百货公司市场部招聘试题[5篇模版]

第一篇：百货公司市场部招聘试题

问题1：营销4P是指？

答案：产品 价格 促销 渠道

问题2：销售额=来客数*

答案：客单价

问题3：SP活动是指答案：Sales Promotion，直译销售促进。是指除人员推销，广告和公共关系以外的，用以增进消费者购买和交易效益的那些促销活动，对于百货而言是指买赠、买返、满当、满减等。

问题4：PR活动是指答案：Public Relation，是指公共关系活动。对于百货而言是指走秀、展卖、演出、满额赠礼等互动活动。

问题5：如何妥善应对电视媒体的突然袭击、恶意偷拍？

答案：首先，带领对方离开卖场。然后详细了解对方来意，如是良性报道，可根据公司流程进行拍摄。如是恶心报道问清缘由，力争现场解决，如现场不能解决问清对方频道，确保不对外播出。最后，还不能解决速报总部备案。问题6：策划方案的关注点包括？

答案：目标、主题、时机、对象、形式、力度、费用。

问题7：百货的主要顾客群包括？

答案：随机顾客、指定顾客、商场VIP、专柜VIP、团购客户。

问题8：市场调研包括？

答案：宏观经济调研、竞争店调研、顾客调研、商圈调研。

问题9：公关策划主管应该具备的能力？

答案：整合资源的能力、沟通能力、组织能力、学习能力。

问题10：回款率=/活动销售额

答案：回款额（给供应商）

第二篇：市场部试题

第一部分 《企业文化》复习题（公共知识）

一、选择题

1、西部机场集团有限公司的英文缩写为。（B）A、XXIA B、CWAG C、WESTPORT D、CAAC 2.集团公司标志图形为（C）造型纹样中的“祥云”图案组合。

A.宋朝 B.清朝 C.唐代 D.明朝 3.集团公司标志色彩选用（D），借指天地。A.灰和黄 B.黄和红 C.蓝和黄 D.玄和黄

4.西部机场集团企业文化中“和合天地”中的“合”寓意（B）。A、联合、和睦 B、联合、合作 C、融合、祥和 5．集团公司标志寓意。（B）

A、合和天地 B、和合天地 C、天地和合 D、天地合和

6.新的丝绸之路，西部空港大发展。（D）A、构架、促进 B、架构、实现 C、构架、实现 D、架构、促进

7.集团“两谋”原则是指：为企业谋，为员工谋。（A）

A、发展，利益 B、利益，发展 C、发展，福利 D、福利，发展 8.和 是集团发展的两翼。（B）A、安全，管理 B、安全，服务 C、改革，创新 D、效益，市场 9.管理人员道德标准是（C）

A.志向要高远 行为要远大 情趣要高雅 B.志向要远大 情趣要高雅 行为要高远 C.志向要高远 情趣要高远 行为要高洁

10.员工忠诚企业“五点要求”中提出要“自觉维护企业形象”，你认为首先影响到企业形象的是（A）。

A.企业员工 B.新闻媒体 C.企业客户 D.竞争对手 11.“五个统一”方针中“统一”二字的解释是（D）A.相互替代 B.融为一体 C.整齐划一 D.统筹兼顾 12.安全管理理念中指出，只有严格遵守，才能从根本上保证安全。（C）

A.规章和法律制度 B.规律和规章制度 C.法律和规章制度 D.规律和法律制度

13.祥云标志图为唐代造型纹样中最具代表性的“祥云”图案的环聚组合，寓意（C）。A.和谐 B.和睦 C.和合 D.大同 14.标志色彩，借指（A）

A.天地 B.山川 C.西部机场集团 D.宇宙

15.西部机场集团企业文化中评价干部“三条标准”:（B）A.看精神状态、看观念、看结果 B.看精神状态、看思路、看结果 C.看精神面貌、看思路、看效果

16.（A）是安全生产中最积极、最活跃、起决定作用的要素。A.人 B.群众 C.人民

17.西部机场集团企业文化机场建设理念中：功能完善、（C）、节约资源、控制投资、特色突出、方便旅客。A.流程顺畅 B.绿色环保 C.流程合理 18.企业文化中提到“五个”工作方针，其中加强管理与（C）的统一。

A.改变机制、思想政治工作、企业文化创建 B.转化机制、企业文化创建、思想政治工作 C.转换机制、企业文化建设、思想政治工作 19.管理人员评价标准是（B）

A.看成绩 看措施 看结果 B.看精神状态、看思路、看结果C.看精神状态 看工作标准 看管理成绩 20.环境和形象也是（C），也会出效益

A.辩证的，也是统一的 B.生产力、也是生产关系 C.生产力，也是凝聚力

21.集团管理理念中其中不包括（A）

A.人力资源管理 B.支线机场管理 C.环境形象建设 22.集团管理理念中的集团化管理主要包括（C）

A.宏观把控 独立独行 共谋发展 充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性

B.微观放活 宏观控制 独立运行 共谋发展 充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性和主动性 C.宏观控制 微观放活 独立运行 共谋发展 充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性 23.《文化成就企业》一书的作者是（B）A.曾顺福 B.何喜奎 C.程珠祖

24.“架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展”是（A）提出

A.曾顺福 B.何喜奎 C.程珠祖

25.保证安全要靠法律、靠规章、靠制度，不能靠（A），不能搞短期行为。

A.波浪式、运动式、经验式管理 B.运动式、反复式、经营式管理 C.波浪式、反复式、经营式管理

二、判断题

1.安全工作要以企业为本。（错）

2.只有严格遵守公司安全生产制度，才能从根本上保证安全。（错）

3.安全是反映机场工作的综合指标。（对）4.支线机场管理理念不包括自我发展。（错）5.机场建设管理理念中不包括政策给足。（对）

6.有了安全就有了一切，但没有安全一切都没有。（错）7.工作方针中提到，安全、服务、效益的统一。（对）8.工作思路中以安全服务为支撑，促进集团又好又快发展。（错）

9.员工忠诚企业要求中提到要关心公司发展建设。（错）10.“两谋”原则：为企业谋发展，为员工谋福利。（错）11.西部机场集团企业文化中“和合天地”中的“和”寓意：和谐、和睦、祥和。（对）12.安全是相对的，等于说我们的工作就是消极被动的。（错）13.服务是一种竞争力。（对）14.服务是一种精神、文化、境界、竞争力。（对）15.管理人员道德标准：志向要高远、情趣要高雅、行为要高尚。（错）

三、简答题

1.员工忠诚企业的“五条标准”是？ 认真履行岗位职责，主动适应改革变化，自觉维护企业形象，关心企业发展建设，与企业荣辱与共。2.西部机场集团企业文化核心价值观是？

为员工创造事业；为客户创造满意；为所有者创造财富；为社会创造文明。

3.西部机场集团企业文化辅业公司管理理念是？

政策给足、改革到位、支持到边、因地制宜、不生就死。4.员工忠诚企业的要求是？

认真履行岗位职责；主动适应改革变化；自觉维护企业形象；关心企业发展建设；与企业荣辱与共。

5.西部机场集团企业文化工作方针？ 做大与做强的统一

安全、服务、效益的统一

加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一 内部资源与社会资源的统一

提高员工素质与提升企业品质的统一

6.立足岗位实际，结合企业文化谈谈如何做好服务工作？

市场部

一、判断题

1、需要与需求都是由欲望引起的。（错）

2、市场营销观念认为，从消费者的需要出发往往会导致企业的利润减少。（错）

3、顾客让渡价值最大化策略，可以使企业获得更多的利润。（错）

4、企业战略规划过程的第一步是确定企业目标。（错）

5、企业要取得成功，关键是要适应不断变化的市场营销环境。（对）

6、在现代西方国家，生产企业一般都是通过中间商、营销服务机构、金融机构等营销中介机构来进行市场营销研究、推销产品等工作。（对）

7、出现在本企业经营领域内的市场机会称为行业市场机会。（对）

8、“4 ”理论和“4 ”理论由于提出问题的角度不同，所以它们的目标是不同的。（错）

9、自然环境是指影响社会生产过程的自然资源。（错）

10、通货膨胀具有压抑和刺激消费的双重效应。（对）

11、同一社会阶层的成员具有类似的价值观、兴趣爱好和行为方式。（对）

12、消费者购买决策过程始于搜集信息。（错）

13、物色供应商是在任何购买情况下都必经的一个阶段。（错）

14、消费者市场需求最基本的特征是伸缩性。（错）

15、消费者的购买决策过程必须包括确认需求、收集信息、选择判断、购买决策和购后评价五个阶段。（错）

16、市场挑战者的策略核心是进攻。（对）

17、通过产品差异化进行的竞争称为非价格竞争。（对）

18、没有任何需求刺激，不开展任何市场营销活动时不存在产品的市场需求。（错）

19、在专家意见法中，现在应用较普遍的方法是德尓菲法。（对）20、市场营销系统处于环境与市场营销管理人员之间。（对）

21、如何选择目标市场，应根据企业的实际而定，如果企业的资源雄厚，可以考虑实行集中营销。（错）

22、市场营销学研究问题的出发点是资源的稀缺性。

（错）

23、根据顾客让渡价值理论，顾客总价值与顾客总成本之间的差距越小，顾客越满意（错）

24、根据市场的构成要素，市场的大小取决于人口、收入和支出三方面的大小（错）

25、若用冰山来描述营销与推销的关系，营销是就是露出海平面的部分（错）

二、简答题

1、竞争者的优势和劣势主要体现在那些方面？

答、（1）产品（2）销售渠道（3）市场营销（4）生产与经营（5）研究与开发能力（6）资金实力（7）组织

（8）管理能力

2、产品处于引用期应采取什么策略？

答、（1）把主要精力放在让人们熟悉产品上。（2）用名牌提携新产品。（3）采用试用的办法（4）刺激中间商推销。

3、简述影响定价的主要因素。

（1）市场需求及变化（2）市场竟竞争状况（3）政府的干预程度（4）商品的特点（5）企业状况

4、市场营销环境

答、一切影响制约企业营销的活动最普遍的因素

5、市场细分

答、按照消费者需求的差异性把某一产品（或服务）的整体市场划分为不同的子市场的过程。

6、相关群体

答、能直接或间接影响一个人的态度、行为或价值观的团体。

7、产品组合

答、企业制造或经营的全部商品的有机构成方式。

8、市场营销组合

答、企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素加以最佳组合和运用，以完成企业的目的与任

三、选择题

1、构成现实市场的要素是相互联系、相互制约的。它包括有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和(A)。A、购买欲望 B、产品 C、价格 D、生产力

2、在市场营销管理哲学中，既是一种最古老的观念之一，同时也是在卖方市场条件下产生的一种观念是(B)。

A、推销观念 B、生产观念 C、产品观念 D、客户观念

3、从研究对象中抽取部分进行调查，并用调查结果来推断总体属于(A)。

A、抽样调查 B、全面调查 C、定点调查 D、纵向调查

4、海尔彩电与海信彩电之间的竞争是属于下列哪一种类型的竞争者(D)。

A、愿望竞争者 B、一般竞争者 C、产品形式竞争者 D、品牌竞争者

5、企业产品组合中所包含的产品项目的总数叫做产品组合的(B)。

A、宽度 B、长度 C、深度 D、关联度

6、认知价值定价的关键在于准确地计算产品所提供的(C)。A、全部消费者购买力 B、全部产品生产成本C、全部市场认知价值D、全部盈利比率

7、销售人员在产品售出后，主动征求顾客意见，这种关系营销的层次是(C)。

A、基本型关系营销B、鼓动型关系营销C、负责型关系营销 D、伙伴型关系营销

8、顾客关系管理起源于20世纪80年代的(C)。

A、关系营销 B、整合营销 C、接触管理 D、网络营销

9、在社会市场营销观念中，所强调的利益应该是(C)。A、企业利益 B、消费者利益 C、企业、消费者与社会的整体利益D、社会利益

10、企业最理想的一种需求状况是(C)。

A、过量需求 B、潜伏需求 C、充分需求 D、不规则需求

11、某盐业公司为了扩大盐的市场销量，开发了洗涤用盐，这属于(B)。

A、市场渗透 B、产品开发 C、市场开发 D、多元经营

12、大市场营销是为了进入特定市场所实施的营销战略，这种市场是(A)。

A、封闭或保护型 B、开放或引进型 C、自由竞争型 D、计划经济型

13、产品概念中最基本、最主要的部分是(A)。

A、核心产品 B、有形产品 C、无形产品 D、附加产品

14、消费者购买过程中介入程度低、品牌差异大的购买行为属于(B)。

A、复杂型购买 B、寻求多样化购买 C、习惯性购买 D、化解不协调购买

15、对于批较贵重的产品，由于产品品牌差异大，购买风险也大，消费者在购买时会广泛了解、收集信息，再决定购买，这是属于下列哪类购买行为(C)。

A、习惯型购买 B、变换型购买 C、复杂型购买 D、协调型购买

16、下列市场中，属于不可扩张市场的是(B)。

A、服装市场 B、食盐市场 C、化妆品市场 D、汽车市场

17、指出下列哪种市场是不可扩张市场(D)。

A、儿童玩具市场 B、家用电器市场 C、烟草市场 D、食盐市场

18、对不愿意接受访问的对象最适宜采用的调查方式是(B)。

A、电话访问 B、邮寄访问 C、人员访问 D、上门调查

19、在调查那些不愿接受访问或对访问人员抱有偏见的对象时，最有效的方法是(D)。

A、电话访问法 B、人员访问法 C、专家调查法 D、邮寄问卷法

20、影响消费者购买力和消费者支出的决定性因素是(D)。

A、国民收入 B、个人总收入 C、可任意支配收入 D、可支配收入

21、对同一种商品采用不同级别的包装，适应不同购买力水平，这种包装决策是(D)。

A、差异包装策略 B、复用包装策略 C、改变包装策略 D、分等级包装策略

22、上下级权责明确，沟通迅速，管理效率高，管理幅度逐级放宽的一种组织结构形式是(C)。

A、职能型组织 B、产品型组织 C、金字塔型组织 D、矩阵型组织

23、市场营销学对市场进行划分的依据是(C)。

A、产品类型 B、竞争形势 C、购买者及购买目的 D、购买行为

24、企业把创新产品的价格定得低，吸引顾客，提高市场占有率，这种策略是(B)。

A、撇脂定价 B、渗透定价 C、目标定价 D、加成定价

25、某食品公司租用了一个冷库，这部分租金属于存货占用成本中的(A)。

A、存货空间费用 B、资金成本 C、税金与保险费 D、折旧费用

第三篇：市场部试题

一、单选(每题2分)下列各题中,只有一个被选项最符合题意,请将它选出并填入括号内。

1.《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。A.国家指定 B.业主指定 C.当地政府指定 D.监理机构指定

2.按照《招标投标法》及相关规定，必须进行施工招标的工程项目是（）。A.施工企业在其施工资质许可范围内自建自用的工程 B.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的工程 C.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术工程 D.经济适用房工程

3.《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（）公开。A.评标方式 B.招标投标过程 C.招标单位 D.投标单位

4.投标保证金一般不得超过投标总价的（）；但最高不得超过（）万元人民币。A.2%；80 B.3%；80 C.2%；60 D.3%；60

5.关于联合体投标，下列表述中正确的是（）。

A.联合体中应当至少有一方具备承担招标项目的相应能力

B.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级

C.联合体内部应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人 D.联合体中标的，联合体应当指定一方与招标人签订合同

6.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.三分之二 B.二分之一 C.三分之一 D.四分之三

7下列关于评标报告的说法中，错误的是（）。A.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告 B.评标委员会完成评标后，应当向投标人提出书面评标报告 C.评标报告由评标委员会全体成员签字

D.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论

8.根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（）。A.3人 B.5人

C.7人 D.9人

9.根据《招标投标法》和《工程建设项目施工招标投标办法》的有关规定，评标委员会提出书面评标报告后，招标人确定中标人的最迟时间是在投标有效期结束日的前（）个工作日。A.7 B.15 C.30 D.45

10.某招标人于2007年4月1日向中标人发出了中标通知书。根据相关法律规定，招标人和中标人应在（）前订立书面合同。A.2007年4月15日 B.2007年5月1日 C.2007年5月15日 D.2007年6月1日

11.我国《工程建设项目施工招标投标办法》规定，招标人应当向未中标的投标人退还投标保证金。退还的时间应在招标人与中标人签订合同后的（）个工作日内。A.3 B.5 C.7 D.10

12.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（）。A.公开招标

B.邀请招标 C.议标 D.定向招标

13.合同价款可以有多种约定方式，其不包括（）。A.固定价格合同 B.可调整价格合同

C.固定价格加酬金合同 D.成本加酬金合同 14.确定中标人后（）内，招标人应当向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告。

A、15天 B、21天 C、30天 D、35天

15.根据《工程建设项目施工招标投标办法》第15条的规定，招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。A.3 B.5 C.10 D.15

16.招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。在此时间内，投标人有义务保证投标文件的有效性。投标有效期的起始计算时间为（）。

A.投标人提交投标文件截止之日 B.招标人确定评标之日 C.投标人接到招标文件之日 D.招标文件开始发出之日

17.中标的承包商将由（）决定。A.评标委员会 B.业主

C.上级行政主管部门 D.监理工程师

18.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应以书面形式通知所有招标文件收受人，通知的时间应在要求提交投标文件截止时间至少（）。A.5日前 B.10日前 C.15日前 D.20日前

19.FIDIC《施工合同条件》的“缺陷通知期”，是指（）。A.工程保修期 B.工程施工期 C.工程装修期 D.工程停工期

20.施工中遇到连续10天超过合同约定等级的大暴雨天气而导致施工进度的延误，承包商为此事件提出的索赔属于应（）。

A、由承包商承担的风险责任 B、给予费用补偿并顺延工期

C、给予费用补偿但不顺延工期 D、给予工期顺延但不给费用补偿

二、多选题（每题2分）。下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出，并填入括号内。1.下列可以做投标保证金的有（）。

A.现金支票 B.银行保函 C.银行汇票

D.担保单位的信用担保 E.保兑支票

2.《工程建设项目施工招标投标办法》中规定的无效投标文件包括（）。A.未按规定的格式填写的投标文件

B.在一份投标文件中对同一招标项目报有多个报价的投标文件 C.投标人名称与资格预审时不一致的投标文件

D.未按照招标文件要求提交投标保证金

E.既有法人代表或法人代表授权的代理人的签字，也有单位盖章的投标文件

3.在投标有效期内，招标人要完成（）等工作。A.资格审查 B.评标 C.投标修改 D.定标

E.与中标人签订合同

4.必须进行招标的项目包括（）。A.私人投资的高级别墅 B.外国老板投资的基础设施的项目

C.大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公众安全的项目 D.全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 E.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

5.施工合同文件中的说法中，正确的有（）。A.当合同文件中出现不一致时，必须重新制定合同条款

B.在不违反法律和行政法规的前提下，当事人可以通过协商变更施工合同的内容 C.变更的协议或文件，效力与其他合同文件等同

D.签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件

E.当合同文件出现含糊不清或者当事人有不同理解时，应按照合同争议的解决方式处理

6.按照《施工合同文本》规定，在施工中由于()造成工期延误，经发包人代表确认，竣工日期可以顺延。

A.承包人未能及时调配施工机械 B.发生不可抗力

C.雨季天数增多 D.工程量变化和设计变更

E.一周内非承包人原因停电、停水、停气等造成停工累计超过8小时 7.招标人具备自行招标的能力表现为()。A.必须是法人组织

B.有编制招标文件的能力 C.有审查投标人资质的能力 D.招标人的资格经主管部门批准 E.有组织评标定标的能力

8.施工合同按照计价方式的不同可以分为()等。A.总承包合同 B.分别承包合同 C.固定价格合同 D.可调价格合同 E.成本加酬金合同

9.被宣布为废标的投标书包括（）A.投标书未按招标文件中规定封标 B.逾期送达的标书

C.加盖法人或委托授权人印鉴的标书

D.未按招标文件的内容好要求编写、内容不全或字迹无法辨认的标书 E.投标人不参加开标会议的标书

10.根据《招标投标法》，评标委员会人员组成中应满足（）。A.总人数为5人以上的单数

B.必须有政府主管部门的人员参加评标 C.技术经注专家不得少于总人数的三分之二

D.技术经济专家不得少于三人 E.技术经济专家5人以上

11.招投标活动应遵循的基本原则有（）。A.公开

B.公平C.公正

D.自愿 E.诚实信用

12.投标文件应当包括的内容有（）。

A.投标函

B.投标邀请书

C.投标报价

D.施工组织设计

E.投标须知

13.我国《招标投标法》规定，开标时由（）检查投标文件密封情况，确认无误后当众拆封。A．招标人

B．投标人或投标人推选的代表 C．评标委员

D．地方政府相关行政主管部门 E．公证机构

14.《建设工程施工合同（示范文本）》由（）组成。A.协议书

B.中标通知书 C.通用条款

D.工程量清单 E.专用条款

15.招标文件应当包括（）等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。A.招标工程的报批文 B.招标项目的技术要求 C.对投标人资格审查的标准 D.投标报价要求 E.评标标准

16.工程施工招投标一般划分为（）三个阶段。A.招标准备 B.招标实施 C.定标签约 D.履约 E.评标

17.建设项目招标投标的意义主要有（）。

A.基本形成了由市场定价的价格机制

B.能够不断降低社会平均劳动消耗水平

C.节约选择施工单位的时间

D.便于供求双方更好地相互选择

E.有利于规范价格行为

18.根据《招标投标法》中招标程序的规定，在发售招标文件之前需要进行的工作包括（A.发布招标公告或发出投标邀请书 B.对潜在的投标人进行资格审查 C.组织投标人勘探现场 D.成立招标组织 E.编制招标文件

19.建设工程交易中心基本功能包括（）。A.信息服务功能 B.场所服务功能。）C.集中办公功能 D.监督管理功能 E.建筑规划功能

20.开标的主持人是（），他们同时负责开标全过程工作。A.招标人

B.当地招标管理部门 C.公证机关 D.投标人代表 E.招标代理机构

三、填空：（每空1分）

1.合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。

2.直接工程费指人工费、材料费、施工机械使用费。

3.工程招标代理机构，其资质等级划分为

甲级 和 乙级。

4.建设工程招标方式有 公开招标 和 邀请招标。

四、简答：（每题2分）

1.施工合同的特点是什么？

1）合同标的的特殊性； 2）合同履行期限的长期性； 3）合同内容的多样性和复杂性； 4）合同监督的严格性。

2.施工合同文件的组成及解释顺序是什么？

1）施工合同协议书 2）中标通知书 3）投标书及其附件 4）施工合同专用条款 5）施工合同通用条款

6）标准、规范及有关技术文件 7）图纸

8）工程量清单

9）工程报价单或预算书。3.什么是建筑市场的主体和客体？

建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。建筑市场的客体即建筑产品，是建筑市场交易的对象，它既包括有形建筑产品也包括无形建筑产品。

4.什么是建设工程招投标？

建设工程招投标是在市场经济条件下，国内、外的建设工程承包市场上为买卖特殊商品而进行的由一系列特定环节组成的特殊交易活动。这些特定环节包括招标、投标、开标、评标、决标、授标、中标、签约和履约。5.公开招标与邀请招标各有何特点？各有何适用？ 答：公开招标的特点公开招标的优点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。但是公开招标也存在着工作量大，周期长，花费人力、物力、财力多等方面的不足。

邀请招标的特点

由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。但与公开招标相比，由于招标的范围有限，竞争性较低，从而可能提高中标价或者遗漏某些在技术上和报价上更有优势的潜在投标人。

我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。对于有些不适宜公开招标的重点项目，经批准可采用邀请招标的方式。

第四篇：市场部考核试题

一、单项选择题(每题2分，共30分)

1.夏季，“波司登”羽绒服通过打折等促销措施而出现了淡季热销的局面。可见，该厂家深刻领悟到羽绒服的需求属于(C)

A.潜伏需求B.充分需求 C.不规则需求D.过量需求

2.许多冰箱生产厂家近年来高举“环保”、“健康”旗帜，纷纷推出无氟冰箱。它们所奉行的市场营销管理哲学是(D)

A.推销观念 B.生产观念 C.市场营销观念D.社会市场营销观念

3.市场营销管理者采取一系列行动，使实际市场营销工作与原规化尽可能一致，在控制中通过不断评审和信息反馈，对战略不断修正。这种行为称为(D)

A.计划控制B.赢利能力控制 C.效率控制D.战略控制

4.“捷安特”自行车公司是“桑塔纳”轿车生产厂的(B)

A.愿望竞争者B.一般竞争者 C.产品形式竞争者D.品牌竞争者

5.高机会和高威胁的业务属于(B)

A.理想业务B.冒险业务 C.成熟业务D.困难业务

6.王刚正在购买一套两室两厅的单元房，其购买行为应该属于(D)

A.习惯性购买行为B.寻求多样化购买行为 C.化解不协调购买行为

D.复杂购买行为

7.为产品大类.企业部门或销售代表确定的销售目标称为(C)

A.企业潜量B.市场需求 C.销售配额D.市场潜量

8.在预测一种新产品的销售情况和现有产品在新的地区或通过新的分销渠道的销售情况时，最好采用(B)

A.专家意见法B.市场试验法 C.时间序列分析法D.直线趋势法

9.企业选择复用包装决策的目的是(C)

A.节约成本B.方便顾客购买和使用 C.通过给消费者额外利益而扩大产品销售 D.避免某一商品推销失败而影响其他商品的声誉

10.我国洗衣机行业正处于成熟期，生产厂家可以采权(D)

A.集中决策B.收缩决策 C.快速掠取决策 D.产品改良决策

11.相对于黑白电视机而言，纯平彩色电视机属于(B)

A.全新产品B.换代产品 C.改进产品D.仿制产品

12.在为产品线定价时须考虑各产品项目之间相互影响的程度，如果需求的交叉弹性为正值，则此两项产品为(D)

A.互补品B.选购品 C.条件品D.替代品

13.一般说来，批发商最主要的类型是(B)

A.经纪人B.商人批发商 C.代理商D.制造商代表

14.不同的促销工具对购买者知晓.了解.信任和订货等不同购买准备阶段的作用是不同的，其中在信任阶段，对购买者影响最大的是(D)

A.广告B.销售促进 C.宣传D.人员推销

15.企业销售人员在访问推销过程中可以亲眼观察到顾客的反应，并揣摩其心理，不断改进推销陈述和推销方法，最终促成交易。这说明人员推销具有(C)

A.公关性B.针对性 C.灵活性 D.复杂性

二、名词解释（每题5分，共计20分）

1、市场部

以产品销售的目标消费者所形成的特定群体为对象，通过产品市场定位战略、进入目标市场战略、开发市场的营销组合战略、市场销售组合战略的选择等占领目标市场扩大市场占有率、开发潜在消费者的职能部门。

2、市场预测是在市场调查的基础上，利用过去和现在的已知因素，有目的地运用已有的知识、经验和科学方法，分析研究和判断未来一定时期内市场的需求变化及其发展趋势

3、市场细分是指企业根据消费者的需求差异，将整体市场划分为两个及两个以上消费者群的过程。

4、市场调研是为了研究市场需求的发展变化，而对市场所进行的考察。

三、简答题（20分）

1、市场部主要职责简述？ 1)制定营销目标计划。

2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3)对消费者购买心理和行为的调查。

4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7)制定产品企划策略。

8)制定产品价格。

9)新产品上市规划。

10)制定通路计划及各阶段实施目标。

11)促销活动的策划及组织。

12）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14)实施品牌规划和品牌的形象建设。

15)负责产销的协调工作

四、论述题（30分）

如何做好市场部工作？

第五篇：百货公司介绍

百货公司介绍

西武百货：

西武百货是日本著名百货公司，后被有“名牌王”之称的香港商人潘迪生旗下的迪生创建取得海外经营权。目前在香港开设3家门店，深圳2家、成都1家、沈阳1家。其中深圳西武百货成立于1993年11月，当时可以说是全国最早经营高档百货、国际名牌的百货公司。1993年至今，西武一直走在世界潮流最前沿，汇集了众多世界顶尖名牌，特别是西武罗湖店，作为西武百货的经典之作，荟萃了世界顶级服饰、珠宝、皮具，云集众多国际知名钟表、化妆品极品，与钻石地段优势相辅相成，是时尚经典的焦点中心。

2003年，日本西武与SOGO百货的控股公司改名为“千禧零售”。

5月14日统合日本西武百货与SOGO崇光百货集团的控股公司，6月1日正式改名为千禧零售。两大公司统合后，将与高岛屋百货并列，成为日本规模最大的两个百货集团之一。

西武与SOGO在2002年销售额合计超过1兆日圆（约85亿美元），为了突破通货紧缩和消费不振的经营困境，两家百货业者决定成立控股公司，藉联合进货和人事交流，发挥统合效果，可望赶上高岛屋，并列为日本两大百货业者。[编辑]日本西武集团简介

西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年70岁的堤义明。西武集团旗下有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于1987年、1988年两度雄居世界第一。

堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。

1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。

接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。

堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。

在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本着名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”

太平洋百货：

太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日，为一个综合型的百货事业体。优质的商品、良好的服务，时时以顾客生活形态来办理各项百货的促销活动，深受消费者赞誉。1993年开始进入大陆百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有14家店，即：上海太平洋百货徐汇店、上海太平洋百货淮海店、上海太平洋百货不夜城店、成都太平洋百货春熙店、成都太平洋百货全兴店、重庆太平洋百货大都会店、重庆太平洋百货立洋店、北京太平洋百货盈科店、大连太平洋百货连洋店。台湾计有：台北太平洋SOGO百货忠孝本馆、台北太平洋SOGO百货敦化新馆、太平洋SOGO百货中坜店、太平洋SOGO百货新竹店、太平洋SOGO百货高雄店。

太平洋SOGO百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营行动方针，以专业、系统的管理制度，不论在台湾还是大陆都创下了傲人业绩。为了迎合消费者多元的、丰富的生活需求，正全力投资开拓百货事业连锁规模，未来将更积极在全国各城市开拓新店，为广大消费者提供更广面、更充实、更优质的零售服务新聚点。

太平洋SOGO百货集团全心展现：新气象、新希望、新愿景，引领新都市生活空间，乐观向前再创荣耀。新世界百货：

新世界集团是建基於香港的知名企业，以物业、电讯等核心业务为主。稳健的财务状况、多元化的业务组合、因时制宜的商业策略，使新世界集团变得更具实力，成为香港地位举足轻重的大财团。

新世界集团看准市场契机，于1993 年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年在中国华中地区最大的城市——武汉，经营管理了第一间百货商场。从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。

新世界百货根据市场情况及自身优势，确定了中高档路线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标顾客。

经过多年的辛勤耕耘，新世界百货现已花木繁茂。从华中、华东到东北、华北再到西南、华南的众多城市，新世界百货皆以其专业的管理人才、丰富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得较高的知名度，成为当地百货同业的典范。巴黎春天集团：

(全称Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。

巴黎春天集团(全称Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。法国巴黎春天百货集团简介

1865年春天百货在流行时尚的发源地--法国巴黎开始了她的事业生命，至今已拥有百余年的经营历史。

巴黎春天百货，领先世界潮流，领导百货流行趋势，突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式，摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式，彻底改进昏暗沉闷的购物空间，在真正把顾客尊奉为上帝的前提下，商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，创造一种崭新的商业文化，在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅，设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动，由单纯的买卖行业，提升为使全家人精神愉悦，充满情趣，乐在休闲，充实生活，凝聚情感、充满知性与感性的活动。巴黎春天在中国

巴黎春天百货（中国）有限公司于1996年组建而成，当时的发起人包括上海巴黎春天百货、法国巴黎春天百货、宝姿（国际）集团。巴黎春天百货（中国）有限公司现发展为具有国际资本背景的大型百货集团，主要股东有宝姿（国际）集团（其母公司是加拿大上市公司，在亚洲企业为香港上市公司，市值超过70.08 亿港元。宝姿集团已经被《福布斯》杂志评为全球最好的十佳小企业〈指年销售额10亿美元以下的企业〉。2006年10月，公司被评为亚洲最强200企业之一，同时公司董事长陈启泰荣登《福布斯》封面人物。）、花旗银行（美国最大的商业银行）、英国3i公司（为英国历史上最悠久的投资银行，英国金融时报指数成分股之一）。

巴黎春天百货是一家定位高档、时尚的连锁百货公司，总营业面积超过10万平方米，目标市场着眼于中国境内的高收入客户群.在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货公司计划向全国全面拓展营业网点,成为中国领先的百货管理公司.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验.巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.巴黎春天百货高级管理团队成员皆曾于北美受训,拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.巴黎春天百货高级管理团队在中国市场拥有超过10年的零售经验.2007年2月9日，原“海信广场”将正式改名为“巴黎春天广场”，更名完成后，“巴黎春天百货”将会利用其国外先进的管理经验和中国连锁百货的优势，与供货商一起，给青岛人民带来更优秀、更广阔、更便捷的高质量的服务及享受！巴黎春天“新故事”

奢侈品市场果有厚利可图，连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整，把旗下Printemps连锁商场作价10.75亿欧元售给意大利Borletti集团，目的在于鲜明其特点和优势，在全球增开更多的Gucci专卖店，专营奢侈品。

法国时尚品和零售业巨头Pinault Printemps Redoute（PPR，即巴黎春天）集团前段时间通过招投标方式出售旗下的Printemps连锁百货商场，共有17家商场，其中还包括位于巴黎的旗舰店。消息一出，全球瞩目，众说纷纭之间，买家终于在6月底浮出水面：毛里齐奥·博莱蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文艺复兴百货公司（La Rinascente）董事会主席和主要控股人，协同德意志银行旗下的RREEF公司一道，在外界臆测的种种买家中脱颖而出，以10.75亿欧元的出价，成为百年老店Printemps百货商场的新主人。

Printemps：巴黎春天商业帝国的功臣

Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位，经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，享有很高的美誉度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前，这座19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景，内部装饰堪称美轮美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征，甚至引领着全球时尚的潮流，来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人。

Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的基础上，巴黎春天商业帝国才得以建立。目前，巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模，位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系，巴黎春天集团自然对Printemps百货公司感情颇深，割舍不易，对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息，巴黎春天集团之所以会选中Borletti集团，是因为Borletti集团和 RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后，将对其进行重点投资，在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司名称不变，且保留其法国特色。

战略转移：奢侈品的春天更好

尽管Printemps百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中，Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水，称Printemps百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。去年，PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVMH集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场，而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。

与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVMH2005的一份报告称，该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%，达到166亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达21%，利润额高达17亿美元。而拥有Gucci、Yves St.Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团，在2005报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到36亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到30%。

面对这种格局，巴黎春天集团果断地调整战略，将Printemps百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。Gucci集团：巴黎春天集团的希望

目前，越来越多变得富裕的人士热烈地追捧奢侈品，将奢侈品市场烧得火热。加上全球化的加剧、各国之间的交流增多，奢侈品消费的人群不再局限于西方发达国家，而是扩展至全球。“全球化，意味着这样的经济结构能孕育更多的富人族。他们热衷于在全世界进行昂贵的高额消费，尤其是对这些传统的奢侈品牌的订购，更是成为这些世界级消费新贵的消费首选。”Simon Raggett（英国著名奢侈品分析师）如是说。在奢侈品消费的全球汹涌浪潮中，PPR集团有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因为其旗下的Gucci品牌。

自1999年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第一的奢侈品服饰集团LVMH集团竞购Gucci集团。巴黎春天集团对Gucci的股权收购始于2001年，完成于2004年，最终购得Gucci集团股份的42%，成为第一大股东。除此之外，同年，Gucci集团收购了YSL（Yves Saint Laurent）及Sanofi Beauté等几大奢侈品品牌。

在PPR的奢侈品经营中，最核心的Gucci品牌在其整个奢侈品销售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，给其重新定位，并花大力制作广告，给传统注入鲜活生机。以前类似Gucci之类的古老奢侈品牌，都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现，现在PPR给Gucci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群，在保留了传统版块的同时，Gucci从商品设计到宣传广告，增加年轻、时尚、个性的新元素，引领流行界，开拓了新市场，使 Gucci集团俨然成为一个超级时尚王国。

Gucci已经取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集团。在1998年被欧洲商业记者协会European Business Press Federation(U.P.E.F.E.)从4000家公司中评选为欧洲最佳公司（European Company of the Year）。规模庞大的Gucci集团旗下现已包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等众多国际知名品牌。产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品、香水等，Gucci成为了“新摩登主义”的代名词。2003 年Gucci的年销售额就达到24亿美元（21.49亿欧元），在《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。

崇光百货：

崇光百货（Sogo）是日本、香港及台湾一家大型百货公司。【日本Sogo百货】

Sogo株式会社是日本其中一间大规模的百货公司。总公司位于大阪市中央区心斋桥筋1丁目8番3号。据说清盘前所举行的支持读卖巨人队特卖，是因为前有乐町店的业主正是读卖集团。Sogo百货亦曾经以「把人、城市和世界连接，正是Sogo网络」口号宣传。90年代，在横滨店曾开设了FM Yokohama电台直播室，并提供整点报时。在由日本兴业银行出身的水岛广雄领导时期下，曾以旧称「十合」的十积极展开宣传，「Double十合」（全国二十间分店）、「Triple十合」（全国三十间分店）等口号随之而来。但是当时正值土地价格上升，随收地而来的纠纷及债务，最终以民事再生法解决才能得以继续经营。另外，由Sogo奈良分店（现为伊藤洋华堂奈良店）开始，据称之後的所有分店均建有一个巨大而华丽催灿的会长室。（入口多设于仓库隐蔽处，一般顾客不会察觉。就算进出的升降机也和一般顾客使用的分开。）一般认为，这些泡沫经济的遗物是令十合陷于苦况的其中一个原因。【沿革】

1830年把大和屋迁到大阪心斋桥筋，改名为十合吴服店，成为日後的十合心斋桥总店（前大阪分店）。

1919年12月神户分店由元町迁到三宫阪神大厦。

1935年改称为十合株式会社。

1957年水岛广雄加入，及後于1962年任职副社长。

1969年Sogo株式会社集团等22个法人申请民事再生法（法例通过後首宗案例），正式宣布破产。当时负债额高达1兆8700亿日圆。同日，多摩分店申请特别清算开始，半数以上分店开始关闭。

2000年7月13日再生手续开始。原西武百货店社长和田繁明作为特别顾问。22间分店的再生手续如下：

经过再生手续废止决定後申报破产的：札幌分店、船桥分店、黑崎分店、丰田分店、加古川分店、奈良分店、福山分店、小仓分店及锦糸町分店。以下分店顺序关闭：

再生计划认可的13间分店：总店、新千叶分店、柏分店、横滨分店、大宫分店、川口分店、八王子分店、千叶分店、西神分店、广岛分店、广岛新馆分店、吴分店及德岛分店。2000年12月25日再生计划认可。

2001年2月根据各公司的再生合并，Sogo株式会社统一终结。2003年1月30日1935年兴建的大阪总店拆卸。

2003年6月1日心斋桥总店重新动工。

2005年5月31日于9月7日开幕的「心斋桥总店」将设有约1,300个泊车位。泊车位中，274个为Sogo自建，另外1,030个则与Cysta长崛地下商场签订契约。

2005年12月26日-全球最大的便利商店业者Seven & I Holdings Co.以20亿美元购买足以控制Millennium Retailing Inc.股权的持股。【日本国内分店】

心斋桥总店（前大阪分店）横滨分店 千叶分店 神户分店 广岛分店 大宫分店 川口分店 柏店 八王子分店 吴店 德岛店 西神店 【海外分店】

倒闭之前，Sogo分别在曼谷、香港、北京、新加坡、台北、中坜、台中、高雄、新竹、吉隆坡、槟城、雅加达等均有分店。现在仍在经营中的分店如下： 香港两间分店（由利福国际拥有，当地名称『香港崇光百货』）台湾六间分店（当地名称『太平洋Sogo百货』）北京分店（由庄胜集团接有）武汉分店 泰国数间分店 马来西亚数间分店 【香港崇光百货】

香港崇光百货于1985年5月31日开业，首家分店位于香港铜锣湾，当时面积有12万平方呎。1993年在隔邻加建，面积增加一倍，并名为Jumbo Sogo，扩建後成为全港最大百货店。1996年11月，崇光在对面东角道开设The New Face by Sogo，後易名为Beaute@Sogo。1997年7月，又打通隔邻金百利商场地库，连接至崇光地库，开设超级市场Supermart（现称“Freshmart”）。2004年又在11-16楼增设Sogo Club。现时，崇光铜锣湾店共有19层，平均每日人流8.9万人次。

香港崇光百货原由日本总公司开设，後出售予香港富商郑裕彤与刘銮雄，目前由利福国际持有。2005年9月30日，崇光在尖沙咀小熊国原址开设尖沙咀分店。分店总楼面面积11.5万平方呎，分为两层，售卖产品品牌超过150个。

在2005年10月5日, 崇光宣布会在荃湾如心广场设立第三间百货店。【台湾太平洋Sogo】

台湾太平洋建设公司与Sogo株式会社於1986年3月签约，合资经营百货公司，第一间太平洋Sogo於1987年11月11日开业。王府井百货

北京王府井百货（集团）股份有限公司是以百货零售业为主的综合性上市公司，于1994年5月在上海证券交易所上市，1996年入选“上证30指数”样本股。1997年5月加盟北京控股有限公司，实现香港上市。2000年9月19日，王府井百货与东安集团实现资产重组，成为目前国内最大的百货零售集团之一。

王府井百货集团旗下拥有全资及控股企业16家，经营多家大型百货商店，目前已运营北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京海文王府井百货、广州王府井百货、武汉王府井百货、成都王府井百货八家大型百货店，另有王府井大厦正在筹建中。经营宗旨：“一切从顾客出发，一切让顾客满意” ☆ 武汉王府井百货

武汉王府井百货位于武汉市主干道中山大道江汉路、城市标志性建筑――佳丽广场东翼，商场右邻闻名全国的江汉路商业一条街，左邻六渡桥商业区，揽尽繁华。

武汉王府井百货是集商场、购物、休闲、娱乐等为一体的大型购物中心，是武汉市目前最大的商业零售企业之一。商场营业面积23000平方米，配套功能齐全，内部装修堂皇典雅、舒适怡人。2001年被武汉市政府确立为中山大道商业区的龙头企业。

武汉王府井百货在商贾云集的华中重镇，以鲜明的经营特色，结合当地的消费习惯和文化背景，历经四次全面调整，已经形成了商场卓然的经营特色和稳定的消费群。“一切从顾客出发，一切让顾客满意”的经营理念始终贯穿于每一位员工的服务工作中，成为武汉王府井百货独具特色的企业形象。

地址：武汉市中山大道888号