第一篇：星河湾进军白酒业 销售目标做百亿
星河湾进军白酒业 销售目标做百亿
相比房地产严厉的宏观调控，白酒业真的没有天花板？目前，星河湾集团董事长黄文仔表示，星河湾将进军白酒业，销售目标是2015年销售额超百亿元。据称，星河湾有大量的原酒储量，仅目前在建的酒库库容量便高达30万吨。
在黄文仔的日程表里，公开进军白酒业是在2015年，但真正高端酒市场的强大需求，以及市场对稀缺资源的需求使得整个计划提前了近3年时间。黄文仔获得的白酒行业数据是，2011年全国白酒产量同比增长30.7%，“百亿俱乐部”增至茅台、五粮液、洋河、郎酒、泸州老窖5家。同时，在股市低迷背景下，白酒股依然亮丽。专家预计，2015年，白酒企业销售收入将达8700亿元，利润将达1550亿元，年均增长率将分别超过25%和30%。
日前，星河湾老原酒品鉴会和招商会在星河湾酒店举行，星河湾老原酒旗下1980、1983、1985、1987四款酱香型白酒产品正式亮相。据称，产品价格在2000元至15000元区间。“圈层营销不仅适用于豪宅的销售，更适用于高端白酒的销售，几乎所有的高端白酒都将圈层营销视为核心的营销手段。据统计，星河湾房地产的业主，身价过亿者超过万人，且这个消费群体对于星河湾品牌的忠诚度远比大家想象中的夸张。星河湾老原酒的销售模式将沿用豪宅的销售方式，这显然是一条有别于传统白酒的营销之路。”星河湾酒业公司相关负责人称，将通过在各省级市场与大型平台式合作建立联营酒庄、通过星河湾酒窖、传统酒水渠道区域代理等方式进行渠道布局。
第二篇：张裕：未来五年目标百亿
张裕：未来五年目标百亿
投资者报 作者：朱艺
今年46岁的周洪江在张裕工作了22年，担任公司总经理9年。周洪江担任张裕总经理的9年时间里，公司的销售额和利润额都经历了高速成长。
2001年，张裕的年销售额仅8.8亿元，年利润1.7亿元。2010年，张裕的销售收入突破50亿元。过去9年时间，张裕的股价从18元涨到了300元（复权价格），年复合回报率近37%，为投资者带来了丰厚的回报。
“我们的运气不错，这些年中国是全世界葡萄酒消费量增长最快的市场。”周洪江把张裕成功的一部分功劳给了中国的消费者。当被问到为什么张裕的增速会远远高于竞争对手时，他却认为最重要的原因是张裕的企业精神。“我们不想别的，只想把张裕做大做强。而要做大做强，企业的创新精神和对高品质的追求是最关键的，这也是管理大师彼得·德鲁克的观点。”
张裕百年：重“品质+营销”
记者站在烟台市大马路56号的张裕酒文化博物馆地下酒窖里，有恍若隔世之感，八个拱洞纵横交错犹如迷宫，一排排陈酿着葡萄酒、白兰地的橡木桶静静地躺着。而酒窖深处，3只号称“百年桶王”的巨大酒桶已经因为年代久远不再使用，但这是张裕百年历史的见证。
而和很多标榜“百年品牌”的企业不同，118年来，张裕的生产和经营几乎没有间断。去年的张裕酒文化博物馆，就是张裕公司建厂时的酿酒场所，而张裕现在的管理总部大楼，也紧靠着当年的老酒窖。
说起张裕的历史，不得不提到当年的南洋首富张弼士。他听说有欧洲人利用烟台优质葡萄酿出美酒，便从中获得灵感，抱着“实业兴邦”的梦想，投资300万两白银创立了张裕酿酒公司，建成当年亚洲首个地下葡萄酒窖，公司名号“张裕”，冠以张姓，取昌裕兴隆之意。
张裕成立之初，便引进了欧洲的生产工艺和酿酒师，生产完全符合欧洲标准的葡萄酒。
早年的张裕，就是一家既追求品质，又颇具营销头脑的公司。在张裕博物馆中，记者看到大量当年张裕公司在上海滩十里洋场投放的广告，其中既有报纸广告，又有各种招贴画。除此之外，记者还看到一张张弼士率团参加1915年巴拿马万国博览会的老照片，在那届盛会上，张裕葡萄酒一举获得四项金奖。
11932年的一场大火，让公司濒临破产而被当时的中国银行接管，其后，又经历侵华日军强占，建国后，张裕公司收归国有，生产的葡萄酒和白兰地常常被当做国宴用酒。
1989年，张裕再一次面临危机，当时公司的6条生产线有4条停产，四分之一的员工没活干；成品积压达7000多吨；年底时企业亏损400多万元，这在当时可不是一个小数字。就在这年，公司现任董事长孙利强被时任烟台市长亲自点将，出任公司总经理。
很多年后，孙利强对张裕管理层再次谈起当年的情景时，总是感慨万千。他认为在计划经济体制下，张裕1989年濒临破产的局面是必然的。国内许多老字号企业就是因为没能及时向“市场化”掉头而倒了牌子。
市场，成了救命稻草。一年的时间，公司的销售人员由20多人增加到160多人，同时，公司产品也根据市场需求进行了调整，这使公司业务迅速恢复，当年公司销售收入便过亿元，并创利税1940万元。从此，“品质+营销”的基因重回张裕。
未来五年：销售破百亿
尽管张裕超过50亿元的年销售收入构成中，海外市场带来的份额不算多，但这并不妨碍张裕成为一个世界级的葡萄酒企业。因为不论从销售收入的规模，还是从葡萄酒年产量来看，张裕已经是全球第五大的葡萄酒类企业。
早在2006年3月，刚刚跻身葡萄酒世界20强、年销售额才过20亿元的张裕公司，就制定了 “2008年进入行业全球前十”的三年发展目标。
2008年，张裕的年销售收入达到34.5亿元，实现了其三年前的承诺。随后的两年发展，让公司年销售收入增长至约50亿元，公司在全球葡萄酒行业中的规模排名，也由前十晋升至前五。
张裕在去年葡萄酒节上宣布，未来五年内张裕年产能将在目前的基础上翻番，扩大至40万吨，向世界葡萄酒第一阵营发起冲刺。如果这个目标可以实现，公司2014年的销售收入将实现翻番，达到100亿元(09年，11.27亿)，净利润也有望突破30亿元。
如果那时公司股票估值还能维持当前45倍静态市盈率的话，公司的总市值将达到1350亿元，比公司当前500亿的总市值高出1.7倍。
据周洪江介绍，葡萄酒这个产业的特点，通常以3年为周期制定企业目标。原因很简单，公司的经营规模除了由市场决定外，还受制于自身的生产能力，而公司的产能取决于葡萄收成。
酿酒葡萄与普通食用葡萄不同，需要专门根据酿造要求和当地气候、土质特点而选择品种，从葡萄种下去，到收获可用于酿酒的葡萄，至少3年时间。所以，去年的葡萄园布局，直接决定了三年后的产能，公司对3到5年的目标当然可以预见。
张裕的5年产能翻番目标，正是基于公司已经规划了相应的原料基地：张裕已在全国拥有葡萄基地25万亩，分布在烟台、陕西、宁夏、新疆、辽宁及北京。张裕成为国内拥有原料基地面积最多、区域分布最广的葡萄酒企业，约占全国的四分之一，张裕原料基地战略布局的最大特点是分布广，除辽宁桓仁冰酒特色产区和北京密云的爱斐堡酒庄葡萄园外，其他四大区域：烟台、新疆、宁夏、陕西都是国内大的优质葡萄产区，也最具有发展潜力。
其产能扩张的一个重要举措是在烟台开发区设立张裕国际葡萄酒研发与生产中心，将历时5年时间，建成集葡萄酒、白兰地、起泡酒、保健酒等酒种的研发、制造、生态旅游、文化展示等多功能于一体的、全球领先水平的葡萄酒研发与制造基地。
不仅如此，张裕在六大产区葡萄基地均已配套了大型原酒发酵中心或酒庄，保证葡萄从采摘到发酵罐的时间不超过国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）规定的4小时（酒庄酒控制在2小时以内），以新鲜的状态进入厂区发酵，有利于保障葡萄酒品质。同时，张裕形成了从原料到成酒的全国性产业配套，使市场反应速度加快。
从葡萄基地到产能扩张，为张裕提升国际竞争力提供了充足的资源供应保障。
当记者提出中国市场能否消化如此多的新增产能时，周洪江信心十足，“中国葡萄酒市场是全球增长最快的，在会见国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）的主席一行时，他们都羡慕地跟我说，张裕非常幸运，因为你们在中国”，周洪江告诉记者。
未来10年，中国葡萄酒产销量保持年均增长15%以上，而张裕的增长一直是高于行业的增长速度的。
据了解，2009年我国酒类市场中，白酒、啤酒、葡萄酒产量比例分别为11.8%、86.6%和1.6%。葡萄酒占比虽低但空间巨大，过去7年中，葡萄酒市场年复合增速为18.8%，目前的市场规模已经达到200亿元，但这依然是非常小的基数——目前中国葡萄酒的人均年消费量约0.5升，而欧美地区的人均年消费量约在20升以上，相差数十倍。
“国际葡萄酒第一、二名的年销售额都在20亿美元以上，我们现在主营业务收入一年接近50亿元人民币。虽然我们已经进入世界葡萄酒行业五强，但还是比较弱小。未来五年，我们将全面提升国际竞争力，冲击第一阵营。”周洪江表示。
酒庄战略：提升品牌溢价
葡萄酒是一种大众消费品，消费品公司的核心价值之一就是其品牌价值，而衡量其品牌价值最简单的标准，就是品牌能否给公司的产品带来更多附加值，通俗地讲，就是公司是否掌握着产品的定价权，在产品定价过程中，能否体现出品牌的溢价能力。
张裕是如何获得产品品牌溢价的？公司副总经理孙健告诉记者，张裕产品定位走中高端路线。2002年，张裕建立了国内第一座专业化酒庄——张裕卡斯特酒庄。2009年，又创立以张裕为核心的“国际酒庄联盟”，通过全球性的品牌联合，张裕先后推出了新西兰张裕凯利酒庄、法国波尔多拉颂酒庄、法国勃艮第斐拉帝酒庄、意大利西西里张裕先锋酒庄四大联合品牌，以及北京张裕爱斐堡国际酒庄、辽宁张裕黄金冰谷冰酒酒庄、烟台张裕卡斯特酒庄三大国内合资酒庄品牌。
另外，位于新疆、宁夏、陕西的西部三大酒庄也在建设之中。
酒庄酒似乎成了张裕未来的战略重点。未来，国际酒庄联盟面向的不仅仅是中国消费者，还将作为张裕市场国际化的重要组成部分销往世界各地，为全球消费者提供各具特色的顶级葡萄酒。
之所以在酒庄上投入巨资，是因为张裕已经看到“酒庄酒”是一家葡萄酒公司的关键成功要素。“酒庄是法国波尔多开创，是葡萄酒企业必须逾越的门槛。张裕要做中国最好的葡萄酒，要在国际舞台上能取得行业和消费者的认可，就需要有自己的定位，要做强。”周洪江谈到酒庄酒时表示：“在酒庄酒方面，我们是高起点。”
据了解，在张裕2009年营业收入中，酒庄酒已占整体收入的1/4强，是各品类葡萄酒中增幅最大的，其中张裕卡斯特和冰酒的销量增幅达到40%，而爱斐堡的销量增幅超过150%。
规范与回报：尊重资本市场
在《投资者报》的“最受尊敬上市公司”评选中，基金经理们对“受尊敬”的理解中有一条是，公司的治理结构清晰透明。尽管张裕最近收到山东省证监局的一份责令整改文件中，依然存在很多财务核算及关联利益方面的瑕疵，但这并不妨碍投资者对张裕的信任。
虽然被监管部门责令整改让张裕的高管们有些难堪，但周洪江眼中此事却有积极的一面。他告诉《投资者报》：“这件事引起了公司管理层对公司内部治理的高度关注，有助于历史遗留问题的解决，我们会进一步加强部门之间的协调沟通，改进管理措施，张裕公司未来一定会更加规范。”
不过总体而言，张裕最早是在B股上市，不论是当初引进的战略投资者，还是上市后的第一批海外机构投资者，以及历届董事会中的外籍董事，都让张裕形成了良好的公司治理，同时，张裕很早就用国际四大会计师事务所做审计，财务总体上是规范的。
此外，张裕多年来对投资者的回报也可谓非常丰厚，除了稳健的股价上涨之外，高比例的现金分红，一直是张裕的特色。据了解，张裕公司在资本市场的总融资仅为9亿元，但累计的分红却高达30亿元。
“我们很专注，不跨领域扩张，而葡萄酒是一个轻资产行业，同时公司的业务都是现款现货模式，在保证企业正常生产运营外，应该给投资者更好的回报”，在分红问题上，公司董事曲为民如此解释，“等到我们需要向资本市场融资了，我们相信也能获得投资者的支持。”
第三篇：湖北发展文化产业 动漫原创百亿目标
南京投石科技有限公司
湖北发展文化产业 动漫原创百亿目标
“十二五”期间国家大力发展文化创意产业，提升文化软实力，湖北省响应国家号召，将重点扶持动漫产业走民族风格和时代特点相结合的原创之路，并力争实现动漫企业300家，原创三维动画片年生产能力30000分钟，全省动漫年产值100亿元的发展目标。
这是湖北省政府在贯彻党的十七届六中全会精神---大力发展文化产业政策下所实施的具体举措，湖北省文化厅文化产业负责人表示，我们在坚持走三维动画技术创新与市场开发相结合的产业发展道路的同时，还要鼓励动漫企业以本省丰富的文化资源为依托，着重树立自己的文化品牌，大力开发具有自主知识产权的动漫形象，以增强我省动漫产业的市场竞争力。
目前，湖北省与动漫有关的企业达150家，主要集中在武汉市，这与相关动漫学院和培训机构主要集中在武汉不无关系，从业人员达10000余人，三维动画片年生产能力约25000分钟，其中原创动画片在省级以上电视台播出的有6部共179集2453分钟。
武汉大学动漫产业发展研究中心副主任陈英认为，湖北的小说市场繁荣，题材多样，内容新颖，不乏许多人气原创佳作，如果能将这些原创小说进行开发，将其打造成动漫产业的三维动画内容平台，肯定能为我省原创动漫产业的发展注入新的活力。
可以预计到，未来的3-4年将会成为我国动漫产业发展的黄金时期，全球市场对中国动漫产品消费的需求日益增加，而世界要的是真正中国的、民族的、原创的动漫文化。湖北省委、省政府高度重视动漫产业的发展，坚持要以本省文化为依托打造出中部的高新技术和创意产业中心。
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第四篇：五粮液百亿销售计划暗藏危机
五粮液百亿销售计划暗藏危机（xiexiebang.com www.xiexiebang.com）去年，销售收入首次被茅台超过的五粮液开始发力，五粮液百亿销售计划暗藏危机。“在2008年79.3亿元销售收入的基础上，今年公司要实现20%以上的增长，白酒销售收入要突破100亿元。”在4月3日的股东大会上，五粮液(SZ.000858)股份公司董事长唐桥对广大投资者说。他表示，按照发展规划，到2020年，五粮液集团要实现销售收入1000亿元，其中主业要实现销售收入200亿元以上。要实现今年100亿元的白酒销售计划，五粮液不仅要稳固高端白酒的龙头地位，还要变身“多酒种酒业大王”。因此，唐桥的这一规划包括：继续推行“1+9+8”战略，今年上半年推出酱香型白酒，打造“六和液”品牌争抢中端白酒市场等一系列措施。然而，百亿销售计划却暗藏危机，因为和五粮液血肉相连的经销商，在金融危机冲击实体经济下，已面临利润下滑大考。经营五粮液：零利润甚至亏本百亿白酒销售计划，五粮液是重中之重。去年，五粮液的销售收入就占了股份公司销售收入的70%以上。“尽管因经济危机高端白酒受到影响，但五粮液的市场并没有下滑那么厉害。”4月14日，五粮液品牌事务部(通称“五品部”)内部人士告诉记者，唐桥在2月说高档酒销量下滑60%-70%，指的是有些厂家打出的“高端概念酒”。他表示，和去年五粮液的供应量一样，今年1万吨，因此，市场上的五粮液依然供不应求。到目前为止，五厂家已收到预付货款12亿元，年前甚至高达20亿元，到现在才把去年经销商订的货发完。|“今年五粮液要在去年60亿元利润的基础上，增加5亿元利润。我们不仅能达到，还有多的利润。”他说。他解释，利润主要来源于去年8月，五粮液提了一次价，每瓶五粮液出厂价提了50元。“因此，现在发的货执行的都是提价后的价格，所以今年不用再提价，利润也出来了。”事实上，由于经济下滑，五粮液厂家已从预付货款保证了利润，但严冬早已击倒经销商，经营五粮液的利润大大摊薄，有的甚至亏本。“今年压力特别大。”4月10日，重庆市渝中区德诚酒业有限公司总经理何介林在电话里向记者诉苦，|“由于五粮液供应量不大，销量下滑是不明显，但零售价已下调了30-50块钱，因此，厂家涨的那50块钱等于没涨。”“从五粮液的零售价来看，经销商可赚的价差是很可观。但实际情况是，由于经济危机影响，五粮液大量走的是团购价和批发价，价差就低了。比如52度五粮液，厂价每瓶469元，我的进货成本算起来有480元，卖给团体和批发才480元，基本是没有利润甚至亏本啊！”他说。“但卖茅台酒就不一样了，价差大，茅台酒厂对经销商的利益考虑好得多，销售工作计划《五粮液百亿销售计划暗藏危机》。现在53度茅台厂价438元，尽管团购和批发价也在降，但仍在500-600元间波动，经销商最少有110元的价差。即使压货压一年，经销商也有赚头！”他说。除了价差小，他表示，五粮液还有压货给经销商带来的资金压力。货款是每个月打，但3个月才发货，再加经销商进货后平均库存1个月，4个月的资金利息没了，这都加大了经销商的成本。·对此，多年做五粮液的扬中市沈姓经销商也深有体会。他表示，在华东，名酒主要是五粮液，但现在高端市场不好，名酒的价差没了，经销商也不敢花大资金进货。去前年，他分别打了300万元左右的货款，今年打了100万元的货款后就不敢压货了。“名酒专卖很困难啊！”他感叹。除了价差减少和资金压力大，销售渠道的混乱也让经销商雪上加霜。何介林坦陈，就拿团购来说，酒店、餐馆等和五粮液专卖店签订了供货协议，但往往形同虚设。目前出现的酒类综合性公司也和酒店、餐饮签订了协议，后者出钱买断，只能买前者提供的酒。酒类综合性公司大可以从糖酒公司和商超进货，扰乱了价格体系。正是由于上述原因，地处中部的江西新余市新安糖酒有限公司总经理余飞龙也表示，由于消费档次下降，目前五粮液价格在1000元以上的酒销量比去年减少了40%，几百元的五粮液因终端价格下调，加之走团购，经销商的利润更薄了。六和液成救命稻草?既然经营五粮液已薄利甚至无利可图，不少经销商把宝押在了六和液上。六和液是为了完成百亿销售计划，五粮液去年底推出的中档产品。五粮液副总经刘中国曾在推广会上说，目前，国内高端白酒价格整体上移，终端零售价均突破了500元大关，使得“中端”价位区间市场潜力巨大。六和液价位在300-400元之间，填补了当前白酒市场中高档价位的空白。这是继五粮液前几年砍掉大量低端子品牌后，首度向中端市场发力。记者了解到，六和液不是贴牌，而是由五粮液厂家生产，归属五粮液五品部管。五粮液对该品牌的重视，可见一斑。4月9日，广西翠屏酒业市场部经理张明波在电话里告诉记者，他们于去年12月，拿下了六和液的广西一级批发商。作为新品牌，经销商的利润空间在其次，主要考虑到代理五粮液的大品牌，有利于树立行业地位，并扩大自己的销售网络和渠道。但他不得不承认，今年，在400元价位的中档酒，郎酒才是五粮液该价位最大的竞争对手，其次是泸州老窖。“在重庆市场，中端白酒的竞争激烈堪称全国之最。”何介林称，由于重庆离“川酒、”黔酒“市场近，郎酒、泸州老窖、老酒坊、茅台集团的习酒均把此作为重点目标，今年白酒甚至推出”买一送一“，五粮液压力就更大了。在200-300元价位，五粮液的系列酒尽管品种多，但剑南春、郎酒为代表的”八大名酒“早就占尽先机。今年，随着国家对公务接待费用的控制，商务白酒消费标准的下调，多年耕耘中端市场的郎酒集团迎来了前所未有的机遇。中国食品工业协会副会长马勇说，去年，郎酒销售收入突破20亿元，首次进入全国白酒销售前10强。今年1-2月，郎酒实际销量同比增长70%。4月14日，郎酒集团有关人士告诉记者，3月底，价位在400元以上的郎酒还提了20%的出厂价。早在3月糖酒会上，郎酒集团董事长汪俊林说：”郎酒集团已决定放弃在全国收购地方酒厂的计划，专心发展自有品牌，2009年是郎酒最有机会的一年。“泸州老窖同样是中端价位的”元老"。今年3月，泸州老窖总经理张良在经销商大会上表示，将继续推进国窖1573和特曲酒的双品牌战略，特曲近期也可能提价。对此，五粮液五品部内部人士称，从去年12月到今年3月，六和液已有上亿元的销售收入，但作为后来者，攻下白酒中端市场，五粮液尚需时日。扬中沈姓经销商就持观望态度。他表示，六和液的代理正在谈，不一定做。因为华东和西南市场还不同，在华东，如果没有60%以上，甚至刚开始100%的价差，经销商基本没有赚头。
第五篇：百亿川煤目标实现的演讲稿
各位领导，各位员工：
大家好！
今天，我们又一次迎来了川煤集团成立五周年的美好时刻。五年的时光，我们趁着春露，携着骄阳，迎着秋风，踏着冬雪，年年岁岁又年年，现在我们又一次启航，执着而努力的步履于一个崭新的目标——助推百亿川煤目标的实现！在这欢庆美丽的时刻，我代表ⅹⅹⅹ向所有关心和支持川煤发展的各界朋友致以深切的问候和深深的谢意！向所有奋斗在一线的员工们致以崇高的敬意！
川煤集团自２００ⅹ年ⅹ月成立以来，按照“大基地、大集团、大战略”的发展思路，倾力打造“百亿川煤”，短短的几年时间，企业不仅得到了迅速的发展，也涌现出了一大批心系川煤、务实创新、奉献不止的先进集体和个人，他们在川煤这个大集体中，在各自的平凡工作岗位上做出了不平凡的成绩，他们的业绩将永远镌刻在川煤集团发展的丰碑上。
川煤集团发展之初就确立正确的发展目标，实施可行的战略措施、努力营造和谐的工作和生活氛围，为国家，为社会争做贡献，热爱川煤、务实创新、奉献不止的川煤精神不断涌现，你们为努力实现创建“百亿川煤”的目标默默无闻的努力着，你们是川煤改革发展的先锋，是川煤和谐稳定的功臣。在川煤五周年生日之际，我首先最感谢的就是你们，谢谢你们！
流金岁月，川煤已经成功运营发展了5年，成功固然使我们欣慰，挫折也已积淀为有益的教训和经验。我们以诚信立足于市场，将实现价值纳入企业发展之本，以更专注的态度、更专业的精神为发展的根本。
一起走过的5载，我们深深感谢广大兄弟企业、政府机构、行业协会、合作单位的大力支持与密切配合协作，感谢业界同行和朋友们一贯的支持与关爱，感谢媒体界的友人、专业观众对我们的关注！有了您，才有我们的每一步成长和发展！所以在川煤五周年生日之际，我还要感谢的就是你们，谢谢你们！
在巍峨的华蓥山下，我们站在新的起点，我们要克服六大思想障碍：一是克服“停停脚步歇歇脚”的懈怠思想；二是克服“借借关系降降温”的投机思想；三是克服“做做假象过过光”的虚光思想；四是克服“创创一流贴贴金”的装潢思想；五是克服相关人看大家干的片面思想；六是克服推推诿诿等等看看的等靠思想。我们不能满足已取得的成绩停滞不前，我们要众志成城、奋勇向前走出一条引领企业发展从一个辉煌走向另一个辉煌的成功之路。锐意进取，以坚实的步伐，不懈的追求，向全国一流企业的宏伟目标迈进。
2010川煤将延续前5年的辉煌，打造百亿之梦，缔造卓越未来，使川煤企业以一种王者的气魄在商海大潮中再一次彰显风采，相信川煤会在未来的商海角逐中为企业导航并带来希望，为祖国经济增光添彩，为人民百姓谋求幸福，为川煤人提供一个深情的臂膀。立足今天，我们信心百倍；展望明天，我们共赢未来。摒弃不实与浮夸，未来的川煤将以实际行动、优秀成果来回报大家。我们确信未来的川煤会取得圆满成功！展望明天，共赢未来！
而今迈步从头越，新的业绩、新的成就，关键是要有新观念。新观念就在于告别消极，迎来积极；告别烦恼，迎来快乐；告别遗憾，迎来希望。新观念就要有新的设计、新的企盼，锁定新的目标；有新的追求，孕育新的情结，踏上新的征程。
时代给予我们信心；
市场给予我们信心；
川煤人的众志成城给予我们信心；
让我们再次携手，一起出发！
让我们记住今天，敞开心扉、积蓄力量，去展望川煤那充满着一切可能的美好明天！
我的演讲完了，谢谢大家！
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