第一篇：节点计划实施调研报告
荣华集团自建项目节点计划实施
调 研 报 告
集团领导：
2011年北经城、碧水蓝庭二期、荣航科技大厦、水岸新城等项目，目前的开发建设进度与集团下发的二0一一年度各地产项目分月度工程建设计划及开发建设重大节点计划，基本相符，根据集团领导会议研究决定，考虑限购令后对房产销售的一系列影响，各自建项目开发建设节奏须适时调整，现将各项目调研情况汇报如下：
一、碧水蓝庭二期项目
1.共计三个标段17栋楼，由三家单位施工，除幼儿园及14#楼外，其余楼号总体进度与原计划相比可往后调整推迟2～3月形象进度，但总体的产值不受影响，因内粉和砌体及部分安装产值占年计划产值比例小，按合同约定，应付款也无变化。整体情况如下：
（1）须保证进度又继续促进的有幼儿园、14#楼（含2层底商）。原因如下：幼儿园与大地幼教的合同约定6月底须交付进行装修，到5月底计划室内各项作业完，目前内粉、外保温完成；14#楼是带二层底商的公寓楼，目前进度到5月底基础筏板完，原拟定9月份主体封顶（待底商具备条件后可将主体封顶进度延至年底），目前进度还有所滞后，碧水蓝庭一期、二期项目的商业配套不完善，急待解决商业配套问题后，利于项目整体的提升和销售；另外公寓销售在航天管委会基地有入区企业的潜在客户。
（2）须保证进度但不用促进的有：
●12#、13#、17#、21#楼，整体进度可推后2～3个月。
原因如下：目前正在办理四栋楼的预售证（待缴纳配套费、形象进度2层具备条件），6月份后形象进度达到六层须进行垫资款和进度款的支付，12#、13#楼原计划9月主体封顶，可推后到12月份主体封顶，可延迟垫资款二次支付（合同约定垫资款的20%）及进度款的支付时间。17#、21#楼原计划9月封顶，可推后到11月份主体封顶，付款情况同12#、13#楼。
●11#、22#楼，整体进度可推后2个月。
进度放缓后，可以缓解垫资款及进度款的支付时间，但不是很利于二期整体室外配套与东临高新路的污水接口，会导致室外工程进度滞后，17#、21#楼也在该区域。
（3）不保进度可压缩的有9栋楼，整体进度可推后2～3个月、26#楼可停工。
●15#、16#、18#～20#楼，位置在车库上，从施工顺序安排上及单体的基础外露高于车库顶板标高基础安全性考虑，可推后2个月，主体12月底后封顶，可推迟垫资款及进度款支付时间。
●23#～25#楼进度可推迟3个月，主体封顶时间由8月份到11月份，外磁及内粉可因冬季施工原因放缓节奏。
●26#商业楼可停工，因三期的规划地块调整后，二期实事集团临时加工区域从原站用位置（非荣华用地），无多余地方仅调整到26#楼的位置上作为加工场地。
2.资金支付情况：合同约定下，应付款项无变化2011年全年约
1.25亿（支付比例按80%考虑，仅为工程款），资金支付的高峰时间依次在6月、9月、春节前，因此通过主体封顶时间的调整，可延迟垫资款二次比例的支付及进度款的支付，在春节前可考虑累计支付资金约9600万（支付比例按60%考虑，仅为工程款）；
支付措施：在进度未达到时，提前进行部分支付，缓解集中支付压力；以房抵款；审核量上从紧。
3.调整进度措施：严抓质量、安全文明施工，放缓进度；资金支付从紧后会直接导致进度放缓；调整部分楼号施工顺序。
二、航空科技大厦项目，需保证进度和促进的，交付业主时间合同已约定。
三、北经城项目
1.共计四个标段，11栋楼四家单位分别施工，其中3#地块团购部分楼号约定最早交付的时间在2013年5月，从项目整体原计划安排属合理工期，可进行部分调整，总体3#地块建设进度可推迟2个月，2#地块可推迟1.5～2个月，原计划年产值2.8亿，调整形象进度后产值减少约为4600万，全年最终产值约为2.34亿。整体情况如下：
（1）须保证进度但不用促进的有：3#地块5栋楼，其中7#、9#楼正在办理销售许可证（形象进度已到），整体各楼号推迟2个月。7#楼原计划10月底封顶到12月底，8～11#楼到12月底分别8#楼为25层、其余为28层在年前均达不到封顶条件，可避免垫资款的二次支付比例及进度款的累计支付。
8～11#楼形象进度推后2个月，主体封顶进度延迟与实际生产建
设矛盾较大，施工单位可能会考虑整体的建设成本，进度会如期在12月底封顶，在年底前可能难以减少资金支付的总量。
（2）不保进度可压缩的有2#地块的1～6#楼，其中1～4#楼进度推后2个月、5#6#楼推后1个半月（与3#地块7#9#楼同一预售范围，但最的交付业主时间未定）。
●1～4#楼（33层）目前在基础施工阶段，原计划12月底到主体22层，推后2个月14层主体完，实际的把垫资到12层的进度时间可能推后到年前，首笔垫资款、部分进度款的支付延后。
●5#、6#楼（33层）目前进度已到±0.00，原计划12月底到主体26层，推后1个半月20层主体完，情况同1～4#楼。
2.资金支付情况：合同约定下，应付款项有变化2011年全年约
1.85亿（支付比例按80%考虑，仅为工程款），资金支付的高峰时间依次在9月、春节前，因此通过主体封顶时间的调整，可延迟垫资款二次比例的支付及进度款的支付，在春节前可考虑累计支付资金约
1.4亿（支付比例按60%考虑，仅为工程款）；
支付措施：在进度未达到时，提前进行部分支付，缓解集中支付压力；以房抵款。
3.调整进度措施：严抓质量、安全文明施工，放缓进度；资金支付从紧后会直接导致进度放缓。
四、水岸新城项目
1.292一期及二期多层共计7家单位，其中一期多层目前在单体楼外磁及内粉工作，小高层在主体建设阶段，二期多层已开始土方施工，临建搭设准备完毕。西街商业及幼儿园正在规划审批中、二期18万平米小高层、高层正在调研适时启动，项目整体计划无调整，全年建设产值不变，应付款项不变。
（1）保证和促进的：292一期及西街商业、幼儿园。
●292一期多层、小高层，销售合同约定多层于年内交付业主，小高层于次年5月交付业主。目前建设进度需要加快单体楼的外架落架时间，创造室外工程的施工条件，故建设节奏不宜放缓。
●西街商业、幼儿园，属于项目整体的配套部分，有利于项目的整体销售及提升，目前正在与大地幼教、华润万家对接，调整规划。具备条件后，要抓紧开工建设。
（2）须保证不促进的：二期多层4万平米。
目前以二期多样户型，弥补一期剩余单一户型（2室），若解决销售问题后，建设节奏可达预售条件的需求即可。
（3）结合市场，可延缓启动的：二期剩余18万平米小高层、高层。需做好市场调研，及市场客户需求，适时启动。
2.资金支付情况：合同约定下，应付款项无变化2011年全年约
1.3亿（支付比例按80%考虑，仅为工程款），1亿（支付比例按60%考虑，仅为工程款）；资金支付的高峰时间依次在6月、9月、春节前，支付措施：首要解决销售问题，通过二期内部认购等加大回款；在进度未达到时，提前进行部分支付，缓解集中支付压力；以房抵款。
五、调查分析的后以房抵款初步意见：
1.目前集团3个在建项目的房源可统一对外，由施工单位选择，按施工单位在各项目承接标段的应付款20～30%以房抵扣工程款。
2.抵扣房屋，房源的位置、楼层、户型在各项目应该是相对合理。
3.抵扣房价在销售门市价有相应的折扣及优惠。
结合本次调研分析，碧水蓝庭二期、荣华北经城等项目因受限购影响，建设节奏与年初制定计划可做部分调整和放缓，采取部分常规措施短期有一定作用，资金支付的压力通过以房抵款能得到部分缓解。
项目管理部
二0一一年五月十三号
第二篇：妇联实施春蕾计划调研报告
“春蕾计划”是在全国妇联领导下，由中国儿童少年基金会发起并组织实施的一项社会公益活动，旨在通过社会各界捐助因贫困而失、辍学的女童完成学业，保障女童享有最基本的受教育权利，使女童们能有基本的文化素质和一技之长。**市自1994年开始实施“春蕾计划”以来，在市委、市政府的重视支持以及社会各界的广泛参与下“春蕾计划”取得了明显的成效。截止目前，**创建了两个春蕾女童班，筹措资金56万余元，资助特困女童2300名，“春蕾计划”工作取得了显著成绩，成为帮助贫困女童入学的一个重要途径，成为妇联的一项品牌工作。
一、实施春蕾计划的总体情况
我市各级妇联采取积极有效的措施，开展了形式多样的救助活动，得到各单位和社会各界人士的广泛关注。现全市已基本形成了“爱护贫困女童、教育贫困女童、为贫困女童办实事”的良好社会氛围。
1、积极宣传，营造良好舆论氛围
“春蕾计划”是一项社会公益事业需要全社会的了解、关心和参与。为了使“春蕾计划”这一活动家喻户晓，人人皆知，市妇联每年都把“春蕾计划”的宣传工作作为一项重要工作来抓，充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体广泛宣传实施“春蕾计划”的重要意义，开展形式多样的以“奉献爱心，救助贫困女童”为主题的宣传教育活动。组织开展各类主题鲜明的募捐活动。如“奉献一颗爱心，温暖一颗童心”、“爱心献春蕾，真情在呼唤”、“社会妈妈助春蕾”等等，为社会各界奉献爱心、搭建平台。“春蕾计划”实施工作已深入人心，家喻户晓。“扶一株春蕾，争一份春光，助一名女生，赢一份希望”成为全市人民的共识，扶贫济困、助学兴教蔚然成风。
2、想方设法，切实为女童办好事、办实事
救助贫困女童，实施“春蕾计划”是妇联的一项重要工作，各级妇联积极关注女童教育，关心女童成长，努力为她们做好事、办实事。一是创办冠名“春蕾班”。1994年我们争取衡阳市妇联的重视，在塔山少数民族乡创办了衡阳第一个 “春蕾班”，这个“春蕾班”有女学生30人，从小学一年级直到小学毕业都是衡阳市妇联和**市妇联共同资助的。
二是不定期召开成员单位负责人会议。动员他们每年拿出2000元左右资金资助4-5名贫困女学生，其中2004年我们举办了一次集体捐赠仪式，24个成员单位负责人，5个企业老总与56名受助女童面对面进行捐赠，这一活动通过媒体的宣传效果很好，全市很多单位和个人主动打电话到妇联要求捐助。
三是发动社会各界力量助学。2007年我们联系衡阳房地产公司老总雷小雄，拿出10万元资助13名考上大学而又一次面临失学的女学生，让她们步入了大学的校园。
3、拓展领域，努力提高贫困女童的综合素质
我市各级妇女组织不断开拓工作思路，创新工作方式，由主要关注贫困女童的教育、卫生向关注贫困女童生存、保护、发展的全过程扩展，由对贫困女童的生活救助、学业救助向改变儿童自身观念、提高社会认识水平扩展，得到了社会的广泛关注和支持。总之，我市的救助贫困女童工作呈现出了积极、有序、规范、持续发展的良好局面。
4、“春蕾计划”的实施对春蕾女童产生的影响
从调查的情况来看，大多数春蕾女童由于其家庭的贫困与不完整性，自尊心都比较强，性格较为倔犟或内向。贫困女童在得到救助后，社会和老师的关注，激发了她们对生活的热爱和自尊、自强的学习信心。她们都表现出了良好的学习和生活状态，通过自身的努力各方面能力都得到了提高。
春蕾女童毕业后,多数生活有所改善,一部分改变不大。在家务农的春蕾女童主要从事种植养殖工作，干一些力所能及的农活。多数春蕾女童毕业后外出打工，她们能够自食其力，无需家庭负担她们的生活开支，并将收入中的部分用于贴补家用。但这并不能从根本上改变家庭贫困的经济状况，她们的就业面不是很广，生活状况不是很好，因为文化程度限制了她们的发展。她们中绝大多数人就业岗位层次不高，工资报酬一般。可以说，学历和专业技术的欠缺使得已毕业的春蕾女童无法获得很好的待遇。
二、实施“春蕾计划”中存在的问题
1、资金筹集难度大，救助面过窄。由于没有专项资金，也没有固定的社会捐款模式，完全靠妇联发动社会零散捐款，至使筹集到的资金非常有限，而且存在着很大的不确定性，导致塔山的女童班因资金短缺不能巩固，目前，市妇联档案库里仍有一部分女童没有得到救助。
2、管理还有待加强。救助工作是一项系统工程，目前全市仍缺乏统一的运作，对资助单位、学校等相关部门没有形成共同的制约机制，使春蕾计划在管理上也存在着许多的困难。如部分学校对春蕾计划认识不足，同时与资助单位沟通不到位，不能
按妇联要求及时向资助单位通报被资助学生的学习、生活情况，使资助单位和个人因不了解情况而失去热情，影响了救助活动的进一步开展。
3、随着政府“两免一补”政策的实行和落实，小学和初中贫困女童的学费负担减轻，但日常生活的开支仍必不可少。过去主要以帮助贫困女童解决学费难题的资助方式，已不能很好的适应形势发展变化的需要
。此外，高中、中专及大学学费、生活费较高，对大龄贫困女童而言，压力仍然很大，部分女孩失去继续上学深造的机会，但就业又没有一技之长。“春蕾计划”工作如何转换工作重点，是当前妇联儿童工作面临的一个新问题。
4、贫困女高中生陷入困境，高中阶段贫困学生的救助是扶困活动的空白点。相对于大学贫困生，高中贫困生是更“弱”的弱势群体。每年高考录取期间，大学贫困生问题能引起社会的广泛关注，另一个贫困学生群体—高中贫困生却没有引起社会的足够关注。非义务教育的高中阶段学费每年高达3200元。这给救助单位和个人也增加了压力。
三、实施“春蕾计划”的意见和建议
1、进一步优化社会环境。要充分发挥大众传媒优势，采取多种渠道，广泛宣传，发动全社会参与其中，努力扩大宣传覆盖面，使“春蕾计划”为更多的贫困女童造福；要加大评选表彰的力度和范围，选树一批在社会上有影响的“爱心单位”、“爱心使者”典型，联合文明办、教育、团委等，表彰“春蕾计划”先进集体、先进个人、优秀“春蕾园丁”、优秀“春蕾女童”，为“春蕾计划”的深入开展和“春蕾女童”的健康成长创造良好的社会环境。
2、拓宽资金来源渠道。当前社会救助面临最大的困难是缺乏稳定的资金来源和资金支撑，使救助工作显得非常被动。为此，一是要加大政府对救助的投入力度，建立专项救助基金。二是进一步完善经常性社会捐赠体系，形成固定的捐款模式。三是开展一些临时性的捐款活动。
3、建立统一协调机制。目前各部门之间各自为政，标准不一，容易产生重复和不规范的做法，不利于救助工作的有序和有效的发展，一是要建立扶贫救助领导小组，妇儿工委成员单位为成员，并经常召开成员单位联席会议，形成会议制度化，互通情况，帮助解决存在的困难和问题。二是建立完整的救助信息库。要利用现在的电子网络，汇集各部门开展扶贫救助的情况，建立待救助和已救助对象的动态信息资料库，既可使急需救助的得到救助，又可避免各单位的重复救助。
4、建议进一步拓展“春蕾计划”的救助领域和救助方式，建立“春蕾计划”助学基金，帮助中、小学生购买学习用品、校服等，帮助高中、大学“春蕾女童”交纳学费，建立“春蕾计划”就业扶助基金，用于大龄女童的技能培训和就业帮助；依托各类培训机构，发挥各级就业服务机构的作用，加大对大龄贫困女童实用技术培训，帮助她们获得一技之长，脱贫致富，增强她们适应社会、自我发展的能力。进一步将资助方式由过去的单一助学向全方位资助延伸，广泛开展结对帮扶、亲情关爱行动，对“春蕾女童”在经济上资助，在生活上关心，在精神上关爱。
第三篇：“国培计划”实施情况调研报告
“国培计划”实施情况调研报告
“国培计划”是贯彻落实全国教育工作会议精神和教育规划纲要而启动的一个教育发展重大项目，是进一步加强中小学教师队伍建设的一项重大举措。为深入了解“国培计划”的实施状况，总结“国培计划”的成就和经验，发现培训实施中存在的问题，提出完善“国培计划”的对策建议，我校按《户县教育局关于对2014年 我县“国培计划”中小学教师和幼儿园教师培训项目进行调研工作的通知》的精神要求，对我校“国培计划”活动进行了调研。主要采取了调查问卷，访谈、座谈的形式。从“国培计划”启动以来，我校在实施过程中，采取有力措施，改革创新，狠抓质量，圆满完成了“国培计划”培训任务。
调研中发现，在具体实施过程中依然存在一些问题，主要表现在：一是宣传力度不够，造成部分教师对“国培”缺乏了解。二是需求调研不足，导致学习内容不能有效适应教师需求。三是部分培训机构课程设置不够科学，知识性、讲授式课程较多，一线优秀教师课例及点评等实践性课程较少。四是有些培训机构远程培训资源建设与管理存在问题，影响学员学习效果。五是部分教师对国培缺乏正确理解，培训只是为了积累继教学分，学习力度不够，培训成为形式。六是置换脱产研修未考虑到学校实际，我校师资本就紧张，顶岗教师难以正常到位，影响了正常的教学工作。
为了更好地完善政策，进一步推动“国培计划”实施，特提出如下建议：一是进一步加强“国培计划”宣传工作，使广大教师乃至公
众了解、支持并推动“国培计划”。二是着力加强培训的前期需求调研，使培训内容设计更加科学合理。三是加强对各学校有需求学科的调研，切实保证有需求教师参训。四是进一步丰富和优化课程内容，提高课程的实践性、实效性。五是大力加强远程培训资源建设与管理，提高培训效益。六是加强对置换脱产研修的科学管理与调研，切实保证各校的正常教学工作。
户县渭兴初级中学
2014.3.31
“国培计划”实施情况调研报告
户县渭兴初级中学
2014.3.31
第四篇：质量认证节点计划
山西华润鸿福煤业有限公司
大雁矿质量认证近期工作汇报
及下一步工作思路
大雁矿质量认证工作小组
一、大雁矿矿、土、安工程完成情况：
1、矿建部分
目前，大雁矿一期工程基本完工，二期工程接近尾声，三期工程已经启动。
已完井巷工程有：主、副、回风斜井主体、副斜井井底车场、中央水泵房、水泵房通道、管子道，水仓通道、内水仓、外水仓、配水巷、中央变电所通道、皮带大巷、轨道大巷（含改造工程）、回风大巷、集中回风巷、井下消防材料库等主体工程、联络巷及测风站等。井下紧急避险硐室正在建设中。
未完矿建工程有：采区配电室、井下调度室和急救站、采区水仓、首采面回风绕道和风桥、集中回风巷、集中皮带巷道维护改造工程、首采面顺槽和切眼、备用面顺槽等。
2、土建部分
已完主要土建工程有：地面静压水池、空压机房、旧井筒封闭，地面变电所、办公楼、设备材料库、油脂库、应急救援物资库、警卫值班室、信息站、工业广场路面硬化、职工临时供暖设备间、职工临————与与你你携携手手
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山西华润鸿福煤业有限公司
二、大雁矿矿、土、安工程关键节情况：
1、土建重点工程竣工节点 按照时间顺序排列：
锅炉房2013.10.30完工，冬季生产生活条件得到改善； 绞车房、联建楼、主扇机房、地面高压配电室2013.11.30完工，为配电和通风系统安装提供条件；
皮带机头基础及皮带走廊2014.1.15完工、滑坡煤仓2014.2.30完工、配套机电安装形成达产运输能力；
主井绞车房2014.3.15完成，其他地面建筑都在3月底前完成，为五月全矿进入联合试运转做准备。
（注：灯房联建楼、皮带机头基础及皮带走廊、滑坡煤仓、地面高压配电房等土建施工受季节影响较大，期间可能有较长的停顿间隔。）
2、矿建重点工程竣工节点 按照时间顺序排列：
至2013年9月，完成基建刷扩、巷修等综合进尺990米； 至2013年12月，完成掘进进尺210米，扩修巷道397米，采区运输顺槽、采区回风顺槽及切眼全部完成，圈出首采工作面。 至2014年1月，其他修补型矿建工程全部完工，工作重点全面转入机电安装阶段。
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手续在办理之中，矿井联合试运转需编制的报告已完成了大部。初步设计、安全专篇目前正在修改，一些未编制的专篇（消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇）由公司负责统一招标。
土地征用工作预计在11月30日完成。初步设计修改预计10月30日完成。安全专篇修改预计11月31日完成。水土保持方案、消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇都将于年底前完成编制完毕并拿到批复。
其他详细情况见附表三《大雁矿各类证件报告完成情况表》。
四、认证项目工作进度节点情况
预计2013年10月完成5项单位工程质量认证（主、副、风三个井筒及其地面压风机房、静压水池），2013年11月完成10项左右单位工程质量认证（矿建皮、轨、风三项，永久避难硐室，消防材料库，井下主泵房中央变电所矿建部分，地面办公楼等），2013年12月完成20项左右单位工程质量认证。其余项目在2014年5月15日前随建设项目进展同步完成，2014年5月底前正式进入联合试运转。
认证工作节点受后建设项目进度滞后影响（需要15-20天左右报验周期），影响因素还有：政府政策影响（如停产复工）、公司支持政策影响（如相关立项合同进度）、认证小组机构完善和队伍建设等。特别是近期政府要求的全行业停产整顿，到底延续多长时间，对我们————与与你你携携手手
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山西华润鸿福煤业有限公司
都是一个全新的领域，经验不足在所难免、政策性把握也很难，因此现实工作进度和公司要求进度成为最大的矛盾，说通俗点：就是时间紧、任务重成为我矿认证工作的最大问题。
因此我们要求从几个方面请求公司领导支持，才能超常规地推进该项重中之重的工作。
因为单位工程质量验收是一项政策性很强的工作，上级主管部门的主导性很强，结合本行业特点并参照其他煤矿企业认证经验，该项工作需要一定的资金保证。
其资金投入重点在下面几个方面：
1、项目外委费用，专业工作得需要专业公司来做，特别是在时间紧迫的情况下，只有专业认证公司才能超常规完成任务，所以外委33项还需要尽快形成正式合同。
2、资料收集费用，这个是由我矿特点决定的，作为了资源整合老矿井，建井历史长却成为如今认证工作的沉重负担。按照最新认证标准，一些历史工程项目的资料简直可以用空白二字来形容（出厂证、合格证、检验单等缺失很多，现存的监理施工记录按照新的标准都作废），如果要补充完整则几乎相当于从头再来。这种情况在20项外委项目里明显体现，由于早期项目众多、质保资料大量缺失，通过公开渠道收集几无可能，自己操作不仅难度大成本高，而且存在相当的法律风险，所以合理的方式还是委托第三方处理，则需要公司立项投入专项资金；
3、证书颁发推进费用，经咨询现场认证将由市、县两级煤矿质————与与你你携携手手
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第五篇：万科房地产开发节点计划.
万科房地产开发节点计划
工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开发一部
5取得选址意见书开发一部
6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部
9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建
10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设计中心12总规方案报建图下发研发设计中心13详规(四图一书报建图下发研发设计中心14详规综合管线报建图下发研发设计中心15详规人防报建图下发研发设计中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部
26取得详规批复开发一部
27综合管线批复开发一部单体方案阶段
28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团
审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心
39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段
40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部
56建设工程规划许可证开发一部 57取得正式立项开发一部 58取得放线册开发三部 59取得环保批复开发三部 60取得卫生学批复开发三部 61取得消防批复开发三部 62取得人防总规批复开发三部
63取得人防地下室施工图审查批复开发三部 64完成施工和监理招投标开发四部 65取得余泥排放证开发四部
66完成施工报监开发四部 67完成施工许可证开发四部 68取得地下管线迁移批复开发五部 69取得施工道路及路口批复开发五部 70取得施工用电协议开发五部 71取得施工用水协议开发五部 72小区地名批复开发五部 73小区路名批复开发五部 74取得电信协议开发五部 75管线迁移合同招标中心 76勘察钻探合同招标中心 77施工用水工程合同招标中心 78施工用电工程合同招标中心
79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会 基础及地下室工程工程部 81工程开工工程部 82取得地质钻探报告工程部 83桩基完工工程部
84桩基础结算资料提交工程部
85取得桩基础中间验收登记表工程部 86土方开挖完工工程部 87基坑支护完工工程部 88主体开工工程部 89完成图纸会审工程部
900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心
96桩基础施工合同下发招标中心 97桩检测合同下发招标中心 98沉降观测合同下发招标中心 99土方合同下发招标中心 100基坑支护合同下发招标中心 101地下室防水工程合同下发招标中心 102人防工程合同下发招标中心
103主体建筑安装过程合同下发招标中心 0.00至发售
104至0.00时间工程部
105地下室结构工程结算资料提交工程部
106取得地下室中间验收登记表工程部 107三层砌体完成工程部 108样板房场地移交工程部
109售楼部装修工程完工验收工程部
110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部 111主体至发售形象进度工程部
112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部
124组织面积预测开发六部 125完成销售面积预算开发六部
126取得房管部门面积计算结果开发六部 127完成销售面积预算预决算部
128完成房管部门计算结果的审核预决算部 129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部
130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部 131销售电梯安装工程合同招标中心
132电梯购销安装合同下发招标中心
133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工
138主体封顶工程部
139主体结构工程结算资料提交工程部 140取得主体验收登记表工程部
141取得低压配电中间验收登记表工程部 142砌体工程完工工程部 143屋面工程完工工程部 144厨房烟道工程完工工程部 145泛光照明工程完工工程部
146铝合金窗门框安装工程进度工程部 147阳台栏杆安装工程进度工程部 148内墙抹灰完工工程部 149外墙抹灰完工工程部 150外墙砖工程完工工程部 151排栅拆除完成工程部 152楼地面工程进度工程部
153入户门框安装工程进度工程部 154电梯前室防火门框安装进度工程部 155电梯前室装修进度工程部 156首层大堂装修完工工程部 157电梯工程完工工程部 158消防工程完工工程部 159煤气工程完工工程部 160永久用水完工工程部 161永久用电完工工程部 162排水及道路工程完工工程部 163发电机安装完成工程部 164配电房设备安装完成工程部 165电信机房完成工程部 166室内智能化工程完成工程部 167分户验收及整改工程部 168开通永久水工程部 169开通永久电工程部 170煤气开通工程部
171有线电视具备申报条件工程部
172电信具备申报条件工程部 173智能化具备使用条件工程部 174紧急备用电源具备使用条件工程部 175取得单位工程质量验收记录工程部 176取得电梯准用证工程部 177取得消防验收合格证工程部 178取得煤气工程验收合格证工程部
179完成人防工程(含门窗、警报房电源及警报四支架安装工程部 180工程竣工工程部 181豪华装修完工工程部
182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部
188取得永久用电协议开发五部 189取得门牌批复开发五部 190通邮开发五部
191屋面及室内防水合同下发招标中心 192铝合金门窗施工合同下发招标中心 193阳台栏杆合同下发招标中心
194有线电视施工合同下发招标中心 195泛光照明施工合同下发招标中心 196智能化施工合同下发招标中心 197中央空调工程施工合同下发招标中心 198入户门、防火门安装合同下发招标中心 199消防工程施工合同下发招标中心 200永久用水工程合同下发招标中心 201电磁流量计合同下发招标中心
202水泵房设备购销安装合同下发招标中心 203煤气工程施工合同下发招标中心 204永久用电工程合同下发招标中心 205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心 20发电机购销安装合同下发招标中心 207小区市政工程配套合同下发招标中心 208运动场施工合同下发招标中心
209游泳池设备购销安装合同下发招标中心 210宽带网施工合同下发招标中心 211豪华装修施工合同下发招标中心 212室内环境检测合同下发招标中心
213豪华装修配套电器合同下发招标中心 214锅炉设备购销合同下发招标中心 215厨房排气烟道施工合同下发招标中心 216变形缝施工合同下发招标中心 217楼宇清洁合同下发招标中心 218钢结构施工合同下发招标中心 219幕墙工程合同下发招标中心
220小区室外电力管网工程合同下发招标中心 221立体停车设备工程合同下发招标中心 222完成环境园建设施景观园林中心
223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权
225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部 226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部 227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部 228取得质量验收意见书工程部 229取得档案认可书工程部 230提交全部竣工结算资料工程部 231提交豪华装修结算资料工程部
232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部 234环保验收意见书开发三部 235取得验线册开发三部 236人防验收合格证开发三部
237小区各期防雷验收合格证开发五部 238教育配套移交开发五部 239取得工程竣工备案表开发五部 240取得史册测绘成果报告书开发六部 241取得权属证明书开发六部
242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部 243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部 244应售已售物业移交物业公司销售部 245签订前期物业管理服务合同销售部 246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部 247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部
248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部 249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部 250寄发《交楼通知书》销售部 251寄发《敦促收楼通知书》销售部
252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部 253办理完毕《房地产权证》销售部
254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司
259制定物业管理方案物业公司
260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司
261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作
262项目结算完成预决算部
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