第一篇：晨会开会方案
晨会开会方案
一、晨会形式晨会分部门晨会与经理层晨会。
1、部门晨会由部门负责人负责召开,负责人有事时临时授权人负责召开，部门员工参加，时间控制在5-10分钟之内，早上8:05前结束,周二、周三、周四各一次,主管必须记录会议内容并带上经理层晨会。
2、部门晨会召开地点:财务部大厅西侧,车辆服务部大厅东侧;物流部二楼办公室;产品部轮胎部大厅.3、经理层晨会由总经理组织召开，周二、周三、周四早8:10分在三楼会议室召开,每人发言控制在5分钟之内。
二、晨会的要求
1、仪容仪表整洁，站姿端正，精神饱满。
2、组织者召开晨会前必须做好充分准备，有内容，要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3、参加者须集中站立，队列整齐，不得窃窃私语，或集中坐好,牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、时间控制在5-20分钟。
5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐,手机调到静音或振动状态。
三、晨会的主要内容
1、员工检查,了解员工动向及工作状态
2、分享前一天的工作完成情况及需协调解决之事,提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。形成当日工作目标及会后检查、考核、跟踪事项.3、励志故事、寓言、成功的案例分析
4、上情下达，使员工及时了解公司和日常管理及信息沟通.5、创造 气氛,适当让员工参与主持,(可提前通知让员工准备)。
6、邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工分享.四、晨会主持注意事项
1．时间：整个晨会时间控制在20分钟以内；主持者请提前5分钟到达.2．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔；忌不断晃动或有下意识小动作；不带脏话或口头禅；
3．发言：表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过程中密切注意与全体员工有目光交流；随时把握与会者情绪；忌说今天无准备等废话；最好不用发言稿；
4．准备：捕捉公司及行业信息（行业动态、好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项）；其他部门相关信息收集；事先安排晨会内容.5．励志故事、寓言、案例分析：事前有充分准备；并鼓励员工参与提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与大家分享.五、晨会程序
1．开场白:互动问好；（早上好！我„„,今天的值班领导XXX,大厅经理XXX）
2．信息沟通，组员经验分享和小结；
3．励志故事、寓言、案例分析；
4．前一日工作情况汇报,当日工作安排；
5．主持人点评,并跟踪未完成事项,形成当日工作目标 ；
6．结束语：(今天晨会到此结束,谢谢大家!)并作为会议记录,形成检查考核跟踪目标.
第二篇：晨会方案（定稿）
卡部晨会方案
第一、晨会达到的目的1、醒困。
2、领导下发通知。
3、提升业务能力。
4、增强凝聚力。
5、鼓舞士气。
第二、晨会进行的流程
1、问好。主持人：各位同仁/同事/战友…大家早上好。全体成员击掌：好，很好，非常好，越来越好。
2、主持人通过游戏、笑话、新闻、表演节目等形式让大家都参与进来，在这个过程中，需要听到大家的笑声，达到醒困的目的。游戏、笑话、新闻、表演节目等需要大家集思广益。
3、主持人询问张经理、邵姐等有何通知需要下发。
4、讨论业务问题，以达到提升业务能力的目的。每天留下一个新的议题，作为第二天的业务讨论问题，大家各抒己见，共同进步。
5、每天对比两个业务小组前一天进件情况，做点评并激发两个小组组员的斗志以及团队之间的竞争意识。
6、喊口号。高声大喊口号，鼓舞团队士气。
六步走完大概占用15—20分钟的时间。每次晨会必须完整的走完六步，以达到开晨会的所有目的。
第三、晨会的形式及内容
1、形式。固定一到两个主持人，两个小组轮流提供晨会的内容（包括游戏、笑话、新闻、以及需要讨论的业务问题）。
2、内容。晨会的内容需要大家集思广益，两个小组分别提供，将晨会的效果做个对比并由领导做定期点评，慢慢的培养两个小组间的竞争意识以及小组内的团队意识。
事物是发展的，晨会也没有必要拘泥于固定的形式和内容。之前的效果不算太好，我们现在谋求变化，如果还是不理想我们可以继续创新直到得出满意模式，并且让晨会和卡部一起不断发展不断创新不断成长！
口号：老子天下第一！
第三篇：晨会方案
晨会方案
一、晨会目的：
1、传递公司最新政策、制度，收集公司员工意见，以便制定工作改进方案，更好的为各商家服务。
2、针对工作过程中发现的问题及时反映，讨论解决，从而改善工作质量、提高工作效率。
3、灌输公司文化和服务意识，有效激励员工，增加团队的士气，增强员工的责任心，让员工有好的工作状态和好的心情进入当天工作。
二、晨会时间、地点、要求
1、时间：每天早上8:35，时间控制在10-15分钟
2、地点：业务工作区
3、要求：参会人员必须准时参加会议，不得迟到、早退、更不能随意缺席，如有特殊情况需提前请假；无故迟到、早退、缺席人员将受到一定的处罚；会议过程中应严格遵守会议纪律，明确该做什么不该做什么，做好会议记录。
三、晨会流程
1、点名，由文员清点到场人员数量，记录迟未准时到场或缺席的人员，会后将记录上报公司领导。
2、行企业礼（可向大家征求动作），企业礼是一个企业形象的代表，不管是在公司会议上做还是在外面搞活动的时候在做都能体现公司的良好形象。会议一开始大家必须马上放下手头上的事情，整理好着装，由主持人（值日人员担任）法号口令“全体起立，行企业礼”，大家一同起立行礼，每个员工在行企业礼的时候都要想到自己身为公司的一员，自己的形象就代表了公司的形象，只有保持好的形象、好的工作状态才能很好的完成工作任务。
3、喊口号（可征求大家意见），行了企业礼紧接着就是喊口号，一句好的口号可以很好的提高员工的士气、增加员工的工作积极性，喊口号时声音要洪亮，要喊出气势，不能敷衍了事。
我的意见：我们的口号是：认真
快
坚守承诺
我们保证：保证完成任务
我们绝不：绝不找借口
4、工作总结，通过以上两个环节，员工已经进入了会议的氛围之中，接下来领导做昨日工作总结，提出工作中存在的问题，总结的时候每个员工一定要认真听做好记录，哪些地方时自己没做好的下来及时改正，然后领导提出当日工作要求，员工做好工作计划，做出的计划就是对自己、对公司的承诺，就一定要坚守承诺，尽一切努力去完成任务。
5、晨会游戏，由当天值日人员主持游戏、准备游戏内容，说好游戏规则，大家必须极力配合，每个人都必须严格遵守游戏规则，输了就要受到惩罚，不能推三阻四，游戏并不是要惩罚谁，而是重在让每个人感受游戏的乐趣，有好的心情开始一天的工作。
6、散会以击掌结束。当主持人宣布会议结束后，大家用力击掌两次，以示鼓励，向着今天的目标前进。
第四篇：晨会方案
晨会方案
（自2012年3月1日起执行）
每天晨会是日常（行政管理）工作中不可缺少的一项工作。
晨会作为企业文化核心内容的一部分，在沟通思想、鼓舞带动士气等方面起到了重要作用，其主要内容有：
一、气氛渲染：
到公司后由每天值日人员在会议室进行播放激情、快乐、积极向上的音乐，开始渲染公司气氛，直至晨会结束，音乐也将停止。
二、时间要求：
每日8：35整准时在会议室集合，时间把握（5—15分钟），由当日主持人例行晨会内容，如会议开始人员未到位，公司不予以催促与提醒，按缺席处理，一周无故缺席两次，公司按行政制度中的“迟到”规定给予对应的处罚，实际执行在每月工资中按照迟到标准罚款体现。
三、部门出勤检查
1.晨会开始，全体员工必须整齐佩戴工作卡，站立，从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视，双手放于身后；
2.由当日晨会主持人进行现场点名，并做好记录，以便行政月末总结考评考评；
四、晨会流程
3.肢体语言/游戏/其他互动活动。（舞蹈）；
头：前后左右（1组动作8个拍）；
手：扩胸伸展（1组动作8个拍）；
腰：左扭腰、右扭腰（1组动作8个拍）；
腿：一二三四左跺脚、一二三四右跺脚（1组动作8个拍）；
4.以饱满的热情、高昂的士气回答出“企业文化”；
① 主持人：亲爱的家人，早上好！
全体员工：**好！yes!（全体员工抬起右拳做加油手势）
② 主持人：**传媒的战略目标是；
全体员工：打造中国最具价值的高端消费和高端受众媒体‘第一品牌’
③ 主持人：我们的经营理念是；
全体员工：帮助别人发展，就是自己发展，携手、合作、共赢！
④ 主持人：我们的价值观是；
全体员工：廉洁、公正、喜乐、创新、负责任
⑤ 主持人：我们的口号是；
全体员工：同呼吸共发展
五、故事分享
每周一、周三、周五晨会有故事分享，行政办会列出‘晨会主题’，大家也可以积极给予综合部好的意见。在每周六下午前台通知值日生时公布。大家充分发挥，围绕主题，说说身边有趣、有价值的故事与大家分享，来提高大家积极与互动性（要求有质量，有意义，不得含糊带有应付的心理）；
六、新员工介绍
每位新员工入职当天参与晨会时，由主持人协新员工给大家做自我介绍，新员工需将自己的姓名、入职部门、岗位等情况告知大家，以便后期工作上的交流与协作；
七、月度晨会评分卡
有行政专员在晨会分享结束后，给参加晨会的同仁进行不记名的方式填写《月度晨会评分卡》，本着绝对的公平、公正、公开原则，对晨会主持人进行评分，之后由人力资源部门进行统分、排名，并计入优秀主持人评选中。
第五篇：晨会调整方案
关于锐达激光晨会调整方案
宗旨：提升士气、锻炼口才、学习分享
时间：周一至周六，早上 8：15~8：40
参与人员：营销中心全体
活动方案：
第一部分：提升士气
主持人可以任何形式、方式、方法调动每个人的积极性，让每个人都全身心参与到活动中心，让位锐达家人都获取正能量，以高昂的士气迎接每天的工作。
第二部分：学习、分享
每一轮都需要一个主题，每一轮的主题业务助理会提前公布给大家，每个参与人员在得知早会主题之后精心准备做主题演讲，要求演讲围绕主题，提炼经典，加入自己的思想，简短，时间约控制夺10分钟以内。
PS：必须是脱稿演讲。
第三部分：评分
每位参与人员做主题都必需有主题演讲稿，自己围绕主题从自身工作的角度去论述。参与人员在做主题演讲的前一天把演讲稿以电子档的形式发到业务助理处，在演讲结束后，评委组会计对演讲者做出一个公正的分数，在每一轮结束之后，得分最高会有惊喜，得分最低的会有惩罚。人员安排表：
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