第五代时间管理心得

第一篇：第五代时间管理心得

《第五代时间管理》培训心得

我参加了上周六《第五代时间管理》的培训，总共有10讲，周六讲了4讲，虽然内容不多，但是值得我吸收的不少。

首先，讲师给我们讲解了有关时间的基础内容，说的十分贴切。第一点，时间对世间的每个人都是公平的，不会有哪个人会比别人多一点或者少一点，关键是我们怎么利用时间，在单位时间内做了什么，如何利用每个单位时间，也就是讲究效率的问题；第二点，时间本身并没有任何意义，我们在一定的时间内选择性的做事给时间赋予了意义，事件的选择靠我们区分事件的是否可控制性；第三点，事件和资源紧密联系，做好一件事来源于对资源的合理利用和分配，时间的不可替代性、不可伸缩性等决定了时间是最宝贵的资源。

时间本身是没有办法管理的，时间管理指的是控制单位时间内个人的选择：哪些事情是重要事件？怎样才能使价值最大化？当社会利益和个人利益发生冲突时，如何解决社会利益和个人利益之间的矛盾？

接着，分享了时间管理的几个阶段。

第一代时间管理（公鸡型）：整天忙忙碌碌，但没有目标，做事的效果不明显；

第二代时间管理（仓鼠型）：未雨绸缪，有准备，但是只会增加忙碌的程度，可能会迷失方向；

第三代时间管理（北极熊型）：个人价值观及个人目标明确，但是没有集体观念； 第四代时间管理（群狼型）：有目标，团队利益至上，可能会牺牲个人利益； 第五代时间管理（熊猫型）：社会利益和个人利益兼得。

最后，做好时间管理还要有健康作保证，即身体的健康和心态的健康，要有主人公意识，以积极主动的心态处理事情，并分析了习惯的利弊，我们每个人都不会有很多特别好的习惯和特别坏的习惯，然而就是那些不好不坏的习惯时时制约着我们，例如拖延、随意、犹豫、多变、什么都无所谓等等。人总是愿意停留在自己的舒适区内，难以跨越，也就不可能到达更大的舒适区，难以有所突破。

讲师把时间分析得很透彻，对应于生活中的每个人更是十分贴切，比如，他总结的时间管理的几个阶段，对应于生活中的每个人，有的人始终在处在第一代，也有的人从第一代逐渐过度到了第五代。工作中你可能会看到有些人很轻松，工作完成的也很好，而有的人经常加班，也不见得多做了多少事，这就是时间管理的好与坏的差别。

另一点，让我觉得很有道理的就是关于习惯的看法，世间这么多人，英雄和罪犯都是极少数人，完美难以达到，罪恶也很少有人做到，平凡的人那么多，怎样脱颖而出，就看对一些几乎每个人都会有的不算好也不算坏的习惯怎样处理了。舒适区的确很诱人，但躲在舒适区是永远不会成功的，我们缺少的是突破的勇气和毅力。

总之，《第五代时间管理》的培训是很有意义的，让我知道了很多，同时让自己对时间的看法有了改观，也给自己敲了警钟：忙，固然好，但不能瞎忙！

2012.01.11

第二篇：时代光华-第五代时间管理(答案)内含2套

第一套卷

单选题

1: 使时间具有意义的要素是：(3分)标准答案：D用户答案：B

A: 工作量

B: 对时间的管理

C: 确定明确的目标

D: 事件

2:为什么会出现对人生的思考：(3分)标准答案：A用户答案：A

A: 时间总是在不知不觉中逝去

B: 生命由宿命决定

C:过得不够充实

D:以上答案都不对

3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：(3分)标准答案：A用户答案：A

A: 优秀企业有良好的时间管理

B: 优秀企业规模大

C: 优秀企业具有跨国经营经验

D: 普通企业的员工素质低

4:“群狼型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：A用户答案：A

A: 为团队利益可以牺牲个人利益

B: 特别强调个人的人生计划和人生目标

C: 有工作计划，但是工作计划无战略性

D: 按照记录完成每一件事

5:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：B

A: 为团队利益可以牺牲个人利益

B: 认真工作，幸福生活

C: 有工作计划，但是工作计划无战略性

D: 按照记录完成每一件事

6:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分)标准答案：C用户答案：C

A: 高效完成公司的任务

B:追求个人利益的最大化

C:消费就是创造，创造就是消费

D:做事情有轻重缓急

7:在生活中出现的危险信号有：(3分)标准答案：D用户答案：C

A:待办工作堆积如山

B:工作总是被人干扰

C:经常加班

D:以上答案都包括

8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分)标准答案：C用户答案：C

A:性格

B: 生活态度

C:舒适区

D:社会关系

9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：(3分)标准答案：B用户答案：C

A:学习其他人的经验

B:创造改变习惯的良好环境

C:分清事件的轻重缓急

D:作时间的记录

10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：(3分)标准答案：D用户答案：D

A:可能又会延续过去的习惯

B:可能会被旧的习惯所牵引

C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确

11:第三象限说的是：(3分)标准答案：A用户答案：C

A:紧急但不重要的事情

B: 重要但不紧急的事情

C:不重要也不紧急的事情

D:以上说法都不对

12:避免下属干扰的方式不包括：(3分)标准答案：D用户答案：D

A:安排固定时间供属下汇报工作

B:保留固定时间供属下讨论问题

C: 安排其他时间处理非紧急事件

D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标：(3分)标准答案：B用户答案：B

A: 看准好的发展机会

B: 在有计划的前提下确定目标

C: 充分利用第一象限

D: 充分利用第三象限

14: 关于时间跟踪记录错误的说法是：(3分)标准答案：C用户答案：D

A: 通过对时间的记录，你会变得更清楚

B: 计划某个工作时，记录你的预算时间

C: 在短期内确定的目标最好只有一个

D: 当工作完成后，检查你用的实际时间

15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：(3分)标准答案：A用户答案：A

A: 效益

B: 效率

C: 执行力

D: 以上说法都不对

第二套卷

单选题

1: “北极熊型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：B

A: 为团队利益可以牺牲个人利益

B: 特别强调个人的人生计划和人生目标

C: 有工作计划，但是工作计划无战略性

D: 按照记录完成每一件事

2:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：B

A: 为团队利益可以牺牲个人利益

B: 认真工作，幸福生活

C: 有工作计划，但是工作计划无战略性

D: 按照记录完成每一件事

3:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分)标准答案：C用户答案：C

A: 高效完成公司的任务

B:追求个人利益的最大化

C:消费就是创造，创造就是消费

D:做事情有轻重缓急

4:在生活中出现的危险信号有：(3分)标准答案：D用户答案：D

A:待办工作堆积如山

B:工作总是被人干扰

C:经常加班

D:以上答案都包括

5:关于习惯的说法错误的是：(3分)标准答案：C用户答案：A

A: 无意识并不经思考的行为方式

B: 不断的重复最后不再需要思考

C: 做经常做的事情

D: 我们会被动受制于各种的习惯

6:下列关于习惯分类的说法错误的是：(3分)标准答案：D用户答案：D

A:不好的习惯

B:好的习惯

C:中性的习惯

D:舒适的习惯

7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分)标准答案：C用户答案：C

A:性格

B: 生活态度

C:舒适区

D:社会关系

8:习惯的特征包括：(3分)标准答案：D用户答案：D

A: 是重复的行为

B:是潜意识的行为

C:以上说法都不正确

D:以上说法都正确

9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是：(3分)标准答案：B用户答案：D

A:让上司清楚知道你的工作目标

B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰

D:A和C的说法正确

10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括：(3分)标准答案：C用户答案：C

A:是否经常会有人打扰你的工作

B:目的，程序，制度是否明确

C:发扬香蕉文化，杜绝推诿

D:紧急突发状况是否经常出现

11:避免下属干扰的方式不包括：(3分)标准答案：D用户答案：D

A:安排固定时间供属下汇报工作

B:保留固定时间供属下讨论问题

C: 安排其他时间处理非紧急事件

D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标：(3分)标准答案：B用户答案：B

A: 看准好的发展机会

B: 在有计划的前提下确定目标

C: 充分利用第一象限

D: 充分利用第三象限

13:在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：(3分)标准答案：B用户答案：B

A: 学习层面

B: 流程层面

C: 会议层面

D: 组织层面

14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：(3分)标准答案：D用户答案：D

A: 防止企业走弯路

B: 减少企业沟通成本

C: 对企业有良好的监控

D: A和B都正确

15:企业的组织结构要实现的目标是：(3分)标准答案：D用户答案：D

A: 沟通有效的组织结构

B: 流程清析的组织结构

C: 宝塔式组织结构

D: 扁平化矩阵化的组织结构

第三篇：时代光华第五代时间管理考试答案1

学习课程：第五代时间管理

单选题

1.时间的准确定义是：

回答：正确

1.A 2.B 时间是不可再生的资源

从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事

件的过程，所形成的轨迹

3.C 4.D 时间是不可逆转的事物

时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物

2.下列不属于时间的特征的是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 具有不可再生性

与事件紧密联系

时间不能停滞

时间不能被替代

3.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 优秀企业有良好的时间管理

优秀企业规模大

优秀企业具有跨国经营经验

普通企业的员工素质低

4.“北极熊型”时间管理的工作方式是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益

特别强调个人的人生计划和人生目标

有工作计划，但是工作计划无战略性

按照记录完成每一件事 5.“群狼型”时间管理的工作方式是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益

特别强调个人的人生计划和人生目标

有工作计划，但是工作计划无战略性

按照记录完成每一件事

6.“熊猫型”时间管理的最高境界是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 高效完成公司的任务

追求个人利益的最大化

消费就是创造，创造就是消费

做事情有轻重缓急

7.在生活中出现的危险信号有：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 待办工作堆积如山

工作总是被人干扰

经常加班

以上答案都包括

8.主动的态度有：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 我实在不行了

我可以和他沟通

他无法合作

我就这样了

9.习惯的特征包括：

回答：正确

1.A 是重复的行为 2.B 3.C 4.D 是潜意识的行为

以上说法都不正确

以上说法都正确

10.第三象限说的是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 紧急但不重要的事情

重要但不紧急的事情

不重要也不紧急的事情

以上说法都不对

11.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D “公鸡型”时间管理

“熊猫型”时间管理

高回报和低回报的工作

效率和效益的关系

12.关于时间记录工作错误的说法是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 持续时间记录，提供精确资料

记录一周或30天内的活动内容

制定计划、协调资源

观察分析时间流程的内容

13.关于时间跟踪记录错误的说法是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 通过对时间的记录，你会变得更清楚

计划某个工作时，记录你的预算时间

在短期内确定的目标最好只有一个 4.D 当工作完成后，检查你用的实际时间

14.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 效益 效率

执行力

以上说法都不对

15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 防止企业走弯路

减少企业沟通成本

对企业有良好的监控

A和B都正确

学习课程：第五代时间管理

单选题

1.时间的准确定义是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 时间是不可再生的资源

从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹

时间是不可逆转的事物

时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物

2.时间管理的关键是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 管理时间

如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情

管理个人的行为 4.D 分析事物的可控程度

3.“公鸡型”时间管理的工作方式是：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益

特别强调个人的人生计划和人生目标

有工作计划，但是工作计划无战略性

按照记录完成每一件事

4.“仓鼠型”时间管理的工作方式是：

回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 为团队利益可以牺牲个人利益

特别强调个人的人生计划和人生目标

有工作计划，但是工作计划无战略性

按照记录完成每一件事

5.主动的态度有：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 我实在不行了

我可以和他沟通

他无法合作

我就这样了

6.人们在一定的习惯范围内会形成自己的：

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 性格

生活态度

舒适区

社会关系

7.改变不良习惯带来的收益有：

回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 燃起新的希望

有新的生活

有很高的收入

改变他人的看法

8.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：

回答：正确

1.A 学习其他人的经验

2.B 创造改变习惯的良好环境

3.C 分清事件的轻重缓急

4.D 作时间的记录

9.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：

1.A 可能又会延续过去的习惯

2.B 可能会被旧的习惯所牵引

3.C 可能会感觉不舒服不自在4.D 以上说法都正确

10.传统时间观念的误区是：

回答：正确

1.A 分秒必争

2.B 勤奋的工作

3.C 做事情要有计划

4.D 最短的时间内做最多得事情

11.就如何排除上司的干扰说法不正确的是：

1.A 让上司清楚知道你的工作目标2.B 清除上司的目的

回答：正确

回答：正确

3.C 4.D 主动的约见你的上司以减少干扰

A和C的说法正确

12.对干扰和非干扰的区分的依据不包括：

回答：正确

1.A 是否经常会有人打扰你的工作

2.B 目的，程序，制度是否明确

3.C 发扬香蕉文化，杜绝推诿

4.D 紧急突发状况是否经常出现

13.怎么样确定有效的目标：

回答：正确

1.A 看准好的发展机会

2.B 在有计划的前提下确定目标

3.C 充分利用第一象限

4.D 充分利用第三象限

14.对于提高目标的执行力不正确的说法是：

1.A 按时执行完成每一项工作

2.B 会客必须在规定时间之内

3.C 有计划的提高办事的能力

4.D 准备完整资料提供给客户

15.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：

1.A 学习层面

2.B 流程层面

3.C 会议层面

4.D 组织层面

回答：正确

回答：正确

第四篇：时间管理心得

时间管理心得

时间对于每个人都是平等的,对于每个人都是公平的。如何在有限的时间里，做出非凡的事情，就在于对时间的有效管理。

如何才能实现对时间的有效管理，已达到最佳效果呢？在学习时间管理的时候的十六字方针，正好给我们指明了方向。确定目标，事先规划，执行效能，自我习惯。

一、确定目标

确定目标就是找准自己的方向，有了方向才会有动力，不会迷失自己。确定目标不是随性而定，今天是这个目标，明天是那个目标，这样只能让自己摇摆不定，找不到准确的方向。目标要分短期目标，中期目标，长期目标。时间长短就自身情况而定，在实现每个目标之后，还得做自我分析，是否达到已定目标，有哪些需要继续保持的，有哪些需要改进的，善于总结。

二、事先规划

在明确了自己的目标之后，就是如何规划以实现目标。事情有轻重缓急之分，在面对这些问题的时候，我们就要懂得如何去规划我们的时间，已达到最佳效果。

三、执行效能

准备工作都做好的之后，接下来就是去执行，只有这样我们确定好的目标才能真正达到想要的效果，不然一切都是空谈。如何才能告高速有效地去执行呢？这就关系到我们的前期工作是否做得到位、准确。只有在确定目标和事先规划做好之后，我们才能达到高效能的结果。

四、自我习惯

在做得过程中，我们有意识地提醒自己，如果做才是高效执行。通过不断地自我提醒和行动，慢慢养成一种习惯，这是我们想要达到的最佳状态。

不要畏惧时间不够，只要我们严格通过十六字方针来引导我们的行为和思想，达到对时间的有效管理，相信我们能取得成功。不会因应浪费时间而悲叹，不会因碌碌无为而伤心，做一个时间的有效管理者。

第五篇：时间管理心得

在七月份的时候我有幸参加了倍垒管理的《时间管理》培训学习课程，虽然只有一天的时间，但我仍然学到了很多的知识。通过此次在倍垒的学习，让我更加了解了时间所对我们来说的重要意义，学习掌握了时间管理的方法与步骤以及如何更有效的管理我自己的时间。

时间对于每个人来说都是公平的，我们每天的时间都是一样的86400秒，既不会多也不会少。我们每天只有那么多秒，流失了就再也没有了，不会因为任何事任何人而有所改变。既然上天所给我们的时间都是一样的，那么我们如何来高效的利用属于我们的每一天呢？

一直以来我认为自己每天都是合理的运用了我的时间，把每一件我该做的事情都做完。然而听倍垒老师讲的这堂课让我明白了并不是为每件事安排一个时间就是时间管理了，而是我们要如何更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。

在生活中，我们都会遇到一些不能一下子就完成的事情，他往往需要很长的一段时间来完成。可能一个月、也许一年、十年。那么面对如此长的时间跨度，我们如何来管理我们的时间呢？这就需要我们制定一个短期、中期、长期的一个目标。再把他分解成一个小目标，量化到每一天，分配我们的时间与精力。取得最高的效率。

但是在目标执行的过程中，我们往往会遇到很多的干扰。所以我们在设定计划的同时，不可将时间安排的太满，要保留相应的空间，如此来保证计划的顺利实行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。

以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢公司安排我们做此次的时间管理培训学习，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。Gengduo---(倍垒)chinabeilei.