唐僧师徒游昆山作文800字

第一篇：唐僧师徒游昆山作文800字

唐僧师徒游昆山作文800字

唐僧师徒一行西天取经成功后，他们决定去江南某个城市旅游一番。

这天，唐僧一行人来到了一个美丽的城市——昆山。他们刚走进去就有一大群小伙子跑过来：“欢迎来到昆山！”咦？孙悟空突然起了疑心：我们又不认识他们，他们干嘛这么欢迎我们，难道他们也是妖怪想吃师父？原来，这里的人都很好客，每当有客人从外地来，人们都会兴高采烈地欢迎新朋友。

孙悟空自报家门，向这群热情的小伙子简单说明师徒四人取经后想在昆山旅游的想法。于是，他们被领到了一个高大豪华的宾馆门前。刚一进门，猪八戒就被一股突如其来的香味给吸引住了，他随着这股香气走去。突然，八戒眼前出现了一大桌美味精美的饭菜。有鲜味无比、闻名天下的阳澄湖大闸蟹，有肥而不腻、颜色酱红的万三蹄，有弹性十足、热气腾腾的奥灶面，还有松脆绵软的袜底酥，清脆碧绿的鸡毛菜„„猪八戒不管三七二十一，上去“呼啦呼啦”一桌美味被他一扫而空了。唐僧上去就问：“八戒，你怎么能吃别人的饭菜

呢？”“唐长老，没事的，这本来就是我们为您和您的徒弟准备的饭菜”。猪八戒听了这句话赶紧说：“麻烦大家再给我师父和师兄上点好吃的”！

吃完饭，唐僧师徒来到了他们的房间，猪八戒一看见床就扑了上去，“呼呼”大睡了起来。孙悟空上去一把揪住猪八戒的耳朵说：“呆子，洗完澡才能睡。” 第二天，唐僧一行被这群小伙子带到了亭林公园散步。这里绿树成荫，桃红柳绿，繁花似锦，简直就是人间仙境。散步时，一位小伙子还给他们介绍了一下在中国无人不知的昆山三贤：顾炎武，朱柏庐，归有光，还介绍了发源于昆山的昆曲。不知不觉他们来到了游乐区，孙悟空蹦蹦跳跳的跑过去和孩子们玩起来，有的玩跷跷板，有的玩荡秋千，有的玩堆沙子，有的玩老鹰捉小鸡„„全场都沉浸在狂欢之中了！

吃完中饭后，师徒一行来到中国第一水乡——周庄。只见这小镇四面环水，白墙青瓦，深宅大院，曲径通幽。全镇依河成街，古桥飞架两岸，桥街相连千家万户。河畔骑楼，临河水阁，沿街石栏，石板小径，商贩沿街叫卖，小舟河中穿梭，游人街中如流，好一派古朴幽静、江南小桥流水人家。唐僧师徒陶醉在这人间仙境中啦！时光飞逝，夕阳西下，师徒四人恋恋不舍的挥手告别，驾云西去„„

回到西天之后，唐僧师徒把在昆山好玩有趣的东西全都告诉了大家，大家听了都决定去昆山旅游。看来昆山可真是个好地方!

第二篇：唐僧师徒求职记

唐僧师徒求职记

霞浦二小五一班陈暄和

话说唐僧师徒取经归来后，名扬四海，他们不仅出演了电视剧《西游记》，还制作了《造梦西游》这款游戏，大赚了一笔。可俗话说得好：“人无远虑，必有近忧。”师徒四人早已意识到这点，便各奔东西，开始了求职。

唐僧——办公室主任

唐僧缜密地分析了自身情况，认为自己在取经过程当了多年的领导，便自告奋勇地去了某市公安局工作。

可工作没几天，唐僧觉得这工作月薪低，而且升职难，于是便请教了市长。市长诡异地笑了笑，说：“见了领导要笑，见了同事要闹，见了下级要跳，见了群众要傲。”唐僧恍然大悟，第二年当上了办公室主任，月薪八千。

孙悟空——小职员

孙悟空自恃武艺高强，又听说国外赚钱容易，便出国了。又因语言不通，重金聘了个翻译，此时他已一穷二白了。他找到一个马戏团老板，将英文版《西游记》递了上去，说文中主角就是他。这老外看完后哈哈大笑，说：“只不过打死一只黄鼠狼、七只蜘蛛、三头狮子、三只犀牛罢了，哪只猴子不会？”孙悟空一听这话火了，操起金箍棒，将这老外打得皮开肉绽，然后扬长而去，回到了中国。

小道消息传得比筋斗云还快，孙悟空臭名远扬。他四处求职，四处碰壁。他想去师父那里工作，结果吃了个闭门羹，想去“猪记肯德利”当助手，反倒给猪八戒冷嘲热讽。无奈，孙悟空去某公司当了个小职员，过着朝五晚九的生活，月薪800.猪八戒——老板

猪八戒回来后，看到师兄们都去找工作，觉得自己应该不甘示弱，便四处考察。没考察一会儿，肚子先饿了。他发现旁边有家肯德利，进去大吃一顿，觉得口感极好。他兴高采烈地回到了高老庄，开了家“猪记肯德利”，一时间生意兴隆，猪八戒赚翻了！

沙僧——工人

沙僧在取经过程中整天挑着沉重的行李，因此力大无比。他觉得自己当个建筑工人没什么问题，便应聘了。可他忘记了现在盖房子都是机械化的，当工人不仅要有力气，还得会计算面积，测量土地，沙僧数学不过关，整天碌碌无为，月薪仅一千。

唐僧师徒来现代社会走了一遭，大大感叹：“现代社会求职真是太难了！”看来要融入这个社会，一定要加强学习，“适者生存，劣者淘汰”真是个真理啊！

第三篇：唐僧师徒个性分析及激励

唐僧师徒个性分析及激励

71107218 郭涌翔

人一共分四种性格：活泼型、力量型、完美型、和平型。

唐僧师徒四人正是代表了这四种性格：唐僧---完美型 细致，敏感，悲观； 悟空---力量型 坚定，果断，自负；八戒---活泼型 活泼，热情，多变；沙僧---和平型平稳，随和，寡言。

举一个简单的例子：有栋住房起火了；完美型的人会思考：是什么原因起火了，是电短路还是厨房着火？力量型的人会行动：关掉电闸，找到灭火器，马上去灭火！活泼型的人会大叫：楼上楼下大叫，不得了啦，起火了！和平型的人会旁观：反正有人会报警，消防队马上会到，不用那么急吧！第一次听到这四个词，大部分人都会希望自己是完美型，其实完美型不一定是最好的，英文里它的意思是忧郁的，之所以叫完美型，是因为完美型的人是事事都要求完美，衣柜要整齐，床要铺好，房间不可以有一丁点乱的完美主义者。我想完美型的人最大的特征应该就是什么都很有条理，一丝不苟。

活泼型，英文里它的意思是乐天的，是一个很开朗的性格，喜欢玩，话特别多，很爱笑，很三八。活泼型的人即使长大了，感觉也很像小孩子，可以很可爱，也可以很烦。活泼型跟完美型是两个极端的性格，这两种性格是不可能同时在一个人身上看到的。

力量型，这个性格跟它的名字也差不多，英文里的意思是易怒的，你如果认识一个性格非常暴躁的人，不用怀疑，他肯定是力量型。力量型的控制欲很强，喜欢当老大，性格比较强烈。力量型跟活泼型都属于外向的性格。

和平型，英文里它的意思是冷静、冷淡的，其实是个表面上很顺从的性格，别人不管说什么和平型的反应通常都是“好”，有时候喜欢悄悄的冷嘲热讽、幸灾乐祸一下。和平型是个老好人，一个团队里说话最少的人肯定是和平型，最听别人话的那个肯定也是和平型。最后要注意一点：惹怒和平型的人可是非常不好玩的一件事。和平型跟完美型都属于内向的性格。另外和平型跟力量型是相对的，这两种性格也不可能同时出现在同一个人身上。

每个人的性格通常都由以上四种中的两种性格所组成，另外根据此人在两种性格上的强烈不同，又有不同的叫法，比如都是拥有活泼跟力量这两种性格的人，活泼型比较明显的就叫活泼力量型，力量型比较明显的就叫活泼型。

这里有一个故事，也是介绍这四种性格的：从前有四个死刑犯，分别是这四种性格的，在临刑的那一天，断头台突然坏掉了。第一个人说：“太好喽，不用死，大家明天开个Party庆祝一下！”这个是活泼型。第二个人说：“我要研究一下这个断头台的哪里坏了„”这个是完美型。第三个人说：“我早就跟你说过我没罪！”这个是力量型。第四个人说：“大家都没事„”这个是和平型。

再用金庸小说来举几个例子吧，首先是郭靖，典型的和平完美型，平时有点笨拙，顺从黄蓉，那是和平型，至于完美型，在郭靖身上不太明显，就不说了。然后是杨过，力量活泼型，硬要跟小龙女结婚，不管其他所有人怎么想，人家一个不懂，一个不管，就硬要在一起，这个不管别人的就是力量型了。周伯通是典型的活泼型，黄药师大概是完美力量型，其实四绝里面除了一灯出家之外，另外几个估计都有点力量型。另外还有一个王重阳，他参加华山论剑用意不明，暂且不论。再看看其他的主角，胡斐是力量活泼型，狄云是和平完美型，萧峰是力量完美型，虚竹是超级和平型，应该还带点完美型，段誉是活泼和平型，韦小宝肯定是个超级活泼型，然后肯定也有力量型，令狐冲也是一个活泼力量型，陈家洛大概是完美型，另外那个性格不太清楚，石破天是和平型，可能也有完美型，张无忌是和平型，另外一个性格不确定，袁承志大概是完美和平型。毕竟是书本，而且本人对性格的理解还不到炉火纯青的地步，不能把每个人物都分析的清清楚楚。

六人行（friends，又名老友记，美国连续剧）其实是一个不错的教材，里面Monica是个超级完美型加超级力量型，Rachel是活泼力量型，Phoebe是超级活泼型，还稍微带点力量型。Ross是完美力量型，Joey是超级活泼型，另外一个性格我不太确定，Chandler大概是完美和平型。

一般纯活泼、完美、力量、和平型的人是几乎没有的，但不排除这种可能，比如你觉得一个人超级和平，他平时不怎么爱说话，那他多半是带点完美型，有时会跟人说笑，那应该就是带点活泼型了。某种性格占绝大比例或者两种性格都非常明显都是有的。关于性格之间的结合，和平型跟力量型、活泼型跟完美型做朋友通常都是非常合不来的，但所谓异性相吸，到头来夫妻俩多半是两种相对的性格，但若完全相对比如活泼力量型跟完美和平型的话，到最后又会闹离婚，据我跟别人的观察，好的夫妻多半有一种性格相同，另一种性格相对，比如活泼和平型跟和平完美型之类的。

据我分析，其实这四种性格就代表了我们人性中的几面。唐僧是取经中的绝对领导，代表了我们性格中最主导的一面，那就是对世俗名利执著追求的上进心，他是我们坚定的生存与生活意志的代表。想想看，漫长的取经路上，艰难险阻不断，妖魔鬼怪层出；这还罢了，顽劣难驯的悟空动不动就撂挑子回花果山，猪八戒一见温柔富贵乡就挪不动脚，一遇困难就嚷着要回高老庄；没有唐僧对信念的执著是不可能把这些散兵游勇团结到麾下最终到达幸福彼岸的。这点精神是就是我们人性中最强大的意志的力量，是我们生存立命的支柱。

在师徒四人中，悟空是在唐僧领导下地位仅次于唐僧的一个重要的辅助力量。他本领通天，爱惹事生非，但不可或缺。他代表了我们性格中的创新能力、反叛精神等不安定的因素，虽然时时有偏离正轨的危险，但对一个想成就一番事业的人来说是非常重要的，但反叛与怀疑精神不能太强大，不能超越目标与宏旨，就像孙悟空必须受金箍的约束一样，我们性格中那些不安分的力量就必须接受那份执著心和强大意志的束缚，使它不至变成野性。

猪八戒毛病最多，他代表我们性格中最世俗的一面，懒、奸、馋、爱耍小聪明，这些小毛病虽然对取经大业的成功不起决定的影响，可有时也能左右我们的行动，就像猪八戒虽然经常说谎，可也常能骗得领导唐僧的信任，使忠心耿耿的悟空蒙受不白之冤，甚至被开除队籍，给敌人钻了大空子，严重影响了取经的进程。但八戒大多数时候都是遵守领导安排的，不是主要的力量，我们每个人身上的许多小毛病就是这样，大多数时候不会影响我们成功，但在某些决定人生命运的关键时刻，一个习惯性的小动作便让我们明白了什么是“细节决定命运”。

沙僧代表了我们性格中的盲从与随大流一面。他基本是听命于师父与大师兄的，很少有自己的主见，对安排的再苦再累的活也能毫无怨言地接受，显示了奴性的一面，这也是我们性格中比较多见的一面，生活中我们也会经常表现出屈从权威与渴望被领导、随大流安于现状、势利的一面，这些是我们在恶劣环境中的自保本能。没有这种盲从，唐僧的威信有时候便会在悟空的善变与猪八戒的狡诈中落空，成为真正的孤家寡人。同理，没有这种愚忠精神，我们也会在现实的冲击中对理想与信念失去信心。

唐僧师徒四人齐心协力才能完成取经大业，当然斗争也有，可毕竟是少数，我们的性格也是一样，大多数时候，这些相异甚至相对的性格会相安无事，和睦相处，当然也有冲突的时候，可意志总能统领它们向我们的目标前进。

其实人性是很复杂的，就像意志坚定的唐僧见到女人国君也有片刻的动摇，顽劣难驯，不守规矩的悟空也是知恩图报，爱护子民的性情中人；猪八戒虽然小毛病不少，可却相当有生活情趣，不光很会对女人说好话，有时候和大师兄联合起来对付妖怪也是妙计迭出，一点就通；沙僧性格刻画较少，可是在八百里流沙河里兴风作怪多年，想必那温驯的外表下面也有一颗桀骜的心吧？

了解性格的人，知道各性格的长短，跟人相处起来会比较容易，若你是上司更可以按照性格来分配各种任务，如果很懂性格的话，基本上猜到别人在什么情况下会干什么。对于你的团队和你的顾客，基本上很容易就和他能达成共识。而对于我们自己，什么样的性格最好呢？最好的性格像小溪流水一样，涓涓细流，又像大海一样，波涛汹涌，还像冰一样，棱角分明，还像水滴一样圆滑，更有水随各种容器任意变化着各种形状。

分析到这里，我们不难发现，《西游记》里师徒四人的性格，正是一个健康有活力的团队所需要的四种性格的典型。我们知道，每一种性格都有其优劣，关键是我们能否做到既发挥了性格优势，又避免了性格的缺陷对工作的影响。因此，这个故事带给我们的启示就是，我们每一个人都应该弄清楚自己性格的主导性特征，也就是我们主要属于哪一种性格类型，然后根据自己的性格类型设计自己的人生，设计自己的职业和目标，尽力挖掘性格特点中具有的工作潜力，有意识地培育适合自己性格特点并能取得良好成效的人际关系处理方式，培育自己正确的面对困难和挫折的态度，培育良好的思维方式和实践行为，并有意识的避开和纠正性格中的主要缺陷，做到“有所为，有所不为”，在自己有意识的选择和培育中促进事业取得更大成就。

第四篇：浅谈唐僧师徒式管理

浅谈唐僧师徒式管理

“你挑着担，我牵着马，迎来旭日送走晚霞„„”这首歌描绘了一个非常和谐、分工明确、责任清晰的高效团队———唐僧师徒取经团队。团队是为实现一个共同目标而协同工作的一组个体集合，团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而进行的协调配、沟通等方面的努力。项目团队工作的效率高低直接影响项目的成败，而人员正是项目成功的关键。目的获得成功需要有一支高效的团队、完善的沟通和协作以及曾经取得过的骄人成绩。本文通过对唐僧师徒取经案例的分析研究，深入挖掘建设高效团队的秘密，从而带来一些启示。

成功的原因有三点。首先他们目标一致取经团队的三个成员，最初是带着不同的动机和目的加入的：孙悟空被如来佛祖压在五行山下，为了获得自由而加入；猪八戒被贬，误投猪胎后吃了上顿没下顿，只能变为妖精骗吃骗色，为了将来有生活保障而加入；沙僧被贬到流沙河后，衣食无着落，迫于生计，只得吃人，为了体面和尊严的未来，他也成了团队成员。然而，不管他们最初的动机是什么，加入这个团队后都接受和认同了团队的目标———到西天取真经，普渡众生。虽然在取经途中遇到困难时有的成员偶有退缩的想法，但是总体上都能够按照这个目标坚定地走下去。“上下同欲者胜”。目标一致，是奠定团队成功的基石。

第二点，分工明确合理（1）唐僧———精神领袖。唐僧作为团队的领导者，既有由上级领导（如来佛和观世音菩萨）任命所拥有法定的权力，又拥有高尚的道德修养、渊博的学问、谦和的为人、善良纯洁的心灵所产生的人格魅力，赢得了所有团队成员发自内心的认同和崇拜，成为团队的核心，确保团队一直向目标迈进。（2）孙悟空———本领高强。孙悟空的本领高强、洞察力强、判断准确、反应敏捷，在降妖除怪中无所畏惧、冲锋陷阵。他拥有三项“核心能力”：七十二变、火眼金睛和金箍棒。降妖除怪，他的“核心技术”起到了至关重要的作用。正是凭借着这些高强的本领，他成了团队的大师兄，在两个师弟面前有着极高的威望。（3）猪八戒———“开心果”，“调和剂”。猪八戒虽然好吃懒做兼好色，但事实上，他在团队中最有人情味。老实说，唐僧是个“书呆子”，孙悟空是个“工作狂”，沙僧是个老实人，和他们在一起工作实在是了无趣味。而猪八戒是饿了就要吃饭，累了就要休息，看到美女就会流口水，不装不忍不闷在心里。他豪爽直率、幽默大气、心胸坦荡、毫无心计，常常充当给团队释放压力的角色。孙悟空因经常戏耍猪八戒，多次遭到师父的呵斥，但猪八戒从不会真生气。正是因为有了猪八戒，这个团队才有了笑声、有了活力和热情。显然，猪八戒就是团队的“开心果”和“调和剂”。当然，猪八戒的本领也不差，在降妖除怪中也发挥了他应有的作用。（4）沙僧———“后勤部长”。沙僧不引人注目，他勤勉、老实、敬业，让人信赖。取经路上，他挑担、喂马，从不停歇，哪里需要他，他就奔向哪里，默默地工作，是团队中坚实的一块“砖”。他挑的担子里装有他们的全部家当，既消耗体能，也考验毅力，但他从不叫苦叫累，从不偷奸耍滑，工作态度极其认真。作为团队优秀的“后勤部长”，沙僧是功不可没的。取经团队中每个成员的分工既明确又合理。试想，倘若把他们的分工互换，比如，让唐僧当“后勤部长”，孙悟空当团队的领导，猪八戒做大师兄，沙僧做团队的开心果，效果会怎样？

最后，就是有效的激励和管理制度。四个有着不同背景、不同身份、不同动机的人组成了一个团队，要完全融合在一起是有难度的，还要经历“九九八十一难”，才能到达西天取经，可谓任重道远。但是这个团队最终能够克服重重困难，坚持下来并不折不扣地实现了目标，最后修成了正果。这个团队之所以能够做到这一点，是因为每个成员都得到了有效的激励和管理。（1）对唐僧———赋予使命并授权。对一个德行高洁的人，要调动其积极性，使命激励是一种有效的方式。一方面，唐僧受唐王之命，去西天求取真经以普渡众生；另一方面，观世音菩萨又授权于他组建并管理取经团队，为巩固他的领导地位，还教他念紧箍咒的方法。这种拯救天下苍生的使命感、组织的信任与授权激励了唐僧，使他在历经磨难中，能够坚定不移地带领团队前进。（2）对孙悟空———恩威并施。孙悟空追求高成就感、实现自我价值欲望强烈，但是他有好动和冲动的缺点。对他的激励和管理，唐僧采用了恩威并施的方式。让他做先锋，不断攻克降妖除怪的难题，满足他实现自我价值的需求；让他做大师兄，负责管理两位师弟，满足他成就的欲望。因为孙悟空的缺点和优点一样突出，所以光有赏是不够的，还需要“威”———念紧箍咒。每当唐僧认为孙悟空行为不当时，他就会念紧箍咒惩罚孙悟空。恩威并施使得孙悟空能够持续做出符合团队要求的行为，为团队作出贡献（3）对猪八戒———管制和言论自由。猪八戒自由散漫、自控能力差。对这样的成员，如果不予以管制和约束，会成为团队的一个累赘，甚至会成为逃兵。管制和约束猪八戒的任务交给孙悟空。他的吃心、色心、贪心、懒心在孙悟空的铁棒面前全都消失得无影无踪。但是，对下属过分管制，容易引起对方的反抗，所以只能是进行有限度的管制，需给予一定的自由空间，才不会适得其反。猪八戒虽然行动受限，但是他拥有其他团队成员所没有的“言论自由权”，可以自由地表达自己的意愿和想法。这在一定程度上满足了猪八戒对受尊重的需要。（4）对沙僧———信任和自我管理。沙僧自我约束能力和自我控制能力极强，他责任心强，有毅力、有耐心，从不违纪，只要给他任务，他就能始终如一地贯彻执行。对这样的成员，无需督促，只要信任他，让他自我管理。如果团队中多几个沙僧这样的员工，管理成本就会大大降低。取经团队针对不同的成员采取了不同的激励和管理方式，“一把钥匙开一把锁”，管理有方。需特别指出的是，团队成员都受到了一个共同的使命激励———取真经，普渡众生。这一崇高的使命对于所有成员都有着巨大的激励作用，促使每位成员都能体会到自己工作的神圣价值和重要意义，在艰难险阻面前坚持下去。

在天庭众神仙的眼中，取经团队中的多数成员可谓劣迹斑斑，但他们最后却能够完成取经的任务，恰恰说明：十全十美的人才是不存在的，只要能够为人才提供能够充分发挥自身才能的舞台，就能实现组织和人才的“双赢”。就像在班级管理中班主任应该懂得充分发挥班干部的作用。班干部是班集体的中坚力量，是班级建设的核心和班主任的得力助手。调动这部分同学的热情，用心培养，充分发挥其作用，是建设良好班级的关键。我们应充分调动班干部的积极性和创造性，建设良好的班集体，同时也给其他同学树立良好的榜样，如此班风也会渐渐变好。

第五篇：绩效管理故事之一 唐僧师徒的故事

绩效管理故事之一 唐僧师徒的故事

唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。

于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。

第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”

点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是经理的价值所在，经理做到了这一点，才是实现了帮助员工成长的目标，才真正体现了经理的价值！