场化规模经营，主要是集中在法国南部地中海沿岸的海滨别墅。20世纪60年代，法国阿尔卑斯山地区的别墅度假村首先开发了以分时销售的方式招揽客户的形式，标志着旅游物业市场的形成。70年代中期，美国泡沫经济破灭后造成大量的房地产积压，特别是市场景气时期开发的大量别墅。为了处理积压与空置，充分盘活闲置资产，精心收集
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美国从欧洲引入时权酒店这一概念，取得了巨大的成功。1977年市场上95%以上的度假物业是由其他项目改造过来的。1987年以后，大量的投资商、开发商介入这一领域，使产品模式更加清晰，法规也相应地健全，配套的服务业、管理业、交换业也迅速成熟。仅就分时度假物业而言，目前全球已有60多家大型的分时度假集团，大约5,000多个采用分时制度的度假村分布在80多个国家和地区，来自120多个国家和地区的300多万个家庭购买了多少不等的度假时权或酒店产权。到2001年，全球分时度假业的营业额已超过80亿美元，近几年一直以15%的速度递增，预计到2004年，全世界的时权酒店销售总额将超过300亿美元。
今天遍布世界各地的分时度假酒店、高尔夫度假村、山地度假村、休闲别墅，将旅游房地产市场推向了一个新的高潮。
我国旅游房地产的发展
目前，我国旅游房地产业已初现端倪，北京、上海、大连、青岛、海南、广东、福建、深圳等地已开工的旅游房地产项目达到近百个，以高尔夫、山地、滑雪、冲浪、野外运动为主题的休闲度假住宅、别墅、酒店已超过80家。自1999年海南“南海传说”、三亚“博鳌国家旅游休闲度假区”的成功开发后，先后已有几十个旅游房地产项目在全国进行改造、规划、建设和推广，市场反响较大。其中包括北京强龙房地产开发公司在延庆龙庆峡投资开发的“快乐无穷大”产权酒店、精心收集
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位于秦皇岛度假区在北京发售的“维多利亚港湾”酒店式公寓、中国华源集团与海南泰信实业有限公司开发的“海口皇冠滨海温泉酒店”（产权式酒店）、新世界集团投资的海南新世界家园等。
1.3 旅游房地产发展模式
广东是中国旅游房地产的策源地之一，其旅游房地产发展历程较长，开发模式可资借鉴。从广东度假地旅游房地产的实践看，目前主要有四种模式。
模式一：卖地滚动发展模式
该模式以南国桃园旅游度假区为代表。南国桃园开发初期，缺乏必要的基础设施建设资金，如同要过河却没有桥。为了缓解资金压力，只能出卖相当一部分土地，以卖地收入来启动开发，度过最困难的启动期。外来资本购买这些土地以后，独立开发度假酒店、度假别墅和公寓。等过了“初期启动”这条河，发展壮大完成必要的度假基础设施配套以后，南国桃园又从当初买地者手中回购部分土地控制起来，满足后续升级发展的需要。
这种依靠卖地滚动发展的模式，在资金困难的情况下，有利于度假地的快速启动发展，使旅游房地产与度假地同步增长，但是不足之处也很明显：
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这种类似工业园将“生地催熟”的做法，有可能造成过度城镇化，与高品质度假环境相悖，导致度假地的退化；
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随着度假区环境的完善、土地的升值，回购原来切块零卖的土地难度越来越大；
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最初引入的开发商鱼龙混杂，开发的旅游房地产质素良莠不齐，规划控制与协调难度大，给度假区进一步提升整体品质埋下隐忧；
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随着无地可卖，度假地的维护管理资金将成为无米之炊，公共环境与品牌的维护将难以为继。从发展的角度来看，这种“借桥过河”的策略是难以持续的。
模式二：旅游先行带动房地产发展模式
这类房地产不依附原有的旅游资源、旅游景区，往往先投入巨资，专注于搞大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，提升知名度，靠旅游业的关联带动作用引来人流物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞房地产开发。这种模式的典型代表是华侨城旅游度假区。华侨城先后建成锦绣中华、中华民俗村、世界之窗、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知
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名度和美誉度的旅游城，为自己创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。其发展道路是：旅游起步—优化环境—带旺地产—全面发展，是旅游与房地产良性互动的典型。从结果来看，华侨城城区旅游房地产采取的是一种混合功能的概念，实际上是将旅游功能和居住功能融为一体、混合布局，把住宅、旅游及相关的设施与服务整合在同一空间内，实现房地产开发与旅游景观开发高度融合，房地产成为景观的有机部分，景区环境又深化了房地产的旅游内涵，建成集旅游、度假、文化教育相关的特色商业与高档居住为一体的花园城市综合社区。
模式三：房地产先行带动度假地模式
以广东省南海市西岸旅游度假区为代表。西岸旅游度假区地处珠三角边缘，开发以前，称得上环境优美、山青水秀、“天然未琢的一方璞玉”。但在急切的发展愿望导向下，西岸度假区发展的思路过于仓促。在政府主导下，在未能形成有特色、有份量的旅游项目和良好的配套环境前，就圈出大片用地，仓促上马大规模开发房地产，结果只能是本末倒置、损失惨重。因为位置、交通条件的先天不足，西岸想走卖地搞旅游房地产来带动度假区整体发展的路子难度很大。虽然当年曾经风光一时，但如今已债台高筑，举步维艰。改变思维、找准大的方向，明确战略大政方针，回归旅游的本位，乃是其当务之急。
模式四：大开发商整体操盘模式
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以广东省顺德市碧桂花城为代表。碧桂花城位于花卉主题观光旅游点——陈村花卉世界周边，是珠三角典型的第二住宅社区。这里生态良好，环境优美，地段独特性强。当地政府抓住佛山行政调整、城市更新升级的机遇，通过出让这块特定土地的开发经营权，引入实力强大、经验丰富、管理成熟的开发商——广东房地产名牌碧桂园集团来整体开发运作该项目。项目采取完全的市场化手法，其投资、规划、设计、建设、经营、管理一条龙，全部由碧桂园自行统筹承担。在此种模式下，当地政府只要控制宏观层面政策方向，具体的市场运营是投资者的事。此项目不论最后成败如何，可以说都是市场选择的结果，碧桂园必须全力以赴争取成功，才能对自己的投资行为负责。这种“整体打造，全面配套，政府搭台，企业参与”的城镇运营，有望创造旅游房地产大规模、高水准开发的范例，取得“政府、社会、企业三赢”的理想效果。
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