阳光海岸

第一篇：阳光海岸

日照位于山东半岛南翼，东临黄海，西依沂蒙，南接连云港，北连青岛，是一座新兴的海滨港口城市。总面积5310平方公里，总人口285万，海岸线长100公里

这是一座环境优美、最宜人居的生态城市。日照地处我国南北气候过渡地带，属暖温带半湿润季风性大陆气候，年平均气温12.7℃，冬无严寒，夏无酷暑，降水丰沛，光照充足，气候宜人，享有“东方太阳城” 之美誉和“北方的南方、南方的北方”之盛赞。这里有以“蓝天、碧海、金沙滩”为代表的优美自然风光，64公里的金色沙滩水清、沙细、滩平，可以和美国夏威夷相媲美，大气质量、海水质量和淡水质量均保持国家一级一类标准。目前，日照已成为中国优秀旅游城市、国家环保模范城市、中国人居环境奖、国家卫生城市、国家园林城市、全国绿化模范城市、国家节水型城市、国家循环经济试点市、中国魅力城市、中国投资环境百佳城市、中国金融生态城市、国家级可持续发展实验区、中国十佳绿色城市、全国社会治安综合治理优秀市，2009年荣获联合国人居署颁发的“联合国人居奖”。

这是一座底蕴深厚、富有内涵的灵秀城市。这里是“龙山文化”的重要发祥地，现已发现陵阳河、两城、尧王城、丹土、东海峪等“龙山文化”遗址近百处。牛津大学出版的《世界史便览》称，公元前3500年到公元前2000年的日照两城是亚洲最早的城市。莒县陵阳河遗址发掘的原始陶文比甲骨文早1000多年，为我国文字之始祖。春秋时期的莒文化与齐文化、鲁文化并称“山东三大文化”。这里的农民画享誉中外，是国家文化部首批命名的中国现代民间绘画之乡，与上海金山、陕西户县并称“中国三大农民画乡”。这里有近4000年树龄的“天下第一银杏树”，有被大文豪苏东坡赞誉为“奇秀不减雁荡”的佛教圣地五莲山。这里历史悠久，人杰地灵，是西周时期伟大军事家姜子牙、南北朝时期杰出文学评论家刘勰、当代著名物理学家丁肇中等名人志士的故乡。这里建有规模宏大的日照大学城，我们充分发挥区位、环境等综合优势，坚持“不求所有、但求所在”的理念，通过创办大学科技园，积极吸引高校前来办学。目前，已有曲阜师范大学、山东体育学院等6所大学落户，在校生近6万人，第7所大学正在建设之中，进一步地提升了这座年轻城市的文化品位。

这是一座朝气蓬勃、享誉四方的“水上运动之都”。这里有“亚洲第一、世界领先”的水上运动基地，先后成功举办了全国帆船锦标赛、全国沙滩排球巡回赛、国际帆船世界锦标赛和世界帆板精英赛、2007年中国水上运动会等多项国内、国际重大体育赛事、2008年第29届北京奥运会帆船帆板热身赛、第11届全运会六个比赛项目，2010年将在举办。水上运动已成为日照对外形象的鲜明标志。

这是一座交通便捷、迅速崛起的港口城市。这里港口优势突出，是理想的深水良港，日照拥有日照港、岚山港两个国家一类对外开放口岸，两港均属天然深水良港，不淤不冻，无台风登陆，陆域开阔，建港条件十分优越。根据交通部和山东省政府联合批复的新一轮《日照港总体规划》，共规划泊位280个，远期目标是6亿吨的吞吐量、1000万标箱运载能力。目前，已建成煤炭、矿石、集装箱、原油、散粮、木片等生产性泊位39个，通航国家和地区达到100多个。2008年日照港货物吞吐量达到1.51亿吨。这里区位、交通优势明显，是新亚欧大陆桥东方桥头堡，是中国重点开发的沿海主轴线——日照至西安沿桥经济带的交汇点，是鲁南地区唯一的出海口和中国中西部地区的重要出海口，拥有菏日、胶新、坪岚三条铁路和日东、同三两条高速公路，海陆交通四通八达，素有“两港通四海、一线系亚欧”之美誉。

这是一座充满活力、独具魅力中国优秀旅游城市。日照旅游以观光为基础，以休闲度假为重点，以特色旅游为补充，形成了以蓝天、碧海、金沙滩为代表的融自然、山水和人文资源为一体的系列旅游度假产品。近几年来，日照以建设国际化滨海城市为目标，高起点规划发展旅游产业，着力提高旅游接待能力和服务水平，全面加强旅游基础设施和旅游环境建设，精心打造日照旅游品牌，努力实现人与自然和谐共处、经济与社会协调发展的新突破。至目前，全市已建成旅游景（区）点23个，国家级工农业旅游示范点9个。2008年全市共接待境内外游客1466万人次，实现旅游总收入81.7亿元。2009年预计将达1700万人次，实现旅游收入100亿元。

在这里，您可以尽情享受温带海滨度假旅游、水上运动之都体育游、五莲山生态宗教游、莒国福寿文化游带来的无限乐趣；尽情体验以吃渔家饭、干渔家活、享渔家乐为主要内容的“渔家乐”民俗风情游，体验海滨“3S”（阳光Sunshine—大海Sea—沙滩Sandbeach）休闲情趣；尽情欣赏巨港如龙、松涛似海，欣赏江北最大绿茶基地和毛竹园的壮观和秀美······

日照，这座年轻的中国优秀旅游城市正以蓝天之高远，大海之辽阔，青山之灵秀，绿树之幽雅，热切呼唤着您！正以更加宽广的胸怀，更加优美的环境，更加秀美的景色，更加热诚的服务和更加灿烂的微笑，真诚期待着您！

日照旅游业正在以惊人的速度蓬勃发展，但同时也需要您的关注和关怀，如果你有任何的建议或意见，请在此博客中留下，我们将不胜感激！

第二篇：北师大实验学校进驻龙光阳光海岸

北师大实验学校进驻龙光阳光海岸

父母的爱是这个世界上最伟大的情感，对孩子父母无不用心良苦。战国时期孟轲的母亲为选择良好的环境教育孩子，多次迁居，被人们作为典故传诵，感人至今。孟母三迁的典故能家喻户晓，也侧面说明了居所的选择对孩子的成长起到至关重要的作用。好的成长环境，才能熏陶出孩子的优良品质。

据悉，全国一线教育品牌——北京师范大学实验学校将在防城港合作办学，近期将签约龙光阳光海岸社区。成立于1902年的北京师范大学，是当代中国成立最早的大学之一。经过百余年的发展，秉承“学为人师，行为世范”的精神，北师大形成了“治学修身，兼济天下”的育人理念，也成就了其在中国师范教育领域泰山北斗的地位。在中小学、幼儿教育领域进行先进教学理念的探索与实践，同样也硕果累累，享誉全国。目前北师大实验附属学校已经在青岛、珠海等全国近30个城市开花落户，也让无数适龄儿童践行创新优质教育。

近年来，北部湾城市的高速发展，带动了外来人口的迁入和本地的长足发展，也催生了更优质教育的需求。全国知名的品牌开发商龙光地产整合其品牌、项目规模、业主客源等优势后，经多方考察和优选，最终与北师大实验学校达成合作，双方并将于今年8月份举行签约龙光阳光海岸。据悉，该实验学校将由龙光阳光海岸提供基础教学场地，由学校方单独引进教师及教学设备，并由教育主管部门统一管理。

据了解，北师大实验学校将建于龙光阳光海岸小区的中轴，临近桃花湖，教学建筑面积约

1.4万㎡，前期基础设施总投资数千万元学校规划配套、交通、环境等条件都十分突出。目前学校已经开工建设，计划于2014年建成。

第三篇：三亚湾阳光海岸段控制性详细规划及城市设计

三亚湾阳光海岸段控制性详细规划及城市设计

规划范围

北至月川路，南至现三亚港码头，西至白排岛灯塔，东至胜利路及其延长线，同时包括胜利路东侧现汽车站、火车站用地的范围，陆地总面积约为1.48平方千米。

整体结构控制

定位•主题

“阳光海岸”地区是大三亚地区旅游服务的基地，是充分体现三亚“国际热带海滨风景旅游城市”性质和展现其广泛影响力的重要场所。这一定位是该区域内进行项目引进和各类建设活动所要遵循的基本原则。3个关键词：“国际”、“热带海滨”、“旅游”分别代表了对地段内的项目引进和建设标准、景观特色、开发性质等提出要求，即：

“国际”——地段内的重要位置必须引进具有广泛影响力和辐射能力的重大项目，地段内的建设必须具有国际标准；

“热带海滨”——地段内的规划、开发建设及景观建设必须体现热带海滨的风情和景观特色；

“旅游”——地段内开发改造的项目性质必须符合为旅游服务的要求，滨海一线开发地段必须以公共性质项目为主。

“阳光海岸”地区与周边城市区域的空间关系为“山、河、海、港、城”。规划以突出“山、海、港、城”四方面的交融为其空间主题，表现这一主题及保持各要素之间的和谐关系是该区域内进行各类规划设计、建设活动所必须遵循的总原则。必须体现“山”（特别是鹿回头）的控制性地位、面向“海”的开放性和公共性、“河”入海口处的“港”的交融性和丰富性，以及“城”作为旅游服务基地的功能性。

整体结构

“阳光海岸”地区的整体结构为“一港三带、五片三点”。一港：白排岛、白排岛大桥至码头区、鹿回头北岸，共同构成的“金三角”区域，是整个区域的中心；“三带”：分别指滨海带及“五彩大道”、铁轨绿色纽带及“通海绿廊”、胜利路交通轴带，他们是整个地段的空间结构骨架；五片：北端——“椰风社区”、中北部——“热力商圈”、中南部——商业/休闲混合功能区、南端——“都会舞台”、白排岛——“欢乐岛”，是地段5个特色功能片区；三点：北端，以“椰风酒吧街”为题材的休闲中心、中部的“时尚购物中心”、南端，以“都会舞台”为题材的文娱中心，作为整个“阳光海岸”项目近期启动的重点。

“阳光海岸”地区的建设用地沿滨海带展开，用地性质必须重点体现三亚旅游服务基地、“不夜城”主题。滨海为公共开敞空间，滨海一线地应集中商业服务业、文化娱乐、酒店宾馆等公共性、开放性的用地；二线可暂时保留整治部分现状住宅类用地，将来宜向公共服务性质的用地转化。

道路交通

规划改造并向北延长胜利路，作为地段的交通主轴；规划新开辟数条东西向的道路，加密路网的同时也营造出新的“通海绿廊”。

规划外迁汽车站、火车站，但应保留现有的铁轨及铁轨空间，作为未来三亚南北联系的特色轨道小火车的通道；未来的轨道小火车作为特色线路与城市公共交通相衔接，利用现有铁轨采用“钟摆式”交通方式，全段可结合现有条件设少数几个会让站；“阳光海岸”区段内重要项目节点处设置站点。

规划区内道路分为干路、支路两级。干路主要为胜利路，南北贯穿，以及月川路、新风路；其他支路与胜利垂直，整体结构呈平行于滨海带的鱼骨状格局。各道路横断面宽度为16—40米。

规划区内新建国际客运码头1处，交通性旅游码头1处，小型旅游码头3处。地段内安排5处集中社会停车场库以及部分路边停车路段。

规划利用滨海带以及道路两侧的人行道和贯穿于各类建设用地中的绿化步行道来组织步行空间网络，并与西侧滨海带、东部自然山体、以及南部的鹿回头建立联系。同时，通过滨海带“五彩大道”、一系列小型的广场、主题公园、步行商业街、“通海绿廊”等丰富和加强步行空间的各项功能，共同形成本地区的步行系统。

规划区内道路景观设计必须体现热带滨海旅游城市特色，加强绿化景观建设，应多选用地方性树种，或目前在本地使用良好的植物种类。

绿地景观系统

规划区内的绿地系统由自然绿地（沙滩、椰林）、主题公园（老式火车游乐园、水上游乐世界）、绿化开敞空间（绿化广场、商业步行街、桥头公园、南段滨海带）等共同组成。

规划2处城市主题公园，分别是：位于儋州村“三丫”铁路处的“老式火车游乐园”、位于白排岛中部的“水上游乐世界”。规划1处城市小型公园：白排岛大桥东端桥头公园。规划3处绿化广场：地段北端以“凤凰之眼”为主题的海月广场改造、现火车站西侧的条带状绿化广场、地段南端的“都会舞台”广场。公园、绿化广场设计应结合现状，保留利用现有的环境资源、历史遗迹，并强化与滨海空间环境的有机融合。

“阳光海岸”地区的开敞空间主要由“一港、三带”组成，通过一系列小型的广场、主题公园、滨海带“五彩大道”、步行商业街、“通海绿廊”等共同构成“点、线、面”相结合的空间网络。其中最重要的是滨海带“五彩大道”，它是联系整个“阳光海岸”地段的空间脊梁，也是体现三亚特色和国际影响力、展现三亚浪漫色彩的主题大道。

“阳光海岸”地区必须保留和强化的景观视廊包括：最重要的是沿铁轨轴带、沿滨海带“五彩大道”远看鹿回头的视廊；此外，是沿着规划的东西向道路“通海绿廊”还形成的其他多条由城区内看海上各级标志物的景观视廊。

“阳光海岸”地区应重点控制规划划定的若干个景观节点场所，它们都分别位于“一港、三带”的空间结构上，是场所景观塑造的重点内容。包括：海月广场周边、原火车站西侧的条带状广场、通海商业街西端、白排岛大桥东端桥头广场、都会舞台及水广场、白排岛东侧入口节点。各节点由开敞空间和周边的建筑、环境构成，应对其具体位置、形式、色彩等方面重点设计控制。

“阳光海岸”地区必须保障鹿回头自然山体制高点及雕塑都作为重要的景观标志点；应突出在景观节点和“通海绿廊”所对应位置处规划设置的一系列人工景观标志点（主要集中在“一港、三带”的空间结构上）；现状铁轨沿线、港口码头等处的一系列历史痕迹（铁轨设施、码头设施等），均应给予适当保留，结合环境景观设计，作为特定场所中的景观标志点。

“阳光海岸”地区的夜景照明必须强化和体现“一港三带、五片三点”的整体设计结构。夜景塑造的重点在“一港”——情人港、“一带”——滨海带“五彩大道”，应通过重点地带的夜景照明突出渲染热带滨海旅游城市“不夜城”的氛围。

土地使用性质分类及控制

规划区内地块的开发建设，应符合《三亚“阳光海岸”段城市设计》总图及分图图则的规定，严格按照地块控制指标，并参考规划设计要求，进行开发建设。

规划区内的城市建设用地，规划鼓励进一步的土地合并出让、统一开发，当几个地块合并统一开发时，允许其内部用地边界适当调整，但外部边界应与本规划地块划分线吻合。合并后地块开发总体控制应满足以下要求：

1—用地构成比例与原规划基本相同；

2—绿地、广场、社会性公益设施用地必须得到充分保证；

3—建设开发总量不得大于原各地块开发量之和； 4—建筑平均高度不应大于原各地块建筑平均高度，同时建筑限高应小于等于原各地块建筑限高； 5—城市道路线形、横断面均不得变化。

在开发过程中，如遇现实原因或特殊情况，确需变更地块规划性质时，按《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137-90），大类性质严禁变更；中类性质变更必须要有相关分析论证，经原规划编制单位评审和城市规划主管部门核准后方可变更；小类性质变更必须经城市规划主管部门核准。

规划区内的保留整治用地，近期内可基本保持现有用地性质；由于“阳光海岸”地段的特殊性，远期条件成熟后，宜向更加公共性的、开放性的土地利用性质转化，不得向反方向转化。

规划区内建筑整体上应采用尺度适宜、简洁轻盈形式。可结合规划布局建设适量的景观控制点状高层建筑，造型要挺拔、简洁。沿海滨建筑形式应采用骑楼或连廊形式，严禁采用大裙楼的作法。建筑的色彩应明快协调，以淡白色为主，有坡屋顶的，坡屋顶宜采用砖红色或灰兰色。沿街建筑应形成连续的、统一协调的界面；沿滨海带建筑应形成渗透性、公共性、统一协调的界面。

项目实施管理

.鉴于三亚“阳光海岸”的特殊性和重要性，建立一个有效的管理机构尤为重要。建议由市政府统一领导，以城市规划主管部门牵头，包括旅游、交通、园林、文化、城市投资公司等各相关部门的专业人员参与，成立“‘阳光海岸’管理委员会”作为专门的管理机构组织，全面负责“阳光海岸”地段的规划、建设及管理工作，以及市场推广、宣传、土地出让、招商引资等工作。

.必须加强对“阳光海岸”地区的规划设计的控制和指导，建议成立地段规划师技术小组，由三亚市规划局及原编制单位主要技术人员组成，负责对地段内的各类规划设计工作进行指导。

.必须加强对“阳光海岸”地区的项目审批及规划变更审批，完善审批程序。根据具体项目的规模、重要性、难易程度，以及规划变更的大小，从下至上的程序为：地段规划师技术小组认可→城市规划主管部门审查同意→专家评审（管理委员会组织）→公示通过，报原规划批准部门审查同意→规划委员会批准。

.“阳光海岸”地区的项目必须体现这一地区作为三亚旅游服务基地的性质、体现国际性热带海滨旅游城市的特色。鼓励优先开发《三亚“阳光海岸”段城市设计》中策划的项目。.除去公共设施、市政设施建设之外，地区内新建设项目必须达到“阳光海岸”地区项目准入标准。

项目综合评价由地段规划师技术小组会同城市规划主管部门进行，25~30分为必须设置类；18~24分为可以设置类；11~17分为慎重设置类；10分及以下为严禁设置类。前两类为准入项目，后两类为不准入项目。

.规划区内各地块的开发，在其进一步深入策划及详细规划设计中，必须保障落实规划中确定的主题性项目，其主题、性质、位置、规模严禁变更。这些项目包括：滨海带“五彩大道”，椰风酒吧街，老式火车游乐园/火车酒店，市民广场/游客服务中心，通海步行商业街，国际餐饮街/渔人码头，都会舞台广场/幻想剧场/文化娱乐中心，国际会议中心/水上主题乐园/滨港热带风情带。

.规划区内重要地段的重点项目或大型项目，其详细规划设计必须经过竞赛或招标的形式，以保障项目规划设计质量。竞赛或招标由城市规划主管部门会同“阳光海岸”管理委员会组织，规划设计成果经专家评审认可，公示通过，原规划批准部门审查同意后方可批准。.在项目开发过程中，如遇现实原因或特殊情况，确需做出一定变更时，必须符合以下规定：

1— 严禁重大变更；

2— 一般性变更必须经过以下程序方可实施：地段规划师技术小组认可→城市规划主管部门批准→专家评审（管理委员会组织）→公示通过，原规划批准部门审查同意→规划委员会批准；

3— 小变更必须经地段规划师技术小组认可后，报城市规划主管部门批准。

第四篇：中瑞阳光海岸大酒店有限公司库存物品管理制度

中瑞阳光海岸大酒店有限公司库存物品管理制度

作者：ycj_07文章来源：原创点击数：1899更新时间：2007-6-5

第一条 为了加强集团酒店业（包括餐饮、客房和洗浴三大部分）的存货管理，规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据公司经营管理的需要，制定本规定。

第二条 本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备（不包括固定资产部分）。

具体包括：

1、原材料：餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等;

2、库存商品：存放于仓库及各楼层的香烟、酒水、浴衣等出售商品;

3、物料用品：一次性毛巾、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备（不包括固定资产部分）；

4、燃料：指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。

第三条存货的购进管理

一、存货的购进采取“采购计划审批制”：

1、各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法，按照本规定中的相关条款执行。

2、对不同存货，采取不同时期申报计划：

（1）日计划：指需购进的各种基础性原材料食品，由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量，据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审核签字后，交采购部办理正式采购业务。申报计划时间为每天下午16:00-18:00。

（2）周计划：指需购进的消耗品等，填制《阳光海岸大酒店申购单》由部门或仓库申报，交采购部办理采购业务。

（3）半月计划：指需购进的干货调料，由仓库报计划，填制《阳光海岸大酒店申购单》，仓库主管签字后，送交采购部办理正式采购业务。申报计划时间为每月1-5号和15-20号.（4）月计划：指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部预测该月需要量，并据此拟定需求，填制《阳光海岸大酒店申购单》，送交采购部，并办理正式采购业务。申报计划时间为每月25-30号。

3、上述第（3）、（4）项填制《阳光海岸大酒店申购单》，经使用部门负责人签字后需交仓库核签：仓库主要核查需购进的物料在计划申报时仓库中实有的各物料（包括可代用品）库存数量，并将相应的数量据实填入对应栏次，并提出计划意见。

4、对需特别制作（指经营物品上需加注酒店管理公司或酒店的标识）的各种经营性材料及物品（如一次性毛巾、纸巾、客房洗具、拖鞋、等），原则上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商，签订定期的供货合同（除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换）及价格协议（按时间段）；每月末，各物料使用部门（指客房部、餐饮部和休闲娱乐部、前厅、男女宾、管家部）根据酒店预计需要量拟定需求计划，填制《阳光海岸大酒店申请单》（一式三联，申购部门留存一联，其他二联经审批后一联交采购部、一联交仓库），报部门负责人、总经理审核签字。采购部根据手续齐全的申购单到财务部申请借款，进入采购程序。

5、工程用品特事特办。

二、购进存货的验收管理：

1、采购部收到批准的申购单后，应及时与供应商联系，确定具体的供货时间和每批次的供货量，并在申购单对应栏次予以注明；注明后的申购单一联由采购部留存，督促货物按时到位；一联送交请购部门，以便及时了解进货的时间，安排相应的工作；一联送交仓库，以便核对验收；一联交财务部，以便准备资金付款。

2、到货时的具体验收规定：

（1）购进的各种食品鲜货部分，直接由厨部、餐饮部实物管理责任人（指经营场所日常经营性货物的实物管理人）专人验收，仓库保管监收；其他贵重食品部分，由各对应仓库库管进行，由财务部稽核人员监收。

①厨部、餐饮部所需货品的验收，原则上应指定相对固定的货品验收区域（指定的验收区域应邻近贮藏室或仓库，应保持灯光明亮、清洁卫生、安全保险），配备专门的实物数量验收工具、必要的质量检验测试装置和特殊货物（如冷冻、保鲜货物）的贮藏工具及场地；

②货品验收人和监收人必须对照申购单上所列品名、单价、数量和质量办理货品验收和监收工作； ③验收工作包括货品数量验收、货品质量验收、货品价格三方面内容：

A、货品数量验收

a、如果是密封的容器，应逐个检查是否有启封的痕迹，并逐个过称，以防短缺；

b、如果是袋装货品，应通过点数或称重，检查袋上印刷的重量是否与实际一致；

c、散装货品，应逐个品种称重，确定实际货品数量。

d、货品数量验收由仓库负责，后厨、采购部监督。

B、货品质量验收

a、货品验收人员应具备货品质量方面的知识和货品质量检验水平；

b、验收中对货品质量把握不准的，应证询相关技术人员的意见；

c、必须严把货品保质期关，对同一批货品不同保质期的不予验收，对与合同或订货单上规定的保质期不符的不予验收。

d、货品质量验收由后厨负责，仓库、采购部监督。

C、货品价格由采购部负责把关，后厨、仓库进行监督。

D、货品验收过程中，对已点验过的货品必须与未点检的货物分开存放。验收的货品如果与一览表列货品、数量、质量等一致时，在一览表中相应项目旁作上“已到货”标记；如果不符，则要根据具体情况报行政总厨、餐饮部负责人或分管总经理处理。

E、全部货品的测试、检验、过磅、清点工作，应在送货人在场时完成；货物验收人和监收人应始终在现场，不得由其他非相关人员代行验收和监收工作；验收之后，应尽快将货品送进贮藏室、仓库。

④填制《阳光海岸大酒店入库单》〔一式三联，货物验收人一联，送交货人或供应单位一联，财务部一联（此联由货物监收人送交）。验收单各栏次内容字迹必须清楚明了，数量严禁乱涂乱改；各相关责任人必须在验收单对应栏次对验收单内容签字确认。

⑤验收工作完成后，将订货单、《阳光海岸大酒店入库单》和发票订在一起，及时送交财务部稽核人员。其他货物的验收工作，直接由各对应仓库库管进行，由财务部稽核人员监收，其具体验收规定同上。

三、购进存货的款项支付，按照阳光海岸大酒店规定的审批权限进行报批，财务部依据审批及验收手续齐全的各有效凭证进行审核后，办理付款手续。

1、财务部稽核人员收到申购单、入库单和发票后，必须对照核查各单、表、票据之间的货品、数量、质量、单价及金额是否完全相符，是否按照规定的程序办妥了齐全的手续，任何一单、一项、一个数据不符，都要查明原因，妥善解决，切实做到问题不查清解决、不向下办理付款手续。

（1）检查请购部门交来的申购单与采购部交来的订货单或订货合同有无批准签署，核对申购单与订货单的内容；如果订货单与申购单中名称、规格不符，须到请购部门和采购部门查明是否属替代品；核对后把它们订在一起，并按订货单的编号及供货单位名称存放。

（2）收到仓库交来的验收单和发票后，取出订货单与其核对：

检查验收单上的货品品种、实际验收数量是否涂改，验收、监收签字手续是否齐全，签名是否真实、有效；检查验收单上的名称、规格、数量、质量、单价及交货时间是否与订货单的内容一致； 检查发票是否为正式有效票据；

检查发票上的价格与订货单的价格与订货单上的价格是否相符；

检查发票上总金额的计算是否正确，短斤缺两、数量不足、质量不够等级问题是否已作出扣减。

（3）检查货品是否已预付定金或预付货款；已预付了定金或部分货款的，应计算出本次应付货款的金额。

（4）签署正式的付款核准意见。

3、请付款凭证经财务部稽核人员审核签字后，报财务部负责人审批。

4、出纳人员依据财务部负责人审批的付款凭证，办理正式的付款手续。

四、建立“主动征求供应商投诉”制度：

由酒店总经办定期或随时收集和征求各供应商对本酒店采购、验收、结算付款等方面的意见，以改善酒店采购的运作，争取外界对酒店工作人员具体工作绩效的监督和评价，以有效地揭示、防止酒店相关工作人员效率低下、营私舞弊等问题。

第四条 存货的领用管理

一、各部门原则上应指定专门的领料人，部门领料人有权对本部门日常所需物品进行领用；超出领料范围且没有总经理或财务经理签字的，仓库有权拒绝发货。

二、特殊情况下的急件领用，由部门规定的领料人或部门经理书面授权当值仓库保管员，仓库保管员方可发货，但通知人必在1日内到仓库办理签字手续；若在领货后的1日内没有办理签字手续的，由当值仓库保管员向财务上报，对通知人处以至少5元的罚款；若当值仓库保管员没有上报，而2日内领料单仍没有签字的，对当值仓库保管员处以至少5元的罚款。

第五条 存货的库存管理

一、酒店仓库及各部门实物管理责任人，对各库存的物品，必须按照物品的属性和具体物品的保存要求

分类或专门存放，严禁将不同属性和不同存放要求的物品混存。

二、库存实物的进库和发出，必须依据上述规定的程序和凭证进行，严禁无单、无手续的物品进库和发放；办妥物品进库和发放手续后，应及时依据相关凭证，登记实物库存保管账，并定期（各部门实物管理责任人于每天下班前；酒店仓库库管每天对库存异动的物品，每三天对全部的库存物品）进行库存物品的账实核对盘点工作，发现差异，及时查明原因，予以解决，无法解决的，报财务部负责人处理；对超过保质期和有质量问题的货品，不得对外发放，并及时填制《质量问题物品报告表》（一式三联，一联仓库留存备查，另二联经财务部签字后一联留存财务部处理、一联返回仓库据此处理质量问题物品），经部门负责人审核签字，送交财务部稽核人员核实后，报财务部负责人处理。各实物管理责任人当所保管的实物库存接近或达到最低库存储备量时，应及时主动地向部门负责人或相关部门提出采购（领用）申请计划。

三、各实物管理责任人在发放各物品时，必须严格按照“先进先出”的原则发放实物。

先进先出：是指按照物品购进的先后顺序和物品保质期的短长顺序，进行物品的发放。即先购进和保质期短的物品先发放，后购进和保质期长的物品后发放。

四、各部门具体规定：

1、客房部

客房部实物库管于每月末扎账前，应对实有库存进行实物盘点，与对应的实物保管账期末结存实物数量进行核对，发现问题，及时查清解决；同时，依据当月客房部各部门实际领用签收的《领料单》，汇总填制《本月部门物品领、用、存报告表》，经部门负责人审核签字后，报送财务部。

2、餐饮部：实物库管于每月末扎账前，应对实有库存进行实物盘点，与对应的实物保管账期末结存实物数量进行核对，发现问题，及时查清解决；同时，依据当月《领料单》，汇总填制《本月部门物品领、用、存报告表》，经部门负责人审核签字后，报送财务部。

3、前厅部：处理同餐饮部。

4、男宾部：处理同餐饮部。

5、女宾部：处理同餐饮部。

6、休闲部：处理同餐饮部。

7、后厨部：处理同餐饮部。

8、工程部：处理同餐饮部。

9、管家部：处理同餐饮部。

10、酒店仓库：仓库库管员于每月末扎账前，应对实有库存进行实物盘点，与对应的实物保管账期末结

存实物数量进行核对，发现问题，及时查清解决；

11、财务部：

（1）财务部稽核人员应定期抽查酒店各仓库的实物库存是否与其实际账存数量相符；各项库存实物的管理是否符合相关规定，发放实物是否严格按照“先进先出”的原则执行；

（2）每月末，财务部稽核人员应参与各仓库库存的实物盘点工作，一方面，核实库存实物的账实情况；另一方面，核查库存实物的质量（有无质变、过期产品）和各品种库存是否合理；同时，对各部门填制的《本月部门物品领、用、存报告表》列数据进行核实（依据平时收到的各进、出、领用物品凭证进行核对）和确认；发现问题，及时查明原因，界定责任，报财务部负责人处理。

（3）财务部负责人收到各种报告时，应及时依据酒店的相关规定进行处理，或会同各部门负责人协商后，报酒店总经理处理。

五、库存管理责任：

1、对库存实物发生的质量问题，属验收把关不当造成的，能要求供应商退换的，应尽量要求供应商退换，同时，追究验收责任人的工作责任；不能退换造成的损失，由验收责任人负责赔偿；属保管不当造成的，直接追究保管责任人的责任，并由其承担全额的损失。

2、对库存实物发生短损的，属定额内（其实物定额根据各物品的性质，参照同行业的平均标准进行确定）的，直接计入当月成本（此部分应严禁套用定额数而自用）；定额外的部分，直接追究保管责任人的责任，并由其承担全额的损失。

3、财务部稽核人员稽核工作不到位，对应稽核、监控的方面不予稽核、监控，应发现的问题未予发现，或对发现的问题不予上报，事后被查出的，直接追究稽核人员的责任，并严肃处理。

4、特殊情况，报酒店总经理处理；非常情况，可直接上报酒店董事长研究处理。

第六条 本规定适用于酒店各部门。

第七条 本规定自颁发之日起实行。

第五篇：海岸一号文案

海岸一号

“海岸壹号”壹号档案

■总用地面积：62229.3平方米■总建筑面积：207252.2平方米 ■会所面积：3979平方米■总户数：528户(不含公寓)■容积率：2.85■停车位：789个■密度：17.9% 海岸壹号-“全国用户满意楼盘”

“振兴海南房地产精品楼盘十大经典策划”

“海南省最佳人居生态环境住宅小区” 海口在这里创造未来，我们在这里创造感动

在海口，拥有这样一片“热土”：8公里海岸风景线，800公顷滨海外滩，是大自然对海口尤为慷慨的恩赐。为了充分展示这片滨海宝地的魅力，海口市政府不惜重金国际招标，进行高标准的规划和设计。满载着海口人的关爱与期待，海口的末来在这里开始悄然诞生，而我们也在这里开始创造我们的“感动”......规划中的海口外滩位于海甸溪至海口湾区域,东起新埠桥、西至秀英港、包括长提路、沿江一路、新港、水产码头、世纪广场、万绿园、游艇码头等。其中长堤路至新港称为老外滩，世纪大桥至秀英港称为新外滩。海口外滩是海口规划中的滨海世纪旅游观光带的核心区域，以世纪大桥周边为核心。沿滨海大道最繁荣的城市海岸线建成一片需市功能化、景观化、生态化、人文化、商业化并存 的公共开放空间，绵延十里；建成后，这里将成为市民的生活休闲、商业休闲、文化娱乐休闲的聚集地；也将面为海口对外旅游、观光、商贸、购物、休闲等的时尚交流平台。

壹号园林品质

近60000平方米新加坡风情生态水系园林及绿地；16000平方米入口休闲广场；208米景观中轴；超高绿化率；1000平方米多功能渐进式泳池（植树泳池）；39种植物种群；五大园林组团；户户有景，处处有景；园内设有休闲运动设施，提高园林实用性；南北无极，空气对流；南北通透户型设计，全明厨明卫无通风死角，门窗布置参照空气流动学原理设定，引入自然气流，形成室内空气对流。

建筑改变了生活

我们用建筑感动生活

壹号建筑品质:

两梯四户点式布局,通风、采光、景观俱佳；局部两梯两户板式高层，绝对珍品；亚洲铝材、江玻浮法中空玻璃等高品质建筑选材；户户景观开扬，无对视；客厅、卧室双层中空玻璃：防腐、防潮（海风）；弧形阳台，降板30cm设计，阳台装修可塑性强；50-80平方米超大客厅，阔绰而且实用；8.5级设防裂度,质量无虞;电梯前室,消防通道自然采光、通风；电梯前室、住户大堂等公共部分豪华装修。

建筑特征

海岸壹号由六栋高层住宅和一栋高层商务楼组成，恢弘、大气的对称式规划、简约、现代的建筑风格；两梯四户的点式楼和罕见的两梯两户高层板式楼设计，168-464平米的超大户型空间„„

都赋予建筑以灵魂和魅力，更能体现身份和地位。超大面宽的客厅，带起居室的主卧室，进入式衣橱、豪华的卫生间、降板30公分的弧形阳台，同时构成了一个与众不同的家。在这里，主人的个性得以彰显；在这里，生活的舒适得以体现，在这里，家的概念得以升华。

海岸壹号 一期工程建筑标准

装饰、设备标准

1、外墙：高级瓷质面砖，阳台、窗台线条选用高级外墙漆及氟碳喷涂装饰构件。

2、内墙：化共部分采用高级面砖及天然石材。户内为毛胚房混合砂浆抹平。

3、顶棚：公共部分采用轻钢龙骨板吊顶。房内为混合砂浆抹平。

4、地面：公共部分采用高级地面砖及天然石材。户内为混合砂浆抹平。

5、门窗：门：入户门采用高级防火子母门，户内留门洞。窗：高级铝合金门窗，透明白玻；卧室、客厅采用中空双层玻璃。

6、厨房：上下水管、排烟管道到位，预留电器插座，煤气管道进墙（开通费自理）

7、卫生间：上下水管到位。

8、阳台：选用高级外墙漆及氟碳喷涂装饰构件。

9、电梯：芬兰能力（KONE）电梯。

其它：预留宽带网接口（开通费自理）预留电话线接口（开通费自理）预留有线电视接口（开通费自理）。

周边配套

繁华没有什么不可阻挡层

触手可及的便利与快捷

城市中的家园

1000米不算远，却能包揽生活的全部。从国贸的商业到金龙路的美食，从文华大酒店，黄金海景大酒店到海口湾畔、万绿园从生生百货、万福隆超市到中国电信大厦、中国银行„„生活需要多少，这里就有多少„„

以人为本，实现全方位物业管理服务

“海岸壹号”位于海口滨海大道与世贸北路交汇处，小区内配套设施工完备，实为海口市罕有之豪华住宅区。

为保障小区的顺利入伙、使用，提高小区形象，发展商特聘国际著名的戴德梁行（原梁振黄测量师行）担任物业管理顾问，全力协助海岸壹号物业管理公司，引进“以人为本”之全方位物业管理模式，为住户提供优质之物业管理服务，做到物有所值，同时促进物业的保值、增值，是海岸壹号物业管理的最终目标。

旨在为住户提供最出色的服务，戴德梁行协同海岸壹号物业管理处组织了专业的客理队伍，通过优质的客户服务，争取高水准的表现，让业主获取最大收益的同时，亦感受到管理公司高效率的运作方式。

在日常物业管理服务中，除了实行一般住宅小区所涉及之公共设施管理、服务工作外，主要为安全保卫、清洁卫生、设备运行管理、客户服务、绿化管理、停车场及楼宇监督和管理，还提供一系列的便民服务工作，使“海岸壹号”在管理上更上一个档次，主要有：（1）家庭维修服务；（2）代请家居清洁；（3）代介绍钟点工、家教、保姆等；（4）代订车、船、飞机票；（5）代订报纸、杂志；（6）代办邮政、特快专递；（—）代洗衣送衣服务等。另外，物业管理处还致力维持二十四小时的客户服务系统，以迅速及时地回应客户的投诉、询问、紧急事故。

作为“以人为本”之物业管理模式，在戴德梁行的专业指导下，海岸壹号物业管理公司将超越过往传统物业管理“看管”之角色，并坚持聆听业户的需要，提供创新及符合用户需要的专业管理方案。例如，当住宅区正式入伙后，物业管理公司将定期进行问卷调查、回访业户等管理机制，并及时反馈业户之需求及意见，以制定合适之管理方案。另外，物业管理公司将积极推广环保意识，实行垃圾分类袋装化，提倡节约能源，避免浪费资源等环保意识，还将定期派发宣传手册，邀请相关人员授课以进一步提高小区居民之环保意识。

另外在日常管理过程中，物业管理处将不断为小区营造社区文化。为促进小区居民彼此相互之间的认识及了解，同时为幽雅之小区增进热闹气氛，管理公司还将定期举办一些社会活动或文艺节目，以丰富居民精神文化生活，增强小区居民之凝聚力。

“以人为本”的物业管理服务强调与人的接触及沟通，以迎合业户不断转变的需要。物业管理公司采取更具弹性及创新的方式，在传统与非传统的管理服务之间寻求平衡。