第一篇：本周学习计划
神经内科东区本周（4.7-4.12）学习计划
4.7 星期一输血管理制度危急值管理制度腰椎穿刺理论知识
4.8 星期二手卫生病例讨论制度心肺复苏理论知识
4.9 星期三三级医师查房制度多重耐药菌管理与预防TIA诊疗规范 TIA中国专家共识更新版（2011年）
4.10 星期四病历书写规范四大穿刺操作消防知识及应急演练
4.11 星期五首诊负责制度危重病人抢救制度眩晕诊治专家共识
4.12 星期六会诊制度医患沟通制度脑梗死诊疗规范
第二篇：本周工作及下周计划
本周工作：1.联系人防办结帐一事，本周工作及下周计划。2.预订5月份同学聚会，已交定金。3.华丰灯饰4月份200人会议参观会场，工作计划《本周工作及下周计划》。4.参加部门王经理的培训。下周计划：1.跟进华丰灯饰4月份200人会议。2.继续催收人防办账款。3.补充会议信息。4.做好给客户风筝节的宣传，提高节假日散客收入。
第三篇：本周计划及下周安排
安环科本周工作总结和下周计划安排
一、本周工作总结：6月15号----22号
1、参加九头马管理咨询公司的生产协调会的培训。
2、参加了市安监局、县安监局在塑胶公司组织的安全生产对话谈心活动。
3、配合市、县安全专家对我公司现有隐患进行检查并完成安全试生产方案意见的补充完善工作。
4、完成下达安全隐患整改任务通知。
5、每天安排本科人员进行现场检查。
二、下周工作计划：
1、对安全隐患所需材料应及时由相关部门报计划，由总经理审批送供应科采购。
2、下周计划安全隐患整改完成50%。
3、计划完成环评验收申请工作。
4、继续对生产作业现场的隐患排查和整改工作。
三、以上工作需供应配合材料采购工作，企管办、后勤办、生产科、机电科配合实施隐患整改工作。
安环科2014-6-23
第四篇：本周与本月计划;
（川佰金服二小组）
2017年本周与本月计划
本周计划
产品及业绩：
全款房短拆
笔数 2 业绩 100万
本周业务渠道；1；中介2：银行地段3：打征信地方4：跑区县。
本月计划
本月业绩计划 产品及业绩：
全款房短拆
笔数 8
业绩
400万 市场拓展计划： 1；跑二手房中介 2；跑区县
3房交所和银行
达成目标的措施方法：
1；多跑市场.多给印象客户联系 2；多跑同行把产品推销出去 3；各大网站发广告
第五篇：本周工作总结及下周计划
二组本周工作总结及下周计划
-------王瑞静 一．新员工
本周无新员工，郑楷上周入职，已经熟练上手。
二．组员状况
1.王瑞静，本周工作重心放在和58合作及公司开展的新项目上面，本周跟进一本一级建筑师和一本二级机电，联系了四家全款川内中介，本周0本证书。本周业绩0万。
2.黄可馨，由于电话和电脑都不够，互相换着打电话，发帖子，很努力，每天的任务也完成了。本周跟进一本一级机电，一个二级房建加是正的单位。业绩0。
3.谢敏，很积极负责，现在正在跟进一个单位，收了一本一级结构证书，本周跟进3个证书，1家单位。业绩0。
4.张德杨，本周一本一级机电人才，一本一级市政人才在跟。业绩0。5.郑楷，8月30日入职，本周一个办资质客户再谈，工作还是很努力的。业绩0。
三．本周存在的问题
1.周一周二组员工作目标不明确。这是本周存在的最大的问题，直接影响了我们组本周的业绩和组员的收入。
2.由于工作重心放在了中介，组员跟进成功率太低，没有出单。导致了只有谢敏收了一个证，其他都没开单也没收证。
3.公司给了新任务，58合作跟进不及时，决定放到新项目之后，和58合作。4.改进1.2条的方法：通过找人才和网站的方式出单。
本周工作计划：
一·业绩
1.本周业绩目标7.4万。
2.组员业绩：
王瑞静：1.6万
谢
敏：1.6万
张德杨：1.6万
黄可馨：1.6万
郑楷：1万 二·下周工作安排：
1.辅助组员出单。在下周保证至少还要有4位组员必须达标，全员出单。2.把工作量化并细化到每天，每天规定没人必须150通电话，发帖50条。
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